企业财务科工作总结（精选8篇）
(一)做好xxxx企业决算报表的审核、汇总上报工作，提高数据的质量和规范化水平，企业财务科工作总结。主要是xxxx全州国有企业、非国有企业、集体企业、外商投资企业、担保企业决算的汇总、分析工作和决算工作总结，及时向省厅上报企业运营效益情况。
企业财务稽核是指由财务部门内部主体实施的监督活动, 财务稽核是财务控制的一个重要环节, 这是财务稽核工作的着力点。强化财务自律机制, 属于财务部门的内部行为, 目标在于确保财务工作合法合规, 防范经营风险, 加强内部控制, 经得起内外部监督检查。财务稽核职能的定位主要在以下几个方面:第一, 在企业外部监督不断强化, 财政、审计、税务、价格等各类检查日趋频繁的现实条件下, 公司内部最直接、最紧密、最有效的自我监督、自我诊断、自我规范的手段就是财务稽核, 稽核工作是构筑公司内部管理控制的第一道防线;第二, 财务稽核是会计核算和财务管理过程的一个不可缺少的工作环节, 开展财务稽核是公司财务部门的自身行为, 是保证财务安全的内在需求;第三, 稽核工作的首要任务是对财务工作负责, 要站在财务人员自身立场上, 来规避财务风险, 确保财务工作经得起外部检查。
二、企业财务稽核现状及存在的问题
根据当前的经营、管理形势, 财务稽核工作越来越重要, 它是财务稳健发展的保障, 是规避财务风险的保障。但目前, 从整个公司来看, 财务稽核工作很薄弱, 很不到位。目前尚有许多单位没有建立起完善的财务内部稽核制度, 有的单位稽核制度流于形式, 只是盖章应付检查而已。主要表现在:财务稽核内容比较传统, 多数企业的稽核停留在狭义的内容上;财务稽核工作没有形成规范的工作机制。有些单位稽核岗位与实际业务相脱离, 造成对实际业务中存在的风险反应不灵敏。之所以会出现这种情况, 客观上是由于有的单位会计人员配备不足, 岗位分工存在一定困难;主观上是对稽核制度的重要性认识不足, 内部分工不尽合理。特别是在一些单位的领导和会计人员中还存在着一种错误观点, 认为内部和外部的审计机构每年都要进行例行审计, 所以会计部门没有必要再花精力对会计资料进行稽核, 这种错误观点对建立会计稽核制度妨碍很大。
财务稽核最薄弱的方面就是独立性不够强, 这恰恰是外部监督的最大优势。无论是政府部门, 还是社会审计, 由于其独立性较强, 看问题的角度不同, 可能会发现财务部门人员自身不注意、不重视甚至是明知故犯的财务问题。对于这些问题的检查结果或处理决定, 稽核岗位要全面了解、总体把握, 并充分利用这些外部监督检查资源, 实事求是, 督促整改, 落实到位;深入剖析, 举一反三;既要治标、更要治本, 完善财务自律机制, 确保财务安全。在此基础上, 财务稽核工作要在拓展财务管理功能、提高财务工作效率、提升财务工作质量等方面进行探索。
三、企业财务稽核工作探析
1. 思想重视
做好财务稽核工作, 首先要从思想意识上高度重视。这就要求我们必须落实科学发展观, 解决思想认识方面的问题, 形成自觉执行意识, 理解了要执行, 不理解也要在执行中去理解。财务管理必须将核算会计与稽核会计分开, 实现管理架构扁平化、核算集中化、职能专业化, 财务控制从静态管理走向动态管理、从事后行为走向过程控制、从被动转为主动。还要求我们强化理念。统一认识, 转变思想, 是做好一切工作的前提和基础。要做好财务稽核工作, 必须从领导到员工都要认识到财务稽核工作的重要性, 了解财务稽核工作对财务管理工作的保障性, 在一定意义上讲, 财务稽核工作是决定当前财务管理工作优劣的基点。其次, 要强化宣传。不但要宣传财务稽核结果, 还要宣传财务稽核工作的意义。要从稽核工作的方案、思想、形式、效果等多方面进行广泛宣传、讲解。最后, 要强化培训。采用稽核与管理和培训相结合的方式, 使员工在接受稽核的同时, 达到规范管理、接受教育的目的;另一方面, 稽核人员也要从中获取相关知识, 以优化稽核流程和方式。
2. 建立优秀的财务稽核队伍
人是生产力中最活跃的因素, 树立和落实科学发展观, 首先要提高财务人员的素质。财务人员只有树立了正确的世界观、人生观、价值观, 才能在财务工作中坚持原则, 正确地执行党关于财经工作的路线、方针、政策, 坚持财务制度, 敢于斗硬。一名合格的财务人员应具备以下能力:
一是准确处理会计业务的能力;二是财务分析的能力;三是熟练操作现代办公工具的能力;四是当好领导参谋的能力。要具备以上4种能力, 要求财务人员树立终身学习的思想, 不断地接受新知识、新观念, 才能适应现代财务工作的需要。要有职业道德, 思想上过硬。遵守职业道德, 注重职业操守, 对企业忠诚, 热爱本职工作。要求稽核人员恪守客观、公正、廉洁的原则, 本着对企业、对员工负责的态度和为企业管理服务的意识, 认真、积极开展工作。要有技术知识, 业务上过硬。财务稽核人员必须注重知识的更新和知识面的扩展, 必须熟知国家和公司相关政策和制度、管理办法, 还要掌握现代管理的知识, 特别要加强对会计、统计、经济活动分析、财税、市场营销、计算机等知识的了解, 锻炼和培养敏锐的洞察力和判断力。要有成效, 结果上过硬。执行有力, 执行到位, 切实发挥其职能, 发现管理短板, 查找管理差距, 堵塞漏洞, 规避风险, 夯实基础。
四、小结
本文首先对企业财务稽核进行了简要的介绍, 接着论述了企业财务稽核工作的现状及存在的问题, 最后, 从思想重视和建立优秀的财务稽核队伍两个方面对企业财务稽核工作进行了探讨。
参考文献
[1]孙宝文, 汪锦岭.网络财务与企业资源计划系统——论我国财务软件的发展趋势[J].天津商学院学报, 2001 (4) .
【关键词】财务管理；风险；控制
企业对内部控制工作的要求随着企业国际化进程的日益推出，要求变得更高、更细化，其重要性也更加突显。加强企业内部控制的建设将有利于企业财务管理水平的提升。企业所建立的企业财务内控体系有其依据条件，必须以《会计法》《公司法》《经济法》《财务准则》等法律法规作为依据，并且结合本企业的具体情况，在本企业的规章制度指引下，这样的体系才能更加有效的增强企业内部管理，防范经营风险，对资产进行保值增值工作。
一、内控体系建立原则
1.合法性原则，就是必须以国家法律法规为依据，在这个框架内匹配本企业的财务内控制度。不可为适应企业需要，而违反国家法律法规，造成财务风险。
2.适应性原则，对于企业内控体系的适应。这里有外部和内部的区别，一方面外部是指根据国家会计准则或者制度的变动，企业要适当的调整内控体系，否则容易出现风险和漏洞；另一方面内部是指适应本企业实际情况，照本宣章的“搬运”规章制度，造成企业内部的消耗。
3.一贯性原则，已经制定执行的财务内控体系不能朝令夕改，必须具有连续性和一致性。否则无法贯彻执行，甚至让员工无法引起重视，对于保证会计工作的严谨性得不到体现。
4.整体性原则，财务涉及企业方方面面，对于各个方面的控制必须整体考虑，可以制定长期和短期的控制目标，及时完善，但不能局限于某一个领域。并且需要与各部门的规章制度能衔接和适用，不得造成相互抵触的情况出现。
5.经济性原则，企业财务内控体系是为了企业更健康的发展，但是必须已数据体现，必须能在运用过程中，从经济方面体现出合理性和有效性，最终落实于为控制企业的财务活动或经营活动，能提高企业管理水平或增加企业效益。
6.重视度原则，企业忽视管理会计作用。管理会计是现代会计的重要分支，主要是财务会计，为企业提供集资、投资、项目决策等信息帮助领导层分析和决策。而许多企业忽视了管理会计，仅依靠财务会计难以为企业提供明智有效的决策投资分析信息，是企业的资金运作面临风险。
二、内控体系的目标
企业财务内控体系的目标是实现企业的经营目标，在这个基础上，制定的财务内控体系必须能满足几个要求：
1.业务的授权与责任分清，必须能保证业务的正常开展，并且从活动过程中给予授权和责任要求。
2.提供的财务数据必须形成活动链条，保证所有交易事项的准确性。
3.对于资产、账簿、凭证等各种形式的接触必须有授权要求。
4.对于基础工作例如账实相符、账证相符、资产盘点等工作必须保证。
5.会计监督的体现应保证及时性和准确性。
三、内控体系的管理机构及职责
1.管理机构应是按公司统一设置，分级核算的。并且配备相应的财务人员，按岗位责任制从事财务工作。
2.应设有主管负责人，并且负责向企业汇报财务工作，负责审核财务会计机构的设置和会计人员岗位的安排，协调财务会计机构与其他部门的关系等。
3.财务主管负责人的法律地位，应是公司章程所约定的提名方式，并且有规定的雇佣和解聘流程。
4.对于部门的財务监督职能应体现在体系管理中，不仅是对财务活动的关注，还应包括经营管理活动的关注。
5.岗位设置及职责应适应企业财务人员配置，例如财务部经理岗位、部门副经理岗位、管理会计岗位、投资及预算岗位、出纳员岗位、资金管理岗位、往来核算岗位、材料会计岗位、成本核算岗位、税务管理岗位、固定资产核算岗位等。
6.人员培训及风险意识培养，对于财务内控体系的建立基础上，必须使全体员工意识到内控体系的重要性，加大宣传力度，并且对于风险意识进行常规性的培养学习，才能对风险人人知晓把控。内控建设必须是自上而下贯彻，从公司高管到基层的每一位员工。可以寻求外部机构的专业帮助，同时也需要所有员工的配合推动。
四、内控体系的搭建
按照以上的原则、目标和管理部门的前提下可以搭建财务内控体系，具体的可搭建五个方面的内容。
1.针对会计和财务的制度：（1）会计核算的体系；（2）会计政策；（3）会计科目名称和编制号；（4）会计科目使用说明；（5）会计报表格式种类及其格式；（6）会计报表编制说明；（7）企业内部财务管理制度；（8）货币资金管理制度；（9）往来结算管理制度；（10）存货管理；（11）短期、长期投资管理；（12）固定资产管理；（13）在建工程管理；（14）无形资产管理；（15）其他资产管理；（16）销售收入管理；（17）成本费用管理；（18）盈亏管理；（19）财务报告及业务评价管理；（20）融资借款管理；（21）担保管理。
2.流程管理制度：（1）账务处理程序制度；（2）预算管理制度；（3）会计稽核管理制度；（4）财产清查制度；（5）财务分析制度；（6）会计档案管理制度；（7）会计电算化管理制度；（8）对于控股公司、参股公司、分公司的财务会计管理制度。
3.收支审批管理：（1）收支审批管理；（2）重大性资本决策审批；（3）重大投资收益决策审批；（4）重大费用类支出审批；（5）财务重大事项报告制度。
4.成本费用管理：（1）成本核算管理；（2）成本计划管理；（3）成本控制管理；（4）成本分析管理；（5）成本费用考核。
五、内控体系的评价
财务内控体系是为了评价内控的安全实施，体系科学的制定，才能作为评价的基础。在财务内控体系正式开展之后，企业与此同时也必须依靠一套完整的评价系统来对内控活动做出较为科学合理的评价，从评价结果中对员工工作做出激励性鼓励，借此以提高企业的内部管理效率。由于市场经济环境下，企业经济发展随时处于变化之中，因而必须借助财务评价制度为企业管理者设立保障线，当科学的财务评价指标显示企业需做出发展战略变化之时，管理者便应当从中获取信息，作出相应改变。科学的财务评价制度不仅仅对于企业发展本身的保障，也是为了企业员工创造合理可靠的发展平台。
六、结论
建立企业财务内部控制体系是企业财务负责人的职责之一，现代意义上的财务负责人是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已经不能满足企业的发展和市场的变化。为了企业能实现经营管理目标的基本保障，针对性地制定具体措施来解决企业财务内部控制中存在的问题，控制风险的发生，降低风险程度，就必须要求建设企业财务内部控制体系。只有这样才能为提高企业的竞争力和经济效益，使企业在激烈的市场竞争环境中持续、健康、稳定的发展提供助力。
参考文献：
[1]曹志德.企业财务内控管理体系的构建策略探析[J].财经界：学术版， 2015（36）：240-240.
[2]王晓满.浅析企业财务内控制度的重要性[J].科学与财富， 2015（28）：394-395.
[3]雷小明.企业财务内控制度体系的建立[J].消费导刊， 2014（11）：85-86.
[4]王栋梁.试论如何构建集团公司财务管理系统框架[J].决策探索月刊， 2007（13）：60-61.
作者简介：
回顾过去，今年公司领导和部门经理的正确领导下我们的工作重点是公司的管理政策，目标和利益目标，紧密围绕关键工作，遵守公司各项工作部署。会计、管理责任。总结经验，发扬成绩，克服不足，将20XX年的工作做如下工作总结。
今年的工作可以分为以下三个方面：
第一、成本管理
1、库存材料的规范会计管理，严格控制材料合理的库存储备，减少资金占用。建立了材料接收系统，改变了原来无论你是否需要，无论使用，部门也不管购买的数量，所有的购买日期摊销部门计算的模糊成本。
2、原来的基础上细抓成本管理，加强项目的运输成本管理、分类的计算每辆车的实际消费项目的成本，反映每辆车在当前的运输成本。运输车辆绩效管理提供参考依据。
第二，基本的会计工作
(1)认真落实“会计法”，进一步加强财务基础工作的财务人员，指导标准的记账凭证，严格核实原始文件的合理性，加强会计档案管理，等所有部门的成本，项目的分类收集，将成本分摊共同推进的部门利益。
(2)国家财政部门公司的财务评级是第一次。我们没有准备的前提下，突然检查，但仍长宁区局公司财务基础管理工作。公司的财务评级评分评价集，评价最高的公司。
(3)准备的公司和集团公司设定的期限内需要各类财务报表，及时报道的各种税收。在集团公司和财政部和税务审计、年终听力检查，积极配合相关工作人员。
第三，财务会计和管理
(1)根据公司的要求分支机构和营业收入，成本，监督审核，制定相应的金融体系。统一核算口径，日常工作，及时沟通，密切联系，关注他们的工作提出了指导意见，与分公司，操作的会计部门建立了良好的合作关系。
(2)正确计算营业税和个人所得税，及时、20XX年企业财务人员，足额纳税，并积极配合新税的税务机关申请软件，及时发现问题并予以改正违反税收法律法规，与税务部门保持沟通和联系，得到他们的支持和指导。
(3)在紧张的工作，加强团队建设，建立一个全面的业务，工作热情的团队。作为一名经理，下属完全成功”的长，采用长，长，长展览”，充分发挥自己的主观能动性和工作积极性。提高团队的整体素质，建立部门开拓、创新、务实、高效的新形象。
(4)作为基层管理者，我充分认识到，他是一个经理，而是一个演员。如果你想要一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作和业务，首先要以身作则，以确保人员紧张的情况下，每个人都能主动承担工作。
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20xx年我们将3月财务精细化管理，优良的财务管理需要确保顺畅营运资本，“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以公司的财务管理做的很好。“很好”为起点，做细致，对于每一个位置，部门，每个特定的业务，建立了一个相应的收集成本。20XX年企业财务练习和财务管理在公司的各个业务领域，通过行使财务监督职能，发展财务管理和服务功能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。
三、在我工作过的各个岗位上都取得了一定成绩，做出了一定贡献。
从参加工作到现在，不管是做具体工作还是担任领导职务，我都是努力地工作。由于工作成绩突出，从到现在，我三次被评为公司先进工作者。20由于在全厂推行目标成本，建立各种保证体系，取得了显着的经济效益，受到了上级部门的表扬。在企业建立微型电子计算机局部网络系统，获得了市经委和市企业管理协会授予的工业企业当代化管理成果二等奖。
年以来，我结合工作实际撰写了多篇文章，在全国性刊物和省级刊物上发表的有10篇。除了撰写论文，我还应邀担任专业方面的授课工作。
四、认真贯彻法规制度，维护财经纪律
一、关于国际化的认识
什么是国际化?笔者理解的国际化是随着科技进步、标准趋同以及国际贸易壁垒的减少, 产品或服务从一国区域运营逐步变为全球范围运营的情形或趋势。其中最重要的是市场和客户的全球化, 随着市场与客户的全球化, 相应要求采供、资金、品牌、服务等职能的全球化运营。
毋庸置疑, 国际化给我们带来了众多机会, 比如:需求大幅增加、采购渠道多元化及采购成本的下降、融资渠道多元化及融资成本的降低等等。与此同时, 要抓住这些机会, 企业也需要应对一些挑战, 主要包括:
(一) 语言差异带来的沟通障碍
语言障碍是沟通的第一障碍, 企业在国际化进程中首先要迅速培养国际化人才, 通过建立人才培养机制、选派人员境外学习、组织英语培训及举办英语角等多种形式, 不断提升员工外语水平, 克服语言障碍。
(二) 多元文化带来的冲突
文化差异是企业国际化经营的重要挑战之一, 比如美国人习惯线性思维, 一般都是做完第一步再考虑第二步, 而我们更倾向于先将大框架都考虑好以后再一起推进, 在商务谈判中可能就会产生冲突或误会:当我们在准备框架的时候, 他们已经在进行第一步工作, 反过来有可能认为我们诚意不够。再比如工作中我们喜欢监控过程, 喜欢随时了解事情的进展, 但是美国人比较独立, 他们认为被监控是种不被信任的表现。不同国家和区域都有不同的文化, 了解、熟悉和接受当地文化是国际化经营中面临的一大挑战。
(三) 对所在国环境的了解
企业外部环境对企业经营无疑有着非常重要的影响, 对国际化企业来说, 对所在国环境的了解至关重要, 这些环境主要包括:政治稳定性、法律体系、经济大环境、行业状况、货币政策、劳动用工环境、基本税收制度等。在美国, 各个州的法律体系都有一定差异:比如在德克萨斯州没有个人所得税, 而在蒙大纳州则没有消费税。再比如美国工会组织一般而言是代表企业员工利益的, 对企业经营决策有很大影响, 大多数州法律规定要建立工会组织, 而特拉华州是没有法律规定的, 美国50%以上的上市公司总部注册在特拉华州 (除没工会限制外, 特拉华州的公司法及法官是全美最有利于企业运营的) 。
(四) 国际化人才的匮乏
在国际化运营中, 优秀的国际化人才队伍是成功的重要条件之一, 国际化人才的匮乏也就成为企业国际化经营的挑战之一, 没有国际化人才支撑的国际化之路必定是一条失败之路。
二、财务国际化的特点
企业国际化的运营需要各业务模块在全球范围内的支持互补, 具体在财务职能的发挥上, 主要涉及财务核算、决策支持以及价值创造三个职能的发挥。
当我们聚焦于优秀的国际化企业财务功能的特点时, 可以发现如下特点:
(一) 财务信息化程度较高, 业务与财务充分融合
全球零售巨头沃尔玛在1969年, 最早使用计算机跟踪存货;1977年就完成了整个公司的计算机网络配置, 实现了公司总部与各分店及配送中心之间的快速直接通信;到了80年代初, 沃尔玛开始利用电子数据交换系统与供应商实行自动订货;80年代末期, 沃尔玛配送中心的运行已完全实行了自动化;在1988年, 沃尔玛拥有了全美最大的私有卫星通讯网络。
曾有一种说法是, 沃尔玛的电子信息系统是全美最大的民用系统, 在沃尔玛总部本顿维尔的信息中心, 1.2万平方米的空间装满了电脑, 仅服务器就有200多个。在公司的卫星通信室里看上一两分钟, 就可以了解一天的销售情况, 可以查到当天信用卡入账的总金额, 可以查到任何区域或任何商店、任何商品的销售数量, 并为每一件商品保存长达65周的库存记录。
(二) 财务融资平台完善, 多种融资方式并行
华润集团的融资平台建设是笔者一直思考并非常认同的, 其通过在香港和内地同时上市 (香港5家上市公司、内地5家上市公司) 搭建了两个不同市场的融资平台, 同时还通过打造华润金融控股有限公司, 将银行、信托、基金等业务融合, 打造金融服务平台, 为实业发展提供多种融资途径和方式, 实现产融结合。
(三) 领先的成本管理
目前无论财务理论界还是实务界, 作业成本管理的系统化与应用无疑是重要的一个方面, 众多的国际化企业已引
入作业成本管理, 并不断创新出时间驱动的作业成本管理等方法, 以不断推广其在众多行业和领域的应用。
笔者理解作业成本管理主要在于将成本控制的视角从以“产品”为中心转移到以“作业” (或活动) 为中心;它不再简单地只论成本, 而是联系成本发生的前因 (成本动因) 与后果 (成本耗费) 来寻求控制成本的途径和方法;它不是简单、盲目地削减成本, 而是通过对作业的跟踪和动态反映, 通过事前、事中、事后的作业链及价值链分析, 真正找到价值增值的重要环节或消耗环节, 从而实现企业持续低成本、高效益目标。
(四) 优秀的全球税务管理
国际化企业由于市场涉及多个国家或地区, 因而不同地区税务如何统一规划和管理就显得尤为重要, 这就需要在了解各个地区的税收制度的前提下, 做好税务筹划与管理。
据苹果公司2012年年报显示, 苹果在美国境外获得368亿美元营业利润, 缴纳了7.13亿美元公司所得税, 税率仅为1.9%, 美国本土按照联邦税率35%征税收入为49亿美元。
苹果公司正是通过在爱尔兰、荷兰、卢森堡以及英属维尔京群岛等低税收地区设立分支机构, 内部转移定价将专利、技术与销售转移至这些低税收地区, 从而合理合法地进行税务管理, 通过税收为企业创造了大量的利润及现金流。
三、财务国际化的条件
企业财务职能要想充分在全球范围发挥作用, 必须具备以下四方面条件:
(一) 国际化人才的建设与储备
财务领域是专业化程度相对较高的领域, 尤其在国际范围内要充分发挥其职能, 更需要既懂专业又了解国际财务金融环境的人。集团公司近几年不断加强国际化人才培养力度, 招聘有海外背景的财务金融人才, 正逐步做好国际化人才建设与储备。
(二) 国际化财务战略的制定与实施
企业国际化经营是一个长期而富有挑战的工作, 财务国际化也是如此, 这就需要我们做好长远规划, 从企业战略角度制定财务国际化之路。同时, 笔者想要将规划进行分解与落实, 并与年度预算、年度重点工作相结合, 逐步推进财务国际化之路。
(三) 财务内控体系的建立与完善
国际化经营由于面临许多新的环境、新的制度与文化, 因此风险控制就显得尤为重要。中航油新加坡公司的失败案例正是由于内控体系的不完善, 导致重大决策的失控, 最终导致公司的巨额亏损。
(四) 业务国际化的迅速发展及业财的有机融合
财务国际化的最终目的是促进业务的迅速发展, 同时财务国际化也需要以业务为先行, 根据业务发展需要调整服务方向与侧重点, 只有这样财务国际化才有针对性, 才不会是无根之木。
四、财务国际化的实践
国际化经营应该分阶段、分步骤, 有重点地推进, 对于处于起步阶段的国际化企业, 在财务职能发挥上要注意从以下三个方面加强建设。
(一) 加强财务信息化建设
信息化是工具, 更是竞争力, 沃尔玛公司正是将信息化建设始终放在战略高度, 才为其低成本战略提供了持续的核心竞争力。在财务信息化建设上, 也是如此, 只有高度重视信息化, 充分运用信息化, 才能更快更准确地收集处理财务相关信息。
同时, 与业务系统集成融合的财务信息系统, 应该能够及时反应业务变化对财务结果或评价的影响, 将财务事后监控变事前、事中监控, 更好地促进业务健康快速发展。
国际化财务管理, 由于地域上的限制、风险因素的大幅增加, 更需要管理者及时迅速地了解企业经营信息, 因此信息化建设就更为重要。
(二) 强化决策支撑
在国际化经营中, 因为现场监控与督导相对较少, 信息处理与发掘对决策的支撑作用就更为重要, 而财务数据与信息无疑是非常重要的信息, 财务职能的发挥必须准确采集这些信息、结合业务充分发掘信息、结合行业数据和企业历史数据充分分析信息, 正像集团公司对标管理一样, 充分发掘数据背后的业务信息以及发展趋势, 为管理者进行决策提供数据支持和决策参考。
这就要求企业财务工作者要了解业务、熟悉业务, 能够从业务变化的角度分析并找出财务数据变化的原因, 能从财务数据的变化敏锐地发现业务经营可能存在的风险。同时, 具备战略思维也是理解、分析财务信息时的重要要求之一, 要始终从企业战略的角度来思考财务问题, 在关注日常经营管理信息的同时, 更要关注对企业战略影响的财务信息, 不断提高财务分析水平、发挥决策支撑作用。
(三) 严格成本管控
企业经营目标有许多, 但最基本的还是要有利润, 即收入减去成本得为正数。站在财务的角度, 更多地关注如何通过降低成本来增加利润, 比如通过合理安排融资结构、优化融资方式降低资金成本等。
在通过对成本动因进行分析的同时, 实际上让内部成本管理人员更多地关注市场与顾客, 关注成本驱动与价值的关系, 是将市场意识引入内部成本管理的一种方法或手段。
近年来，随着我国经济的快速增长、城镇化进程的加快、城镇居民收入的不断提高、购房消费兴旺，激活了房地产市场，有效推动了房地产业的蓬勃发展，新增开发项目与开发商增速较快。仅以2005年的襄樊市为例，全市房地产开发投资为22.09亿元，比上年增长26.1％；施工面积进一步扩大，全市房屋施工面积为265.65万平方米，比上年增长7.13％；市场供需两旺，商品房销售面积为107.43万平方米，比上年增长34.35％。随着宏观调控政策力度的加强，近年来，国家出台了一系列房地产调控政策，用以规范房地产行业的经营，控制房价过快上涨。在这种形势下，进一步加强房地产业的内部财务管理，降低管理成本，改变房地产行业财务工作基础薄弱的状况，使房地产行业财务工作适应新形势的需要，显得尤为重要。
一、加强房地产企业财务管理的意义
（一）加强房地产开发企业财务管理是适应社会主义市场经济体制的客观要求
房地产企业作为微观财务活动的主体进入市场，成为自主经营、自负盈亏的法人，在市场竞争中求生存、求发展，就必须按照市场经济的要求规范财务行为；按市场经济的要求筹措资金、使用资金和分配收益；搞好企业的生产经营，提高经济效益，提高企业的竞争能力，以实现企业经济增长方式的转变，适应市场经济体制的客观要求。
（二）加强房地产企业财务管理是加强企业管理的内在要求
房地产企业制定一套完整的内部财务管理办法，对企业内部财务实行有效的管理，既便于理顺产权关系，规范企业投资者和经营者的行为，又可以带动企业管理水平的全面提高，实现投入产出、速度与效益的最优化；既有利于企业强化自主经营、自我约束、自我发展的经营机制，又有利于实现资本的保值增值。
二、房地产企业财务工作的现状
（一）开发周期长，资金占用大
房地产企业经常面临巨额的地价和高额的工程造价，要求企业投入的资金数额很大，筹集资金的任务相当繁重。同时，因其开发周期较长，管理周期长，资金占用大，导致资金周转率低。
（二）资金管理多头、分散
房地产企业从项目立项到完成开发，涉及到投资人、债权人、债务人、企业职工以及企业内各部门之间的利益关系，还要与土地、规划、建设、房管等多家职能部门产生经济往来。因此，企业财务关系繁杂，支出项目繁多。
（三）成本管理工作繁杂
对于房地产企业来说，开发形式的多样化和经营业务内容的复杂化，导致了成本管理工作的繁杂。同时，因为开发周期较长，资金投入较大，存在许多不可确定的因素，客观上增大了房地产企业管理和风险控制的难度。
（四）政策变化较快，对财务管理工作的要求更高
房地产企业做为新兴的、快速发展的、尚不成熟的行业，国家对其监管还没有形成一套行之有效的政策，以前的一些政策已不适合目前房地产高速发展的要求。近几年，政府相继出台了一系列政策法规，政策变动快，调整幅度大，房地产企业的财务管理工作必须跟上形势和政策的变化。财务工作的难度也相应加大了，任务更重了，要求也更高了。
三、加强房地产企业财务工作的措施
房地产行业是近年来新兴发展起来的行业，各个方面都有待规范和提高，尤其是处在企业管理核心地位的财务工作更是如此。笔者认为，强化房地产企业财务工作，必须从以下几个方面着手：
（一）制定房地产企业内部的财务制度
房地产企业受行业特点的影响有其特殊性。项目的选定、建设开发、销售及售后等工作环节多，比其他行业的运作周期要长，涉及的相关部门要多，形成了各种明目繁多的支出项目、不同形式的财产种类、多种的经营形式以及错综复杂的经济关系。因此，制定出适应行业需要的、科学的财务制度是保障财务工作顺利进行的基础。
（二）合理确定开发成本与费用
对于一般房地产开发项目而言，投资及成本费用由开发成本和开发费用两大部分组成。其中：
1.开发成本共有八项
（1）土地使用权出让金；
（2）土地征用及拆迁安置补偿费：包括土地征用费和拆迁安置补偿费两种；
（3）前期工程费：有两种，一是项目的规划、设计、可行性研究所需费用；二是“三通一平”等土地开发费用；
（4）建安工程费；
（5）基础设施费；
（6）公共配套设施费；
（7）不可预见费：包括基本预备费和涨价预备费；
（8）开发期间税费：在一些大中城市，这部分费用在开发建设项目投资构成中占较大比重，应根据当地有关法规标准估算。
2.开发费用是指与房地产开发项目有关的管理费用、销售费用和财务费用
（1）管理费用：可按项目开发成本构成中前1—6项之和为基数，按3％左右计算。
（2）销售费用：指开发建设项目在销售产品过程中发生的各项费用以及专设销售机构或委托销售代理的各项费用。主要包括三项：一是广告宣传费：约为销售收入的2％－3％；二是销售代理费：约为销售收入的1.5％－2％；三是其他销售费用：约为销售收入的0.5％-1％。这三项费用合计约占销售收入的4％－6％。
（3）财务费用：指为筹集资金而发生的各项费用，主要包括借款利息和其他财务费用（如汇兑损失等）。
（三）科学设置会计科目
根据管理控制要求，科学设置二级以下的会计科目。在开发产品科目中尽可能地细化核算对象，保证按产品名称或楼号进行开发产品的归集；在开发成本和销售收入科目中，根据产品或楼号设置土地费用及下级明细科目、前期费用及下级明细科目等各项开发成本费用项目，细化成本对象，以便于房地产企业进行不同产品的盈利能力分析。要将会计科目设置与全面预算管理结合起来。需要按照组织结构的特点实现的收入、成本、费用类等损益科目和部分重点资产负债科目按部门进行数据归集。
（四）充分运用国家政策，为企业经营献计献策
关于房地产企业所得税的征收管理政策，国家税务总局2003年下发了［2003］83号文件通知，对房地产企业的所得税征收管理进行指导。2006年再次下发了［2006］31号文件，对房地产企业的所得税管理作了进一步完善。这两份文件最大的区别在于后者充分考虑到了房地产业的行业特点，指出适用于传统行业的企业所得税征收管理办法在期间费用扣除上的规定与房地产行业的经营特点有冲突，并制定了新的政策，即：新办房地产公司与开发业务相关的期间费用中的广告费、业务宣传费和招待费用可在取得第一笔收入前往下年结转，但最长不能超过三年纳税年度。这项制度的制定一方面保证了国家税收的顺利进行；另一方面也充分考虑到了新开办房地产企业从设立到开发经营，最后取得收入的周期较长这一特性。如果财务人员不能及时了解和掌握这方面的政策，就会造成工作上的失误，给企业带来不必要的经济损失。
作为房地产企业的会计人员，除了要掌握国家制定的新政策以外，对传统行业很少涉及的一些税种的政策也应加强学习和了解。
土地增值税这一税种在传统企业单位中很少涉及，但是对房地产开发企业来说，掌握和理解《土地增值税暂行条例》显得格外重要，因为它是房地产企业涉及较多的一个税种，加强对它的筹划力度，不仅可以为企业带来良好的经济效益，还能使企业在日趋激烈的竞争市场上占得先机。
比如说，两家公司同时拥有可供销售的10000平米的同档次的商品房：A公司每平米售价1000元，转让收入是1000万元，它的扣除项目金额为835万元，增值额是165万元；B公司每平米售价是1070元，转让收入是1070万元，它的扣除项目金额为838万元，增值额是232万元。由于土地增值税实行四级超额累进税率：增值额未超过扣除项目金额50％的部分，税率是30％；增值额超过扣除项目金额50％未超过100％的部分，税率是40％；增值额超过100％不超过200％的部分，适用税率为50％；超过200％的部分为60％的税率。同时《土地增值税暂行条例》还规定，从事房地产开发的纳税人，可按取得土地使用权所支付的金额与房地产开发成本之和加计20％的扣除项目。
根据以上数据可知，A公司的商品房增值率是19.76％，依据税法规定，未超过扣除项目金额的20％可不缴纳土地增值税，企业获利为165万；B公司增值率是27.68％，需要缴纳土地增值税69.6万元，企业获得的利润是162.4万元。从两个结果不难看出，A公司每平方米售价低于B公司70元，所得利润反而高于B公司2.6万元。同时，由于价格上的优势，A公司的市场竞争力将强于B公司。
由此可见，财务人员积极学习和掌握国家相关政策，对企业的发展和取得良好的经济效益有着至关重要的作用。
导语：加强政治思想教育。运用各种有效载体在职工中广泛地开展社会主义荣辱观大讨论和爱国主义、集体主义和工人阶级优良传统教育，增强广大职工的荣辱意识、责任意识和危机意识。以下范文仅供大家参考!企业工会财务工作总结
自20XX年XX月X日工会换届以来，公司工会财务工作在上级工会的正确领导下，在公司党政领导的高度重视和大力支持下，在公司工会财务、经费审查人员的共同努力下，紧紧围绕工会工作
大局，开拓进取，按照省公司“三抓一创”的总体要求，全面落实“依靠”方针，突出维护职工权益，在财务管理上求规范，在经费、资产管理上求实效，保证了经费足额及时拨缴，圆满完成了省电力工会、市总工会上解经费的目标任务，为工会开展好各项职工活动奠定了坚实的基础。工会财务工作连续六年分获河南省电力工会财务竞赛一等奖、**市总工会财务工作先进单位等荣誉称号。借此机会，向一贯支持和关心工会建设的各级领导、各有关部门和全体会员表示衷心的感谢!
一、工会经费收支使用情况
(一)经费收入情况。20XX年初经费余额XXX万元。七年来，公司工会总收入为XX万元。其中：
1.拨缴经费收入XX万元，包括行政和三产。
2.会员会费收缴XX万元。
3.上级工会补助XX万元，主要是：补助购车、办公费等。
4.行政补助收入XX万元，主要是：补助购置文体活动场地器材及大型文体活动等。
5.银行存款利息收入XX万元。
(二)经费支出情况。经费合计总支出为XX万元。其中：
1.上解经费。按照拨缴经费收入30%的比例上解省电力工会、10%的比例上解XX市总工会,共计上解经费**万元。
2.会员活动费支出XX万元，其主要用于基层分会开展活动。
3.职工活动费支出XX万元。其中：
(1)职工教育费。主要用于购职工学习书刊等，支出金额XX万元。
(2)文体活动费。主要用于组织职工参加省公司文体活动和市总工会举办的职工运动会、“文化体育活动月”、“双节”文艺晚会、重大节日文体活动等，支出金额XX万元。
(3)宣传活动费。主要用于制作宣传板面和宣传条幅，举办摄影展等费用，支出金额XX万元。
(4)其它活动费。慰问一线职工和“三八”节等活动，支出金额XX万元。
4.工会业务费支出XX万元，其中：
(1)会议费。用于职代会及工运理论研讨会等，费用XX万元。
(2)培训费。主要用于职工代表培训、摄影培训及女职工健康培训等，费用XX万元。
(3)专项业务费。主要用于劳动竞赛活动支出等，费用XX万元。
(4)其它业务费。主要用于工会自身建设方面。包括给基层分会购照相机、购置必要的办公用具及办公用品、接待兄弟单位等，费用XX万元。
(三)经费结余。截至XX年底经费滚动结余XX万元。
二、七年来工会财务工作回顾
(一)密切联系群众，保持经费拨交渠道的畅通。
工会经费是工会工作的物质基础，确保经费收支主渠道的畅通是工会财务工作的重中之重。为了圆满实现工会经费的收缴目标，工会先后制订了《关于加强工会财务管理的规定》、《工会经费上解季度考核管理办法》、《XX公司工会经费管理办法》等，积极指导协调基层分会会费收缴和工会经费收缴工作，将会员会费按80%返还基层，有效提高了基层分会收缴会费的积极性;工会还加强对多经企业经费拨缴的规范化管理。在多经经费收缴方面，七年来，我们加大宣传力度，使多经各单位从领导到职工真了解工会经费收缴的依据，通过基层分会的作用，向职工宣传《工会法》和有关工会经费管理规定，使每个职工明白工会经费的真正意义和上缴会费是每个会员应尽的义务，打消了模糊概念，收缴率达到了100%，从而使职工支持工会工作变为现实，为工会工作开创了新的局面。
(二)服务中心工作，努力管好、用好工会经费。
本着“统筹兼顾，量入为出，收支平衡，略有结余”的原则，工会始终坚持四个服务的导向。一是为企业中心工作服务;二是为职工身心健康服务，使职工健康生活，快乐工作;三是为基层分会组织建设服务,有计划的对基层工会开展活动进行补助;四是为企业凝心聚力服务。把资金的重点用在促进企业和谐发展、维护职工合法权益，开展好职工各项活动、为基层服务、为职工办实事等方面，坚持做到支出合理，职工满意。
(三)科学管理，努力提高经费管理水平。
一是强化工会经费的预决算工作。年初周密预算，年中对照检查，年末认真决算，保证有计划、有步骤的合理使用经费;二是坚持民主理财，增强经费使用的透明度，面向基层，服务职工。坚持“一支笔”审批制度，重点开支由工会委员会集体讨论决定，经审委对工会经费的使用、管理情况进行定期检查、督促，在每年的职工代表大会上公布工会经费的收缴、使用、管理和经审情况，自觉接受各级组织和广大会员、职工的监督;三是加强财务人员的专业培训，积极应用省电力工会开发的财务管理软件，实现工会资产的信息化管理和工会财务规范化管理，工作效率大幅度提高，财务管理水平明显提升，连续多年在全省电力系统工会财务审查评比中名列前茅。
三、今后五年财务工作的重点
随着工会工作整体水平的不断提高，工会财务工作任务将更加艰巨。工会财务在工会工作中的经济保障作用将更加显现。我们将在上级工会的领导下，坚持科学发展观，依法聚财、科学理财、有效用财，全面加强工会财务工作建设，为工会各项工作开展提供坚实的物质保障。
(一)工会要进一步加强对财务工作的领导。
重视工会经费收缴工作，坚持工会经费独立管理和工会主席“一支笔”审批制度，抓好财务内部控制制度的建设，把握好经费使用的原则、方向和重点，将工会经费用于为职工群众服务上，用于工运事业发展上。关心、帮助、支持财务人员履行职责，大胆探索做好工会财务工作的新方法。
(二)坚持依法收缴工会经费，加大对工会财务工作的考核力度。
继续加强对多经企业工会经费的收缴管理力度，搞好工会财务工作的季度考核，确保工会经费收入的稳定增长。按照省公司工会财务工作考核细则，即时、足额上解经费。
(三)进一步加强工会预算制度管理，更好地管好、用好工会经费。
科学编制预算直接影响着工会经费的使用和管理。今后要努力探讨如何根据形势收好、管好、用好工会经费,自觉接受同级和上级经费审查委员会的监督。强化预算约束，不断调整和优化支出结构，让有限的资金发挥出最大的效能，为工会自身建设和工运事业发展提供有力保障。
(四)认真学习，不断提高工会财务人员业务水平。
不断提高财务人员的业务水平，是工会财务工作今后五年的重中之重。财务人员在做好本职工作的同时，要认真学习业务，努力掌握业务技能，严格按照省公司工会关于工会财务管理的具体要求，做好各类报表。虚心向兄弟单位学习，向专业人员学习，取长补短，使工会财务工作再上一个新台阶。
各位代表，今后五年，我们将紧紧围绕公司工会的中心工作，以服务为宗旨，进一步加强工会财务管理，竭尽全力收好、管好、用好工会经费，为开创工会财务工作新局面做出新的贡献!企业工会财务工作总结
一、依法收好
工会经费，保证工会经费的持续增长
工会经费收缴工作，始终是财务管理工作的首要任务。随着市场新经济体制的逐步建立，工会经费收缴工作遇到了许多新的困难河和问题。这些问题既有主观的原因也有客观的因素。从客观原因讲：一是随着国有企业产权制度改革的发展，绝大部分中小国有企业转为非国有企业，工会组织解体或名存实亡，缴费收缴的基数减少;二是新建企业发展较快，即使建了工会的大多数单位还未能依法拨交上解工会经费;三是我区经济欠发达，各级财政都比较紧张，行政事业单位的工会经费拨交不足，甚至不拨。从主观讲，我们有些领导和财务干部畏难情绪较大，创新意识不够强，工作不到位;有法不依，执法不严的问题仍然存在。因此，必须站在维护职工利益的高度做好工会经费收缴工作。首先要克服畏难情绪，增强创新意识，坚持依法收缴原则，要从各地、各单位的实际出发，既要总结成功做法，又要学习先进经验，重点，克服经费收缴难点，开发新的增长点。
三、继续强化经费收缴工作力度，创造新的收缴方法。在以往的工会经费收缴工作中，各级工文秘杂烩网会强化法律、政策宣传积极征得政府、人大等有关部门的支持、加强执法检查，审计帮收、银行代收等行之有效的方法，以促进和保证工会经费收入的增长。但是随着金融、财政体制及事业单位改革的发展，过去许多行之有效的好方法，也会遇到新的问题。为了保证工会经费收入稳定增长，各级工会必须研究新问题，及时提出新的措施和办法，进一步强化收缴经费工作的力度，逐步把经费收缴工作纳入依法治会，依法收费的轨道。
二、要进一步加强财务管理工作
1、要加强预算管理。各级工会必须增强预算管理的法规观念，严格执行《预算法》。预算必须按规定程序报批，要坚持先报批后使用的原则。经过上级工会批准的预算计划，必须严格执行，不得随意变动。为了保证预算的正常执行，要正确运用“预备费”和“预算周转金”科目，既要保证非开支不可的不可预料的开支项目，又不至于频繁追加预算，保持预算计划的严肃性。凡是未经批准的大项开支，各级工会都不得“先斩后奏”，也不能列入决算，上级工会更不得批准。凡是给工会事业造成重大损失的必须严肃查处。
2、要加强票据管理。
各级工会必须严格执行票据的发放范围，凡是没有专职财务机构和专职财务人员的单位，一律不得领取和使用不规范票据。必须严格票据的使用范围，专票专用，不得相互替代。坚决禁止用工会经费专用收据和工会内部往来收据用于事业性收费。对于违犯规定，擅自改变票据用途的必须严肃查处，并停止票据领用。
3、要加强现金管理
国家财政和银行对现金库存和现金的使用范围及额度都做过严格的规定。各级工会对本级所辖财务核算单位的现金使用情况必须进行一次认真的清理，并针对问题，充实和完善现金管理制度。
4、要严格经费开支的报批程序和手续
各级工会必须健全经费支出报销审批制度，强化内部约束机制，杜绝或减少随意性，严格开支范围和标准。要完善报批手续，经办人、财务审核、物品验收、领导审批必须健全。原始单据必须合法，坚决杜绝白条报账。对于实现在无法取得原始单据的个别开支项目，必须由经办人提出书面说明，审核人、验收人、领导签字盖章后，可视同原始单据，否则一律不得报销入账。要使用全区统一规定的工会报销单据。
5、要加强民主理财，自觉接受经费审查委员会的监督。各级工会及直属的事业单位预决算计划，必须报经同级经费审查委员会审查通过，计划的执行情况必须自觉地接受同级经费审查委员会的审查监督。各级工会领导要增强群众观点，树立民主意识，正确处理民主理财与坚持一之笔审批原则的关系。工会经费的重大开支项目必须在广泛听取群众意见的基础上，集体研究决定。已经集体决定，并报上级批准的经费计划，在执行中必须坚持一支笔审批，以便确保计划的统一性和严肃性。
三、要搞好调查研究，加强政策指导
1、在经费收缴管理上，要研究经费收缴的方法和标准。研究解决适应市场经济要求，坚持依法治会原则，坚持依法收缴经费的方法和渠道仍是各级工会的一项长期任务。
2、在经费管理体制上，需要研究以下几个方面的问题：
一是要研究企业行政管理体制的变化。
二是新的会计制度已经执行，总的看执行的比较顺利。
三是进一步搞好工会企业单位的财务工作。
四是进一步加强工会资产管理，防止工会资产流失。
四、要树立全局观念加强财务纪律
各级工会必须坚持“统一领导分级管理”的财务管理体制，经费留成比例未经批准一律不得擅自改
动。
五、要加强财务干部的培训工作
培养造就一支政治敏锐，业务精炼，懂经营会管理，能吃苦，事业心强的财务干部专业队伍，是做好财务工作的组织保证。
企业工会财务工作总结
为深入贯彻云南省总工会第十X届X次全委会确定的 全省工会XX总体思路，落实“打牢工会物质基础” 的工作任务，全面加强经费收缴和财务管理工作，根据省总 工会云工23 号及云狱电128 号文件精神，配合 监狱系统做好基层工会财务大检查工作，我狱积级组织了相 关人员对本单位工会财务工作进行了自检自查，现将自检自 查工作情况报告如下：
一、对XX 年1月1日至XX年12月31 日工会财务进行了自检自查，认真查看会计凭证账簿主要清查工会经费财政 划拨和非财划经费是否按比例足额计拨。经与财务科、劳资 科相核对工人、干部工资总额对此两计拨经费进行统计 核实 XX 工人工资总额为 元计拨工会经费 为 元实际拨入数为 元，干部工资总额为 元计拨经费为 元，实际上拨入数为 元干部少拨经费 元。XX工人工资总 额为 元计拨经费为元实际拨入数为 元干部工资总额为 元计拨经费为 元实际拨入数 元，XX年干部增资未提工会经费故少拨 元,此两项经核实后将在XX补拨付工会。
二、工会收到行政计拨非财划经费都按比例足额上解。
三、系统工会对下补助的送温暖款、专项补助款都严格按照 规定专款专用。
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