国有施工企业经营管理论文

[摘要]施工企业主要是指随着建筑安装工程或者其他工程共同施工的生产型企业，施工企业内部控制制度直接关系到施工企业在日常运行以及经营过程中的整体状态。随着我国经济的高速发展，施工企业一直以来都是独立经营、自主经营、自负盈亏的企业，相比于其他产业具有一定的特殊性。今天小编为大家精心挑选了关于《国有施工企业经营管理论文 (精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

国有施工企业经营管理论文 篇1：

浅谈如何做好施工企业基层党建工作

摘要：施工企业开展基层党建，并促使与企业的生产经营深度融合，深入企业基层和一线，围绕企业中心工作和主要问题展开，能有效提高党建工作质量，在推进新时期施工企业改革和创新、增强企业凝聚力和持续竞争力方面作用突出。本文主要分析了施工企业基层党建工作的作用意义、现状和问题，探讨做好施工企业基层党建工作的对策，提出几点建议，希望对推进施工企业基层党建工作高质量实施，推动企业高质量发展有所启示。

关键词：施工企业;基层党建;生产经营;深度融合

新时期，随着我国深化改革工作的推进，施工企业的发展形势和所处环境也在变化，施工企业的发展机遇和挑战并存，为确保在激烈的市场竞争中持续发展，则要求增强企业核心竞争力，激发新动力。夯实施工企业党建基础，围绕企业中心工作和主要问题开展高质量的党建，并与施工企业的生产经营、内部管理、文化建设等深度融合，有效发挥党的领导核心和模范带头作用，将党的优势转化为施工企业发展的动力，推进施工企业发展。

1施工企业开展基层党建的作用意义

党的十九大以来，我国在积极推进全面从严治党工作的开展和实施，强调推进基层党组织建设、党支部标准化建设，促使党的职能和作用得以充分发挥和体现。施工企业围绕中心工作和主要问题开展基层党建，并积极促进党建工作与施工企业的生产经营、内部管理、文化建设等深度融合有着重要的作用意义。

一是，新时期，施工企业内部职工的思想更加多元化，不良思想会对职工发展及企业发展造成大的影响，党员干部密切联系职工群众，时刻关注员工思想动态，在施工企业内部能充分发挥体现基层党组织和党员干部群体的领导核心、战斗堡垒、带头模范作用，通过开展党建宣传教育、党建活动、思想政治教育等，引导党员干部群体深入施工企业基层，密切联系企业职工，以切实解决职工思想方面的问题，激发职工积极性，提高企业凝聚力和持续竞争力。

二是，新时期施工企业发展面临着诸多挑战，发展的压力更大、竞争环境更激烈，强调推进企业改革和创新，调动施工企业的资源，寻求新动力支撑。基层党建的有效落实，能促使基层党组织、党支部和党员干部群体成为推进施工企业创新发展的独特优势和力量，是提高施工企业的组织力、凝聚力、创造力、竞争力的重要途径，受到了广泛关注和重视。

三是，引导基层党组织在施工企业主动承担责任、贡献力量，参与施工企业生产经营、科学决策、监督管控，为施工企业发展提供指导和指引，从而了解和掌握新时期党和国家关于施工企业发展的政策、方针，了解企业的策略和调整，使施工企业在思想和行动上与国家保持一致，员工思想和行动与企业一致，推进施工企业健康发展。

2施工企业基层党建工作的现状和问题

2.1基层党建工作的现状

新时期，施工企业也在积极响应国家深化改革的号召，在推进自身发展过程中强调充分挖掘企业新的竞争优势，努力增强企业的持续竞争力，丰富企业的资源渠道、提升服务品质。在这一过程中施工企业逐渐认识到了基层党建工作的作用，推进项目党建实施，加强基层党组织、党支部建设，并强调提高党员干部群体的自身素养和能力水平，引导深入基层群众和职工群体，关心爱护职工，密切联系职工，参与施工企业项目开展、生产经营、内部管理、文化建设，基于施工企业发展的需要组织和开展党建、团建、思想政治教育等工作，引导、团结、带领企业职工规范工作、积极创新，提高企业工作效率，增强企业凝聚力。并促使党建工作与政工工作等有效结合，创建党建品牌，保证施工企业内部上下一心，助力施工企业高质量发展。

2.2基层党建工作存在的问题

施工企业基层党建工作也存在不足和缺陷，达不到预期效果，需要持续改进和完善。例如：一是，重视程度不够。主要表现在党建工作的开展比较简单，工作形式单一，甚至还存在表面化、两张皮的情况，大多是宣传一些政治理论知识或者是政策方针、党建理论成果等，没有与施工企业的中心工作、生产经营、文化建设、改革创新以及现实问题的解决和处理等有效结合，基层党建工作效果不明显。二是，基层党支部基础不扎实。党支部是党的基础组织，在教育、管理、监督党员，组织、宣传、服务、凝聚群众等方面承担着重要职责，很多企业存在党支部设置和干部配备不到位、创新性不足、服务意识不强等问题，对自身职责、工作任务缺乏清晰、准确的认识，也没有深入施工企业基层实践，参与企业生产建设和管理的积极性不高，影响功能和作用的发挥。三是，思想政治工作不足。施工企业基层党建与政工工作、企业文化建设等的融合不够，且思想教育工作的实施简单，不够全面深入，基层党组织和党员干部群体在协助施工企业员工培训、员工引导、思想教育和宣传工作实施存在不足。四是，基层党建工作质量不高。施工企业基层党建工作的实施无法准确把握企业的中心工作和重点，导致重心偏离，也没有做到与时俱进，党建工作方式、工作方法、工作模式等滞后，没有真正的深入到企业生产建设一线，与企业职工的联系不强。五是，制度机制不健全。施工企业缺乏系统完善的制度机制，在工作开展中容易出现一些不规范行为。

3提升施工企业基层党建工作的对策和建议

3.1夯实党建基础

施工企业需要重视党建工作的开展，并不断夯实党建基础，提高基层党建工作质量水平。首先，需要加强党的建设。基层党建工作的实施要始终坚持党的领导，明确新时期党和国家针对施工企业改革和发展的各项要求以及政策方针，发挥好党组织的领导核心和带头模范作用，指导施工企业明确自身发展方向、战略经营目标。其次，要加强基层党组织建设。强调进一步加强基层党组织思想政治教育，强化政治意识、责任意识和使命感，明确自身在施工企业基层党建工作以及推进企业的创新发展中的职责、工作任务和内容，指导基层实践，参与施工企业生产施工一线。明确施工企业的重点、难点、弱点问题，以问题为导向，组织和开展基层党建工作，还需要密切联系企业职工，关注职工思想动态和需求，团结、带领企业职工更积极努力的工作。三是，加强党建队伍建设。施工企业需要根据自身发展和现实工作需要，努力打造一支政治素养强、专业能力强的党建队伍，并加强领导班子建设，加强基层党组织、党支部及党员干部群体的思想、作风、能力等方面的建设，提高党性修养。还需要加强骨干培养，以强化施工企业党员干部群体的政治意识、大局意识、服务意识，确保其在参与施工企业生产建设、经营管理中有效发挥职能和作用，帮助施工企业做大、做强、做优。四是，与时俱进科学创新。施工企业基层党建工作的开展也需要做到與时俱进，与施工企业改革创新、生产经营同步进行，提高党建工作重量水平。要坚持创新党建工作思路，围绕施工企业中心任务、现实需要、重难点问题、项目建设需要等组织开展党建工作，重视改善一线职工工作和生活环境及条件，激发职工积极性和热情，组织开展“送温暖、送技术、送岗位”等活动;坚持创新党建工作内容，以问题为导向，将解决施工企业生产建设和经营管理中的重难点问题作为基层党建工作的目标，按照“缺什么补什么，干什么学什么”的原则有目的性的开展党建工作，并促使党建与施工企业的生产建设、文化建设、员工管理、内部管控等相融合;坚持创新党建工作方式，在施工企业内部开展“党员责任区”“党员先锋岗”“创优争先”等活动，实施典型示范引导人，并做好党建宣传工作，扩大党建覆盖面和影响力，为施工企业发展创造良好环境和条件。

作者：雷晓鹏

国有施工企业经营管理论文 篇2：

施工企业加强内部控制建设研究

[摘 要] 施工企业主要是指随着建筑安装工程或者其他工程共同施工的生产型企业，施工企业内部控制制度直接关系到施工企业在日常运行以及经营过程中的整体状态。随着我国经济的高速发展，施工企业一直以来都是独立经营、自主经营、自负盈亏的企业，相比于其他产业具有一定的特殊性。施工企业在生产过程中是流动的，有关于人员、机构、施工设备等，都需要根据不同的工程进行选择，文章的主要目的就是分析施工企业加强内部控制建设的方式。

[关键词] 施工企业;内部控制建设;财务管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 03. 012

1 引 言

在市场经济高速发展的今天，我国很多施工企业为了快速扩大施工规模以及整体的建设规模，进一步提升企业在经营管理时的质量，提高企业整体的治理效果，让企业核心竞争力可以快速提升，在市场上获取更多的资源，都在加强企业的整体控制。尽可能地降低企业财务部门出现徇私舞弊的现象，同时降低由于企业财务部门管理质量不到位而出现的不良案件，作为施工企业管理者，需要在施工企业内建立安全管理方案，提升施工企业内部控制制度。部门在应用该制度时，其应用标准以及应用效果能够满足施工企业的生产发展需求，让各个部门分工更加明确，促使施工企业可以在市场中平稳运行，提高施工企业的整体管理效果。

2 当前施工企业内部控制建设的现状

2.1 施工过程中不能合理地处理各类隐患

施工中面对的隐患较多，无论是人为因素或者是不可控因素，会给施工场地以及施工企业带来一定的危险。由于少数施工企业在运行管理中没有应用内部控制制度，在处理突发问题时，其处理的效果较差，给企业带来了消极的影响。

2.2 施工企业对内部控制建设缺乏充分的认识

目前我国一部分施工企业在日常的施工管理过程中，经常会忽略内部控制制度建设的意义，对内部控制制度建设的概念了解不够透彻，缺乏相关部门的建设。有些施工企业将财务管理部门与内部控制制度建设部门相融合，将内部控制制度的工作交给财务管理工作人员，忽视了两者之间存在的不同点。财务管理工作人员并没有专业的内部控制制度专业素养，工作中遇到的阻碍非常多，难以发挥出内部控制制度的优势，甚至出现恶性循环。企业管理者不重视、财务管理人员不了解实际内容，让施工企业的管理质量逐步下降。

2.3 施工企业内部控制没有信息系统作为支撑

当前是大数据时代，信息系统成为很多企业在日常运行管理中的重中之重。然而施工企业在开展内部控制管理过程中，却忽略了信息系统的使用，导致内部控制部门与企业内的其他部门沟通交流效果较差，无法进一步针对信息进行核实与计算，导致企业的风险评估、财务管理、资源配置不能满足企业发展需求。

3 施工企业加强内部控制建设的对策

3.1 建设施工企业需要的内部控制环境

内部控制制度在实施时需要一定的环境，环境直接影响到内部控制制度的整体使用效果，以及内部控制制度标准化应用的状态。快速提升施工企业内所有工作人员对于内部控制制度的了解，认清内部控制制度对于施工企业的影响十分重要。以往我国有很多施工企业在应用内部控制制度开展管理时，其管理效果相对较差，不能快速提升管理效果，原因之一就是施工企业内的工作人员以及管理者，并没有准确了解内部控制制度以及如何使用内部控制制度。在施工企业内强化内部控制环境的建设，可以让内部控制制度在建成后有效地在企业内开展，并且让企业的经营管理以及发展脉络变得更加清晰，帮助施工企业管理者在针对不同项目进行分析时，快速发现该项目可能存在的风险，以及企业在日常运行中财务管理出现的状况。及时对状况予以解决，降低企业的运营风险，对企业自身发展资源配置而言带来的影响都是十分积极的。内部控制制度同时也包括了施工企业的文化建设，在当前的市场经济中，企业文化已成为很多消费者在选择企业时首要考虑的内容之一。

一个企业没有企业文化，会让消费者缺少对这一企业的认可与了解。施工企业的企业文化可以快速推进企业生产要素不断流动，提升所有内部人员了解内部控制制度，主动执行内部控制制度的相关标准，落实在日常工作的点点滴滴中。施工企业内强化内部控制环境建设也可以帮助施工企业快速完善企业的整体结构。一部分施工企业的整体治理结构不够完善，无论是企业部门与部门之间的工作内容出现交叉、重叠，或者是企业内部的管理者在针对不同项目管理时其决策相对较差，都会导致施工企业的核心竞争力逐步降低。不同部门的员工应该了解自身的职责是什么，做到每一个职责都有专门的工作人员进行负责达到一人一职，结合我国现行的相关法律法规以及有关财务部门的会计标准，帮助施工企业快速在企业内建立内部控制环境。设立内部控制相关管理部门，招聘具有专业素养的工作人员，不断培养所有人才的综合素质。企业的管理者也需要提升自己作为管理者的职责，完善企业内的绩效考评以及奖励制度，促进企业内的工作人员在日常工作中工作积极性逐步上升。

3.2 做好企业内的风险控制

施工企业由于每一个经营项目涉及的资金量相对较大，财务风险随之升高。企业在运行中由于面对的项目风险较多，不同的项目、不同的风险会给企业带来不同影响。如何规避风险，降低风险出现的可能性是施工企业开展内部控制制度时需要考虑的问题之一。強化企业的风险管理，建立财务风险预警，能帮助施工企业核心竞争力提升。这也是施工企业财务管理中的重要环节。以往有一部分施工企业在开展财务管理时，虽然完善了财务管理各个项目中不同的资金配置以及资源配置，却忽略了风险管理这一重要性。审核工作在逐步扩大，但是风险管理需要考虑到市场因素以及人为因素等不同的因素，尽可能降低可控因素，针对不可控因素应实时关注才能真正意义上的强化企业的风险管理。

特别是在大数据时代下，随着市场范围的不断扩大，通过信息数据可以获取当前市场的发展情况，同时对市场的整体进行评估。企业需要建立不同种类风险评估机制，并且针对不同的风险进行识别以及分类。针对每一种不同的风险，企业都应该做出一至两种规避风险的方案，防止由于企业的某一项目突然出现风险，而企业对于突发事件沒有准确的处理能力，进而导致企业的工作效率逐步下降，甚至出现由于该风险过大而造成的资金链断裂、企业破产的现象。企业应该结合自己在日常经营管理中的经验，逐步完善投标环节中项目的财务风险控制，针对本次项目的财务风险做出可行性分析，做好预算管理方式，对预算和管理中所涉及的内容进行逐步细化。

3.3 建立完善的信息系统

在企业发展的过程中，任何一个企业都需要加强信息的整合与交流，特别是在大数据高速发展的今天，企业的任何经营管理活动都需要不同部门之间开展信息交流，因此，必须在施工企业内建立良好的沟通机制，让施工企业业务部门与财务管理部门以及内部控制部门有效沟通，满足施工企业整体发展需要。由于施工企业不同项目涉及的内容不同，甚至会涉及不同的领域以及不同的区域，各种不同的施工项目及其施工要素施工要点存在非常大的差别。为此，作为施工企业管理者，应该在施工企业日常的经营与管理中收集大量的信息，不断完善施工企业内部控制建设的信息系统，让不同的部门在针对同一项目时可以快速地进行沟通，提高沟通的效率。

任何一个项目结束之后，施工企业管理者需要针对该项目进行事后评估，也就是说分析本次项目在沟通与管理中存在的问题，如何解决这些问题，以及本次项目运营中的优点是什么，将其有效地进行传承，制定更多的战略模型，帮助施工企业的信息系统应用效果逐步提升。不仅如此，在施工企业内还需要建立监督体系。内部控制制度在应用时必要建立监督体系，这是完善内部控制制度的重要一点，可以帮助企业对内部控制实施的效果进行有效评估，发现企业在开展内部控制实施时存在的问题并进行改变。施工企业在开展内部控制工作时，应该考虑到不同系统中所使用的不同制度不同。由于内部控制制度涉及的是施工企业内的所有工作人员，企业在制定时需要考虑到该地区的市场变化，未来的市场情况以及企业在发展时所面对的资金状态，企业的运营管理效果等不同内容的结合，以及企业的财务部门以及财务监督等，有效利用施工企业内的所有资源。施工企业在建立审计部门时，需要提高审计部门的权威性，让企业内的其他部门配合审计部门所需要的数据，确保数据的真实性、准确性，才能有效地反映施工企业在发展时的实际状况，强化内部控制的透明性，让每一笔项目的支出和收益都可以透明管理，定期对所有的项目进行支出与收入的公开。对项目的验收以及项目监管则是审计部门在日常工作时的最重要一点，保障所有的施工项目都可以在施工企业内开展时有效落实。

4 结 语

综上所述，施工企业在施工管理中采取的是内部控制制度方式，不仅可以快速提升施工企业的管理能力以及管理效果，也可以让施工企业在日常运行中将各项制度充分地落实在企业中，提高企业的经营管理效果，让企业始终向着健康有序的方向发展。完善企业的内部控制效果，也能够提升企业内整体资源应用效果与配置状态，对施工企业自身发展而言起到了积极的作用。对于任何一个施工企业，内部控制制度与管理工作都会影响到施工企业的整体发展以及整体运营效果，内部控制制度也成为当前很多施工企业在日常运行中最重视的制度。

主要参考文献

[1]陈灵姣.施工企业加强内部控制建设研究[J].财会学习，2019(19)：225，227.

[2]陈长生.加强施工企业内部控制制度建设的思考[J].现代营销：下旬刊，2018(12)：138-139.

作者：王强燕

国有施工企业经营管理论文 篇3：

论施工企业内部控制的建立和完善

【文章摘要】

我国施工企业的建立和发展范围逐渐扩大，因此施工企业内部控制的建立和完善也成为重要研究课题。本文首先概述施工企业内部控制的概念及要素，并分析内部控制建立与完善的重要性，最后针对具体存在的问题探索解决措施。

【关键词】

施工企业;控制;建立;制度

0 前言

我国建筑市场的发展速度越来越快，行业规范水平也在随之提升，施工企业间的竞争愈加激烈，当下正是机遇与挑战并存的时代，施工企业内部控制的建立与完善已经成为企业控制成本、提高经济效益的根本途径，更是实现可持续健康发展的必然要求。

1 施工企业内部控制概念及控制要素

根据财政部办法的企业内部控制等文件中可以找到，内部控制是指企业或单位内部为了保证业务活动顺利进行，预防、发现并纠正错误、舞弊行為，从而确保企业财产安全，保障法律规章制度在企业中落实，而制定的相关控制措施、方法等，建立科学的企业内部控制制度。

施工企业建立、运行并完善内部控制制度要以内部控制环境为基础，内部控制环境主要包括施工企业的机构设置、治理环境、人力资源政策、全责分配和企业文化等，这些施工企业内部控制要素就为控制制度的建立、运行和完善提供了保障。

2 施工企业内部控制的重要性

当代企业是以权责分明、产权明晰、科学管理和政企分开这四点作为制度的核心。内部控制制度是否有效、健全是衡量企业管理水平的一个标准。如果企业拥有有效而完善的控制制度，就能够防止弊端和漏洞，对企业各部门的活动有很大促进作用，也能协调好各部门之间的关系，明确各部门及工作人员的职责范围，对岗位责任制的实行有很大帮助，同时也能加强企业内部经济核算，为企业更好的做出经营决策，最终实现企业经营目的。

施工企业所使用的材料品种很多、施工周期又长，受到地域环境、气候条件和季节等因素的影响也较大，通常作业点多、战线长且价格浮动较大，所以企业施行管理的难度较大。而且目前很多施工企业存在有章不循甚至无章可循的现象，所以，施工企业内部控制制度的建立和完善非常重要，能够尽早发现对经济效益有影响的因素，及时调整决策，从而提高经济效益和管理水平。

3 施工企业内部控制存在的问题

3.1 施工企业治理结构基础不合理

企业治理结构已经成为企业制度的核心，更是企业能否建立高效的内部控制制度的基础和保障，对内部控制制度作用的发挥有很大影响。因此相关管理部门为了提高管理水平，已经建立了相关政策和规范，其中内部控制就是非常重要的组成部分。但是如今施工企业治理结构的建立、监督和经营权尚未理清，更没有明确法人主体的责任与权力，因此在实际的运行中，监事会、董事会和管理人员之间经常出现任职较差的情况。

3.2 施工企业内部控制环境仍需完善

根据施工企业的整体水平来看，内部控制制度的建立和完善基本完成，而且取得了比较好的成果，但是在一些施工企业中，仍然没有意识到内部控制制度建立和完善的重要性，甚至一些国有施工企业或国企改革施工企业的内部虽然有完善的股东大会等制度，但是在实际施工运行中，法人治理机构仍然不够完善。

3.3 对施工企业内部控制认识浅薄

很多施工企业只重视施工，而对于经营管理等方面并不是十分重视，对企业内部控制制度的建立、完善和运行重要性的认识不足，甚至将内部控制的认识停留在会计控制、成本控制和资金控制等表层上，这对施工企业内部控制工作的科学开展有很大阻碍作用。很多施工企业在监督力度上也有欠缺，通常来说，企业监督评审是由资深企业内部审核来进行，很多企业内审执行者是该企业财务部门的分支部门，而这个部门对人员职责不明确，导致管理人员在责任意识上不清晰，导致内部控制效果较差，而且主观上来看工作人不仅是运动员又是裁判，“睁一只眼闭一只眼”的情况也会经常出现，施工企业内部控制的建立和完善自然不会得到理想的效果。

3.4 施工企业内部控制制度不完善

很多施工企业没有完全遵守全面性原则对内部控制制度进行设计，而是将控制制度程序简化，导致很多重要控制环节的制度不完善甚至没有，这会给企业发展留下隐患。例如施工企业没有制定详细的材料采购制度以及领用制度，这就导致企业采购工作要完全依赖于采购人员素质，无法严格按照企业制度进行，在材料日常管理过程中，也没有进行材料出入库和领用情况的记录和管理，因此在材料的数量、质量和领用情况都无法进行控制。施工企业会存在分包情况，会有一些施工企业没有指定结算控制和监督措施，这可能导致分包工程款的结算具有较大的随意性，很多不法员工会利用私权谋取私利。

3.5 信息化水平较差

施工企业生产的流动比较强，而且施工所涉及的范围较广，因此施工企业内部控制的信息化水平应该很强，这样才能便于施工项目现场与公司总部及管理部门之间的信息流通，企业所制定的内部控制制度才能真正约束各部门行为。例如我国规模较大的南水北调工程中采用了移民系统管理软件来实现工程的信息化管理，有效的对工程各阶段进行控制，确保工程正常进行。但是如今很多施工企业没有实现信息化管理，在信息化建设方面水平较为落后，而且没有信息技术专业团队，较低的信息化水平导致施工信息无法顺畅传递，最终无法满足企业内部控制管理需求。公司总部和相关管理部门无法及时获得施工信息，导致无法约束项目建设，而且信息失真现象发生的也较为频繁，这些都提高了施工企业内部控制的难度。

4 施工企业内部控制建立和完善的措施分析

4.1 改善公司治理结构

施工企业治理结构的完善是建立并完善施工企业内部控制制度的基本保障。首先是完善监事会、董事会和管理层之间的关系，明确三者各自的内部控制权限，建立三者之间相互依存、相互制衡的关系。施工企业同时还要加强改革，在建立和完善内部控制过程中，明确董事会核心地位，同时强化监事会监督职能，坚决抵制管理层一权独大的形势。

4.2 改善内部控制环境

内部控制环境的改善对内部控制制度的建立、运行和完善有很重要的作用，因此要对施工企业内部控制环境进行改善，改善要以级别层次划分为基础，尽量使企业组织架构呈现扁平状态，尽量简化生产、管理和制度运行工作中传达的环节，中间环节的缩减有利于提高内部控制制度运行的效率，利用内部控制作用的提升来带动企业经济效益的提升。另外，施工企业内部产权制度改革也是内部控制完善的重点，施工企业可以借鉴或模仿较为成熟的企业制度的建立，引进积极的、有针对性的产权制度，还可以聘请具有丰富经验的技术人才，逐渐建立并完善施工企业内部控制制度的监督管理机制。

4.3 强化企业文化和培训以增强对内部控制的认识

企业在经营管理的过程中会形成一种意识或理念，它对企业内部环境、控制效力等多方面都会有很大影响，我们称之为企业文化。企业文化主要包含价值观、管理理念、职业操守、经营管理风格和行为守则等，流动性大是施工企业的一个特点，这就会造成施工人员水平参差不齐，因此建立人性化、独特性的企业文化，对施工企业的影响将会很大。形成良好的企业文化有利于工作人员提升对内部控制的认识，不断追求高水平的管理、安全、服务和质量的企业文化发展。另外，施工企业要定期对员工进行培训，强化员工对内部控制的重视程度，尽量保证所有人员严格按照企业内部控制制度施工、生产和管理。

4.4 完善内部控制制度

施工企业完善内部控制制度要结合自身特点，明确划分施工中的职责和程序，保证施工质量。在完善内部控制过程中要将不相容职务明确区分并分离，在施工中明确各部门职责并相互监督。例如在购买施工材料时，采购、验收和财务部门要各自执行权力，但是要相互监督，并严格遵守采购流程进行材料采购，避免任何舞弊行为发生。

4.5 强化施工企业信息化水平

由于施工企业较为特殊，因此信息化水平需要提升，这样才能保证施工企业信息的传递，可以建立施工项目管理平台，对施工项目进行实时性管理。一般情况下，施工企业规模都较大，因此会有很多施工工程和分支机构，核算、管理等体系也较为庞大，如何高效实时的将各部门的数据进行流通或共享，是施工企业面临的问题。因此施工企业要建立局域网络，实现企业信息化水平，才能实现统一控制、管理和经营，为施工企业内部控制提供技术保障。

5 结束语

施工企业要想建立并完善內部控制，就要了解其概念、影响因素和重要性，这样才能对内部控制有更深刻的认识。要在建立和执行内部控制制度的过程中不断发现问题，并不断改善，以实现高水平的内部控制水准，从而实现施工企业经济效益和社会效益的最大化。

【参考文献】

[1]魏金鹏，浅议施工企业内部控制建设，中国会计学会2011

[2]吴金松，试析施工企业内部控制的建立和完善，广东科技， 2014， (02)

[3]宫玉义，加强建筑施工企业内部控制建设的研究，财经界(学术版)， 2014， (05)

作者：刘庆春