成本管理桥梁工程论文

摘要：随着经济的发展，公路桥梁建设也进入了飞速发展的阶段，在公路桥梁施工中，工程项目的成本管理工作是非常重要的，公路桥梁工程施工过程的成本管理，可运用系统性的观念，构建工程成本管理体系模型，进而对公路桥梁工程实现全方位的管理。下面小编整理了一些《成本管理桥梁工程论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

成本管理桥梁工程论文 篇1：

浅谈桥梁工程项目的成本管理

摘要：成本管理作为桥梁工程项目中的重要组成部分，是一项极其严密并且复杂的工作。在不同的施工阶段对成本管理的要求不同，因此，在实际工作中，要根据工程建筑的不同，采取不同的管理措施，促使建设企业的成本合理化。本文从桥梁工程成本中存在的问题出发，浅谈在成本管理方面的合理措施。

关键字：桥梁工程 成本管理 项目

桥梁工程工期较长、技术难度较大、影响工程项目的因素也比较多，例如：气候、交通、物价等，这样使得桥梁工程项目在成本管理上存在很大的难度和复杂性。一个项目在施工过程中所有资源消耗费用的总和就称为成本。成本管理贯穿于整个项目的方方面面，从项目最初的签约开始到施工的准备、现场的施工、再到最后竣工和验收建筑，没有一个能脱离成本管理工作。成本管理的工作内容用一般是：成本预测、成本控制、成本分析以及成本考核。

1.桥梁工程项目成本管理的目的及意义

成本管理最显著的目的就是通过一系列合理的控制方法来降低整个工程的成本，在工程质量有保证的基础上，适量的减少资源的投入量，期望投入的成本最低同时换来的收益最大。成本管理一方面能辅助项目管理人员进行成本投入的有效控制，另一方面也能作为企业管理人员对一个工程项目基本考核的依据。作为耗资巨大的建筑工程项目，桥梁工程在施工过程中要对其所消耗的财力、人力、物力进行一定的监督指导，尽可能的协调各种资源的合理配置和使用。成本管理在桥梁工程项目中具有较强的针对性，它是随着整个工程的动工而开始，然后又随着整个工程的竣工而结束。但成本管理并非一次性工作，它还具有延长性，每一次项目中积累的成本管理经验还可以在下一次的工程中对成本管理进行一定的指导。对于桥梁工程来说，成本管理涉及到的不仅是整个工程的成本能否有效降低、还涉及到企业的经济利益能否实现等问题，成本管理在这方面具有非常强的实际操作性。所以，桥梁项目施工企业做好成本管理工作是非常有必要的，这项工作对于企业能否实现资源的有效节约并且取得较强的经济效益有很大的实际意义。

2.桥梁工程项目成本管理存在的问题

桥梁工程项目在施工时企业会对成本控制有一定的重视和管理，但是在某些桥梁工程项目中，成本管理还是存在一定的问题：

2.1忽视施工设计成本管理。

桥梁工程项目的施工以及设计都是成本管理中非常重要的部分。当前，许多桥梁工程施工单位对工程施工过程中的直接成本管理更加注重，然而却忽视了施工设计成本管理的相对重要性。桥梁工程项目的设计，作为整个项目工程的蓝图，指导着整个工程的施工，工程的每个部分都以它为基础，为目标。科学合理的施工设计成本管理可以更好的对整个工程的成本进行控制，但是我国有很多的施工单位都忽略了这项工作。

2.2施工中材料浪费情况严重。

由于桥梁工程在施工过程中，各种材料、能源等的不必要消耗，极大的增加了成本的支出。有些施工人员没有经过上岗前培训，或者操作不熟练，这些原因都将导致对材料的不合理以及不科学利用，造成资源的不必要浪费。还有其他的例如：细节浪费、仓库没有经行很好的管理而导致材料失窃的浪费。这些材料的浪费都在一定程度上影响了成本的控制管理。我国施工单位在这方面的浪费较为突出。

2.3工程结算审核管理不严格。

随着桥梁工程接近竣工，很多企业都放松了管理，极大程度上的忽视了竣工后的工程结算阶段的成本管理。很多企业中的财务人员面对一些突发事件，比如：工程变更、施工格局变化、成本涨幅等问题，毫无心理准备和经验，造成处理上的不合理，从而加大了成本支出。

经济效益具有重大的意义。

3.桥梁工程项目成本管理的实施

3.1桥梁工程项目中人工成本的控制

目前在工程施工中，缺少一些具有专业技能的工作人员，工人的工资在近年来也是大幅度增加。在一般桥梁工程项目成本中工人的人工费通常占到20%多。在桥梁工程中，有必要提高工人的工作效率，减少一些不必要的人力资源投入，来达到成本控制。

3.1.1提高工人工作效率

在实际工程施工中，人工作为最为灵活的因素，对整个工程有很大的影响。当某些工人以为技术不过关、管理上的松懈、偷懒等都会导致人工投入加大，降低工作效率，亏损企业利益。为了加强实际工作效率，要充分发挥每个工作人员的长处，进行一定的监督和管理。还可以建立奖励机制，调动工作人员的积极性，来达到工人工作效率的提高。

3.1.2减少不必要的人员投入

对一些关键的技术人员要时时进行培训，掌握新技术，传授更为正确的器械使用方法，对不必要的人员进行一定的裁剪。在施工前期就要做好工费预算，技术工人、普工工人工资也要有区分，要计划好人员数量，减少不必要的人力投入和浪费。在工程收尾阶段，对人工费用要进行仔细的阶段，做到公平公正公开，让每位工作人员都能劳有所得，对于不认真工作，疏忽工作的人员也要进行一定的处罚，来保障个人以及企业的利益。

3.2机械成本控制

桥梁工程作为大型工程项目，在工程中通常的剖需要机械辅助施工，而在这一部分的费用一般占到成个工程的10%左右，在节约机械成本方面，有以下几点建议：

3.2.1合理使用机械设备，提高机械的使用效率。

合理的使用机械设备可以延长其使用寿命，其中必须重视机械的保养和维护，使得机械在工作的时候能保持良好的状态，减少机械的磨损。

3.2.2根据实际需要选择适合的机械

不符合实际的机械不仅影响施工的进度，也不能很好的发挥机械的作用，是资源的浪费。机械设备的使用要与实际工程想一致，达到机械资源的合理配置。

3.2.采用租赁的办法来减少资本投入

在施工中，有些机械并非需要需要长期的投入使用中，这些机械可以采用租赁的方式投入使用。企业与租赁公司签订租赁合同，对机械进行租赁，然后安排一定的工作人员进行日常的维护，避免对机械造成不必要的损耗，造成更多成本的增加。

3.3材料成本控制

在整个桥梁工程项目中占整个成本最大的就是材料费用。所以进行必要的材料成本控制是非常有必要的。在材料的采购、运输、保管等环节都要进行一定的控制，达到节约成本的最终目的。在材料的选择上要加强内部的督查，拒绝以次充好的材料进入工程。加强材料的管理，和仓库的监督，防止材料的丢失。

结语：随着市场上物价的上涨，对桥梁工程项目的成本管理，有利于减少资源的浪费，从各个细节降低工程造价。随着桥梁工程行业竞争的加剧，竞争的根源是成本，另一方面这也是市场的需求。只有控制好施工中存在的成本管理问题，才能更好的为现代桥梁建筑业服务，才能为社会创造更多的价值。

参考文献：

[1]张晓新.论桥梁工程施工中的成本管理[J].中华民居，2011(11)

[2]蒋君.浅析桥梁工程项目的成本管理[J].行政事业资产与财务，2013(22)

[3]余佳.桥梁工程施工成本管理[J].重庆建筑，2013(8)

[4]高丽文.浅析桥梁工程项目的成本管理[J].中国经贸，2010(22)

[5]黄腾飞.谈桥梁工程项目成本的管理[J].城市建设理论研究(电子版)，2013(10)

作者简介：李宁(1985.7- )，男(汉族)，本科，主要研究方向：工程管理。

作者：李宁

成本管理桥梁工程论文 篇2：

浅谈公路桥梁工程成本管理

摘要：随着经济的发展，公路桥梁建设也进入了飞速发展的阶段，在公路桥梁施工中，工程项目的成本管理工作是非常重要的，公路桥梁工程施工过程的成本管理，可运用系统性的观念，构建工程成本管理体系模型，进而对公路桥梁工程实现全方位的管理。本文首先对当代公路桥梁工程施工成本的主要特征进行了介绍，并分析成本控制中存在的问题，在此基础上，提出公路桥梁工程施工成本的管理的建议，旨在为工程成本的控制和管理工作提供参考。

关键词：公路桥梁;工程施工;成本控制

一、公路桥梁工程中的成本管理特征

1、计划性特征

在公路桥梁工程施工过程中，成本管理一定程度上决定了工程的实际效益。企业要结合施工管理的实际情况，对于每项成本费用的控制计划，都应该制定具体的成本控制方案，使成本控制能够做到有章可循。在公路桥梁工程施工成本管理过程中，有许多不可控的因素，因此，必须严格遵循成本管理方案的计划内容，科学预测干扰成本管理的各种可能性的因素，及时采取一定的措施解决问题，才能保证成本管理计划的顺利进行。

2、协调性特征

成本管理工作围绕着整个公路桥梁施工的全过程展开，各个工序之间的协调管理，都会对成本管理目标的实现产生一定的影响。在工程施工过程中，管理人员要尽职尽责，要将本职工作的成本管理工作熟悉并了解，将成本管理融入到个人计划工作中，始终秉承团结合作的原则，积极参与工程整体成本管理中，在做好自己本职工作的基础上，并协调各个部门的工作人员，解决工作中的问题，使各项工作能够顺利开展。

3、其他特征

应该激励更多的工作人员积极参与到工程成本管理的工作中，因此，需要合理设置阶段性的成本管理目标，并在成本管理力度方案中有效落实。对于每个阶段的成本管理目标，设置相应的的期限和奖励，在确保成本预算标准的情况下，如果能够实现成本控制目标，就会给与相应的奖励。

二、公路桥梁工程施工成本控制中存在的问题

随着施工企业对成本的控制工作给予足够的重视，并积极采取相应措施提高成本控制水平，但由于一些施工单位制度不完善，成本管理意识不强等原因，导致成本控制工作中还存在各种问题。

1、成本控制体系不完善

施工单位没有根据公路桥梁施工需要建立完善的成本控制体系，相关制度不完善。没有建立严格的责任制，因此，成本管理部门和工作人员对自己的职权没有足够的认识和了解，目标不够明确，给各个部门的合作也造成了很大的阻碍，从而对成本控造成了极大地影响。

2、材料成本控制被忽视

在公路桥梁施工过程中，材料成本在施工成本中占了较大的比例，可以达到因此，加强材料成本控制对工程成本的控制具有非常重要的作用。但是很多施工单位在进行材料的采购工作时，往往忽视了对这一环节的成本控制，再加之施工现场材料管理工作不到位，材料不能进行合理有效的利用，造成施工材料的浪费，这样会给施工成本增加一定的负担，不能有效利用资源，从而大大影响了公路桥梁工程建设的效益。

3、成本考核工作不到位

缺乏完善的成本考核制度，没有配备专门负责考核的工作人员，不能将考核工作严格落实到位。对于发现成本控制中存在的问题没有及时的发现并予以解决，对后期的改进和完善也造成了不利的影响，从而对公路桥梁施工成本控制水平的提高造成了很大的阻碍。

三、公路桥梁工程施工过程成本管理的措施

下面以某公路桥梁工程为例，工程全长总共15km，其中沿线桥梁工程一共9座，为标准4车道工程类型，采用沥青混凝土路面结构形式，路基宽26m，设计时速80km/h，前期预算工程造价总共为19850万元。为了做好工程造价的管理工作，施工企业针对具体的工程实际，采取以下成本管理的措施。

1、建立完善的成本控制管理体系

施工单位应结合公路桥梁工程实际，建立完善的成本控制体系，对各项成本做好管理和监督工作。建立完善的成本管理制度，明确各个部门和工作人员的责任，将具体的责任落实到个人。各管理部门和管理人员要团结协作，不断进行沟通，从而对成本进行合理的控制目的。

2、 提高施工单位员工成本控制意识

对施工单位员工加强相关方面的管理培训，让他们对成本控制具有足够的认识，在施工过程中，要严格按照规范要求，对每个环节进行合理的成本管理工作。明确施工人员在成本控制方面的职责，提高员工成本控制意识，这样有利于成本控制管理水平的提升。

3、 制定科学合理的成本控制目标

结合公路桥梁周围环境的具体情况，对施工成本进行有效的预测，确定合理的成本控制目標。并对成本控制目标进行分解、细化，将其作为成本控制的基准，从而有效指导施工成本管理控制工作的顺利开展。

4、 加强公路桥梁施工成本动态管理

4.1 控制材料费用

对于材料供应商基本情况要进行详细的调查和考查，掌握必要的资料，然后进行综合对比分析，选择最优的厂家采购施工材料。在选择材料供应时，务必要和具体的使用情况相结合，避免因供过于求而增加存储成本或发生使材料浪费的现象;对材料市场价格的波动情况也要随时进行了解和关注，这样才能在材料采购工作中合理的进行成本的控制和管理。对于施工中的废料要进行充分利用，减少不必要的材料浪费，从而实现节约成本的目的。

4.2 控制人工费用

对人工费用也要进行合理的控制与管理，人工费约占总成本的10%，要综合考虑当地劳务平均工资水平、经济状况以及工程技术复杂程度等等，制定合理的人工费用支出预算。对人工费用支出和预算要进行准确的统计和预算，实行人工费用的动态控制和管理。

4.3 加强合同管理

在项目的整个阶段，严格按照合同的相关规定和方法进行，加强合同等有效管理，这样有利于提高公路桥梁项目建设的效益。在合同订立时应该遵循平等的原则，进行合理的商讨;严格遵守合同中的各项规定，对自己的权力和义务必须明确;出现任何事故时，都要利用法律的手段维护自己的正当权益;加强项目管理人员对合同管理的宣传、培训、教育，提高合同管理意识，维护自己利益，尽量减少一些不必要的损失的出现。

4.4 进行成本核算

对于成本的核算，必须结合公路桥梁工程施工实际情况进行，对于资料的搜集和整理要认真和细致，保证资料的真实有效性，避免核算的过程中出现错误。对施工过程中的各项费用支出都要进行详细和全面的计算和检验，借助现代信息技术，通过报表的制作使成本的分析和核算更加清晰明了。对于核算工作中存在的问题应予以及时的发现并改正，为项目工程成本控制提供可靠的保证。

四、公路桥梁工程施工成本控制的效果

在该工程施工中，通过采取以上成本管理方法，不仅使整个工程顺利完工，而且对工程成本实现了有效的控制和管理。根据成本核算的结果显示，工程总造价为19540万元，和目标成本相比减少成本总共310万元，大大提升了整个工程的效益。通过对该工程进行质量检测结果表明，各项指标都具体的标准和规范相符合、，整个工程质量评定等级为优。该工程现在已建成两年，目前没有出现什么质量问题，一切情况良好。

结束语

总而言之，公路桥梁工程施工管理工作的核心就是成本的管理，它对公路桥梁工程的效益起了决定性的作用。由于公路桥梁工程施工成本在管理控制中本身的复杂性和多变性，因此在实际成本控制工作中，需要根据公路桥梁工程施工期间成本控制的具体实际情况，进行灵活的变通，并结合公路桥梁工程施工过程中的成本管理的具体要求变化，进一步的改进和完善，做好整个工程的成本管理工作

参考文献

[1]卢亚娟.当代公路桥梁工程施工成本控制分析 [J].交通世界.工程技术，2015(14).

[2]安晓东. 浅谈公路工程成本管理与控制[J].价值工程，2014(13).

作者：张建 彭科

成本管理桥梁工程论文 篇3：

桥梁工程项目成本管理信息化研究

摘 要：传统的桥梁工程成本管理模式存在数据需求不明确，成本信息不规范，成本数据不能及时为项目决策提供支持等问题。本文提出了解决工程项目成本管理信息化的主要途径，根据工作职能将成本管理信息系统划分为责任成本的编制与内部计价、工程量管理、合同管理、劳务分包结算管理、物资管理、机械管理能及成本分析报表七个模块。通过这些模块功能的实现，达到成本分析与成本控制的目的。

关键词：桥梁工程 成本管理 信息化

一、项目成本管理信息化面临的问题

1.项目成本管理数据需求不明确。桥梁工程施工周期长，结构及施工过程较为复杂，项目实施过程中会产生海量级的数据。这些数据既有对项目成本管理作用不大的多余信息，也有项目部各职能部门都重复收集的信息，收集什么样的信息及由谁收集以需要明确。

2.成本信息不规范。项目部各职能部门存在信息孤岛，费用归类不统一，对费用内容的理解有偏差，甚至对费用类别的命名都不统一。最终成本归集时造成成本的重复或遗漏。

3.缺乏项目实时动态分析。对项目成本的整体情况及时准确的分析，可以为管理层的决策提供充分的信息支持。大型桥梁工程信息成千上万，做一次经济活动分析需要很长的时间，由于缺乏现代技术手段对项目管理的决策提供支持，直接影响到决策的速度和精度。

近年来，一些施工企业通过构建集成化的网络平台，来加强对工程项目的集中管控，取得了一定的成效。但项目管理信息化的成功与否还取决于有效的企业管理模式、企业文化等因素，例如，若一个企业过于注重控制与监督而忽视工作效率，其信息平台可能会侧重于企业机关对项目部业务流程的监控，业务审批链条太长，而对项目现场是否能利用这个平台提高工作效率关注不够。因此，项目管理信息化的完善有赖于企业管理的完善。

二、解决工程项目信息化的主要途径

1.围绕成本分析与控制来搜集数据。企业的目标是经济效益的最优化，成本分析与控制的一切工作都是为了效益，因此，应紧紧围绕成本分析与控制来搜集数据。成本管理的目标要求实际成本控制在目标成本之内，首先要确定成本控制目标，制定控制流程及明确相关责任，然后从成本实施过程中不断收集成本数据，与成本控制目标进行比较分析，对偏差进行有效控制。

2.按桥梁工程项目管理的特征規范成本信息。由于工程的复杂性和多变性，给信息的归类带来了很大的困难，从信息的使用范围看，可区分为项目部门级的信息、项目级的公共信息以及企业级的公共信息;从信息的构成看，是一个多层次的树型结构，一般可将工程结构或施工过程分解为分部分项工程，分部分项工程又可分解为“费用内容、数量、时间、单价”等未加工的原始数据，原始数据直接来源于施工现场及各职能部门。而数据之间的逻辑关系、计算汇总等数据加工工作，应交给计算机自动处理。

分部分项工程应统一编制施工工号(无法分解至分部分项工程的费用也可单独编制施工工号)，施工工号对应的工作内容每个职能部门应能随时查阅，搜集的成本信息按施工工号进行归类。

3.利用计算机与互联网技术来处理与共享数据。桥梁工程的经济活动分析更注重于对累计成本的分析，工程规模越大，施工周期越长，最终积累的数据就越多，而信息系统对数据处理、减少重复性工作具有天然优势。基于互联网的工程项目管理网站是目前较为广泛的采用方式，将程序与数据库集中上传于成本较为低廉的云服务器，用户通过登录网站可随时随地操作信息系统，获取实时信息。

三、项目成本管理信息系统设计

1.项目成本管理信息系统的功能需求分析。项目成本管理信息系统的目的是将各职能部门的与成本关联的业务活动集成到统一的环境中，通过实际成本与责任成本的对比分析，找出成本控制的偏差。具体功能需求分析包括：

1.1企业成本职能部门在项目成本管理信息系统上制定责任成本，批复项目部申报的责任成本验工计价，系统相应生成工料机量价控制指标，实现责任成本信息的共享。

1.2项目部各职能部门在项目成本管理信息系统上输入实际成本的原始数据，相关人员根据各自权限获取原始数据或经过系统加工的数据。

1.3系统采用严格的权限管理，不同用户拥有不同权限，用户登录前先进行权限验证，通过后只能进行权限范围内的操作，建立系统的操作日志，分清相关责任，以保障系统的安全性。

系统的操作流程、输入输出界面应尽量贴近用户的工作习惯，各类单据、报表等格式尽量与纸质文件一致。在日常工作中，用户一般采用excel处理数据，因此，系统应具备对excel文件数据的的导入导出功能，以减少用户数据输入、使用的工作。

2.项目成本管理信息化系统的总体框架。项目成本管理信息系统将数据分为三大类，第一类是项目职能部门数据，如物资消耗、机械台班等与部门相关的数据;第二类是项目部各部门都需要知道的项目公共信息，如工号内容，责任成本信息、工程量、劳务合同、形象进度等。项目公共信息传达到位有利于各部门统一成本核算的口径、明确成本控制目标等;第三类为企业公共信息，主要包括物资、机械的标准分类，企业内部定额等，企业公共信息为系统内置信息，不需要相关部门输入。

根据成本管理的工作职能，系统划分为如下模块：责任成本的编制与内部计价、工程量管理、合同管理、劳务分包结算管理、物资管理、机械管理能及成本分析报表。

劳务合同、劳务结算、物资、机械等均以台帐形式显示初始界面，初始界面包括添加、删除、查询、显示明细以及导出等功能，以利于操作者进入系统即可了解整体情况。

3.项目成本管理信息化系统的主要内容。

3.1责任成本的编制与计价。责任成本的编制不以投标价的高低为依据，而是结合现场实际情况及企业内部定额进行编。在编制责任成本的分部分项工程时，设置施工工号，以利于实际成本与责任成本的对比。同时也可与工程量清单支付号相关联，以利于合同清单价与责任成本的比较。责任成本编制程序：项目中标后进行合同交底→项目实施性施工方案→核定工程数量→确定资源价格→编制项目责任成本初稿→审查责任成本初稿→形成项目责任成本编制报告。

责任成本的编制与计价模块基本功能如下：(1)责任成本的录入，类似于工程概预算软件，通过在企业内部定额中选取相应的分部分项工程，输入工程量、施工工号、对应的工程量清单支付号。当选取的定额与现场实际情况有差别时，可对定额内容进行编辑修改。(2)责任成本的汇总，责任成本录入后，自动生成分部分项工程表、工料机价格表，主材总量表等。(3)责任成本计价，企业成本职能部门审批项目部申报的责任成本验工计价，计价反映当期完成及开工累计完成的责任成本。

责任成本的编制权限为企业成本职能部门所有，只有通过责任成本相关的调整手续后才能予以修改。

3.2工程量管理。工程量控制是成本控制的重要目标，工程量的控制是结算控制、材料采购控制、材料消耗控制的重要依据。工程量控制程序：项目部收到施工设计图纸后，由项目总工组织相关人员进行图纸会审，审核工程量并编制工程数量统计台帐，发生工程量变更时及时更新台帐，并报企业相关职能部门备案。企业职能部门审核责任成本完成量、劳务队伍完成工作量、主材消耗时均应与完成的理论数量进行对照。

为了能直观的显示工程进度，信息系统以图表来表示桥梁各桥墩部位，选择计划或实际完成桥墩部位时，能迅速计算汇总计划或选定期间内实际完成的理论工程量。基本功能如下：(1)将工程数量统计台帐(excel文件)导入系统数据库，工程量变更时在系统中及时对工程量进行修改;(2)将每个桥墩的工程部位设定为三种状态，即未施工、计划完成、已经完成，以三种不同的颜色表示这三种状态。未施工指既未完成，也未计划的工程;计划完成工程量：根据施工计划选择工程部位的墩桩号。例如计划完成数个墩的承台，只需将这些墩的承台状态设定为计划完成状态，即可计算承台所包含的基坑挖方、承台砼、承台钢筋等明细项的汇总工程数量。取消或重排计划时，工程回归未施工状态;已经完成工程量：工程完成时选择该墩桩号，并输入完成日期。可按指令任意期间统计实际完成工程理论数量。已完成状态不可更改。(3)企业工程管理职能部门及成本职能部门具有使用的权限，作为审批内部验工计价、劳务结算、材料采购计划等的工程量计算工具。

3.3劳务合同管理。合同管理信息化的目标是对施工企业签订的劳务合同的基本信息进行管理;通过信息平台实现合同评审的网络化;将合同执行情况作为结算的依据。合同管理模块基本功能如下：(1)添加合同，合同经过评审后，将合同最终文本及评审意见导入数据库。输入劳务合同工程清单，将工程量清单中的分部分项工程与施工工號建立关联。新增工程须签订补充合同，否则既不符合管理程序，在信息系统中也不法录入劳务结算单。(2)形成合同台账，可对合同任意分类及查阅单个合同详情。

3.4劳务分包结算管理。劳务结算是劳务分包管理结果的最终体现，劳务分包结算的程序：劳务合同清单项完工并具备结算条件后，项目部成本部门依据验收的工程量及合同办理结算，各职能部门分别就安全、质量、物资消耗、机械使用等方面的情况签署结算意见，项目部报送结算单至公司审核备案。对已完成但不具备结算条件的工程办理预结算。

劳务分包管理模块功能功能如下：(1)添加结算单，系统默认为办理正式结算，也可选择预结算选项，在选择结算的协力队伍后，录入分部分项工程的项目名称、单位、合同单价时只能从该协力队伍的合同分部分项工程量清单中选择，因此只需录入完成的工程量即可。材料调拨、机械使用等费用由其他职能部门提供。(2)预结算项目要办理正式结算时，先整体冲减该期间的预结算，预结算的所有子目会自动删除。(3)自动形成劳务结算台帐，可按需显示各协力队伍各期结算明细及汇总。

3.5物资管理。物资管理按照“量价分离的原则”分别从“量”和“价”两方面对材料成本进行控制，从控制范围看，量的控制主要在项目级，重点控制施工现场的材料消耗，价的控制主要在公司级，重点控制采购价格。物资管理程序：公司材料部门将各项目主材需用计划汇集，在公司采购平台进行集中采购。项目部对材料进行验收、入库、库存物资管理、出库、消耗管理、现场盘点等。

物资管理模块重点对物资的收发存进行核算：项目部物资管理部门按不同的业务，录入收料单、用料单、调拨单及周转材料使用单等。用料单应严格区分用途，与施工工号对应。录入用料单、调拨单时，用料、发料等信息从收料库中取得，只用输入用料数量、调拨数量即可。库存信息随着材料的收发而自动更新。系统生成收发存台帐，可查询任何材料的动态信息。各类材料单据可按时间、使用单位、材料类别等进行查询。

3.6机械管理。设备管理的主要目标是运用信息技术对施工机械设备的基本信息、设备使用状态进行监控、对设备费用进行核算，以减少设备的闲置，提高机械设备利用效率，降低设备成本。

设备管理模块的主要功能如下：(1)设备进场后，建立设备的基本信息卡片，每台设备设置唯一的设备编号。(2)为了更好的分析设备的利用(在用与闲置情况)及在用设备(共用与自用设备)的使用效率及油耗等，将机械设备分为四种使用状态，即租出机械、共用机械、自用机械、闲置机械。各种状态可相互转换。a、租出机械：将机械租给协力队伍，按月收取租费。在只有单个协力队伍使用时一般采取这种形式，租出机械不应列入任一工号的费用，只计算租进的租金和租出租金的差额单列成本;b、共用机械：多个协力队伍或项目部都需使用的机械(例如吊机等)，按台班收取费用。包括项目部使用在内，都应使用台班数计入工号;c、自用机械：指由项目部单独使用的机械(例如发电机等，凡是未在协力队伍承包范围内的在用机械)，共用机械与自用机械加油时，都应记录每张燃油用料单所使用的机械(加油时间应与用料单出具时间一致);d、闲置机械：连续未使用时间超过规定天数的(必须备用机械除外，如发电机)，都应列为闲置机械。(3)形成设备状态查询，机械部门每月录入机械数据后自动生成设备利用报表、设备成本报表等。

3.7成本分析。成本分析模块中数据全部依赖于其他模块中录入的数据，主要以施工工号为基础将各类成本进行归集。主要分析功能如下：(1)按工程部位、施工工号分级进行工料机费用进行统计查询;(2)工料机的责任成本分别与实际成本进行对比分析。

四、结语

结合桥梁工程施工成本管理的实践经验，通过分析研究，将整个管理过程分解成相对独立而又相互联系的功能模块，并对各塻块的功能和成本信息进行定义和有机链接，形成管理过程连续、管理层次清晰、管理目标明确的工程施工成本管理信息系统。解决了工程成本管理庞大的数据处理问题和远程传输问题，实现桥梁工程施工成本管理的自动化和信息化，为企业项目成本管理水平持续发展提供技术保障。

作者：梅建杰