浅谈当前建筑企业管理分析论文

摘要：在现代化社会发展中，信息化建设的主要目的是为了提高企业的竞争力，在激烈的市场竞争中立稳脚步。在市场经济体制下，建筑企业的信息化管理要明显落后与其他企业的信息化管理，这就需要我们在实际工作中对建筑企业进行分析，不断加强信息化队伍的建设，以提高建筑企业的竞争力。本文就建筑企业管理信息化队伍的建设进行分析，以供参考。今天小编为大家推荐《浅谈当前建筑企业管理分析论文 (精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

浅谈当前建筑企业管理分析论文 篇1：

建筑企业管理中6S管理及其它管理体系结合之分析

【摘要】 当前我国建筑企业已经普遍实施了现场6S管理，但若只在建筑企业中实施6S管理，那么也不利于建筑企业管理的发展。本文简要介绍了现场6S管理的含义，并对在建筑企业中实施6S管理与其他管理体系有效结合进行了分析，希望对提升我国建筑企业管理水平有所帮助。

【关键词】 建筑企业管理；管理体系；现场管理

前言

近年来，随着我国建筑行业的高速发展，各种各样的管理体系也引入到我国的建筑管理行业中来，例如，当前我国很多建筑企业都通过了ISO9000质量管理标准体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系以及ISO14000环境管理体系的认证，不过这些管理体系有一个共同的特点，就是注重体系化，比较文件化，根本不适应建筑企业的现场管理的活性。另外，像ERP、TQC、TPM、TQM等管理体系则需要以良好的现场管理为基础。鉴于各管理体系的以上特点，建筑企业的管理必须坚持在做好现场管理的基础之上，在与他管理体系有效结合，防止其他管理体系在建筑企业中沦为形式，也就是建筑企业中普遍流传的两层皮现象。

一、6S管理含义及其内容

“6S管理”起源于日本，最初只有整理、整顿这2S，后来加上了清洁、清扫、素养这3S形成了5S，最后加上了安全，形成了6S。它是对现代建筑企业施工现场进行管理的有效理念和方法，在在建筑企业中实施，它能够保持施工环境的整洁有序，提高施工效率和施工质量，并以预防为主的形式保证企业员工的安全。6S有助于企业提高执行力，在6S在实施过程中，强调严肃的纪律文化，强调对各种困难的有效克服，只要是规定就一定要做到。6S管理这种强调落实的管理方式为其他管理体系的顺利实施提供了一个良好的管理平台。6S管理管理主要包括以下内容：对工作现场进行整理，将有用的留下来，没用的扔掉；将留下来的物品按照规定进行摆放，并加以标识；对工作现场进行清扫，保持工作现场的干净、亮丽；将对工作现场的整理、整顿、清扫进行到底，并将其制度化；培养员工的良好习惯，让员工遵守原则，并在工作实践中培养积极主动地精神；重视企业员工的安全教育，一切工作都必须建立在安全的基础之上。

二、建筑企业6S管理与其他管理体系的结合

由于其他管理体系要么过于文件化，缺乏具体的执行措施，像ISO9000质量管理标准体系等，要么要以良好的现场管理为基础，因此，企业的其他管理体系只有实现与6S管理的有效结合，才能发挥自身作用。另外，若只在企业中实行6S管理也存在着众多的问题，例如监管不到位、宣传不到位等。因此，建筑企业要在6S管理的基础之上，引入其他先进的管理体系，泥补双方的不足，从而为建筑企业打造一套完美的建筑管理体系，使之起到事半功倍的管理效果。

（一）6S现场管理与ISO9000管理体系的结合，实现共性与个性的互补

6S现场管理是一项基础管理工作，他普遍存在与企业建筑管理的各个过程之中，在管理过程中，它具有普遍的共性。而ISO9000质量管理体系是标准化管理，是一种个性化的管理。但是这种个性又是以一定的共性管理为基础的，因此，它们之间是一种共性与个性的关系，二者即相互联系，又相互区别。6S现场管理要求的是一个概括性的目标，而ISO9000质量管理体系将其具体化了。若在建筑工程现场仅仅实施6S管理，那么就会导致整个推行的过程没有终点，因为它只要求提高质量，却对提高到什么程度没有详尽的要求。若只实施ISO9000质量管理体系也不行，因为他只强调局部数据的达标良好，缺乏企业长远发展的相应规定，因此，6S管理和ISO9000质量管理体系是互为基础和前提的，一方面，若没有6S管理的基础工作就无法实现ISO9000质量管理体系的正常维持，例如，ISO9000质量管理体系质量管理体系要求将合格品和不合格品分开，但是却没有给予具体的方法，而6S管理则给出了通过颜色来区分不同的状态；6S管理重视对员工素质的培养，使员工养成良好的工作习惯，对在企业内部推行ISO9000质量管理体系具有重大的推动作用。我国当前很多建筑企业中之所以在推行ISO9000质量管理体系存在重重困难，与其员工素质不高有着重要的关系。另一方面，若6S管理没有ISO9000质量管理体系作为标准，那么6S管理执行起来，就会目标实现的标准，因为6S管理只是强调要提高、加强、但是对达到什么程度却没有具体的规定。因此，二者若单独推行，其效果都不是很好，只有二者在实际运用中相互结合，才能发挥出彼此的优势。

（二）6S管理与ERP管理体系的结合

ERP管理体系是企业资源计划系统的，它能够通过在企业内部使用信息技术和流程改造，进而大大提高企业效率，进而提高企业的竞争力。由于充理论上看ERP具有以上巨大优势，因此，很多企业为了能够更好的提高企业的效率，满足客户要求，积极引进ERP资管理系统，而据有关统计显示，其实际实行效果远没有想象中的好，其中引入ERP管理体系的企业有70%是失败的，我们要问，它们为什么失败了。笔者以为其中一个很重要的原因就是这些企业缺乏良好的6S现场管理和精益生产条件，这是进行ERP管理的基础保证。因此，在实施ERP管理之前一定要先实施好6S管理，提高企业员工素质，保证数据记录的准确性，为在企业实施ERP奠定良好的基础。如果ERP没有良好的基础管理，那么就会出现员工不认真，数据不真实，ERP系统所得出的数据与结论也是无效的和不正确的。因此，只有将6S现场管理与ERP管理体系有效结合，才能在企业内部发挥良好效果。

（三）6S管理与TQC、TQM、TPM管理体系的有效结合

TQC是指全面质量管理，他是以组织全员参与为基础的基础质量管理形式，他代表了质量管理发展的最新阶段，起源于美国，在各国实践中都各有所长，并都取得了丰硕的成果。并随着后期的逐步扩展和深化，逐渐由TQC管理向TQM管理演化，而TQM管理则是指全员、全过程、全企业的品质经营过程。TPM管理是指全员生产维护，它是以提高设备的综合运用效率，以全系统的预防维修为过程，由全员参与的设备维修和保养得管理体系。从以上我们可以看出TQC、TQM、TPM管理体系都强调全员参与，全过程参与，因此这些都必须以高素质的员工为基础。并且TQC和TQM所要求的谁的责任谁承担，提高员工素质等要求都是一致的。通过在企业有效实施6S现场管理，能够有效推动建筑企业中其他管理体系的有效实施，是其他管理体系推行的基石。

总结

从以上我们可以看出，任何管理体系的推行，都离不开良好的现场管理，现场管理不好，则其他的管理体系在企业内部也很难得到顺利推行。因此，只有在做好建筑企業的现场管理的基础之上，结合其他先进的管理体系，才能有效提高建筑企业的建筑水平，提高企业的效益。

参考文献：

[1]吕忠祥.工程建设项目安全管理探讨[J].国外建材科技，2009：133-135.

[2]GB/T19000-2000idtISO9000：2000.质量管理体系基础和术语[R].国家质量技术监督局，2000-12-28.

[3]宋光.浅谈建筑企业管理存在的问题与研究对策[J].科技信息，2008（14）：118-118.

[4]杨文虎.建筑企业管理中存在的问题及解决对策[J].经济师，2009（7）：276-277.

作者：方一波

浅谈当前建筑企业管理分析论文 篇2：

浅谈企业管理信息化队伍建设

摘 要：在现代化社会发展中，信息化建设的主要目的是为了提高企业的竞争力，在激烈的市场竞争中立稳脚步。在市场经济体制下，建筑企业的信息化管理要明显落后与其他企业的信息化管理，这就需要我们在实际工作中对建筑企业进行分析，不断加强信息化队伍的建设，以提高建筑企业的竞争力。本文就建筑企业管理信息化队伍的建设进行分析，以供参考。

关键词：建筑企业；管理；信息化；队伍；建设

当今社会是信息时代，计算机信息技术的不断涌现，在社会各行各业中得到了广泛的应用。在现代化社会发展过程中，传统的企业管理模式已经无法满足当前企业发展的需求，开始将信息化技术应用在建筑企业管理工作中，从而提高建筑企业在该行业中的竞争力。信息化队伍的建设有利于提高建筑企业的管理水平，因此受到了人们的广泛重视。

一、信息化队伍建设的概述

1.信息化队伍建设的背景。自改革开放以来，我国各行各业随着社会经济的发展而不断发展起来，建筑企业在管理工作中，信息化队伍的建设受到了人们的广泛关注。从传统的数据处理系统发展到决策支持与战略信息系统，具有明显的优越性。如今，通过人们将信息化技术应用在建筑企业当中，使传统的组织结构发生了巨大的变化，从而走向自动化与信息化。

2.信息化队伍建设的含义。本文所指的建筑企业管理内容主要包括经营过程中的管理、基本管理以及建筑企业未来发展中的管理。在对建筑企业进行管理的过程中，信息化队伍的建设至关重要。在建设信息化队伍的过程中，我们需要将建筑企业分为三个层次，即决策层、中间控制层以及建筑企业操作层。这三个层次形成一个金字塔结构，位于金字塔顶部的是建筑企业决策层，其主要功能是对某项目进行分析与科学决策；位于中间部分的为控制层，其主要功能是接收到上级命令之后对决策进行协调，然后再分配给位于底部的操作层，从而正常开展建筑企业的业务。

在建筑企业管理过程中，信息化队伍的建设具有至关重要的作用，有利于提高企业的竞争力，为企业创造更多经济效益，从而推动建筑企业的健康发展。

二、信息化队伍在建设时存在的问题

1.缺乏专业的复合型人才。受到我国国情以及教育模式等因素的影响，大多数工作人员专业性知识非常强，例如建筑工程的施工人才、设计人才、计算机网络技术人才等。他们在工作中对于某一领域十分擅长，而对于其他行业根本不够了解。在建设信息化队伍的过程中，我们要求工作人员了解建筑工程领域方面的问题，还必须要熟悉的应用计算机网络技术，具备多方面的知识。由此看来，培养一批复合型专业人才在建设信息化队伍的过程中具有十分重要的作用。

2.缺乏完善的信息化建设系统。受到我国国情的影响，建筑企业管理信息化系统在发展过程中相对比较缓慢，有些建筑企业直接将国外已建设成功的信息化系统应用在其中，而有些建筑企业则是在已建设成功信息化系统的基础上开发出了新的信息化管理系统，以求在企业中得到更好的应用。但是我们需要清楚的知道，国外建筑企业的发展模式与我国存在着明显的不同，若引入国外已建设成功的信息化系统，显然不具有优越性，难以加强信息化队伍的建设。

3.缺乏建筑企业管理意识。相对于其他企业而言，建筑企业实现信息化管理还处于起步阶段，信息化队伍的建设还受到多方面的限制，例如缺乏资金、缺乏管理意识等，这些都严重阻碍了信息化队伍的建设。

4.缺乏充足的资金投入。目前，很多建筑企业在管理过程中只看到眼前的利益，而忽视了建筑企业未来的发展，导致工作人员在对建筑企业进行管理的过程中存在着多种风险，致使信息化队伍建设无法得到健康的发展，影响到建筑企业的健康发展。

三、加强信息化队伍建设的具体措施

1.规范信息化队伍的建设。建筑企业应当根据自身的发展特点以及实际情况建立一套规范化的标准以及信息化系统，通过对工作人员的培训，提高他们的综合素质，规范自己的行为，提高工作效率。

2.采用循序渐进式手法强化信息化队伍的建设。建筑工程是一项复杂的系统工程，在实际施工中涉及到多个方面的内容，要求建筑企业在实际工作中加强企业管理。而建设信息化队伍并不是一件容易的事情，需要领导者在实际工作中采用循序渐进式手法对建筑企业进行管理，提高其管理水平，加强信息化队伍的建设。

3.要求以工程项目为重点。建筑企业在管理过程中，主要是对工程项目进行管理，从工程项目决策开始到竣工验收阶段，通过科学合理的管理才能够提高企业的管理水平，为企业创造经济效益。总而言之，建筑企业在信息化管理过程中，我们需要以工程项目作为重点。

四、案例分析

本案例的对象是某建筑安装工程有限责任公司。该公司具有房建工程、公路工程、消防设施工程、土石方工程、工程测绘、建筑装修装饰工程、管道安装工程等八类资质。该公司信息化队伍建设探索与经验如下：首先，组建信息化队伍建设领导小组。该公司针对企业信息化管理，组建了由总经理以及各部门、各子公司的领导组成的信息化管理层的决策机构，负责审核该公司每个季度的信息化工作。其次，决策机构下属还设置了由专业人员组成的信息化小组，负责该公司信息化管理工作的落实及监督。

信息化队伍建设经验。该企业通过信息化队伍建设，企业要做好相应的信息化管理，首先需要拥有一个和谐上进的团队。该公司正是率先意识到团队协作的重要性，明确每个岗位及在岗人员的职权，加大对某些专业性人才的培训，才使得该企业的信息化队伍建设顺利展开，从而让企业在行业中的竞争优势得到提升。

五、总结

在信息化急速发展的今天，建筑企业要保持其在行业中的竞争力，必须拥有符合自身企业特征的信息化队伍建设，必须正确认识信息化队伍建设的重要性，理论联系实际，在探索中不断提高和完善自身的管理能力。

参考文献：

[1]李立新.建筑企业信息化技术的应用现状与发展对策[J].计算机与网络.2004（1）

[2]李苏真.浅谈企业管理信息化[J].科技信息.2008（13）

[3]陈佐.建筑企业信息化的管理机制研究.湖北工业大学硕士学位论文.2011.5

作者：王旭

浅谈当前建筑企业管理分析论文 篇3：

建筑施工管理中的关键问题探析

【摘要】社会经济的发展，使得建筑施工的范围和规模越来越广泛。对建筑施工进行管理，成为保障工程建设顺利进行的重要工作。本文的主要内容就是对建筑施工管理在当前存在的问题进行分析，然后针对其中存在的关键问题提出建议。

【关键词】建筑施工；关键；管理

一、建筑施工管理存在的问题分析

建筑施工管理的主要工作就是对工程施工过程中涉及到的不同环节、细节的问题进行综合性的管理，这是一个抽象笼统的概念。当前我国建筑施工管理工作中暴露出来的问题主要有以下几个方面：

第一，施工过程的协调管理欠缺。建筑施工是一项以专业性、技术性为基础的综合性工程，技术与质量是评价整个建筑工程最直接、最有效的标准。作为一个系统复杂的过程，其中需要涉及到的技术种类、技术部门又是多种多样的，这些不同专业技术的配合与协调，才能最终合作完成一项建筑工程。当前在建筑施工过程中，普遍存在的一个问题就是这些技术人员、技术部门之间不能有效的协调与配合，而管理人员也未能很好的处理这些潜在的矛盾，使得这些问题被放大，导致了矛盾的激化，使整个工程进度受到影响。

第二，技术与质量管理不到位。建筑技术与质量是两个休戚相关的方面，好的技术才能到达好的质量水平，现代化的建筑工程，在满足传统建筑使用性能的基础上，有了更多样的功能价值需求。建筑工程的个性化、智能化、高端化成为当前建筑工程的重要潮流。在这种背景下，建筑工程的技术水平越来越高，各个技术项目之间的差异性也日益明显，对这些技术进行管理的难度系数也逐渐增加。在施工管理中，要确保最终工程质量能够符合要求，就必须加强对这些专业技术的管理。但是当前由于我们的施工管理人员在专业知识上的欠缺，以及个人意识上的疏忽，使得对技术的管理往往流于形式。管理人员无法评价这些技术的应用是否到位，也就无法提出相应的意见和建议。除此以外，工程质量管理还表现在，工程项目施工过程中，一些施工方从经济效益的角度出发，盲目的要求赶工期，而不注重当下的施工实情，施工人员为了满足管理人员的这种要求，在满足工程进度的前提下会不自觉的降低工程的质量水平以及施工过程的安全管理水平。最终导致的结果就是从形式上看工程进度很快，但是由于质量问题返工、停工的现象层出不穷。这种效益目标与工程进度管理的不协调，反而加重了工程施工的成本，拖延了工程进度。

第三，安全管理。安全管理是建筑工程管理中的一个重要内容，它的重要性不仅仅在于施工方的关注和重视，在当前已经发展成一个普通公众都关注的社会问题。当前在施工管理工作中，安全问题虽然已经得到重视，但是许多施工单位在具体的措施与执行上还比较欠缺，更多的停留在一些书面内容上。从整体来看，施工安全管理的水平不高，安全管理的机制并不健全，很多施工项目中没有安全工程师这个角色。安全管理的重要性与其得到的关注和重视程度并不成正比。

二、建筑施工管理中的完善措施分析

上文我们已经分析了当前建筑施工管理中存在的不足，要切实的加强对建筑工程的管理是一项复杂系统的工作，本文仅仅从几个比较关键的角度出发，来分析如何加强完善当前的建筑工程管理。

第一，加强对施工计划的管理。建筑施工管理的创新首先表现在对施工计划的管理上。施工计划管理是一个比较复杂的管理模式，所涉及的门类比较多，也比较复杂，但是意义重要，是管理创新的重要层面。施工计划管理不仅把承包人的各种施工项目管理组织起来，而且在此基础上，再以施工生产活动为主体,制定各项专业性计划,并对其进行平衡、协调、监督与控制。施工计划管理的施行，归之于实际的建筑施工管理之中，在第一个层次上，需要制定一个完整的建筑施工计划，此应包括承包人的所有项目施工管理，而且在此基础上也要对其平衡协调；在第二个层次上，对施工计划的进行具体实施的过程中，工程的管理应该提升一个度，不仅要强调施工之中的检查，也要强调对施工的控制与监督，以使建筑施工能按原有的预定计划进行；在最后的一个层次，就是要根据具体情况，对计划进行调控，俗语云，不变更计划，就等于没有计划，可见变动计划其实在质上就是对计划的最好实行，因此施工计划的管理的最后一个层面，所强调的就是对原有计划的变更，以客观实际为出发点，使计划适应于具体实际的施工行为。

第二，加强对施工现场的管理。施工现场是真个施工工程最重要的场所，所有的技术、理念都会在施工现场被具化的表现出来。要做好施工现场管理，包括以下几个方面的内容：首先，加强技术管理。工程项目的施工工艺都较为复杂，不同的工种常常分为几个班组来同时施工，要有效的对这些分散的施工技术进行管理，就要求管理者必须熟悉每一个施工工序、对自身的资源以及现场施工的环境有清楚的把握和了解，合理的组织施工计划，对一些施工工程中需要用到的新技术、新工艺及时的进行培训，督促施工的规范化。其次，做好现场的材料管理。现场施工除了需要依靠人力资源来完成外，还必须依赖具体的施工材料，这些材料是构成整个建筑工程的载体。对材料的管理不仅能够有效的节约工程施工的成本，而且条理清晰的材料管理能够使工程的进度更加稳定。再次，现场施工的安全管理。安全管理的重点就是集中在施工过程中，所以重视对施工现场的安全管理有着非常重要的现实意义。做好现场的安全管理，并不是指到了现场以后才意识到安全的重要性，也不是在发生事故以后才重视安全问题，而是要将安全事故防患于未然，包括在施工前与施工现场的安全教育工作、现场采用的安全防范措施、制定的相关安全流程以及事故发生后的应急机制建设等，从多方面做好施工过程中的安全管理工作。

第三，施工管理的持续创新。建筑施工管理并不是一项有固定模式、固定方法可循的工作，每一个工程项目的个性决定了我们在工程管理中所采用的方法都各不相同。施工管理简单来说就是要处理好各个利益相关方之间的权利义务分配，所以出现的问题总是千变万化，我们的施工管理工作也必须持续的创新，根据不同的问题和现实情况进行灵活的处理。创新，是提升施工管理效果的重要途径。

三、结束语：

建筑施工管理对工程质量与工程效益产生直接的影响，在当前的工程管理工作中，不同的工程项目所遇到的具体施工情况、施工环境各有差异。本文限于篇幅只对一些具有普遍性的问题进行分析，对如何做好建筑施工的管理，尚需我们在具体的实践中结合现实情况进行有效改进。

参考文献：

[1]王艳彬 对建筑施工质量管理的思考[J]-现代企业文化 2010(18)

[2]胡广诗.李玉兰 浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理[J]-价值工程 2010(19)

[3]郑希江 建筑项目施工中的综合管理探讨[J]-建筑?建材?装饰 2010(1)

作者：李忠虎