新时期公立医院管理论文

摘要：保持医院健康有序的发展是一项关系全民切身利益的工程，在建设这项工程的过程中，强化财务管理在医院管理工作中的重要性是大势所趋。财务管理工作涉及医院各项工作的重点，深刻影响着医院的整体运营。在国家推行医疗卫生体制改革的大背景下，做好医院财务管理工作应秉承公正透明的原则，自觉接受社会监督。今天小编给大家找来了《新时期公立医院管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

新时期公立医院管理论文 篇1：

新时期公立医院会计管理面临的挑战及对策分析

【摘 要】会计管理是医院管理的核心，会计管理的好坏直接影响医院的经营。新时期市场经济条件下的竞争激烈化程度与日俱增，做好公立医院会计管理工作，对促进医院经济的整体进步具有至关重要的作用。本研究首先分析了新时期公立医院会计管理存在的不足及面临的挑战，然后提出完善公立医院会计管理的对策，以供参考。

【关键词】公立医院；会计管理；挑战；对策

一、当前公立医院会计管理的不足之处

1.信息平台欠发展

在我国，医院的财务工作主要是由人工完成的，即很多是使用财务报表的形式做出来的，如果想查询年份比较久远的财务信息就比较困难，甚至因为医院没有做到妥善的管理，而导致有关信息的流失。即使使用了互联网，也只是使用其中的部分版面操作，业务部门在工作中形成的各种有效信息，不能及时的输入和输出，查询有关会计管理工作的信息便是十分的困难。由于缺乏一个科学合理的信息平台，也就影响了会计管理信息的搜集、汇总和分析的精准性。

2.医院各科使用费用不均

医院是一个庞大的机构体系，分有不同的科室，各科室在日常的运行中所需要的经费也是大不相同，由于各科室对实物的使用和保管不规范，就会导致会计核算与科室收入的不一致性的现象产生。那么在实际的工作中，医院职工的月收入计算不准确，最终的分配结果与实际的工作效绩不符，这样就大大的减少了医院职工的工作热情，进而就导致工作中出现不负责任的现象，使医院事故时有发生。这不仅损害了医院的利益，也伤害了人民的健康，更是降低了医院的社会经济效益。

3.医院成本不合理

医院是一个庞大的消费机构，经常需要采购大量医药、医疗设备和其他保证医院正常运行的基本用品。而在目前来看，有些医院的成本过高，导致医药的价格过高，造成了老百姓看病难，有病不敢医的社会现象的存在。而医院的价格体系根市场经济并不是同步发展，医药价格定位的不合理，同时医院也没有做出一个具体合理的成本规划，严重阻碍了医院的发展。

4.核算标准不统一

由于医疗价格的不合理和医疗补偿的不足，医务人员为了追求经济效益，出现了乱收费的行为，本来一个普通的感冒，多注意休息就会痊愈，医生为了得到更多的效绩，让患者在医院输液一个星期或者留院观察，这都是不正当的行为，给患者和医院都带来了困扰，导致患者对医院的不满，上诉率升高，至此医院要出面解决这些问题。另一方面，内部医务人员的个人收入分配不均，制定标准不一，造成收入的巨大差距，养成各科室之间的攀比之风，经常会看到到处打听你比我奖金多多少行为的出现，这也导致成会计管理不能顺利进行。

二、关于完善公立医院会计管理的策略研究

1.制定长远的成本核算体制，着眼未来

成本核算是公立医院正常运行的重要组成部分，它只是对医院的财务工作的一个系统的汇总，不能企图希望成本核算能够解决医院在日常工作中出现的所有的问题，只有与医院其他的管理部门相结合，只有做好成本核算的本质工作，医院的其他部门才能够正常的运行。对于日常成本的计算，要注意做好分析和总结，例如，对于医院要购买的医疗设备及大量药材都要做详细的记录，包括他们的价格，来源，性能，使用情况等等；对于需要折旧的机器做出准确的记录，包括折旧年限，现在使用情况等方面。要经常向上级领导准确无误的汇报医院的财务工作，并根据医院的收入和支出，做出分析和评价，并提出合理的意见和建议，以便领导为医院的发展做出正确的政策提供依据，从而使医院的发展能有一个好的未来和前途。

2.制定统一的费用标准

由于医院的各个部门费用使用的标准不一，造成会计核算的困难实行。首先对于医院后勤管理所使用的费用，通过集中各部门的意见和建议，经过总结和分析，采取一个折中的办法，既不损害各科室人員的利益，也能对后勤的管理费用做到一个合理的会计核算。其次，对于各科室医务人员的绩效计算制定一个合理的标准，坚持“按劳分配，多劳多得”的原则，根据医务人员的级别、所负责科目的不同制定不同的收费标准，同时又不能使各科室的费用标准差别太大，以免造成医务人员收入的两极分化，不利于医院的长远发展。

3.利用信息平台，开展合理的经营管理模式

改进和完善信息化建设，打造公立医院会计管理信息化平台是医院能否提高效率的基础。通过现代互联网的便利，利用先进的医疗软件，建立一套内容齐全的会计计算体系和数据传输系统。对本医院的财务数据实现归类整理和分析，能够做到层次清楚，对于来往的账目要做到规范统一，使人看了一目了然；要准确的记录医院的每一笔成本的来源，使用情况及适用效果，提高会计管理的效率，建立良好的会计运算体系。另外，由于医院的科室比较多，为了更好的管理医院，其做法就是统一医院的会计管理工作，即将现在专门负责医院经济管理的部门与医院的计划财务部门合二为一，实行统一管理，同时的做好财务部门的经济核算工作和医院部门的管理工作，以节俭医院成本，以实现医院会计核算和经济管理的高效统一。医院应该重新规划各科室，把可以不用设立科室就可以完成的工作嵌入到其他部门，以提高公共财产的使用效率。

三、结语

医院的工作是有别于其他行业的工作的，其会计管理也是有着自己的独特之处。这就要求在会计管理中，根据医院的发展要求，合理的制定出相对应的会计管理。医院的本质是救死扶伤，他们服务对象是患者，是有生命的真实个体。所以开展会计管理必须制定一个统一的标准，结合医院发展的实际情况，不断完善公立医院会计管理的策略，只有这样才能促进公立医院经济效益和社会效益的提高，实现医院快速发展。

参考文献：

[1]薛艳春，吕淑娟，于薇.公立医院会计管理与改革问题研究[J].商情，2013（4）：45-46

[2]李凤花，郝红军.面向改革的公立医院会计管理新模式[J].中国卫生经济，2013（4）：79-80

作者：孟军

新时期公立医院管理论文 篇2：

新时期公立医院加强财务管理研究

摘 要：保持医院健康有序的发展是一项关系全民切身利益的工程，在建设这项工程的过程中，强化财务管理在医院管理工作中的重要性是大势所趋。财务管理工作涉及医院各项工作的重点，深刻影响着医院的整体运营。在国家推行医疗卫生体制改革的大背景下，做好医院财务管理工作应秉承公正透明的原则，自觉接受社会监督。以财务管理在医院管理工作中的重要性为基点，浅谈医院财务管理遇到的难题及解决对策。

关键词：公立医院；财务管理；医疗卫生体制改革

引言

公立医院作为一种特殊的社会存在，对保证老百姓的健康生活具有无可替代的重要地位，是各级政府提供基础医疗，确保人民大众身体健康的主要机构。医院在实现自身发展过程中与社会的发展紧密相关。在传统管理模式下，医院的发展遭遇了瓶颈，尤其是财务管理，一方面是资源不足，另一方面是资源浪费，二者之间的矛盾致使医院财务管理工作“寸步难行”。随着市场经济的不断发展和医疗卫生体制改革的不断深入，医院财务管理既敏感又意义重大。因此，医院在进行自身管理时需要制定严格、科学的标准，作为医院管理工作重中之重的财务管理更应该坚持高标准、高要求。在新的时代条件下，医院获得资金的来源变得更加多元化，支出与收入之间的比例越来越不协调，引发了管理系统的混乱。“看病难”成为绝大多数人的共识，制约着医院的继续发展，而长久以来形成的简单粗放的经营模式更难以适应新形势下医疗卫生事业变革的需要。面对这些挑战，医院应加强内部建设，抓好财务管理工作，发挥财务管理在医院整体管理中的核心作用，摸索出一条科学有效的解决之道。然而，反观当下医院财务管理中出现的各类弊端，我们还需充分认识。

一、公立医院当前财务管理存在的问题

1.财务管理固守传统，缺乏创新精神。传统经济模式下，医院管理工作相对比较固定，遭遇的挑战也很有限，基本处于一种平稳的发展状态。然而，伴随着改革开放的浪潮，社会主义市场经济逐渐深入社会发展的每一个细胞，医院也不例外。在这场深刻影响中国社会历史的变革中，医院传统的管理体制遭受了巨大挑战。新形势下，医院财务部门应积极面对挑战，改变以往的弊端，培养创新型思维，在平时的工作中不断尝试新方法，建立职责明晰、科学规范的工作体制。

2.缺乏具有专业素养的财务人员。财务管理是一项烦琐的、高难度的工作，需要具有专业素养的财务人员进行科学的、专业化的操作。然而，当下不少医院的财务人员都是“半路出家”，他们当中的大多数人先前都是从事医疗工作的医生，对财务管理的相关知识并不是很了解。提升医院财务管理水平，强化财务工作在医院管理体系中的重要性，首先要提升财务人员的综合素质，而综合素质的提升不仅包括专业知识修养，还应包括思想品德修养。如今，医院之间的竞争日趋白热化，而人才的竞争是其中最为重要的因素之一。在医院急剧变革的趋势下，只有拥有较高综合素质的财务人员才能正确应对工作中发生的各种难题，保证医院财务管理工作的正常运行。

3.资产管理工作存在漏洞。医院作为一个特殊的社会组织，其资产主要是国家财政投入，涉及到的各类资产也比较复杂。如建筑物（大楼）、设备、各类耗材等流动资产。而在实际情况中，医院对于资产管理是存在漏洞的。譬如，对于房产很多医院并没有完整的清单，也没有计提折旧；对于设备，购置流程不完整，日常管理也不完善，如对于报废、调拨等也并没有明确详细的记录；对于耗材的领用则更加不规范，常常处于随意领取、多领或领用手续却不完善的现象。

4.医院财务管理流程不清晰。众所周知，财务管理保证了企业发展所需资金的安全性和可操作性，而医院的财务管理则关系着医院的正常运作。当下，中国医院财务系统的管理模式尚不健全，在实际工作中暴露了许多急需解决的难题，而众多难题中，账目明细模糊最为典型。进出资金得不到有效监管，造成很多坏账、死账，严重影响了医院工作的顺利开展。因此，医院财务部门需制定清晰的财务管理流程，通过严格完善的程序保证财务工作的每一个环节都在“阳光”下进行。

5.医院的内部制度建设不完善。医院有其特殊性，在制度建设方面，要求也更为严格。然而，当下一些医院并没有建立完善的内部制度，从而导致各部门之间分工错乱、资产管理混乱，严重影响了医院工作的正常开展。医院不完善的内部制度对财务管理造成的消极影响也是显而易见的，账户不实、数据混乱等是其具体表现。因此，加强医院内部制度建设刻不容缓。

6.预算管理体系的作用未得到发挥。公立医院属于政府拨款的事业单位，因此在预算体系上受到政府部门预算的约束。同时，医院自身对于资金、费用等预算也没有较好的编制，在日常业务中，没有主办部门，执行过程中缺乏约束，导致预算流于形式。

二、新时期解决公立医院财务管理问题的对策

1.保持财务管理观念与时俱进。新一轮医疗体制改革正在推进过程中，医院的各项管理工作也在积极向改革靠拢，作为医院管理重头戏的财务管理涉及了医院的多个职能部门。更新财务管理观念首先要从整体着眼，正确处理整体与部分的关系，实现科学统筹，即从医院改革的大局出发，充分认识各部门之间的关系，将财务管理与其他部门的工作有机结合起来，提升财务管理在医院发展中的中坚作用。虽然医院的发展避免不了市场经济的影响，但过度市场化则不利于医院职能的更好发挥。市场经济模式下，医院财务管理不能背离医院的基本职责，不能一味追求利益的最大化，导致医院发展方向的错位。

2.提升财务人员的综合素养。当今社会，各行各业的竞争归根到底是人才的竞争。因此，提升医院的整体竞争力，就要重视人才的引进和培养。任何一家医院都不乏专业的医务人员，而医院中专业的财务人员却是极为缺乏的。为解决这个难题，医院应逐步建立起相应的且越来越成熟的人才培养机制。比如定期对财务人员进行专业知识培训，加大对财务人员专业知识的考核力度，并将其纳入员工整体考核中。另外，除对财务人员进行专业知识的培训及考核外，还应对其进行思想品德方面的培养，引导其树立正确的价值观、人生观。医院财务人员应充分认识到加强财务管理对优化医院管理系统的积极意义，并始终把提高医院管理水平作为财务管理的重要目标。另外，在日常财务管理工作中，财务人员还应树立相应的法律观念，确保每一项工作都依法进行、有法可依。

3.完善公立医院的资产管理。针对不同形式的资产还应实行分类管理，使每一项资金都能物尽其用，最大程度地发挥资金对促进医院健康发展的积极作用。固定资产作为另一种资产形式，其监管手段和内容具有全面性，对提升医院的社会效益和经济效益同样具有重要意义。医院财务部门要合理使用资金，不断加强医院的环境建设，即提高医院硬件设施水平。在营造舒适环境的同时，财务资金还应向采购先进医疗设备方面倾斜，不断提升医院的治疗水平。另外，医院作为国家性质的特殊单位，在财政管理上要充分依靠国家支持，尽可能地获得国家资金的保障，并将其用于医院的各方面建设中，从而改善医院的硬、软件设施，为医院参与市场化竞争提供有力保障。

4.梳理财务管理流程。医院涉及的人、财、物都比较多，且属于特殊行业，因此对于各项业务的流程都需要梳理。譬如设备、药品、耗材的采购、领用等流程可以明确责任部门、责任人，定期进行盘点。同时使用计算机系统辅助管理，使各项流程及关键控制点均为可控，防止在流程上出现空档、死角，使各项业务更为顺畅，既能提高业务效率，也能提高资金周转率。

5.加强医院内部制度建设。完善医院内部制度建设，首先要明确进行内部建设的重要意义。医院管理流程多，涉及的部门和人员也较为繁杂，以健全的制度引导医院各项工作有条不紊地进行，便是加强内部制度建设的题中之义。譬如医院应对于重要资产、高值耗材进行严格的内部控制制度，从制度建设、不相容职位分离等角度考虑。完善内部制度建设，应建立相应的监督体系。财务管理向来敏感，如果缺乏严格监督，极易造成不可挽回的后果。另外，完善内部制度建设，还应建立公平、公正的奖罚机制。在工作中实施奖罚措施有利于提升员工的参与感，最大程度地发挥每一个人的主观能动性。医院内部制度建设的最终目的便是要通过科学严谨的规章制度规范每一个人的行为，增强医院财务管理的工作效率和透明度，更好地促进医院的健康发展。

6.做好医院的预算管理工作。随着国家医疗卫生体制改革的不断推进，医院财务管理工作中的预算环节受到格外重视。在部门预算角度来看，通过立法加强预算审核力度，确保财务管理在“阳光”下运行，已成为医院管理者的共识。传统的差额预算管理办法将被更加适合当下实际情况的新的预算管理法所替代。因此，医院管理资金将不再仅仅依靠政府财政支持，而是坚持自力更生，合理控制支出与收入的平衡，提高资金使用效率，逐渐走出一条自我成长、自我发展的道路。从医院自身角度来看，要做好现金预算、费用开支预算等实际业务环节的预算工作，并明确由财务管理部门来加以汇总、编制、监督执行。还要做好执行的考核工作，使每一项不合预算的特殊之处都有理由、有奖惩，提升预算管理的权威性。

结论

财务管理在公立医院管理工作中的重要性不言而喻，要做好公立医院财务管理工作还需要我们不断探索、创新和尝试。新形势下，财务管理水平的高低决定着一个医院整体竞争力的高低。伴随着医疗卫生体制改革的不断深入，财务管理逐渐成为考核医院综合实力的关键因素。在公立医院未来的发展中，我们需继续完善财务管理的制度建设，并结合自身情况，有效防范各种财务风险，努力为人们提供更贴心和更人性化的医疗服务。

参考文献：

[1] 杨仁勇.中国公立医院财务管理问题研究[J].财经界（学术版），2013，（12）.

[责任编辑 吴明宇]

作者：宣盈

新时期公立医院管理论文 篇3：

新医改环境下医院做好基层党建工作的策略探讨

[摘 要]随着我国现代化水平的提升，社会各领域在发展模式上逐步完成了技术化的革新，局部效益影响整体效益的技术化理念深入人心。医院是提供社会公共服务的重要部分，在新时期，医院的管理者必须要将影响医院服务效益提升的局部工作部分梳理清晰，对强化该部分工作的效果进行方案的挖掘。文章对此进行研究分析，以基层党建工作这一影响医院发展质量的重要部分为例，对新医改环境下医院做好基层党建工作的具体策略进行探索。

[关键词]新医改;医院;基层;党建;有效性;具体策略

在以往的医院工作开展中，主要是围绕着医院所产生的市場效益规划业务内容。由于社会加快转型，医疗工作者所面临的工作难题渐趋复杂，且因为医疗对象接受救治和护理的需求多样化，更加考验医院的应急防控水平。医院必须立足于社会主义事业的战略导向，对内部的组织架构、工作模式和资本管理等深入思考，围绕着强化社会公共服务水平的目标，做出细化工作的有益实践。党建工作是帮助医院管理者统筹规划各部分实践工作的关键方面，医院管理者必须对此引起重视。

一、新医改环境下，医院做好基层党建工作的必要性

新医改背景下，医院应转变原有的定位，逐步拓展经营渠道并吸收多元资源，将医院打造成具有多重功能属性的社会服务组织，适应社会化的需求。例如，社会人群压力逐步增大，容易产生心理问题，对于病情的恢复有着不良影响。因而医院近年来将病患心理方面的诊断护理作为研究的对象，提出了各种病患恢复期间居家养护的方案。但是仅仅只有提出方案还是不够的，因为病患的心理不单单来自于外部，也来源于医疗全过程的措施。唯有在医疗服务方面给予病患舒适的体验，才能提升医疗护理效果。因而，医院将原有的排队购药业务挪到网上，给予了病患极大的便利。与此同时，医院还需通过电子档案、医疗管家等措施为人群提供检测判断个人康复数据、匹配管理方案等功能，使医院的多元价值得以产生。要真正发挥医院各部分的合力，才能实现多元价值，而不能仅仅停留在意识阶段。党建的重要性有两个：一是确立医院管理工作的模式，对医院各部分工作安排调整并有效管控;二是渲染医院工作的行为文化，激发医院工作人员持之以恒实践创新的责任心。但是从近年来很多医院拓展业务和组织分配工作任务的过程来看，由于欠缺了对党建工作的重视，医院存在难以宏观调控的问题。虽然很多医院理解新时期医院转型的重要性，并且总结出工作内容改良的战略导向，却存在一定的主观性。

以数字化技术的引入来说，很多医院知道要逐步建设起医院的数字化平台，并且要提升医疗工作者的操作能力，但是对于具体“引入何种规格水平的技术、对医疗工作者如何检验能力、检验的标准如何确定”等问题，医院却没有进行客观角度的分析。有些医院片面地认为提升服务水平就是扩展服务内容，因此在各种技术内容上投入大量成本，加大了资本损耗;有些医院对各项服务内容产生的成果并不清楚，带有随意的心态选择某项内容作为试点工作，依据效果做出调整，无法真正将医院的战略定位确立，导致内部工作人员没有形成自主管理的责任意识。因此，无论是盲目地损耗经济效益，或是形式化地展开社会服务工作，对于医院的长足发展都是不利的。医院必须加大党建工作的力度，党建工作是政治教育的前沿阵地，能帮助医院管理者及时了解各阶段社会转变的趋势，汲取政治内容中丰富的理论精髓，对医院转型的目标进行客观制定，并为此设计出行之有效的管理制度，对完成转型目标各部分的工作内容监督和管控，从而降低工作上的失误。可以说，强化党建工作的效果，是确保医院能顺利适应社会需求而完成转型目标的关键。另外，即便是医院管理者具备客观的统筹能力，同样需要党建工作氛围的渲染，使医院全体上下紧密联系，怀揣着责任感和荣誉感，对较有难度的分配内容投入长期积极性，加强内部人员的交流，强化凝聚力。只有使医院人员激发出责任意识，医院的工作者才能对病患投入情感，从而提升服务效果。因此，在新医改环境下，加强医院党建工作很有必要。

二、新医改环境下医院基层党建工作开展的具体策略

（一）深化基层党建工作制度，基层党建工作和业务工作融合

从中共中央办公厅所印发的《关于加强公立医院党的建设工作的意见》这一文件来看，国家对于公立医院党建工作极为重视，侧重于通过组织结构的优化进一步消除传统管理模式带来的弊端。在医院基层开展党建工作，必须将基层党建真正落实在组织体系中，借助优选部门成员和领导班子的作用，将基层党建的良好氛围渲染出来，决不能停留在形式化阶段或是笼统地规划和设计党建内容。从当前很多医院开展基层党建工作的效果来看，存在一定的误区，也就是医院的管理者依然主观干预党建工作，没有给予党建工作人员一定的自主权，往往是对党建工作传达的内容给予主观评价，并有选择地下达给下属，导致党建工作成为辅助原有目标达成的媒介，无法独立地将党建的优势挖掘出来[1]。医院的管理者必须要厘清党建和医院发展的关系，加大党建重要性的内部宣传，构建出各部门人员和党建的联系，积极让位，主动参与党建工作的研究分析，做好标准示范，使医院上下感受到管理者对党建工作的重视。医院管理者必须清楚，党建工作的导向与医院的管理并不冲突，加强党建工作的引领，并不等于丧失了管理者的权力，反而是为其提供长足的机制保障。管理者必须通过党建工作确立机制，促使全体上下形成团结一心的凝聚力，进而为管理者安排和调配业务提供依据。

从医院产生的误区来看，没有根本性挖掘出党中央印发文件的时代精神。在具体落实党建工作的过程中，所仰仗的是医院管理者结合医院情况制定的客观经验，但是因为缺乏强有力的指导，医院基层党建很容易缺乏客观合理性。这也意味着，改良医院组织班底的作风、渲染选评监督的行为文化极为重要，尤其是在制度建设上，确定监督考核的标准，将党建落实在各部门的工作情况细化并确定标准，才能确立合理的评价和改进调配格局。制度建设是保证公立医院有效管理发展的首要前提，医院要在坚持党领导基础上有机联系自身各方面实际情况，结合我国在基层党建方面提出的新要求、新任务等，优化党建工作目标，在对比、分析中进一步完善，明确新时代基层党建工作方向。在此过程中，公立医院要以目标为导向，完善传统工作方法手段的同时深化基层党建工作制度，确保其具有鲜明的针对性、指导性，加大制度执行力度，在层次化落实过程中深化内部基层党组织建设，持续改进医疗服务质量，满足患者在医疗服务方面的多元化需求。在此过程中，公立医院要在联系实际过程中准确把握基层党建工作、医疗业务工作间的衔接点，通过多样化路径将二者有效衔接。公立医院要借助宣传、教育等手段，让内部各层次党员干部对党建工作、业务工作二者融合有深层次认识，在思想上强调以业务为切入点，高效开展党建工作，在和各项业务工作有效融合中优化党建工作方法。与此同时，公立医院要根据自身发展中医疗服务要求、内容等，开展针对性的党建工作，在二者深度衔接中深化管理发展，使其更加科学化、民主化。

（二）引入“互联网+”模式，和传统党建工作方法协调统一

随着现代化社会的飞速发展，信息化和技术化的理念渗透各领域。医院想要提高服务水平，就必须迎合社会发展特点。技术化的理念要求医院梳理工作目标并细化工作流程，通过清晰的系统脉络贯穿局部和整体的协调意识，从而明确党建工作的重要性[2]。而信息化则要求医院在系统流程中挖掘出各种接受信息的渠道，使各部分流程的效果得以强化，产生多元价值。融合与共享是绕不开的话题，医院在党建工作中必须应用信息技术，将各种利于党务开展的信息内容融合，改变单一的会议形式，使党建活动更加便捷，满足不同场合、空间的需求，从而拓展党务的优质内容，为医院的目标深化提供更多契机。同时，医院应通过微信、微博和各种学习党建內容的App开展党建工作，对使用和阅览的具体流程进行专门宣讲，并确立审核和考察机制，在App上组织医院人员针对话题讨论、活跃医院各级人员的参与积极性。

医院必须建设数字化系统平台，利用大数据管理的优势为医院全体职工开辟自主运营党建中心、党建数据库的渠道，使各部门人员能对人员使用平台系统发布信息和搜集内容的情况进行监督和审视，同时在系统平台中选择训练和实践的党务模块，为创建医院各部分党务和业务相融合的模块提供支持[3]。比如，线上跟踪监督、线上党建考评、线下实践活动、线下指导，丰富党建工作内容的同时促使工作方法更加多样化，高效开展基层党建工作。在此基础上，公立医院要针对基层党建工作开展中呈现的问题，优化完善管理系统，在发挥微信、微博、App软件、网络终端等功能作用中深化党建工作方法。公立医院要构建全新的网络舆情监测机制，确保党建管理系统运行中产生的信息数据更加准确、完整，在双向交互过程中不断提高党建工作信息化水平以及加强党建工作队伍建设，确保基层党建工作以及医疗服务目标同步实现。

（三）转变工作思维，加强基层党组织的预应力建设

医院主要业务板块与人民的安全健康有直接关系，医院开展党建工作的内容始终要和业务挂钩，强化职工在业务实践中的责任意识。互联网和信息技术的普及为医院业务板块融合提供了条件，但是很多医院为了完成党建目标，只是简单地套用互联网技术模式，按部就班地组织和实施党建方案，并没有形成自身的独特见解。因而，在医院的党建工作开展过程中，应注意凝聚医院人员的合力，使医院人员能够适应多重角色的转变，在联系沟通各部门人员的过程中稳步发挥向心力，打造出一批具有实验性的医院业务集散群，营造医院内部的学习气氛，使人人自觉接受党的领导和管理。医院绝不能仅仅局限于内部的业务工作，必须要时刻接洽外部的信息文化，和人民群众保持长效互动，从而更好地维护人民群众健康福祉。

此外，加强基层党组织的预应力也是格外重要的。它要求医院在组织形式和资源建设上显示现代化格局，使职工感受到在医院工作的成就感。医院的党建工作是否成功，不但取决于医院的业务技术是否高超，更重要的是医院的氛围是否具有人性化。而让医院每个人真正认可党建目标，就必须要使党组织做好标准示范，在医院提供服务咨询和医疗护理诊疗等方面继续强化指导能力，对医院预防和管控的细节梳理，进一步为人民群众规划出优良的就医至康复的整套科学流程。与此同时，医院可以组织多元化的党建活动，进一步提升基层党组织的凝聚力。新时期，医院的党建工作开展决不能局限于教学模式，而应该带动医院全体人员。例如，医院可以通过组织一些有趣的游戏和文体活动，丰富职工的业余文化生活。在此过程中，医院的党建工作可以贯穿“爱国”“爱党”等主题，使职工的思想进一步向党组织靠拢。

（四）创新学习机制，建设学习型党组织

首先，医院要创新党员学习机制，优化基层党组织的管理方法，实现医院人员和基层党组织的双向流动式管理。党的各级机构必须加强对党委支部党员大会以及其他党组织下属组织的研究力度，对每个机构部门所应承担的医院教育目标进行科学分析，深层次探讨各部门在工作开展中党性变化的情况，从而调整党的各级组织内容。应组织医院工作人员对党组织的党员情况监督，实现党员自我评价和他人评价的双向效益。其次，必须加强医院党建工作的宣传力度，发挥党组织舆论传播的实际作用。利用多元化的宣传手段传播医院党建内容，并结合医院业务内容所联系的领域群体，定向对不同职业人群辐射，使外部人员定期关注医院党建活动，并对医院党组织和医院工作人员建言献策，督促医院党组织改良党建工作方式，展示医院党建工作的特色。

（五）积极拓展医院党建工作的渠道和空间

利用优化服务措施来提高党建工作的总体水平。作为医院的党支部要充分了解患者的各类需求，并且围绕医生与患着的关系，开展服务患者的一系列活动。比如，可以以年为单位开展评选医院内的优秀党员、进行优秀医院员工的考核以及选拔出文明优质的服务部门，表彰在医疗服务过程中表现特别突出的员工或者团体。通过公开承诺的方式对党员的行业作风进行监督，党员需要公开承诺的内容是廉洁做事和对患者进行优质服务。通过群众监督、举行定期会议等方式让更多群众了解医院的发展建设和党建工作，同时也起到监督党员和员工的作用。

三、结语

综上所述，随着时代的发展，医院必须逐步转变战略定位，提升自主服务经营水平，从而获得长远发展。医院应提高对党建工作的重视程度，并展开党建工作的有益实践，更好地推动医院的长远发展。

参考文献：

[1]葛锋，陈欢欢.新形势下公立医院党建工作有效路径探析[J].现代医院，2021，21（05）：677-679.

[2]何可，杨声辉，马丽卿，等.党建引领在公立医院应对公共卫生事件中的应用探索[J].中医药管理杂志，2021，29（09）：1-3.

[3]朱凡，唐文佳，俞郁萍.党建引领下公立医院文化建设的实践探索[J].党政论坛，2021（03）：30-32.

作者：李艳