企业集团内部控制财务管理论文

摘要：随着市场经济的迅速发展，企业集团为提高其综合竞争力，在企业管理革新的过程中，不断完善强化自身的内部控制管理制度。在财务管理工作中实施有效的内部控制，可一定程度避免因投资失控而导致的企业资产流失，保障企业持续、健康的高质量发展。文章从财务管理工作重心的内部控制工作着手，探讨内部控制对企业集团财务管理的积极作用。下面是小编为大家整理的《企业集团内部控制财务管理论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

企业集团内部控制财务管理论文 篇1：

企业集团财务管理及内部控制研究

摘要：随着经济全球化和我国市场经济的不断深化，企业在参与市场竞争，提升管理水平的进程中，正在逐步更新管理理念，引入综合的管理模式，比如在财务管理方面强调内部控制的重要性。从作用来看，内部控制可以提高企业的经营管理能力、提高对利润的获取水平，有益于财务管理效果的进一步明显化;从当前的发展趋势来看，企业集团在财务管理中应用内部控制，是必然的发展之路，也是提升企业财务管理水平与能力的重要保障。本文介绍了企业集团的财务管理概述，并阐述了内部控制在企业集团财务管理中的应用。

关键词：企业集团;财务管理;内部控制

在新的形势之下，企业集团的管理理念也得到一定更新，并导入了各种新型管理模式，其中最为显著的变化是在财务管理过程中进一步提升了对内部控制的重视度;站在作用的角度来看，内部控制可以有效提升企业的经营管理水平，改善企业的利润获取能力，同时还有助于财务管理的完善。对现阶段发展趋势进行分析后可以发现，企业集团将内部控制应用在财务管理过程中将能够起到非常积极的作用，是将来必然的发展结果，同时也是确保企业财务管理水平得以提升的重要推动力。

一、企业集团的财务管理概述

企业集团财务管理工作是为了保证企业足够的经济效益，实现企业的社会价值，利用有效的管理方法，对企业资金进行合理的分配、控制和使用。将财务管理进行集中控制是企业集团长期稳定发展的必要方法，企业集团财务管理对提高企业的经济效益扮演着十分重要的角色，利用合理有效的财务管理方法，制定科学完善的管理制度和措施，确保企业集团对企业资金的完全控制，详细地研究和分析企业资金的分配使用问题并对企业资金的流向进行严格地监管，提高企业集团财务管理的工作效率和成果。保证足够的运营资金是企业集团日常经营的基本问题。只有利用科学合理的财务管理措施，使企业资金得到良好的分配和使用，才能发挥企业集团财务管理的作用。企业集团财务管理对于企业集团的健康运行起着至关重要的作用，只有管理好财务工作才能使企业集团不被社会的发展淘汰。

二、企业集团财务管理内部控制中存在的问题

1、企业集团的管理高层对财务管理的内部控制还不够重视。企业集团财务管理的内部控制是需要所有员工参与的一项工作。因此，企业集团管理高层是否对内部控制有着足够的重视是内部控制能否发挥自身作用的关键。即便内部控制制度十分完善，没有管理高层的大力支持也无法很好地执行，导致内部控制缺乏足够的独立性，这样内部管理只能拥有一个“空壳子”。当今我国的很多企业集团虽然设立了内部控制部门，但是内部控制部门的工作范围仅仅是涉及到简单的审计会计报表和查账，并没有接触到企业集团财务管理的深层工作，导致很难发现财务管理工作过程中的问题和提出建设性的意见。

2、企业集团财务管理内部控制缺乏有效的监督方法，影响内部控制制度的执行效率。企业集团的监督有两个方面，一方面是外部监督，另一方面是内部监督。其中外部监督的方法有社会监督和政府监督，而内部监督指的是企业集团的内部监督。少数企业集团的内部监督还很不规范，存在很多漏洞，企业集团子企业之间的频繁交易，导致企业集团的财务十分复杂，账目状况十分混乱。因为内部监督的不够健全，这些账目问题持续不断恶化，最终发展到不可挽救的地步。

3、企业集团的财务管理人员的专业素质不过关。现在我国的企业集团财务管理人员的专业素质参差不齐，这严重影响了企业集团的财务管理能力。由于社会经济的不断发展，我国财务管理人员的需求量也越来越大，导致很多财务管理人员不具备相关财务管理能力，也进入到了财务管理工作系统。虽然企业会针对自己企业的实际情况，对财务管理人员进行一系列相关的培训，但是专业素质仍然不能满足工作需要，加上行业竞争日趋激烈，这些财务管理人员不能适应市场经济的变化，严重影响企业集团的稳定发展。

三、内部控制在企业集团财务管理中的应用

1、对管理流程进行适当创新以及发展。在企业财务预算管理方面，必须全面建立有效的预算计划，在对预算进行编制的过程中必须将集团发展战略作为核心基础，确保预算工作的全面性以及细致性，不能重长期指标而忽略短期指标，也不能重短期指标而忽略了长期指标，必须将两种指标有效结合在一起，并进行合理配置，对动态化监督管理模式进行有效配置，全方位推动企业内部控制制度的有效推进。此外，在财务分析管理方面，我们应该对数据库进行充分利用，对其中的数据进行全方位分析与预测，将数据报表作为基础对业务实施跟进、追踪区域以及市场的发展趋势，提升信息分类的有效性并积极开展业绩评价工作，站在不同维度上推动内部信息交流的进行。在员工绩效考核过程中必须关注员工工作积极性的培养，通过一定的激励措施来激发员工的主观能动性。

2、强化成本控制力度。将当前的成本控制手段作为切入点，全面推動企业内部控制的科学化发展，建立合理的内部控制计划，对费用控制制度进行健全与完善，采取有效的梳理措施来推进成本控制工作的系统化发展，并提升成本控制的标准化以及合理化，识别出现有流程中过于多余的部分并提取出来进行剔除，同时也需要识别出那些存在较高价值的成本，对其实施进一步的深入剖析，将重点内容、难点内容以及基础内容进行有效区分，在此过程中可采用精细化管理方式，对成本费用的组成结构实施全面分析，基于分析结果实施适当调整，将内部控制工作贯彻到企业的具体管理与实践过程中。

3、将信息化建设工作导入内部控制过程中。企业应导入信息化建设工作，强化企业内部人才的培养力度。在新时代当中，信息技术得到了飞跃式发展，其应用范围也越来越广，很多行业都在信息技术的影响下发生了重大的的改革与转变，且经营管理模式也实现了前所未有的革新，财务管理领域也是信息技术的受惠者之一。在财务管理过程中充分应用信息技术，能够通过计算机中的软件对存在价值的数据实施信息化处理，摒弃以往传统的人工计算方式，大大提升工作效率，并节省了人力资源成本。此外，在对信息化管理平台进行充分利用的过程中，还可以使管理系统朝着更加科学、规范的方向发展，并使企业内部员工交流更加密切。要求企业管理培训部门对人才培养总计划进行分解，在此基础上制定详细的专业人才培养计划以及培养内容，明确具体的培养方式、培养内容等，使员工能够在最短的时间呢哦尽快熟悉相关的专业知识，并熟练掌握岗位相关的操作技能。企业应对人力资源管理部门进行充分利用，要求人力资源管理部门对知识复用水平以及人才实施全方位调整与整合，全面优化企业内部专业人才的结构，推动企业朝着更加现代化的方向发展与进步。

总之，企业集团内部控制管理措施在企业的发展过程中具有重要作用，不仅能够优化企业集团的资产配置，还能有效把控企业集团的运营风险，促进企业集团长远发展。目前，企业集团的内控水平还不太成熟，存在一些问题阻碍了财务中心内部控制效能的发挥，因此在企业集团财务内控措施推行的时候，一定要遵循企业集团的发展实际，构建完善的内控体系，为企业集团的发展奠定基础。

参考文献：

[1]申锦峰.浅谈内部控制在企业集团财务管理中的应用[J].中小企业管理与科技，2015(，3)：20.

[2]王子玥.浅谈内部控制在企业集团财务管理中的实践[J].商场现代化，2015(16)：24.

[3]何蓓.浅谈内部控制在企业集团财务管理中的应用[J].中国总会计师，2014，(10)：11.

[4]孙长宝.浅析内部控制在企业财务管理中的重要作用[J].经济技术协作信息，2014，(36)：48.

作者：杨念龙

企业集团内部控制财务管理论文 篇2：

内部控制对企业集团财务管理的作用

摘 要：随着市场经济的迅速发展，企业集团为提高其综合竞争力，在企业管理革新的过程中，不断完善强化自身的内部控制管理制度。在财务管理工作中实施有效的内部控制，可一定程度避免因投资失控而导致的企业资产流失，保障企业持续、健康的高质量发展。文章从财务管理工作重心的内部控制工作着手，探讨内部控制对企业集团财务管理的积极作用。

关键词：内部控制 企业集团 财务管理

对企业而言，在激烈的市场竞争环境中，要想准确地抓住机遇，赢得市场，在企业改革发展过程中，提高对财务管理工作的重视程度显得尤为必要。完善的内部控制制度可以有效地避免企业资产的流失，实现企业集团资源的合理优化配置，提升企业竞争力，提高企业经济效益。

一、企业集团财务管理的特点

企业集团是指“以母子公司为主体，以集团的章程为共同行为规范的子公司、母公司、参股公司及其他机构或成员企业所共同组成的具有企业法人的联合体。”企业集团财务管理具有管理内容多元化、管理战略化、产权关系复杂化等特点。

(一)管理内容多元化

企业集团内成员企业不同的经营结构使企业集团财务管理呈现多元化管理格局，一则对不同成员企业实施不同性质的管理，二则管理对象已不是单一的资本或财务资源。现代企业制度下的企业集团财务管理，除了对公司资本或财务资源实施管理外，还对财务组织、财务战略、财务政策、财务人员定位、内审监督体系等所有与集团公司权益相关并最终反映至财务层面的事宜。

(二)管理战略化

企业集团管理战略化是企业集团产生、发展的关键所在。集团公司实行战略化管理又是真正聚合资源的有效途径。集团公司是企业集团制定目标、实施管理的组织者和指挥者，它通过控股等多种方式，推动各成员公司高效配置财务资源充分扩宽筹资渠道，使所有业务过程在正确的政策导向和管理思想指導下正常运转。

(三)产权关系复杂化

集团公司在产权基础上对各成员企业实施具体的财务监控措施，不同于一般的产品协作关系或简单的企业合作关系。在集团内部，各成员企业间产权关系极其复杂，多层次的投资关系决定并构成利益共享、风险共担的利益联盟。

二、财务管理内部控制工作的内容

财务管理内部控制，是指对企业集团内部的资金活动进行管理，通过对企业集团内部资金的管理从而使企业集团内部的资金活动得到更加良好的控制以及应用。做好企业集团财务管理的内部控制工作，可以在企业经营活动中不断完善企业集团的内部控制，从而使得企业集团内部的管理活动以及资金活动得到更有效的发挥。财务管理内部控制工作内容具体如下：

一是按照国家财政制度规定，结合企业集团实际，制定企业集团全面预算管理制度，要求企业集团内部相关职能部门认真编制并严格执行预算，通过加强预算执行的过程管控，提高企业集团的整体管理水平。

二是按照会计制度规定对本企业集团各项业务收支进行记账、算账、报账工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按期编报企业集团会计报表，真实、准确、及时反映企业财务状况、经营成果等财务信息。

三是对本单位各项业务收支业务实行会计监督，建立健全财务监督管理体系制度，有效监督、检查本单位有关部门的财务收支、资金使用和财产保管，收发计量、检验等工作，通过财务监督及时发现问题并督促整改，充分发挥财务监督职能。

四是严格执行国家各项财经制度，合理制定企业集团各项费用开支标准，并要求企业集团各单位严格遵照执行，对违反财经纪律和财会制度的行为，有权拒绝付款、报销和拒绝执行，并向本单位领导人或上级机关报告。

五是定期检查和分析财务计划、预算的执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，及时向企业集团管理者提出建议。

六是按照国家会计制度规定，制定企业集团档案管理制度，规范财务档案管理工作，妥善保管会计凭证、账簿、报表等档案资料。

三、企业集团财务管理与内部控制之间的关联

首先，财务管理与内部控制之间的结合是企业发展的必然结果，也是企业立足生存之本，随着企业集团的不断发展，内部控制体系的建立可以完善财务管理水平，促使财务管理工作更加规范标准。内部控制体系的建立过程中，应当包含资产管理、资金管理以及具体业务管理等内容，对企业集团经济活动实施全面有效控制。在具体内控管理工作中，一旦出现企业内部经济违规情况，经查证之后就要对其进行严厉处罚，从根源上杜绝各项风险，保障企业内部管理的正常运行。因此，企业集团必须要建立合理的内部控制体系，同时与财务管理良好结合，有效防范并及时纠正企业集团管理工作中出现的违规行为。

其次，内部控制体系的建立能够促进企业财务管理的顺利开展，对实现企业制定的目标、促进企业发展有重要作用，企业应不断加强和完善内部控制体系，促进企业可持续健康发展。针对企业财务管理中的不合理状况需要及时寻找原因并予以改正，促使企业内部控制工作与财务管理同步发展，只有在合理完善的财务管理体系下，企业才能有效管控一系列的经营活动，针对一些涉及到企业安全的问题实施内部调控进行解决。企业内部控制体系能对企业财务管理进行有效监管，促使财务管理工作的合理性发展，对企业的发展与成长均有重要价值。

第三，财务管理中的全面预算管理可以为企业内部控制工作奠定良好的基础，也有助于企业在经济社会中找到落脚点，提升企业的竞争力，因此企业应加强全面预算管理，完善财务管理体系。在新时代背景下，预算管理的实施非常重要，通过加强预算过程管控能及时发现企业在运营过程中的问题，促使企业能够合理分析相关管理问题根源，从而调整管理思路和方向，及时纠偏，实现企业利益最大化。

四、企业集团财务管理需要内部控制的原因

首先，任何企业集团的发展都需要企业各部门之间的相互协作，只有各部门管理人员与员工之间相互配合才能促使企业集团得到长久的发展，但是从现实状况上看，目前还存在较大的问题。企业集团中不乏员工与领导之间、各部门之间沟通不畅的现象，促使员工不能充分投入到实际工作当中，在很大程度上影响到企业集团的发展，由此可见，企业集团中员工之间、部门之间的相互协调、相互沟通、相互配合非常重要。企业集团财务管理内部控制工作的重点就在于增强各部门之间的沟通与配合，促使各部门之间团结协作，提升企业集团的工作效率，为公司争取更大的利益。

其次，财务管理工作是企业集团管理的核心工作，财务管理控制着企业集团的经济命脉，一旦财务管理出现问题，可能会直接损伤企业集团的财务状况及经营成果。在目前企业集团的财务管理中，需要针对财务支出、资金分配等方面进行系统划分，并进行详细记录，从而避免企业集团出现资金链断裂等问题。企业集团需要以盈利为目的，加强内部控制工作，并将内部控制管理与财务管理紧密结合，只有这样才能保证企业集团的财务状况及经营成果能够准确记录、反映，还能在财务管理中起到监管作用，保障企业集团各项经济活动的顺利开展。总而言之，企业集团财务管理开展内部控制工作能保障财务管理工作正常高效运行，对企业集团的发展具有重要作用。

第三，由于企业集团管理制度不完善，企业在发展过程中的各种弊端也一一显露出来，在目前企业发展中比较常见的问题有：员工素质整体偏低、团队意识比较差、部分领导以权谋私滥用职权等，给企业发展带来了严重的负面影响。另外，部分企业为了获得更大的利益，不惜触犯法律，这也是一个较为严重的问题，其根本原因大多由于企业集团管理制度的不完善，内部控制管理体系不健全。由此可见，内部控制无论是在宏观上还是细节上都能有效解决这些问题，因此需要重视企业集团财务管理的内部控制工作。

五、企业集团财务管理中实施内部控制的意义

(一)提高企业经营管理水平

企业集团建立合理有效的内部控制体系，能够规范企业经营管理行为，确保企业各项经营活动合理合规，同时有助于提升企业管理决策质量，保障企业各项管理制度的有效落实，提高企业整体经营管理水平。

(二)提高会计信息质量

在企业集团财务管理过程中建立健全内部控制机制，能有效保障企业会计信息真实可靠，如实反映企业集团及其子公司经营活动，进而能够准确地评价业绩以及综合管理情况，从而在开展经营计划、实施经营活动、进行经营决策时为管理层、决策层提供参考依据。

(三)有效防范财务风险

财务管理工作面临的重要问题之一就是财务风险，企业集团的风险管理贯穿了内部控制管理的全过程。有效合理的内部控制机制，能够在管理过程中识别各种各样的风险，有助于确定风险管理的目标，从而制定合理风险管理的方案，有效防范财务风险。

六、结语

在企业集团的财务管理工作中，内部控制具有不可估量的价值和作用。经济社会的迅速发展推动了企业管理的转型升级，因而企业集团要善于运用各种策略，更加注重对财务管理中的内部控制工作进行完善和优化，只有具备合理有效的内部控制机制和措施，才能实现企业集团财务的高效管理，进而推动企业高质量发展。

参考文献：

[1] 陈树扬.浅谈内部控制在企业集团财务管理中的应用[J].中国商论，2017.

[2] 李士久.企业集团加强财务控制研究[J].中国商论，2018.

[3] 梁姣丽.浅谈财务共享服务中心对企业集团财务管理的影响[J].纳税，2021(2)：75-76.

[4] 陈媛.国有企业集团财务共享服务中心模式的构建[J].财会学习，2021(2)：11-12.

(作者单位：中铁七局集团有限公司 河南郑州 450000)

(责編：贾伟)

作者：范辉

企业集团内部控制财务管理论文 篇3：

内部控制在企业集团财务管理中的应用

摘 要：随着我国社会经济的不断发展，企业集团已经逐渐成为了我国经济发展的中坚力量，而财务管理水平又直接影响着企业集团的经济效益。在企业集团的财务管理过程中，实现内部的有效控制是企业集团财务管理的重要方法，不仅有利于促进企业集团的快速发展，还有利于提高企业集团财务管理的效率。因此，如何做好企业集团财务管理的内部控制应经成为企业集团财务管理的重点工作。本文详细分析了企业财务管理的现状并就内部控制在企业集团财务管理中的应用提出了有效措施。

关键词：内部控制;企业集团;财务管理

一、企业集团的财务管理和内部控制

1.概述企业集团的财务管理

企业集团财务管理工作是为了保证企业足够的经济效益，实现企业的社会价值，利用有效的管理方法，对企业资金进行合理的分配、控制和使用。将财务管理进行集中控制是企业集团长期稳定发展的必要方法。企业集团财务管理对提高企业的经济效益扮演着十分重要的角色，利用合理有效的财务管理方法，制定科学完善的对企业集团财务管理工作人员的管理制度和措施，确保企业集团对企业资金的完全控制，详细地研究和分析企业资金的分配使用问题并对企业资金的流向进行严格地监管，提高企业集团财务管理的工作效率和成果。保证足够的运营资金是企业集团日常经营的基本问题。只有利用科学合理的财务管理措施，使企业资金得到良好的分配和使用，才能发挥企业集团财务管理的作用。企业集团财务管理对于企业集团的健康运行起着至关重要的作用，因此，管理好财务工作才能使企业集团不被社会的发展淘汰。

2.企业集团财务管理的特点

企业集团是“以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团的整体权益主要是通过明确的产权关系和集团内部的契约关系来维系;核心是实力雄厚的大企业。按照总部经营方针和统一管理的进行重大业务活动的经济实体，或者虽无产权控制与被控制关系，但在经济上有一定联系的企业群体。”企业集团财务管理一般有四个特点，第一个特点是企业集团财务管理要考虑两方面的经济效益，一方面是要满足企业集团股东的经济利益，另一方面是要满足企业集团子公司的经济利益。第二个特点是企业集团财务管理要具有完善的管理体系和鲜明的结构层次。第三个特点是企业集团投资越来越具有多样性。第四个特点是企业集团内部的交易越来越频繁。

3.企业集团财务管理与内部控制之间的关系

内部控制是“一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施。”企业集团财务管理和内部控制都是为了保证企业集团股东和子公司的利益，两者的出发点是一致的。同时，企业集团财务管理和内部控制都让内部信息和资源得到了广泛的共享。而且企业集团财务管理可以向内部控制提供所需的资料，供其参考使用，内部控制则可以发现和修正企业集团财务管理工作过程中的问题，对企业集团的财务管理起着十分重要的作用。

4.内部控制对企业集团财务管理的重要作用

合理有效的内部控制对于企业集团的财务管理有着至关重要的指导作用，也有利于企业集团保护股东和子公司利益，促进企业集团的健康发展和稳定运行。如果企业对内部控制和财务管理没有提起足够的重视的话，企业往往会出现发展停滞甚至倒退的不良现象，在日趋激烈的市场竞争中失去优势。内部控制对企业集团财务管理有着以下几点作用。第一，完善企业集团财务管理中内部控制的应用有利于协同企业集团中企业的财务。由于企业集团是很多企业的综合体，管理着所有的子企业的同时要满足每个子企业的自身经济利益，所以如果没有合理的内部控制体系，则企业集团将不能形成一个整体，每个子企业很可能会因为自己的经济利益而做出不利于企业集团的事情。因此，加强内部控制对提高财务协同能力是非常有帮助的，第二，加强企业集团财务管理的内部控制可以提高财务管理工作的效率。完善的内部控制可以使各个部门的联系更加紧密，明确的划分每个部门的权利和责任，对员工和部门进行合理的考核。这样就可以充分的利用人力资源，提高财务管理工作的效率。第三，完善企业集团财务管理的内部控制可以有效地预防企业集团的财务风险。企业集团的财务风险问题是财务管理工作面临的严峻问题，并且企业的财务风险涉及到内部控制的每个方面。完善的内部控制可以在财务管理工作过程中识别潜在的各种各样的财务风险，并且修订财务风险管理的方案。第四，加强企业集团财务管理的内部控制可以实现会计信息的真实性和可靠性。完善的企业集团财务管理内部控制可以最大程度上保证所有子企业的会计信息记录和来源能真实的反映到企业集团的财务管理部门。这样就可以有效的掌握和分析子企业的经营和管理情况，帮助管理高层和决策高层根据实际情况做出相对应的企业集团经营计划。第五，加强企业集团财务管理的内部控制可以显著提升管理者的管理水平。企业集团建立和完善财务管理的内部控制，不仅大大提高了经营的效率，还是管理团队在不断地发现和解决问题的过程中积累丰富的管理经验，使管理团队的综合能力得以提高。

二、企業集团财务管理内部控制中存在的问题

1.企业集团的管理高层对财务管理的内部控制还不够重视

企业集团财务管理的内部控制是需要所有员工参与的一项工作。因此，企业集团管理高层是否对内部控制有着足够的重视是内部控制能否发挥自身作用的关键。即便内部控制制度十分完善，没有管理高层的大力支持也无法很好地执行，导致内部控制缺乏足够的独立性，这样内部管理只能拥有一个“空壳子”。当今我国的很多企业集团虽然设立了内部控制部门，但是内部控制部门的工作范围仅仅是涉及到简单的审计会计报表和查账，并没有接触到企业集团财务管理的深层工作。因此，这导致很难发现财务管理工作过程中的问题和提出建设性的意见。

2.企业集团财务管理内部控制缺乏有效的监控方法

企业集团的监控有两个方面，一方面是外部监控，另一方面是内部监控。其中外部监控的方法有社会监控和政府监控，而内部监控指的是企业集团的内部监督。但是，如今企业集团的内部监控还很不规范，存在很多漏洞。同时，由于企业集团子企业之间的频繁交易，导致企业集团的财务十分复杂，账目状况十分混乱。随着内部监控的不够健全，这些账目问题会持续不断的恶化，最终发展到不可挽救的地步。而且内部监控的缺乏也会影响内部控制制度的执行效率。

3.企业集团财务管理内部控制没有足够的风险意识

现如今，我国的企业集团财务管理十分欠缺风险意识，不能针对经济环境的变化及时做出相应的调整，导致企业集团不能对潜在的财务风险进行有效的预防。当财务风险出现时才进行一些应对措施，但是已经错过了度过风险的最佳时机，给企业集团造成巨大的经济损失，甚至影响企业集团的整体凝聚力。

4.企业集团的财务管理人员的专业素质不过关

现在我国的企业集团财务管理人员的专业素质参差不齐，这严重影响了企业集团的财务管理能力。由于社会经济的不断发展，我国财务管理人员的需求量也越来越大，导致很多财务管理人员没有会计从业资格，不满足从业要求也进入到了财务管理工作系统。虽然企业会针对自己企业的实际情况，对财务管理人员进行一系列相关的培训，但是专业素质仍然不能满足工作需要，加上行业竞争日趋激烈，这些财务管理人员不能适应市场经济的变化。这样会严重影响企业集团的稳定发展。

5.企业集团的各个子企业财务之间缺乏协同性

我国的很多企业集团还没有统一对财务进行预算的制度。企业集团财务管理的主要工作内容之一就是财务预算，虽然绝大多数的子企业有自己的财务预算，但是并不能对预算进行合理有效的调配，不能满足企业集团对财务预算的整体要求。同时，很多子企业在日常的运营中只重视自身的经济利益，为了扩大自身的经济效益，往往会制定一些仅仅满足自身发展需求的财务预算制度，这些财务预算制度很有可能与其他企业的利益相互冲突，导致企业集团里的子企业之间产生一系列的矛盾并难以解决，限制了企业集团的整体发展。

三、内部控制在企业集团财务管理中的应用的有效措施

1.完善企业集团财务管理内部控制制度

完善的内部控制制度是企业集团财务管理的内部控制工作正常开展的前提。根据企业集团实际的内部组织结构，结合现有的科学管理制度，制定有效的内部控制制度。同时，加强对现有的内部控制制度的研究，及时发现和解决内部控制在企业集团财务管理中应用暴露的问题，对财务管理人员进行严格的审查，防止财务人员违规的一些操作，从根本上保护企业集团的资金。明确管理高层的责任，对各部门的职责进行划分也是非常与必要的。

2.加强对企业集团财务管理人员的管理

针对我国当今财务管理人员和财务管理制度的实际情况，可以采取财务总监制度。财务总监是在没有企业集团经营权和所有权的情况下，企业所有者委托财务总监对企业经营者进行有效的监督和管理，没有财务总监的管理结构不是现代意义上完善的管理结构。财务总监制度是基于经济监督制度上的一个创新，从财务总监制度实践的结果上看，财务总监制度可以有效地规范经营者对企业的管理，维护企业所有者的利益，对企业集团的发展有着很好的促进作用。

3.完善企业集团财务监督的管理机制

综合分析可以发现，出现企业集团财务管理混乱现象的根本原因是企业集团财务管理人员的管理、监督和规范不能满足实际要求，缺乏科学合理的企业集团的财务管理监督机制。因此，应该加强财务管理监督机制的建设，落实相关的法人制度。同时，严格要求企业集团财务管理的内外控制和监督。确保企业集团所有子企业的会计信息准确和真实。

4.加强企业集团成本的内部控制

成本控制是企业集团财务管理内部控制的重要环节。建立完善的企业集团成本控制方案，健全成本控制机制，根据企业集团运营的实际情况随时对成本控制方案进行相应的调整。对企业集团现有的工作流程进行细致的研究，去除工作流程中多余的部分，实现工作流程的规范化和精简化，提高企业集团内部信息的传递速度。全面分析企业集团现有的成本结构，对结构中的重点项目进行研究，设法降低其成本。只有这样才能从根本上控制企业集团的成本，提高企业集团的工作效率。

5.对企业集团的财务预算进行严格的管理

实行全面的财务预算管理对企业集团财务管理是至关重要的一项工作。全面财务预算不仅对提高企业集团财务管理的效率有很大帮助，而且还有利于完善企业集团的资源配置，使企业集团的各个子企业自己的权利和责任，大大提高企业集团的整体性。企业集团子企业在制定自身的财务预算制度的同时，还要考虑到其他企业的利益。因此，应该根据企业集团的全面财务预算制度制定自身的财务预算制度，深度落实企业集团的全面预算制度。

6.加强企业集团内部的法律责任

加强企业集团各个部门的责任意识，使其积极做好部门的本职工作是十分重要的。当财务管理人员出现错误和问题时，应该将责任落实到管理者的身上，避免管理者逃避责任。这样不仅有利于使管理者积极主动地履行自己的工作義务，也提升了财务管理人员的责任意识，对提高企业集团财务管理的工作效率有明显作用。

参考文献：

[1]申锦峰.浅谈内部控制在企业集团财务管理中的应用[J].中小企业管理与科技，2015，(3)：19-19，20.

[2]祝彪.企业集团财务管理中心内部控制策略探讨[J].当代会计，2014，(8)：52-53.

[3]王子玥.浅谈内部控制在企业集团财务管理中的实践[J].商场现代化，2015，(16)：214-214.

作者简介：魏维(1995- )，女，辽宁铁岭人，汉族，辽宁理工学院，财务管理专业，本科生

作者：魏维