企业文化分析论文

摘要：对于企业尤其是国有企业而言，做好思想政治工作是一项非常重要的工作，对于提高员工的思想意识和思想道德素质具有重要作用。基于对企业思想政治工作的了解，企业思想政治工作具有一定的特殊性，既与企业文化有一定的关联，同时也与企业文化有着相似的目标和管理模式。下面是小编整理的《企业文化分析论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

企业文化分析论文 篇1：

基于国企思想政治工作与企业文化分析

摘 要：本文首先提出国企思想政治工作与企业文化之间的关系，然后对国企思想政治工作与企业文化融合的实施建议进行阐述，主要包括树立共同目标、完善融合工作机制、创新融合工作模式、加强政工队伍建设，通过不断分析旨在密切融合思想政治工作和文化，共同致力于国有企业的长远发展与进步，希望为相关研究人员提供些许借鉴与参考。

关键词：国有企业;思想政治工作;企业文化

一、国企思想政治工作与企业文化之间的关系分析

在市场经济环境变化莫测的影响下，推动了新常态的趋势，一定程度上增加了企业的发展压力。在市场经济发展过程中，国有企业的经济建设职能显著，在社会生产生活中扮演着重要角色。其中，思想政治工作，是企业各项工作的重中之重，可以将基层党支部政治优势和领导作用充分发挥出来，而且对于企业科学发展也具有一定的推动作用。借助企业文化，可以将企业管理理念和发展思想展现出到极致，实现良好发展环境的顺利构建。由此可以看出，思想工作和企业文化之间的关系是紧密联系、密不可分的，两者的协同配合，可以将企业发展推向全新的发展和领域。

1.相互补充

对我国国有企业发展历程进行分析，思想政治工作发挥着不可比拟的作用和优势。根据国有企业长期实践了解到，思想政治工作与企业建设之间的关系比较紧密，一定程度上为其融合提供了发展契机。在国企文化建设方面，思想政治工作可以大大延伸和补充文化建设，引导全体人员树立高度的政治意识，统一思想与行为之间的关系，旨在将广大员工的工作热情充分发挥出来【1】，将企业文化的价值发挥到极致，确保影响力范围得到不断渗透、拓展。同时，思想政治工作与企业文化，对于员工的影响具有高度的潜移默化的特点，从而确保宣传、教育效果的稳步提升。

2.互为联系

在国有企业党务工作中，思想政治工作占据着举足轻重的地位，是企业生产、经营等过程的重要影响因素之一，已经成为了提高员工思想政治修养的重要方式方法之一，同时也可以对员工生产行为予以正确引导。对于企业文化来说，可以体现出企业的价值观，且密切联系员工的价值追求、企业生产愿望等。目前，一些企业均认识到了企业文化与思想政治工作之间的关系，认为其不仅有助于员工参与度的提升，而且还可以赋予思想政治工作全新的生命力。基于此，要想促进企业党务工作的顺利进行，要集中整合思想政治工作和生产管理工作，使之成为统一整体，从而对国有企业长远发展形成正确指导。

二、国企思想政治工作与企业文化融合的实施建议

1.树立共同目标

在这两者融合方面，应对这两者的共性进行深入分析，加强社会主义核心价值观的积极渗透，發挥出对于文化建设的引导作用，并进一步强化工人阶级的主人翁意识，实现向核心竞争实力的顺利转变，从而为两者的紧密融合创造有力条件。基于此，对于国有企业来说，应密切结合其客观事实，从企业发展规律、员工思维变化等出发，密切结合于中国特色社会主义理论，对于传统文化，要做到取其精华去其糟粕，并对员工与企业之间的关系进行协调处理，规范员工生产生活行为。同时，在文化建设方面，要对广大员工的共同价值观进行考虑，既要对员工思想现状进行分析，引导员工树立高度的文化自觉性，也要密切渗透中国特色社会主义核心价值观，实现爱国、敬业等先进思想的顺利渗透，为国有企业长远发展提供强有力的支撑。

2.完善融合工作机制

在这两者融合发展过程中，完善的工作机制为重要的制度性保证，可以大大规范融合工作，并对相关职能部门进行密切协调。首先，应加强责任机制的构建，对于党员干部来说，要树立高度的责任意识，从融合工作实际情况出发，对岗位职责进行高度明确化，确保工作制度良好的执行效果【2】。其次，加强监管机制的构建，全方位、多角度领域地监督融合工作，以便于及时解决存在的不足支出。最后，加强评价机制的完善，实时跟踪与监督融合工作实时成效，对于职工的主体地位，要进行高度明确化，不断提高反馈的准确性与时效性，从而推动于融合工作的开展。

3.创新融合工作模式

基于形式角度，思想政治工作和文化建设之间的差异性也是存在的，在两者结合方面，必须要从实际情况出发，不断优化融合工作模式。其中，对于其实施目标，主要以解决企业发展问题为主，对融合点进行高度掌握，将融合工作方向明确化，旨在将针对性特点充分发挥出来。在融合工作形式方面，要做到不断创新、与时俱进，加强党建平台的构建，促进线上、线下活动的顺利进行，从而将融合工作的覆盖范围拓展开来。同时，文体活动的设计也是至关重要的，合理渗透思想教育内容，赋予文体活动全新的思想内涵，确保思想教育效果的稳步提升。同时，应对企业党建活动和生产经营活动进行分析，特别对于其先进事迹、优秀人物等，加强企业品牌形象的特色化构建，形成积极向上的影响力，为企业文化建设氛围的强化助益，从而促进融合工作的顺利开展。

4.加强政工队伍建设

在两者融合方面，明确提出了对于政工人员的要求，尤其在思想理论水平和政治觉悟方面，同时文化素质也是不可或缺的，给予融合工作强有力的人才支撑。对于基层党组织来说，应提高对政工队伍建设的重视程度，对业务能力较强、文艺骨干的干部职工应进行积极吸纳。此外，对于培训机制，要进行不断完善，积极宣讲思想政治教育，将思想教育的实效性发挥出来，形成全新的企业精神文化，使政工人员的工作热情和责任意识得到有效强化。

三、结束语

综上所述，对于国有企业来说，思想政治工作和文化建设之间的融合势在必行，针对于国企领导层和工作人员，应认识到这两者融合的关系，确保这两者的作用的发挥更为顺利化，为企业健康发展助益，形成良好的推动力量。

参考文献：

[1] 张博萍. 新媒体环境下企业领导干部思想政治教育——评《新时期企业思想政治工作概论》[J]. 领导科学， 2019， 741(04)：125-125.

[2] 于丹. 浅谈社会主义市场经济下创新国有企业思想政治工作的思路与方法[J]. 经济研究导刊， 2020， No.430(08)：25-26+40.

作者：刘伟

企业文化分析论文 篇2：

基于企业文化分析企业思想政治工作的创新

摘要：对于企业尤其是国有企业而言，做好思想政治工作是一项非常重要的工作，对于提高员工的思想意识和思想道德素质具有重要作用。基于对企业思想政治工作的了解，企业思想政治工作具有一定的特殊性，既与企业文化有一定的关联，同时也与企业文化有着相似的目标和管理模式。因此，我们应当在企业思想政治工作中，用企业文化的观点来分析问题和解决问题，并在实际的思想政治工作中，准确地运用企业文化概念，保证企业思想政治工作能够受到企业文化的正确影响，以创新的方式方法来提高企业思想政治工作的质量。

关键词：企业文化;企业思想政治工作;创新

基于对企业思想政治工作的了解，在企业思想政治工作中，企业文化作为重要的影响因素，对于企业的思想政治工作有着直接且深远的影响。鉴于企业文化以及企业思想政治工作的特殊性，了解企业文化的特点，并且学会用企业文化的思路去分析企业思想政治工作的开展要点和重要性，对于提高企业思想政治工作质量和做好企业思想政治工作具有重要作用。我们应当加强对企业文化和企业思想政治工作的了解，做好二者的结合，以推动企业思想政治工作全面有序地发展。

一、企业思想政治工作创新，应重视与企业文化的结合

(一)企业思想政治工作应找准与企业文化的共同点

对于企业思想政治工作而言，做好思想政治工作的创新不但需要创新工作理念，同时还需要创新工作方法和工作模式。在思想政治工作创新过程中，考虑到企业文化产生的重要影响，以及企业文化对思想政治工作的促进，做好企业文化与思想政治工作特点的分析是十分必要的。为了更好地实现企业思想政治工作的创新，首先应加强对企业思想政治工作与企业文化的学习和了解，找准思想政治工作与企业文化的共同点，在开展企业思想政治工作的过程中，做到有的放矢，提高工作质量，使思想政治工作能够在总体方向上不偏离预期目标。

(二)企业思想政治工作应加强对企业文化的理解

企业思想政治工作与企业文化有着密切的联系，二者的工作方式具有很多相同点，且其工作对象都为企业员工，在工作范围和工作方式上也有着一定的相似之处。因此，对于企业思想政治工作而言，在实际开展过程中，加强对企业文化的了解，对于企业思想政治工作的开展有着一定的帮助和促进。因此，加强对企业文化的理解，必须要立足于企业实际，这是做好思想政治工作的基础，同时也是提高企业思想政治工作质量的关键。

(三)企业思想政治工作应做好与企业文化的融合

基于企业文化的重要影响以及企业文化与企业思想政治工作的关系，在企业思想政治工作中，应当有效地融入企业文化理念，并将企业文化的内容有效地融合在思想政治工作中，使企业的思想政治工作能够与企业文化相互促进、相互融合，保证企业思想政治工作能够得到有效的开展，满足企业思想政治工作的实际需要。所以，做好與企业文化的融合，是实现企业思想政治工作创新的必由之路，也是提高企业思想政治工作水平的重要手段。

二、企业思想政治工作创新，应以企业文化为基础

(一)企业思想政治工作应认清企业文化的地位和作用

考虑到企业文化的特点以及企业文化对企业思想政治工作的影响，我们应当根据企业文化实际以及企业思想政治工作的开展情况，加强对企业文化的理解，重点了解企业文化的理念、企业文化内容以及企业文化的构建方式等。只有做好这些基本信息的了解，才能够保证企业文化在发展过程中，实现对思想政治工作的有力支持，同时也提高企业思想政治工作的整体质量，使企业的思想政治工作能够与企业文化相互融合、共同发展，并且在具体的发展过程中实现相互促进。

(二)企业文化应作为企业思想政治工作的重要影响因素

在企业思想政治工作中，企业文化是影响思想政治工作开展效果的重要因素。企业思想政治工作对企业的企业文化的构建有着一定的影响，同时企业文化也反过来作用于思想政治工作，为思想政治工作提供了基本的工作内容和工作思路支持。从这一点来看，只有准确了解企业文化对思想政治工作的影响，并且在思想政治工作中有效地利用企业文化，才能够更好地为企业思想政治工作服务，使企业思想政治工作质量和水平得到有效的提升。

(三)企业思想政治工作应以企业文化为工作基础

根据企业文化的内涵和特点，在企业思想政治工作中，应当将企业文化作为重要的基础，通过企业文化的构建以及企业文化理念的宣传，营造良好的企业文化氛围和企业文化环境，减轻企业思想政治工作的难度，使企业的思想政治工作能够在开展过程中获得更多的员工支持以及领导层的支持，为企业的思想政治工作打下坚实的基础，使企业的思想政治工作能够在整体水平和整体效益上获得有效的提高。因此，将企业文化作为思想政治工作开展的基础是十分必要的。

三、企业思想政治工作创新，应做好企业文化内容的穿插

(一)企业思想政治工作应合理穿插企业文化内容

结合企业思想政治工作的实际需要，以及企业思想政治工作与企业文化的实际联系，应当在其思想政治工作创新过程中做好与企业文化的结合。在思想政治工作中有效的穿插企业文化内容，使企业文化内容能够成为企业思想政治工作的基础内容，为企业的思想政治工作提供良好的内容支持和内容保证，使得企业思想政治工作在开展效果和开展方式上发生一定的变化，更好地满足企业文化的需要以及企业思想政治工作的需要，实现对企业思想政治工作的有力支持和必要补充。

(二)企业思想政治工作应以企业文化为发展方向

基于企业文化对企业思想政治工作的影响，以及企业文化的重要作用，在企业思想政治工作开展过程中，应当高度重视企业文化的影响，并且积极地吸取企业文化的精髓和优势，在企业思想政治工作中，做到以企业文化为导向，构建良好的企业思想政治工作模式，使企业思想政治工作能够更好地贴近企业文化，并且以企业文化为主要的发展方向。只有做好这些工作，才能够保证企业思想政治工作在开展过程中顺利地达到预期目标，并在整体的开展质量和开展有效性上满足企业发展的实际需求。

(三)企业思想政治工作应正确利用企业文化的影响

由于企业文化对企业思想政治工作有着非常重要的影响，不但决定了企业思想政治工作的发展方向，同时也对企业思想政治工作内容和企业思想政治工作模式有着直接的影响。因此，在企业思想政治工作方式方法创新过程中，应当充分认识到企业文化的积极影响，并在企业文化的发展过程中，注意结合企业思想政治工作的实际需求，积极创新工作方式和工作理念，并且在具体的发展过程中认识到企业思想政治工作的重要性，做到主动以企业文化为着眼点和着力点，对实际的企业思想政治工作进行有效的创新和改进。

四、结论

通过本文的分析可知，在企业思想政治工作中，企业文化是一种重要的影响因素。由于企业文化与企业思想政治工作有着紧密的联系，在实际的思想政治工作创新过程中，应当正确分析企业文化的影响，并且根据企业文化的发展实际，制定有效的企业思想政治工作创新方法，实现对思想政治工作的发展理念、工作内容以及工作方式的有效创新，更好地为企业思想政治工作服务，使企业思想政治工作能够达到预期目标，提高企业思想政治工作的整体质量。所以，正确理解企业文化对思想政治工作的影响和作用，对于思想政治工作的开展和工作质量的提升具有重要作用。

参考文献：

[1]孔祥梅.企业文化建设中的公共关系理论与技巧[D].北京林业大学，2010.

[2]袁婕.天津移动客服中心企业文化建设研究[D].天津大学，2010.

[3]佟伟.大唐国际唐山热电企业文化建设的研究[D].天津大学，2010.

作者：郑馥璇

企业文化分析论文 篇3：

P公司企业文化分析

摘 要：企业文化是P公司发展中的一个制胜法宝。本文对P公司进行了简要介绍，并对P公司自身的企业文化特点进行了详尽的、系统的分析，希望对中国企业关于自身企业文化的建设带来一定的借鉴。

关键词：企业文化;P公司;特点

一、引言

从 1990 年英国管理学家普拉哈拉德与哈默尔在《公司的核心竞争力》中首次提出“核心竞争力”概念以来，培育和发展企业的核心优势，对一个企业乃至整个行业都至关重要。企业文化凭借其具有强大感召力、凝聚力和驱动力的特点，在企业核心优势的众多要素中占重要地位。从1918年创立至今，P公司实现了从一个默默无名的小作坊，到一个跨国公司的巨大飞跃。P公司能成为取得骄人业绩的知名企业都与自身优秀的企业文化密不可分。

二、P公司简介及其企业文化

(一)P公司简介。P产业株式会社(以下简称P公司)于1918年在日本建立。P公司建立初期仅仅是由3个人组成的小作坊，当时拥有资金不到100美元，制作所生产电灯插座、电风扇底座、熨斗、自行车用灯等。如今P公司已成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团，在世界各国开展着事业活动。

作为一家跨国性公司，P公司在全球设有230多家公司，公司在世界制造业500强中排名第26位，其生产品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域。为了使顾客获得更高品质的生活质量，P公司将关注的重点从基础技术、商品技术转移到新生产技术等，从而进行世界性的全方位的研发与经营活动。

P公司的品牌口号为“生活充满创意”，以实现星罗棋布的网络社会和与地球环境和谐共存为理想，继续为全球人民获得更优质的服务做出不懈努力。

(二)P公司的企业文化。企业精神：生产报国的精神、光明正大的精神、亲爱精诚的精神、奋斗向上的精神、礼节谦让的精神、顺应形势的精神、感恩图报的精神。

经营理念：客户是我的亲家。

经营方针：集中智慧的全员经营。

企业创始人名言：商店想要有前途，闯出自己的名堂，必须进行创新。商店必须有不同于其他商店自己的独特之处，创造出附加价值。

培训之道：公司制定各种行之有效的长期人才培养计划，并组织开展各种综合性的系统性的研修、教育讲座，并建立了五个研修所。

三、P公司企业文化的特点分析

(一)树立共同的价值观 。P公司非常注重培养员工的共同价值观。公司有一个有名的入社教育，成为公司的员工必须要经过严格的筛选，然后接受入社教育，包括阅读领会公司宗旨、公司精神，学习、理解企业创始人的语录，参观公司创业史展览。这些做法增加了新进员工对公司的认同感，使员工树立共同的价值观，这种价值观一旦形成，就成为员工的精神支柱，能够规范和引导员工的行为，员工可以在具体问题上达成共识，进而形成一种忠于企业的凝聚力和向心力，这会为企业的发展提供源源不断的力量。为了使员工更好地践行企业的共同价值观，将公司精神落实到工作实处，新进员工通常会进行工作轮换，定期来到不同的工作岗位进行不同性质的工作。由此看出，P公司的企业文化让员工铭记并贯彻于实际工作中。

(二)以人为本，发展人才。“集中智慧的全员经营”是P公司的经营方针。根据P公司的经营哲学，人的问题是企业经营问题的核心，每个人都是潜力股，所以要从平凡人身上发觉不平凡的品质。所以P公司的发展不是只依靠某位领导者经营，而是依靠全体员工的智慧经营。为了更好地依靠全员的智慧经营，P公司注重“以人为本”这一企业文化思想：公司内部设有完善的员工培训机制，以此使员工更好的胜任自己的工作岗位;推行弹性工作制，举行公司聚会等，使员工有足够的生活满意感;给予员工表达意愿的机会，鼓励员工提出各种工作上的建议，并对合理化建议提供奖励。P公司的企业文化重视 “以人为本”这一点，实现了获得利润和发展人才的双赢。

(三)树立团队意识，培养融洽的工作氛围。P公司认为，拥有团队精神，与他人之间良好的合作都会为公司的发展壮大奠定坚实的基础。因此P公司很注重对员工团队意识的培养，会经常组织一些加强团队合作的活动，以此帮助员工更加的热爱集体，更好的融入集体，弘扬亲爱精诚精神。P公司建立“朝会”“夕会” 制度，进行员工聚会只是利用上班前五分钟和下班后五分钟，在会中齐唱社歌，大声朗诵公司纲领等，将团队精神，集体荣誉感等深深根植于公司全体员工心目当中。除此之外，P公司尽量消除上下级的关系，培养了融洽和谐的工作氛围。在这种氛围下，公司中上下级工作的配合默契程度更高，团队精神也发挥的更到位。P公司企业文化重视培养团队意识，让人强烈感受到组织成员间的团结合作精神，一种和谐的氛围，一种进取的心态。

(四)维护顾客的利益，实现顾客至上。P公司立足于满足顾客各种特殊而广泛的需求，以此来不断提升自身的服务质量。企业创始人有一句名言：“客户是我的亲家”。公司将每天生产和经营的商品当作是自己从小照顾大的女儿。所以，请顾客购买商品，就相当于嫁出去自己的女儿，所以自己管理的商店与顾客的关系就是新亲家的关系。宝贝女儿的婆家就是老主顾。P公司认为，商品是自己的女儿，公司一定会尽心尽力做好每一件商品;客户是亲家，一定会以满足其各种需求和维护其利益为目的。P公司以实际行动体现了这一企业文化特点。P公司重视顾客利益的真诚服务受到了越来越多消费者的青睐与支持，同时也更能有效的得到顾客的意见反馈，这使得P公司不断改进自己的工作，持续有效的发挥自己的核心专长，使服务质量提升到一个新高度。

(五)注重创新。P公司的企业文化强调创新。创新，不仅能使员工发现自身的潜能，还能实现企业的繁荣发展。企业创始人始终坚信，商店只有实现创新，才会有可观的发展空间。只会一味的模仿，不能突破自己，最终一定会失败。在日新月异的现代社会背景下，P公司拥有一大批具有创新观念的人才。在生产产品方面，研发人员运用自己活跃的思维提出新创意、新观点，如冰箱ECO产品，体现了绿色生活理念。在经营管理方面，管理者没有效仿美国等发达国家的经营方式，而是走出了具有日本自己经营特色的道路。此外，每年公司都会收到员工各类创新建议几万件。每逢年末，总公司和各事业部都要積极号召员工提出下一年的行动口号，口号要充分体现创新精神和顺应形势的精神，如“创造未来”。这些方面都生动体现了创新是P公司企业文化的重要组成部分。

四、总结

企业文化不仅是一个企业在全球化过程中的名片、身份证和识别码，也是企业自身的软实力，更是评判企业是否具有核心竞争力的关键要素之一。事实证明，P公司在近100年的发展历程中，培育和贯彻了优秀并鲜明的企业文化，并将企业文化落实在公司的经营活动中，为自身的发展和稳固提供了强有力的精神动力，为公司的繁荣发展指明了前进的方向。同时，这也为中国企业的发展提供了有益的启示。

(作者单位：贵州财经大学工商学院)

参考文献：

[1] 周三多.管理学(第三版)[M].高等教育出版社，2000(1).

[2] 李鹏，刘丽贤.竞争价值观框架下的企业文化解析[J].商业时代，2010(3).

[3] 顾越英.企业文化在现代企业发展中的作用[J].中国流通经济，2011(10).

[4] 刘梅芳.企业文化在企业管理中的作用[J].生产力研究，2013(11).

[5] 杨月坤.日本企业文化的精神内涵[J].管理现代化，2010(2).

[6] 刘绮霞.现代日本企业文化战略及其启示[J].中南财经政法大学学报，2012(5).

作者：陈晓晨