新形势下国有企业劳动关系论文

[摘要]在我国国民经济发展进步的过程中，国有企业有着非常积极的促进作用。现今，我国正在全面落实改革开放的基本国策，但如何处理国有企业劳动关系的问题就成为一项极为重要的工作，做好这项工作对于国有企业的长远稳定发展有着极为积极的作用。作者分析了现今我国国有企业劳动关系中所存在的主要问题，并针对这些问题制定了行之有效的解决方案。下面小编整理了一些《新形势下国有企业劳动关系论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

新形势下国有企业劳动关系论文 篇1：

做好企业信访工作营造良好发展环境

摘 要：企业与职工的关系对于企业的未来进步和发展具有非常重要的决定性作用。而且随着社会的逐渐发展，企业只有从职工的根本利益出发，才能确保企业在激烈的经济市场中站稳脚跟。但是，近年来，企业与职工之间的矛盾逐渐凸显，尤其是企业与职工解除劳动关系的事件时有发生，对企业的发展产生了极大的负面影响。可见，企业必须积极改善与职工之间的关系，做好企业信访工作。基于此，本文从企业信访的特点入手，对企业信访问题产生的原因进行了分析，并对做好信访维稳工作提出了自己的对策及建议，旨在进一步改善企业与职工之间的关系，为企业的发展营造一个和谐稳定的环境，进而促进企业的进步和发展。

关键词：企业信访工作;特点;原因;对策

0 引言

企业信访工作不仅关系着企业的进步和发展，而且对社会的稳定与和谐也具有一定的促进作用，所以，构建和谐社会的要求中也将企业信访工作作为了一项重要内容。正所谓信访工作无小事，企业必须提高对信访工作的重视度，通过制定一定的信访制度化解职工与企业、职工与社会之间的矛盾，为企业的进步和发展奠定基础。

1 近年来信访问题的特点及其产生原因

1.1 信访矛盾纠纷呈现出的特点

近年来，群众集体性上访事件频频发生。而且，上访人员经常选择在重要的节日，甚至在党和政府举办重要活动期间也会有上访人员出现，他们这样做的最终目的就是扩大事件的影响力，从而达到上访目的。同时，上访人员持续上访的时间也不相同，几天、几十天，有时需要政府采取强制措施，才能将上访事件平息。上访事件的发生，对社会的和谐与稳定产生了十分恶劣的影响。从近年来发生的多起上访事件来看，大部分的上访都是经过精心准备的，参与上访的人员也都具有极强的预谋行、保密性和目的性。很多信访问题无法得到及时解决，就有可能引起众怒，以至于信访人员与政府之间产生矛盾。此外，信访人员当中有个别人员的上访目的不纯，经常煽动群众闹事，还经常在社会中散发一些谣言，这样的人容易被社会上的一些不法分子引导，做出对社会更加不利的事情。一旦政府在解决问题的过程中出现问题，会引发更大的冲突。事件波及的范围也会越来越大。因此，必须及时找出信访问题发生的根本原因，然后对症下药，或者说提前化解群众对政府的不满之处，那么就能够很好地解决信访问题，进而避免上访事件的发生。

1.2 信访问题产生的原因

首先，政府当中，部分党政干部还没有深刻认识到当前信访问题的严重性，对于信访形势认识不够深刻彻底，他们的思想还停留在表层，不能深入群众中解决地区与群众之间的各种矛盾。当然也可以理解为，部分党政领导对当前群众的诉求重视度严重不足。其次，有些部分工作没有落到实处，相关人员在发现信访苗头之后，没能及时深入调查，却故意视而不见，即使给出相关意见，也没能对问题进行跟进，最终也不会将问题解决。再次，部分干部领导自身的工作作风不正，经常不依照法律行事，尤其在处理与群众利益相关的问题上，很容易引发群众的不满，加上其没有及时做好群众思想疏导工作，增加了群众上访的概率。最后，群众对部分问题进行反映之后，很难得到回应，尤其是涉及部门较多的问题，各个部门之间没能相互配合，反而互相推诿，难以找出解决问题的实际方法。此外，有时上访人员的要求过高，甚至会提出多个无理要求而不能得到回应时，就会有重访、闹访行为的发生。

2 做好企业信访维稳工作的对策及建议

2.1 建立并落实信访稳定工作制度

做好石油企业的信访工作，就必须首先建立完善的信访稳定工作制度，确保信访工作有相应的制度可参照，这对于提高信访工作质量也具有十分重要的意义。例如，石油企业可以设立专门的信访工作小组，确保信访工作的相关制度落到实处。同时，对企业员工进行思想政治教育，并通过思想政治教育过程化解员工与企业之间的各种矛盾，以便职工能够以饱满的热情进行工作。此外，为了保证石油企业信访工作的稳定性，相关信访工作人员必须时刻将稳定放于心间，对存在缺陷的信访制度进行完善，确保信访工作畅通、有序进行。当然，信访工作关系到石油企业的每位职工，也需要每位职工的相互配合，才能确保信访工作的顺利进行。

2.2 奠定信访稳定工作的基础，掌握工作主动性

做好石油企业信访工作，不能被动敷衍了事，必须充分发挥相关工作人员的积极主动性，在信访现象发生的初期就及时将其解决，以免问题扩大，对企业的发展影响较大。总地来说，信访问题也是一步步发展演变而来的，在这个演变的过程中，信访工作人员如果能够及时发现其中存在的主要矛盾，并采取相应的措施将矛盾化解，就可以掌握信访问题的主动权，才能更好地控制和维护大局。所以，要想做好石油企业的信访工作，为石油企业的发展营造一个良好的环境，信访工作人员需要及时建立信息化网络，并将其覆盖到整个企业，包括作业区、厂区、运行组等各个部门。这样就能够多角度、全方位的对职工进行了解，对于及时发现信访问题、解决信访问题十分有利。此外，为了进一步做好石油企业的信访工作，企业工作区域内还需要配备相应的信息员，而这些信息员的主要职责就是对职工的思想动态进行收集，发现职工生活中存在的难点与热点问题，并将其报告给信访工作专员，方便信访工作专员对职工进行分析，一旦发现其中存在不稳定因素，可以及时召开企业大会或者对重点职工进行家访，及时疏导职工的思想，速战速决，解决平息信访问题，让企业能够正常进行生产。

2.3 加强源头治理，做好思想教育

做好企业职工的思想教育工作，不仅能够维护企业的稳定，而且还能够为信访工作的顺利进行奠定基础。所以，石油企业可以通过例会、员工大会、党员大会以及生产经营讨论会等多种渠道，对职工进行思想政治教育。首先，让职工学习相关的法律法规，以便员工知法、懂法，并能够在以后的工作中严格按照相关规律法规进行;其次，对职工进行党政方针政策教育，并将国家新出台的政策对职工进行讲解，尤其是有利于职工的政策，这样能够激发职工工作的积极性;最后，定期在企业内部进行法律宣传教育，让职工学会用法律的武器保护自己的合法权益，而职工想要表达自己的诉求也必须在法律允许的框架内。

2.4 转变工作作风，提升业务素质和服务意识

信访工作的目的就是解决职工工作和生活中存在的各种问题，所以信访工作必须始终坚持全心全意为人民服务的原则，并将解决职工的困难与问题作为工作的重点，从而保证职工的合法权益。信访工作人员必须树立高度的服务意识，转变不良的工作作风，对群众的信访问题及时处理，做好信访服务工作。当然，信访工作人员还需要努力提升自己的业务素养，熟练地处理好业务工作。

3 结束语

石油企业要想得到进一步的发展，就必须确保企业内部的稳定与和谐，而保证企业的稳定与和谐，也是社会赋予企业领导的职责。当前，人们的维权意识逐渐增长，想要做好企业的信访工作十分不易，因此，企业相关领导必须对此提高重视，在保证职工合法权益的基础上促进企业的发展。

参 考 文 献

[1] 杨磊.新形势下国有企业信访稳定工作刍议[A].北京中外软信息技术研究院.第五届世纪之星创新教育论坛论文集[C].北京中外软信息技术研究院，2016：1.

[2] 姜英会，曹东明.论新形势下国有企业信访稳定工作的转变[J].新经济，2016，22：18-20.

[3] 谷少勇.新形势下国有企业信访稳定工作要点分析[J].办公室业务，2015，12：45.

[4] 陈晓燕.新形势下油田企业信访稳定工作刍议[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2015，09：11.

[5] 赵许栋.对新形势下国有企业信访维稳工作的几点思考[J].经营管理者，2014，11：289.

[6] 平志侠.做好企业信访工作营造良好发展环境[J].东方企业文化，2013，16：164.

[7] 李泉兰.做好国有企业信访工作营造良好发展环境[J].现代企业，2012，11：29-30.

[8] 吕宗建.信访工作对构建和谐企业的意义[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2015，02：1.

[9] 吕树建.扎实做好信访稳定工作 为经济发展营造良好环境[N].开封日报，2009-03-28001.

作者：宁洁

新形势下国有企业劳动关系论文 篇2：

国企劳动关系存在的主要问题及对策

[摘 要]在我国国民经济发展进步的过程中，国有企业有着非常积极的促进作用。现今，我国正在全面落实改革开放的基本国策，但如何处理国有企业劳动关系的问题就成为一项极为重要的工作，做好这项工作对于国有企业的长远稳定发展有着极为积极的作用。作者分析了现今我国国有企业劳动关系中所存在的主要问题，并针对这些问题制定了行之有效的解决方案。

[关键词]国有企业;劳动关系;主要问题;对策研究

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.32.168

面对这样的社会现状，国有企业内部必须先对企业中人员的劳动关系有一个正确的认识，这样才能够更好地明确问题的重点，更加高效地改善国企内部的劳动关系。

1 国有企业劳动关系存在的主要问题

1.1 国企的用工方式比较多样，处理劳动关系的难度较大

早在2008年，我国便修订并出台了《中华人民共和国劳动法》，而且把“劳动合同制”当作最主要的用工方式。分析现今我国企业的用工方式不难发现，在各个企业内基本都有用工形式过于多样的问题。一些国企除了劳动合同工以外，还会有一部分临时职工，而且还可能需要负担下岗职工、内退职工、停薪留职等职工的费用。各个身份的职工在国企内部所承担的责任也是有很大差异的，这便会导致“同工不同酬”问题的产生，且由于相关的法律不够完善，因此会使利益主体之间产生各种各样的矛盾，这便会对企业的稳定发展产生极为不利的影响，甚至降低企业生产管理的水平。

1.2 国有企业改革不够彻底，劳动关系存在行政性质

尽管我国经过多年的国有企业改革，我国国有企业大多都建立了产权清晰、权责明确、政企分管、管理科学的现代企业制度，尤其是“政企分离”的改革取得了很好的成效。现今有很多国有企业早已取消了行政级别，国有企业变成了独立的市场主体，不仅不再受到政府各个部门的约束和管制，而且能够自主参与各种类型的经济活动，这对于我国国有企业的进一步发展有着十分积极的作用。虽然现今的社会主义市场中国企占了很大的比例，可由于企业内部的改革开展得不够彻底，企业中很多领导人员都担任着一定的行政职务，甚至企业内部往往也偏向于行政化，很多技术工作者甚至根本无法获得和自身劳动相对等的薪酬，而这些问题的存在对于国有企业技术创新水平的提高与经济利润的增长都是极为不利的，甚至会使企业内部的薪资产生两极分化的发展趋势，不利于企业的稳定发展。

1.3 有关法律规范不健全，常常出现各种形式的劳动纠纷

现今我国已出现了《劳动法》《劳动合同法》等多种形式的法律，劳动关系处理机制也越发健全，可是工作期间依然存在着各种形式的问题。很多国有企业并未完全依照国家有关法规来处理劳动关系，且由于工资、下岗、加班等原因常常引发各种形式的劳动纠纷。根据我国目前相关的法律规定，进行劳动争议的处理时，一定要借助“仲裁”的方式，但是“仲裁”裁决并不等同于终局裁决，如有异议还能够向人民法院上诉，这便使得处理劳动纠纷问题的程序十分繁多，而且处理起来需要花费很长的时间。一些用人企业在知道很多工作人員法律意识薄弱的前提下，甚至会借助社会关系来处理案件，这便使得调查取证和裁决工作的难度进一步加大。

2 国有企业构建和谐劳动关系的对策

2.1 完善劳动关系保障机制

国有企业改善劳动关系的一项基本工作就是确保企业内部有一整套科学、高效、可行的劳动关系保障制度，并且企业注重组织领导工作。国有企业内部在开展各项工作时都必须坚持“以人为本”的基本原则，这样才能够构建更加和谐的社会关系，实现社会的稳定发展。开展党政工作时，必须将“上级科学领导、员工积极参与和共同建设”作为重要的工作方式，将国有企业与和谐劳动关系结合起来发挥更大的力量。不仅如此，必须将国企内部和谐关系的构建作为企业战略发展的重要部分，在这一过程中工会组织应体现自身的指导作用，并保证企业内部的每个员工都能够完全依照国家及企业内部的相关法律规定开展工作，这样可以使员工之间的劳动关系更加和谐。

2.2 完善劳动关系法律体系

党的十八大提出“依法治国，建设社会主义法制国家”，这意味着“依法治国”将成为我国发展的基本战略。促进建设国企内部和谐的劳动关系，可以使相关法律法规更加科学和可行，提高我国企业劳动关系的法治化程度。因此，要不断地对劳动法律法规和政策进行完善，并将《劳动法》《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》等新近出台的法律作为工作的重要依据，还应对这些法规开展整理、修改以及废止，这样才能够使法律法规以及各项政策都更加规范。在对劳动争议调处机制进行完善时，应要求人力资源机构、工会机构、社会机构和国有企业协同开展工作，以更加及时有效地处理各种类型的劳动纠纷。

2.3 完善劳动薪酬激励机制

工资薪酬和福利待遇是国有企业职工特别是一线职工基础、最关心、最核心的问题。随着我国新一轮“市场化”改革的全面深入推进，且“劳动合同制”也是今后国有企业劳动关系发展的主要方向，不断地完善国有企业的薪酬激励制度，弥补其中的问题和不足对于建设更为健康的国有企业劳动关系有着非常重要的作用，对于企业职工的积极性以及主动性、创造性都有着十分重要的影响，还能够实现国企的长远稳定发展。国有企业还必须不断地对薪酬激励机制进行改进和创新，不仅要提高员工的基本薪资，还应为员工提供更好的福利，并且要在企业内部设立更加健全完善的薪酬制度和奖惩制度，这样才能够使员工利益和企业利益紧密联系在一起，并增强企业的凝聚力。

2.4 重视企业内部的企业文化建设

在国企内部积极推进企业文化的建设，可以使企业内部的员工拥有同样的价值观念，并且还会使国有企业内部的凝聚力大大增强。国有企业也应该将自身经营理念、涉及领域、管理体系等作为企业文化建设的重中之重，积极进行企业文化建设的同时也可以使企业的精神内涵更加丰富。除此之外，做好国有企业的职工文化建设工作，能够使员工更加积极地参与企业内的文体活动，并且可以通过座谈讨论、建议征求、评估奖励等方式来协调和交流职工与职工以及职工与企业之间的关系，使工作人员能够对企业有更强的认同感，建设更加和谐的劳动关系。

3 结 论

总之，现今我国的改革开放政策正在积极地推进，社会主义市场经济体系也更加健全，这些对于我国国有企业的进一步发展都有着非常积极的作用。但是，我们必须对这些国企改革成效有一个正确的认识，要正确理解其中存在的问题，以不断提升整个行业的市场化、专业化和规范化程度，降低各种不利因素的影响，使我国的劳动关系能够更加和谐，这对于企业生产能力的提高以及自身的长远稳定发展都有着十分积极的作用。

参考文献：

[1]杨冬梅.新形势下企业劳动关系现状与趋势的几点思考[J].中国劳动关系学院学报，2013(4).

[2]王阳.我国劳动关系变化趋向与对策建议[J].工会信息，2013(8).

[3]李晓平.国有企业和谐劳动关系的地位和作用的研究[J].石油库与加油站，2012(3).

[4]陈滨慧.国有企业劳动关系现在的问题与构建和谐劳动关系的探讨[J].企业导报，2012(16).

[5]付强.国有企业和谐劳动关系的建立及管理[J].现代经济信息，2012(3).

作者：马瑞

新形势下国有企业劳动关系论文 篇3：

国有企业劳动关系分析

摘 要：随着经济体制改革的进一步深化，开放的进一步扩大，经济结构调整力度的加大，国企劳动关系不断的由行政固定性关系转向契约型的劳动关系。在此，我们一定要清楚地认识到目前国有企业劳动关系管理中存在的诸多问题，本文结合自己从事多年的国有企业劳动关系管理工作经验，就国有企业的劳动关系进行简要的分析探讨，希望通过本文能够给相关研究人员提供参考借鉴。

关键词：国有企业;劳动关系;企业改革;规章制度

1 国有企业劳动关系管理存在问题分析

1.1 没有充分发挥工会组织在劳动关系管理中的作用

工会的职责就是保护职工的利益，促进企业的发展，是联系党和群众的桥梁和纽带，同时也为党执政提供阶级基础。而无论是国企还是工会，都有一个共同的主体——职工，职工是构成国有企业的生命体，职工为企业创造产品，完成企业的任务，为企业带来利益和价值，推动企业的发展。所以，要推动企业的发展，必须要加强企业与员工的紧密联系。然而权利较少并且难以落实，一方面是因为国有企业的改制工作，使得工会无法帮助职工争取权益的发言人，工会建设无法适应国有企业改革的步伐，另一方面，工会的福利和政治地位没有得到充分的调节。

1.2 劳动管理规章制度不够健全完善

虽然国有企业建立时间较长，不过近年来国有企业的改制工作，遇到了很多的改制问题，并且缺乏改制的经验，很多规章制度都是采用原有的制度，现有的实际情况和原有的规章制度存在很多不符的地方。此外，随着律法制度的日益完善，尤其是捍卫劳动者权益的法律条文不断增多，这就使得企业不得不根据劳动者保护法等相关法律条文去指定适合企业的劳动管理规章制度。通常而言，国家在法律制度方面较为倾向于弱势群体员工的合法利益。

1.3 老职工待遇得不到提高

国有企业经过多年的发展，企业中存在着很多的老职工，他们把自己的一生都奉献给了企业，企业就是他们的第二个家。众所周知，国企行业大多数都是低薪高福利，特别是在如今这个经济快速膨胀，高房价和就医紧缺的大环境下，国企能提供比私人企业更优越的住房公积金和医疗保险。这些老职工很多都是在年轻的时候就为企业的发展立过汗马功劳，做过不可磨灭的贡献。然而在如今这个新经济时代却面临着下岗的危机。在处理国有企业和劳动者权益上面，如果强迫老员工退位让贤，那么就显得太不尽人意，有点“狡兔死走狗烹”。

1.4 人才的多样化与企业需求的不平衡

国有企业工作人员的整体职业素养偏低，无法适应新时期企业发展需要，缺乏现代化的人力资源管理岗位上的人才补充，缺乏较为系统的专业培训，很多企业员工存在着人浮于事的现状，很多事情没人做，很多人不干事，缺乏适合企业发展的绩效考核机制，并且企业工人的权利被弱化，集体意识观念淡薄，不利于企业员工凝聚力的提高。

2 加强国有企业劳动关系管理的措施

2.1 充分发挥工会组织的积极作用

要加强国有企业和员工的紧密联系。工会的职责就是保护职工的利益，促进企业的发展。工会要充分行使自己的权利，积极努力的发挥自身的价值，使工会工作与国有企业的重心任务结合起来，紧密联系企业职工和领导，实现广大职工根本利益的同时推动和谐企业的建设。同时工会帮助企业做出正确的指引，保证工人的知情权。

2.2 完善劳动管理规章制度

随着以劳动合同为基础的劳动用工制度的确立，劳动保障部门对劳动用工管理的任务越来越重，劳动者的维权意识也是越来越明显。所以国有企业要想更稳定地发展，就要全面实施劳动合同制度，比如加强合同到期续订合同的考核工作，纠正以往“看面子，轻考核”的合同管理倾向。明确规定，企业内部待岗人员合同到期原则上不再续订合同，并且通过部门、基层单位和公司人劳部对合同到期人员三级考核，使优胜劣汰落到实处以此保证每个员工都能享受到企业给他们带来的公平，员工的利益有了保障，这样员工也更愿意为企业卖命。在遵守劳动合同法的前提下也要制定适合自身的制度章程 比如，加强企业信息的透明度，加强管理层人员的被监督权，保证老职工老有所依，同时对新进员工也要有明确的惩罚奖励措施。

2.3 国有企业人力资源队伍建设多元化

一直以来人力资源管理与企业的发展战略相脱节。国有企业人力资源部门虽然在企业人员的招聘、调配、晋升乃至薪酬等方面具有很大的权力，却不是以服务企业的发展战略为前提，往往是为管理而管理。所以我们要因人而异，对职员进行不同岗位的培训。保证每个员工都有自己在企业的存在价值，加强他们对企业的使命感。珍惜人才，善用人才。不荒废企业给他们提供的职位。同时也要实行优胜略汰，确保每个职位上面的每个职员都能术业有专攻。

3 结论

总而言之，要想经济发展，就要对国有企业的改革和国有企业的人员管理提出更高的要求，改革的体制应不断的适应市场发展的需要，处理好国有企业劳动关系问题，适应内部和外部形式的变化，因为这不仅仅是人事职位的变动、产权结构的变动，更是很多隐形的利益关系的波动，国有企业劳动关系的变动带来了诸多利益的冲突和矛盾，对构建和谐国有企业劳动关系带来了困难，因此，国有企业劳动关系的调整和适用还有很长的道路需要走，应该脚踏实地，结合我国的基本国情，稳固的处理好国有企业的劳动关系。从而促进社会经济的快速发展。

参考文献：

[1]陈滨慧.国有企业劳动关系现存的问题与构建和谐劳动关系的探讨[J].企业导报，2012(16).

[2]王兴华.国有企业：劳动关系与三方权利平衡机制設计[J].会计与经济研究，2013(2).

[3]杨冬梅.新形势下企业劳动关系现状与趋势的几点思考[J].中国劳动关系学院学报，2013(4)：54-55.

[4]陈滨慧.国有企业劳动关系现在的问题与构建和谐劳动关系的探讨[J].企业导报，2012(16)：37-38.

[5]潭劲松，郭亭.把握国企劳动关系特殊性构建和谐国企劳动关系[J].管理学刊，2012(1)：59-63.

作者：严晓琳