建筑施工成本控制价值工程论文

摘要：建筑企业在我国社会经济快速发展建设的过程中，竞争越来越激烈。目前，对建筑企业的影响因素较多，例如建筑企业施工项目管理制度，我国的管理制度还较为落后，基本上处于初级阶段。建筑企业想要在市场内占有一席之地，就需要在保证建筑产品质量的情况下，降低产品生产成本。本文就建筑施工项目成本控制问题进行研究分析，进而提出针对性意见，希望能够推动建筑企业发展建设。下面是小编为大家整理的《建筑施工成本控制价值工程论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

建筑施工成本控制价值工程论文 篇1：

建筑施工项目成本控制的价值工程分析

摘要:本文阐述了在建筑施工项目中应用价值工程理论进行成本控制的程序和步骤,并结合具体施工项目进行实证分析表明:运用价值工程,可以使该工程项目的施工方案更加完善,对进度完成、利润提升、质量提高等都具有显著的效果。

关键词:价值工程;建筑施工;成本控制

一、引言

在建筑工程施工时,要在对工程结构、施工条件等进行分析的同时,还要对项目建设的最低成本计划(施工预算)作以详细的分析,保证其在可控范围内,价值工程核心是对产品的价值进行分析与平衡。因此,建筑施工企业有必要通过价值工程原理加强动态成本的管理。

二、提高建筑施工项目价值的途径

价值与功能成正比关系,而与成本成反比关系,提高产品价值有以下5个方面:

功能不变,成本降低。在保证产品原有功能不变的情况下,通过降低产品成本来提高产品的价值。

成本不变,功能提高。在不增加产品成本的前提下,通过提高产品功能来提高產品的价值。

成本小增加,功能大提高。通过增加少量的成本,使产品功能有较大幅度的提高,从而来提高产品的价值。

功能较小降低,成本较大降低。根据用户的需要,通过适当降低产品的某些功能,以使产品成本有较大幅度的降低,从而提高产品的价值。

功能提高,成本降低。运用新技术、新工艺、新材料,在提高产品功能的同时,又降低了产品的成本,使产品的价格有大幅度的提高。

三、建筑施工成本价值分析步骤与方法

(一) 信息收集。主要工作内容是对项目的概况进行介绍和说明,使价值工程理论应用研究人员都能理解项目构思、设计思路、项目现状、约束条件等;明确价值工程理论应用研究的目标,并使价值工程理论应用人员加强使命感、紧迫感,使他们明确研究目的,为后面的研究工作打下基础。

(二)功能定义进行功能定义与分类。这是价值工程理论应用研究的关键,应该在充分理解项目要求的基础上由价值工程理论应用研究人员讨论完成;价值工程理论应用的核心是功能分析,功能分析包括功能定义、功能整理与功能评价三部分内容,功能定义与功能整理的过程,是明确价值工程理论应用研究对象应具有何种功能的过程,同时也是对功能及功能之间联系进行系统分析的过程。通过功能定义与功能整理,既为功能评价创造条件,又为以后的方案创造奠定基础。

(三) 功能整理。按照一定的逻辑顺序,把建筑产品等价值工程理论应用研究对象各组成部分的功能相互连接,从局部功能与整体功能以及局部功能之间的相互关系上分析建筑产品功能系统的一种方法。一般而言,建筑产品的结构复杂,功能繁多,功能之间存在着复杂的联系。因此,仅仅把建筑产品的功能定义出来是远远不够的,价值工程理论应用还要求在大量的功能定义基础上进行功能整理,亦即理清功能之间的关系,找出哪些是建筑产品的基本功能,哪些是不必要功能,以便围绕必要功能这个重点创造和选择更加合理的方案。

(四)功能评价。了解功能的成本、功能的价值以及用户对产品或功能的态度或接受程度,从而了解其价值是否偏离了成本,是否需要改进和提高。因此,功能评价就是要回答“它的成本是多少,”“它的价值是多少。”从而明确价值工程理论应用研究的重点目标和方向。

(五)方案创造。本阶段的目的是在前一阶段功能分析和评价的基础上,发挥创造性思维,针对不同的功能要求创造出尽可能多的代用方案。

(六)方案评价。本阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想,选择最好的想法来发展细化,形成提案。评价工作必须客观公正,既要看到某建议的优点,又要注意其不利的方面,也不应因为某个建议有缺点就轻易放弃,相反,要想办法克服其缺点,必要时可再利用创造阶段的技巧和方法,对其缺点进行再讨论、再创造。

四、建筑施工成本控制价值工程分析应用

(一)工程概况

某工程为商用写字楼,建筑面积56789m2,框剪结构,地下3层,地上24层;裙楼3层外装饰为花岗岩,其余为外墙涂料;内墙主要为乳胶漆,铝合金吊顶,地面为地板砖等。为了降低该工程的施工成本,项目经理部将工程划分为挖土和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰装修工程,得出了其预算成本,见表4.1。为实现项目管理目标责任书中降低成本8%的目标,拟采用价值工程方法寻求降低成本途径,并组织有关专家对其进行功能评分。

(二)计算功能、成本系数

计算分部工程的功能系数、成本系数和价值系数结果见表4.2。

(三)功能分析

从表4.2的e列(价值系数)可以看出:

挖土、基础工程和主体结构工程价值系数V=1,这说明功能评价值等于功能目前成本,合理匹配,可以认为目前成本是比较合理的。

地下结构工程价值系数V=1.27>1,此时功能目前的成本低于功能评价值,表明地下结构工程的功能目前成本低于实现该功能所应投入的最低成本,这说明可能地下结构工程成本偏低,不能满足应具有的功能要求,或存在着过剩功能。

装饰装修工程价值系数V<1,此时功能目前成本大于功能评价值,表明装饰装修工程的目前成本偏高,属改进对象,重点考虑降低成本。

(四)计算降低成本的工程对象和目标

企业要求降低成本8%,即13660×8%=1092.8万元,目标成本应为12567.2万元。按评价系数进行分配,见表4.2的f列,将c列和f列之差填入g列。从g列可见,降低成本潜力大的是装饰、装修工程,降低成本目标是854.5万元,占降低成本总任务的78.3%;其次是主体结构工程、挖土和基础工程。地下结构工程的目标成本比预算成本高,不考虑降低成本,稍微增加其成本,提高其功能水平,对其功能进行必要调整,降低总成本,最终实现目标成本。

(五)具体途径及方法

依据价值工程中提高价值的途径,结合本工程的实际情况,采取以下途径及方法:

(1)优化本工程的外装修设计,减少不必要的装饰造型。

(2)选择成本高的分项工程和构配件如花岗岩、外墙涂料等,强化质量管理。

(3)花岗岩采用胶粘法代替原工艺,进行了工艺改进,缩短工期,降低了费用。

(4)选择对产品功能提高起关键作用的70系列的中空玻璃塑钢窗代替90系列双层玻璃铝合金窗,优化功能,降低成本。

(5)选择在使用中维修费用高、耗能量大或使用期的总费用较大的工程和材料,加强保护,降低费用。

(6)改进装饰用脚手架,降低周转材租赁费用。

五、结语

价值工程是运用集体智慧和通过有组织的活动,着重对评价对象进行功能分析,使之以较低的总成本,可靠地实现评价对象的必要功能,从而提高其价值的一套科学的技术经济分析方法。价值工程能对建筑施工成本管理进行有效的分析,进而采取有效的控制措施加强施工项目的成本管理。

参考文献

[1]王军.价值工程在建筑设计方案评标中的应用[J].四川建筑科学研究,2006.2

[2]周群.价值工程在施工管理中的应用[J].工业工程,2005.1

作者：范江红

建筑施工成本控制价值工程论文 篇2：

建筑施工项目成本控制问题研究

摘要： 建筑企业在我国社会经济快速发展建设的过程中，竞争越来越激烈。目前，对建筑企业的影响因素较多，例如建筑企业施工项目管理制度，我国的管理制度还较为落后，基本上处于初级阶段。建筑企业想要在市场内占有一席之地，就需要在保证建筑产品质量的情况下，降低产品生产成本。本文就建筑施工项目成本控制问题进行研究分析，进而提出针对性意见，希望能够推动建筑企业发展建设。

关键词： 建筑施工;项目成本;控制;问题;对策

引言：进入二十一世纪之后，全球经济逐渐实现一体化建设，特别是在加入国际贸易组织之后，我国企业逐渐走向国际化建设，我国建筑行业运行受到严重影响，特别是施工企业，竞争十分激烈。在2008年金融危机之后，建筑企业在国际市场内受到了严重挑衅。我国建筑企业规模及数量在不断增加，但是自身经济效益却并不理想，怎样在竞争激烈的市场环境内提高自身经济效益，就成为我国建筑企业首要建设内容。

一、建筑施工项目成本控制的必要性

建筑施工项目成本主要表示建筑项目在施工建设过程中，整个环节所需要的成本，其中包含人力成本、机械成本。市场经济在逐渐完善过程中，想要提升企业竞争力，最为有效的手段就是降低建筑项目施工成本，也是企业提升管理水准的主要途径。建筑施工项目成本控制就是对建筑项目过程中全部费用进行优化控制，对建筑项目成本进行监督，能够及时发现建筑项目中所存在的问题，进而进行纠正，保证建筑项目施工成本控制在合理范围内，提高建筑施工项目经济效益。

二、我国建筑施工项目成本控制与国外差异

1.国内外建筑施工项目成本控制的主要方法。

国内外建筑企业在对施工项目成本控制理论大体一致，但是我国建筑施工项目成本控制主要还依托手工，发达国家在建筑施工项目成本控制上已经借助计算机技术。例如，美国建筑企业在施工项目成本控制过程中，利用网络技术对成本控制流程进行管理，对每一个施工环节都进行成本管理，进而对施工项目成本进行有效控制。美国在对施工项目成本控制过程中，首先构建施工项目结构，按照实际情况对网络分析方法进行划分，进而保证施工项目在施工建设过程中能够将成本降到最低，真正实现施工项目成本控制[1]。

2.国内建筑施工项目成本控制方法。

我国建筑施工项目成本控制方法尚未形成统一体系，建筑企业对成本控制方法随机选择，用得最多的方法主要由两种，分别为事前成本控制与施工预算控制成本。事前成本控制主要是对施工项目价值进行分析研究，进而对施工项目性能进行保证，在项目施工建设之前降低施工成本;施工预算控制成本主要是在施工项目建设之前，按照施工图纸进行成本预算，对人力成本、机械设备成本等费用进行统计。施工预算控制成本是建筑施工项目对成本进行控制最为有效方法。

三、建筑施工项目成本控制的对策

1.完善成本控制的管理。

我国建筑企业现阶段施工建设过程中，并没有形成完善的建筑施工项目成本制度，建筑施工项目技术方法应用较为随机，进而造成很多建筑企业部门存在权责模糊情况，整个建筑施工项目成本预算并不合理，预期成本和实际成本之间存在显著差距。项目经理作为建筑施工项目成本控制主要人员，需要将建筑施工项目成本控制分配到有关部门上。建筑项目成本控制过程中，需要对每一个环节及阶段成本进行有效控制，保证每个部门及工作人员明确自身工作责任。与此同时，为了能够保证每个工作人员工作落到实处，建筑企业需要构建完善奖惩制度，最大程度提高工作人员工作积极性。

2.提高员工成本控制意识。

建筑企业需要对建筑施工项目成本有关工作人员进行专业技能培训，这样能够有效提升工作人员成本控制意识。推动建筑企业建筑施工项目成本方法规范化建设，定期开展施工项目总结，按照各部门施工进度及成本进行汇报总结。建筑企业在进行组织培训过程中，能够有效提升成本控制有关工作人员素质，保证建筑施工项目成本控制落到实处。建筑企业内部财务人员不仅仅需要对自身职能进行了解，同时还需要对建筑企业产业结构及生产工艺进行了解，这样才能够有效保证实际成本与预期成本相吻合。工程造价工作人员对建筑施工项目成本控制具有重要意义，不仅仅需要自身对有关技术知识进行了解，同时还需要对财务及管理等方面有关問题进行了解，最大程度提升建筑施工项目成本控制精确性。

3.加强监督和不断优化。

建筑项目在施工建设过程中，经常会出现施工时间缩短情况，甚至还会出现盈亏情况，进而造成建筑企业预期成本和实际成本之间存在显著差异，所以建筑项目在施工建设过程中要不断对成本控制进行优化监督。对于建筑企业而言，施工项目质量越高，成本控制效果越不理想，施工项目成本与预期存在显著差异，对建筑企业盈亏造成直接性影响。所以，建筑施工项目在施工建设过程中，需要有效调节好质量与成本之间的关系，加强对项目施工监督与管理强度，最大程度降低施工项目成本。

结束语：简而言之，建筑企业想要提高自身在市场内竞争力，就需要提高建筑施工项目成本控制水平，按照自身运营特征制定成本控制方案。提高建筑施工项目成本控制水平对建筑企业而言十分必要，通过科学有效的解决方法，提升建筑企业自身经济效益，推动建筑企业长久发展。

参考文献

[1]王雪军，王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程，2014，13：63-65.

[2]金爽.财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用[J].当代经济，2014，11：18-19.

[3]陈小媚.浅谈建筑施工项目成本控制现状与对策[J].当代经济，2011，16：16-17.

作者：万菁菁

建筑施工成本控制价值工程论文 篇3：

建筑施工企业项目成本控制分析

摘要：近些年，随着社会经济的快速发展，建筑行业有了很大的进步，建筑工程项目的数量也在不断增加，建筑企业的经济效益以及安全性是现阶段社会发展的主要要点，在成本管理控制当中存在的问题也在不断增多。因此，本文主要就针对建筑施工企业项目成本控制相关方面进行分析和探讨。

关键词：建筑施工企业;项目成本;控制

一、工程项目成本控制的原则

(一)成本控制全面性原则

由于工程建设项目当中所涉及的人员以及施工分支比较多，通常需要大量人员才能够有效完成。因此，只有所有参与工程建设的施工人员和管理人员在此基础上加强成本控制意识以及成本控制原则的合理提升和落实，才可以确保成本控制工作能够实现效益的最大化，实现材料节约的有效化。相对于成本控制全面原则主要就是需要施工企业在成本控制当中加强成本预算、消耗、标准等做好合理的评估以及总结。

(二)成本控制节约原则

施工企业在实际的施工当中通常所涉及的人力以及物力和材料成本比较多，成本控制中就需要从全过程每一个环节加强成本的节约，以此来确保成本的合理控制。在成本节约当中需要加强对工程施工质量的重视，需要在确保施工质量符合要求的基础上，加强对成本的预算控制，以及对施工技术水平不断提升，以此来将工程项目成本控制实现合理节约，将施工的每一个环节成本支出进行节约。

(三)成本控制目标性原则

相对于目标性原则，主要就是在施工前期，建筑施工企业各个细节的成本控制工作需要做好相应的标准计划，同时在整个施工当中对成本目标合理监督，将目标成本控制能力不断提升，并且采用权责划分制度对成本目标逐个细化处理，以此来为成本控制工作提供标准化的指导意义。

二、建筑施工企业项目成本控制中的问题

(一)控制意识不足

相对于成本控制工作来讲，工程项目当中成本控制意识对于实际的控制效果有着很大的影响。现阶段，很多施工企业都有成本控制意识不足的情况存在，没有对成本实现合理控制，这样就会造成成本控制和其他的发展需求不能满足。同时，施工企业成本控制理念比较落后，成本控制还囊括于企业财务管理工作中，这样就对成本控制的实际效果很难起到相应的作用。

(二)控制方法滞后

现阶段，建筑施工企业成本控制工作主要存在的问题有以下两个方面：首先，控制方式不灵活。其次，成本控制信息化建设比较滞后，对信息技術在成本控制当中的应用价值没有合理的体现出来。

(三)绩效考核欠缺

现阶段，建筑施工企业绩效考核制度不计较欠缺，比较典型的就是专业化的绩效考核机制不完善，其存在严重的随意性;同时，对其也没有对其实现合理的应用，除了没有有效构建激励机制外，还没有使其成为实现持续优化管理的保障措施。

三、建筑施工企业工程项目成本控制优化对策

(一)构建完善的成本控制管理机制

第一，需要和施工企业战略发展目标结合起来，对现阶段建筑资源成本控制目标进行融合。第二，成本控制制度的建立需要确保其有一定的全面性，在成本控制工作当中需要确保其能够从整体上实现成本的控制以及监督和管理。第三，为了建筑施工企业参与人员的工作积极性提升，需要建立权责分明以及奖惩分明的监督管理制度，保证成本管理可以实现高效完成。

(二)提升工程技术人员成本控制意识及能力

第一，加强技术人员专业教育培训，对工程技术不断强化学习，在技术优化视角对成本材料合理处理。第二，需要使得技术人员可以定期对于既往的工程数据资源做好深化分析，从而防止因为工程成本经验不足导致成本消耗等。第三，相关财务管理部门需要在成本和材料的审批当中实现精细化审批，对每一项工程的成本消耗进行核实，降低不必要成本材料的申请要求。

(三)重视合理成本预算并强化施工节约的执行

第一，需要和当前建筑施工行业发展市场行业结合起来，合理制订成本预算。第二，在成本预算管理中需要制定相应的成本目标，对工程的每一个环节成本目标实现数据化的落实。第三，加强对成本预算的分类处理，对于施工材料、人员、设备等费用做好预算。在对成本预算完善的基础上，为了成本控制效果的实现，就需要对施工节约意识不断提升。

(四)强化内部信息化成本控制能力

随着现阶段信息技术的不断进步和发展，建筑施工企业成本控制当中，实现信息化的发展可以对成本控制效率不断提升，使得工程成本控制实现数据分析以及对信息的共享和传递，以此确保成本控制的精准化。若是施工当中因为预算出现失误以及设计出现问题等造成的成本消耗问题，就需要对其实现及时处理和调整，防止造成更大的损失出现。

四、结语

对于建筑施工企业项目管理中，工程成本控制是其主要的内容，不断对成本控制整体有着很大的影响，并且对工程经济效益也会产生很大的影响。所以，建筑施工企业就需要结合成本控制存在的问题，做好相应的控制工作，将建筑施工企业的经济效益不断提升。

参考文献：

[1]李秋生.建筑工程项目控制中的成本控制[J].技术与市场，2017，24(8)：275，277.

[2]王坤.建筑施工项目成本控制研究[J].住宅与房地产，2016(21)：112.

[3]李秀霜，张锦秋.浅析建筑施工项目成本控制[J].价值工程，2010，29(9)：75.

作者简介：

边芮，甘肃建投建设有限公司，甘肃兰州。

作者：边芮