新常态下企业财务管理创新动因及相关建议

企业需要采取新的管理措施, 对新常态下的财务创新管理有足够的重视, 因为这是大势所趋。只有这样, 企业才能达到进一步地促进财务管理的创新的目的。企业生产经营规模被扩大, 市场竞争力被提升都是因为企业财务管理。企业的管理的龙头和核心是财务管理。所以, 企业加强了财务管理能力, 不仅可以使企业健康发展, 还能将企业的经济实力提高。

一、企业财务管理在新常态企业下的创新动因

(一) 满足经济发展方式转变需求

我国的劳动力成本从低变高, 经济结构模式在新常态下慢慢地发生了转变, 在这样的经济背景下, 把保证经济稳定增长作为前提, 当前这种转变的需求才会被满足, 所以, 企业的经济方式应该被转变, 企业财务管理工作的创新应该被加强, 只有这样, 企业才能经济繁荣地发展。

(二) 满足企业可以持续发展需求

我国创新财富主体是企业, 我国经济发展的基础也是企业, 需要以企业发展带动社会、经济、技术带来国家的进步。可见, 企业的发展对我国的整体发展有举足轻重的影响。但是, 我国大部分企业在新常态下都有以下四个特征。首先, 企业将面临巨大的挑战, 因为此时的市场改革非常激烈;其次, 人均能力比较低, 创造价值也不足;再次就是新兴的行业发展的速度非常快;最后就是有些企业净利润出现同比负增长, 呈现出严重的亏损状态。正是因为以上四点原因, 我国企业必须将财务管理创新进行到底。

(三) 满足综合国力提升需求

目前, 我国企业处于一个十分重要的阶段, 那就是转型, 所以如果企业创造价值能力不被满足, 财务管理一体化的力度不够大, 再加上经营风险和财务风险都在一直上升, 那企业将会受到很大的威胁和面临巨大的挑战。综上所述, 只有对企业的财务管理进行创新了, 才能提高我国的综合国力。

二、企业财务管理创新在新常态企业下的相关建议

(一) 将财务管理理念完善和创新

在任何时候, 一个团队要想完成一件出色的事情, 就需要有契约精神和团队理念, 企业也是一样[2]。财务管理理念在企业财务管理中起着举足轻重的作用。在新常态下, 企业为了适应千变万化的经营环境, 就需要对财务管理理念进行不断地转变, 也只有这样, 企业才能更好地将整体发展战略与企业交织在一起。企业财务管理应该将财务管理手段不断地更新, 将核心设置成资源配置的优化, 再把业务流程梳理好, 才能将运营效率提高一个阶层, 才能使企业的经济效益得到不断地提升, 才能使企业有创新价值。将管理企业和基本运营作为财务管理的前提, 再预算管理成本等其他来源的资金, 把财务信息资源和资产建立好, 把员工绩效评价体系完善好, 才能达到对风险有效控制和企业可持续发展的目标。

亚信公司是世界著名的软件企业, 其在缺乏资源的时候, 也面临着巨大的挑战。所以, 它对公司的治理结构进行了完善, 规范了公司内部的管理, 将职业管理人特别是财务总监引进公司, 将外部投资和创业投资人的帮助和经验也引进公司, 将内外财务管理措施进行到底, 最后亚信公司终于挑战成功了, 并且还有了相对较快的发展。

(二) 将现阶段的企业财务管理的信息系统升级

有效的升级企业财务管理的信息系统, 不仅可以使信息化传递加快, 还能使其的使用水平得到提升。实施加强财务管理的业务流程的工作, 并且对企业财务管理的方式和内容进行有效的改变, 将科学化实施办法贯彻到底, 提供给信息化建设一些有效的方案, 一步一步地管理控制企业风险, 渐渐地让企业管理方式发生改变, 对财务实施一系列的有效管理的时候, 一定要选择采取具有针对性的财务管理的技术和方法, 将当下流行的互联网等新技术充分的利用起来, 减少财务对整个企业发展的负面影响, 才能让科学地管理财务。

(三) 完善财务管理制度

在新的形势下, 财务管理的作业也是越来越宽泛, 需要不断地参与体会各式各样的经济活动。显而易见, 财务管理的创新难度还是比较高的, 企业要尽早地扔掉老式的财务管理模式, 减轻创新管理的作业难度。正是因为这样, 企业应该培养财政人员的整体素质, 使其提升, 才能用新的正常事务顺利地开展需求。另一方面, 企业要结合开展方向和本身实力建设财务管理制度, 创建一致的管理机制, 明确清晰的目标, 把战略方案的完善作为基础, 再做到增值工作的实现, 合理分析产业状况, 疏通经济在宏观方向的发展趋势, 协调和调整制度内容, 这样才能更好地发展企业。这些年以来, 企业内部控制和会计准则的规范体系实施, 进一步完善了制度环境和规范了管制制度, 所以我国企业创新财务管理模式才能有科学化的制度环境。

三、结语

综上所述, 在新的形势下, 企业只有从创新的角度出发, 再分析各方面工作的工作的要求和特点, 以及明确创新动因, 再根据可行性, 活跃寻求创新财务管理的办法, 将创新行为加以完善。其次, 依据这个阶段各个方面的工作要求和特点, 掌握互联网技术的应用, 使工作的管理更加得心应手。

摘要：我国进行了深化改革, 发生了很大的变化, 并且社会和经济也进入了新常态, 对我国的企业来讲, 这是一次巨大的挑战, 又可能是一次新的机遇, 完善财务管理手段, 不仅可以保障企业的稳定发展, 还可以提升企业自身竞争力。以这个为基础, 笔者根据自身的工作经验, 研究分析了新态势下的企业财务管理的创新动因与策略, 希望可以给相关人员带来参考价值。

关键词：新态势,动因,财务管理

参考文献

[1] 邵佳男.新常态下企业财务管理创新动因与创新策略[J].经营与管理, 2017 (8) .

[2] 朱燕.新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究[J].当代经济, 2018 (7) .

[3] 孙碧霖, 林艳.新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略的分析[J].现代商业, 2018 (10) .