企业持续发展论文提纲

论文题目：战略创业与家族企业持续发展研究 ——魏桥创业集团的扎根理论研究

摘要：战略创业（Strategic Entrepreneurship）是创业和战略管理相结合的产物,其有效地融合了企业创业活动和战略行为,通过构建竞争优势得以实现企业财富最大化目标。对家族企业而言,创业者的主要目标是维持家族事业的持续发展,而战略创业因其能够更好地分析应如何识别和开发机会、建立和保持竞争优势,已成为企业应对“竞争新局面”和“创新陷阱”的有力工具,因此,其无疑也成为家族企业摆脱“短寿”问题的有效方法。对战略创业和企业持续发展的相关研究成果进行梳理总结后,本文发现将战略创业与我国家族企业相融合的实证性成果较少,缺乏可直接借鉴的理论成果。基于此,本文选取了以原始资料为出发点的扎根理论研究方法。首先,通过多种途径,收集样本企业全面详细的发展资料；其次,对原始资料依次进行开放性译码、主轴译码和核心译码分析,提炼出概念范畴并开发出样本企业成长典范模型；最后,根据扎根理论分析结果,构建出战略创业与家族企业持续发展关系模型,并得出以下结论：（1）企业家的进取精神、创新精神以及冒险精神是家族企业进行战略创业活动的驱动因素,为家族企业持续发展提供了前提保障。战略创业要求企业既要关注设定战略目标,又要进行机会识别。进取精神能够激发家族企业的成长欲望；创新精神使家族创业者以独特的视角审视外界环境的变化,识别出他人尚未感知的机会：具有冒险精神的企业家敢于承担创业风险,并且善于整合资源来弥补经验的缺乏,降低创业活动的不确定性。（2）战略创业要素中的创新、组织学习、国际化以及外部网络能够通过促进家族企业竞争优势的构建,从而推动家族企业持续发展。首先,创新不仅仅指技术创新,还包括产品创新、制度创新以及产业创新等。这些创新活动并不是彼此孤立进行的,而是交叉持续贯穿于家族企业发展中；其次,组织学习中的知识积累过程中,可以获取更多信息来指导家族企业战略的制定与修改；第三,国际化为参与其中的家族企业提供更多的成长机会；最后,外部网络能够获取诸多资源,促进家族企业竞争优势的构建,为其发展创造良好的外部环境。（3）员工队伍建设对家族企业通过战略创业活动构建竞争优势的过程具有正向的调节作用,该正向调节作用的实现依赖于刚柔并济的人员管理方式。融合儒家仁爱思想与现代管理制度的员工管理方式可以激发员工强烈的企业责任感,在责任感的驱动下,员工会采用与组织战略一致性行为。在企业战略创业过程中,则具体表现为持续的知识学习和资源获取,而这两种行为能有效地加速家族企业运用创新、组织学习等战略创业活动构建竞争优势的进程。（4）政策制度能够增加环境的不确定性,对家族企业战略创业过程产生双重影响。一方面,政策制度给家族企业的战略创业活动提供更多机会,而机会可以加速企业的竞争优势（战略行为）的构建,促进其新业务（创业活动）的发展；另一方面,政策制度会导致资源短缺问题,从而严重阻碍家族企业战略活动的制定与执行。

关键词：战略创业;家族企业;成长路径;扎根理论;魏桥创业集团

学科专业：企业管理

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的与意义

1.2 研究方法

1.3 研究框架与思路

1.4 研究创新点

第2章 文献综述

2.1 战略创业相关研究

2.1.1 战略创业的兴起

2.1.2 战略创业概念

2.1.3 战略创业的结构维度

2.2 企业持续发展研究

2.2.1 企业发展的内涵

2.2.2 企业发展影响因素研究

2.3 战略创业与家族企业的持续发展研究

2.4 以往研究总结

第3章 研究设计：扎根理论方法

3.1 运用扎根理论的缘由

3.2 样本企业的选取

3.3 资料的收集与检验

3.3.1 资料的收集

3.3.2 资料的检验

3.4 资料分析

第4章 样本企业扎根理论分析

4.1 魏桥创业集团简介

4.2 魏桥创业发展资料开放性译码分析

4.2.1 译码过程

4.2.2 信度检验

4.3 魏桥创业发展资料主轴译码分析

4.3.1 逆势扩张成长典范模型

4.3.2 审时运势发展典范模型

4.4 魏桥创业发展资料核心译码分析

第5章 战略创业与家族企业持续发展关系模型

5.1 战略创业要素：家族企业持续发展的实现路径

5.1.1 创新与家族企业持续发展

5.1.2 组织学习与家族企业持续发展

5.1.3 国际化与家族企业持续发展

5.1.4 外部网络与家族企业持续发展

5.2 企业家精神：战略创业的驱动力

5.2.1 进取精神与战略创业

5.2.2 冒险精神与战略创业

5.2.3 创新精神与战略创业

5.3 员工队伍建设：正向调节战略创业与家族企业持续发展关系

5.4 政策环境：影响家族企业战略创业过程

第6章 研究结论与展望

6.1 研究结论

6.2 理论贡献及管理启示

6.2.1 理论贡献

6.2.2 管理启示

6.3 研究不足与展望

6.3.1 研究不足

6.3.2 未来研究方向

参考文献

致谢

附件