石化供应链管理复杂性问题探究

石化行业供应链是石化行业为了适应市场的风云诡谲而发展起来的运作模式。全球信息化和市场网络化使企业的交货期大大缩短, 成本不断降低, 对产品质量也提出了更高的要求, 企业的经营方式开始发生变化, 企业仅仅靠自身的力量根本无法满足市场的需求, 因此石化企业开始寻求企业内外各项资源和信息的合作, 所以供应链的产生是多个企业之间相互竞争, 互相合作的产物, 是一个复杂的网络, 其工作原理具有复杂性, 因而管理起来也相当复杂。

1 石化行业供应链管理的复杂性

1.1 何为供应链管理

所谓供应链, 是指以核心企业为中心, 对企业运行的各个环节的信息流、资金流和物流等进行控制, 从整个供应链条的开端出发, 对采购员的材料采购工作、产品的生产过程、产品产出过程、运输过程、销售过程等环节进行管理, 对其中参与进来的供应商、制造商、销售商、零售商以及客户的消费和售后的服务进行整体式的网络结构化管理。供应链涉及多个企业之间, 囊括多个职能部门的活动, 主要包括原材料订单的收发、原材料的收取、产品制造、产品分配发放等。目前, 石化企业之间开始互相协作, 形成联盟, 形成联盟之后的石化企业虽然有密切的合作, 但是客观的地理位置相对分散, 且职权的独立性以及自治性等都使得协作关系非常复杂。

石化对于全世界各国都有举足轻重的作用, 因此全球化程度非常高, 供应商和消费者的数量非常大, 化工生产企业既是石化的用户, 又是产品的供应商, 可以说是充当了两个角色。同时, 石化企业中生产的产品种类很多, 并且生产流程复杂多样, 涉及的范围也很广, 因此采购时间长, 销售的环节也多, 这就给供应链的工作效率造成了影响。

石化供应链对于石化行业降低成本, 提高经济效益有重要的作用。石化供应链大多是建立在电子商务平台之上的, 而电子商务本身的巨大优势, 对化工企业的发展有重要作用。化工企业需要大量的原材料, 因此, 引入电子商务进行供应, 对于采购成本的降低有重要作用, 同时, 电子商务可以对企业的指令进行快速的相应, 所以可以企业不至于出现存货积压, 从而降低了企业的成本;化工企业的供应商和用户众多, 利用电子商务进行网络营销可以为企业提供更多的市场机会, 减少市场营销产生的费用, 同时还能提高服务质量。

由此可见, 石化供应链对石化行业的发展有重要意义, 所以对供应链的管理具有十分重要的意义。

1.2 石化供应链管理的复杂性

石化供应链是一个复杂的市场开放系统, 石化供应链的复杂性有很多, 主要体现在三个个方面。

首先, 供应链系统庞大, 增加管理难度。前面已经介绍, 供应链中有多个部门, 有供应商、制造商、分销商、零售商等, 而且, 某一种部门往往有多个, 分管部门和各个企业自身也有很多构成部门, 结构复杂, 且涉及的运作人员数量众多, 所以说供应链是一个庞大的系统。

第二, 石化供应链管理结构复杂。石化供应链的结构由多个分支构成, 且各分支内部的结构也很复杂, 这种复杂体现在两个方面, 一是各个成员之间的关系复杂;二是供应链形成的网络复杂。石化企业供应链中各成员之间的关系有紧密型和联盟型。公司制企业形式的实体关系一般属于紧密型, 系统的边界小且非常明确, 这种形式的石化企业的供应链的运转是靠石化集团总部进行协调和控制的;联盟型石化企业的供应链的边界大且模糊, 系统实体之间没有明确的支配和被支配关系, 即便是实体之间有合作, 这种合作关系也是松散的关系, 各个环节的企业要想加入行业供应链, 主要是通过加盟参与, 各个加盟实体之间各自有各自的利益追求, 为了谋求自身利益最大化, 难免产生意见和方向上的矛盾, 这也使得供应链的管理就更加复杂了。

第三, 石化行业供应链开放, 并具有动态性, 使供应链的管理必须实时调整, 以适合开放性环境的发展。石化行业供应链中各个企业之间和供应链与外部环境之间互相影响。供应商是化工产业链的初始端, 下游的供应商会受到上游供应商的影响;零售商与购买化工用品的客户之间也起到相互影响的作用, 所以说, 石化行业的供应链并不是一个封闭的系统, 而是一个开放的系统, 这给供应链的管理带来一定的难度。同时, 石化产品市场时不断变化的, 因此各种情况也是无法预期的, 经常有新元素的加入和旧元素的淘汰, 这种动态性增加了石化供应链的管理的复杂性。

2 石化行业供应链管理的对策

由于石化供应链管理具有一定的复杂性, 所以石化行业的管理者要采取有效措施不断提高管理的有效性。

首先, 要不断提高员工的素质, 提高员工的计算机处理能力和网络知识水平, 同时还要利用激励机制等完善石化行业人事的管理和监督。

第二, 可以利用第四方对物流在配送路途中的情况进行分析。同时, 还可以利用网上平台对中小石化企业的交易进行辅助。

3 结语

石化供应链的复杂性使得供应链的管理也有一定的复杂性, 只有对这种复杂性有了充分的认识, 才能根据其复杂性特点制定科学的管理方案, 帮助供应链管理模式不断改进。

摘要：对供应链有效管理有助于满足顾客的需求, 石化供应链管理涉及到原材料、产品、物资运输、存储、消费、服务等多个环节, 所以具有一定的复杂性, 本文对我国石油行业的供应链管理的复杂性进行分析。

关键词：石化,供应链,复杂性

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