现阶段我国的企业财务管理力度都趋向于加强, 大多企业都采用了精细化的财务管理模式。在企业内部, 为了满足企业间残酷竞争的需要, 众多领域的企业都开始在成本控制、资金筹划等方面加强管理力度, 这就要求企业内部的财务管理负责人员抓住时机, 在市场竞争的背景下, 对企业的财务管理采用精细化的管理模式, 及时有效地采取各种管控手段, 确保企业的经济效益最大化。
一般来说, 在企业中运用财务管理的精细化管理模式需要企业负责人投入巨大的精力从以下的几个方面进行。第一点, 必须要在企业内部实行企业的全面预算管理模式, 为了更好地了解企业自身在市场竞争中的地位和前景, 同时及时迅速的管控企业的成本费用支出, 需要将全面预算管理模式作为企业精细化管理的重要措施, 具体的做法是:企业必须紧密联系自己的产品、服务的市场需求, 根据市场需求和企业在市场中的竞争地位和竞争关系确定企业的销售目标, 根据销售目标结合自己的生产能力制定详细的生产计划, 按照历史经验总结各项成本费用支出的规律和特性, 制定各项成本费用控制的标准和指标, 努力提升应收账款和存款的周转, 降低企业生产经营各环节的资金占用, 提高资金利用效率。尤其是建设时间较长的工程项目, 必须加强全面预算控制, 提高资金周转效率, 对项目的运营情况做到精密的掌控。第二点, 建立健全企业内部的控制体系, 一般来说, 一个企业内部的相关规章制度是否完善决定了一个企业的运营状况, 特别是企业管理层能否切实有效地实行财务的精细化管理关系到企业的具体收益情况。正因为如此, 必须要对不同的企业针对它们各自所处的业务领域的不同并结合自身的财务管理需求建立和落实财务精细化管理模式, 为企业的财务管理建立一整套的管理规范。第三点, 尝试对财务管理实行数据化的模式。在现代企业中, 财务的精细化管理的关键就是针对企业的各项成本费用数据实现精细化的管理。数据作为财务管理的关键凭证和依据, 在财务精细化管理中起到了关键的作用, 很多的财务管理工作都必须要通过数据的管理来实现。因此要想实现财务管理的精细化, 必须要重视建立符合自身所处领域的数据信息化管理分析系统, 同时确保财务数据的可靠性, 为企业的财务管理提供真实的数据支持。
通常情况下, 在企业的财务管理中都是把提高企业实际收益作为财务精细化管理的最终目的。具体的流程是通过对每一项成本费用支出的关键点进行效益分析, 合理增加利润贡献率高的成本费用开支, 降低或避免利润贡献率低的成本费用开支。对每项成本费用进行单独的核算, 建立符合企业自身特点的成本费用核销审批制度, 力求将多余的花费尽可能减少, 实现企业经营的高效化, 提高企业的经济效益。在成本核算的时候注意保留原始数据资料, 派遣专门的管理人员对各项数据记录进行核算, 同时也要做好整理和分类的工作, 力求达到各项数据记录完整、准确, 保证账实相符, 确保企业成本核算的准确无误。
现代企业的资金链管理方法是多种多样的, 因此, 企业必须严格按照自身的经营模式, 结合所处的市场环境, 参考同行企业的优秀资金链管理方法进行恰当的资金链管理, 保证企业自身资金链的平稳周转, 降低资金出现闲置的情况。在企业的融资方面, 应该建立科学合理的融资方式, 具体根据企业的实际生产、销售情况, 采用合理的财务杠杆, 科学配置融资结构, 降低企业财务风险。在生产经营过程中, 通过加快存货、应收账款的周转, 降低生产经营过程对资金的占用, 提高资金使用效率。由于现代商业社会中残酷的市场竞争, 很多领域都形成了企业“快鱼吃慢鱼”的现象, 所以要想在市场中不断扩展份额, 保持企业的发展活力, 就必须加强资金周转的管理, 提高资金的利用效率, 防止出现各类资金沉积的现象, 采用科学合理的精细化管理模式保证企业的生存。
在现代的企业财务管理中, 要想实现财务管理的精细化, 必须建立健全企业财务精细化管理的监督机制, 加强监督力度, 对企业的各项成本费用支出进行精准的掌控, 避免企业成本出现浪费的现象。在具体监督方式上, 监督人员应该细分相关的监督内容, 针对不同的成本费用支出关键点制定差异化的监督控制措施, 必要时, 选派不同的专业人员进行监督。对工程项目, 设立投资中心, 全过程地将成本、投资、收入以及利润环节进行联系。建立连锁责任机制和必要的奖惩措施, 确保财务精细化管理实现, 提升企业发展的活力。
综上所述, 为了提高企业经营效益, 保证财务管理的高效和准确, 必须要对财务管理采用精细化的管理模式。为了保障企业的财务精细化管理切实有效, 必须建立健全企业的成本核算制度, 加强对企业财务管理的监督, 以求达到企业财务管理的科学合理, 保障企业的稳定发展。
摘要：在任何企业中财务管理都是至关重要的, 特别在现阶段市场竞争日益激烈的时候, 加强企业的财务管理可以帮助企业避免各种资本的浪费, 目前大多数的企业开始把“细致”作为企业财务管理的理念, 在企业的财务管理中实现精细化的管理模式, 力求通过严密的财务管理规范, 使企业的财务管理更加制度化和精细化。本文对精细化管理在企业财务管理中的运用进行分析, 希望提供参考意见给企业的财务管理人员。
关键词：财务管理,精细化管理,管理模式,管理规范
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