企业集团财务共享服务中心建设分析

本企业集团财务共享服务中心建设的目的,主要为了实现企业集团投融资的“借、用、还”一体化运作,实现集团财务和资金的集中管理。

一、企业集团财务共享服务中心建设的意义

现代化市场经济大力扶持企业集团对财务共享服务中心进行全面建设,其中最大的原因在于,财务共享服务中心的建设能有效降低财务人员在日常经营过程中的重复性工作,保障财务人员能将更多的精力投放在为未来财务的发展出谋划策。同时发挥企业集团优势,通过资金集中管理,提高资本运营效率;建立全面的预算管理体系和准确及时的信息报告系统,为企业集团管理层决策分析提供依据,实现财务与战略目标的有效结合。

二、企业集团财务共享服务中心机构设置和工作职责

(一)财务共享服务中心的机构设置

企业集团财务共享服务中心接受集团管理层的领导,是集团垂直管理的机构,按照独立事业部进行管理,各权属公司的基础财务工作逐步被剥离,由财务共享服务中心提供相关服务。集团所有的财务人员在业务上直接受财务共享服务中心的领导,在日常经营工作中服从所在公司管理层的领导。财务共享服务中心下设综合部、核算部、资金部、业务部等4个部门12类岗位,负责财务共享服务中心日常经营管理。

(二)财务共享服务中心的工作职责

企业集团财务共享服务中心的工作职责是统筹管理企业集团各项财务工作。各个部门的岗位职责如下所示:

(1)综合部下设三个岗位,分别为:综合管理岗、档案管理岗、信息科技岗,负责财务共享服务中心文件管理、档案管理、印章管理等综合管理工作,负责活动及会议的组织安排,监督制度的执行,协调其他部门的管理等工作。

(2)资金部下设三个岗位:分别是资金管理岗、资产管理岗、融资管理岗,负责财务共享服务中心资金和资产的管理工作,协调拓展融资渠道,负责实施融资方案,负责协调金融机构等实现筹融资的合理配置,负责资金的实际运作等工作。

(3)核算部下设三个岗位,分别为:成本和费用管理岗、核算和账务处理岗、总账和报表管理岗,负责制定会计核算制度、保障财务工作的顺利开展,定期提供经营决策所需的各类财务分析报告,负责对外数据的报送等工作。

(4)业务部下设三个岗位,分别为:预算和成本筹划岗、内控和往来管理岗、应收和税务管理岗,负责全面预算的编制和考核预算执行情况,参与项目前期策划、做好费用管控、负责项目协调管理工作,负责客户和应收账款管理,负责税收筹划、做好涉税风险管控等工作。

三、企业集团财务共享服务中心建设内容

结合企业集团财务共享服务中心建设的核心理论,财务共享服务中心是以全面发展标准化、自动化建设为目标,充分创造数据信息的管理优势,形成企业集团统筹管理数据库,建立企业集团增值服务体系。同时,企业集团在不断对财务共享服务中心进行规划与设计的过程中,通过对自身财务管理过程进行全面的监督控制,形成全新的财务监督管理发展模式。

与此同时,财务共享服务中心通过业务财务的深度融合,实现财务与战略目标的有效结合,全面推动企业集团财务会计往管理会计职能的转型。更要不断加强对财务人员的综合素质日常培养,传输财务人员岗位服务意识,并在此基础上要求财务人员积极协助企业集团进行业务的拓展与优化,以保障企业集团能在竞争压力巨大的市场环境中获得更多的市场渠道资源。

四、结语

集团企业内部积极开展财务共享服务中心建设,一来是真正意义上将财务人员从传统工作模式中解放出来,将有限的精力更多的投放在企业其他项目建设中;二来,在现代化经济市场作用影响下,社会市场中的企业集团为了紧随社会经济的发展脚步,通过经营业务与财务管理进行有机组合,实现会计财务向业务财务和战略财务转型,帮助企业集团快速适应社会化发展需要,对企业未来长远发展具有决定性的影响作用。

摘要：在现代化市场经济背景下，由于近些年来社会经济市场中大型企业集团的数量正在逐渐增加，对当前我国社会经济市场资金渠道资源造成了一定的影响。与此同时从企业自身经营角度出发，在短时间内进行快速发展，对企业内部财务管理活动同样造成了影响。基于此背景下，社会市场提出了企业集团财务共享服务中心建设的理论构思。一方面财务共享中心的建设能有效强化企业内部财务监督管理工作效果，减少财务人员的重复性投入；另一方面，根据企业自身情况，有利于降低日常经营成本，提高整体企业市场竞争力。本文通过结合本企业集团财务共享服务中心建设的实际情况进行分析，期望通过本篇文章的撰写能为国有企业未来财务共享模式的发展做出贡献。

关键词：企业集团,财务共享服务中心,建设,分析

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