市场经济的快速发展有助于我国迅速完善市场经济体系, 同时也提高了人们的物质生活水平, 目前我国在各个不同的方面都取得了相当大的进步, 这也促使市场的快速发展和竞争的激烈。很多企业想要提高自身的核心竞争力, 在市场中占据更多的市场份额, 这就需要完善企业内部控制评价体系的构建, 这是现代化建设中的必然要求和基础建设, 但是从目前发展而言我国很多企业在内部控制评价体系构建中都存在着不同的问题, 这些问题导致企业难以在市场中快速发展, 并且难以促进我国市场良性发展为我国经济做出更多贡献。
近几年针对我国企业应用内部控制评价体系中, 无论是内部控制评价体系的理论知识或者是实践效果都取得了一定的成就和进步, 但是从整体而言, 在很多地区仍旧有企业管理者不重视内部控制评价体系在企业中的应用, 甚至仍旧将企业作为一言堂, 缺乏对内部存在的问题严谨科学的分析, 并且缺乏对新知识的认识程度和接受效果。
当前很多企业虽然完成了内部控制评价体系构建, 但是其仅仅存在于表面, 而没有真正根植在企业中去, 很多企业仍旧是以企业管理者的决策为中心, 忽视了内部控制评价体系存在的意义。
想要保证内部控制评价体系能够真正地应用在企业中, 就必须要保证内部控制评价体系的科学应用, 然而很多企业在实际应用中都缺少监督管理的部门, 导致企业的应用效果一般。
想要在企业完成内部控制评价体系的构建, 并且让内部控制评价体系发挥出其自身的全部效益, 首先需要做到的就是确保企业内部所有人员认识到, 内部控制评价体系对于企业发展的重要性, 提高企业内部所有人员的重视程度。当前很多企业管理者认为内部控制评价体系没有发挥出其应有的效益, 却没有作为企业管理者是否真正重视内部控制评价体系的构建, 很多企业管理者仅仅是在企业中按照其他企业的发展模式制定了相关的制度, 忽略了企业自身实际情况的同时, 也忽视了对内部控制评价体系的重视程度, 一旦企业管理者都没有重视内部控制评价体系, 那么如何保证企业内部的其他工作人员能够重视内部控制评价体系?这就导致了很多企业在应用内部控制评价体系中没有按照所制定的规则完成整体应用。作为企业管理者在企业开展内部控制评价体系建设之前就应该对内部控制评价体系的详细内容, 以及如何发展其工作效率, 利用内部控制评价体系提高企业的工作质量进行分析和研究, 确保企业在应用这一体系之前是完全了解这一体系的实际内容和应用效果的, 而不是人云亦云。想要让内部控制评价体系真正在企业中发挥其效果, 企业管理者充分认识到内部控制评价体系对于企业发展的重要性和体系的实际内容格外重要。
其中需要企业管理者做到以下几点:第一点, 作为企业管理者需要在企业内部开展内部控制评价体系建设之前针对企业的实际情况做出切实的分析, 发现企业中存在的问题, 并且认识到企业在市场中的实际发展效益, 将企业当前的管理方式和内部控制评价体系完成相互融合, 只有这样才能让内部控制评价体系真正根植于企业, 并且帮助企业提高整体的工作效率和工作质量, 如果不将内部控制评价体系融入企业的管理中, 就会导致内部控制评价体系浮在企业的管理之上, 而不是真正的沉浸在企业之中;第二点, 在企业内部构造内部控制评价体系环境, 环境能够帮助员工更好地完成工作, 想要让内部控制评价体系发挥其全部优势完善企业中的整体环境也显得格外重要。以往很多企业管理者不如认为环境会导致内部控制评价体系难以发挥其效果, 所以没有对企业环境进行分析, 但是从实际发展而言, 如果企业管理者没有改变企业的环境, 没有在企业内部营造中内部控制的氛围和评价, 就会导致企业内部员工无法认识到在企业中完成内部控制评价体系建设对于企业发展的意义, 甚至不接受不认同内部控制评价体系, 这对于提高企业的工作效率和工作质量有着阻碍的作用。想要让内部控制评价体系真正发挥其作用, 那么确保企业内部的所用员工都能够认识到体系的重要性是完成内部控制评价体系构建的基础;第三点, 在企业中一旦完成了内部控制评价体系建设, 需要根据实际情况制定符合体系需求的制度建设, 确保内部控制评价体系能够逐渐走向科学化、规范化完成对企业管理模式的过渡和分析, 为企业积极发展做出科学的帮助;第四点, 作为企业管理者需要明确自身的职责和工作义务, 明确自身权利的同时, 也能够履行好自己应有的职责, 真正做到各司其职, 为企业的积极发展和企业管理者的有效应用做出保障。
在大数据时代下人们最看重的就是企业发展的动力来源, 结合我国可持续发展战略可知, 只有保证企业有源源不断的人才, 才能保证企业未来发展的效果。在构建内部控制评价体系也是如此, 如果企业中缺乏具有内部控制评价体系专业知识的人才, 就会导致在实际应用内部控制评价体系中难以发挥体系的全部价值, 为此无论是企业管理者或者是企业中的员工都需要具有相关的知识, 才能保证在企业中应用内部控制评价体系具有真正的效果。
这就需要企业管理者做到以下几点:第一点, 不断地提高自身的专业素养, 以及对内部控制评价体系理解能力, 作为企业管理者需要意识到, 如果自己都没有提高对内部控制评价体系构建的重视, 那么就无法保证企业内部其他员工重视内部控制评价体系, 只有企业管理者自身重视内部控制评价体系, 并且深入了解该体系如何应用在企业内部, 才能保证这一体系帮助企业发展。企业管理者自身的素质能力也决定了企业其他人才的应用和聘用, 如果企业管理者自身能力不够, 在选择人才的时候也会出现问题, 导致人才选拔出现错误, 企业管理者是企业的决策者, 也是企业的掌舵者, 想要让企业提高自身的竞争力企业管理者的能力占据着非常重要的意义;第二点, 在日常工作中, 作为企业管理者需要重视企业内部人员的培训, 尽可能地定期在企业内部开展培训, 无论是人员的质量或者是人员的培训效果都需要逐渐提高。作为企业管理者可以在企业内部开展内部控制评价体系讲座和培训班等等不同的学习内容, 既能够保证学习方式的多样性, 防止内部人员对于单一的学习方式产生厌倦, 同时也能够保证企业内部人员在学习内部控制评价体系知识中不断地更新, 并且能够快速地适应当前的市场, 帮助企业积极的完善存在的问题, 将内部控制评价体系根植与企业中。但是要求在完成一个阶段的学习之后, 作为企业管理者需要定期考核企业内部人员对于内部控制评价体系认识程度, 针对三次以上考核不合格的工作人员需要根据企业内部规定进行降职或者留职考察处理, 而针对考核结果好的人员给予一定的物质奖励, 或者升职奖励, 以此来激发工作人员对于内部控制评价体系的学习积极性;第三点, 作为企业管理者需要不断地提高企业内部人员的自主学习能力, 提高所有员工接受新知识和新理念的适应能力, 以往在企业中存在着一个非常严重的问题就是很多老员工不愿意, 也不接受新的概念和新的理念, 固执地使用传统的方式, 这会给企业的发展带来很多负面影响。
当内部控制评价体系完成在企业的构建之后, 如何保证企业能够将内部控制评价体系积极的应用在日常的运行管理中也是当前企业管理者需要思考的问题之一, 为此需要企业管理者在企业内部设立专门的内部控制评价体系监督管理部门, 完善对企业内部使用内部控制评价体系的监督和检查, 提高该体系在企业内部的应用效果, 科学合理地完成对内部控制评价体系的监督能够确保企业的工作效率和工作质量得到提升, 并且能够为企业在市场中更加积极的发展做出高贡献。为此作为企业管理者需要在企业内部做到以下几点, 来保证完善企业内部对内部控制评价体系的监督和管理:第一点, 企业管理者需要在企业内部设立专门的监督和检查部门, 该部门的工作内容和工作目标就是针对企业在应用内部控制评价体系完成工作的过程中, 做好对工作内容的监督和检查, 争取在第一时间发现问题并且解决问题, 防止问题的发酵导致难以解决直接影响企业的日常运行和经济发展, 内部控制评价体系监督管理部门的主要工作目标就是保证企业工作的效率, 对企业运行中经济活动做好把控;第二点, 防止在企业中出现有人利用内部控制评价体系获取个人利润, 这就需要内部控制评价体系监督管理部门在实际工作中保证其工作的有效性, 让监督管理落实在企业的每一个项目中, 减少企业经济项目所面对的风险时, 也能够摒弃一切可能会影响到企业发展的因素, 重视企业内部发展的过程和结果。以往有很多人认为结果才是最重要的, 内容不重要, 但是在实际生活中必须要意识到无论是内容还是结果, 对于企业发展而言都十分重要, 作为内部控制评价体系监督管理部门必须要保证其公平性;第三点, 加大企业内部考核力度。无论是企业管理者或者是企业的工作人员都需要认真地对待企业的考核内容, 严格的遵守企业的考核机制, 只有这样才能保证内部控制评价体系在企业中发挥其积极的意义。
综上所述, 想要在企业中完成内部控制评价体系构建必须要解决目前企业面对的问题, 结合自身实际情况选择最适合企业的解决方法, 同时在构建内部控制评价体系之前还需要针对企业的实际情况进行评估。作为企业管理者应该在完成内部控制评价体系构建之后, 在企业中设立专门的管理方式以及统一标准, 结合发展战略目标提高整体核心竞争力, 让企业能够在市场中占据更多的市场份额, 同时让内部控制评价体系能够发挥出其全部的积极效益, 为企业带来更多的经济效益的同时, 也能够提高企业内部控制的有效性和实际效率, 为我国经济发展做出积极的贡献。
摘要：随着我国经济的高速发展, 在改革开放以来市场经济的发展和大数据时代的到来为我国带来很多新的机遇, 同时也带来了新的挑战。在现代化建设的今天, 作为企业想要积极的发展, 并且在市场中占据更多的资源和份额就需要企业随着市场发展不断地提高自身发展, 并且完善企业内部控制评价体系构建, 这对于企业有着非常积极的意义。当前我国很多企业都在积极完善这一体系, 并且取得了一定的效果, 但是从整体分析在完善内部控制评价体系建设中仍旧存在很多问题。
关键词：企业,内部控制评价体系,内外部监督
[1] 唐洋, 薛之骞.企业内部控制评价体系构建的基本理论研究[J].中国管理信息化, 2018 (17) .
[2] 黄少凯.企业内部控制自我评价体系的构建研究[J].全国流通经济, 2018 (18) .
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