管理会计在医院财务管理中的应用

摘要：管理会计理论是从国外引进的一种财务管理模式，管理会计在规范核算、预算管控等方面的作用已经越来越多被我国企事业单位开始关注，特别是关系我国医疗事业发展的医院也开始逐步将管理会计与信息化技术相结合，不但提高了医疗药品采购、诊疗、住院、票据结算等方面的效率，促使医院管理层不断降低决策失误所带来的风险。

关键词：管理会计医院财务管理现状应用途径

随着医疗水平的提高，医院在医疗仪器、住院条件、信息化平台等方面投入大量的资金，加之，随着诊疗范围的不断扩大，医院传统的财务管理模式已经无法适应新时期管理需要。因此，医院在实际的工作当中对管理会计的应用应加强力度，这样不仅能够提高医院财务管理工作的质量和效率，而且还能够让管理会计的价值和作用充分的发挥出来。一、医院财务管理中管理会计应用的现状分析

医院管理层未能对管理会计给予必要的关注。目前，多数的医院领导仍将主要的精力放在提高医疗水平及解决医患关系方面，未能给予管理会计必要的关注，财务管理也停留在简单的会计记账、报表出具方面，对于医院在贷款、设备引进、内部控制、绩效考核等方面的工作完全忽略。

医院管理会计人才缺乏。目前，医院的财务人员对传统的财务管理及会计电算化十分熟悉，但对内部控制、预算管理、报表分析等管理会计理论却十分陌生，加之，个别财务人员由于受到年龄结构、学历知识等方面的限制，未能适应管理会计应用需要，管理会计相关人才十分的稀少。

二、管理会计在医院财务管理中的具体应用价值

通过实际的调查发现，管理会计已经普遍的应用到我国各方面的生产和发展过程当中，为了能够让医院在时代发展的潮流当中站稳脚跟，不仅要对医院财务管理工作进行有效的调整与创新，还要将管理会计理论与医院的实际业务相结合，这样才能使管理会计更好地发挥作用且具有一定的可操作性，避免因业务与理论相脱节而使医院行政资源被浪费。若想真正发挥管理会计在财务管理应用中的作用，就必须认清管理会计对财务管理工作的具体意义：首先，医院可以按照管理会计中的业绩考核职能对医院会计核算、内部控制运行、预算管理执行等工作结果进行考核，促使医院财务管理效果的提高。同时，管理会计在对工作人员进行考核过程中，会及时地发现管理中存在的问题，督促医院管理层、业务部门及时地整改，并通过对表现优越的工作人员进行奖励，也可激励业务部门、工作人员参与管理会计工作的积极性。其次，管理会计可以提高医院财务风险的防范能力，它通过设置内部控制制度，在达到规范医院经济业务流程的基础上，避免了医院工作人员串通舞弊侵占医院资产的风险，并通过对财务数据进行分析，可以及时地发现医院在管理中存在的潜在财务风险，最终确保了医院财务管理目标的实现。例如，医院通过设置授权审批机制，对于重大的医疗仪器采购必须经医院领导班子集体审议通过后方可实施，并且采购的部门与组织招投标部门之间的彻底分离也避免了采购人员“拿回扣”现象的发生。其次，在管理会计的预算管理工作方面，医院通过对各个业务科室制定预算指标加以控制，一来保证了医院经济业务的透明，二来有效地降低了医院的行政管理成本。

三、确保管理会计在医院财务管理应用作用发挥的有效途径

给予管理会计必要的重视以保证其作用发挥。管理会计制度即使设计科学、可行，也需要医院内部以管理层为首的全体工作人员认真执行，方可发挥其应有的作用。而目前，很多医院管理层对管理会计理论十分漠视，错误地认为管理会计就是传统简单的财务会计核算，由于医院内部未树立起管理会计观念，造成管理会计的作用未被有效的发挥，医院制定的各项财务制度并未能得到有效的实施。提高管理会计在医院财务管理应用的措施为：一是医院管理层及财务人员应树立正确的管理会计观念，通过内部宣传、专家讲解、自我学习等方式使财务人员从内心了解管理会计的作用，同时，医院还应将医院战略目标与管理会计目标有机地结合，保证管理会计工作的顺利开展。其次，医院应根据自身医疗诊治流程与内部组织架构，设计、建立相应的财务管理制度、预算管理制度，以制度的形式保证管理会计目标的最终实现。

医院内部建立完善的管理会计制度体系。通过实际的调查发现，医院的考核能力和调控能力与财务管理当中应用管理会计之间有着直接的联系，为了能够让管理会计达到预期的应用效果，医院应该对相关的管理体系和监督体系进行不断的改进和完善。医院应根据自身管理需要建立管理会计体系，及时对医院会计核算与财务管理中存在的潜在风险进行评估与分析，不断地提高财务管理的效率，使医院会计信息的质量取得极大的提升，为医院管理层作出决策提供参考依据。此外，医院应督促各业务科室积极地执行内部控制制度，并对影响内部控制运行的因素给予必要的关注，保证内部控制制度切实可行，保证医院财务管理工作的顺利开展。医院还应该在内部建立健全监督机制，对各个业务部门的内部控制执行、预算管理执行等工作进行日常的监督，并督促各业务部门之间进行有效的沟通，积极为医院财务部门开展管理会计工作提供支持。

将管理会计与财务核算有机统一。随着国家医疗体制改革的深入及互联网等信息化手段的应用，医院财务管理相关制度也应根据新形势要求进行调整，不断创新财务管理模式，以信息化技术为依托，不断提高医院财务管理的效率与水平。另外，医院内部的财务工作人员还要在现有财务基本运行体系当中不断提出新的管理模式，对未来的发展有科学的构思，将先进的管理会计工作方法应用到新时代的财务管理工作当中，从而可以将管理会计的高效性、人文性充分的发挥出来。

使用管理会计信息化平台提高财务管理效率。随着互联网等信息化技术的发展，医院会计核算软件也由传统简单会计电算化转向了以管理会计理论、互联网、大数据分析为基础的信息化平台。就多数的医院信息化工作来看，大数据与云计算帮助财务人员对大量的医疗患者、药品名目信息进行分析、整合，为财务核算、仓储保管、药品采购等业务部门提供了准确的数据信息，如果医院在信息化运行中出现问题，将极大地降低医院财务管理的效率。因此，医院应结合自身经营特点将大数据、云计算等信息化手段与管理会计软件相结合，一来可以帮助财务人员对数据进行处理，使财务人员在复杂的工作中解脱出来，不断为医院管理层决策提供依据，最终确保医院财务管理目标得以实现。

对管理会计进行科学、公平的考核。为了确保医院管理会计在财务管理作用的发挥，建议医院应将各业务科室在管理会计执行结果作为考核的目标，通过建立考核指标体系，对各业务科室在会计核算、内部控制执行等工作结果进行督促，调动各业务科室参与管理会计工作的积极性。同时，在制定管理会计考核指标时，财务部门应通过大数据对医疗相关信息数据进行分析，定期根据外界影响因素对考核指标进行调整，为管理层改进财务管理提供依据。此外，医院管理层应根据各业务部门在管理会计工作中的执行情况给予必要的奖励，包括工作人员绩效奖金、职务晋升、职称聘任等方面调动医院工作人员积极性。

医院应建立一支合格的管理会计人才队伍。在完善管理会计制度以及建立会计信息化体系的同时，医院想要更好的应用管理会计，还需要加强职业培训，组建高水平的财务管理团队做基础支撑。具体可以通过外部引入人才和内部培养人才来完成，首先，医院应鼓励财务人员参与会计执业资格后续教育，并聘请专家为财务人员就管理会计理论、内部控制执行等知识进行培训，提升医院财务人员的综合业务素质。同时，医院应为财务人员提供出国考察的机会，积极地向其他大型医疗集团学习管理会计理论与实践经验，为医院培养一支具备管理会计理论与信息化操作的财务人才队伍。

为医院管理会计应用提供科学的组织架构。首先，医院应彻底改变传统的财务管理模式，特别是在组织架构及岗位设置方面为管理会计运行提供基础。例如，可在财务部门内部成立专职的管理会计部门、内部审计、内部控制部门，同时，医院应当不断拓展财务管理的范围，尤其要注重财务风险的分析和财务管理的评价、考核工作。与此同时，医院还应当建立独立的财务管理部门，进一步完善财务管理制度，为管理会计应用提供制度和组织上保障。

四、结束语

综上所述，医院财务管理中离不开管理会计工作的开展，医院管理层应清醒地认识到管理会计应用的作用，通过制度建立、人才培训、信息化建设等途径确保管理会计工作的顺利开展，不断为医院管理层提供决策依据，提高我国医院的医疗水平。