erp在财务管理中应用（共10篇）
摘要：随着信息技术的发展，ERP系统已成为很多企业经营管理中不可或缺的一部分。作为当前最先进的企业管理技术和方法，ERP系统融合了销售、设备维护、生产、财务等资源，使企业资金流、信息流、业务流实现了一体化，财务管理与业务无缝对接，是企业管理手段的重大变革。ERP系统的应用，从企业成本核算工作更加精准细致、预算管理活动更加有效等各个方面影响了企业财务管理，也对财务人员素质提出了手工型转为信息化等新要求。
关键词：ERP企业资源计划财务管理
一、引言：
时代在变，对企业财务管理工作的要求也随着时代在变，当下企业财务管理工作的要求日益细化、对企业财务管理的要求也逐渐提升。随着社会消费水平的增长，消费者对于商品的需求正在从满足基本需求转变为满足个性化的需求。企业需要改变其生产经营模式来适应这一变化。ERP(Enterprise Resource Planning)系统能全盘掌握企业信息，并能清晰地提供决策所需资料，这为企业能够应对这些挑战提供了新的工作平台。ERP系统在企业财务管理中的应用是对传统财务工作流程一种颠覆，将对企业的财务工作在相关的理念、技术与方法的 运用等方面进行革新。
但是由于很多中小企业对ERP系统应用不熟悉，缺乏经验，所以在发挥效用的同时，也会带来相关问题，这些问题也是在应用中需要实时关注并应予以解决的，只有这样才能使ERP系统更加完善、成熟地在企业财务管理中发挥作用。ERP系统的全面应用在很大程度上改变了企业财务管理工作的方式和内容，对财务人员的综合素质也提出了更高的要求，财务人员应当结合新形势下的具体要求重新定位自身职能，积极提升能够顺应新形势的专业素质。
二、ERP系统对财务管理的影响
(一)企业成本核算工作更加精准细致
在ERP系统应用条件下，各部门都可在系统中实现信息共享，对于企业采购、生产、销售、库存等各个环节的有关数据，财务人员都能够获取的到，这有助于分清各环节有关人员的权责利，使物料成本的核算更加精确。同时，财务人员可追踪到成本异常数据，并据此提出改进方案。总之，ERP系统应用下企业成本核算工作更加精准细致。
(二)企业资金管理效率提高
ERP系统涵盖了企业资金流通过程的绝大多数环节(从购销合同谈判之日
起，至货款全部回收之际IFS，通过挖掘各管理环节中有价值的财务信息，促进企业资金管理效率的提升及成本费用的降低。在ERP系统应用条件下，企业可在其产品的整个生命周期内系统分析其资金需求及周转活动，促进资金管理工作进一步实施到位。
（三）企业预算管理活动更加有效
管理会计思想在ERI〕系统中得到了切实体现，该思想是分析企业预算管理活动的技术性思想。按项目或部门成立成本中心或利润中心后，企业可通过分析预算实际执行结果(从ERP系统中提取实时数据)与预算数据之问的差异，分析偏差产生的原因，以便调整企业经营管理策略。此外，通过一些成本费用指标限额的设置，对企业预算管理活动进行过程控制，实现预算事前、事中与事后控制的统一。
(四)企业财务分析更加及时深入
ERP系统存储的财务数据极其丰富，使财务人员可获得企业实时生产经营数据，提取财务报表，分析企业各环节日常经营财务状况。通过系统的财务预警功能，财务分析更加及时且深入，有助于尽早发现问题并提出相应的建议;财务人员也能发挥所长，针对现存及潜在问题，为企业经营管理决策提供更加专业的解决方案。
三、ERP系统在财务管理中的问题级对策
ERP系统在企业财务管理中的应用是必要的，但是作为一项新技术，其实施过程与实施效果难免有小足之处，下面将对ERP系统在财务管理应用中的相关问题及对策展开分析。
(一)财务人员自身素质小达标及其对策
ERP系统最大效用的发挥，既需要优秀的ERP系统软件作为基础，也需要以财务人员的素质作为依托。在我国，ERP系统的开发及运行更多的是由计算机专业人员来完成，而财务人员只是扮演ERP系统操作者的角色。计算机专业人员关注的是计算机程序，而企业财务人员更多的关注的是企业的财务状况与战略目标，双方在工作环节过程中的脱节也导致了信息沟通小顺畅，进而使ERP系统脱离企业管理人员的控制，企业也无法对ERP系统的发展方向进行有效控制。这一问题的解决有两个途径：首先，要企业财务管理人员的素质的提高，除要有财务专业管理知识外，还要掌握一定的计算机应用技术。在人才引进方面，复合型的财务管理人才是企业需要考虑的。而且还应该主动为财务管理人员提供进修培训等学习的机会，以期能够使财务人员在计算机技术应用能力以及综合分析判断能力方面有所提高。再者，ERP系统开发人员和财务人员之问的交流沟通需要加强，财务管理人员应将企业财务管理方面的需求反映给ERP系统的开发人员，ERP系统开发也应对这种需要进行及时的反馈，双方沟通的通畅是ERP系统的效用得到最大发挥的有效保证。
(二)ERP系统中财务信息失真的风险及对策
财务信息的准确可靠与否直接关系到基于财务信息所作出的决策是否有效。ERP系统下的集成应用机制要求数据经一方录入后由多方使用，这一机制在提高
效率的同时，也会产生相应的风险。在这一机制下，一次录入，能够大大减少录入的工作量，也减少了因多方重复录入所造成的容易出错的可能性;但是在这一机制下，数据因为是由一方录入，相关数据直接来源于采购、销售及生产等ERP子系统，财务人员对这些原始数据的正确性是无法控制的，风险也由此产生，原始数据的错误将会给财务管理人员的工作带来影响。
这一问题能否解决直接关系到财务信息的正确与否，企业可以通过多种方式对这一风险进行有效控制。比如说，通过召开内部沟通会来使有关部门加强对数据准确性的重视程度，将相关数据出现差错的可能性扼杀在萌芽中。假如企业在向ERP系统录入数据的过程之前使用了纸质单据，那么在纸质单据审核过程中，加强ERP系统中录入数据与纸质单据的比对以保证其准确性是很有必要的。而且，可以在开发ERP系统的过程中嵌入一些数据有效性与合法性检查的模块，使ERP系统能够自主的发现数据录入中的一些错误，减少人工比对的工作量。
四、案例分析
实施ERP对某一面粉加工企业财务管理的影响
由于信息化可以使采购、生产、销售等各生产环节无缝连接起来,实现资源的集中配置和数据的集中共享,可以避免产生‘信息孤岛’ ,全面监控企业的财务状况。信息化对财务管理的影响可以从以下几个方面得到体现。
（一）准确的成本核算准确的成本核算是财务管理的基础和重中之重,在信息化手段的支撑下,作业,财务都有相应的反映,同时都有监控。
（二）有效的风险防范信息化提高了企业的管理水平,通过对企业各个环节的实时监控,当出现危机时能够快速反应给决策者,避免因信息不流畅而出现的决策失误。把企业面临的风险降至最低。
（三）准确的预算管理信息化可以促使财务对公司的业务起到事前预算、事中控制、事后准确核算的作用。由于信息化提供的手段,使得企业能够在历史数据的基础上,准确地去做好各业务、各地区、各产品、各部门、各费用科目的预算工作。并且能够做到按月分解和及时调整,让每一科目的费用都能够实时报告承担相应责任的部门负责人,并且可以与其预算进行比较,及时提出预警或禁止信息。同时业务部门负责人可以在月中任何一天获得截至当时的收入、毛利、净利的粗报表,便于他及时了解经营情况,作出判断和决策。
财务部门实施 ERP 系统应注意的问题
（一）确保各项基础数据准确无误的录入 ERP 系统成功的关键在于正确地实施,而实施的核心在于精确的数据。财务模块是 ERP 系统的核心,和其他业务模块都有接口,数据结构复杂,数据量大。基础数据的整理及录入包括:(1)每一个物料的名称、规格、型号、单位、类别、说明、成本、属性准确无误;(2)技术部门将每一个型号的产品按物料清单(BOM)细分到每一个物料。(3)采购部门按供应商及采购货物品种整理采购价格;(4)销售部门按客户对产品修正销售价格;(5)为了追求成本的合理性,制造部门将生产任务分解成工作单;(6)财务
部门对上述每个部门的数据进行统管,也就是说对各种数据进行财务集成,给每一个物料定义类别,每一个事务处理定义相应的会计科目,完善每一种业务流程使其会计处理明晰、合理化。
五、结束语
总之，企业通过实施 ERP，有效整合了企业的内部资源和外部资源，使企业的计划、采购、生产、销售、质检、库存、财务管理等环节职责清晰,流程规范。ERP 的使用使企业财务信息更加准确、及时，实现真正意义上的资源共享;企业的管理更加规范化、科学化，提高了资金利用率，控制了经营风险和产品生产成本，促进财务人员职能的转变,强化了财务管理，使企业得到快速、良性的发展。
参考文献：
一、ERP在财务管理中的应用
1.ERP系统在会计核算中的应用。会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付账、现金、固定资产、工资多币制等部分构成。因此, ERP的会计核算模块包括总账模块、应收账模块、应付账模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块和工资核算模块等。以现金管理模块为例, 它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算, 它包括对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理。在ERP软件中, 一般都具有票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。此外, 它还和应收账、应付账、总账等模块集成, 自动产生凭证, 过入总账。
2.ERP系统在财务管理中的应用。财务管理的功能主要是基于会计核算的数据, 再加以分析, 从而进行相应的预测、管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测, 强调事前计划、事中控制和事后反馈。然而, ERP系统中的财务管理模块已经完成了从事后财会信息的反馈, 到财务管理信息处理, 再到多层次、一体化的财务管理支持。这种转变体现在吸收并内嵌了先进企业的财务管理实践, 改善了企业会计核算和财务管理的业务流程。它在支持企业的全球化经营上, 为分布在世界各地的分支机构提供统一的会计核算和财务管理平台, 同时也能支持当地的财务法规和报表要求, 如:提供多币种会计处理能力, 支持各币种间的转换;支持多国会计实体的财务报表合并等;支持基于WEO的财务信息处理。为支持企业发展电子商务和基于INTEMET的应用系统 (如销售订单处理等) , 部分财务信息还可以通过WEB的方式收集和发布。总之, 这一切倘若在非ERP的环境下, 即使拿“人海战术”来完成, 其效益也是有限的。
3.ERP系统在成本核算中的应用。现代成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业各种成本产生的全面集成化系统, 从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。在ERP系统中, 所有的成本管理应用程序都共用同样的数据源并且使用一个标准化的报告系统, 用户界面的同一结构使这个系统具有容易操作的特点, 成本与收入的监控可贯穿所有职能部门。差异或有问题的项目一旦出现就能被分离出来, 并可采取措施来纠正。具体说来, 典型的或高层次的ERP成本管理涉及成本中心会计、定单和项目会计、获利能力分析等系统。
以定单和项目会计为例, 它是一个全面网络化的管理会计系统, 带有定单成本结算的详细操作规程。该系统收集成本, 并用计划与实际结果之间的对比来协助对定单与项目的监控。系统提供了备选的成本核算及成本分析方案, 从而有助于优化一个企业对其业务活动的计划与执行。
再以获利能力分析为例, 哪一类产品或市场会产生最好的效益, 一个特定的定单利润是怎样构成的?这些都是获利能力分析必须涉及的问题。获利能力分析模块将帮助找到答案。同时, 销售、市场、产品管理、战略经营计划等模块也将根据从获利能力分析所提供的第一手来自市场的信息来进行进一步的分析处理, 公司因而能判断它目前在现存市场中的位置, 并对新市场的潜力进行评估。
二、ERP在财务会计中的应用效应
归纳上述三个方面技术特证的应用效应, ERP在会计财务中的应用效应表现为以下四个特性:
1.即时性。在ERP的状态下资料是联动的, 而且每个有关人员都可以随时掌握即时的资讯, 这在过去只能依靠大量的人力与时间才能完成。一般说来, 影响企业竞争力固然有许多因素, 但也在于它对企业内部各种信息的把握, 以及对外部市场的资讯、现状变化的了解等。在当今信息社会里, 不仅要知已知彼, 还要贵在“即时”, 能否如此, 其效果迥异。以外汇市场为例:企业的国际化经营, 对外币结算业务不仅增多, 而且还面临一个如何规避多元货币、汇率变动的风险问题。如果不能对各种货币汇率消长变化、各国客户订单、各种交易、包括应收账、应付账、总账等进行即时运作, 那么, 即使到手的企业利润, 也会因汇率的波动缓慢作业而缩水。
2.集成性。在ERP状态下, 各种信息和集成将为决策和科学性提供必要条件。在ERP尚未导入之前, 知识库的信息资讯是属于过去的, 更多的是局部的信息。导致这一现象的原因, 信息的集成机制不完善无疑是一个重要因素。另一方面, 以往的会计信息系统在面临组织增减变化时需要花比较多的时间去修改与串联。在导入ERP之后, 面对这样的变化, 便可以很轻松地进行衔接, 预算规划更为精确, 控制更为落实, 也使得实际发生的数字与预算之间的差异分析、管理控制更为容易快速。
3.远见性。ERP系统的会计子系统与ERP系统的其他子系统组合在一起, 会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体, 这种系统整合信息供给, 有利于财务做前瞻性分析与预测。
总体上讲，ERP在会计与财务管理中的应用有着两个特点：一是宏观层面的ERP的架构在扩张；二是微观层面，即ERP物理模块在不断细化。这两者的互动中，推进了会计作业模式的变化。
从宏观层面讲，会计财务的作业方式，长期以来主要体现在事后收集和反映会计数据上，在管理控制和决策支持方面的功能相对较弱，不论是时效性上，还是针对性上，都难以展现它的作用。当企业发生危机时，它又总是首先反映在财务危机上，不是缺少现金，就是缺乏持续经营所需的资本。在引入ERP以前，随着电脑的普及，会计系统的信息处理一般都是应用电脑作业，或是引入其它硬件来提高其自动化水平，这对满足会计核算的一般要求来说已是一大进步。但在业务流程的临近和与其它系统的集成上，则受到技术与功能不足的限制。因此，ERP在会计与财务管理中的应用，不仅相当程度上反映了上述缺陷，而且，依托这一平台，可以进行更广泛的，包括客户、供应商、分销商和代理网络、各地制造工厂等的各种经营资源、各种信息的集成，从而为企业科学决策提供更好的服务。
从微观层面讲，即ERP物理模块走向细分化。现阶段在会计领域，主要涉及以下方面：
1、ERP系统在会计中的应用
会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付账、现金、固定资产、多币制等部分构成。因此，从物理层面看，ERP的会计核算模块，涉及总账模块、应收账模块、应付账模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块和工资核算模块，等等。
以现金管理模块为例，它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。它包括对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理。在ERP软件中，一般都具有票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。此外，它还和应收账、应付账、总账等模块集成，自动产生凭证，过入总账。
2、ERP系统在财务管理中的应用
财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测、管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测，强调事前计划、事中控制和事后反馈。然而，ERP系统中的财务管理模块已经完成了从事后财会信息的反映，到财务管理信息处理，再到多层次、一体化的财务管理支持。这种转变体现在，它吸收并内嵌了先进企业的财务管理实践，改善了企业会计核算和财务管理的业务流程。它在支持企业的全球化经营上，为分布在世界各地的分支机构提供一个统一的会计核算和财务管理平台，同时也能支持各国当地的财务法规和报表要求。如：提供多币种会计处理能力，支持各币种间的转换；支持多国会计实体的财务报表合并等；支持基于Web的财务信息处理。为支持企业发展电子商务和基于Internet的应用系统（如销售订单处理等），部分财务信息还可以通过Web方式收集和发布。总之，这一切，倘若在非ERP的环境下，即使靠“人海战术”来完成，其效益也是有限的。
3、ERP系统在成本管理中的应用
现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统，从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。在典型的ERR系统中，所有的成本管理应用程序都共用同样的数据源并且使用一个标准化的报告系统，用户界面的同一结构使这个系统具有容易操作的特点，成本与收入的监控可贯穿所有职能部门。差异或有问题的项目一旦出现就能被分离出来，并可采取措施去纠正。具体说来，典型的或高层次的ERP成本管理涉及以下几个方面：成本中心会计、定单和项目会计、获利能力分析等系统。
以定单和项目会计为例，它是一个全面网络化的管理会计系统，带有定单成本结算的详细操作规程。该系统收集成本，并用计划与实际结果之间的对比来协助对定单与项目的监控。系统提供了备选的成本核算及成本分析方案，从而有助于优化一个企业对其业务活动的计划与执行。
再以获利能力分析为例，哪一类产品或市场会产生最好的效益？一个特定的定单利润是怎样构成的？这些都是获利能力分析必须涉及的问题。获利能力分析模块将帮助找到答案。同时，销售、市场、产品管理、战略经营计划等模块也将根据从获利能力分析所提供的第一手来自市场的信息来进行进一步的分析处理，公司因而能判断它目前在现存市场中的位置，并对新市场的潜力进行评估。
归纳上述三个方面的技术特征的应用效应，有以下表现：
其一，即时性。在ERR的状态下，资料是联动的而且可以随时更新，每个有关人员都可以随时掌握即时的资讯，这在过去只能依赖大量的人力与时间才能完成。一般说来，影响企业竞争力固然有许多因素，但一个很重要的因素，在于它对企业内部各种信息的把握，以及对外部市场的资讯、现状变化的了解。在当今信息社会里，不仅要知己知彼，还要贵在“即时”。能否如此，其效果迥异。以外汇市场为例，企业的国际化经营，对外币结算业务的不仅增多，而且还面临一个如何规避多元货币、汇率变动的风险的问题。如果不能对各种货币的汇率消长变化、各国客户订单、各种交易，包括应收账、应付账、总账等进行即时运作，那么，即使到手的企业利润，也会因汇率的波动或缓慢的作业而缩水。
其二，集成性。在ERP状态下，各种信息的集成将为决策的科学化提供必要条件。在ERP尚未导入之前，知识库的信息资讯是属于过时的，更多的是局部的信息、片面的信息，乃至失真的信息。导致这种现象的原因，除了其它因素外，信息的集成机制不完善，无疑是一个重要因素。另一方面，以往的会计信息系统在面临组织增减变化时，需要花比较多的时间去修改与串联。在导入ERP之后，面对这样的变化，便可以很轻松地进行衔接，预算规划更为精确，控制更为落实，也使得实际发生的数字与预算之间的差异分析、管理控制更为容易与快速。
其三，远见性。ERP系统的会计子系统与ERP系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。这种系统整合，及其系统的信息供给，有利于财务做前瞻性分析与预测。
二、ERP导入对会计人员角色的影响
由于上述特点取代了传统会计功能的一大部分，因此导入ERP，实施ERP系统管理，对会计人员角色的影响是显而易见的。其中，最突出的是，当企业导入ERP系统，许多资料直接由资料产生处的人员来键入，会计信息会在交易完成后自动入账，同时进入相关分类账，并自动产出报表，且许多资料直接从系统中即时存取。这样，许多原本由会计人员来完成的基础工作已被取代，而且，从作业的质量到速度，都比人工作业好得多。那么，对这一现象应该怎么看呢？
从表面上看，ERP的导入对会计人员来说，确实是一大冲击，或者说是一种“会计人员无事可做”的危机。但从深层次看，笔者认为，ERP的导入，本质上是会计工作内涵的新发展，是会计工作的重心转移，即从以往对数字的计量与纪录，转向对信息的加工、再加工、深加工。对这一会计作业新模式，如果借用美国IMA的话说，就是“未来会计人员将不再扮演账房，而是企业咨询者的角色。同时，会计人员提供企业咨询、分析的价值将愈来愈受到重视。会计人员在组织中所占地位及扮演的功能也日益重要”。
从对信息的加工层面讲，由于导入ERP，不仅是一个硬软件的引进与安装的问题，而且是实施ERP系统所取得的效益。而这效益的取得及其增值，相当程度上取决于会计人员对信息进行加工的层次性，所以“再加工——深加工”是会计新模式的基本特点。
以前，管理人员需要从财务报表中获取信息来做经营及绩效上的管理，如今的信息科技已转为可随时提供管理人员有用的信息，如此的转变强调了管理会计的贡献及重要角色。总之，随着ERP在会计领域应用的发展，将赋予新的会计作业模式以更丰富的特色。
三、ERP在我国企业的应用与前景
从应用层面看，我国企业应用ERP的态势，主要向两个方向发展，一是量的扩张，二是质的提升。从前者来看，企业应用ERP的领域，不仅只是制造业，还包括服务业和其它领域。其中，近年来特别是流通领域的企业应用ERP的比例明显上升。这与我国加入WTO的大趋势息息相关。也就是说，为了适应全球经济一体化，并能在激烈的国际竞争中求得生存与发展，我国企业正开始重视企业管理，并应用了许多企业管理软件。从后者来看，由于我国企业数目庞大，各个企业的发展阶段、技术水平、市场结构存在着很大的差异，因此，在ERP应用上，多数是走“量身定制”这一模式。据南开大学、香港城市大学对内地企业与香港企业应用MRPII的比较调查资料，在内地企业被应用最多的MRPII系统符合特征是物料系统、会计、采购、收货管理，其中会计被使用比例明显高于香港。
就整体而言，我国企业在应用ERP上呈现出不平衡的发展态势。各个企业差距较大，能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多。而且，ERP实施成功的模块主要集中在财务和供应链上。究其原因，主要是：1、对ERP的认识不够，片面认为ERP是单纯的技术问题，只重视信息流，忽视物流，对物流的控制作用认识不足；2、企业领导重视与参与程度不够，特别是乡镇企业，许多主管对此既没有充分认识，也支持不力；3、对咨询服务的价值认识不够，这使企业在软件选型和实施过程中遇到的问题不能得到及时解决。
应该说，ERP在我国企业的应用中出现上述问题并不奇怪。因为，这些都属于发展中的问题，它既有技术面的问题，但更多的是观念更新问题。因此，今后必须加大对ERP的相关知识进行普及、宣传的力度，更广泛地扩大ERP培训和教育的宽度与深度。这是一项基础性的工作。依托这一基础，ERP在我国企业的应用，势必走向一个新的高度。
3结语
ERP系统是企业发展必不可少的技术，因此详细了解其运作流程及其与企业各个层面的运作关系，才能够更好的达成ERP系统同企业内外层面的整合，为企业的利益体现其应有的价值。当然ERP系统毕竟只是辅助系统，人为的干涉对其运作效率有极大的影响，因而在运用类似ERP这样的高质高效的管理系统时，也要注意培养企业员工实际的操作力及执行力，确保ERP系统数据的准确性，及时性，从而有效的提升企业的协调运作力，进而达成增长企业利益的目标。
参考文献：
[1]张能.基于ERP的企业成本控制研究[D].山西财经大学，.
[2]毕海花.中小制造企业采购问题分析[J].产业与科技论坛，,(2).
【中文摘要】供电行业是影响国民经济发展的基础性行业,国家的经济建设需要依靠电力的支持,因此,长期以来供电企业的发展趋势和改革动向一直受到社会的高度关注。作为典型的资本密集型行业,供电企业的发展与壮大,在很大程度上需要依赖于企业对设备资产的持续投资行为。近年来,随着电网改造速度的加快,电力企业的设备资产规模迅速扩大,面对如此迅速增长的设备资产规模,如何对其进行有效的管理,一直是供电企业不断追求的经营管理目标。而信息技术的应用是供电企业提高管理的有效手段之一,供电企业信息化建设能够提高企业的管理水平、建立现代企业制度、有效降低成本、加快技术进步、增强市场竞争力、提高经济效益,尤其在设备资产管理方面更能发挥良好的作用。ERP系统作为国际认可、很多成功企业的一种非常有效的管理理念和工具,在国内也越来越受到重视。供电企业近些年也开始尝试采用ERP系统进行对设备资产进行全周期的管理。运用ERP是当前设备资产管理发展的趋势,也越来越成为现代化企业提升管理水平及追求利润最大化的重要手段。本文以电力体制改革和国网公司“SG168”建设为背景,根据供电企业资产管理的自身特点,将经典的ERP管理思想引入到供电企业设备资产的信息化管理当中来,分析了供电企业信息化建设及设备资产管理的现状和主要存在问题,并以S供电公司ERP项目建设为实例,讨论了ERP设备管理模块在设
备资产管理方面的应用,对ERP实施后企业信息化管理的提升和设备资产全周期管理的优化加以分析和验证。最后对ERP在供电企业的应用进行了总结,并提出了自己的建议。
【英文摘要】The electric power business enterprise is the important of the national economy pillar, there is count for much function in the national economy the development.The electric power business enterprise has to be built up the modern business enterprise system of[with] norm under the new situation, reducing a person to increase an effect, the
exaltation labor rate of production, the exaltation management level, strengthen the information feedback, raise science and accuracy of the decision, the comprehensive process that raises a business enterprise turn, adapting a market economy to
request to produce a characteristics with electric power.Face current compete increasingly vigorous global integral whole to turn a market, business enterprise is realization management modernization of target, by all means information-based begin from the business enterprise, but the ERP Be a business
enterprise the terrace of the information-based construction, was pay attention to by more and more business enterprise and carry out.The ERP gathers the forerunner’s information
technique and the management thought in the whole body, didn’
t make each business process inside the business enterprise sew to link up smoothly, raise the management efficiency and the business accuracy thus, become the movement mode of the modern business enterprise.This text with the electric power system reform and the State Grid “SG168” construction for background, according to the power supply business enterprise property management of oneself characteristics, lead the ERP management thought of the classic to go into to the power supply business enterprise information-based construction in the middle,analyze the power supply business enterprise information-based construction and property management of present condition and main existence problem, and take the S power supply company ERP item construction as a solid example, discuss the ERP
equipments a management the mold piece to manage aspect in the property of application, to ERP implement after the business enterprise is information-based to manage of promote to manage with the equipments property whole periodses of excellent turn to take into analytical with verification.Carried on summary in the application of the power supply business enterprise to the ERP finally, and put forward own suggestion.【关键词】设备资产管理 ERP 供电企业 信息化
【英文关键词】The equivment property manageERP
Power Supply CorporationInfomationization
【目录】ERP系统在供电企业信息化管理中的应用与研究
【备注】索购全文加：1.3.9.9.3.8848同时提供论文写作一对一指导和论文发表委托服务
摘要4-5
研究背景10
路11Abstract5-61 绪论10-141.1 1.2 研究的目的和意义10-1111-141.3 研究思1.4.1 设备管理1.4 国内外相关研究综述
信息化研究现状11-12
现状12-14
14-151.4.2 国内外供电企业ERP 研究应用2.1 企业信息化概述2.1.2 企业信息化
2.2 ERP 系
2.2.2 2 理论综述14-242.1.1 企业信息化的概念14的内涵14-15统理论概述15-212.1.3 企业信息化的作用152.2.1 ERP 的核心思想17-18
2.2.3 ERP 的主要作用ERP 的发展阶段18-20
20-21
21-24
212.3 资产全寿命周期管理的理论与方法2.3.1 资产全寿命周期管理的概念和内涵2.3.2 资产全寿命周期管理的理论21-222.3.3 资产全寿命周期管理的方法22-24
信息化发展分析24-33
状及问题分析24-283 我国供电企业设备管理的3.1 供电企业设备资产信息化管理现3.1.1 电力行业特点24-253.1.2 供电企业设备资产信息化管理现状25-26
息化建设存在的问题分析26-27
理存在问题分析27-283.1.3 供电企业信3.1.4 供电企业设备资产管3.2 ERP 系统在我国供电企业信息化
管理中应用现状分析
性分析28-29
29-30
30-31
31-33
33-44
33-3528-333.2.1 供电企业实施ERP 的必要3.2.2 供电企业实施ERP 的意义3.2.3 ERP 系统在我国供电企业应用现状3.2.4 ERP 系统在设备资产信息化管理中的优势4 基于ERP 的S 供电公司设备资产管理应用分析4.1 S 供电公司信息化建设（ERP）简介4.1.1 S 供电公司ERP 实施背景33-344.1.2 S
4.2 基于ERP 供电公司信息化建设发展战略目标及原则34-35的设备资产管理应用分析35-40
块简介35-37
37-40
40-424.2.1 ERP 系统设备管理模4.2.2 PM 设备管理模块应用分析4.3 通过ERP 实现资产设备全周期的信息化管理4.3.1 固化管理模式和流程
4140-414.3.2 明晰设备和资产联动关系
设计阶段41-42
424.3.3 设备资产变动管理源头延伸至4.3.4 积累历史数据,建立科学的管理模型4.3.5 建立基于ERP 系统的规章制度加强内控机制4.4 小结42-44
44-545 供电企业设备资产管理ERP 应用5.1 S 供电公司ERP 实施效果及分
5.1.2 ERP 在设备资的效果分析与启示析44-495.1.1 总体评价44-46
46-47产管理中的效益分析
竞争力47-48
48-49
49-545.1.3 信息化提升电力企业核心5.1.4 需进一步研究解决的问题5.2 ERP 在供电企业设备资产管理中的启示与建议5.2.1 ERP 实施过程中风险防范49-525.2.2
ERP 在设备资产管理应用中的建议52-54
54-56
56-58
一篇毕业论文虽然不能全面地反映出一个人的才华，也不一定能对社会直接带来巨大的效益，对专业产生开拓性的影响。但是，实践证明，撰写毕业论文是提高教学质量的重要环节，是保证出好人才的重要措施。
摘要：为满足公司现代化管理的需要，提升企业的综合竞争力，特自主研发了基于VS+SQIserver平台的ERP系统，本文详细介绍了系统的开发背景、设计原理及过程、应用效果，并附带说明了设计开发过程当中一些常出现的问题。目前本系统已成功上线，并取得了较好的运行效果，减轻了大家的工作量，提高了整体的办公效率。
关键词：自主研发 应用效果 ERP 开发原理
一、引言
现代企业管理的核心思想即“降本增效”，通过降低成本，提高效率来实现企业利润的最大化。我们设计开发ERP系统也缘于此思想，以成本核算为中心，通过物资管理、能源管理、费用管理、产品管理、计划调拨等基础模块的数据累积，最终实现成本分析系统。目前已实现了财务的日成本和月成本核算，管理者可以对每天发生的物料消耗、能源消耗(包括水、电等)以及各项费用等有清晰的了解，为管理者做出科学决策提供了数据支持;“增效”即提高效率，通过理顺生产管理中的各个流程，将其固化，结合实际需求，以图表(折线图、柱状图、饼状图等)、网格等多种样式展现，使管理者能够更加直观的、快速的发现问题，并及时的做出响应。同时通过防火墙映射的方式，实现了公司内外网的互联互通，使大家可以不受时间和空间的限制，通过手机、pad等多种客户端进行查阅、审批等操作，提高了办公效率。
二、系统功能架构分析与设计
1、功能模块划分
在系统设计之初，首先确立了“成本核算”的核心思想，会同财务部门确立了日成本核算的相关会计科目，设计开发了物资管理、能源管理、费用管理等模块，为日成本核算提供了基础数据支撑;同时通过对同类LNG工厂的调研发现，大多数工厂都采用人工调拨计划，效率低下，为了实现差异化竞争，提高调拨效率，专门设计开发了计划调拨子系统;后续又逐渐完善了设备管理、OA等子系统。系统功能模块划分如图2.1所示：
图2.1 泰安昆仑ERP系统功能图
2、系统功能设计
2.1成本核算子系统：如图2.2所示，它是泰安昆仑ERP系统的核心模块，通过与物资管理、能源管理、费用管理、产品管理、计划调拨等子模块的数据对接，最终实现成本分析系统，完成日成本核算;该系统包括日成本核算、月成本核算和期间成本核算。
图2.2 成本核算系统构成图
2.2物资管理子系统：传统的物资管理主要是依靠手工台账，容易出现数据更新不及时，动态库存不准确，月末库存盘点困难，需要人工去核对入出库以及库存数据，由于未对仓库货架编码，物资查找效率低下。为了解决以上存在问题，特开发了物资管理系统。主要包括物资代码的生成、入出库管理、库存管理、库址管理、供应商管理、报表的生成及打印。其中物资编码是关键环节，首先需要与财务和采购部门确认好物资分类，制定出每一类物资的编码长度(编码长度一定要保留足够，否则代码生成的时候容易出现重复的问题)，并确认出分类物资具体对应的日成本的会计科目，以便在出库的.同时，更新相应的日成本报表。库址管理也是非常实用，通过对仓库、货架、以及货架的每一层逐级编码，在物资入库时关联库址、供应商、采购员等信息，以便在出库的时候能够及时准确的找到对应的物资;同时预留了与物资采购审批程序的接口，通过计划号的形式进行关联，实现了物资采购审批-入库-出库-库存的全流程管理。
2.3能源管理子系统：主要包括动力数据的录入查询(包括水电等消耗)、原辅料消耗的录入查询，以及生产关键指标数据的录入等。通过录入水电表的读数，系统会自动计算每天的用水量、用电量等数据，并更新日成本核算当中的直接材料科目。同时也为办公子系统的计划会汇报程序提供了基础数据。
2.4费用管理子系统：主要包括销售费用、管理费用、财务费用的录入查询，以及固定成本的摊销等。
2.5计划调拨子系统：实现了从计划下达、来款审核、气源地调拨、物流分配、提单确认、装车结算的全流程操作，使发生的一切业务流程都在系统中留下痕迹。并完成了与现场装车系统的数据对接，现场的装车业务系统只需要输入一个提单号，便可以将司机、押运员、车牌号等十几项信息一并提取过去，现场装车完成后又将装车量、撬号、装车人员等信息回传到ERP系统中，为以后的分析查询提供了可靠的数据保障。
2.6设备管理子系统：主要包括设备运行、设备保养和设备维修三个方面。设备运行包括生产运行负荷，开停机数据录入查询以及开机率的查询;设备保养主要包括润滑保养计划的导入、更新以及导出等。首先将初始的润滑计划导入到系统，然后在润滑保养完成后更新加注人、实际加注时间等信息，系统会根据润滑保养的周期自动计算出计划加注的时间，这样在月初的时候可以一次性导出本月的润滑保养计划，减少了漏项的问题，为设备的稳定可靠运行保驾护航。设备维修主要包括设备的检维修记录和厂家的维修报告，并提供了按维修内容、设备故障、维修部位、解决方法等关键词的模糊检索，为以后设备的检修以及新来员工的培训提供基础的资料数据库。
2.7办公子系统：主要包括计划会汇报、物资采购审批以及培训计划等内容。计划会汇报按周进行，根据不同部门的侧重内容进行专项汇报，并综合了MS-chart图表控件，将一些与生产相关的关键数据以折线图、柱状图、雷达图等方式展现，使管理者能够更加快速的发现数据的变换，从而查找出存在的问题，及时的做出响应。物资采购审批程序将传统的物资采购审批流程固化到系统当中，经过物资采购计划录入-部门审批-采购部门审批-主管经理审批-计划会审批等一系列环节，最终合并生成周采购计划。节约了传统纸质审批单找领导签字的时间，提高了信息的透明度，同时采购员也可根据合并后的周计划，批量进行采购，节省了时间，提高了采购效率。
2.8权限管理子系统：权限管理系统按照人员-角色-功能三步走进行的设计，首先确定了注册人员的基本信息，然后根据人员来定位角色，角色对应不同的功能模块。
ERP系统把成本核算、物资管理、费用管理、能源动力、设备管理、办公系统等等，全部纳入统一的管理平台;将物流、资金流和信息流进行集成管理，实现管理数字化，提高管理效率，增强管理透明度。同时为企业资源集约高效使用、科学决策提供可靠的信息支持平台，提升企业管理水平。
通过ERP系统，企业的财务管理分析能力也大大加强，可以对大量的数据进行多角度的分析，从而得到更加符合实际及更加有效的经营策略。也可以通过ERP系统，对企业的销售数据进行多维度的对比，比如按公司，按地区等，从而对产品销售有个全面的把握。而且可以对日成本表格中的关键指标进行监控、跟踪及分析，对每项数据进行查询及分析，从而实现事前预算、事中控制、事后分析的目标，提高企业成本控制的效率。
ERP系统并不是一个呆板的系统，要想成功的实施ERP系统，企业就必须结合自身的特点，根据实际需求，有所侧重的实现管理过程的关键环节。例如传统的薄膜制造业更侧重于产品的在线标签打印，产品的出入库管理;而LNG工厂就更侧重于计划调拨管理。我们自主研发的基于VS2008+SQIserver2005平台的ERP系统，虽然维护量比较大，但是开发效率高，而且不受模块、框架等的约束，能够快速的实现管理者的思想，目前上线已有两年左右的时间，伴随着系统运行当中发现的问题，不断的修复完善，取得了较好的运行效果。
参考文献：
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一、在ERP基础上进行大数据分析
ERP系统利用信息技术进步, 将先进的管理思想融入现代企业运行模式, 建立一个统一的信息平台, 从采购、生产、销售等环节收集信息, 实时进行大数据分析, 使企业能精确地进行成本分析、预测、控制和绩效评价, 系统涵盖所有职能部门, 能及时地发现问题, 以便企业做好补救措施, 提高企业的管理水平, 同时增加成本的可控性。
二、ERP在财务管理中的作用
1. 促进财务核算型向财务管理型转变
传统会计一般是在业务完成后录入会计凭证, 系统地反映企业经营状况。在ERP的状态下, 这项工作由专业部门通过资料录入, 自动产生会计凭证, 会计基础工作由电脑自动完成, 保证了业务流与财务信息流的高度统一, 解放出来的财务人员更多的是进行数据分析, 提供决策支持。例如:产品的销售毛利分析, 是否与计划相符, 异动的原因, 将信息提供给相关部门, 从根本上实现了财务人员的工作状态转变。
2. 提高财务信息的及时性
在传统会计中, 要依赖大量的人工来收集资料, 费时费力, 而且容易出错, 不易察觉, 以班组核算为例, 仅作物料的消耗记录, 每月有成百至上千项, 数据庞大, 容易失真, 而且分析困难, 不能及时反映企业生产经营状况。在ERP状态下, 各项信息及时录入系统, 相关人员都能及时看到资料, 随时掌握新的信息, 整合各方面信息资料, 以便及时给企业提供经营决策依据。
3. 提高财务管理水平
ERP系统涵盖不同项目的子系统, 可以按照不同的管理需求合理设置成本费用中心, 从多角度进行分析。随着财务管理的精细化, 成本又细分为物流成本、质量成本、环境成本等。在传统会计下, 通常以固定会计科目入账, 对成本的精细分类不够。在ERP状态下, 可以自行组织成本中心, 灵活反映不同成本中心下的费用总额, 不局限于按部门和项目统计, 可以按费用列支等方面统计, 既满足了财务要求, 也满足了业务要求。
三、ERP在财务管理中的应用
1. ERP在预算控制上的应用
按照年度经营计划, 了解企业目前拥有的资源, 分析市场环境, 制定合理的财务计划。在实际操作过程中, 企业必然遇到突发状况, 就必须及时调整计划, 由一次性预算, 变更为滚动预算, 变更预算的合理性需要对企业运行状况进行准确判断, ERP系统通过对企业资源使用情况的分析, 提供财务预算控制依据, 大大提高了预算的准确性和合理性。
2. ERP在资金流转中的应用
ERP系统整合了物资采购系统、生产系统、销售系统, 提高采购计划准确性, 缩短采购时间, 节约了采购费用, 同时降低物料、备件库存, 甚至做到“零库存”。精确地组织生产, 降低半成品、产成品库存, 确保准时交货, 提高客户满意度。根据销售及时调整产品生产项目, 建立客户诚信档案, 以便及时收款, 加快了资金回流速度, 并且根据企业原始资金及发展目标, 对资金进行合理使用, 运用长贷、短贷、汇票贴现等方式, 满足资金需求, 将资金转化为资本, 实现增值目的。
3. ERP在成本控制中的应用
目前企业成本控制分为事前计划、事中控制、事后分析三大部分, 会计实际操作中, 以事后分析为主, 对经济活动状况反映滞后, 而ERP系统侧重于事前计划与事中控制。以物料消耗为例, 传统成本控制, 要在全月消耗完成后进行分析, 信息传递速度慢, ERP环境下, 可以实时监控物料消耗情况, 根据物料消耗情况反映生产组织情况和设备运行状况, 及时调整思路, 以经济化生产为目标, 降低产品的生产成本, 从而保证产品销售的利润最大化。
4. ERP在财务绩效中的应用
在企业基层中, 财务绩效以成本为中心, 对责任部门进行多角度分析并进行绩效评价, 将企业最终目标分解到责任部门, 制定其可控成本、费用指标, 通过ERP系统, 可及时、准确地了解责任部门成本费用发生情况, 一旦发生异常情况, 及时纠偏, 正确评价责任部门业绩, 为绩效考核提供依据。
关键词：SAP ERP系统；企业财务管理；影响；ERP系统在企业财务管理中的应用；问题及对策
中图分类号：F275 文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2011) 15-0000-01
ERP System Application in the Enterprise Financial Management
Liu Xue
(PetroChina Co.,Ltd.,Fushun Petrochemical Company,Fushun113008,China)
Abstract:This article first briefly describes the SAP ERP system;Second,analysis of ERP systems for enterprise financial management;Finally,the ERP system of financial management in the enterprise application problems and countermeasures.
Keywords:SAP ERP system;Financial management;Impact;ERP system in the enterprise financial management application;Problems and Solutions
一、SAP ERP系統的简单介绍
SAP ERP系统是一种面向业务、企业与未来而开发的软件，它可以对客户的要求进行实时感知并做出响应，同时把流程扩展到企业外部，将供应商、客户与合作伙伴扩展进来。SAP把灵活的开放技术平台与全球最完整的可升级高效Enterprise Resource Planning（企业资源计划）软件相互结合起来。当SAP正式运行时，主要包括以下三套系统：首先是开发系统（DEV），在该开发系统中，能够进行用户全部的自定义与系统测试、变更以及配置。同时用户能够通过开发系统使自身对SAP系统的熟练程度得到提高；其次是质量保证系统（QAS），在开发系统中，关键用户测试完毕自定义与开发等改变系统配置后，这些变更将在QAS系统中进行再次的测试，以保证正确的变更，不会对其它系统模块有影响；最后是生产系统（PRD），企业公司真正在运用着该业务系统，本系统不仅包含了许多的公司业务数据，还包括了公司的业务流程动作配置。这三套系统同时存在，在开发系统中，进行和系统有关全部的配置工作，随后再传输到质量保证系统进行验证，当没有问题存在时，最后传输到生产系统，以保证日常业务需求得到满足。
二、ERP系统对企业财务管理的影响
（一）ERP系统有助于企业财务管理的统一性和完整性。该系统的主要特征是实时性、共享性与动态性，其能够积极促进企业财务管理的统一性和完整性，同时该系统有了预算管理功能，使由于人为干预造成的预算误差有效降低，使错误发生率降低到最小的程度。另外，在物资企业公司发出物料后，系统的实时功能还能够使其自动生成详实的会计凭证，进而及时更新会计核算信息，使其具有可靠性和实时性的反应企业公司目前的财务核算情况。科学合理地引入ERP系统能够使传统财务核算的落后管理局面得到有效扭转，在该系统中，通过预算职能财务管理工作控制并规范项目的立项过程，物资部门、工程建设部门与财务部门应该严格根据预算规定进行项目申请、财务管理与后续施工等工作的实施，在申报到供给再到结算付款的整个工作流程中，积极运用了ERP系统的管理理念，这些使各个管理环节能够紧密结合，不仅降低了不必要的审批环节与单据传递，还具有严谨细致及相互制约的规范作用。
（二）ERP系统有助于深化企业财务管理的内涵。ERP系统的引入在规范了财务管理系统的同时，企业管理还积极的引入了人力资源管理理念，这两者的合理结合不仅使企业财务管理工作的深刻内涵更加丰富，还使企业财务工作的重心随之转移，也就是财务的工作管理职能已经不是普通意义上的核算管理与账目管理，而是更有目的性的进行企业信息的深加工和再加工的工作，使企业公司的生产经营更深层次意义的信息价值得以提供。
三、ERP系统在企业财务管理中的应用问题及对策
（一）ERP系统和原财务系统的整合比较困难。在企业财务管理中，有的企业公司已经实现了会计信息化，此种情况下，ERP系统的构建应能够和企业原来存在的财务系统进行对接。ERP系统是一个自身包含财务管理模块的系统工程，ERP系统实施失败可能会使该企业的经营管理处于无序混乱状况。在新旧财务管理系统的对接实现中，存在着原财务系统的供应商拒绝核心技术资料的提供的问题与数据转化成本比较高的问题。此时应该逐步的推进实现ERP系统和原财务系统的整合，必须积极坚持整体规划，分步实施的工作原则，根据以下三个步骤进行企业的ERP系统的逐步建立，首先是财务核算体系建设，财务核算体系就是把集团下属各家单位原来存在的财务基础核算软件进行统一，统一管理各集团下属单位的数据。该核算体系建设保证了业务操作的规范化和底层财务核算的信息化的实现；其次是集团财务管理体系建设，该体系通过系统对各集团单位使用权限进行管理，使各单位没有权限进行集团制定的核算项目规则的随意修改，同时可以快速实时的掌握下属单位的财务状况，使其对集团成员单位的财务控制能力增强；最后是决策支持体系建设，决策支持体系不仅是集团财务信息化工作的落脚点与出发点，还给整个企业集团提供了战略财务信息以及决策支持信息。总之财务核算体系使企业各部门的核算基础得到统一，财务管理的集中化得以实现；在进行集中核算的基础上，财务管理体系能够对下属单位进行实时控制；决策支持体系把企业的供产销许多环节进行密切的联系，其可以提供详尽的分析建议与数据资料，保证管理决策的进行。
（二）在ERP系统应用中，缺少改造创新。在应用ERP系统的过程中，我国有些企业对国外同行公司的流程与经验进行完全照搬，简单的把企业原存在的业务流程转为ERP流程下的程序，对其进行操作，没有针对企业公司的实际状况来改造创新ERP，使ERP系统的推行极其困难。同时企业用计算机代替原有的手工业务，根据原来的业务模块对ERP系统功能模块进行简单开发，却未充分发挥ERP信息共享与集中管理的优势，使信息流、物流以及资金流不能有效的同步集成。此时企业能够不断对ERP系统进行改造创新，积极构建个性化的ERP体系。个性化的ERP注重企业本身的管理个性与管理特质，把客户需求作为设计目标，通过信息化平台，快速响应不断变化的企业管理需要，和企业实际生产管理过程有着密切的结合，及时发现解决生产经营存在的问题。为了构建个性化的ERP体系，企业应该以敏锐灵活的管理思想，积极准确的采用相关的处理措施，对影响企业管理发展的因素进行合理控制，同时针对企业实际需求情况，对ERP进行积极创新。
四、总结
为了确保ERP系统能够在企业财务管理中得到合理应用，应该积极地堆ERP系统在企业财务管理中的应用问题及对策进行分析，同时大力改造创新ERP系统。
参考文献：
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[2]张晶,张良.中国企业ERP实施关键成功因素分析[J].管理世界,2005,12
关键词：ERP系统；PS模块；电网项目；WBS
作者简介：金雪莲（1980-），女，宁夏银川人，国网国际发展有限公司，工程师。（北京 100011）马源良（1977-），男，内蒙古赤峰人，青海电力科学试验研究院，高级工程师。（青海 西宁 810008）
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）05-0190-02ERP（Enterprise Resource Planning，即企业资源计划）是企业管理与信息技术结合的新产物，是企业信息化发展的产物。它是一种计算机应用软件包，能满足企业或非营利机构的绝大多数信息需求。它通过标准化的业务流程和标准化的信息数据，来提升企业内部运营的效率和整体的经营水平。ERP系统包含物资管理（MM）、项目管理（PS）等9个子系统。工程项目管理（PS）系统通过先进成熟的计算机网络及通讯技术建立了一个规范、准确、高效的项目资源管理信息系统，实现了对工程项目从立项到工程结算整个过程的管理。
一、ERP系统PS模块介绍
1.项目过程专业联动
项目管理模块设计的基本指导原则是实现业务管理的集约化，推进项目进度、质量、造价、合同等专业的垂直化管理，提高资源利用水平。这有利于企业加强项目管理造价，实现合同等业务规范化和专业化管理，如图1所示。
2.项目投资计划管理
ERP投资计划管理系统能够在不同项目类型、不同单位之间平衡投资计划，能够将自上而下的计划层层分解，监控并分析投资计划执行情况，满足不同层级查询需求，实现计划与实际完成的对比分析。
3.项目造价管理模式
ERP系统的主要功能是进行概预算审批、查阅，以及与实际各项费用支出进行对比。对于超出子项费用的项目，系统将进行管控，发出相应的提示信息，将造价由事后控制转变为过程控制，把概算控制功能贯穿到整个实施过程中。项目管理与采购管理紧密联系，有助于实现对事前采购计划、事中采购合同、事后款项支付的采购全过程中的概算管控，如图
2、图3所示，能够体现全面的概算管控机制。
本系统将更多的成本支出纳入合同管理程序，使其作为造价控制的核心控制点之一，如图4所示。在合同签订和执行过程中，电力企业运用信息手段，从概预算、合同金额和合同付款等方面，加强对项目的管理和监控力度，从而达到降低工程成本的目的；合同变更更好地实现了控制项目变更过程的目标。
4.项目进度管理
ERP项目进度管理控制按里程碑计划，在项目计划编制下达、执行与调整过程进行进度控制，并要求电力企业注重与工程服务商的沟通与协作，确保计划的有效执行。
二、PS模块WBS结构创建方法对比分析
WBS结构可以根据不同的指导原则来设计，即可以根据项目管理进程来设计，也可以以概算为指导进行设计。目前A国某电网企业基建项目管理现状为：项目进度上报环节较多，存在滞后性等等；财务支付速度慢，工程竣工决算采用人工方式，耗费时间长。
所以该电网企业ERP系统WBS结构的建立坚持“两条腿”走路，即采用进度管控和造价管控相结合的方式。其中进度管理以里程碑计划KNR（General Key Nodal Requirements）重庆海外旅行社 iyd 为基础，采用三级管理模板（总部、区域、现场项目部），按项目前期（PRE-CONSTRUCTION）、项目建设（CONSTRUCTION）和项目建设后期（POST CONSTURCION）设置WBS，如图5所示，并在流程中的每一个活动/节点设置完成时间要求，当某一个节点延期完成时，系统将给以报警提示，系统定期导出工程进度周报、月报，以便管理层对项目进度进行管控。而造价管理以按合同支付项为基础，细化至单个固定资产，同时单独设置OPEX（运营费用支出）、路权费用支出技术服务成本费用支出WBS元素层如图6所示。
中国国家电网ERP系统PS模块WBS的设计主要是采用典型设计，抓住造价管控这一环节，充分利用预算项目划分，如图7所示，对各类型的项目制定造价模板，而且还出于对项目模板标准化规范化管理的要求，对WBS 编码进行规范，制定统一的编码规则。
总而言之，ERP系统PS模块WBS的设计是比较灵活的，即可以根据项目管理进程来设计，也可以以预算项目划分为指导进行设计，但在具体的操作过程中电网企业应充分结合自身的实际情况和管理需要，以达到提高企业管理水平的目的。
参考文献：
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高飞
［摘 要］ 本文论述了ＥＲＰ的内涵，并对ＥＲＰ在企业财务会计管理中的应用做了较为详细的分析和阐述。［关键词］ ＥＲＰ；财务会计；管理；应用
华章
Magnificent Writing
（农工党大庆市委办公室，黑龙江 大庆 163311）
ERP(Enterprise Resource Planning)既企业资统，是指建立在 信息技术基础之上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工 提供决策运行手段的管理平台。ERP 理论形成与实践应用是随
理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测，强调事 前计划、事中控制和事后反馈。然而，ERP 系统中的财务管理模 块已经完成了从事后财会信息的反映，到财务管理信息处理，再
着计算机和网络技术的迅速发展，以及企业管理复杂性的增加、到多层次、一体化的财务管理支持。这种转变体现在，它吸收并 市场竞争的加剧及信息的全球化而产生和发展的。ERP 实现了 财务管理和生产管理、采购管理、销售管理、库存管理等功能的 集成，将数据的采集延伸到生产、采购、销售和库存等环节，使企 业管理的方式产生了重大的质的飞跃。
1、ERP 发展及内涵
ERP 是指整合企业内部资源的企业经营管理系统，使企业 业务数据统一化，全部在线处理。从技术层面看，它是利用信息 技术成果，对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规 划、统筹与整合，从而减少环节，提高生产率，增强企业竞争力。从管理层面看，它又是一个较完整的集成化管理信息系统，包括 分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、材料等管理系 统。从电子商务运作系统看，ERP 是基础工程，没有 ERP，企业 信息管理就失去了支持，整个电子商务的品质就要打折扣。因 此，既狙作为崭新的现代管理手段，它的核心管理思想就是实现 对企业经营管理各方面的信息资源进行有效的整合与管理。
2、ERP 在会计与财务管理中的应用
内嵌了先进企业的财务管理实践，改善了企业会计核算和财务 管理的业务流程。它在支持企业的全球化经营上，为分布在世 界各地的分支机构提供一个统一的会计核算和财务管理平台，同时也能支持各国当地的财务法规和报表要求。如：提供多币 种会计处理能力，支持各币种间的转换；支持多国会计实体的财 务报表合并等；支持基于 Web 的财务信息处理。为支持企业发 展电子商务和基于 Intemet 的应用系统(如销售订单处理等)，部 分财务信息还可以通过 Web 方式收集和发布。总之，这一切，倘 若在非 ERP 的环境下，即使靠“人海战术”来完成，其效益也是有 限的。
2.3 ERP 系统在成本管理中的应用。现代成本管理需要一 个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化 系统，从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。在 典型的 ERR 系统中，所有的成本管理应用程序都共用同样的数 据源并且使用一个标准化的报告系统。用户界面的同一结构使 这个系统具有容易操作的特点，成本与收入的监控可贯穿所有
总体上讲，ERP 在会计与财务管理中的应用有着两个特点： 职能部门。差异或有问题的项目一旦出现就能被分离出来，并 一是宏观层面的 ERP 的架构在扩张；二是微观层面，即 ERP 物 理模块在不断细化。这两者的互动中，推进了会计作业模式的 变化。从宏观层面讲，会计财务的作业方式长期以来主要体现 在事后收集和反映会计数据上，在管理控制和决策支持方面的 功能相对较弱，不论是时效性上，还是针对性上，都难以展现它
可采取措施去纠正。具体说来，典型的或高层次的 ERP 成本管 理涉及以下几个方面：成本中心会计、定单和项目会计、获利能 力分析等系统。
3、ERP 在财务会计领域的应用前景
早在 20 世纪 80 年代初，我国企业就开始引进国外的 MRPII 与浪潮公司合作，实现了会计核算的信息化管理。再一方面，诸的作用。当企业发生危机时，它又总是首先反映在财务危机上，软件，推行 MRPII 管理系统。90 年代中期以来，中石油、中石化 不是缺少现金。就是缺乏持续经营所需的资本。但在业务流程的临近和与其它系统的集成上，则受到技术与功能不足的限制。如世界著名的咨询公司安达信等在我国推销 ERP 系统。影响这 因此，EBP 在会计与财务管理中的应用。不仅相当程度上反映
些趋势发展的原因，在于我国拥有庞大的 ERP 市场。据有关统
了上述缺陷，而且，依托这一平台，可以进行更广泛的，包括客户、计资料，我国企业对管理软件的年需求量应在 200 亿元以上，其 供应商、分销商和代理网络、各地制造工厂等的各种经营资源、中对 ERP 软件、集团财务管理软件、商务管理软件的需求较为强 各种信息的集成，从而为企业科学决策提供更好的服务。
从微观层面讲，即 EBP 物理模块走向细分化。现阶段在会 计领域。主要涉及以下方面：
烈，占 90%。因此对企业信息系统进行统一整合，实施 ERP 管理 是我国企业信息化管理发展的方向。从应用层面看，我国企业 应用Ⅸ冲的态势，主要向两个方向发展，一是薰的扩张，二是质 包括服务业和其他领域。也就是说，为了适应全球经济一体化，并能在激烈的国际竞争中求得生存与发展，实施 ERP 有利于缩 小我国和发达国家管理水平的差距。
4、结语
ERP 在我国企业的应用中出现上述问题并不奇怪。这些都 属于发展中的问题，它既有技术面的问题，但更多的是观念更新
2.1 EBP 系统在会计中的应用。会计核算主要是记录、核算、的提升。从前者来看，企业应用 ERP 的领域，仅只是制造业，还 反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由 总账、应收账、应付账、现金、固定资产、多币制等部分构成。因 此。从物理层面看，ERP 的会计核算模块，涉及总账模块、应收 账模块、应付账模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制 模块和工资核算模块，等等。在 ERP 软件中，一般都具有票据维 护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和
二 一 一 年 第 十 五 期
支票查询等和现金有关的功能。此外，它还和应收账、应付账、问题。因此，今后必须加大对 ERP 的相关知识进行普及宣传的 总账等模块集成。自动产生凭证，过人总账。
2.2 ERP 系统在财务管理中的应用。财务管理的功能主要 是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管
力度，更广泛地扩大 ERP 培训和教育的宽度与深度。这是项基 础性的工作。依托这一基础，ERP 在我国企业的应用。势必向 一个新的高度。
作者简介：高
飞，农工党大庆市委办公室。
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