企业绩效考核资源管理论文提纲

论文题目：SDDC科技公司绩效管理研究

摘要：近几年来,中国企业迅猛发展,中小企业也如雨后春笋般成长起来。如何在愈来愈激烈的市场竞争中取得成就,长期发展成为众多中小企业管理者需要思考和解决的问题。人才的竞争越来越受到管理者的重视,人力资源管理也成为了企业管理的重点,而人力资源管理的重点是绩效考核,一套科学、合理、有效的绩效管理体系的建立是许多中小民营企业迫切需要的。本文以SDDC科技公司为研究对象,结合现代企业绩效管理理论,特别是民营中小企业绩效管理理论,通过实地调研,分析了SDDC科技公司绩效管理存在的问题及行成的原因,针对存在的问题,提供改进的方案。然后得出SDDC科技公司如何优化绩效管理体系,进而将优化的绩效管理体系进行实施。同时,也期望对其他类似的中小民营企业具有参考价值。本文第一部分,提出了研究的背景和意义、国内研究文献综述、研究的主要内容及框架;第二部分,对企业绩效管理的相关理论和方法做了做了阐述,总结了发展的意义;第三部分,介绍了SDDC科技公司的概况及背景,对绩效管理现状做了较详细的阐述,总结和分析了企业绩效管理存在问题的根本原因;第四部分对优化SDDC科技公司绩效管理体系的过程做了简述。考虑了内、外部因素,结合企业的发展,构建出一套适合企业的绩效管理体系;第五部分,SDDC科技公司绩效管理实施评价;第六部分,结论与展望。本文的研究注重理论结合企业的实际情况,把握民营中小企业的特色,引导企业树立正确的绩效管理理念,促使绩效管理与企业发展战略相结合,对企业的发展具有现实意义。

关键词：中小民营企业;人力资源管理;绩效管理;绩效考核

学科专业：MBA（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 引言

1.1 研究的背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究的意义

1.2 国内外研究文献综述

1.2.1 国外研究文献综述

1.2.2 国内研究文献综述

1.3 本研究的主要内容及框架

1.4 研究方法

第二章 相关理论和方法

2.1 绩效管理的内涵及其理论发展

2.1.1 绩效管理的内涵

2.1.2 绩效管理理论的发展

2.2 绩效管理体系的内容

2.2.1 绩效计划

2.2.2 绩效辅导

2.2.3 绩效考核

2.2.4 绩效反馈及改进

2.3 绩效考核的方法

2.3.1 目标管理法（MBO）

2.3.2 关键绩效指标法（KPI）

2.3.3 平衡计分卡法（BSC）

2.4 绩效管理与企业战略

第三章 SDDC科技公司绩效管理的现状

3.1 SDDC科技公司概况

3.1.1 公司简介

3.1.2 组织架构

3.1.3 公司人力资源简介

3.2 SDDC科技公司绩效管理现状

3.2.1 基层员工绩效管理

3.2.2 销售员工绩效管理

3.2.3 中层管理者绩效管理

3.2.4 高层管理者绩效管理

3.3 SDDC科技公司绩效管理存在的问题及原因

3.3.1 绩效管理存在的问题

3.3.2 绩效管理问题的原因分析

第四章 SDDC科技公司绩效管理体系优化方案设计

4.1 优化方案设计的原则和总思路

4.1.1 优化方案设计的原则

4.1.2 优化方案设计的总思路

4.2 SDDC科技公司的绩效考核模式方法的选择

4.2.1 绩效考核方法本身特性分析

4.2.2 SDDC科技公司的企业特点

4.2.3“BMO+KPI+BSC”绩效考核模式的可行性研究

4.3 SDDC科技公司绩效管理体系的优化

第五章 SDDC科技公司绩效管理实施评价

5.1 绩效管理体系实施情况

5.2 绩效管理体系的评价

5.2.1 基于公司的战略目标的绩效管理体系

5.2.2 全员参与

5.2.3 更加公平

第六章结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢