割接管理办法

第1篇：割接管理办法

业务割接管理办法

第一章 总则

第一条 为确保移动基础网络的正常运行，规范业务割接流程，提高服务质量，特制定本管理办法。

第二条 本管理办法所指割接包含：移动公司在网运行设备的搬迁、软硬件升级、网络优化及调整、光电缆线路的迁移、改造及整治、光电缆芯线的调整等。

第三条 市公司网运部负责制定割接管理办法和业务流程，负责指导分公司编制、完善割接方案，组织本地网内重要业务割接，负责与上级业务部门的接口。

第四条 分公司负责按照批复后的割接方案在市公司网络部的指导下实施割接，按照相关规定在割接实施前提前通知相关部门和单位。 第五条 割接业务流程包含割接作业申请、割接作业受理、割接作业处理、测试确认、割接报告反馈、资源变更六个关键环节。 第五条 割接流程。流程图如下：

第二章 职责分工

第六条 根据割接所涉及的设备或线路管理权限以及对业务的影响范围和工作量大小程度，分为建设部门和维护部门组织两类不同级别的割接。

第七条 割接负责人应至少提前72小时(以电子运维系统时间与预定割接时间之差为准)从电子运维系统走审批流程。流程附件为割接申请与割接方案，内容应包含割接设备或线路名称、地点、计划割接时间、影响业务范围、现有资源情况、割接方案及应急预案等内容。(割接申请及方案模板见附件1)

如遇特殊情况，不能满足72小时审批时限，需立即实施割接，需经网络部主任批复后方可实施割接。(应急割接申请模板见附件2)。 对于未经市公司网络部审批擅自进行的割接，一经发现，严肃处理。 第八条 割接方案会审。割接方案应由核稿人组织相关人员进行方案会审，并修改、完善割接方案，核定割接时间及人员。然后核稿人在电子运维系统修改割接方案通过核稿。

核稿通过后，割接申请交与维护中心主任审批。维护中心主任审批通过后，割接任务流转至资源管理岗位，由资源管理岗位给割接相关人员在电子运维系统派发子任务，要求相关人员进行割接操作及资源变更。

割接负责人将审批通过的割接资料报装维管理一份，装维管理负责通知10000号。割接负责人负责将相关割接信息通知市场部。 第十条 涉及网间业务的割接，割接负责人应按照公用网间互联规定提前向有关运营商送达通知，如其他运营商对割接方案或时间提出异议，市公司应与对方协商确定割接方案，并报省公司网络部。 第十一条 涉及割接的建设项目，项目负责人、割接负责人、建设主管在工程建设项目立项、设计阶段应咨询相关专业主管的意见，共同协商制定工程建设方案。

第十二条 割接负责人应至少提前48小时将操作时间、业务中断范围等情况通知本地市场部门(包括分公司市场部门、客服中心、互联互通负责人等)。

第十三条 涉及重点大客户电路的割接，割接负责人应至少提前一周通知市场部门，由客户经理征得当地大客户的书面同意后通知业务割接部门实施，如大客户对业务割接时间或方案提出异议，应调整割接时间或方案。影响省级、集团级大客户正常使用的割接，应根据省公司的相关文件要求，提前上报省公司。

第三章 割接实施

第十四条 割接组织部门应本着中断业务时间最短、影响业务范围最小的原则制定割接方案，割接方案应包含详细的操作时间、操作步骤、割接人员、测试方案和应急预案。应急预案应详实周密，重要割接应到现场进行方案核查。割接应选择业务闲时进行，对于重点大客户、出租专线等电路有条件情况下应提前将电路调出。

第十五条 割接人员必须在预定集合时间到达割接现场，割接负责人按照既定割接方案对割接过程总体协调，指挥。割接通知中指定的割接实施人员应分工协作，严格按照割接步骤进行。如出现重大异常情况应根据应急预案及时进行处理或在业务忙时前倒回，待查明原因后再进行割接，并通知相关部门及领导。

第十六条 割接完成后应按照测试方案进行业务测试，测试通过后方可离开现场，并由机房值班人员观察后续设备运行情况。 第四章 割接后续工作

第十七条 割接结束48小时内，割接负责人负责撰写《移动网络割接报告》，并将割接报告上传至中心机房专业负责人处，上传到省公司值班日志中。(割接报告模板见附件3)。

第十八条 涉及到线路资源变更的割接，区县网络管理人员应注意收集整理各项原始资料，并在割接完成后5个工作日内完成资源管理系统或支撑系统数据录入、修改;涉及到设备资源变更的割接，相关专业主管在在割接完成后5个工作日内完成相应资源管理系统的数据更新;涉及设备端口变更的割接，值班人员负责当班将网管系统、支撑资料变更完毕，如果当班人员不负责更新各类系统，则当班人员将变动信息传递给相应的专业管理人员，专业管理人员负责对业务更新进行更改。

第十九条 经割接后形成空闲光电缆线路的，如无计划预留它用，割接负责人应于割接完成后立即安排施工人员将线路拆除，防止线缆被盗或损毁。工程完工后，由施工单位将拆除线路、设备如数退库。 第二十条 经割接后形成空闲设备的，割接负责人应于割接完成后通知市公司网络部设备建设人员，设备建设人员应在3日内安排人员将设备进行拆除、退库。

第二十一条

割接后形成租用网元空闲的，如无其他计划继续使用，割接负责人将退租申请反馈给线路维护主管，由线路维护主管负责登记，并负责根据合同办理退租手续。

第二十二条 割接完成后，故障派单处将割接已经上报给省公司10000号，对于割接出现的故障做好记录，在割接完成后，将故障派单给割接负责人，并且如实记录割接产生的故障，并在一周内上报给割接负责人，割接负责人按照割接产生的故障，对割接工程队伍进行处罚。

第五章 罚则

第二十二条 对于未经批准擅自进行的割接，扣罚割接组织人员200元。

第二十三条 对于因割接组织不力或割接前准备工作不足、资料整理错误造成割接障碍的，根据故障影响范围及相关人员责任大小，扣罚相关责任人50-1000元，并进行通报批评。

第二十四条 各专业主管、机房值班人员因数据制作错误而影响割接顺利进行或造成障碍的，扣罚相关责任人50-500元。

第二十五条 未按照规定时限完成支撑系统、资源管理系统数据变更的，每个割接项目扣罚相关责任人50元。 表

10、发电机使用情况及注意事项 发电机使用情况及注意事项

发电机装车时要注意轻装轻放，已免磕撞，发电机卸车时一定要轻轻放在地面，防止损坏发电机部件，影响发电工作。

发电机在发电时一定遵守操作流程，注意安全生产，如果发现油机出现异常情况，要及时上报主管部门。坚决不可以给业主接电，如果给业主接电造成发电机负荷过大，插头及插座损坏由个人负责，并追究共责任。

公司对每天外出发电机的发电油耗进行考核，如果发现油耗过高，公司会介入调查，发现有人有偷油卖油现象的，经调查情况属实的，公司将对其发电工作人员做出严肃处理，并扣除当月工资。

发电机在外出发电前，要做好相关数据的记录工作，工作人员应要对发电机性能进行检测，以免影响发电工作。

各县驻点负责人必须把发电机分配给专人负责，若发现发电机人为损坏，要及时落实责任，责任人自己承担，对于无法落实责任的，除相关责任人处罚外，对县区主任及相关发电人员进行相关处罚。 发电机在返回后，发电机责任人要对发电机进行检查，并及时做好保养工作，每月把相关发电数据及油耗汇总发送市公司相关管理人员处。

第2篇：接入网割接管理制度

一、 接入网割接的定义与分类

(一) 接入网割接是指由于工程建设、技术改造、市场业务需求、日常维护等原因，对在用设备、线路、用户线进行必要的网络设备调整或用户线调整。

(二) 网络设备调整指对原有设备迁移、改造或网络优化引起的设备及其中继链路变更;用户线路调整是指原有用户线路驳接到新设备上，并在局端设备上配置用户业务开通数据。

(三) 按项目实施属性划分，割接可分为工程项目类与非工程项目类(或维护类)。

二、 遵循的基本原则

(一) 确保通信网络安全的原则

接入网割接必须要以确保通信网络安全为第一要素。工程的设计勘察、施工操作、工程验收、割接前后，必须保证新、旧设备完好无故障，任何影响到通信网络安全的操作，必须无条件终止。

(二) 业务风险最低原则

1、 在安全可行的前提下，尽量采用不中断业务的割接方案;

2、 割接应该避让业务高峰时间，以尽量减少对通信的影响。影响电路的割接一般在22：00-06：00时段进行，如客户有特殊要求，根据双方商定的时间段进行。应该避让重大通信保障任务时期及其他专业进行网络优化和升版、灾害性天气等特殊时间;

3、 必须提前3个工作日通知所影响的重要政企客户及与电信公司有约定的客户;

4、 为提高效率，不会影响通信的设备或网络的施工可以在非割接时段提前实施，如布放线缆、架设线槽、线缆整理等，但施工必须注意安全。

(三)

专人随工原则

维护部门在割接过程中应安排专人随工，协助割接工程的设计勘察、割接方案和应急方案的技术支持，监督割接的实施。

(四) 维护部门“一票否决”原则

割接方案必须通过维护部门的审批，在割接全过程中，维护部门如发现有重大的方案缺陷、重大的施工安全隐患，有权对割接工作行使“一票否决”，有权终止割接工程继续实施。

(五) 施工人员资质合格原则

严禁无证无资质人员直接参与施工操作。实施割接的施工队伍，必须具备相应工程级别资质的施工证，实施割接工程的工程人员必须熟悉通信设备操作和工程施工操作、熟悉割接流程、熟记应急方案。

(六) 割接次数控制原则

为降低对客户业务的影响，对割接次数应严格限制。割接申请部门应根据本地情况对各种割接进行统筹分类，采取积极有效的措施减少割接次数，降低对客户的影响。加强预见性维护，提高割接的计划性，紧急割接分公司范围内原则上每月不超过2次、全年不超过12次。特殊通信或重要通信保障期间原则上不得安排割接。

三、 职责分工

(一) 接入设备维护中心是网络在用设备安全管理的第一责任部门。中心是接入网络割接工作的主管部门，负责各类接入设备线路割接的审批、考核等管理工作。

(二) 工作站负责工程项目中组织网络设备调整的实施工作，配合组织用户线路割接的实施工作。

(三) 属非工程项目类(维护类)的网络调整及用户线路割接职责划分：

工作站负责维护责任范围内网络调整及割接的组织实施，负责组织制定割接方案和割接申报，指挥具体的现场割接工作。

(四) 属工程项目类涉及在用网络的调整及用户线路割接职责划分：

1、对于网络设备调整：分公司工程建设部门负责工程项目中新建或扩容网络资源的工程实施工作，负责组织网络设备调整的实施工作。接入网络维护部门负责随工工作。

2、对于用户线路割接：

网络运营部是用户割接工作牵头部门，接入网络维护部门配合割接组织部门做好割接实施的相关工作。

工程管理中心为项目管理部门，负责施工委托、工程结算、项目转固等。并负责协调割接实施单位制订工程项目类网络调整割接的割接方案，向区县分公司提交割接申请。

四、 割接准备工作

(一) 割接的前提条件：完成节点的测试、新建资源数据录入和验收工作，确认设备可投产运行后，可以正常实现语音与数据业务，才可办理割接申请。

(二) 割接方案的制定

割接实施部门负责制定初步割接方案，内容包括：

1、 割接涉及范围、业务种类、准备工作内容、责任部门与分工、割接区域、割接方法、割接步骤、割接初步时间安排。

2、 割接保障机制、应急预案、成立割接小组人员及生产工具安排;割接后故障处理人员及其联系电话等。

3、 割接区域内政企客户、数据专线资料、党政军重要用户资料，割接点施工图及应急抢修措施等。

(三) 割接前资料准备工作

由工作站负责提取割接用户数据，根据业务支撑系统内数据提供需割接区域的原始线路资料。

割接实施单位组织施工单位负责现场核对并记录错漏数据，确保割接资料、现场和业务系统资料相符。

(四) 割接前规划需要确认

1、 确认割接的用户数，若需要混合放号的情况下，需要当地局向市场部门申请足够的物理号码号段。业务支撑系统上修改数据的情况下，需要区县分公司人员提供新号码的逻辑号码，物理号码，设备号。

2、 在割接的过程中，客户遇到要办理装机和修改业务的功能的时候，需要记录下来，在割接完成后，再进行手工操作补完客户业务。

3、 查看对应的特殊业务，必须要放开。

4、 统计在割接工程中，是否存在ISDN电话与话务台用户，需要统计是否有割接用户要使用话务台。EPON目前只支持IP话务台，同时不支持ISDN功能，割接前必须对该类用户特殊处理。

5、 统计是否有不能做混合放号电话，在割接方案中必须提出并做好客户转网工作。

6、 由于不同的接入服务器分配不同的IP地址，割接前要确认新节点端口能否使用用户的旧IP，如果需要更换IP时必须通知用户在割接时间的内更换新的IP地址。

五、 割接审批与通知

(一) 割接申请。完成所有割接资料准备工作后，由割接实施单位制定初步方案并由工程实施部门负责提交割接申请(具体割接时间安排、数据对应表)。

(二) 割接审批

1、 对于单纯的线缆割接(例如宽带提速的旧缆整治割接)，此类割接上报线路维护中心审核并批复，如涉及到省级以上政企客户的割接、光路割接和OLT割接等需提交割接申请报接入设备维护中心审核;

2、 如涉及用户超过10000个客户以上重要政企客户的割接方案须经工程组织、施工、监理、维护及技术支撑等部门共同审核，网运部门牵头或指定县级分公司组织相关部门对方案进行会审并完善。

六、 割接的实施与管控

(一) 割接人员应提前做好有关准备工作，包括按照工程施工规范和工程设计进行线缆校对和做好标记，检查备足割接所需的工具、仪器仪表、材料、相关备件、消防器材、应急照明，并设置固定地点摆放，对所用割接工具和仪表进行详细检查、校验，确认完好可使用。

(二)

严禁擅自施工。实施割接必须持有相关部门批复的有效割接方案，并严格按照批复的割接日期和时间要求，在割接指挥、施工、监理、维护及技术支撑等各单位人员都到位的情况下方可进行割接。

(三)

在割接实施过程中，如发现下列异常情况，应立刻向割接现场指挥人员报告，并迅速启动应急预案进行处理：

1、 施工人员在操作中发现情况复杂，难度大，且设计和割接方案未说明的情况;

2、 割接步骤存在严重设计缺陷或者存在严重安全隐患;

3、 人身、设备安全缺乏应有保护措施;

4、 不按照既定割接程序施工;

5、 在割接过程中如遇不可预见的情况，已经或者可能对网络、设备、人身安全造成影响;

6、 其它重大异常情况。

(四)

施工实施完毕后，必须做充分的测试，进行用户拨打和宽带业务测试确认并通报网络监控部门及线务员对客户进行回访。对政企客户、重要用户、小灵通基站、数据业务方面的政企客户IP专线等业务，必须当场测试验证或通知客户确认正常。测试一切通信正常，经现场指挥批准，方可结束现场割接，否则不得离场直至将问题处理完毕。

七、 割接实施后工作

(一)

割接结束后，及时做好孔洞封堵等工作。拆卸旧机架、旧线槽、旧线缆时，需要注意避免影响在用设备的安全，防止意外发生。不得将垃圾、金属碎片、废弃材料遗留在现场，当天工作结束时，应及时进行清理。

(二)

工具、仪器仪表进行清点，归位摆放，不得在机架内、机架上随意乱放。

(三)

割接实施单位做好现场标签变更，并在3个工作日内提交资源变更信息，2个工作日内由相关单位完成资源变更工作。资源系统数据变更由割接实施单位负责。。

(四) 在割接过程中，出现异常情况， 事后组织技术力量分析情况、查明具体原因，并按传报制度及时上报上级主管部门。对尚未完成的割接工作，应组织相关部门和专业人员认真分析、总结经验，重新论证并审批割接方案后方可继续实施。

第3篇：XXXX通信工程割接 实施管理细则(暂行)

第一节 总 则

第一条 为加强分公司在通信工程割接中的安全生产管理，保障人身、通信设备和网络安全，提高工程施工质量和有效的加快工程进度，提升分公司对割接项目的管理能力，根据有关法律、法规，结合分公司实际情况，特编制本管理细则。

第二条 在分公司管辖内从事本企业承揽的各类通信工程割接的项目部和分包商均应遵守本管理细则。

第三条 本细则所称通信工程割接，是指各类通信传输、交换、数据、动力、管线、外线等专业对已承载业务的网络系统中的线路、电源、电路/链路、端口、板卡、设备等网络资源进行有计划的维护操作，如更改、更换、搬迁、调整、升级和维修等操作。

第二节 基本原则

第四条 在割接工作中应坚持以用户正常通信为先的原则，在保障通信网络设备正常运行的前提下进行割接工作。

第五条 在割接工作中应做到割接方案不确切不割接，割接所需资料不准确不割接，国家重大活动和重要通信期间不割接，未接到建设方书面通知不割接，建设方未通知用户前不割接，准备工作不充分不割接，线路、设备验收不通过不割接。

第六条 各项目部要严格把关执行工程实施的各个主要环节，主动按施工流程进行实施，禁止违反施工流程的事件再次发生，对重大的施工割接必须以书面形式上报公司工程管理部。

第七条 割接时间若无特殊原因应尽量与建设方协商，安排在凌晨00：00—06：00时段内进行，或业务网络影响最小的时间段内。割接应尽量以少中断为原则。(若必须中断，应于割接时段中止前恢复业务。)

第八条 割接操作人员必须具备相关的资格认证和娴熟的操作技能以及高度的责任感，在割接过程中应该做到细致、认真，确保用户业务不受影响，尽量缩短割接时间，提高割接效率。

第九条 割接前要事先准备好所需的材料、设备、仪器、仪表和工具，核对割接资料与实际是否相符，确认被割接的光缆和新旧光缆的管序和纤芯色谱序号，保证新、旧设备完好无故障;还需准备好联络手段，以确保割接过程中所涉及各专业参与人员的通信联络畅通。

第十条 割接过程中所有参与割接的人员，应该保证割接现场的井然有序，防止无关人员的干扰割接人员的操作，进行割接操作的人员必须遵循“一人操作，一人核查”的原则实施割接，确保割接工作的顺利完成。

第三节

基本要求

第十一条 割接准备阶段

1、分公司相关项目部在制订割接方案和应急预案时，应根据割接工作所影响的范围和程度，充分评估其难度及风险，选取风险较低的方案。

2、割接方案应明确割接指挥和各专业小组的组成和职责;通常应包括的内容有：割接时间、割接地点和部位、割接前应做的准备工作、割接可能影响的范围以及程度和对应的应急预案、割接的重点和难点分析及应对措施、割接步骤及实施人、割接善后工作的处理等。

3、根据各通信专业割接影响的范围及程度，分公司相关项目部在制定割接方案时，应积极与建设方工程组织部门联系，要求其会同受影响的各通信单位或部门共同拟定应急预案。

4、在制订割接方案前，制订单位必须充分了解需割接线路或设备的割接数量、网络结构等情况，进行仔细排摸，以确定割接过程的难点、重点、节点。并熟悉和掌握需割接线路或设备的基本操作功能。

5、割接方案制定好后，必须在割接前三天呈报建设方，由其组织施工、监理、维护及技术支撑等部门共同审核，重大通信割接方案还需等建设方上报省级相关部门审批。涉及一级干线、国际出口局及其它重要枢纽局等可能影响全程全网业务的割接，必须争得建设方集团一级公司的审批通过。

6、对于疑难、复杂的线路或设备割接，有条件可在实施前组织相关人员预先演练割接步骤。

7、在割接准备阶段，相关项目部负责人应积极与建设方沟通，要求其工程组织部门与监理、维护和技术支撑等部门进行协调，明确各方的职责和分工。

第十二条 割接实施阶段

1、在建设方批复割接方案后，涉及建设方一般性(线路、设备、管道)工程割接的，负责施工的项目部经理必须到场监督，并在事前、事后由项目部经理向分管副经理汇报割接情况;涉及建设方重大通信(线路、设备、管道)工程割接的，分管副经理和相关项目部经理必须到场监督，并在事前、事后由分管副经理向分公司经理汇报割接情况;涉及一级干线、国际出口局及建设方重要枢纽局等可能影响全程全网业务的工程割接，分公司经理和分管副经理及项目部经理必须到场监督。

2、分公司各项目部在从事割接工作时，必须持有建设方相关部门批复的有效割接方案，并严格按照批复的割接日期和时间要求，在割接指挥、施工、监理、维护及技术支撑等各单位人员都到位的情况下方可进行割接。严禁擅自施工。

3、分公司各项目部参与建设方割接的操作人员应提前做好有关准备工作，包括按照工程施工规范、工程设计和割接资料进行线缆与设备的校对并做好标记，检查备足割接所需的工具、仪器仪表、材料、相关备件、消防器材、应急照明，并设置固定地点摆放，对所用割接工具和仪表进行详细检查、校验，在确认完好的情况下方可使用，对使用的各类材料、设备等进行测量、校验，以确保完好。

4、割接施工人员应在维护随工人员配合下，对割接现场进行清查，对电缆/光缆、设备、工具、仪器仪表等与割接操作相关的部分，进行打标签、做标记、核对割接资料和绝缘包扎处理，以免割接操作时导致事故。

5、割接前应检查核实旧电缆/光缆是否是本次割接的对象，检查新装设备的运行情况、对新旧设备的运行参数和功能进行必要的调整，确保符合割接的要求。

6、割接过程中应严格执行唱票制度，唱票人必须得到操作者明确回复的情况下方可继续下一步，必要时可进行书面唱票。

7、割接过程中所有参加割接的操作人员，都必须严格按照各类通信传输、交换、数据、动力、管线、外线等专业的割接规范与流程进行操作，确保割接的顺利完成。

第十三条 割接完成后的善后阶段

1、割接结束后，必须做充分的测试，检查新网络或系统的工作情况，新旧电缆或设备的标示是否清晰完整，在充分肯定网络或系统正常运行无隐患时，并待建设方核实后，方可离开割接现场。

2、确认割接成功后，需确保新网络或系统运行稳定后，将原有旧线缆或设备安全拆除。

3、当天的割接工作结束时，应及时进行清理，不得将垃圾、废弃材料遗留在现场。工具、仪器仪表有条件的尽量带回，不得随意乱放。

4、反馈割接通知单，如实填写割接情况，及时更新线路或设备资源资料等信息，并及时归档。

第十四条 出现重大异常情况的处理

在割接实施前后及割接实施过程中，如发现下列异常情况，应立刻向割接现场指挥人员报告，并迅速启动应急预案进行处理：

1、施工人员在操作中发现情况复杂，难度大，且设计和割接方案未说明的情况;

2、割接步骤存在严重设计缺陷或者存在严重安全隐患;

3、人身、设备安全缺乏应有保护措施;

4、不按照既定割接程序施工;

5、在割接过程中如遇不可预见的情况，已经或者可能对网络、设备、人身安全造成影响;

6、其它重大异常情况。

第四节 应急流程启动和上报制度

第十五条 在割接过程中，出现异常情况，应严格按照预定的应急方案及应急流程进行操作，迅速将网络或系统恢复到可控制的状态，尽可能确保线路或设备的正常运行。

第十六条 事后组织技术力量分析情况、查明具体原因，并按传报制度及时上报上级主管部门。

第十七条 对尚未完成的割接工作，应要求建设方组织相关部门和专业人员认真分析、总结经验，重新论证并审批割接方案后方可继续实施。

第五节 考 核

第十八条 兰州分公司线路与设备专业的割接考核实施工作由分公司工程管理部组织实施，考核对象为分公司各项目部，考核办法如下：

1、分公司工程管理部负责对每季度割接完成的数量、级别、流程遵守情况进行全面分类统计，对所有被考核单位进行通报，作为月度考核依据。

2、对因人为原因造成割接失败，造成建设方或用户投诉的，扣该项目部综合管控分2-10分;对造成重大通信事故的参照工程公司相关办法考核。

第六节 附 则 第十九条 本细则由分分公司工程管理部负责解释。 第二十条 本细则自发布之日起执行。

第4篇：割接小结报告

南区肇嘉浜测量室割接小结

南区肇嘉浜测量室割接工作于2014年9月伊始展开以来，在各相关部门的支持与协作，各级领导的带领与监督下圆满地完成使命。秉承严格追求品质与速度兼备，用户之上的上海电信测量室的优良传统，并且因着南区测量室这个大家庭里的相互合作，在一个月以来的共同努力下，顺利地接近尾声。在为期近一个月的割接工作中，南区肇家浜测量室全体员工齐心协力，精益求精，不畏困难，表现出良好的团队品质，极佳的精神面貌，更是有所体现出上海电信整体服务水平对待用户的一丝不苟的服务态度。在此，也同时由衷感谢各级部门与测量密不可分的配合，下面就割接工作的施工情况做个简短的小结：

一、 工程概况

本割接工程为期时长一个月有余，割接过程共计安装线对10000对有余，拆除线对10000对有余。零星割接拆除共计6000对。班组为二班组，一班组对应三名员工，每班组每天安装线对250对，拆除线对250对。

二、 施工情况

南区肇嘉浜测量严格按照割接施工规范，割接施工设计进行施工，在施工过程中注重割接质监，割接安监，用户体验。如发现问题及时认真处理。肇嘉浜测量室主要从以下几个方面把好工程质量关：

1、召开测量内部小会，以督促施工人员牢固树立“安全第一，质量第一”的动工思想，努力提高员工的质量、安全意识，制定严格的奖罚制度。割接管理人员坚守“阵地”，随时掌握工程质量动态，及时发现问题，及时解决问题。

2、认真做好完成割接施工的预案，并且在工程施工的过程中及时调整和加强，使施工工程按计划、按要求、循序渐进地进行。

3、每班组严格按照预案要求在当天割接量达标完成后，会对直列横面电缆等进行各自检查，以确保割接质量。

三、安全、文明施工及其他方面

肇嘉浜割接工程自开工以来，严格按照施工安全技术规范，对项目工程进行组织施工，建立了健全的安全管理制度，对施工现场进行合理布局，人员整顿及良好分工，使得割接现场文明、整洁。在保证质量的同时关注安全问题，对滑梯，人字梯，施工工具等进行安全检查，杜绝不符合规定的施工现象，均衡了兼备质佳、快速、安全的割接施工工作。正因全体“队员”对割接工作中“割接精神”的全面贯彻，施工过程中才未发生任何大小质量、安全事故。值得一提的是，在割接工作火热进行的过程中，由于考虑到将用户的利益视为第一，本割接工作调整为强度较大的割接工程，在保证割接品质的同时，肇嘉浜测量的几位员工先后由于太过劳累而病倒，出现身体不适，不能进食，发高烧等现象。但因着肇嘉浜测量整体员工对此次割接施工的重视，带病上岗，并且毅然地完成割接工作，实乃体现上海电信“服务之上”的服务精神，以及“用户为本”的服务态度。

四、综合评定

综上所诉为上海电信南区肇嘉浜测量室本期割接工程的全面小结报告。在施工过程中如还有不足之处，请各位领导予以批评指正。

在此感谢各级主管部门对肇嘉浜测量室割接工作的关心、支持与帮助。

谢谢大家!

上海电信南区肇嘉浜测量室

二零一四年九月二十八日

第5篇：割接方案2011-1-5

2010年移动综合楼通信机房机房配电优化建设单项工程 施工割接方案 工程概况

建设单位：中国移动通信集团广东有限公司江门分公司 施工单位：广东雅景工程有限公司

现场配合单位：中国移动通信集团广东有限公司江门分公司 工程内容：

为了提高综合楼机房供电的可靠性，恢复楼层供电母线的互为备份的功能，解决四至十楼机房通信设备的扩容问题，以及方便对机楼供电母线的检修，本工程将在低压室内新建 2 台1000A 断路器，敷设从低压室至综合楼四楼强电间的铠装电力电缆，安装从四楼至十楼密集型封闭插接式母线槽，并在四楼至十楼强电间安装插接式分线箱和楼层防雷器，重新敷设四至六楼从新装母线插接箱至楼层通信电源交流总配电屏的A、B 路电缆。

从低压室二楼配电房现有1#、2#路市电低压配电系统中，分别拆除1D5 和2D2 的3 个备用的100A 断路器，并在该两柜分别安装2 个1000A/3P 断路器，新装的断路器上桩每相采用2 条ZR-YJV-1KV-1*240mm2 电力电缆连接至柜顶的主配电母排，共需要ZR-YJV-1KV-1*240mm2 电缆18 米。

从二楼低压配电房1D5 和2D2 新装的2 个1000A/3P 断路器分别布放两路合共8 条ZR-YJV22-1KV-4X95+50mm2 铠装电力电缆，至综合楼四楼强电间。低压配电房至综合楼一楼强电间的室外电缆沟需开挖及敷土。

在四楼强电间通过母线始端箱接入新敷设的铠装电力电缆。

在综合楼四至六楼机房总交流配电屏原有的旧电缆拆除。新安装接入ZR-RVV-4*120+70mm2两路市电供电，四至六楼机房动力电源由新建的A、B 两路市电实现互为备份供电。 施工现场的组织措施：

施工项目负责人：蓝雄

13926468822 施工质安主任：蓝雄

施工现场负责人员：黄华柏

13560326931，白明13826420818 施工人员：邓桂耐等15人 施工工期安排

第一阶段：2010年12月30日——2010年12月30日

与用户单位工程项目负责人对施工现场进行仔细勘察，确定最安全、最快速、最简捷的施工方案，包括方案编制、方案提交、方案会审等。同时，完成出入证件、工程施工证件等的办理工作。

第二阶段：2011年1月4日-2011年1月6日，施工前的准备工作。 成立工程项目组;

安排采购主要零星设备材料，落实施工人员和施工工具;

机房维护人员对UPS及蓄电池组进行充放电测试，以提供相关参数。 第三阶段：楼板开孔，2011年1月4日-2011年1月4日。

一、

二、

三、四楼强电间楼板开孔。

第四阶段：

4、

5、6楼楼层电缆敷设电缆：2011年1月5日-2011年1月6日。

从综合楼四至六楼强电间插接箱敷设电缆(ZR-RVV-4*120+70mm2)至相对应楼层总交流配电屏。

四至六楼强电间插接箱电缆头制作安装连接(ZR-RVV-4*120+70mm2) 四至六楼总交流配电屏新敷设电缆(ZR-RVV-4*120+70mm2)电缆头制作。 第五阶段：低压室至四楼强电间电缆敷设ZR-YJV22-1KV-4X95+50mm2(共2路8条电缆)2011年1月6日-2011年1月9日。

制作安装四至六楼强电间电缆敷设支架

从二楼低压配电房1D5 柜和2D2柜分别布放两路合共8 条铠装电力电缆(ZR-YJV22-1KV-4X95+50mm2)至综合楼四楼强电间。

把电缆做好相色标示，并制作电缆头并把电缆连接至分线箱中。

对电缆进行绝缘测试，确认电缆连接稳固，绝缘电阻值符合标准值，无短路现象; 第六阶段：对1#变系统进行停电，整改1D5负荷柜， 2011年1月10日晚，

施工人员及项目人员到场，并做好施工前的准备工作，包括安全防护、应急措施、柴油发电机保障工作等;

由施工负责人向施工员重申施工步骤及安全制度，以确保施工过程中生产用电及人生安全，同时对机房设备、办公场所进行工作状态确认; 把1#变通信用电设备供电转由2变进行供电，确保供电正常后，准备开始停1#变市电电源; 由项目现场负责人通知二楼低压配电房低压配电系统一进行断电，即：分断联络开关、分闸1#变市电输入开关。此时，整个1#配电系统全部断电。 监控室及电源维护单位对所负责设备进行实时监测，如需立即恢复供电的，需及时报项目负责人员，以作临时供电安排;

对1#变系统进行验电，确认不带电后，进行开关整改工作，将系统一中1D5负荷柜的3个备用抽屉回路拆除，包括抽屉本体及其相关进出线连接线和安装底板等;

安装新增的框架断路器的支撑底板和屏前面板，将新购的框架断路器和相关附件及连接线，安装到原有的1D5负荷柜柜体中;

拆除50*5铜排，该铜排为3个备用开关及水泵回路开关的电源线; 50*5铜排拆除后，利用水平铜排的螺丝孔连接RVVZ-1*240mm2电缆至新安装1000A开关进线端，作为进线电源;

敷设安装RVVZ-1*240mm2电缆，敷设安装6条RVVZ-1*95mm2电缆至水泵开关进线端; 制作安装1000A出线接线端电缆头，把电缆4条ZR-YJV22-1KV-4X95+50mm2电缆连接至1000A开关出线端中;

对电缆进行绝缘测试，确认电缆连接稳固，绝缘电阻值符合标准值，无短路现象; 检查柜内是否有遗留物，并进行柜内清洁工作;

完成整改施工，经调试并确认无误后可恢复市电，合上1#变市电输入开关恢复对1#系统设备的正常供电。

确认系统一已正常运行，本阶段施工结束。

由相关设备维护单位、监控室对负载进行检测并报项目负责人。

第七阶段：对2#变系统进行停电，整改2D2负荷柜， 2011年1月11日晚

由施工负责人向施工员重申施工步骤及安全制度，以确保施工过程中生产用电及人生安全，同时对机房设备、办公场所进行工作状态确认以及柴油发电机保障工作; 把2#变通信用电设备供电转由1变进行供电，确保供电正常后，准备开始停2#变市电电源; 由项目现场负责人通知二楼低压配电房低压配电系统二进行断电，即：分断联络开关、分闸2#变市电输入开关。此时，整个2#配电系统全部断电。 监控室及电源维护单位对所负责设备进行实时监测，如需立即恢复供电的，需及时报项目负责人员，以作临时供电安排;

对1#变系统进行验电，确认不带电后，进行开关整改工作，将系统一中2D2负荷柜的3个备用抽屉回路拆除，包括抽屉本体及其相关进出线连接线和安装底板等; 安装新增的框架断路器的支撑底板和屏前面板，将新购的框架断路器和相关附件及连接线，安装到原有的2D2负荷柜柜体中;

拆除50*5铜排，该铜排为3个备用开关及水泵回路开关的电源线; 50*5铜排拆除后，利用水平铜排的螺丝孔连接RVVZ-1*240mm2电缆至新安装1000A开关进线端，作为进线电源;

敷设安装RVVZ-1*240mm2电缆，敷设安装6条RVVZ-1*95mm2电缆至水泵开关进线端; 制作安装1000A出线接线端电缆头，把电缆4条ZR-YJV22-1KV-4X95+50mm2电缆连接至1000A开关出线端中;

对电缆进行绝缘测试，确认电缆连接稳固，绝缘电阻值符合标准值，无短路现象; 检查柜内是否有遗留物，并进行柜内清洁工作;

完成整改施工，经调试并确认无误后可恢复市电，合上2#变市电输入开关恢复对2#系统设备的正常供电。

确认系统二已正常运行，本阶段施工结束。

由相关设备维护单位、监控室对负载进行检测并报项目负责人。 清理施工现场，检查无误后退场。

第八阶段：割接四至六楼楼层总交流屏。2011年1月12日晚 割接4楼总交流配电屏

准备好割接所用的材料及工具 检查四楼UPS是否供电正常 检查UPS电池是否正常工作

断开四楼强电间插接箱250A开关，验电后观察本机房4楼SDH天东电源供电是否正常，电池电压是否稳定，观察放电3分钟后如果没有显著变化;

对电4楼总交流配电屏进行验电，确保不带电后，开始拆除总交流配电屏原有进线电缆，并对隔离带电部分做好绝缘工作;

原有电缆拆除后，安装新敷设的2路电缆ZR-RVV-4*120+70mm2至总交流配电并进线端。 对电缆进行绝缘测试，确认电缆连接稳固，绝缘电阻值符合标准值，无短路现象; 割接5楼总交流配电屏(与4楼割接方法致) 割接6楼总交流配电屏(与4楼割接方法致) 工程竣工验收

注意事项与施工条件

整个施工工作过程中，为确保更换整改工作的顺利完成。请注意以下几点： 避免配电前、后级部分的其它工程同时进行施工; 施工过程必须避开雷雨天气或市电电源不稳定的日期，同时配备油机供电系统正常，且在夜间进行，避免业务受影响;

监控室密切注意通信机房温度变化情况，以便能随时处理可能出现的故障; 施工之前应跟相关部门做好沟通工作，避免在通信业务高峰期施工作业; 所有的工具和器材都要严格检查，做好防护措施，避免故障的发生。 工程技术保障措施

严格按设计图施工，防止施工中的差错。

设计图是安装工程施工的依据，施工前要认真阅读设计图，明确设计意图，了解设计要求，并认真做好图纸的技术会审工作，对施工人员进行详细的技术交底工作。 施工中要严格按设计图施工，施工员经常在现场检查施工情况，若发现有出入或与实际情况不符时，要及时返工更正，如发现设计存在问题时.可提出自己的更改方案，但要及时同建设单位和设计人员联系取得共识，不能擅自更改。 严格按施工技术操作规程进行施工，不能降低施工规范要求，更不能按自己的习惯做法或偷工方法进行操作，严格把好施工技术关。

施工中有变更的部位，在施工结束后，在原因上注明变更的情况，使施工的实际情况与设计图和设计变更完全相符。 竣工时，竣工图要按实际施工情况并会同设计和建议单位在原因上加以注明，或重新绘制竣工图。

加强施工中的预防工作：

施工时严格按操作规程操作，严格安装相关国家标准和规范进行施工。 施工前要加强对设备的质量检验，如发现有质量不合格的产品，禁止使用。 按照合理的施工程序进行分步施工，作好交叉施工。 加强对隐蔽工程的验收，及时记录。加强对上一道工序的验收，严禁不合格转入下一道工序。 护好设备安装成品，防止人为或施工不当造成设备成品的损坏。 广东雅景工程有限公司

第6篇：既有通信线路光缆割接方法

铁路通信既有线路光缆割接的三种方案

摘 要 随着铁路第六次大提速，铁路运输安全显得更为重要，继而造成铁路通信的服务质量要求越来越高，同时也要求提供的通信服务必须保障时时畅通、时时安全。笔者经过长期从事铁路通信行业的实践和探索，总结出光缆割接过程中为避免用户通信业务中断或受到影响而实施的3种光缆割接建议方案。 关键词 铁路通信 光缆割接 不中断业务

Abstract: with the sixth large-scale speed of the railway, the railway transport safety is even more important. Increasingly high demand for quality of service of railway communication also requires communication services must be provided to protect the always smooth, and always safe. After a long practice and exploration, I summed up the fiber optic cable cutover process, to avoid users to use the communication services affected, three fiber optic cable without interrupting service cutover program is implemented. Key words: Train-communication; fiber optic cable-cutover; without interrupting service; 引言

随着近年铁路通信快速发展，新技术、新业务不断诞生，通信光缆上承载的传输系统从20世纪90年代初的155M SDH(Synchronous Digital Hierarchy，同步数字体系)，逐步发展到目前的2.5G SDH和10 G的DWDM (DenseWavelengthDivisionMultiplexing, 密集型光波复用)，铁路运输对通信业务的需求也从传统的语音业务逐步发展到目前的语音、数据、图像、多媒体等业务并存使用，与此同时铁路运输对通信服务质量的要求也越来越高。因此，光缆线路作为铁路通信网中的重要业务承载部分，要求必须时时保持畅通、安全，如一旦发生光缆线路故障或由于光缆线路割接而造成的业务中断，将会给铁路运输造成极大损失从而影响铁路运输安全。随着我国各地经济的不断发展，改建、扩建或铁路新增二线建设项目越来越频繁地影响光缆线路运行，引起的光缆线路割接与故障抢修中所涉及的问题也愈来愈多。光缆线路迁移、大修工程不可避免地造成业务中断，在这些特定因素的影响下，若按照传统的方法进行光缆割接处理，平均中断时长需要3 小时以上，这期间势必会造成大量的通信业务中断，同时也给铁路运输带来巨大的经济损失。

为满足改建或新增二线铁路通信网络畅通的需要，经过长期的实践，并从技术和流程等方面对原有的光缆割接过程进行改革，总结出“光缆割接不中断业务”三种解决方案，即倒纤方案、调电路方案和纵剖方案。

1 倒纤方案

倒纤方案是光缆割接不中断业务的首选方案，适用于具有备用光缆路由的光缆线路割接，此方案主要强调的是机务、线务部门的协调配合，具体操作步骤如下：

(1)机房、线路等相关人员必须在光缆割接前，确定割接调度总指挥以及参加割接的相关人员和具体分工。

(2)测试人员应提前准备光时域反射仪(OTDR)、测试用尾纤、法兰盘、清洁剂、光电话机、光源、光功率计、割接光缆线路维护资料等，并在割接开始前到达机房，试通两边机

房通信联络，确认割接光缆及备用光缆的光配线(ODF)架位置，同时分别使用OTDR和光源、光功率测试光缆备纤，核对两端机房ODF架的尾纤序号对应情况。机务人员要对传输设备的状态进行观察，详细记录设备运行状态。

(3)割接开始前15分钟，网管中心应通知受影响的大客户和其他相关部门。 (4)线路测试人员协同机务人员在做好设备的监视工作后，通知割接现场进行光缆外皮的开剥处理工作。

(5)按照割接调度总指挥的指令，两边机房的机务人员应同步、快速地将带业务纤芯倒接到已测试过的备用纤芯上，倒接后要确保业务电路及时恢复。倒纤过程中由机房机务人员观察本地维护终端，与倒接前状态进行比较，正常则记录割接中断时间;若倒接不成功则启用紧急调度预案，调回原倒接用备用纤芯;将倒接不通的原因查清后，方可继续进行。 (6)按制定的割接操作顺序，重复步骤(5)，将其余在用纤芯倒换至备用纤芯，完成光纤倒换工作。

(7)光纤倒换完成后，线务测试人员要经在场的机务人员和有关业务部门证实系统完全恢复后，通知割接现场进行光缆割接操作，并对光纤接续过程进行监测，确保光纤接续质量，测试记录进行保存;光纤割接完成后，线务测试人员要及时通知机务人员进行系统复原。

(8)机房、线路测试人员向机务人员确认所有系统已恢复，并向调度总指挥汇报，经调度总指挥同意后，通知割接现场指挥，可以进行接头盒封盒、保护，以及清理现场，完成割接。

(9)割接完成后，线务部门在3个工作日内将割接后光缆各纤芯的性能测试结果交给当地机务的业务领导局。

(10)机务部门在割接过程中应注意执行通传汇报制度，即割接光缆段的端站机务人员必须及时把光缆割接的情况(包括开始割接、割接完成恢复、割接出现异常等)向上级部门及电路终端车站进行通报。

2 调电路方案

调电路方式就是将光缆割接过程中的受影响的电路调至其他光缆中的电路里，将在用光缆空出后再进行割接的一种方式，具体操作步骤如下：

(1)光缆割接前，必须详细调查影响业务开放情况，由于目前传输系统容量较大，电路颗粒多为2.5G或10G，并且电路开放较满，具体调电路实施方案必须做到详细、周密。电路调度如涉及外省机务人员进行协作，需提前通知对方，并将详细的实施方案提交对方，双方共同确认操作统一步骤，操作同步时间。

(2)调电路方式同时作为倒纤方式的一种辅助手段，在备用光纤资源不是很多的情况下，对大容量、重要电路进行倒纤，对其他电路则进行电路调出。

(3)调电路方式优点是对传输设备的操作少，尤其是光缆中全部为环状sdh系统时，不进行设备操作，只需机务人员在监控系统上对设备进行观察，减少机线操作程序，降低风险。缺点是适用范围窄。

3 纵剖方案

纵剖方式就是对没有备用光缆路由，同时电路还不能调出，需要采用光缆开天窗的方

法将介入光缆逐对或逐束管与原光缆进行对接的一种割接方式。具体操作步骤如下：

3.1 新光缆开剥及固定

(1)光缆开剥长度应不小于1.2 m，不伤及松套管、光纤，光缆断面应平、齐，无毛刺。 (2)加强芯留适当长度后剪断，剪断填充绳与缆口平齐(不超过0.5 cm)。 (3)将光缆端口外皮用细砂纸打毛8～10 cm，固定加强芯。 (4)松套管进入容纤盘固定时，无明显受力点。 (5)松套管应做编号。

3.2 光纤开剥及熔接

(1)开剥松套管应使用专用开剥工具，开剥方法正确。 (2)掐断光纤前应与机房进行对号，确认无误并经机房同意。 (3)剥除光纤上的涂覆层，并进行清洗。 (4)将待接续的光纤套上热缩套管。

(5)用切割刀制作光纤端面。切割刀的使用要规范，每次切割完毕，应注意刀片复位，特别不能带光纤回刀。切割长度应在12～16 mm。 (6)正式接续前，应做放电实验。

(7)将已制备好的光纤端面放入熔接机的v形槽中。纤芯端面不能和v形槽及电极摩擦碰撞，放完一根，盖上防风盖，再进行下一根光纤端面的制作。

3.3 接头测量相关要求

(1)单个接头，双向测试平均值应≤0.08 db/个。

(2)使用OTDR等传输仪表进行测试时，必须先将传输设备光路隔离。

3.4 盘纤与封盒

(1)光纤接续完后，在热缩管上标好纤序。 (2)接续好的光纤小心理顺，避免扭绞现象。

(3)第一圈必须在盘纤槽的外圈最大半径上，其余自由地盘好，光纤盘绕最小半径应不小于37.5 mm，固定热熔管。

(4)观察光纤有无明显的受力点及碰伤隐患，发现问题要立即进行处理，每完成一个容纤盘，要依顺序固定好，并标明该容纤盘中光纤的起止纤号。 (5)接头盒封盒过程中螺钉、垫圈、螺母均应安装牢固。

3.5 机房调度及准备工作

(1)熟悉机房情况，机架位置，尾纤连接情况。 (2)相关仪表通电检查。

(3)建立联络方式，并确认联络工具使用正常。

3.6 对纤、核对系统开放情况

(1)按照割接方案中制定的步骤和顺序，与现场进行对纤，对纤要逐根进行。 (2)发现实际纤号、纤序、标号与实际不符，要及时进行更正。

3.7 系统调度

(1)按照割接方案中制定的步骤和顺序，进行系统调度，调度完成后通知现场进行下一步操作。

(2)单个系统调度中断时间不能超过5分钟。

(3)系统调度过程中，要密切注意机房之间、机房与现场之间的配合。

4 结束语

以上三种方法，能尽量全面地确保通信光缆线路在割接期间的业务畅通，是笔者长期从事铁路通信工作总结出“光缆割接不中断业务”的解决方案，达到了预期的效果。

参考文献

1. 顾婉仪，李国瑞 《光纤通信系统》北京邮电大学出版社，1999 2. 王邠 《铁路通信技术》

北京：中国铁道出版社，2008;