在经济全球化趋势不可逆的大环境下, 企业经济管理结构与方式受到了较大的影响与冲击, 如经济全球化进程持续加深, 网络技术不断推动着网络经济发展进程提速等, 企业经济管理面临着巨大的挑战。但这些变化为企业经济管理也带来了无可替代的发展机会。为此, 探究在当前变化莫测的形势下革新经济管理的具体方式有深厚的实用价值。
鉴于在现今知识型经济的发展、全球化进程的加深、网络经济发展兴起等, 企业发展无法忽视这些有利变化, 所以实际上企业逐渐拥有了更长远的发展道路, 但这也不可避免地加剧了企业间的竞争。若是企业要适应这样复杂的新型发展环境, 则必须满足市场竞争的要求, 全面革新内部经济管理以及相应的运转方式。企业经营与运作的主要目标是盈利最大化, 而盈利需通过具有实践性的途径来最大化地降低成本, 从而提高经济效益, 这是一个规模性的系统化工程。
在新形势的影响下, 企业发展仍然受传统的经济发展模式的影响, 并由此受到了制约, 如无法快速融入经济全球化的大环境中;经济部门没有尽早建立健全的监管体系;企业内部的部门结构与员工结构松散涣散, 无法联结成为强有力的有机整体;员工更替速度快并且没有树立创新意识等, 类如这种种原因大大制约了企业的更进一步发展。可见, 培养企业有关经济管理的意识与能力, 提高管理经济问题的效率, 从而最大程度提高经济效益成为当务之急。当前, 企业处在一个严峻的发展环境之中, 面临着越来越大的困难与考验, 如果无法顺应知识、网络经济的发展趋势, 不提高在信息技术方面的成本投入以传输信息以及提高自身能力, 必然无法创新经济管理模式, 最终所占市场将越来越小, 走上灭亡的结局。
在新形势下, 仍有很多问题等待企业去解决, 特别是在经济管理的实际工作中没有全方位监督到位等方面。有一些企业的经济发展方向甚至与经济管理策略相悖, 管理体制的更新升级无法与企业经济发展的角度相一致, 这在策略层面也限制了企业的更进一步发展。
企业主要目标必然是最高化盈利值, 但是从长远来看, 企业的发展方向不能只向着经济利益, 还应兼顾社会利益, 如此才是一个综合力量强大的企业。一般情况下, 企业都有充足的人员储备, 并对经济事务都设置了专门的机关进行管理, 但在实际中无法避免在沟通经济管理事务时出现沟通片面、不准确的情况, 这种协同力与合作力的匮乏会导致工作出现问题, 部门、员工间将会相互推卸责任, 事实上这就是没有完整承担经济管理责任的后果。在实践中, 企业理所当然地将工作管理的重点放在了生产与经营上, 而忽视了经济管理的问题, 经济管理工作在实践中也很多瑕疵操作存在, 没有细致地规定各个经济管理部门的实在责任, 降低了经济管理部门工作效率的同时也挫伤了员工的工作热情与积极性, 最后酿成企业管理凋败低效的后果。
当前, 企业内部的监管与调控有着严重的形式主义倾向, 僵化的经济管理体系无法延伸出科学的监管与调控体制, 平衡、协调能力欠缺, 再加之瞬息万变的经济环境, 企业的领导仍旧无法建立创新意识, 没有时刻保持危机感, 这些因素都使得企业经济管理的效率十分低下。部分企业会通过审计财务的方式片面地降低成本, 降低资金流失, 但这样的方法没有控制住企业的核心弱点, 仍然会给企业带来损失。
在全球经济发展的推动下, 经济全球化的趋势不断强化, 企业的各个部门间的关系也由此变得更加复杂, 也会采取不同的市场化集资手段。企业的利益分配制度也逐渐多样化, 这与其自身未来的发展息息相关。若想要避免企业经济管理方面的缺陷而使自身市场竞争力提高, 提高市场占有率, 则需要创新企业的经济管理体制, 推动现有经济管理体制的转型与升级。
创新企业经济管理者的思想观念是创新经济管理体系的必经之路。企业的领导与高层管理人员应强调创新观念的重要性并身体力行, 与世界大环境相对应地逐渐改变原有经济管理的手段, 运用温和易接受的方式在企业管理文化中注入创新的理念。当然, 设置有关创新意识的奖惩机制也很有必要, 若员工运用其创新意识获取了实际的成果, 应对其做出相应的物质奖励, 从而调动员工的创新积极性, 增强企业创新活力, 为企业长远发展提供强劲的动力。
企业应把自身的根本利益作为一切工作的出发点, 企业应实时密切关注世界各方的资讯信息, 把握住所有有价值的发展机会, 提高市场竞争力, 从而更大程度提高自身的核心竞争力, 与其他企业相比就有了更大的优势。因此, 企业应关注瞬息万变的市场, 并制定相应的战略, 利用战略创新取得更大的竞争力。
与企业经济管理其他方面相比, 体制创新难度较大。创新力、市场竞争力较强的企业总是倾向于采用自主经营、自负盈亏的运营方式, 这有利于资本不断累积、经济效益不断提升。企业自身的体制深刻影响者其自身结构设置与资源分配方式, 因此, 若想要创新企业管理体制, 特别是经济管理体制, 还需要推动企业内部资源高效健康地被利用, 建立一个与当前经济发展大环境相匹配的经济管理结构是创新经济管理体制的必须之举, 也是它的必要基础。企业经济管理体制的创新有利于提高企业内部运作效率, 调动员工生产的积极性, 让经济效益最大化。
强制化的管理是传统型企业的典型管理方式。这样的管理方式虽然可以在一定程度内起作用, 但由于其固有的缺点, 无法激励员工自主工作、积极生产。相对应地, 如果企业转变固有的管理方式, 实行更有人情味的人性化管理方式, 就可激发员工的工作热情, 提高其工作效率。人性化管理其实就是在更加民主、自由、人性化的基础上建立的管理员工工作的方式。当实行这样的管理方式时, 员工会增强自身的主题使命感, 当认识到自身的重要价值后, 员工将更倾向于积极地劳动工作与创新, 增强企业自身的竞争力。诸如此类的柔性化管理有利于从更多角度、更多方面展现出员工在企业长久发展中的重要作用与无限潜力。
随着市场经济的长期变化, 营销环境也随之不断变化着, 当前的市场环境决定了这是一个以客户需求为中心的发展时代。客户对产品的需求、满意度甚至成为一个企业发展的决定性因素。基于此, 企业应该不断加强为客户服务的意识, 创新服务方式, 应对具体的经济发展大环境进行分析, 具体问题具体分析制定个性化、差异化的服务战略, 提高企业自身的服务水平, 依照客户的要求, 为其提供精准化、高质量化的服务, 通过创新自身的服务方式, 提高服务质量, 从而不断提升企业的市场占有率, 扩大受众的客户群体, 为企业长久的发展提供一个良好的群众基础。
经济全球化发展劲头强势, 企业谋求更大程度的发展就必须顺应这个趋势。鉴于此, 外国的市场对我国企业的长远发展也起着非同小可的作用, 发达国家中更加先进的企业管理模式值得现在许多企业的借鉴与参考, 我国企业应对他们的管理运营方式进行研究与揣摩, 引用国外的成功案例, 将其融入自身的管理模式与方法中, 同时也不应忘记树立危机意识, 不可完全照搬, 对外国企业管理体制应该取其精华、去其糟粕。
研究企业经济管理方面的创新对于我国企业甚至于我国经济发展都有着十分重要的历史与经济意义。企业应对当前新形势下企业经济管理的现状有一个清晰全面的认识, 找到现今企业经济管理的重要问题与矛盾, 通过自主创新和经验借鉴等方式最大程度的转型升级企业的经济管理模式, 实现经济管理模式的当代创新, 从而使得经济效益最大化, 最大程度地提高企业自身竞争力, 推动企业更加长远地发展。
摘要：在经济全球化趋势下, 企业经济管理受到了较大的影响, 但也带来了新的发展机会。文章简要分析当今时代下的企业经济管理形势, 列举了企业经济管理中存在的难题, 最后阐述了新形势下企业经济管理的创新方法, 以促进企业经济管理模式的转型升级, 取得更大的经济和社会效益。
关键词：企业升级,经济企业结构,革新运转方式
[1] 张霞.对强化和创新企业经济管理的思考[J].中国集体经济, 2018 (22) .
[2] 梁元坚.关于进一步强化创新企业经济管理措施的思考[J].商场现代化, 2017 (8) .
[3] 武娟.试论新形势下企业经济管理创新研究的方式方法[J].现代经济信息, 2018 (23) .
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