管理会计为企业经营创造价值的问题及对策

管理会计与传统会计有本质的区别，管理会计可以对企业经营进行管理和控制，进而实现会计职能的拓展和会计模式的创新。尽管管理会计引入我国已经有较长的时间，但我国企业在应用管理会计的过程中仍然相对比较有限，特别是一些企业还没有深刻认识到管理会计在为企业经营创造价值方面的积极作用和重要贡献，导致管理会计的应用受到一定的局限，需要引起企业的高度重视。这就要求企业在开展会计工作的过程中，要更加高度重视管理会计的应用，特别是要运用多元化、系统化、全面化的策略，大力推动管理会计应用体系建设，努力使管理会计在企业经营中发挥更多功能，这是企业在新会计准则下必须认真思考的重大问题，既有利于进一步健全和完善企业会计体系，也有利于为企业战略发展和可持续发展提供强有力的支撑。

一、管理会计在企业经营中的积极作用

管理会计最突出的特点，就是可以利用各类现代技术进行会计职能的优化和拓展，进而实现有效的管理和控制，特别是要开展决策服务、系统管理、资源整合、战略规划等方面具有不可替代的作用，因而管理会计可以为企业经营创造更有效的价值，突出表现为两个方面：一方面，企业通过应用管理会计，可以更有效的发挥企业资源配置的作用，特别是通过管理会计的系统性应用，可以使企业的各类资源得到最优整合，进而使企业经营更具有针对性和效能性，比如管理会计可以发挥有效的生产经营控制，特别是通过科学的干预、调整、协调和指导，使企业生产经营活动能够更具有科学性，同时也能够发挥生产经营过程中出现的各类问题和矛盾，并提出有针对性的控制对策，因而企业应用管理会计可以使资源配置体系更加完善，进而实现企业经济效益最大化。另一方面，企业通过应用管理会计，还可以更有效的发挥决策辅助功能，这其中至关重要的就是管理会计可以为企业经营提供咨询服务、决策分析、信息收集、数据统计以及风险预测等诸多功能，特别是在当前互联网快速发展的大背景下，将管理会计与大数据技术进行有效的结合，通过对企业各类数据、信息的收集、整理和分析，能够使管理会计为企业科学决策、战略决策提供参谋助手。从总体上来看，由于管理会计具有十分强大的功能，因而可以为企业经营提供多元化、系统化、全面性的服务，特别是随着管理会计理论的不断创新，管理会计越来越倾向于服务职能，最根本的就是为企业科学发展、战略发展、可持续发展提供会计服务。

二、企业应用管理会计存在的突出问题

（一）管理会计应用缺乏创新性

创新是进步的灵魂。要想使管理会计为企业经营创造更大的价值，必须不断改革和创新管理会计应用理念、应用思路和应用模式，但目前很多企业在这方面还没有引起高度重视，在具体的应用过程中还存在形式主义的现象，直接导致管理会计的职能和作用无法得到有效发挥。比如一些企业在应用管理会计的过程中，还没有将管理会计的应用纳入到企业战略发展体系不如，与企业生产、经营、管理、创新等的结合不够紧密，管理会计仍然没有走出资金管理的限制，尽管在资金管理方面进行了拓展，但仍然受到极大的局限。还有一些企业尽管认识到管理领土能够为企业创造更多的价值，但在具体的应用过程中缺乏高度重视，在人力、财力、物力方面的缺乏不够到位，特别是缺乏对会计人员的教育和培训，会计人员的综合素质不够，无法更有效开展管理会计工作，既不能深入开展调查研究，也不能为企业战略发展提供有效的参谋助手等等，在很大程度上制约了管理会计的有效应用。

（二）管理会计应用缺乏系统性

目前很多企业在就髟管理会计的过程中，还存在系统性不足的问题，导致管理会计无法为企业创造更多的价值。比如很多企业还没有将管理会计与成本会计、战略会计、决策会计、财务会计等进行有效对接，导致管理会计发挥作用有限;再比如很多企业不重视管理会计平台建设，特别是在云平台建设、大数据系统、ERP系统建设等诸多方面不够到位，导致管理会计无法实现资源整合功能。管理会计应用缺乏系统性，还表现为一些企业不重视管理会计体系建设，会计工作体制、会计工作机制、会计工作制度等不适应管理会计的需要，比如由于管理会计需要大量的信息和数据，但很多企业并没有建立部门协调机制，其他部门对财务部门的支持力度不够，甚至为了部门利益而拒绝为财务部门提供相关信息和数据，导致管理会计无法更有效地实施等等。

（三）管理会计应用缺乏融合性

管理会计可以为企业经营创造巨大的价值，但必须更加重视管理会计与业务工作的有效结合，特别是要在推动业财融合方面下功夫，但目前很多企业在这方面做的还十分不够到位，特别是一些企业不重视财务工作与业务工作的深度融合，导致管理会计的作用发挥十分有限。比如一些企业还没有深刻认识到业财融合的积极作用，尽管对管理会计进行了深入的研究，而且也在应用方面不断拓展领域，但管理会计与业务工作的结合不够紧密，特别是在资源融合和决策辅助方面的功能没有得到有效发挥。深入分析其原因，最根本的就是企业没有对管理会计的职能、作用给予高度重视，同时也没有对业财融合进行系统的设计，必然会制约管理会计与业务工作的有效融合。还有一些企业没有构建“价值链”管理会计工作模式，管理会计与企业投资、融资、营运、生产、风险管理等缺乏有效融合，管理会计的应用缺乏对企业战略发展的有效支撑，需要引起企业的重视并运用科学的举措进行优化。

三、提升管理会计应用价值的优化对策

（一）强化管理会计应用创新性

要想使管理会计为企业经营创造更大的价值，必须不断创新管理会计应用理念和应用思路，努力提升管理会计的地位和作用。企业在应用管理会计的过程中，要大力加强管理会计理论和实务的研究，特别是要从企业经营管理的实际情况入手，着眼于促进企业战略发展，进一步加强管理会计的投入力度，满足管理会计在人力、物力、财务方面的需要。要大力加强管理会计人员的教育和培训，提高管理会计人员的综合素质，使他们能够在应用管理会计方面不断创新，并为企业经营创造价值。要牢固树立创新思维和改革意识，将管理会计融入企业经营管理当中，比如企业在开展投资决策的过程中，会计部门应当参与其中，既要在资金运营方面发挥作用，也要在防范和控制投资风险方面给予支持;再比如企业还要创新管理会计应用模式，加强与第三机构的合作，进而使管理会计更具有专业化水平。

（二）强化管理会计应用系统性

由于管理会计具有很强的拓展性，与传统的财务会计差异性较大，因而必须构建更加科学、健全、高效的管理会计系统。在具体的实施过程中，企业应当着眼于实现管理会计价值最大化，将管理会计与成本会计、战略会计、决策会计、财务会计等进行有效对接，并强化管理会计的渗透性，突出管理会计的服务职能。要更加高度重视信息技术的应用，特别是要从企业的基础条件入手，大力加强云平台建设、大数据系统、ERP系统建设，使管理会计在企业资源整合等诸多方面拥有强大的支撑。要更加高度重视管理会计体系建设，进一步健全和完善会计工作体制、会计工作机制、会计工作制度。要着眼于形成管理会计工作的强大合力，建立管理会计协调机制，强化各个部门对会计部门的支持，共同研究管理会计应用问题，比如可以建立数据对接机制、信息上报机制等等，为管理会计更好地发挥作用奠定坚实的基础。

（三）强化管理会计应用融合性

由于管理会计具有很强的渗透性，特别是在服务企业战略发展方面具有不可替代的功能和作用，因而应当进一步强化管理会计应用的融合性，努力实现管理会计职能的拓展。要进一步强化企业各个部门的“财务意识”，同时还要建立管理会计协同机制和协调机制，使各个部门都参与到管理会计工作中来，比如在开展重大财务决策的过程中，要根据业务实际情况，与之相关的业务部门和管理人员应当进行深入的研究和分析，进而做出科学的决策，以更好的防范和控制可能出现的财务风险。要大力推动业财融合体系建设，要将大数据技术应用于管理会计工作当中，进一步健全和完善管理会计工作“大数据平台”，强化财务分析、财务预测、财务决策等诸多功能。要更加高度重视管理会计的执行力建设，并将管理会计制度执行情况纳放到行政管理体系当中，建立相应的激励和约束机制，最大限度地提升管理会计制度的执行力。要大力推动“互联网+管理会计”模式，推动管理会计信息化向智能化转型，比如企业可以打造属于自己的“云会计”平台，既有利于降低成本，同时也有利于提升管理会计的有效性。

综上所述，管理会计可以为企业创造更多的价值，这基本上已经成为企业的共识，但目前很多企业在应用管理会计的过程中，还存在一定的形式主义，尽管对管理会计的重要职能和积极作用有一定的认识，但在具体的实施过程中仍然不够到位，导致管理会计的应用无法取得更大的成效，已经成为制约管理会计科学和健康发展的重要瓶颈，需要企业对此有清醒的认识，并采取切实有效措施，大力推动管理会计的科学应用。这就需要企业在应用管理会计的过程中，要着眼于实现管理会计价值最大化，积极探索更加科学和完善的应用策略和应用模式，重点要在强化管理会计应用创新性、强化管理会计应用系统性、化管理会计应用融合性等诸多方面取得突破，努力为企业科学发展、战略发展、可持续发展提供强有力的保障和支撑。

摘要：在我国会计制度改革加速推进的新形势下, 对于企业来说, 应当更加重视管理会计的应用, 特别是要深刻认识到管理会计为企业经营创造价值方面的积极作用。目前我国一些企业对管理会计的认识还不够到位, 在应用管理会计的过程中缺乏有效性和持续性, 需要引起重视。本文对此进行了研究和探讨, 在简要分析管理会计在企业经营中的积极作用基础上, 重点分析了管理会计存在的问题, 并提出有针对性的解决对策。

关键词：管理会计,企业经营,创造价值,优化对策

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