论建筑工程项目管理的创新

前言

社会事业不断取得新的进展, 建筑领域也是如此。建筑工程项目管理是一个很大的问题, 很多工作人员, 设计和施工时应该探索建设管理创新, 首先应该了解项目管理的意义, 为进一步研究打下基础。

一、施工管理创新的必然性

1、建设项目管理的创新是现代施工企业招投标制度的基础。理念, 管理, 市场观念初具规模, 人们长期形成管理观念的思想。施工企业必须不断创新, 完善项目管理, 顺利实施项目, 充分保证项目部门与企业的关系。明确项目责任, 企业间关系需要足够的激励, 约束, 项目管理必须通过创新的现代企业制度建设。

2、工程项目施工管理创新从社会学的角度看, 没有创新就没有发展。整合创新、改革和发展, 是我国的一个长期的基本战略。创新是一个民族进步的灵魂。没有创新, 落后于其他国家将被打败。作为一个不断适应生产力发展需要的国家, 推动企业文化和品牌建设需要一个项目管理模式。

二、现场管理中存在的问题。

1、项目管理技术落后, 难以适应现代化建设

新技术革命中的新技术和项目管理领域仍需加强, 对现代项目管理提出了更高的要求。包括不同类型的信息, 特别是在时间紧迫下影响企业的发展。同时, 项目管理人员素质普遍较低, 尚未掌握先进的管理技术。

2、社会责任感不强

传统的项目管理追求效率和利润最大化, 忽略了施工结束后对环境的影响, 工程环境受到越来越多的关注。管理者只强调施工进度和成本, 施工现场经常产生较大的噪音, 尘埃和污染。

3、项目管理系统还不完善

在施工中, 施工缺少在国际上的竞争力, 设计企业和他们的组织的问题更是数不胜数, 一些工程项目是不够的, 只是监督项目的质量而忽略其他因素。

三、施工管理的创新

1、加强建筑施工现场污染治理工作

(1) 严格控制光污染。在建筑施工过程中, 需要大的照明和焊接眩光。这种情况的出现, 在很大程度上增加了周围环境的污染, 影响了施工管理水平。因此, 可以采用有效的屏蔽来防止眩光。 (2) 控制泥浆污染。在施工管理过程中, 应严格控制泥浆污染。从采取人工措施和施工技术方面着手控制, 提供施工管理水平。 (3) 严格控制噪声污染。施工期间, 运输车辆和工程机械会产生噪声, 噪声产生时间相对集中, 位置多变。为了预防和控制此类问题, 可以尽可能选择低噪声设备和设备, 尽量减少夜间施工次数, 并进行噪声监测。 (4) 严格控制扬尘污染。在绿色环保理念下, 施工企业应加强粉尘控制, 制定合理的控制措施, 有效实施实际工作, 提高环境保护的效果和水平, 进而提高施工管理质量。推动企业未来发展, 推动中国建筑业发展进程。 (5) 加强固体废弃物管理, 因为建筑垃圾的大部分可以循环利用, 所以建筑工地可以循环利用作为减少污染的主要措施。

2、对人力资源管理的相关方式进行创新

企业也可以通过加强对员工专业培训的方式从而进一步提升相关建筑专业人才的专业素养, 而在企业发展过程中人才所起到的影响作用非常巨大, 因此不仅需要提升对人才吸收的重视程度, 避免企业出现人才流失, 还需要加强对内部现有人才的培养和关注, 采用内外结合的方式为企业发展提供足够的人才。而除去在企业发展中人才培养所起到的作用之外, 在项目发展过程中甚至是建筑行业的发展过程中人才所起到的影响作用非常关键, 可以通过加强对施工人员作用开发引导以及培训的方式, 进一步提升施工人员的职业素质以及专业技能, 使得整体施工队伍水平都能够得到有效的提升, 更好的为施工建设提供优质的服务。除去职业素养以及专业技能的提升之外, 还需要加强对人力资源配置的优化, 提升资源配置的合理性, 保证施工的工作效率。而通过对人力资源管理方式以及思维进行创新, 通过加强绩效奖励制度建设的方式保证人力资源管理能够更好的和员工自身发展需求相结合在一起, 提升员工工作的积极性。而通过不同的管理方式也能够保证施工工作人员能够以更高的工作积极性以及工作热情投入到工作中以及工程项目建设过程中, 促进企业发展。而鉴于现阶段国内外劳动力管理方法的先进性和科学性, 因此企业可以在和自身劳动力管理现状相结合的基础之上, 对国内外先进劳动力管理办法进行吸收和借鉴, 促进整体的人力资源管理模式能够更加趋于透明。

3、创新管理技术

而在此过程中也可以多加吸收员工的意见, 提升员工在企业建设中的参与感和积极性, 同时也促进人力资源管理模式能够更进一步实现优化, 而对于工程管理过程中所存在的一些问题可以对其进行改善和解决, 就需要在管理技术以及管理方法上不断的进行创新, 提升工程管理的水平和质量为后续的建筑工程管理提供一定的依据以及有力的保障。而工程管理人员担任着建筑工程管理的重要任务。其在发展过程是需要更多的提升自身建筑工程管理技术的思维创新能力。而在未来建筑行业发展过程中, 网络信息以及相关网络技术的应用会越来越多, 建筑工程管理也会更多的向自动化方向发展, 相关的管理人员需要进一步提升自身对网络信息以及网络技术的掌握能力, 有效的利用相应的设备, 促进管理水平的提升, 同时还可以针对海量的建筑工程规划图纸、施工方案以及施工技术、施工管理的相关材料等导入到计算机中进行归档存储, 通过建设相应的数据平台, 实现数据信息的资源共享, 从整体上提升工程建设的管理的质量和效果, 建筑工程的有效和顺利实施提供保障。

结束语

管理创新可以增加企业的经济效益, 减少更多的人力、时间和金钱, 促进建筑技术的进步, 对建筑工程的质量有很大影响, 通过工程来实现工程建设规划和政策, 它保证了施工质量和施工安全, 提高工程整体施工质量, 否则会造成巨大的经济损失, 因此施工现场的管理非常重要。本文从多个方面介绍了建筑工程施工管理的创新, 需要更深入的建设和发展, 使建筑更符合社会的发展。项目实施的相关人员应不断创造新方法, 更好地促进思想建设管理创新。

摘要：目前, 随着中国市场经济的快速发展, 它也带动了建筑业的发展。随着建筑业建筑业的扩大和竞争的日益激烈, 建筑工程企业建设中的建筑技术应不断完善。加强现场施工管理, 提高工程质量。首先, 要明确项目管理的重要性, 有必要在此基础上进行创新, 分析现场管理中存在的问题。并提出具体的创新思路, 希望能够发挥作用。

关键词：建筑工程,项目施工,管理,创新

参考文献

[1] 宋杰.工程项目施工管理的创新策略[J].黑龙江科技信息, 2011年, 第2期:88-89.

[2] 孙立.建筑工程管理模式创新问题分析[J].中国房地产业, 2013年, 第4期:45-46.