建筑工程项目部班组管理细则

建筑工程项目部班组管理细则（共6篇）

建筑工程项目部班组管理细则 篇1

班组按签订合同的施工合同内容组织施工，服从项目部负责管理业主方、监理方和项目部的管理，遵守项目部的进度、技术、质量、文明施工等各项要求。班组组织技术工人按照合同约定，从事施工作业，严禁转包。

具体各项管理要求如下：

一、现场协调管理：

1、班组必须遵守项目部的各项管理制度，服从业主方、监理方和项目部的管理。

2、班组长或带班人员应坚守工作岗位，按时参加工程例会和项目部内部会议。班组长有事应提前向项目部现场负责人请假，并安排好带班人员代替参加会议。未经准许，不得离开施工现场，出现违纪的项目部有权予以经济处罚。经允许离开的，应安排带班人员在现场指挥施工。

3、施工过程中带好职工队伍，不得与业主、监理、项目部管理人员和其他班组人员发生言语顶撞和肢体冲突，不得出现现场打架、斗殴、盗窃等现象。

4、如施工工艺、材料不足或其它情况需与其他班组协调的，应通过带班人员或班组长向项目部现场负责人联系，不得擅自做主。

二、进度管理：

班组应根据工程需要，按进度计划要求组织人员进场施工，服从项目部现场负责人对劳动力配置的要求。

周计划未完成的班组，按500元/天承担延误工期费用。造成其他工种人员窝工的，按其休工人数，乘以60元/人·日，从责任班组工程款中扣除。

由于班组人员不能满足进度需要，经甲方再三催促，班组仍不能组织作业到位，项目部可直接安排其他人员进场施工，工资按实际工资标准的双倍支付，涉及班组应做好配合，所需费用直接从乙方工程款中扣除，无须乙方同意。

周计划、月计划下达后确因重大变更，材料供应不上，需要延长工期的，周计划和月计划予以顺延，否则工期不得拖延。

三、技术管理：

1、各班组必须严格按照图纸设计、图集要求、现行相关规范、变更洽商和技术交底要求施工。否则，进行相应的处罚。未造成后果的，按1000元/次进行处罚。

对出现实际的经济损失或返工损失，按相关班组劳务、材料损失和进度损失的总和以一罚五的原则进行处罚，最低处罚标准为2000元/次。

2、对图纸和现场施工上的技术疑问应及时向技术负责人提出，并按技术负责人的书面回复进行施工，不得擅自做主或改变施工做法。否则，处以至少1000元/次的罚款。

3、由于施工工艺要求，班组间需穿插施工的，应及时向技术负责人和现场负责人提出，并做好班组间的相互配合。

4、如因班组更改设计或擅自做主施工等技术上问题出现监理或业主对项目部处罚的，以处罚金额的双倍对责任班组进行罚款。

四、质量管理：

1、本工程结构质量要求确保优质结构工程，中间和竣工验收均合格并达到优良工程要求。

2、各班组建立完善的质量保证体系，设立专职质检员（可由带班人员兼任），加强施工过程中的质量控制和效验工作，并及时落实施工中提出的有关工程质量问题。

3、各班组必须以“预防为主，质量为本，安全第一”的方针，对施工人员的质量意识进行强化教育，使每个人牢固树立“质量为本，认真细致作业”的思想。

4、三检制：所有分项工程转序，必须有质检人的签字，方可进行下道工序施工。①自检：在每一项分项工程施工完成并清理好操作面和剩余材料后，均需由施工班组对所施工产品进行自检，若符合质量验收标准要求，由班组长或带班人员填写自检记录表。②互检：经自检合格的分项工程，班组长向项目部质检员递交自检记录表，质检员组织上下工序的施工班组进行互检。对互检中发现的问题，责任班组必须认真、及时地予以解决。③交接检：上下工序作业队通过互检认为符合图纸设计、现行施工验收规范要求，质检员向监理报验。监理检验合格后，质检员签字，方可进行下一道工序。如发现质量问题，责任班组必须安排人员及时处理。

项目部质检员检查和监理检查发现，班组原因造成质量不合格需整改或返工的，责任班组必须及时安排整改或返工，在《整改通知单》规定的期限内完成。如不能及时组织整改或返工，影响工程施工或验收，项目部有权另行安排其他人员进行。因整改或返工造成的人工、材料等费用支出，由责任班组承担。项目部另行安排人

员所需费用直接从乙方工程款中扣除，无须班组同意。同时，对责任班组处以1000元/次的罚款。如工序完成在12小时内不向质检员申报，对责任班组处以5000元/次的罚款。

每道工序检查的合格率，应达到90%以上，达不到90%者，对班组长进行处罚，以每低于一个百分点处罚500元的标准予以处罚。

5、瓦工班组必须指定专人浇捣，墙面出现蜂窝、麻面、孔洞等漏振现象处以500元/处的罚款，大梁（截面在250*400以上的梁）出现蜂窝、麻面、孔洞等漏振现象处以1000元/处的罚款，施工缝处理不到位的200元/m罚款，楼面和施工缝收面不及时处以200元/处罚款。养护不到位，按2000元/次进行处罚。

因班组原因造成楼面开裂的对责任班组处以500元/处，如楼面裂缝需处理的按处理费用的双倍对责任班组进行处罚。

有炸模现象由木工班负责凿平，并按200元/处罚款。炸模严重而造成砼浪费，浪费的材料由班组支持材料费。

钢筋无保护层，对钢筋工班组按100元/处予以处罚。

严重造成返工者，浪费材料由班组或个人承担。如返工的质量原因造成业主或监理对项目部进行处罚的按双倍金额对责任班组予以处罚。

其它未述之处的质量细则后续公布。

罚款处理由质检员列出清单（以一个月为单位），现场负责人批准后交财务科实施，罚款处理一经做出必须执行，从班组当月工资中扣除。

五、安全管理、文明施工：

为了加强本工程的安全管理，确保工程安全顺利进行，保证每一个员工的人身安全和身心健康，望各班组能遵守如下规定：

1、进场员工未经安全教育不得上岗，必须随带身份证及复印件到项目部备案，便于当地机关备查，特殊作业人员必须有效操作证，违者一切自负。

2、严格遵守本公司各项规章制度和安全生产管理条例。自觉做好本工作，严格按规程安全操作，坚守本职岗位。进入施工现场不戴安全帽罚款50元，不扣帽带罚款20元。高处、临边悬空作业无防护必须正确系好安全带，发现一次罚款200元。

3、酒后不得上岗，违者扣除当班工资并强制离开施工现场，严禁酗酒闹事、打

架，一经发现规劝不理者各罚500元，情节恶劣影响公司声誉者送司法部门处理，并清退出场。对不服从安全管理和正确安排，谩骂管理者罚款200元，经劝不服继续谩骂者终止劳务合同。严禁生活区宿舍电源私拉乱接，禁止小锅小灶。违者没收全部餐具，并处罚500至1000元。严禁随便动用任何机械，未经允许造成后果自负，电源拆装一律由专业电工进行。

4、严禁木工棚加工区和易燃易爆区域及吸烟，电气焊施工作业必须办理动火证。施工前必须清理易燃易爆物，设专人监火，违者罚款100元。造成意外后果一律由当事者承担一定的相关责任。

5、严禁高处上下交叉作业，作业人员一律严禁使用50x100的木方作站人板，高处作业和楼层禁止上下抛物和清理投扔任何杂物、垃圾。洞口、临边所有安全防护设施、警示牌，严禁拆除挪用，违者罚款300元，如造成后果者承担一切相关责任。

6、文明施工做到工完场地清，做好当日落手清工作，外架体上，楼梯口、通道口，一律严禁堆放任何料具和杂物，一经发现如仍不改。项目部派人清理，清理用工按实际用工的三倍从责任班组工程款中直接扣除。严禁楼层内随地大小便，违者罚款200元/次，并清除干净，举报者奖励100元/人。

7、上下班必须走安全通道不得随便离岗。实行准假制度，不得无事外出，不听规劝在外发生任何意外一律自负，并且当事者班组负责人负责一切相关责任。发现违章能排除事故隐患举报重奖。

六、材料管理：

各班组使用的材料计划必须按项目部要求以书面形式至少提前两天向主管负责人申报。项目部提供的材料，班组应节约，重复使用；在不影响工程质量的前提下，应当充分利用。

如发现班组浪费施工材料，按以下细则处罚：

1、钢筋大材小用。罚施工班组10元/Kg；

2、钢筋下料单不合理，造成剩余料，罚责任班组50元/Kg，并必须将余料合理使用。

3、砼灌注后，不及时清理造成浪费。对责任班组以一罚十。

4、水、电开关未及时关闭，造成能源浪费，罚责任班组500元/次，如造成其

它损失，对责任班组按损失额的5倍予以处罚。

5、班组未经允许擅自将钢管烧断、锯断，造成无法再次使用，罚责任班组500元/根。

6、卡具随意丢弃，罚责任班组50元/个。

7、螺丝、螺母随意丢弃，罚责任班组10元/个。

8、电焊条随意丢弃，罚责任人50元/kg。

9、穿墙螺杆浪费，罚责任班组100元/根。

10、大模板上随意钻眼、烧洞，罚责任班组每个1000元。

11、对项目部机械设备保护不力以及使用不当，造成人为损坏的，对责任班组或责任人至少500元/次的罚款。

12、成品保护不及时，造成成品损坏。对责任班组按照返修费的十倍进行罚款。除上述材料浪费处罚条例外，其它材料浪费一律按以一罚五的方式进行处罚。

七、合同管理：

建筑工程项目部班组管理细则 篇2

摘要：安全管理资料是施工现场安全生产的基础工作之一，也是检查考核落实安全责任制的资料依据。同时它给安全管理工作提供分析、研究的材料，从而能够掌握安全动态，以便对每个时期制定行之有效的措施，实行目标管理，达到预测、预报、预防的目的。

关键词：施工现场 安全管理 工作要点 改进措施

一个施工现场的安全技术管理资料的收集整理水平，直接反映施工企业和项目部的安全管理状况。

一、编制安全施工组织设计

安全施工组织设计是针对单位工程在施工生产过程中可能出现的不安全因素，依据施工安全技术管理规范标准，在管理和技术方面制定具有针对性的预防措施，确保在施工生产过程中避免发生人身伤亡、机械事故，从而为公司风险经营提供可靠的安全保障。因此每项工程都应根据建设项目的自身特点和条件制定具体的、针对性强的安全施工组织设计。

1、所有的建设工程开工前必须编制施工组织设计在施工组织设计中必须针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业条件、使用的机械设备、临时用电、架设工具以及各项安全防护措施等制定安全施工的技术措施。

2、对于结构复杂，危险性大，特点较多的特殊工程（①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除、爆破工程）必须编制专项施工安全技术方案，并附有安全验算结果。

3、危险性大、高温作业多的建筑工程应单独编制季节性施工措施（主要指夏季、雨季和风季）。一般建筑工程可在施工组织设计的安全技术措施中编制季节性安全施工措施。

4、对于临时用电设备数大于5台或设备总容量大于50kW.h时必须单独编制临时用电施工组织设计。施工临时用电工程必须采用TN-S系统，设置专用保护零线；配电系统采用“三级配电两级保护”同时规定开关箱必须安装漏电保护器，实行“一机、一闸、一漏、一箱”。临时用电平面图、主平面图和接线系统图应单独绘制，小型施工机械和移动电动工具要有明确的安全用电规范。

5、会审和审批。施工组织设计是安全技术资料中最重要的技术文件之一。施工组织设计由工程技术人员编制完成后，要交具备法人资格的公司，由公司安全、技术、设备、财务和工会等部门进行会审，并经单位技术负责人审批。

6、安全技术措施的编制按照规定，施工组织设计中安全技术措施应包括一般工程（项目）的安全措施、专业性较强项目安全技术措施和季节性施工安全技术措施。

二、分部（分项）工程技术交底

安全技术交底工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施向参加施工的工地负责人和职工进行安全技术交底。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部工程技术负责人在安排施工任务的同时，必须要对施工班组操作人员进行书面技术、质量、安全交底。交底内容包括：准备施工项目的作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。

1、分部（分项）工程安全技术交底包括地基与基础工程，主体结构工程，屋面防水工程，装饰与门窗工程，脚手架工程，临时用电工程，垂直运输机械、施工机具、水暖、通风工程，电气安装工程，防火工程，其他工程，以及各工种安全技术交底等内容。

2、要根据施工组织设计中安全技术措施，结合具体施工方法及施工现场作业环境，制订出全面、有针对性的安全技术交底内容。

3、安全技术交底要与施工技术交底同时进行；交底人应是技术员而非安全员或安全资料员。

4、安全技术交底应根据施工进度、施工部位分阶段多次交底，不可图省事一次交齐。

5、安全技术交底应一式两份，交底人与接底人各持一份，且双方签字后生效。

6、各工种安全技术交底一般同分部（分项）工程交底同时进行。如果工程的施工工艺很复杂，技术难度大，作业条件很危险，可单独进行工程咨询，以引起操作者高度重视，避免安全事故发生。

三、加强安全教育安全教育的目的

主要是提高全员的安全生产素质，提高公司的安全管理水平和职工的自我保护意识。安全教育主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能、法制教育四个方面。

1、安全生产思想法制教育。

通过学习国家有关法律法规，掌握安全生产的方针政策，提高全体管理人员和操作人员的政策水平，充分认识安全生产的重要意义。

2、安全知识教育。

全体职工都必须接受安全知识教育，通过安全知识教育和培训，使全体职工掌握必备的安全生产基本知识。安全知识教育的内容：本公司的生产状况、施工生产工艺、施工方法、施工作业的危险区域、危险部位、各种不安全因素及安全防护的基本知识及各种安全技术规范。

3、安全操作技能教育。

就是要结合本专业，本工种和本岗位的特点，熟练掌握操作规程、安全防护等基本知识，掌握安全生产所必须的基本操作技能。对于管理人员和特殊工种作业人员，要经过专门培训，通过考试合格取得岗位证书后，持证上岗。

安全教育形式有：新人场工人三级安全教育；经常性教育；适时教育；纠正违章教育；季节性及节假日前后教育等。安全教育内容应具体并记录在职工安全教育档案中。

安全教育考核可采用口头或书面等不同形式，考核合格后方可上岗。安全教育内容须经受教育人签字后生效。

四、建立健全安全生产责任制

1、建立健全以安全生产责任制为中心的安全生产保证体系。安全生产责任制的建立公司应建立各级管理人员安全生产责任制体系和职能部门安全生产责任制体系。这两种体系责任制要分别落实到具体人及具体部门，责任制内容要详细，有针对性、有时效性。同时项目部还应建立各工种安全生产责任制体系及各工种安全技术操作规程。

2、实行安全生产目标管理

安全管理目标的制订公司应每年制订年度安全管理目标，并以公司文件形式下发各分公司、项目部。在管理目标中，应包括伤亡控制、安全达标和文明施工内容。

安全管理目标的分解应分两步分解。第一步，可采用网络图的方式将公司的管理目标分解至分公司和项目部，确定每一项目部和工程的具体安全管理目标。比如文明施工的分解，公司确定的年创建几个部级、省级或市级安全文明工地，要将这一目标先分到各分公司，分公司再分解到项目部和具体工程，确定某个工程是创建哪一级安全文明工地，然后制订达到这一目标的保证措施。第二步，将工程管理目标（任务）分解至具体责任人。以文明施工为例：要搞好施工现场的文明施工管理，必须按照JCJ59-99中文明施工的要求进行分解并落实到具体责任人，这些工作做好了，文明施工肯定能做好。

管理目标的考核考核时，要按照目标分解的人员和保证措施进行考核。有的现场目标分解不明确，导致考核的内容、人员出现混乱，和现场管理人员的责任制考核分不清。

酒店项目工程实施阶段管理细则 篇3

目 录工程概况

1.1 工程概况

1.2 编制依据

1.3 编制范围

1.4 施工内容简述

1.5 现场条件

1.6 工程目标施工部署

2.1 施工总体设想

2.2 施工前准备工作

2.3 工程项目部管理组织体系及职责项目实施阶段的管理工作方法及措施

3.1 项目实施阶段进度控制细则

3.2 项目实施阶段投资控制细则

3.3 项目实施阶段质量控制细则

3.4 项目实施阶段安全控制细则

3.5 项目实施阶段环保控制细则

3.6 项目实施阶段文明施工控制细则

3.7 项目实施阶段成品、半成品保护细则 4 竣工验收工程概况

1.1 工程概况

1.1.1 工程名称：******酒店装饰工程

1.1.2 工程地点*********大堂

1.1.3 建设单位：

1.1.4 设计单位：

1.1.5 监理单位：

1.1.6 工程施工单位：

1.1.7 建筑面积：

1.2 编制依据

1.2.1 ******酒店装饰工程施工招标文件

1.2.2 ******酒店装饰工程答疑文件

1.2.3 XXXXX大酒店装饰工程室内外装饰图纸

1.2.4 中华人民共和国的施工验收规范及标准包括但不限于: 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

《民用建筑工程室内环境污染控制标准》（GB50325-2001）

《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2001）

《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

《建筑玻璃应用技术规范》（JGJ113-97）

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）

《人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580-2001）

《溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581-2001）

《内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2001）

《胶粘剂中有害物质限量》（GB18583-2001）

《木家具中有害物质限量》（GB18584-2001）

《混凝土外加剂中有害物质限量》（GB18588-2001）

《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）

中华人民共和国现行《装饰材料的施工和验收标准》；

有关安全生产、文明施工的规定；

1.2.5 酒店有关标准和要求

1.3 编制范围

依据合同范围，本工程施工范围：******酒店标准客房、一层酒店大堂,地庫等。

工程具体包含以下各部分：

包括酒店一层大堂、标准客房、地庫停車場及电梯前室、走道、服务间、客户电梯前室、客梯內裝、货运电梯前室、餐厅、酒吧、办公区、會議厅、平台、后场厨房区、洗衣及洗烫区域、員工区、室外標誌和指示裝置、機電設施等装饰装修工程。

1.4 施工内容简述（详见施工图纸）

1.4.1 天花；

1.4.2 墙身；

1.4.3 地面；

1.4.4 安装；

1.4.5 配套；

1.4.6 现场制作的家具用具。

1.5 现场条件

1.5.1 施工测量放线所需的各楼层标高点、轴线标志已具备。

1.5.2 施工用电、用水已至楼层。

1.5.3 交通运输：现场运输电梯已安装，垂直运输可利用已有货运电梯。

1.5.4 建筑物外围场地、运输道路已完善。

1.6 工程目标

1.6.1 进度目标（以下未注明的天数为工作日）

1）设计阶段（包括施工方案确认，施工图设计等）天；

2）报批阶段***天

3）招投标阶段（包括按图做工程量清单，确认投标单位，招标及答疑，定标审批等）***天；

4）申领施工许可证***天； 5）施工阶段（包括土建改造，裝饰工程、给排水系统、电气系统、空调通风系统、消防系统、安防系统、智能化等弱电系统、酒店标识系统的施工及调试，投资方及营运公司验收等）100个日历天；

6）验收整改阶段（包括质监部门及消防部门验收等）***天；

1.6.2 质量目标

符合国家規范、委托人要求及酒店要求和标准。

1.6.3 安全、文明施工目标

无重大安全事故，创常州市文明工地。施工部署

2.1 施工总体设想

2.1.1 本工程主要涉及两个区域，一个为标准楼层、底层及地库大堂装饰，另一个为后台设施设备用房、紧急通道等。

2.1.2 客房装修先装修一间施工样板房（包括门外局部楼层公共通道），并由建设方、使用方、设计和监理共同确认，全面装修的用材用料、施工工艺都以确认后的施工样板为标准。

2.2 施工前准备工作

2.2.1 按委托人及其委派的顾问所提供的资料接收酒店范围和机电配套。

2.2.2 项目管理人员熟悉图纸，对现场进行认真勘察；合约管理人员制定招标计划并组织各方进行实施。

2.2.3 项目管理人员组织有关人员对施工企业的施工组织等方案进行审核。2.2.4 将施工企业的施工组织方案、进度计划、质量保证、安全措施等文件送设计、监理及使用方会审并报业主。

2.3 工程管理组织体系及职责

2.3.1 组织架构

2.3.2 项目管理部职责

1）全面负责本项目进度、质量、安全的现场管理，确保项目按期完成。

2)协调项目内外的各项资源配置，明确专业部门（工程师）的管理职能。3)负责总进度计划和月进度计划的审核并监督各方贯彻执行。

4)确定项目质量标准和目标，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量标准得到贯彻执行。

5)强化施工现场的安全、文明施工措施并监督各方贯彻执行。

6)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配各项资源。

7)控制工程成本，审核工程进度款支付。

8)负责解决施工现场出现的技术问题，组织协调设计、监理、使用方、装修单位共同解决有关技术问题。

9）主持召开相关会议并做好会议记录。

10）定期汇报工程進度。

11）联同委托人或其委派的顾问负责工程项目的验收。

12）联同委托人或其委派的顾问负责工程项目的图纸审核。

13)联同委托人或其委派的顾问负责工程审核项目完工的图纸和文件。项目实施阶段的管理工作方法及措施 3.1 项目实施阶段进度控制细则

3.1.1 施工进度的事前控制

1）审核工程总进度计划。制定的总进度计划是否合理，是否符合合同目标。

2）审查施工单位的组织架构、人员配备、材料及机械设备是否满足工程的需要，并提出意见。

3）审核施工单位提交的月施工进度计划，是否符合总进度要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。

4）审核施工单位提交的施工平面布置图,与施工方案、施工进度的协调性和合理性,并与整个工程的施工总平面布置是否协调。

5）及时向施工单位提供施工图纸等设计文件。

3.1.2 施工进度事中控制

1）施工日志详细记录反映工程形象进度、劳动力及其他情况。

2）工程进度检查。每月进行实际进度与计划进度相比较，找出差异，分析原因，提出进度调整意见，建议施工单位采取有效措施，保证总工期。

3）按期进行工程计量验收，并校核预算工程量，为工程进度款支付认证。

4）组织施工现场各方协调。

3.1.3 施工进度的事后控制

•••• 当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取补救措施。

3.2 项目实施阶段投资控制细则 3.2.1 施工事前投资控制

1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价格构成因素，明确工程费用最易突破部分和环节，从而明确投资控制的重点，确保合同项目投资不超出。

2）预测工程风险及可能发生的事外诱因，制定防范性对策，减少承包合同外费用发生。

3）按承包合同规定的条件如期提交施工现场，使工程如期开工，正常施工、连续施工，不要因违约造成索赔。

4）按承包合同规定的条件及时供应甲供材料、设备到现场，不要因违约造成索赔。

5）按承包合同要求及时提供设计图纸等技术资料，不要因违约造成索赔。

3.2.2 施工过程投资控制

1）按承包合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔。

2）施工中做好设计、材料、施工及其他内外部协调、配合，避免造成对方索赔。

3）严格审查设计变更和工程洽商，应进行技术经济合理性分析，对因设计错误或施工错误所必须变更和洽商应明确由责任者负责。

4）严格控制各项签证。

5）按合同规定，项目经理对已完成工程计量进行实测实量验核，并控制超支进度款。

6）按合同规定，及时向承包商支付进度款，不要因违约而造成对方索赔。7）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。

8）定期向业主报告工程投资动态情况。

3.2.3 施工事后投资控制

1）认真审核施工单位提交的工程结算资料。

2)配合审计单位做好工程审计工作。

3.3 项目实施阶段质量控制细则

3.3.1 质量控制方法：

1）研究设计文件，明确设计意图，了解工程特点，全面掌握关键工程部位的质量要求，组织设计文件会审，做好设计交底的会议纪要。

2）认真审核施工组织设计，对施工方案的可行性、经济性、科学性、安全性严格审核并提出整改意见，检查整改结果。

3）严把进场材料、设备质量关。

4）在建筑、结构、给排水、电气等关键部位、关键工序设定质量控制点，予以重点严格控制。

5）严格工序报验制度，未经监理验收合格的工序，禁止进入下道工序施工。

3.3.2 质量控制措施：

1）组织措施：建立健全项目管理组织，完善职责分工及质量监督制度，落实质量控制责任。

2）技术措施：严格事前、事中、事后的质量控制措施，采用巡视、平行检查、复查、资料审核等方式进行质量控制，对工程的关键部位、关键工序实行旁站监督。

3）经济措施和合同措施：履行合同约定的奖罚条款，严格按合同约定质量标准检查验收，不符合合同规定质量要求的拒签付款申请，确保合同约定的质量目标。

4）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收，隐蔽工程的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存，隐蔽工程必须经过专业工程师和监理现场验收后方可进行下道工序的施工。

3.4 项目实施阶段安全控制细则

3.4.1 严格执行政府机关颁发的有关安全生产和消防法规，制定现场安全生产规则并严格执行。

3.4.2 严格遵守现场动火管理要求，执行工程多监护制度和动火审批手续。

3.4.3 加强对施工单位现场安全用电的监督管理。

3.4.4 按要求作好现场危险源的分析和控制措施，制定安全、消防事故应急处理预案。

3.4.5 保证消防安全基本措施到位。

3.5 项目实施阶段环保控制细则

3.5.1 材料控制

所采用的装饰材料，将严格按国家规范标准选购，对生产厂商进行严格考察，并要求提供相关证明资料。绝不允许不符合环保标准的材料进入施工现场。

3.5.2 施工管理 1）施工前要求施工单位认真分析工作程序，确定每道工序的实施方案，合理安排机械、工具，尽可能减少施工产生的振动、噪音和扬尘。

2）要求施工单位对施工采用的辅助材料，用具进行严格筛选、管理，确保其对环境不产生污染。

3）要求施工单位对施工工艺仔细研究，优先采用先进的、科学的工艺坚决杜绝使用落后的、可能产生二次污染的工艺。

4）要求施工单位采取工厂化加工工艺，尽可能地扩大工厂化生产产品的范围，争取在现场不动锯、不用钉、不进行油漆操作，保证室内空气质量。

5）要求施工单位对施工废弃物中可能产生污染的包装物、边角料，严格按规程进行回收，集中消毁处理，不乱丢、乱放。

3.6 项目实施阶段文明施工控制细则

3.6.1 全面落实各项场容场貌管理措施。

3.6.2 督促落实施工单位在施工现场醒目位置，设置安全宣传标语和警告牌。

3.6.3 督促落实施工单位在施工现场将建筑材料按场布图要求，分阶段划区域堆放整齐，场容场貌按“标化”管理要求，达到：“整齐、整洁、有序、文明”。

3.6.4 督促落实施工单位在现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，保持洁净。

3.6.5 督促落实施工单位加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。

3.7 项目实施阶段成品、半成品保护措施

3.7.1 在编制施工组织设计和具体施工安排时应合理安排施工工序，避免倒工序施工，而影响成品保护、破坏成品。

3.7.2 成品与半成品必须有专门的场所放置，并派专人管理。

3.7.3 交叉施工阶段，上下道工序的交接双方要派人在施工现场监护，确保上道工序的成品不受损坏。

3.7.4 成品和半成品饰面材料必须在湿作业完工后进场，施工时应远离焊接或明火作业。

3.7.5 采取护、包、盖、封等成品保护手段，防止成品损坏或污染等情况的发生，护是指提前保护，包是指进行包裹，盖就是表面覆盖，封就是指局部封闭。

3.7.6 房间完成最后工序后，应关闭门窗，天晴时开窗通风，夜间关闭。

3.7.7 对已施工完毕的楼面在验收后应在楼面加锁，并派专人看管，直到验收交付使用为止。

3.7.8 加强值班，监督进出人员遵守规定，有效保护好成品，移交一个完美无缺的优质工程。

3.7.9 地毯保护：铺设地毯时，应穿干净的软底鞋（可戴鞋套作业）。地毯施工应在其他装饰面全部完成后再进行施工，如实在有安装作业等需进入，应铺上软质纸板遮盖，严禁在作业时，有人字梯或重物在上面拖动。施工结束后，应打扫干净房间才可以离开，并将该房间暂时封闭。3.7.10石材地坪或地砖保护：铺设时，施工人员应穿软包底鞋，并不准其他人员走入；铺完后要做围档，禁止人行，待砂浆达到设计强度后，上面覆盖纸板后，方可允许人员行走，但仍需防止后道工序施工时，有重物压砸、拖拉，竣工前，才可撤除覆盖物，清扫干净。

3.7.11玻璃保护：大的玻璃隔断、玻璃门，安装后应在视平线范围内粘贴彩色纸条，提示人们注意保护，防止碰撞，在施工过程中，更应用木板两面遮挡加强保护。

3.7.12吊顶保护：对已覆盖面层的平顶，不允许有其他施工人员再上顶施工，如确实需要的，则应有专人监护并做好顶内的铺板措施。

3.7.13卫生洁具保护：洁具安装后，把手、旋钮等用纸包扎保护、马桶封闭、浴缸用板遮盖，避免后序施工时污损，施工结束后安排专人负责，及时锁门，避免零部件丢失。竣工验收

4.1 工程自检（包含在施工阶段中）

工程完工后组织监理、业主和酒店方按相关标准、要求进行联合验收，提出整改意见，并督促施工单位限期完成整改、通过自检。

4.2 政府验收（包含在验收整改阶段中）

隧道各班组管理细则 篇4

1、在主管领导下,负责管理本队车辆，电话24小时保持畅通。

2、严格遵守队部有关规章制度，实行交接班制度，做到有事请假，有班必上，不能因故拖延时间，强调要求炸药进场运输车辆必须在场外等候，500M以内排烟时间不能超过10分钟，500M以上排烟时间不能超过20分钟，如造成施工脱节，每车每次罚款500元。

3、车队队长要定期督促各车司机对车辆进行检修保养，以保证车辆安全行驶，保养后的文明卫生由车辆自行负责，如未及时清扫罚款100元，被检查组抓获造成的罚款由车队负责，车辆统一停放在队部指定的位置，排放整齐，影响工地生产，乱停乱放从第二次起罚款100元每车/次。

4、车队队长要经常组织司机学习有关交通法规、安全行驶等常识，在洞内行驶必须确保安全，速度不超过30km/h，后倒车灯必须安装到位幷保持完好，在现场值班人员指定位置倒车或等待。

5、每天要审阅各车辆的行车记录，发现不经班长批准私自出车的查明原因后，严肃处理，根据生产实际需要保证足够车辆运输。

6、要负责各车辆司机的业务培训和实际操作技能。

7、遵守队部的各项管理制度，严禁司机带小孩、女人和非生产人员进洞，发现一次罚款1000元，加强对洞内财物的保护意识，因驾驶不当造成的财物（风水管、电线、风筒、台车、电焊机、切断机等设备）损坏及停工损失、设备更换所产的费用由运输班负责，私带洞内隧道作业的任何财、物（小工具、电焊条、电缆、电线、碘钨灯、防

水板、风水管等）以盗窃论处，查一罚十，幷禁止此驾驶员继续进场作业，树立良好的企业员工形象。

8、隧道所有渣土运输到甲方指定位置、乱卸或私自买卖石头查获一次罚违法所得五倍由车队负责，幷清退该司机出场。

9、车辆电焊维修必须经现场主管批准幷承担材料、人工及电费。加强油料管理，如有司机私下在隧道设备上放油，以偷盗论处。

10、因为驾驶员后门关闭不严造成的掉渣，清理工作由运输队负责。

未尽事宜参照其他管理细则。

隧道施工队队长签字： 车队负责人签字：

年 月 日

支护班班职责

1、严格按照安全规范和技术规范施工，不能麻痹大意，确保施工安全和质量指标；

2、全体员工必须服从队部统一管理，各班组之间搞好团结，严禁喝酒闹事和打架事件发生，每发生一起个人打架事件，视情节轻重每人每次罚款50—500元；每发生一起班组之间打群架事件者，视情节轻重每班组各罚款2000—5000元，班组负责人要加强对火攻品的安全管理，对因管理不善儿造成的事故由乙方自己承担，情节严重者交司法部门处理；

3、班组长必须坚持“管生产必须管安全”的原则及落实“谁主管谁负责”的安全生产责任制；施工过程中必须严格执行有关安全生产法规和安全操作规程，不得违章指挥，严禁违章作业；

4、所有员工进洞必须戴安全帽，不得穿拖鞋进洞，发现一次罚款200元；

5、班组要加强宿舍和食堂用电管理，宿舍严禁乱拉电线和电源插板，违者罚款50—200元，对因此造成的安全事故由班组自己承担。

6、班组要对所用的机械设备在本班组下班之前堆放整齐，不能影响下一班组的正常施工和造成安全隐患，对不服从管理和乱停乱放者，每次罚款100元。

7、台车上作业时要佩戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋，否则所造成的安全事故由班组自己承担。

8、各种电器设备在使用的过程中要对电缆电线加以保护，发现问

题立即报告现场值班人员进行更换和整改，对因隐瞒上报和强行施工所造成的机械设备损坏和发生的安全事故由班组自己承担。

9、班组长要加强对自己员工的安全管理、安全宣传和安全教育工作，严禁偷盗现象发生，每发现一次偷盗事件，除没收所偷盗物品以外，视情节轻重处以该物品价值5—10倍的罚款。

10、全体员工外出必须实现请假制度，班组人员外出必须向班组负责人请假；对因没履行请假手续在工地以外发生的安全事故由班组及当事人自己承担。

11、所有罚款由队长、现场主管、值班人员监督落实，发现后直接在现场开罚款通知单找班组负责人签字认可后送队部财务，在班组工费中扣除，如班组负责人拒绝签字，此罚款单依然生效

12、凡人员进场领用工具与物品必须登记造册，领用的物品退场必须全部归还由仓管开具入库单才能结算工资。

隧道施工队队长签字： 衬砌班负责人签字：

年 月 日

电工岗位责任制

一、按要求正确穿戴劳防用品，正确使用安全用具，确保自身安全，严禁违章作业。设备修理时要在电器的醒目部位挂禁示标志；

二、保持工作场地整洁，每班下班前清扫工作场地，备件堆放整齐，道路畅通；

三、按施工管理要求和上级检查的要求，规范布线，规范照明，用电设施实行一电一闸，管理好配电箱的规划和布局，洞内开挖后必须进洞检查电线、配件的损坏和更换，确保生产顺利进行。加强和现场值班人员的沟通和配合。有关的设备图纸、资料及维修工具应保持齐全，每星期整理、检查一次。应确保资料、工具齐全；

四、有经验的电工必须根据实际情况提前五到十天申报采购清单，熟悉仓库备件和可利用材料，做到不重复采购，不要造成临时应急采购。备品备件取用应有记录，每星期整理检查一次。

五、更换下来的元器件应收回，集中堆放，便于仓库回收；

六、上班应准时到岗。就餐时间轮流吃饭，保证就餐时间有人值班。

七、请假应事先填写请假条并当面向主管请假，批准后方准休假。不得以留条、短信方式请假。不得擅自调班。

八、电工必须有意识的提前发现安全隐患、设备用电隐患，积极主动工作，定期巡查用电设备的使用情况，积极、认真做好电器设备日常保养、及时排除设备故障，确保设备正常运转，减少停机时间。应检查保养是否达标，并做好记录；

九、工地实行专人负责制，一般设备故障，第一时间负责解决，确实来不及解决，需外送维修必须及时与采购落实并报现场主管备案。外送维修件及时跟踪维修进度并验收质量。

十、凡人员进场领用工具与物品必须登记造册，领用的物品退场必须全部归还由仓管开具入库单才能结算工资。

隧道施工队队长签字： 责任人签字：

年 月 日

现场主管职责

1、计划调配劳动力、机械设备，做好生产计划和施工方案，把好工程安全、质量、进度关。

2、做好施工记录、变更记录，保存好甲方工程师、监理工程师有关技术交底资料。

3、安排好每班工作和测量工作，每班都要对上班有所落实，对下班有所交待。

4、肯动头脑，善于探讨研究，做到“一天一碰头”，“三天一小会”，“七天一总结”，做到方案得体，层层落实到位，确保工地施工安全。

5、做好每月的计价计量工作，做好并上交有关签证资料手续。

6、定时组织班组长，专职员开会交流施工知识、经验，探讨各种适合于本隧道的施工方法，随时关注现场材料、机械、人力等浪费问题。

7、以身作则，大公无私，对工人奖罚要分明计算工资合理，批假有理有据。

8、现场疑难问题要及时汇报碰头解决，不能拖延了事。

9、合理调配各种机械设备，禁止每个机师和专职人员违章作业，保证机械使用安全，发现违章者，不能留情，根据情节给予处罚。

10、以礼待人，团结工人，善于观察周围，内部出现问题要及时调解。

隧道施工队队长签字： 现场主管签字：

年 月 日

测量工程师岗位职责

1、参与施工调查、交接桩、复测和图纸复核，对设计中存在问题及时汇报。

2、参与编制项目年度及重点工程的施组设计，提出有关的安全、质量、环保措施。

3、制定项目测量技术方案，在技术负责人的组织下，负责本工程施工现场的贯通测量、控制测量、进行施工测量放样及控制桩点的埋设及防护。

4、及时处理测量中出现的问题，掌握工程进度情况。

5、及时完整地做好测量原始记录、计算单、图表等内业资料的积累及竣工资料的编制、整理工作。

6、参与推广测量中新技术，新工艺、新材料、新方法的应用。

7、按规定提供有关报表。

8、认真执行测量仪器设备使用、保管、维修和检验的管理规定，建立管理台帐，制定周期检定计划，定期进行测量仪器设备的检定校准，确保状态良好。

9、协助领导做好施工中的进度、质量、安全、环保、成本控制及现场管理。

10、完成领导临时交办的工作。

隧道施工队队长签字： 测量班负责人签字：

年 月 日

采购员岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关物资管理的方针、政策、法规及队部、主管制定的物资管理制度、办法。

2、根据施工生产计划，由相关部门负责人填写采购物品的规格、型号、数量，合总并制作物资采购计划报现场主管审批，总原则必须确保生产顺利进行。原则上实行双人采购制度。

3、采购物资时货比三家，并建立信息网，不能因采购伪劣及非标材料影响生产，协助财务做好成本控制和成本核算工作。外出采购必须核对所采购的数量和品种以防遗漏。

4、负责各种台帐的建立、填写、保管等工作建立电子台账并定时和仓管进行台账核对。对易损件必须有备件以确保生产顺利。对可维修设备及时进行维修、保养。对淘汰或报废设备及配件进行处理收入入库。

5、负责各种原始资料及工程验交所需的有关技术证件的妥善保管。采购和财务必须每月对易损物资进行分类登记比对，及时提供数据报现场主管以方便进行成本控制。

6、按时上报规定的各种统计报表。

7、协助材料主管做好质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施。

8、凡网购物品入库后，由采购填写电子入库单，由仓管入库签认后到财务报账。

9、完成领导临时交办的工作任务。

隧道施工队队长签字： 采购员签字：

年 月 日

管库员岗位职责

1、严格遵守物资管理纪律，所有入库采购物资有台账，易损及消耗物资有记录并每月上报损耗数量，每月对库存数量进行盘点并上报。

2、负责物资的验收、分类保管（钻机类、喷浆类、机电类、装载机类、工具类等）、发放等工作。采购物品入库登记核对数量和质量后在采购单据上签字确认，便于采购财务报账。各班组领取物品必须分册登记，领取人必须签字，设备、配件更换旧物必须返回仓库。消耗类原则上实行以旧换新，加强对劳保用品、电焊条、灯具等的监管，严格控制每月规定损耗数量，及时反馈消耗类物品的使用情况，凡违规超额发放由仓管员自行负责。

3、负责库房计量器具的配备、保管和保养工作。

4、负责库房的防火、防盗工作，经常检查防火器具是否齐全，检查库房及库房设施是否完好、是否存在不安全因素。仓管员违规处理工具或废品、发放物品不登记、签字确认（如加油不签认）造成的损失由仓管员负责并加罚一倍的物值。

5、努力学习掌握专业技术知识，熟悉业务程序，非常用工具设备必须及时归库，未及时归库以丢失论处，由仓管负责。消耗类物品及时盘点有计划报请采购，不得因采购延误影响生产。认真学习各班组分包合同，凡由班组负责的物品由甲方代购必须及时签认，并报财务扣款。

6、负责所管料场、库区、库房和指定区域的清洁卫生、洒水降尘，随时配合各级检查。

7、向有关部门定期提报各种所需物资报表，凡人员或设备进场领用工

具与物品必须登记造册，领用的物品退场必须全部归还由仓管开具入库单才能结算工资。

8、协助主管材料员做好质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施。

9、完成领导临时交办的工作任务。

隧道施工队队长签字：

库管员签字：年 月

日

开挖班岗位职责

1、爆破人员必须严格遵守安全操作规程，熟悉爆破器材的性能。

2、装炮前，认真清点，检查炮眼数量、深浅与临空面的大小、石质的软硬程度，准确计算爆破器材的用量。放炮做到“五不点炮”。

3、所领用甲方工器具，应自行保管使用，并在仓管领用单上签字，待工程结束后乙方如数归还并由仓管开具入库单，若损坏按照折价赔偿、丢失按原价赔偿；

4、负责上台阶风水管的安装和下台阶仰拱开挖时风水管的挂设；爆破超挖量以炮底为丈量点，立架喷浆段超挖必须控制在15cm以内，光爆段不超过10cm，如超出在2m2以上按照具体超挖量由乙方承担超出部分喷射混凝土的费用（喷浆料单价680元/m3，属地质原因造成的塌方除外）。

5、服从甲方队长、现场主管、值班人员及技术人员的管理，对不服从管理、顶撞管理人员者，视情节轻重每次罚款100—500元；

6、上班时间必须及时（包括对欠挖处理），接值班人员通知后10分钟之内必须到达现场，违者每次罚款200元，严格遵守队部有关规章制度，实行交接班制度，做到有事请假，有班必上，不能因故拖延时间，造成施工脱节。如造成施工脱节每次罚款500元。

7、开工进场后，乙方必须自备资金保证工地正常运行，在甲方未进行计量支付以前（最长以3个月为限），不支付乙方任何费用；

8、只允许乙方带一个女眷为其做饭，员工家属不允许进驻施工现场，甲方不承担班组长、带班人员及炊事员工资；开挖班必须加强对

员工管理，不得与社会人员发生矛盾，所产生的一切损失由乙方负责。因炮工个人原因离场的结算由乙方自行处理。

9、在工程实施期间，为达到文明施工的目的，乙方必须义务配合甲方的各种检查，对属于自己范围内的工作面、生活区必须达到工完料清场地平的要求；

10、严格按对技术底打周边眼、装药。不能随便更改，打锚杆时按设计及规范要求施工。

11、加强乙方对火工品的领用与管理，安排工人进行安全培训，根据生产实际需要提前申报火工品计划。领用时必须签字登记，运输进洞炸药雷管必须分开运送，严禁人员随车进洞，现场装填炸药时必须安全警戒，严禁抽烟，领取爆破器材和装炮时严禁用铁器装炮，分发雷管炸药必须细致，严禁丢失，装药后人机撤离，停风停水，确保安全才能起爆，起爆后必须进行爆破效果检查，因乙方原因被现场安全员或公安机关查获所造成的一切后果由乙方负责。凡属于钻孔孔距超宽（超过40cm）、孔深未到位等由炮工技术原因造成的补炮实行累积罚款，第一次200、第二次400、第三次800以此类推。

12、乙方必须加强对炮工的安全和职业技术教育，进洞翻牌出洞登记。作业时必须加强安全排险，爆破作业结束时必须加强对设备及风水管的保护。下道放炮必须在风机停风五分钟以上才能响炮，如因乙方原因造成的安全隐患、财务损失由乙方负责。

13、加强班组配合，开挖班与立架喷浆班、二衬班加强沟通，不能因工作原因产生任何矛盾，延误工期。在值班长指挥下及时下放风

水管，确保二衬生产。负责排险后的台车清理。

14、开挖班班长在地质不明前提下不能因追求进度节约成本盲目加大掘进进尺，必须经与现场主管协商确定，未经甲方确认私自扩大掘进所产生的一切损失由乙方负责。现场超前和锚杆施工由现场值班员确定。

隧道施工队队长签字：

开挖班负责人签字： 年 月 日

空压机司机岗位责任制

1、操作者必须熟悉空压机的工作原理及其构造性能。

2、空压机司机必须经过安全技术教育和考试合格后方可独立工作。

3、空压机在开动前，应认真检查设备各部若发现有不正常情况，严禁开机，气缸套于冷却器内必须事先罐水。

4、设备开动后，应注意转动部分润滑是否良好，声音是否正常。

5、经常检查空压级转动部分的温度，在有水冷却的部分。其温度不得超过60-70~C。

6、过滤器必须时刻保持清洁。

7、当设备进行工作时，在任何情况下，都不能进行连接和紧固工作。

8、空压机在运行时，安全罩不需拆除。

9、停止空压机时，首先渐渐地关闭进气管的闸门，使空压级处于空转状态运转，然后降低空压级的转速，并空转5-8分钟，保证设备在无负荷的状态下停机。

10、为了防止事故发生，若遇到下列情况，必须立即停止。(1)、冷却器没有水，供给或是运转时的水供给中断；(2)、在冷却器连接和中断的地方有压缩空气漏气时；(3)、润滑系统和工作部位没有油供给时；

(4)、空压机有不正常的大震动和有不正常的声音时；(5)、电机过热时。

11、进气阀和排气伐每星期必须检查和清理。

12、经常保持工作地点的清洁卫生。

装载机司机岗位责任制

1、认真贯彻执行安全生产的各项规章制度，提高安全生产意识，增强自我防护意识，搞好安全生产。因装载机司机操作不当造成的安全损害和设备损失由该司机负责，工作期间严禁用手机看小说、玩游戏，发现一次罚款200元。

2、装载机必须由持有特种操作证的人员上岗操作，无证人员严禁上岗操作。

3、装载机的制动器、喇叭、车灯、转向器等必须齐全有效，驾驶员应按章操作，不违章。装载机管理实施有效监管，建立微信平台，上传保养、维护登记制度，并建立相应台账。非专业装载机人员严禁驾驶装载机，因装载机司机脱岗造成生产延误或非驾驶人员驾驶发现一次罚款200元。

4、铲斗满载运送，必须保持在底位置(距地面0．4米左右)。

5、放炮后装载机必须及时进洞，清场出渣。装渣必须注意较大石块砸车，车厢装载要满，但又不能掉渣伤人。利用有效通信及时与现场值班员、车队、挖机保持沟通，确保出渣高效运作。台车移动必须有现场值班人员指挥。

6、工作时动臂下严禁人员停留或通过。在便道上行驶时不得高速行驶，不得急转弯工作时强行铲装，防止损坏机件。

7、装载机实行交接班制度，下一班人员未到岗严禁下班。当班未完成工作量必须与下班交接。工作完毕后，驶离工作现场，停放与平坦安全地点，放下铲斗，锁上制动，交接班前必须进行维修保养，定期打

黄油以及更换机油，下班前检查链条是否松动，及时更换链条扣锁，如因维修保养不善造成的机器故障司机负责维修费用的60%或劝退。因不符合甲方要求劝退的司机工资结算两个月内支付到位。

隧道施工队队长签字：

装载机司机签字： 年 月 日

电焊(割)工岗位责任制

1、工作前穿戴好劳动保护用品，对电焊机线路进行详细检查，发现设备有毛病时，应及时处理。

2、调节电流时，由小到大逐步调整，不得过猛，焊接过程中，禁止调解电源。

3、电焊面罩不得有损坏，或有漏光现象。

4、焊接场所，不允许堆放汽油和其它各类油类。氧气、乙炔安全有效距离不得小于5米，使用完毕必须及时关闭气门，把管道、割枪和工具放到指定位置。电焊疤不能随意丢放，应集中放到指定位置。

5、在焊接有色金属或表面涂有油漆的工作物时，工作地点必须整洁，以免发生火灾。

6、工字钢、网片、锚杆等必须严格依照施工员图纸焊接制作，各加工件必须提前制作完成，保障洞内施工顺利进行，不能因材料不足影响洞内施工进度。检查时严禁使用422焊条。

7、不能在有压力和易爆炸的容器上进行外焊工作。

8、禁止在调运中的工件上焊接和吊着得的工件下面工作。

9、焊接稳定性能不好的工件时，要垫稳、支平，以防突然倒翻砸人。

10、高空作业时，必须使用安全带，采用安全作业。

11、工作完毕要放好软线和钳子，清理场所，消灭火种。

12、到材料库领取材料、工具及消耗品，要专人办理登记手续。不必要的材料浪费、工具遗失照价赔偿。

隧道施工队队长签字： 加工班负责人签字：

年 月 日

钢筋工岗位生产责任制

1、认真执行“安全第一，预防为主”的方针，贯彻落实安全生产制度、规程，搞好安全生产。

2、钢筋冷拉应经常检查地锚、卷扬机、钢丝绳、夹具、滑轮等是否正常，操作时严禁站在两端或跨越正在冷拉的钢筋，操作人员要精力集中，按规定信号开机、停机，防止事故。

3、应配置与钢筋冷拉力相适应的设备，不允许设备超负荷冷拉。

4、弯制钢筋要注意板距，板口卡牢钢筋，不可用力过猛，防止板脱甩倒，不允许在高空或脚手板上板弯粗钢筋，以免因操作滑脱造成高空坠落。

5、高空帮轧钢筋前，必须打脚手架平台，栏杆及上下扶梯，不要将钢筋堆放在模板或脚手架的某一部位，以确保安全。

6、人工搬运钢筋和邦轧钢筋时，应互相配合，同步操作，吊运钢筋应捆绑牢靠，在已帮扎、安装的钢筋上部的行走，必须架设交通跳板或另搭脚手架。

7、高空帮轧、安装钢筋必须配戴安全帽、安全带，穿防滑鞋，工具和短钢筋不要乱放，防止滑落伤人。

8、高空绑扎、安装钢筋时，不允许站在模板或支撑上操作，操作地点应搭设脚手架，应尽量避免进行高空修整钢筋，必须修整时要拴好安全带。

9、在有电力线路的场所绑扎、安装钢筋时，应采取防护措施，以免碰撞电线造成触电事故。

10、操作钢筋加工机械时，按机械操作安全规程操作，不得违章操作。

隧道施工队队长签字： 加工班负责人签字：

年 月 日

项目队长岗位职责

1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度、办法，维护企业的合法权益。

2、履行工程承包合同规定的全部职责和要求；自觉接受项目部的指导和监督工作。

3、负责组织本项目的验工计价、调概索赔、变更；对项目部验工、作业队伍验工和结算。

4、组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实。

5、组织编制本项目的责任目标，落实责任成本。

6、对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。

7、加强对作业队伍的管理，及时签订合同，工程细目、单价、数量要准确。

8、协调好各方面关系，确保工程施工进展顺利。

9、负责对本项目作业人员的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度。组织开展劳动定额管理。不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性，增强其凝聚力和向心力，塑造良好的团队精神。

10、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行。

隧道施工队队长签字：

年 月 日

技术负责人岗位职责

1、认真贯彻执行国家颁布的有关法律、法规、标准、技术规范及队各项管理制度、办法。

2、在队长及主管领导下，协助主管作好各项工作；对项目工程的施工技术管理负全责，对项目的安全生产负技术领导责任。

3、负责组织审查施工图纸、技术文件、施工方案、技术措施和安全措施，主持研究解决施工中出现的技术问题和工程质量缺陷等。

4、负责组织征集施工技术合理化建议；组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应。

5、负责组织落实内部承包技术管理和分月收方结算工作。

6、负责组织分包合同起草、工程计价、分包合同结算工作。

7、对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。

8、协调好各方面关系，确保工程施工进展顺利。

9、负责对本项目作业人员的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度。组织开展劳动定额管理。不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性，增强其凝聚力和向心力，塑造良好的团队精神。10.完成领导交办的其它工作

隧道施工队队长签字： 技术员签字：

年 月 日

值班人员岗位职责

1、具体贯彻执行项目部及队下达的生产计划任务和安全措施，并组织职工讨论落实。

2、在队主管及技术负责人的领导下，对现场施工过程负主要责任，开挖前断面排险必须彻底，台车高度和位置必须满足生产条件，台车电缆必须悬挂上墙，台架用电配合电工保持明亮。钻孔时必须检查孔距，交代超欠挖情况，控制钻孔角度，根据围岩实际情况确定开挖进尺，督促开挖班做好漏风、漏水处理，提前了解、调度炸药领用情况，确保不脱节，领用炸药时监督落实安全细则。及时启停风水，台架移动和装载机积极配合，加强通风管理，检查放炮对风带的破损和预防。放炮后及时通风，检查放炮质量，提前评估掌子面风险，并作出相应措施，随时掌控出渣及运输情况，认真指挥挖机排险，为下一工序创造条件，及时挖出排水沟或蓄水池，加强断面排水。立架时合理调度交叉作业，及时掌握超欠挖控制情况，严格执行立架规范，控制立架安全和质量，锚杆和超前根据实际情况和现场主管确定长度和数量，进行自检，达到报检要求再上报技术员和监理，经批准后进入下一工序作业。喷浆作业时必须实行动态把控，统计喷浆料和速凝剂的使用情况、作业时间、回弹系数。把控上下台阶的布距、逃生通道的安放、上下台阶风水管的下放。协调掌子面和二衬作业之间的矛盾，统筹安排二衬工班的作业，平衡各班组、设备、测量、勤杂等在洞内的交叉作业，做到合理、高效。上下班交接工作要交待清楚，不能脱节。由安排不当造成的窝工，由现场主管处理。

3、负责执行作业指导书，加强工序管理，向作业人员技术交底和工序交接，并检查督。

4、负责对新工人及一般工种调换岗位工作，教育职工必须按章操作，文明施工，禁止违章蛮干，有权拒绝违章指挥。

5、合理调配好各种机械、机具设备的使用。

6、以身作责，大公无私，对工人罚款要有理有据，以礼待人，团结工人，善于观察周围内部出现的问题要即时解决。鼓励能者多劳，奖优罚劣，现场值班员可现场实行200元以下的奖罚，并报现场主管。

7、完成队领导交办的工作，做一个合理安排、统筹指挥、高效团结的组织者。

隧道施工队队长签字： 值班人员签字：

年 月 日

二衬班管理细则

1、严格按照安全规范和技术规范施工，不能麻痹大意，确保施工安全和质量指标；

2、全体员工必须服从队部统一管理，个班组之间搞好团结，严禁喝酒闹事和打架事件发生，每发生一起个人打架事件，视情节轻重每人每次罚款50—500元；美发生一起班组之间打群架事件者，视情节轻重每班组各罚款2000—5000元；

3、班组长必须坚持“管生产必须管安全”的原则及落实“谁主管谁负责”的安全生产责任制；施工过程中必须严格执行有关安全生产法规和安全操作规程，不得违章指挥，严禁违章作业；

4、所有员工进洞必须戴安全帽，不得穿拖鞋进洞，发现一次罚款200元；

5、班组要加强宿舍和食堂用电管理，宿舍严禁乱拉电线和电源插板，违者罚款50—200元，对因此造成的安全事故由班组自己承担。

6、班组要对所用的机械设备在本班组下班之前对方整齐，不能影响下一班组的正常施工和造成安全隐患，对不服从管理和乱停乱放者，每次罚款100元。

7、班组长要加强对自己员工的安全管理、安全宣传和安全教育工作，严禁偷盗现象发生，每发现一次偷盗事件，除没收所偷盗物品以外，视情节轻重处以该物品价值5—10倍的罚款。

8、全体员工外出必须实现请假制度，班组人员外出必须向班组负责人请假；对因没履行请假手续在工地以外发生的安全事故由班组及

当事人自己承担。

9、所有罚款由队长、现场主管、值班人员监督落实，发现后直接在现场开罚款通知单找班组负责人签字认可后送队部财务，在班组工费中扣除，如班组负责人拒绝签字，此罚款单依然生效。

隧道施工队队长签字：

化工运行班组基础管理考核细则 篇5

为了在企业在实施严格管理，降低产品成本消耗，增强我厂经济效益，特制定本工艺、劳纪、文明生产、岗位记录等考核细则。

劳动纪律

1.严格执行交接班会制度，各岗位人员提前15分钟到岗位巡检后，到交接班室开交接班会，如不参加，一律按迟到论处。

2.严格覆行交接班手续，上、下班交接时，做到“三交清”，工艺、设备运行状况要交清，地面、设备卫生要交清，常用工具要交清，接班人接清后，签字认可，不得强行交班，发生一次扣责任人50元。

3.如因交接班不清，或上班隐瞒问题，而下班又未及时发现影响生产的，将对其责任人处以重罚20元。如造成事故将按厂有关规定进行处罚。4.请假必须提前办理手续，无手续休假按旷工处理，事假按每天30元扣罚，病假须有医院证明并办理有关手续，按每天15元扣罚。

5.职工每人每月最多可代班2次，但必须有代班人、班长签字认可，无特殊情况，超过2次/月，按每次10元扣罚。

6.职工上班时间必须完成领导交办的任务（违章指挥可拒绝执行），不得顶撞、谩骂领导，发现一次扣10元，情节严重的，责令其停工检查。

7.公开、按时如实考勤，考勤员弄虚作假，发现一次扣考勤员5元，私自涂改或损坏考勤表及通知、通报的，一次扣20元，屡教不改的责令其停工检查。

8.职工上班期间必须按规定时间就餐。就餐时间中午11：00—12：30，晚餐18：00—19：30，无特殊情况，超过规定时间按迟到论处。

9.所有职工必须按时参加公司、分厂、班组组织的的各种培训学习。

10.职工必须遵纪守法，不得偷盗、赌博、涉黄、涉毒破坏生产、打架斗殴等严重违法、违纪问题发生。11．职工上班不得睡岗、串岗、离岗、看书、看报和干与工作无关的事，发现一次扣10元，屡教不改的，加倍处罚。

安全环保文明 严格按操作规程操作，对违章作业，发现一次扣责任人5元，造成人身伤害或设备损坏的，将按厂有关事故处理规定对其责任人进行处理。

职工在上班期间须按规定作装，禁止穿裙子，戴长围巾和留辫子，禁止穿高跟鞋、背心、短裤，违反一次扣20元。

进入容器或高空操作须穿戴防护用品，并有人监护，违规一次扣责任人20元。

职工岗位不得酗酒，凡酗酒后上班的应令其离岗，罚款50元，并按事假处理，拒不离岗或**的加倍处罚，造成严重后果的将按厂有关规定处理。

各岗位必须按分厂划定区域打扫干净所属的地面、设备卫生，岗位不得堆放垃圾，垃圾必须投入指定的司泵垃圾桶，由司泵人员在第二个大夜班下班前倒入垃圾池，违反一次扣5元。

地沟保持畅通，无明显杂物，地沟水不得外溢，发生一次扣责任人5元。

除尘器不得断水，如因非设备原因除尘水断造成污染扣责任人50元，造成严重后果将按厂有关规定处理。

严禁长明灯、长流水，大夜班7：30前关灯，发生一次扣责任人5元。

进入厂房，严禁吸烟，发现一次罚款50元。

有上级领导、外宾参观时所有岗位工要有礼貌相迎。

工艺考核（1#线）

一．主控

严格按照ISO9002标准规定岗位作业指导书操作，安全生产，严谨违章操作。

1．服从分厂各级领导管理，积极主动的完成分厂下达的各项生产任务，违者按厂纪厂规严肃处理。

2．蒸发罐液位应控制在规定范围内，超过10%一次扣罚责任人人均2元，形成跑料的扣岗位责任人人均100-300元、班长20元，并写出事故报告，分析前因后果。

3．蒸发罐应固液比控制在规定范围内，生产非正常状况下均不得高于50%，正常生产抽测固液比超出或低于该范围人均5元扣罚。

4．正常生产接班半小时各效加油、冲视镜、校液位、冲转盐管道，每个早班接班后1小时排各效锅巴，违反一项扣罚岗位责任人人均5元。

5．冲视镜必须关闭视镜旁通下阀门，冲一段时间打开下阀门，如效果不理想，必须关闭旁通上阀门，冲视镜旁通上阀门，冲视镜旁通，冲视镜旁通需在记录纸上做好标记，未做标记以每人每次1元扣罚。如因未按规定冲视镜造成假液位，扣罚每人10元。

7．生产期间不得擅自关闭仪表，违者扣罚50元。

8．当发现液位打点不正常，应及时查找原因，需冲视镜必须立即冲视镜，未及时冲以人均20元扣责任人。

9．各班必须在各压力、液位、下水等记录纸上划线，注明班次，大夜班须注明日期，其中一项未做以人均5元扣罚。

10．严格控制好老卤回收量，同时需稳定连续的向蒸发罐加定量原卤。严禁大排大放，违者一次处罚5元。

11．Ⅰ效冷凝水合格后如无其它原因必须送电厂，违者一次计扣岗位责任人10元。

12．控制好加料桶液位，每溢或抽空一次扣岗位责任人5元，并顺手打扫卫生，否则加倍处罚。

13．生蒸汽压力控制≤0．35Mpa，超标一次处罚责任人20元，造成安全事故的按有关规定

执行。

14．各效循环泵电流≤300A，超标应及时处理恢复正常，否则处罚责任人20元。

15．操作时时刻刻注意温度压力、不凝汽、冷凝水的变化情况，如发生异常而不给予处理的，一经发现扣岗位责任人10～20元。

16．水沫除尘器每两小时冲洗一次，每次冲洗5～10分钟，否则处罚责任人10元。二．司泵

严格按照ISO9002标准规定岗位作业指导书操作、安全生产，严谨违章操作。

1．及时、准确地每小时测报固液比违者一次扣罚5元，分厂或值、班长进行不定期抽查，发现造假者一经查实扣岗位责任人10～30元。

2．测量标准：要求取样阀先全开后关至1/2，从西南测量，并静置10秒钟。

3．严格控制好平衡桶液位，要求1/3～2/3，如若超范围而又未作处理的，一次扣岗位责任人10元。

4．严禁淡水无故进入系统，特殊情况进淡水必须有记录，否则扣岗位责任人10元/人均。

5．操作中密切注意循环泵密封水压力、水量和电流状况，一旦发现异常须及时处理并报告值、班长，违者一次扣罚5～50元。

6．服从、协助主控岗位完成生产指标的任务，违者一次处罚5～50元。

三．洗盐

严格按照ISO9002标准规定岗位作业指导书操作、安全生产，严谨违章操作。

1．正常生产淮牌盐时NaCL含量要求不小于98.6%，一次不合格扣岗位责任人人均5元。批样不合格罚责任人人均50元。2．严格控制好洗盐槽液位1/2～4/5，洗盐母液桶不满溢不抽空违者一次处罚5元。3．确保沉盐器、立洗有溢流，沉盐器底流应连续排放，定期大排一次，违者处罚5元。4．兑卤全部从立洗兑，不得从二洗槽兑卤（特殊情况除外），控制好三个洗盐器内液位和温度，确保盐质合格，违者人均5元扣罚。

5．各个旋流器下料必须成柱状，发现散一次扣责任人5元。6．每小时给化验室送一次样，违者一次扣5元，送假样一次扣50元。7．连续稳定向贮桶中供应老卤，保证贮桶液位控制在2/3左右，违者罚款10元。8．交班前清完2#沉盐溢流圈积盐，并确保底流畅通，违者罚款10元。

四．离心机

严格按照ISO9002标准规定岗位作业指导书操作、安全生产，严谨违章操作

1．每4小时洗网一次，洗网时各离心机应分开洗网，违者一次扣罚5元。2．离心机下料时应注意电流变化情况，确保湿盐含水量≤4．5%，不得生产拉稀盐进干燥床，违者一次责任人20～40元扣罚。

3． 接班后冲甩后液管，违者以人均2元扣罚，生产期间甩后液管每满一次扣5元。

4．离心机外壳不得用硬铁器敲打，以防变形积盐，发现一次扣罚5元。

5．积极主动地配合协调好洗盐、干燥两岗位，违者一次扣罚5～10元。

6．P60离心机开、停机严格按照操作规程，违者一次扣罚10～20元。

五．加剂

严格按照ISO9002标准规定岗位作业指导书操作、安全生产，严谨违章操作

1．碘质要求控制24≤I-≤38㎎/㎏，超范围一次扣罚责任人2元，低于20㎎/㎏扣责任人10元。

2．松散剂控制在4～8㎎/㎏，高于10㎎/㎏一次扣5元；低于2㎎/㎏一次扣10元/次。

3．总厂碘盐批样合格率必须达到100%，每发生批样不合格按20元/吨扣罚责任人。

4．按规定手续领取碘和松散剂，严禁丢失或个人留存，违者一次处罚50元。

5．加碘机管道每次接班后要求冲洗一遍，保证管道畅通，违者一次处罚5元。

6．连续加碘时，上班必须保证下班接班后加碘可加1．5～2小时，违者一次扣5元。

7．每半小时做一次样，违者一次罚5元，做假样一次扣50元。

六．干燥

严格按照ISO9002标准规定岗位作业指导书操作、安全生产，严谨违章操作。

1．干燥汽压力0．5～0．8 Mpa，超标应及时联系，如发现未作处理者一次扣罚人均5元。

2．严禁拉稀盐、大块盐进床，违者一次处罚10元。

3．调节好除尘水桶的补充水，不得满溢或抽空，违者一次扣罚人均5元。

4．控制好湿式除尘器，发现异常应及时调整并汇报，违者一次扣罚10元，引风机如振动时必须停下清理、冲洗，否则扣罚人均10元。5．操作中注意干、湿盐皮带和除铁器的运行状况，发现跑偏或除铁器擦皮带应立即调整、汇报，违者一次罚人均5元。

6．随时注意床面沸腾状况，如若人为原因导致死床，发现一次扣罚责任人20～50元。7．每班每隔两小时对除铁器清铁锈一次，违者一次扣罚5元。

8．干燥不得出潮盐，违者一次扣人均10元，由于潮盐导致产品盐结块按2元/吨扣罚。

9．观察干燥蒸汽压力，触摸感觉盐干燥沐出盐温度，盐温不得太高，如因盐温高造成结块按2元/吨人均扣罚。10．每小时必须巡检冷、热风机电机运行状况，做好电流记录，违者扣5元。

11．干燥地面如非打扫卫生等情况时，发现长流水一次扣责任人人均5元。

七．泵房

严格按照ISO9002标准规定岗位作业指导书操作、安全生产，严谨违章操作。1．严格控制好卤池、废热水池液位，保证生产需要，如溢池每发生一次扣责任人20～50元，正常情况下废水池满至热水池发生一次扣10元。

2．按总厂调度要求停、送废水，特殊情况要及时汇报并做好记录，违者扣罚10～30元。

3．调节好河水量，满足生产需要，如河水量小而未及时调整的一次扣10元。

4．密切监护各台机泵运行状况，如未监护造成事故的按有关规定严惩。

5．严禁泵房小真空泵长流水，发现一次扣责任人5元。

6．每班清河口杂物和清水池杂物，违者扣责任人10元。

岗位记录 1.各岗位必须按时如实做好记录，发现一次未按时填写记录或做假记录扣责任人10元。

2.填写记录必须按ISO9001：2000标准要求格式书写，填写内容及签名均不得草书，凡不认真填写记录的，发现一次扣责任人5元并罚其重新抄写记录。

各岗位人员要爱护记录纸，凡发现记录纸、本遗失撕坏、污染的按每张5元扣罚责任人。

股份公司班组建设管理实施细则 篇6

股份公司班组建设管理实施细则总则

1.1 班组是公司内部从事生产经营活动最基层组织，是公司一切工作的落脚点，是两个文明建设的前沿阵地，是公司增强活力、提高经济效益的源头和基础。

1.2 切实搞好班组建设，对深化公司改革，全面实现公司方针目标，全面提高公司素质，建立现代企业制度，具有重要的战略意义。

1.3 班组建设，实行“管理部门负责抓，工会、团委配合抓，职能部门对口抓，本部门直接抓”的原则。组建公司主管领导为首、各有关部门领导组成的班组建设委员会（以下简称班建委）统一负责开展班组建设活动。在行政上，由公司企管部门归口管理，日常发生的一切行为必须对班建委负责。

1.4 班组推行“两长”管理结构模式，即正副行政班组长或工会组长。

1.5 在班建委和各部门的直接领导下，由班组自主组织思想政治、生产、技术、经济、生活等管理工作，以及开展升级创优活动。班组的设置

2.1 班组的设置要贯彻“精简、高效”原则，充分体现科学性、合理性和可操作性，实现“促进生产、便于管理、提高效益”的管理效能。

2.2 班组按产品、零件类别或工艺工序类型进行划分，实现全封闭，以便于班组生产管理及成本管理。

2.3 班组的设置要求其生产工艺流程符合原有合理的“工艺规程”，以便于班组工艺管理，提高工艺水平。

2.4 班组的管理范围和分布要规范、集中，规模适度，以便于设备、安全、劳动、现场等综合管理。

2.5 分厂（分公司）的办公室及公司职能部门可成立业务班组。

2.6 班组人数原则上不少于5人。班组建设的基本任务

班组建设工作的基本任务是：坚持四项基本原则，适应改革需要，共 5 页第 1 页

司经济效益。因此班组要抓好以下工作；

3.1 根据公司的经营目标和部门的生产经营计划，合理有效地组织生产和经营活动。保证全面均衡地完成生产（工作）任务，做到优质、低耗、安全、文明生产，创造最佳经济效益。

3.2 按照公司统一规划，搞好班组建制，完善以岗位责任制为基础，以质量、成本为重点的规章制度，优化班组现场管理，完善和加强管理基础工作，充分发挥班组的源头和基础作用。

3.3 深入开展技术革新和合理化建议活动，学习运用新技术，练好基本功，总结推广先进经验，推进技术进步。

3.4 实行民主管理，建立健全民主管理制度，保障员工的民主权利。

3.5 组织劳动竞赛，开展比学赶帮超活动，培养员工的竞争意识和奋发向上精神，个人争一流，班组创先进。

3.6 做好劳动保护和环境保护工作，杜绝事故发生，保障员工健康与安全。

3.7 组织员工参加政治、文化、技术和管理知识的学习，不断提高员工素质。

3.8 加强思想政治工作，搞好班风建设，关心员工生活，开展文体活动，做好计划生育工作。

3.9 加强自身建设，建立健全班组领导核心，确保思想建设、组织建设和业务建设三落实。班组业务管理

4.1 班组管理要紧紧围绕公司经营目标，把提高产品质量、降低消耗（或成本）提高经济效益，作为提高班组管理水平的主要内容。

4.2 班组应根据公司经济责任制方案，建立健全班组经济责任制和每个员工的经济责任经济权力和经济利益相结合的岗位经济责任制。通过班组责任制的建立，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查。

4.3 适应公司经营市场化运行，建立班组快速应变机制，加强生产作业管理，按期、质量要求不折不扣完成生产任务。

4.4 严格贯彻工艺管理制度，严格遵守工艺纪律，严格执行工艺标准组织生产，开展“工艺突破口”工作，搞好定置管理，保持区域文明。

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4.5 牢固树立“质量第一、用户至上”的观念，自觉做到“三自”、“三检”把好质量关。把握关键工序和关键零件，建立质量管理点，加以预控。坚持每月一次的质量分析会，运用质量管理的科学方法，找出质量问题的症结所在，落实措施，保证优质高产。

4.6 加强劳动管理，合理组织班组劳动力，促使生产力三要素优化组合，不断提高劳动生产率。

4.7 严格遵守设备操作规程和维护保养规程，贯彻三级保养制，进行群众性的三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）教育和竞赛活动，确保班组设备正常运行。

4.8 认真执行工夹量具及工位器具等规章制度，工夹量具必须合理使用、精心爱护，精密量具专人保管，定点使用。定期做好工夹量具的送检工作。

4.9 坚持班组安全教育，严格遵守安全生产操作规程，正确使用劳动保护用品和安全装置。每日必讲安全生产，每周重点检查与分析安全状况，落实安全生产措施，以能及早铲除事故隐患。一旦发生人身、设备事故，及时按规定程序妥善处理，事后做到“四不放过。”

4.10 积极推行班组经济核算。对班组所承担的各项技经指标，逐项分解落实到个人、机台，明确经济责任，搞好核算工作。每月开展班组经济活动分析，对各项指标进行综合分析比较，采取措施，降低生产成本，挖掘生产潜力。

4.11 切实加强管理基础工作，包括标准、定额、计量、信息、原始凭证、报表台帐的执行和优化，力求做到规范化、标准化和现代化。

4.12 建立班前会制度，生产班组规定每天召开班前会，总结检查昨天生产、员工行为规范执行等有关情况，布置当天工作，并按周做好班前会情况记录。

4.13 加强清洁生产岗管理，确保班组清洁生产岗岗位保持达标。

4.14 积极推行适合班组特点的现代化管理方法；提高班组管理水平。班组民主管理

5.1 班组实行班组长责任制和班组民主管理相结合的制度。班组的行政管理要同民主管理相结合，专业管理同群众管理相结合，使其融为一体、使每个员工既是生产者又是管理者。

5.2 由“两长”为主构成班管会，按月召开班务会（生产作业计

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划）和指标执行情况分析会，集思广益，群策群力，搞好班组管理工作。

5.3 班组民主会是公司三级民主管理的组成部分，是全员直接参加管理、体现主人翁地位的民主管理形式。其主要任务是表扬好人好事，开展批评与自我批评，对班组存在的问题提出改进措施。班组民主会由工会组长主持召开。凡以下内容需班组民主会讨论

5.3.1 贯彻落实公司、分厂（分公司）、部门员工代表大会决议。

5.3.2 讨论审议班组承包方案和技术、管理、安全等决策性措施。

5.3.3 讨论审议班组制订的规章制度、奖金分配方案和有关员工切身利益的问题。

5.3.4 民主评议或推荐班组长，选举员工代表。

5.3.5 讨论通过对员工的奖惩建议。

5.3.6 推选评议先进生产（工作）者、立功者、单项能手标兵等

5.3.7 积极参政议政，对公司及所属分厂（分公司）、部门的管理工作提出建议和批评。

5.3.8 讨论决定本班组职责范围的其它重要事项。

5.4 班组成员应行使赋予的民主权利，对认为处置不当或处理不服的事项，可以按正常渠道或越级提出申诉。班组管理达标升级工作

6.1 组织开展和切实抓好班组达标升级活动，推动班组建设工作，管理水平。

6.2 班组应根据公司制订的达标升级标准，制订班组升级规划，积极投入创建工作。

6.3 组织班组达标升级竞赛。把公司组织的为实现公司方针目标而开展劳动竞赛活动和班组达标升级竞赛有机结合起来。竞赛形式灵活多样，注重实效。

6.4 由综合管理部门牵头，结合公司方针目标诊断考核，组织专门评审小组，进行班组管理升级达标的检查考核工作。

6.5 由班组提出升级要求，评审小组根据小组实绩，对照标准进行评审验收，达标一个，定级一个。

6.6 对认定的上等级班组，除进行通报，按有关规定给予一定的物质奖励。上等级班组一经检查确定为不合格班组，除撤销荣誉称号外，还要追扣给予的奖金。

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6.7 班组升级每季度检查一次，实行动态管理。

7．班前会制度

7.1 生产班组及部分指定科室班组必须每天按规定召开班前(中)会（中班人数在5人以上必须召开）。

7.2 由综合管理部门牵头，结合班前会制度要求，对各班组实施检查，考核工作。

7.3 会议内容包括：

7.3.1及时传达布置工作、分厂当前生产、质量、成本及管理方面的重点工作。

7.3.2检查总结生产任务完成情况，布置生产任务及工序零件加工进度，劳动力、班次安排。

7.3.3落实安全生产工作。

7.3.4加强工序行为准则的贯彻执行。

7.3.5通报各类信息，组织培训材料学习，进一步加强质量意识、市场意识、用户意识。

7.3.6广泛听取员工意见，集中群众智慧进行班组管理等。同时需定期做好班前会会议记录，以便帮助检查、回顾班组工作。

制订部门：管理处负责人: 宣建清管理处审定：宣建清