建筑结构与工程管理

建筑结构与工程管理（共8篇）

建筑结构与工程管理 篇1

1建筑结构模型在建筑工程教学中应用现状

现在的建筑结构模型基本都是应用在高校中的建筑制图等课程中，这些建筑结构模型大多是由一些相应厂家生产的，但是现存的一些模型大多存在着一些问题：首先，由于运输、制作、安装和结构稳定等因素的影响，这些厂家在生产建筑结构模型时，经常使用有机玻璃对材料进行替代建筑中的实际材料钢筋，这样生产的模型虽然在外型上看起来没有很大差别，但是实际作用却打了很大的折扣，某些重要内容无法得以体现，如钢筋梁柱之间的锚固、钢筋材料本身的材料特征、钢筋的实际搭建方式等都无法真实呈现出来

其次，只有单纯的硬件模型还无法达到很好的教学效果，还需要结合配套软件，也就是模型的说明，用来反应模型的具体内容及相关知识的延伸，但是实际情况下，由于技术力量的有限性导致模型反映内容比较单一，大多数厂家并没有提供模型相关说明，制作的模型也大多只是反映了简单的结构构造。单纯使用模型进行教学，教师自身的水平很大程度就影响了教学效果，导致了一些教学水平一般的教师无法真正体会到模型的作用。如果模型出厂时能够配套相应的说明，结构模型就不仅是用来反映简单的建筑构造，而是对建筑材料、实验、预算、施工等内容进行综合反映，有利于教师对整个施工过程进行有效讲解，也就能够更充分地体现出模型的作用。

2建筑结构模型研制

（1）建筑结构模型设计

研制建筑结构模型，首先需要对建筑结构模型进行设计，下面以一个建筑结构模型为例。模型设计为两层，每层两个方向各为两跨的结构，下层采取一半高度置于土中的设计，来增加其稳定性，从而也方便观看。梁柱断面采用1:2的比例，梁长和柱高都采用缩小比例2:1，从而保证更好地反映相关内容。梁柱锚固处的钢筋采用焊接的方式进行固定，保证整个结构更加稳定，如果梁的挠度过大，则需要采用有机玻璃模板来进行固定。

（2）建筑材料及实验

工程中购买的钢筋，一级小规格的钢材大多是圆盘形式，二级和三级的钢筋大多是直线线材形式，其一般长度为9米。而且钢材表面上也经常有相关标示，如厂家的商标、钢材的规格及直径，这些标示一般是每隔2米出现一次。钢材表面的形式分为光圆和带肋，带肋又分为螺纹肋和月牙肋两种。因此制作模型时对于板筋选用时应选用光圆钢筋，梁处的钢筋应选用螺纹肋，柱筋应选用月牙肋。从厂家购买钢材后应当注意厂家提供的出厂合格证，这为以后的工程验收提供了非常重要的`保证。出厂合格证一般也分为两种，一种是厂家提供的盖有厂家公章的原始合格证，另外一种是在厂家的原始合格证上也可以加盖经销商的红章。钢筋是建筑工程中必不可少的材料，因此使用时应当对其材料进行见证取样检查。取样时可以按照相关规定取一定长度的钢筋到检测单位进行检查，并要求其出具相关检测结果报告。检测内容通常分为屈服强度、抗拉强度、伸长率和冷弯性能的检测，前两项为力学性能的检测，后两项为塑性性能的检测。

（3）建筑结构构造施工

在建筑结构构造施工中，钢筋的连接形式主要分为绑扎连接、焊接和机械连接三种，在实际的建筑工程施工中，前两种更加常用，机械连接形式使用比较少。在进行模型制作时，可以将这三种连接方法在不同部位都出现，从而便于学生对这三种连接形式有直观的认识。可以在板筋的连接中采用绑扎的形式，边柱和角柱可以采用机械连接中的套丝对接连接，中柱中可以采用电渣压力焊连接，梁筋则采用闪光对焊连接。对于焊接工程也需要出具相应的检测报告。

3建筑结构模型在建筑工程教学中实际应用

建筑施工图纸大多采用的平法标注形式，对于建筑结构模型来说，则可以将图纸和模型进行对比，使学生能够更直观地认识到钢筋的布置。比如梁KL1(2A)，表示这个梁的编号为KL1，并且该梁有两跨，一端是悬臂，梁的断面是200*600，箍筋为8双肢箍，间距是200MM，加密区的间距是100MM，上部布置2根通长18钢筋，负弯曲处设置5根18钢筋，布置形式分为上下两排进行布置，上排断点为净跨径的1/3，下排断点为净跨径的1/4。腰部设置两根16的抗扭构造的钢筋，下部布置3根通长的20钢筋。另外，梁柱锚固连接处的构造是以平法图集中的规定为要求的，具体选用的是《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》，按照此规定要求，柱顶处和梁锚固分别采用其43页非抗震KZ边柱和角柱柱顶纵向钢筋构造中详图B和44页非抗震KZ中柱柱顶纵向钢筋构造中详图B的做法，梁采用57页非抗震楼层框架梁KL纵向钢筋构造弯锚的做法，悬臂端则采用66页各类梁的悬臂端配筋构造详图C的做法。

4结语

建筑结构与工程管理 篇2

一、建筑工程绿色施工的必要性

1、绿色施工是施工管理的发展趋势

绿色施工是施工管理创新的发展趋势。当前, 我国正处于经济科技飞速发展的时代, 只有坚持实行可持续发展战略, 才能使得建筑市场蓬勃发展。通过绿色施工管理, 有助于引导建筑施工企业在建筑市场中健康发展, 绿色施工是施工管理的创新, 是大势所趋。

2、绿色施工管理正面影响

国家经济突飞猛进的速度发展, 建筑行业最近几年发展迅猛。然而, 在建筑行业发展的过程中, 给国家带来了负面效应不容小觑, 影响了我国经济发展。通过绿色施工, 以绿色材料及相关工艺开展建筑活动, 能十分有效的保护现有能源, 维持现有生态平衡, 为人民为国家带来积极的正面效应。

绿色施工是指建筑施工过程中, 在保证质量、进度、安全等基本要求的前提下, 通过科学的管理方法以及技术的进步, 最大限度地节约各项资源和能源, 实现节能、节材、节水的可持续发展的管理技术。这一“可持续”的管理理念的提出, 不仅对于生态环境、能源发展等各方面有正面影响, 对人类生命健康安全也至关重要。如今, 我们在享受着经济快速发展带来的充实感同时, 也意识到了经济快速发展的弊端, 物质文明带来的考验需要绿色施工管理理念来有效解决。

二、在绿色施工管理理念下对建筑工程管理的创新

1、加强高端人才引进

人类能从蛮荒时代走到高科技进步的今天, 靠的是头脑、智慧以及劳动能力。当今社会, 不是武力蛮力解决问题的社会, 高科技人才才是时代的宠儿, 所以, 建筑行业的创新也离不开优秀的人才, 只有尊重知识、重视人才, 才为我所用, 才能为绿色施工管理理念的研究及推广提供保障。很长一段时间, 人才将是一个企业发展的核心要素, 是企业的第一资源, 是企业的骨干力量。只有大力引进各层次人才于企业中, 发挥人才最大的潜能, 才能适应现代企业发展的需要, 使企业立于不败之地。此外, 一个人的力量是有限的, 团队的力量是无限的, 一个优秀的团队充分调动每个人的潜力, 避其所短, 取其所长, 发挥的创造力将具有巨大的力量。

2、积极推进为前提

建筑行业的绿色施工理念需要相应的大批次人才来积极推进, 需要他们为建筑施工管理的打下良好基础, 为社会生态绿色发展贡献力量。将强对施工人员的技能培训, 强化安全意识和质量意识。由于施工现场人员众多, 必须加强对各个岗位人员的管理, 充分发挥各个部门的职能, 加强对相关领域人员的技能培训, 保证施工操作人员能够正确操作机械设备, 并掌握施工过程中所应用的施工工艺, 提高工程建设质量。同时, 加强对进场人员的安全技能培训, 加强对日常施工过程中的安全检查, 规范施工现场用电安全, 扼杀安全隐患, 保证项目施工建设质量。因此建筑行业带头人需要结合自身企业发展现状, 充分利用相关人才、创新理念来组建新的团队, 积极督促企业工作员工实施绿色施工理念, 将污染程度降低到最小。

3、提高实施方案的可行性

在建筑施工过程中, 最主要的措施是加强绿色管理手段, 只有相应的措施到位了, 才能达到生态、环境、能源的和谐发展, 达到我们所预期的绿色施工管理理念下的施工管理。

第一, 最重要的是做好施工能源管理, 科学的能源管理能够减少资金浪费, 降低污染影响。具体措施表现为选型、设备、工艺手段, 先进的工艺设备一次性投资会比较多, 但长远眼光看可以高效节能、降低污染。再者定期保养, 更新设备, 利用先进技术与时俱进, 能源消耗将不断降低。不仅可以将先期投资收回, 更可以为人类、为社会构造一个和谐的环境。

第二, 水是生命之源, 从小我们就知道要节约每一滴水, 施工过程水资源的处理流程更为重要。不仅仅是施工过程对水的循环利用, 同时使用节水设备也显得至关重要。在现场设置雨水、污水收集、沉淀处理池, 经过处理的雨、污水用于冲洗车辆、降尘、灌溉等;有效利用基础施工阶段的地下降水;现场安装水表、监视水的消耗量等。

第三, 建筑施工中的污染治理表现如下。一是对泥浆进行控制。总所周知, 土建基础离不开泥浆, 泥浆污染治理是重中之重。防治污染一方面可通过具体的工艺来避免, 另一方面则是采取人工措施, 比如及时将泥浆固结, 不让泥浆从场外流出, 从而污染环境。二是控制好施工扬尘, 在施工现场, 很容易产生扬尘。扬尘对呼吸道的损害相当之大, 而且是不可逆性伤害。三是控制光污染, 要减少和消除电器焊的亮光, 可通过维施工进行解决。四是控制施工噪声。建筑施工噪声主要特点是时间比较集中, 位置变化多, 对居民影响很大。此外, 建筑设备陈旧、使用不当、安装位置影响、人为忽略等等给居民生活带来了巨大困扰。五是固体废物的管理。实际上, 建筑垃圾中有很大部分是可以回收利用的。充分发挥废物循环利用不仅仅节约成本、节约能源, 同时为生态环境做出了巨大贡献, 所以对建筑垃圾的处理应以回收重复利用为主要途径。

4、加大监管力度

积极的理念、先进的科技、相应实施方案都具备了之后, 就是监管力度的影响了。有效的监管体制、法律约束使建设单位施工过程中起着至关重要的作用。目前, 建筑行业缺乏规范统一的约束机制, 使得一些建筑企业投机取巧, 导致一些豆腐渣工程频现。建设单位在招标过程中也仅仅是将工程质量和安全标准作为承包商的基本规范, 没有重视建筑工程的环保认证。当然作为第三方工程质量管理控制的监理单位, 也未能落实这一制度。因此, 充分完善实行相关法律法规会大大提升绿色建筑施工管理的进程。首先, 一部分施工过程会出现偏离既定目标的情况, 为了避免质量事故的出现, 必须加强施工阶段的质量监督。本单位选调施工经验丰富的技术人员成立专门的质量监督部门, 对施工阶段的各个环节进行实时监控, 规范施工操作流程, 保证本次工程施工阶段的质量安全。其次, 加强施工材料质量检测, 质量检测包括自检和外检两部分, 自检是施工企业内部的检测过程, 通过自身内部各个部门严格按照工程质量规范进行严格施工, 并对各个环节进行严格的内部审核, 对于出现的质量问题, 做到及时发现和及时解决。自检合格后, 选择有专业资质的质量检测部门对工程中的各个项目进行严格的检测。

结语:建筑施工管理是确保建筑工程顺利建设的重要手段, 由于建筑施工项目涉及内容多、建设周期长, 因此管理内容与管理模式关系着建筑施工质量。绿色建筑施工管理是新型的管理模式, 它的应用能够减少资源消耗, 加快施工进度, 施工人员必须强化绿色环保意识, 将绿色施工理念渗透到每一个施工细节中, 只有发挥每一位施工人员及管理人员的作用, 才能够切实的实现建筑行业色绿发展的理念。

参考文献

[1]皇甫翠萍.高层建筑地下室防水工程施工技术分析[J].山西建筑, 2013 (10) .

建筑结构与工程管理 篇3

关键词：建筑工程；施工管理；绿色建筑

结合建筑行业发展实际情况来看，随着人们对生活环境越来越重视，“绿色建筑”作为全新理念贯穿于整个建筑施工管理中。在做好基本管理工作的基础上，运用绿色施工技术、绿色施工材料及绿色管理方法，既可保证建筑工程质量，又可提高工程效益水平，实现环境可持续发展目标，意义重大。

1 建筑工程项目施工管理的有效措施

1.1 施工进度管理

工程进度直接影响工程效益的实现，如果实际工程进度与计划相差较远，就可能出现赶工程、忽略质量的现象，因此严格执行施工计划，非常重要。首先，工程的项目承包者、业主方、监理方要加强交流，落实工程进度交底工作，做到心中有数；其次，结合施工现场的实际情况，对计划进行微调或提出合理化的改进措施；再次，加强对施工过程的监督与管理，各管理部门之间多沟通、多合作，确保资源合理分配，为施工的顺利进行提供保障。

1.2 施工成本管理

在建筑工程施工中，涉及的人力、材料、设备等都需要支出一定资金额度，因此强化成本管理、在保证质量的前提下控制成本，可更好地保障项目收益。首先，结合工程实际情况制定成本管理计划，也可采取财务预算的方法，由项目经理带头执行预算，通过优化施工过程，达到控制成本的目的。将施工成本的管理计划下发到各个部门、各个岗位，形成岗位责任制，尤其强化施工操作人员的成本管理，必要时开展专业知识培训，提升一线操作人员的综合素质，保障整个团队的运行效益，改善成本。另外，建筑成本支出中，材料与机械占据较大比例，应尽量避免材料浪费、缩短机械设备的使用时间，再加上降低运输成本、安全管理成本等，全面控制支出、提高质量。

1.3 施工质量管理

质量是工程项目的根本，质量管理也是建筑工程管理的重中之重。因此，无论是创新管理方法还是落实绿色施工管理模式，都必须将“质量”放在首要位置，强化施工过程的质量管理。但也要意识到，质量管理涉及到多方面的内容，必须从全局角度考虑，合理地组织、规划施工方案，对施工过程起到指导作用。在正式施工之前，相关部门需要召开研讨会，以项目实际情况切入，研究具体的施工方案，做好施工前的准备工作，方案通过审核后方可实施。施工环节就是质量管理的重点，应积极运用施工的新思路、新工艺、新材料，各专业之间也要加强配合，避免出现互相矛盾、影响工程质量和进度的情况，确保一切按照施工方案进行。

1.4 施工安全管理

建筑工程项目的安全管理与责任挂钩，项目经理作为施工现场安全管理的主要负责人，必须意识到施工安全管理的重要性。①落实安全管理责任，明确安全管理的奖惩政策，对所有管理人员及施工人员起到督促作用；②注重各个细节之处的安全管理，确保各道工序正常开展；③项目经理及一线操作人员都应签订安全责任书，建筑施工方也要投入一定资金用于保障现场施工安全，包括完善安全设施、加大安全生产宣传力度、做好安全施工培训等，形成全员意识。

2 强化绿色建筑施工管理的几点建议

在做好基本的施工管理工作基础上，还应强化绿色建筑施工管理，这对树立工程项目良好的社会形象、品牌形象，具有重要作用。

2.1 能源节约管理

现代建筑施工中，涉及各种资源、能源，如液化气、太阳能、电能等；施工机械设备使用中，又需要以汽油、柴油作为原料，这些都是非常重要的资源。那么施工中就要做好能源资源的管理，尽量以最优化施工方式开展作业，提高机械设备的运行效率，适当淘汰能源消耗大、运行效率低的设备，多引进节能设施。另外，建筑工程施工中电能的需求量较大，应注重电路的优化设计，一方面保证为施工提供所需的电能支持，另一方面避免由于短路等原因造成断电、失火。这就要求定期对施工现场的供电设备进行检修与养护，排除不安全的隐患。总之，施工过程中涉及到的各种能源消耗，应该由专人进行负责与管理，做到统筹规划，从整体强加管理，减少浪费、保障效益。

2.2 施工污染管理

在建筑施工时出现环境污染现象是不可避免的，此时就要采取措施，以对环境进行保护。较为常见的施工污染问题有以下几点，现分述如下：①泥浆。在施工现场经常能够看到到处散布的泥浆，对施工环境造成污染。且泥浆会随着时间的推移而逐渐凝固，此时再予以清除工作难度就会加大。此外，若车辆进入施工现象，尽量将轮胎上的泥浆先处理干净而后再允许进场，这样也能有效保护施工现场环境。②扬尘。类似于泥浆问题，扬尘在施工过程中也难以避免，尤其是在大风及干燥气候条件下，若风吹起扬尘，则会四处飘散，对环境污染十分严重。有效处理措施为洒水降尘。同时，还要及时将扬尘带来的施工垃圾清理干净。③无形污染，该问题包括两个方面：一是光污染，二是噪音污染。这类问题无法采取实际措施予以解决，只能从源头或者在传播过程中处理，最重要的是加强对现场人员的综合管理。④水污染。一般而言，致使此类问题出现的原因有人为因素与自然因素。部分承包商为了谋取更多利益或者贪图方便而将施工污水直接排放至江河中，这样必定会产生严重的水污染现象，属于人为因素。而自然因素则为施工时产生的各类垃圾没有得到及时清理，一旦出现大风或者大雨天气，垃圾容易随着风或雨进入江河中，同样产生水污染现象。由此，要强化施工现场的管理，一旦发现施工人员出现污染环境的行为，则予以严惩。同时，提升施工现场工作人员的职业道德素质与环保意识。

2.3 绿色材料管理

建筑工程施工中涉及到大量的材料，与以往常用的材料相比，在绿色建筑施工中运用绿色材料，更利于实现节能环保目标，减少资源浪费、杜绝污染，进而保障建筑工程施工质量、优化生态环境。例如，混凝土在施工中較为常用，如果选择绿色高性能混凝土，就可减少对环境的污染与破坏，降低了水泥熟料的使用量，就可避免产生大量的二氧化碳；尽量多应用工业废料，如废砖瓦、粉煤灰等，实现资源合理再利用，也可控制成本、减少污染，实现建筑工程施工的可持续发展。另外，整个施工过程应严格遵循施工方案及图纸要求，确保材料均符合我国环境保护要求，不得使用含有污染性质的材料，应积极运用新材料替代污染材料，例如使用水溶性涂料、商品混凝土等，这些都可实现绿色施工，保障环境的可持续发展。

由上可见，施工管理作为建筑工程项目运行的重要环节，其中包含很多细节内容。为了确保工程施工的有序进行，实现建筑行业的可持续发展，必须从技术、施工、材料、成本等多方面加强管理，同时落实绿色建筑的管理理念，实现能源优化配置、减少浪费，提高工程效益、保护生态环境。

参考文献

[1]李明惠.建筑工程加快推进绿色施工管理的探讨[J].山西建筑，2013（6）.

[2]杨丽军.探讨建筑工程之绿色施工管理[J].商品与质量·建筑与发展，2011（1）.

[3]秦昌勇.综述超大型建筑项目绿色施工管理的难点[J].城市建设理论研究（电子版），2013（3）.

[4]肖斌.浅议绿色建筑的施工管理及绿色施工的重要性[J].中华民居，2011（5）.

建筑工程与经济管理 篇4

现代建筑企业制度是适应社会化大生产和市场经济的要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度

招投标的概念：招投标是一种商业交易行为，包括招标，投标两个方面

【工程合同的概念：企业法人之间为了实现一定的经济目的或完成某项工程建设任务，通过订工程合同的形式，明确相互权利与义务的一种契约。【全面质量管理是一种组织的管理方法，这种管理方法是以质量为中心，以全民参加为基础，以顾客满意、组织成员和社会均能受益为长期成功的目标 【建筑企业经营管理：对企业的生产经营活动进行的预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育、激励等工作的总称。

【工程合同按承包方式分类：工程总承包合同、工程分包合同/【造价形式分1固定总价2计量定价3总造价加酬金合同

【建筑业包括勘察设计业、建筑安装业、建筑工程管理监督以及咨询业

【建筑产品的特点：在空间上的固定性、多样性、体积庞大

【建筑产品生产技术经济特点：1单件性、2流动性、3生产过程的综合性、4受气候影响大5不可间断性6施工周期长

【建筑产品成本的构成：两类：直接工程费+间接费/八个项目：人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费用、现场经费以及企业管理费、财务费、其他费用

【建筑成本的分类预算成本、计划成本、实际成本 【降低成本途径1改变施工组织设计2在不影响工程质量的原则下，因地制宜的选择新材料和代用品3提高机械利用率4提高劳动生产率5减少非生产性开支6减少运输费用7贯彻经济核算和节约制度

【产品利润构成：工程结算利润=计划利润+工程成本降低额

【增加利润的途径1降低工程成本，（根本途径）2增加

工程数量，提高工程质量3提高流动资金和固定资金的利用效果4降低附属工业企业的产品成本5节约管理费用，财务费用支出，减少营业外支出

【建筑企业的特征：必须是经济组织、必须是盈利性组织、企业必须是经济法人

【建筑企业的素质：内在因素（人员素质，技术素质，管理素质），外在表现（竞争能力，应变能力，盈利能力，技术开发能力，扩大再生产能力）【企业管理包括：对企业内部生产活动的管理称之为生产管理、对企业经营活动的管理称为经营管理 【经营管理理论的发展包括科学管理、行为科学管理、现代理论管理三个阶段

【工程招标文件及主要内容1招标书（包括工程综合说

明，工程范围，工程承包方式和材料供应方式等）2工程设计资料（主要指工程项目设计图纸、资料、说明书、工程量清单）3投标须知（业主对投标人在编制标函的过程中，给业务上、手续上和信誉上所作的规定，以及主要评标、定标等方法的细则所作的说明）4标底（标底是评标定标的依据）【工程合同的的签订A建立合同管理机构配备专职人员B做好谈判前的准备工作C善于在谈判中争取对自己有利的条款 【合同管理：1合同文件的熟悉与交流2合同执行中的管理A有专人研究表述和图纸有无漏洞B核对原标书、图纸与施工实际是否相符C设计变更需按程序进行并做好记录D做好各种记录，包括材料设备进场的记录、天气记录、停水停电记录施工活动记录出工记录等

【工程索赔是在合同框架下自认为权力遭到损害的一方向另一方提出的承担损害责任的要求。特征：A不主张不赔偿B事后提出C依法解决的过程

【质量的概念含义产品质量-工序质量-工作质量 【质量管理三阶段：A质量检验B统计质量管理C全面质量管理

质量检查内容A施工准备B施工过程C竣工验收

全面质量管理的基本观点（坚持）1三全观点a全过程的质量管理b全员参加的c全企业的2为用户服务的观点3预防为主的观点4用数据说话的观点5讲求经济效益的观点 全面质量管理与传统质量管理相比较其特点1把过去以事后检验和把关为主转变为以预防为主，即从管结果转变为管因素2从过去的就事论事分散管理转变为以系统的观点为指导进行全面的综合管理3突出以质量为中心，围绕质量来开展企业工作4由单纯符合标准转变为满足用户需求5强调不断改进过程质量，蓉儿不断改进产品和服务质量

净现值法：18购得，净残值3,年净收益3,15%基准收益率，使用10年,是否购买。NPV=-18+3（P/A,15%,10）+3(P/F,15%,10)=-18+3x5.019+3x0.2472=<0不买

建筑工程造价的控制与管理 篇5

开题报告

一、课题的目的及意义（含国内外的研究现状分析）

建筑工程造价，从古至今都是建筑行业关注的焦点，随着时代的发展，建筑工程无论是规模、技术还是材料，都已经达到前所未有的高度。从东方明珠电视塔到美国的世贸中心，从台北的101大楼到世界新高迪拜塔，无不展示出现代文明所带来的建筑奇迹，但其华丽的背后是资金的支持，如何确保庞大的投资能有效地用运于工程的建设，世界各国都进行了各种探索与尝试，形成了当今基本适用于现代企业的造价管理制度。

西方国家对建筑工程造价的控制与管理多依赖市场竞争机制，政府只是进行一些间接的调控，而穿插于项目与政府之间的中介机构主要有一些协会和学会，通过这些中介机构与政府保持密切联系，体现政府与行业之间的对话，国外的这种管控模式，有利于新工艺、新技术、新材料的推广应用，竞争的成败往往取决于公司对市场信息的分析与把握上。

我们国家在加入世界贸易组织之后，加快了建筑行业的市场化进程，引入了招投标制度，近年来，在工程造价方面又大力推广清单计价模式，而政府对整个行业的质量、安全管理方面任然占据主导地位，这也体现着我们国家“以人为本”的管理理念。在我国日新月异的现代化建设大潮中，如何对建筑工程造价进行行之有效的控制与管理，国内众多专家学者做了大量的研究与探讨，我国也相继出台了产品质量法、安全生产法、合同法、招投标法以及建筑工程工程量清单计价规范等一系列法律、法规，来规范建筑市场。

尽管我国对建筑工程造价的控制与管理，也引入了全寿命周期的管控理论，但仍然处于探索试行阶段，本文将从全寿命周期大的管理理论出发，重点探讨项目施工之前的决策阶段、设计阶段的造价控制与管理，对提高投资方的资金利用率，实现投资利益的最大化有较大的意义。

二、课题任务、重点研究内容、实现途径、条件

（1）课题任务：

课题任务主要从建筑工程全寿命周期的造价控制与管理入手，以施工招投标阶段为分界点，提出对决策阶段、设计阶段加大造价控制与管理的必要性及推广的紧迫性。

（2）重点研究内容：

本文重点探讨决策阶段、设计阶段对建筑工程造价控制与管理的必要性及推广的紧迫性，在此基础上提出如何实现有效控制的建议。

（3）实现途径：

在论文的写作过程中，本人将通过大量地、广泛地阅读相关学术著作、专业论文，进行数据调查、统计等方式，在拥有大量材料的基础上，提炼出有借鉴意义的观点，进而提出创新思路。

回复: AUTOCAD2007安装、卸载问题

Autodesk产品安装失败或卸载之后，Autodesk®软件产品可能会遇到安装问题。在这些情况下，建议从系统中完全删除所有 Autodesk产品，然后尝试在清理后的系统上进行新的安装。

解决方案

该解决方案解释了如何卸载 Autodesk软件产品以及从系统中删除这些产品的任何残存文件。最终结果是一个可以安装新 Autodesk产品的干净系统。

重要声明：在执行以下程序之前，对任何现有的自定义 Autodesk文件进行备份。

卸载所有Autodesk产品

1.在“开始”菜单上(Windows)，单击“设置 >控制面板”。

2.在控制面板中，右击“添加/删除程序”(Windows 2000/XP)或者“程序和功能”(Windows Vista)。

3.在“添加/删除程序”属性对话框中，选择要卸载的 Autodesk产品，并单击“添加/删除”。（对于 Windows 2000，单击“更改/删除”；对于 Windows XP Professional，单击“删除”；对于Windows Vista，单击“卸载”）

4.此时将出现另外一个对话框，根据Autodesk产品的版本选择相应的选项：

o

AutoCAD® 2008及更新的版本:在安装向导中选择卸载，将出现维护模式对话框。

o

AutoCAD 2007及以前的版本:

点击确定开始卸载。

o

注:如果提示移除共享文件，点击“所有均是”，然后确定。

5.在卸载程序完成后，点击确定。

6.选择要卸载的下一个 Autodesk产品，重复步骤 3到步骤 6。

7.重复上述过程，直至所有 Autodesk产品已从系统中卸载。

有些 Autodesk产品的卸载程序要求您在卸载完成时重新启动计算机。如果发生这种情况，则根据命令重新启动计算机，然后在重新启动后返回“添加/删除程序”或者“程序和功能”对话框继续卸载剩余的Autodesk产品。8.在最后一个 Autodesk产品卸载之后，重新启动计算机。

删除任何剩余的Autodesk文件

1.在 Windows资源管理器中，删除已在前述程序中卸载的每个 Autodesk产品的安装文件夹(例如, C:Program FilesAutoCAD 2008)。

2.删除 C:Program FilesCommon FilesAutodesk Shared

文件夹。

注意：如果您的操作系统配置成将 Program Files

文件夹存储在非 C盘的其它驱动器上，则路径就在该驱动器上。

3.删除 C:Documents and SettingsAll UsersApplication DataAutodesk文件夹。

4.删除以下文件夹：

Windows 2000/XP

o

C:Documents and Settings%username% Application DataAutodesk

o

C:Documents and Settings%username%Local SettingsApplication DataAutodesk

o

C:Documents and SettingsAll UsersApplication DataAutodesk

Windows Vista

o

C:Users%username%AppDataRoamingAutodesk

o

C:Users%username%AppDataLocalAutodesk

o

C:ProgramDataAutodesk

注意：您需要针对每个 Windows用户帐户删除这些文件夹。

从Windows注册表中删除Autodesk产品的任何剩余项

警告！由于不当编辑 Windows注册表导致的问题会使您的计算机操作系统无法使用。Microsoft在 Microsoft Knowledge Base(http://support.microsoft.com/support)中为您了解注册表提供了所需的大量关键信息。使用 Microsoft®注册表编辑器的风险自负，并且只能在备份注册表以及 system.dat

和 user.dat

文件之后进行（根据 Microsoft Knowledge Base和相关解决方案 TS66513中针对您的操作系统所做的概述）。Microsoft注册表编辑器中的“帮助“主题也包含有关注册表的更多信息。

1.作为本地管理员组的成员登录到工作站。

2.在“开始”菜单上(Windows)，单击“运行”。

3.在“运行”对话框中，在“打开”框中输入 regedit

并单击“确定”以启动注册表编辑器。

4.在注册表编辑器中，找到以下子密钥，并删除它们：

HKEY_CURRENT_USERSoftwareAutodesk

HKEY_LOCAL_MACHINESoftwareAutodesk

5.退出注册表编辑器。

6.重新启动计算机。

所有以前的 Autodesk产品安装现在均已从系统中删除。

在重新安装Autodesk程序之前

1.在 Windows资源管理器中，删除您的 Windows temp目录的内容。可以在Windows资源浏览器中输入%temp%定位到temp文件夹

2.使用“结束任务”功能结束任何病毒检查程序；

注：从系统盘中禁用病毒检查程序可能不够。病毒检查程序有可能阻塞某些被视为可疑的活动（访问注册表、添加/删除/更新 DLL文件等），即使这些活动在安装或删除程序时十分常见。

有几个防病毒程序的禁用可以通过右击它们的任务栏图标和在快捷菜单上单击“禁用”来完成。欲了解禁用防病毒软件的更多信息，请咨询该软件的供应商。

重要声明：您不仅要禁用防病毒软件，而且还要使用“结束任务”来结束防病毒软件。

要验证防病毒程序没有作为 TSR仍在后台运行：

对于Window 2000和Windows XP：

1.按 CTRL+ALT+DELETE键。

2.点击“任务管理器”

3.在“任务管理器”的“进程”选项卡中，选择防病毒程序的进程，然后选择“结束进程”.现在，您可以在干净的系统上安装新的 Autodesk产品。

从



如果以上方法都不能解决你的问题，请用Windows Installer Cleanup

关于卸载盗版AUTOCAD2007时遇到的麻烦 不知道哪个家伙在公司电脑里安装了盗版的AUTOCAD2007

我按照网上的办法：

1.首先完全卸载CAD2007。（这一步已经完成）

2.找到原安装文件包AutoCAD2007简体中文版BinacadFeuiProgram FilesRoot目录下的whohasres.dll和whohas.arx两个文件，将其删除（注意：一定要记住这两个文件名），然后再用记事本创建两个新的空的文件，文件名和刚才那两个文件名相同；同时，如果你下载的安装程序里AutoCAD2007简体中文版BinacadFeuiProgram FilesRootSupport目录下有dfst.dll这样的文件，将其删除，创建一个与其文件名相同的文件，如果没有的话那就不用了。（也已经完成）

3.重启电脑，按F8直接进入安全模式。出现桌面后，打开360（不用关，后来要用它），再打开任务管理器（同时按键盘上的ctrl和alt和del），结束所有svchost.exe进程(在这个过程中，可能会弹出一个重启对话框，提示60秒电脑重启，不管它，快速结束所有svchost.exe进程)，之后，在这60秒的时间里你得马上用启动360的“快速扫描”，将出现的mssckets木马快速杀掉。（问题出在这里 我重启F8无法进入安全模式就一光标在左上角）

4.电脑自动重启后再次入安全模式。这时，用360快速扫描是否还有mssckets木马（没有的话差不多就快大功告成了）。删除伪装成信任插件的“多媒体互动平台”插件，再依次清理掉恶意插件中的LinkMedia和 U88财富快车。（由于第3步无法做到所以还没有完成）

5.重启电脑，不再进入安全模式。用360再扫描一下木马和插件，确认已经彻底删除。（更加无法完成）

现在大致情况就是由于无法进入安全模式所以无法完成第3步以后的动作 求大家帮忙下 有

什么可以修复安全模式或者不进入安全模式解决LinkMedia这个杂碎的办法。

建筑工程管理现状与措施论文 篇6

关键词：建筑工程管理;管理模式;管理方法

1建筑工程管理的重要价值

(1)有助于控制建筑企业的投资成本。通常，建筑工程企业提高自身的建筑工程管理水平有助于其降低项目投资成本，避免在项目中浪费过多的人力与物力，提升核心竞争能力。任何一个建筑企业在承揽项目的过程中都要历经投标、中标、签约、施工等一系列环节，做好建筑工程管理能够令企业充分利用自身的优势，更为高效地开展各项工作，科学地配置各种资源，合理地安排各项施工工作，控制好投资成本，获得更多的经济效益。

(2)能够提高项目的质量安全水平。在物质生活水平不断提高的过程中，居民对于自身居住环境提出了新的要求，建筑企业在开展建设活动时应全面落实各项法规的要求，确保施工质量达到标准，实现施工的规范化。建筑企业应做好相应的检查与监督工作，及时发现并排查各种问题。针对此，建筑企业应不断提高自身的工程管理水平，借助高效地管理而减少安全事故，在项目减少中做好各项检查与监督工作，确保项目施工达到各项质量要求。在确保质量与安全的前提下，建设单位才有可能创造更多的财富。

2我国建筑工程管理的现实状况

在全面研究我国建筑工程施工状况时发现，建筑工程管理所涉及到的内容非常宽泛，其面对的环境更为复杂，必须在严格遵守相关法规的前提下，依照各项管理标准而落实具体工作。只有这样，建筑工程管理才能够充分发挥作用，提高施工质量与安全水平，减少建筑企业的投入成本。从整体上看，我国建筑工程管理的现实状况如下：

(1)普遍存在着管理意识不强的问题。从当前的建筑工程施工状况来看，很多建筑企业都缺乏管理意识。在实际工作中，这些建筑企业没有严格落实相关法律要求，未科学地运用好安全施工技术，内部管理制度存在很大漏洞。这些都导致建筑企业施工现场管理实效差。在建筑工程项目不断增多、建筑行业快速发展的过程中，建筑单位却没有意识到工程管理的重要性，未做好该方面的培训与教育工作。相关工作人员无法及时更新管理知识，实际工作水平得不到提高。此外，建筑企业在管理方面的投入比较少，未及时引进先进的管理技术与管理工具，管理效率低下，导致施工现场各种安全隐患未能够及时排除，引发多种施工质量问题。

(2)建筑工程管理缺乏规范性。现阶段，建筑工程项目的规模较以往扩大很多，项目施工难度持续增加，整个建筑行业正朝着工业化与机械化的方向发展。在这种局面下，建筑工程管理应进一步提高专业化水平，为整个建筑工程质量提供保障。而在实际情况下，建筑工程施工中存在管理不规范的问题，比方说未充分细化安全生产标准、管理模式落后、管理方式单一化、管理人员整体素质水平低、安全技术水平差等问题，这些都给建筑工程建设带来了负面影响，是当前建筑企业亟待解决的问题。倘若在施工现场中，施工单位未依照既定的施工工序开展工作，未科学、合理地运用好施工技术，则会出现多种安全事故，给相关主体带来巨大的经济损失，甚至威胁到人民群众的生命安全。除此之外，如果监管人员未做好项目质量与安全方面的检查与监督工作，将导致建筑工程出现质量与安全问题，给施工人员带来巨大的威胁。因此，有必要从建筑工程的实际状况入手，制定出科学的管理标准，健全管理制度，实现管理机制的高效运行，从而有效地减少安全事故，并提升建筑工程质量水平。

(3)施工进度与整体效益等难以有效协调。在我国国民经济发展的过程中，建筑行业做出了突出贡献。建筑行业与多种产业有着密切的联系，影响到我国市场经济的可持续发展。在建筑市场中，非良性竞争现象非常突出，导致很多人有机可乘，增加了建筑工程管理的难度，影响了建筑企业的经济效益，不利于整个行业的健康发展。在这一过程中，建筑工程施工进度与整体效益等难以有效协调起来。从施工质量及施工效率等方面看，个别建筑企业在经济利益的驱使下，忽视了建筑工程管理工作，未落实相关法规，也没有积极更新施工技术，导致施工安全与质量问题严重。

建筑工程管理问题与对策 篇7

1 工程管理的现状

1.1 全过程管理周期较长

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期[1]。而决策阶段又包括编制项目建议书、编制可行性研究报告, 设计阶段又包括设计准备阶段和设计阶段。而项目建议书以及可行性研究报告需要地方或国务院有关部门审批, 大型项目甚至要国务院审批。一个项目从开始立项到最后建成可能要花费几年甚至十几年的建设周期, 对于建设单位的管理将是一个比较大的考验。

1.2 工程造价编制不够合理

从项目决策阶段起, 建设管理人员就开始对工程造价进行估算。从最开始的概算到预算, 到最终的确认审批, 都需要工程建设管理人员对建设项目的造价有一个清晰的认识, 但在实际工程建设中, 往往出现工程建设超支问题。一方面由于项目从立项到审核到最终的建设完成, 周期较长, 市场波动较大, 人工费的增长, 材料费的增加, 造成预算编制困难, 另一方面由于编制人员业务水平有限, 不能对整个项目有一个全面的考虑。

1.3 施工技术质量管理体系不完善

虽然各个施工单位都编制了技术体系, 但是随着新材料、新技术的发展, 一些关键性技术落后, 不能赶上时代发展的需要, 严重的甚至会造成质量事故。施工质量体系不完善, 既包括施工前没有对整个工程建设进行实地考察分析, 更没有研究讨论建筑建设的可能性, 也包括在施工计划中没有分析研究施工中可能遇到技术问题及相应的解决措施[2]。

1.4 安全管理不到位

建筑施工领域的技术发展日新月异, 一些技术, 规范也会按照社会的实际情况不断改进, 同时在工程的设计中也会有一些施工难点和重点环节, 但部分设计单位的施工说明往往千篇一律, 没能明确的指示, 给整个施工带来安全隐患。

部分施工单位对结构施工方面较为重视, 但对于人员管控以及一些基础设施的检查、维护方面仍存在较多问题。目前, 施工单位的管理人员呈现出年轻化的趋势, 虽然受过单位的安全教育, 但在实际工作中安全意识仍然薄弱, 尤其对各个工序的人员管控方面尤其突出。在施工过程中, 施工人员为图方便经常搭乘运输重物的电梯上下, 部分施工人员不带安全帽。在设施设备方面, 对安全护栏、施工设备老化的问题不进行及时处理, 总是等到出现问题了才进行更换。

2 加强工程管理的对策

2.1 增强编制人员业务水平

全过程管理周期较长, 容易受到客观因素, 造成造价的偏差。在项目决策阶段要求编制人员不仅要掌握编制流程、内容、方法, 更要对国家法规政策, 以及项目的建设内容有一个全面了解, 同时还要对当前市场的材料费、机械费、人工费的走势有个大致预判。在项目具体实施阶段, 对设计方案进行审查, 避免超规模设计;对施工方案以及预算审查, 迫使施工单位精简施工方案, 降低造价。这就要求编制人员有较强的业务水平。

2.2 做好投标管理

招标分为邀请招标和公开招标。目前, 大多数工程都采取公开招标。评标目前采用最多是最低评标价法和综合评分法。最低评标价法既可以使投标方得到充分的竞争, 保护业主的利益, 也可以给投标方一个公平的环境。而综合评分法可以对技术方案进行审查, 尤其是关键施工工艺的专家评判, 确定技术质量管理体系是否完备是否可以胜任此项工程。通过将这两者有机结合, 在综合评分的基础上, 最大程度的考虑施工方的报价, 一方面可以保证工程质量, 另一方面保证业主的利益不受侵犯。

2.3 强化安全管理制度

对于工程建设关键部位, 重点环节, 督促设计单位明确设计方案, 提出有针对性防范措施和指导建议。在施工前, 安排设计单位进行图纸答疑。施工过程中, 将重点部位的施工方案与设计单位进行沟通。施工完成后, 及时组织验收。

对于工程安全管理, 要求施工单位必须严格按照国家关于建筑安全管理的法律法规制度执行。在开工前, 对施工单位制定的专项施工安全管理制度, 组织监理单位以及项目经理进行会审。施工过程中, 采取定期与不定期结合的方式对专项方案进行逐一核查。对一些容易产生安全隐患的环节重点进行监控。

3 结语

从以上的叙述中, 不难看出工程建设管理是一项系统的工程, 从开始决策到最后工程竣工, 需要耗费大量的人力、物力。建设者只有仔细研究, 分析这其中遇到的各种问题, 完善自身管理水平, 降低工程成本, 避免安全事故的发生, 才能具有市场竞争力。

摘要：近年来, 随着我国城市化建设步伐越来越快, 建筑业得到了较快的发展, 整个行业的竞争也越来越激烈。当前我国建筑企业在工程管理方面存在全过程管理周期较长, 工程造价编制不够合理, 施工技术质量管理体系不完善, 安全管理不到位等一列问题。因此, 必须在增强管理人员业务水平、做好投标管理、强化安全管理制度等方面加强管理。

关键词：建筑工程,管理,对策

参考文献

[1]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2016.

建筑工程造价控制与管理 篇8

【摘 要】建筑工程造价管理是对建筑工程整体的有效的控制，加强建筑工程项目造价控制，能有效降低工程成本，保证项目管理目标的实现。科学合理地确定工程造价，直接关系到建筑工程质量的优劣，直接影响到建设项目的成功与否。

【关键词】建筑工程；造价管理；造价控制；管理措施

0.前言

加强建筑工程造价控制，要重点对各薄弱环节加强控制，从工程决策、设计、施工、竣工等整个环节做好造价控制，只有积极采取科学的措施和方法对工程的造价展开全面、完善的控制，才能最大程度的降低建筑工程的造价，确保经济效益的最大化，促进企业稳定发展。

1.建筑工程造价管理的意义

（1）建筑工程造价，是对项目工程建设过程中所需资金的合理预算，是工程建设项目决策、投资计划、资金筹集等的重要依据。工程建设项目能否取得理想的经济效益，一定程度上由工程造价预算的准确性来决定。尤其是做好施工阶段的造价控制，实现整体工程造价的科学管理与控制。工程造价的科学管理与控制，能够有效减少不必要资源浪费，起到节约工程资金投入的作用，能够有效减少建设材料的过度使用，建筑工程需要大量材料，有效的造价控制可以使材料的购买、利用更加合理，避免造成浪费。

（2）加强建筑工程造价的管理、实行系统的计划与控制，可以促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用，把造价控制在建设单位同意的限额内。同时建筑工程造价的管理，能把建设项目的投资用在各工程项目、各单位以至各分部分项工程之间并进行均衡而合理的分配，使建设单位的投资获得尽可能高的效益。加强建筑工程造价管理，有利于创造科学、规范的市场竞争环境。可以有效地将建筑工程成本控制在科学合理的范围之内，提升建筑材料和建筑设备使用效率，形成良好市场竞争环境，合理使用人力、物力、财力，而且还要在此基础上合理优化建筑工程资源，体现工程资源利用效果，最大限度上实现工程经济效益的最大化。建筑工程造价控制与管理，主要体现在决策、设计、施工和竣工等阶段，通过对工程造价进行多项比较研究，根据具体项目实施进展情况，及时进行纠偏，最大限度节省工程成本。

2.建筑工程造价控制与管理

2.1决策阶段的控制与管理

建筑工程决策环节的造价控制对整个建设工程造价的控制发挥着重要作用。尤其是建设设备的选用、工艺的评选、建设地点的选择、标准水平的确定等，这对工程造价的高低有着直接的关系。根据相关资料统计可知，在建筑工程项目的各环节当中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最大。所以，为了严格的对决策阶段的工程造价进行严格的控制和把握，这个阶段的核心和重点是将建设工程项目可行性研究报告的审查工作做好。与此同时，还应当将投资估算的审查及编制工作做好，使其从根本上发挥出控制与决策的作用。

2.2要从工程投标决策入手

（1）深入調查，做好报价前的准备工作。在招投标阶段，编制投标文件时，既要评估自己的能力，还要对工程的工期、质量、技术、资金及中标后工程合同的承包方式、竣工后工程的结算方式等做深入细致的分析工作。按照招标文件中约定的工程内容对图纸全面审核，进行成本预测。通过技术评判、经济分析，最终确定可行的投标价格。（2）制定施工方案。施工方案的确定将直接影响企业成本、质量和工期，同时也是评标时的一项重要技术标的评定项目。只有合理经济的施工方案，才能有效控制计价成本，如：土方工程，可以使用的机械很多，但是必须经过计算选择最经济合理的搭配，才能达到最佳的经济效益，所以合理的施工方案决定了合理的报价。（3）编制科学的投标文件，按招标文件提供的“工程量清单”采用实物量法编制投标文件。即首先依据本企业施工特长和优势、优化组合以及收集、掌握的市场价格信息求出直接费，并计取各项费用，再根据市场行情、企业自身经济实力和经济状况确定相应的利润。（4）投标报价的决策在投标报价文件编制完成后，报价的决策决定了投标的胜负。应依据已编制的招标文件，结合当地建筑市场情况，科学地作出报价决策。决策者应当在风险和利润之间进行权衡选择，从全面的角度考虑企业期望的利润和承担风险的能力，尽可能避免较大的风险，采取措施，获取一定的利润。

2.3设计阶段造价控制与管理

实施招投标制。工程的设计单位有利于公平竞争，缩短设计周期，提高设计质量。要大力推动限额设计，使得设计方案和建设工程造价更加紧密地联系在一起。设置限额设计的奖励制度，促使设计师实现设计和工程造价两者的结合，从而找到最好的平衡点。

2.4施工阶段的造价控制与管理

该阶段的工程造价由于管理周期性长，控制面也比较广，造价控制比较复杂，因此会出现差错。所以要制定合理的工程造价控制目标，严格的监管措施，以免出现浪费。抓好施工合同管理，减少工程索赔。在施工阶段，成本控制的关键是要对工程设计变更和现场签证实行有效控制。要做到事前把关，主动监控，严格审核工程设计变更，计算各项变更对总投资的影响。从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程设计变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。其次，要严格现场签证制度。许多工程由于现场签证的不严肃性，继而给工程结算带来了非常大的麻烦，甚至给业主方也带来了一定经济损失。

2.5竣工结算阶段的造价控制与管理

施工单位在施工完成后，要及时进行工程花费表格的编制，由相关单位进行审批，对于工程的索赔款进行及时收取，减少工程不必要的成本，促进工程综合效益的实现，项目管理人员对国家政策，税收政策与宏观管理政策等进行有效分析，采取最有效的方案进行施工整体成本的降低，以提升企业的综合效益。

3.加强建筑工程造价的有效控制和管理措施

3.1建立健全完善的建筑工程造价管理体制

加强建筑工程造价管理，建立健全完善的建筑工程造价管理体制。我国有些建筑工程造价管理机构还不够完善，没有设置独立的工程造价管理部门，在通常情况下，有些建筑工程造价管理人员只是在工程的技术部门中完成工程造价管理工作。因此，为了对建筑工程造价进行有效控制和规范化管理，就必须建立独立的工程造价管理部门，同时还要对工程造价管理制度进行完善，要按照相关的法规标准，对工程造价实行动态管理还要把握好市场经济运行状态。

3.2加强造价控制的信息化管理

为了有效地控制建筑工程造价，需要加强造价控制的信息化管理，这样有利于信息的及时共享和交流，决策的及时传达等，避免因为信息滞后造成的材料浪费，还可以及时地将工程变更通知施工队伍，将损失降低到最小。信息化条件下工程造价控制，关键是加强信息网络与工程造价软件间的相互融合、网络与工程造价软件的整合。在造价软件中直接点击相应引入按钮输入，要引入信息所在地点的详细资料，这不但缩短了录入材料价格的时间，还达到了随时更新的目的。造价控制在无形中又影响着进度和质量，市场的变动将直接影响着投入的成本和资源的分配，应通过造价控制时刻反映着市场的变动，信息网与进度控制软件的整合也将成为必然。

4.结束语