试论建筑工程项目管理

试论建筑工程项目管理（精选8篇）

试论建筑工程项目管理 篇1

1建筑工程项目加强分承包管理的必要性

1.1建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势

1.1.1建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化建筑市场早已是卖方市场了，夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。市场的变化速度也在加快，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快。顾客要求也在不断的提高。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。

1.1.2以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分包企业的分化由于市场竞争的激烈，以顾客为中心的管理观念得以突出。对顾客来说，顾客的要求和顾客所掌握的知识同时增长，都越来越高、越来越挑剔，顾客购买的产品或服务，总以其价值最大化，而非价格最低，为判断标准的。产品的价值由基本值和附加值构成，激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化的生产，是提高附加值的途径之一。专业化一方面提高了自身的技术管理能力，生产质量有所提高，一方面专业化提高了生产效率，降低了成本，顾客将选择对顾客来说更有价值的供应商，必然引发企业走专业化的道路。

1.1.3国家政策法规将促使专业化的分承包体系完善新的建筑也资质划分，已经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。新颁布的建筑工程项目管理规范，也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。

1.2建筑企业的专业化趋势

1.2.1为增强核心竞争力对大型建筑总承包企业来说。所面对的顾客，要求其具有良好的管理服务能力，项目管理能力将是企业的核心竞争力。而目前的建筑企业，为压低成本，不得不仍使用企业自有的机械设备和劳务队伍，一方面企业必须为这些付出资源低效使用的时间成本，一方面由于需要投入人力和精力来管理这些低端的生产资源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。虽然表面上看，业主付给承包商的费用并不高，但实际上由于总承包的能力不足，业主为了项目的顺利进行，必须更多的参与项目的一般管理中去，实际上业主自己付出了本应有承包商付出的成本，承担了本应由承包商承担的风险。而总承包商由于自己的能力不足，白白错过了获取更高利润的机会。出于增强管理能力，提升管理层次的需要，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队来说，由于顾客要求的提高，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，劳务队中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员，而非农民工，劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。

1.2.2降低成本，提高利润率、生产率的需求对大型建筑企业而言，其承包的施工项目是企业产生利润的中心，项目是生产一线，直接发生产值，是企业利润的源泉。企业的生产管理必须围绕着项目活动而进行，企业的各职能部门的工作都是围绕项目工作而展开的。对项目生产之外的，企业核心竞争力之外的资源应尽可能的放弃。如低级的小型设备，对低层次的劳务管理，后勤服务等。虽然这些生产资源可能仍然可以产生利润，甚至可能利润可观，但可以通过对比甩掉这些“包袱”之后，产生的效益提高来进行判断决策。大型建筑企业，一旦抛弃这些低端资源，必定更多的将依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强。这样做，一方面更突出了项目在产生利润为主的地位，专注于项目的管理，可以降低管理不当引起的资源浪费，压缩了企业规模，非常有效的降低企业运营成本，另一方面提高了核心竞争力，增强了企业的市场能力。对专业的分包队伍和劳务队来说，使用农民工，使队伍不稳定，技术水平低，机械化程度低。社会发展和城市化，可能会使劳动力成本逐渐上升，在竞争加剧的环境里，必须提高管理能力，技术水平，使用机械设备，提高生产率，来降低成本。趋专业化的分包企业，不仅产品质量有所进步，而且由于技术管理水平的提高，将获得更高的生产率和利润率。

1.2.3提高效率和应变能力在大型的建筑企业中，由于项目直接面对顾客，对顾客的需求变化以及市场的变化，能更敏锐的感觉和更深刻的理解，企业要想更快的了解变化，为顾客提供更周到的服务，必须更贴近顾客，减少中间层，以便信息能更快的传递，行动能更快的被理解被实施。为了适应变化，企业会授予项目更多的处理变化的权力，经过压缩的企业组织，会更多依赖外部资源。所以为了提高效率，对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。对小型的专业施工队伍和劳务队来说，组建专业化的施工企业，使管理和技术能力提高，可以使单个企业的竞争力加强，在市场中获取更多的业务，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，生产效率提高。利润增加，将增加其对抗风险和应对变化的能力。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，变成利润储存起来，社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。

1.3国外建筑市场分包体系简介发达的分包体系是国外建筑业的特点之一国外的大型工程承包公司同国内的工程公司相比，管理人员比例高，某些总承包企业是纯粹的管理型企业，管理人员素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面，专业分包商在激烈竞争中求生存，提高自身的同时，也提高项目建设效率。另外，为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在项目管理中，自己负责施工和分包管理相结合的形式。自己负责的施工内容，往往是承包商最有施工实力的一部分，业主在资质审查中着重要求的部分。这与当前采用的大多数项目管理模式相近。就工程项目管理而言，分包管理在项目管理中占有特殊重要的地位。建筑市场的激烈竞争，顾客要求的逐渐提高，促使建筑市场由原计划经济的残留格局，向适应现代项目管理的成熟发达的专业分包体系过渡。对于大型建筑企业，加强分包管理是迫切而重要的工作。

2实践中分包管理常见问题及应对措施

2.1分包商工程质量不佳

2.1.1分包商材料方面质量问题，以次充好。这一点，无论分包商信誉好坏，均有可能出现。因为分包商在本专业上有信息优势，技术价格知识较非专业人员丰富，在投标竞争中，得标价已很低的情况下，为了获取最大利润，最佳选择就是以次充好，鱼目混珠，材料性能上相近，但品质价格上相差很远，这样做既隐秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，结果相近，但价格相差很大;如铝合金门窗，同样的样式，但材料壁厚或合金品质不同，价格悬殊很大;如钢筋可能检验实验结果均合格，但出产厂家的不同，其质量和价格也相差很大，焊接上就会出问题;如水泥可能实验结果也合格，但旋窑和立窑水泥的稳定性和价格就会有很大差别;如胶合板几乎相同的板材，但执行新标准(环保)的和执行旧标准的价格就差别悬殊。材料问题可能使总包方付出了成本，埋下隐患，质量风险还要承担。材料质量问题很普遍、很隐秘、也很敏感，比较施工质量问题在价值上的损失更大。对策:合同中详细指明材料品质、品牌、性能参数等，现场严把材料关，总包方应深入了解相关材料技术知识和市场信息，提高业务能力，赌住分包商的空子。2.1.2施工质量问题，不符技术规范。这种问题较表面化，容易引起重视。此问题各种研究非常多，此处省略。处理对策:动态检查，研究质量缺陷、分析原因，指定改进计划，实施和敦促承包商改进。

2.2分包商现场管理人员和技术工人素质不高由于部分分包商从事简单工作，人员素质不高，影响工程质量或进度。对策:合同询价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质;施工前，采用样板工程的方法，实际考察，防止低劣素质人员进入;总包方要坚决督促分包商采取措施增加投入，更换或培训或改善现场人员;必要时总包方也可直接介入，安排专人专项管理，以总包方的技术能力支持分包商，弥补分包商的能力不足情况。

2.3分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般来说，双方都有原因:总包可能整体计划缺陷，工作面没有创造出来，协调不够;分包方可能人力物力投入不足，人员、机械周转不及，管理不善。对策:总包应先加强现场实际进度的检查监控，缩小进度更新周期;了解实际的情况制定计划;根据实际情况，制定赶工措施，包括激励和惩罚措施;充分沟通，谋取业主和相关各方的理解支持。此问题各种研究非常多，此处略。可查阅相关资料。

2.4分包商只顾自身施工管理，忽略项目整体系统性这是分包管理常见问题，处于节约成本，保护自己，分包商总是专注于个体的施工管理的，并且总是内敛的。主要表现在:文明施工逃避责任，可能是别人造成的，不管;生产质量推卸责任，别人污染的缺陷，不修;工具和材料、工作面独占使用，宁可作废决不予人。这种局面给项目的管理造成很的困难，总包管理人员往往主要是协调这些东不沾边西不靠的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解决，不仅增加项目成本，而且降低项目整体效率。对策:如前所述，在合同中要求分包商有协调配合义务。现场管理要通过日常协调事件的处理，采用奖励惩罚等激励手段，强化分包商主动配合总包商管理的行为，弱化分包商内敛行为。教育分包商树立项目整体的系统观念。

2.5总包商逃避自身义务一般来说，总包商由于自身的地位优势，较容易逃避义务，总包方逃避义务，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情况下发生。所以对分包商来说，总包逃避义务，则一定面临损失。对策:分包商应经常的提醒总包商:必须履行合同义务，否则将对项目造成危害。区别的对待具体事件，具体问题具体分析如果总包逃避义务，我将面临损失，如不接受，将有更大损失，则考虑接受;如接受与不接受，其损失相当，则考虑不接受，同时要有同期记录的观念，以便作为日后谈判的条件。

3对未来建筑工程项目分包管理的探讨

3.1专业化程度更高专业化程度更高，使总包向管理方向分化，分包商则向专业施工更精分化。总包对分包的依赖度要增加，更多的具体施工任务要寻找分包商来完成;分包商将专注于其专业核心竞争力，分包商的一些不重要的辅助性工作将会外包，由更专业的分包商来完成。

3.2组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将更多的以针对任务的临时性团队组合(任务小组)来完成工作。项目组织将会更趋灵活的组建，分包商会更多的参与总包的项目团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。项目会有更多的补充协议。

3.3管理将更规范化合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通会更规范，工作程序会更加规范和严格。

试论建筑工程项目管理 篇2

一、工程项目管理应遵循的原则

1、质量原则

工程建设与人民生活的改善息息相关。质量的好坏, 直接关系到国家繁荣富强, 关系到人民生命财产的安全, 所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。

2、预防原则

在工程项目的质量管理中, 应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中, 事先采取各种措施, 消灭种种不合质量要求的因素, 以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证, 工程项目的质量就有了可靠的前提条件。

3、服务原则

建设工程项目, 是为了满足用户的要求, 尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制, 就是要把为用户服务的原则, 作为工程项目管理的出发点, 贯穿到各项工作中去, 树立“下道工序就是用户”的思想。

4、用数据说话原则

质量控制必须建立在有效的数据基础上, 必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料, 否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话, 就需要用数理统计方法, 对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理, 从积累的大量数据中, 找出控制质量的规律性, 从而研究工程质量的波动情况, 寻求影响工程质量的主次原因, 采取改进质量的有效措施, 掌握保证和提高工程质量的客观规律, 以保证工程项目的优质建设。

二、项目管理的主要职能

1、进度控制

进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度控制的内容应该包括:进度计划的制定、实施、检查、调整。施工进度计划是表示施工项目中各单位、各工种在施工中的衔接与配合、劳动力安排和各种施工物资材料的供应时间, 确定各分部、分项工程按计划的要求进行施工。必要时, 为保证在合同工期内竣工, 必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度计划的控制和其他管理活动一样, 也是一种周期性的循环, 即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况, 最后是采取措施纠正和调整偏差, 然后再进入下一个循环。

2、质量控制

工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全, 还直接影响到工程项目的投资和施工成本的高低, 最终将直接影响到社会的经济发展。目前, 质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。要做到质量第一, 确实搞好质量的管理和控制, 应该充分了解质量管理的内涵, 以及质量管理体系中的每一个步骤。根据人、机、料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析, 明确项目质量控制的内容。要树立全员的质量意识, 在质量上形成你追我赶的良好气氛, 形成人人关心质量, 个个重视质量的风气。同时要应用竞争机制、激励机制和奖惩机制提高工作质量, 以达到保证工程质量的目的。

(1) 原材料的质量控制。工程所用建筑材料是形成工程实体的原料, 也是工程质量形成的基本要素。保证建筑材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。对建筑材料的质量控制应坚持三把关的制度, 即材料供应人员把关、技术质量检验人员把关、操作使用人员把关。

(2) 施工工序的质量控制。施工工序的质量控制是质量控制最基本的内容, 其目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素, 并消除制约因素, 使工序质量控制在一定范围内, 以确保每道工序的质量。建筑工程施工工程量大、同步操作人员多以及交叉作业的存在, 使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征, 控制好工序质量, 就要求做到对每道工序、每个工作面都实施监督, 操作检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。

(3) 成品保护的质量控制。施工周期长和多工种交叉作业的存在, 决定了建筑工程施工成品保护的重要性。人是决定性的因素。管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作的质量, 因此首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。以工作质量促工程质量, 加强文明施工, 确保安全生产和文明作业。

3、成本控制

主要包含:一是直接费用成本。通常指一个工程涉及到的人工费用、原材料费用和机械设备费用, 一般占到整个项目成本的70%以上。二是质量成本。质量成本支出包含两个方面:一方面是工程出现质量问题而造成的资金损失;另一方面是工程达到所要求的质量标准而进行的资金支出。三是其它成本。主要是指施工过程中各项工作所需要的管理费用, 这部分费用不会随着工程本身的变化而改变, 因此企业安排管理者的时候应做到数量少而质量高。成本控制的原则:

(1) 经济性原则。建筑工程本身的建设是花费成本的, 而成本控制的目的又是要带来经济收益的, 因此就涉及到成本与收益的问题。工程成本控制的目的是利用各种手段进行成本管理, 减少建设工程的成本, 期望用最低的成本来满足实际要求。但是不能一味地利用先进技术使成本过度降低, 一定要从实际出发, 在确保项目质量的基础上实现最低成本。实施经济性原则, 就是要科学性地降低成本。

(2) 全面性原则。工程的成本控制与管理是一个全面的系统, 贯穿于项目施工的各个环节, 涉及到企业每个部门、每个员工。全面性原则是指成本控制与每个员工的利益密切相关, 达到成本控制目标离不开每个人的努力, 切忌认为成本控制只是针对企业管理者或者是财务部门人员。

(3) 动态性控制原则。项目工程是随时间、坏境变化而改变的, 成本控制要充分重视实施动态性控制。项目成本是在准备阶段就已经确定, 所以客观上就要求成本控制根据时间的变化、环境的变化不断地进行调整, 才能保证成本控制目标管理, 否则成本控制就会流于形式, 很难达到预想的效果。

三、建筑工程项目管理创新的方案

1、更新观念转换机制

通过向广大建筑工程项目管理人员反复深入进行形势与任务教育, 促进管理人员树立市场、竞争、效益观念, 清除计划经济影响。从机构上, 设立市场合同部、施工管理部、工程技术部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体, 有利于突出合同管理的中心地位, 强化合同管理的控制功能, 克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。

2、推行项目管理责任制

建筑工程项目通常规模比较大, 分项工程或单项工程多, 施工管理和合同管理难度大。其中项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否, 决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方, 总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系, 保证工程项目的协调有序实施。

3、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制, 在建设一流工程的同时, 努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制, 广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则, 在竞争淘汰的同时, 不断引进优秀人才, 补充新鲜血液, 使机构保持旺盛活力。第二要建立激励机制, 建立各项奖惩制度, 严格兑现奖惩, 促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业。

结论

工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段, 而工程项目实施阶段的管理最为复杂, 因此我们应在掌握工程项目管理控制理论的基础上, 把握好控制的依据。按照控制的步骤对工程项目实施管理, 最终通过管理来实现工程项目建设的目的。

参考文献

[1]田金信, 建设项目管理[M], 北京;高等教育出版社, 2011

试论建筑工程施工项目管理 篇3

【关键词】建筑工程施工；项目管理；创新管理

一、建筑工程施工项目管理的概念及原则

施工项目管理是整个工程项目管理中的重要一环。它是在建立一定的组织形式的基础上，依赖系统化的科学理论的指导，通过管理职能的发挥，对工程施工的各个环节和技术要素进行计划、组织、指挥、协调和控制，促进施工的合力开展和综合协调，保证各项施工技术符合行业标准、科学规律、国家技术规范，促进工程高质量高效率的完成，促使质量与进度、技术与经济的和谐统一，良性发展，从而实现促进资源合理应用、提高投资效益、优化工程质量、提高工程完成效率的目标。

工程项目管理应遵循质量原则、预防原则、服务原则、科学原则等。工程建设的最终目标是服务于人民，满足客户的需求。所以工程项目管理的质量原则、服务原则是不容小觑的。因为工程质量直接关系到人民的生命财产安全，关系到人民的生活质量。把这些原则落实到项目管理工作中，树立“下道工序就是用户”的思想，尽力满足客户的需求是项目管理工作的出发点。坚持预防原则，就是改变过去被动的事后工程检验的模式为主动的事前预防与提前管理。这对建筑工程的设计阶段与施工阶段都有严格的要求。加强工程质量的前期检测，提高质量标准才能为工程效益与质量的提高提供良好的保障。工程项目管理的科学原则，就是要结合工程施工的客观实际，采集能够确切反映客观实际的数字和资料，从中发现问题与反思规律。要进行全面系统的分析，兼顾工程成本与工程质量等各个方面，从建筑工程的整体效益进行分析。通过上述分析，建筑工程施工项目管理的这些原则有其内在的联系与统一性。这些原则应在建筑工程施工项目管理中合理贯彻与使用，使其更好指导施工项目管理。

二、我国目前建筑施工项目管理存在的问题

（一）建筑施工项目成本管理粗放

项目成本管理是建筑施工项目管理的重要部分，包括项目成本计划、项目成本组织、项目成本控制、项目成本监督四个阶段。每个阶段的成本管理对整个工程的实施都有着非常重要的作用。它是工程施工管理和工程盈利水平评估的重要依据。目前建筑工程项目成本控制存在以下几点问题：成本控制目标模糊；工程工期、质量、成本三者之间的关系协调不好；成本控制与项目实际不符；成本控制不详细、不具体，工程成本的重点及问题没有很好的具体展现出来；成本目标制定未考虑不可预见因素。

（二）建筑施工进度管理不到位

建筑施工项目的管理最主要是保障项目能在规定的时间内完成。但是往往有很多的施工管理者没有对整个施工的实际情况进行考查，只是根据自己的经验猜测和判断制定工程的进度计划。但是在工程施工的过程中，往往因为很多外部因素和人为因素的干扰，导致工程的实际施工与制定的计划并不一致。这样的话工程进度管理就失去了它应有的意义和作用。

（三）建筑施工的质量安全管理存在问题

工程的质量是建筑施工单位最关注的问题，高质量的工程也是建筑施工项目管理的根本目标。但是由于建筑施工的工程量大、周期长、管理内容多，工程项目质量管理一直是很复杂的工作。质量安全问题是我国建筑施工质量管理最大的问题之一，主要体现在：质量管理体系不够完善、管理方法落后、监督体系也不够完善。这些都给建筑施工带来很大的不便。影响施工的顺利进行。

三、完善建筑施工项目管理的措施

（一）质量监管体系监管方法和手段

作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：（1）现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来；（2）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正；（3）编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门、企业自检体系密切配合，共同管理。

（二）工程进度管理

施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。

（三）工程成本管理

成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

四、结束语

试论电气工程施工管理论文 篇4

随着人们生活水平的不断提高，对住宅的要求也从原来的温饱转向了小康，其中住宅的工程质量是决定住宅安全、舒适性的重要因素。电气工程是住宅工程的重要组成部分，强电系统相当于人体的血液系统，提供住宅所需要的基本动力，照亮住宅的每一角落，也给其他设备系统的正常工作提供相应的能源；弱电系统相当于人体的神经系统，是一栋住宅与外界交流的重要端口。因此电气安装质量的好坏直接影响了整体住宅工程的质量，关系住户的安全和生活的舒适。电气工程质量存在问题与防治措施

1.1 开关、插座盒和面板的安装、接线不符合要求

预防措施：准确牢靠预埋、固定线盒；做好面板的清洁保护；确保开关、插座中的相线、零线、P保护线不能串接；剥线时固定尺寸，保证线头整齐统一，安装后线头不裸露；同时为了牢固压紧导线，单芯线在插入线孔时应拗成双股，用螺丝项紧、拧紧；开关、插座盒内的导线应留有一定的余量，一般以100～150mm为宜。

1.2 室外进户管预理不符合要求

预防措施：进户预埋管必须使用厚壁铜管或符合要求的PVC管，加强与土建和其他相关专业的协调和配合，明确室外地坪标高，确保预埋管埋深不少于0.7ｍ；加强对承包队伍领导和材料采购员有关法规的教育，监理人员要严格执行材料进场需检验这一规定，堵住漏洞；预埋钢管上墙的弯头必须用弯管机弯曲，不允许焊接和烧焊弯曲；做好防水处理，请防水专业人员现场指导或由防水专业队做防水处理。

1.3 导线的接线、连接质量和色标不符合要求

预防措施：加强施工人员的技能培训；多股导线的连接，应用镀锌铜接头压接，尽量不要做“羊眼圈”状，如做，则应均匀搪锡；在接线柱和接线端子上的导线连接只宜1根，如需接两根，中间需加平垫片；不允许3根以上的连接；导线编排要横平竖直，剥线头时应保持各线头长度一致，导线插入接线端子后不应有导体裸露；铜接头与导线连接处要用与导线相同颜色的绝缘胶布包扎；材料采购人员一定要按现场需要配足各种颜色的导线。施工中的质量管理

2.1 施工前期的管理

针对可能影响电气安装工程施工质量的诸口素，必须在施工过程中各个施工环节采取有效的管理措施，严格控制，以保证整个工程的质量。针对施工项目的大小难易程度，要编制施工组织设计、施工方案，提出科学的施工方法和工艺，选用适当的施工机械、工具，从技术上保证施上质量管理目标的实现。施工组织设计、施上方案要集思广议组织有关人员讨论并经有关的技术、质量负责人审签。

2.2 施工中的管理

电气安装上程施工中，质量管理的重点是按图纸，施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行质量标准，严格执行质量管理制度，严格按质量标准检查、监督。施工用的电工仪表及试验上器具要定期校验，保证其精确性。凡应校校、检验、试验、调试的电气装置均经过电气试验，并提交试验报告。试验不合格者不得女装。对施工中其它影响质量的因素应及时控制。

2.3 电气装置的采购及现场管理

电气装置的采购应派专业人员认真采购，要有合格证，签订采购合同时，合同中必须有保证质量，约束厂商的条款。电气装置到现场前必须经施工管理及施工人员验收。不合格的电气装置要严格按“三包”处理。进人现场后要有专人保管。施工后的质量控制

验收阶段是检验施工形成的产品的质量合格与否，这个阶段可以做的是为质量不完善的部位进行补修，亡羊补牢为时晚了点，但是一个工程由于各种原因总会存在这样或者那样的问题，重要的是可以把每次工程中遇到的问题进行总结，而不是简单的只是发现问题，还必须去发掘问题的原因，找出是设计的问题、材料设备的品质问题还是现场施工的质量问题，并且将问题再细分，这样的问题在下一个工程时就要重视，不让其再犯，没有完美的工程，但是应该有追求完美的信心。结束语

随着人们生活水平的提高，电气安装工程的要求也越来越高，它不仅要满足照明、家电用电量、安全用电等需要，而更注重其美观、适用、方便的使用效果。这就对电气安装工程的设计和施工人员提出了更高的要求，把电气安装工程放在和土建工程同等重要的位置上，抓好电气安装工程的质量管理工作，使电气安装工程朝着一个具有适用性、可靠性、经济性、外观优美与使用方便的方向发展。

参考文献：

试论有关建筑企业人力资源与管理 篇5

3.2 塑造好的企业文化管理和技术是企业前进的轮子,而企业文化则是企业的翅膀。这里强调了管理和技术的重要性,而且更加强调了企业文化的重要性。好的企业文化,能促使员工产生文化认同及强烈归属感,使企业士气高涨,为企业提高绩效,保留优秀员工及吸引外面的优秀人才起着很大的作用。目前,很多企业难以留住人才的原因就是没有好的企业文化。颓废的、消极的企业氛围,以及低俗的文化很难让优秀员工产生认同感,继而影响员工绩效。

3.3 高效人才激励机制提高员工的工作积极性。人力资源管理的终极目标就是通过各种手段激发员工的积极性和主观能动性,在约束员工行为的同时,全方位地激励员工与企业共同发展,共同进步。在目前大部分的施工企业中,激励手段主要是与薪酬挂钩。从目前来看,这种激励手段还是卓有成效的。但是,在日渐发展的当代,青年人要的不只是物质上的激励,还包括对精神上的追求,以及是否实现了自我的人生价值。因此,施工企业在激励员工精神上的满足时,应加大员工对企业的认同感和忠诚度。马斯洛的需求理论指出,人们满足了基本需求后,会更加注重社会、集体的认同感。因此,人力资源的激励方向应转向提高的员工的忠诚度和提高员工自身价值上来。让员工在参与企业管理的同时,体会到自己是企业的主人公,极大地提高了自身工作的积极性。在激励模式的探讨中,我们应该结合中国当前企业的实际情况,借鉴其他国家成熟的经验,建立长期激励机制,减少员工离职率,将员工与企业捆绑在一起,更好的稳定人才队伍。

3.4 加大对人力资源管理的投入,提高两者的沟通并指出要加强施工企业的人力资源管理,应当强调“以人为本”的理念,以“人”为中心,提高管理者和员工的双向沟通;加强员工培训,既为自己建立了稳定的人才队伍,也提高了企业的内部凝聚力和对外竞争力。例如国内某大型路桥施工企业在企业里挑选出若干名外语基础好、有一定现场施工经验的年轻技术员到某名牌高校进行外语、国际工程管理等方面的培训,经过一年后,这批人员不但熟悉了国际工程惯例及相关国际工程管理知识,而且一次性全部通过wsk考试,企业也为自己开拓国际工程市场建立了坚实的人才基础。由此可见,通过为员工提供培训机会,企业和员工实现了双赢的局面,有效地进行了人力资源管理。

参考文献

[1] 余凯成,程文文,陈维政《人力资源管理》..

试论建筑工程项目管理 篇6

高等应用型教育突出技术应用能力、创新能力的培养，力求教学与生产实际、工学紧密结合，正是工程素质的核心和内在要求。工科专业具有理论性、实践性和应用性强的特点，学生工程素质的高低是衡量教育改革成效、教学质量和就业前景的重要因素，因此，工程素质培养势在必行。基于工作过程的项目教学法充分体现出学习领域与工作领域一致、学习过程与工作过程一致、学习任务与工作任务一致的有机结合，因此，对工程素质的培养是一种有效的教学方法之一。

一、工程素质、项目教学法概述。

1、工程素质的内涵。

工程素质是指从事工程实践的工程专业技术人员的一种能力，是面向工程实践活动时所具有的潜能和适应性。工程素质主要是指：良好的数学、自然科学和人文社会科学的基本素养；比较扎实和宽厚的工程技术科学基础和工程应用技术专业知识；受过必要的、基本的工程训练；具有综合分析和解决工程实际问题的能力。工程素质内涵主要包括工程知识、工程意识和工程实践能力，体现了知识、技能和能力三者之间的关系。工程素质尤其在就业、学习和思维能力、创新和科研能力三方面能起到良好的促进作用。

2、基于工作过程的项目教学法。

所谓项目教学是指在学生掌握了有关基本知识和技能的基础上，在教师的精心策划和指导以及学生积极主动参与下，根据教学目的和教学内容的要求，运用典型项目，调动学生参与讨论、深入分析及实践，通过学生的独立思考、集体协作，进一步提高其识别、分析和解决某一具体工程问题的能力，培养学生理论联系实际的自觉性，同时培养正确的思维理念、学习方法、沟通能力和合作精神的教学方式。简单地说，就是师生通过共同实施一个完整的“项目”工作而进行的教学活动。

3、工程素质培养引入项目教学法的必要性。

项目教学法不仅能实现理论与实践有机结合、局部与整体结合、课堂及学校内外结合、分析问题与解决问题结合，也能充分调动学生的主观能动性，贯彻“教师为主导，学生为主体”的现代教育思想。而且，项目教学能让学生充分领略完整的工程项目链条，通过分析、解决工程面临的各种问题，实实在在地看到自己的成果，不仅能增强自信心，也能充分发掘学生的创造潜能，使学生在工作中学习、学习中工作，提高学生解决实际问题的综合能力。

二、项目教学法与工程素质培养的关系。

根据工程素质培养的内在要求，结合近几年的研究探讨及教学实践效果，开展工程素质培养主要要把握六个要素：人才培养方案的改革、课程体系与教学内容的重构、工程实践训练的强化、“双师型”师资队伍建设、教学理念和教学方法创新、产学研与校企的有机结合。由此可见，工程素质培养是一项复杂的系统工程。本文仅就教学方法进行探讨。

项目教学法除了具有实践性、自主性、发展性、综合性、开放性和评价特点内在要求外，与工程素质结合主要体现在三个方面：首先，以能力培养作为出发点和立足点；其次，具有纵览全局的“工程观”，以“完整工程项目”为支撑平台，能实施现场教学和理论教学；再次，以项目为平台，利用研讨式和项目具体实施培养学生选取和使用信息的能力、团队合作精神、工程实践能力。

基于工作过程及项目教学法不仅突出职业能力、方法能力和社会能力并举，实现理论学习与实践的完全融合。尽管工程素质培养涉及多方面，而项目教学法不仅集成了工程素质的内涵，也浓缩了工程素质实现的六个要素，因而成为工程素质培养最为有效的方法之一。基于工作过程及项目教学法作为国家级精品课的建设、评审指标以及国家级示范高职院校的建设基本方向，充分说明基于工作过程的项目教学法是引领职业教育健康、持续发展的重要基石，也成为工程素质培养首选的教学方法。

三、项目教学法在工程素质培养方面的应用实践。

1、概述。

教师作为教学的主导角色，并作为学生的引路人，教师的周密部署和指导至关重要，需要把握分寸进行讲解和示范，既要避免学生的盲目性，又不能束缚他们的主观能动性和创新思维，为此应指明实施的原则、方向、方法及提供丰富的教学资源。

学生是实施项目教学的主体，只有充分调动学生学习的积极性，通过学生自主性学习，才能贯彻“学、练、研”理实一体化的教学模式，以实现项目教学法“做中学”、“学中做”的教学理念。

基于工作过程的项目教学以典型工作任务为载体、以完成工作任务为目标、以工作过程的行动导向为实施原则、以学习情境作为支撑平台，按资讯、决策、计划、实施、检查、评价六个阶段组织项目教学实施。由于“集散控制系统”课程具有专业性、理论性、实践性、综合性等特点，不仅适于项目教学，也是工程素质内在要求最为典型的课程之一。下面以其恒压供水控制系统项目为载体，说明其在工程素质培养方面的应用。

2、项目资讯。

教师通过下发项目任务书，使学生明确工作方向，即围绕基本知识技能回顾、工程工艺调研分析、设备选型、控制柜设计安装、控制程序和组态软件开发、系统集成、调试运行、项目总结等环节开展。

恒压供水控制系统基于A3000实训平台，其主要设备包括水箱、流量传感器、压力传感器、手动控制阀、电磁调节阀或变频器、水泵、PLC控制系统、计算机及开发软件。学生具备识读与绘制原理图能力、仪表使用能力、阅读与整理资料能力、熟练掌握PLC编程、理解PID控制规律及工程应用初步能力。通过DCS组态，满足系统性能指标要求，实现恒压供水控制。

项目资讯在工程实施过程中具有重要的地位，明确用户需求和现状是制订实施方案和完成技术协议及工程报价的基础。利用项目任务单，领会到复杂的项目需要进行分解处理，不仅是一种基本的工作方法，又能实现分工、协作，而且有利于信息收集、整理、交流和应用能力提高以及“工程观”体系构建。

3、项目决策与计划。

学生进行人员分配，制订学习和项目计划。首先，通过听课、查阅资料、调研分析等工作，讨论和交流后领会项目要求。其次，在理论上，要对控制方案进行分析验证。再次，基于工程背景，参考案例规程和框架，划分项目子模块，确定项目重点和难点及突破口，综合考虑各种因素，并经过老师审核，制订项目实施方案。结合恒压供水控制系统A3000实训平台，在掌握设备组成、结构、工作原理、信号传递关系基础上，主要围绕硬件和软件两条主线制订实施方案。

通过此环节，既培养学生综合提炼信息、交流、理论分析计算、工程知识应用、工程意识、技术方案文档写作能力以及一定的合作精神和行政领导能力，又能提升正确判断和制订工程方案的能力。

4、项目实施。

学生在明晰项目工艺流程、制订了切实可行的实施方案，具备相关知识、技能和能力，并解决了A3000恒压供水系统实施的主要难点，即PLC控制程序的开发、PC操作站与PLC工作站的通讯、监控界面的组态、PID参数的整定及控制策略的改进等方面基础上，首先通过阅读有关手册，掌握设备外特性和功能，完成设备的选型工作。其次，根据设备接口及信号工作关系，设计系统硬件原理和安装接线图，指导完成设备的接线、安装和系统的集成工作。再次，根据工艺流程和控制指标，进行控制程序和组态软件开发。最后，经过调试和试运行，验证方案的可行性，并根据具体情况作进一步改进。

通过项目的“工程化”实施，充分体现了工程训练的要求，有效地提升了工程素质，尤其是工程实践能力。首先，使学生的安装、调试、工具应用、运行、维护等常规工程实践能力得以提升。其次，通过项目小组成员互相交流协作、学习，共同完成项目任务，不仅有利于工程意识的培养、团队合作精神的形成，也能促使学生养成严谨的工作作风，有利于社会责任感和职业道德的培养。再次，利用真实工程情境，不仅训练学生分析问题、解决问题的方法，形成理论联系实践的意识，也能培养学生把握问题本质及分清主次的思维习惯。另外，促使学生懂得如何去设计、开发和改造复杂的技术系统，具备胜任跨学科的工程意识、提升知识与技能综合应用能力。最后，通过工程案例全方位的锻炼，对学生就业、学习和思维能力、创新和科研能力三方面也能起到良好的促进作用。

5、项目检查与评估。

学生通过提交工程项目报告、汇报计划与实施过程、回答老师与同学提出的问题，经过教师的进一步点评、总结和深化，从感性认识上升到理性认识，教师的点评起到由点带面及抛砖引玉、画龙点睛的作用。同时，教师不失时机地引导和启发学生对项目进行拓展和延伸，以实现触类旁通。

通过项目检查与评估环节的激情碰撞，使工程知识、工程意识和工程实践能力实现了提炼升华，不仅考核了教学效果，满足教学管理基础性工作，还起到良好的促进作用。首先，促使学生广泛交流，全面深化吸收整个项目活动的精髓。其次，锻炼学生的表达、沟通能力、组织和管理能力，培养工程文化素养，提升他们的社会活动能力。最后，深化学以致用，知识、技能相互融通，提升学习和综合应用能力，养成终生学习的习惯。

四、结论。

试论建筑工程项目管理 篇7

建筑工程项目管理是一个系统工程, 它包括风险、质量、人员等多方面的工作, 涉及设计、物资、运营等部门。只有各方通力合作, 切实加强建筑工程质量管理、成本管理和进度管理, 才能保证建筑工程项目的顺利实施, 为企业创造良好的经济效益。为了提升管理效率, 各单位也都进行开发性的探索, 提升自身作为市场上有力的竞争元素, 从技术科技力量等多个方面获得先机, 真正成为能够推动社会发展的进步性力量。尽管我国房屋建筑工程施工企业在项目管理方面积累了丰富的经验取得了重大进展, 但是在实际的工程施工项目管理过程中, 很多问题仍然存在。

1 房屋建筑工程项目管理存在问题

1.1 项目管理人员整体素质差

从一定程度上讲, 拥有一支高素质、高水平、高能力的房屋建筑管理队伍, 是房屋建筑项目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理队伍是保证房屋建筑质量以及效率的重要基础, 也是当前房屋建筑项目管理的关键。有关数据表明。目前我国从事房屋建筑行业的人大约有3 500万, 但是其中有3 000万是农民工, 而实际上从专业的建筑院校毕业的人才只有5万多。农民工占据了房屋建筑行业的绝大多数, 他们自身在知识、素质、修养方面存在着问题, 使得在实际的房屋建筑中出现各种各样的问题。加上很多的房屋建筑企业在人才招聘以及培训上存在问题,

1.2 施工管理不规范、不标准

做好施工管理工作, 最基本的是建立健全相应的施工管理控制体系, 建立相应的施工管理制度, 只有在一定的施工管理控制体系与制度的约束下, 才可以做好相应的施工管理工作。但是, 很多的施工企业往往在施工管理控制体系与制度建设方面存在问题, 施工管理控制体系与制度建立不健全不完善。另外, 即使建立了相应的施工管理控制体系与制度, 很多企业又存在着执行力问题, 施工管理控制体系与制度执行力度不够, 这些都导致施工管理不规范、不标准问题的出现。

1.3 施工管理部门缺乏沟通

房屋建筑项目管理是一项极其复杂科学的工作, 他是由多个部门相互合作形成的, 尤其在现场施工管理中, 更需要所有部门之间的通力合作才可以完成。但是, 实际的情况是, 在房屋建筑项目管理方面, 很多的部门合作存在问题, 项目管理合作意识薄弱, 缺乏一定的默契。尤其对于一些处于交叉方面的施工环节, 很多的房屋建筑项目管理部门以及单位往往存在着磨洋工以及推卸责任的问题。

例如, 对于怎样在施工作业过程中及时、公平、公正的来处理一些在作业时所发生的各种的投诉以及异议, 并不断的去提高当前服务的满意度, 都需要各部门之间的合作。

2 房屋建筑工程项目管理策略探析

2.1 坚持项目管理质量第一理念

在现阶段的项目管理过程中, 相关的施工企业应充分的认识到这一个问题, 那就是在确保工程质量的基础之上, 才能获得广大用户的认可, 也才能获得更大的经济利益。所以这就要求施工企业应做好相应的现场管理工作, 争取将工程的自身质量问题同整个企业未来的进一步发展有效的结合起来, 同时将其整体质量水平同企业自身的未来兴衰也联系在一起, 也将其同相关管理人员与施工作业人员的实际利益也密切联系起来。应该说在现阶段, 人们也越来越重视项目工程的最终质量, 因此企业要想在如此激烈的竞争当中生存以及发展, 势必要做好相应的现场管理工作。

2.2 制定合理、科学的施工策划方案

施工策划方案是项目施工企业做好项目管理的关键环节, 只有在一定的施工策划方案规划下, 才可以提高项目管理质量与效率。首先, 施工企业将责任落实到人, 并依据工程特点来进一步的对工程质量进行明确。在房建工程的实际策划当中, 要使其自身的质量目标有着一个更为明确的方向, 在现场管理过程中, 相关管理部门还应对相应的施工工序进行进一步的明确, 将责任落实到人;另一方面, 在施工现场的管理过程中, 相关管理人员还有相关管理部门还应对进场的施工材料进行严格把关和审核, 要将原材料自身质量同时建设产品的最终质量进行直接挂钩。如果一个施工企业在施工作业过程中, 所使用的都是劣质或者说是不合格的材料, 那么这项工程是不可能具有高质量的。

2.3 做好管理人员培训, 实现整体素质有效提高

房建项目管理人员是房建项目施工管理的关键以及核心, 他们的素质、水平与能力直接影响着房建项目管理效率以及质量, 对于房建项目管理的科学化有效化极为重要。尤其是近些年, 随着我国现阶段建筑行业的迅速发展, 也加剧了建筑行业内部的市场竞争, 而面临这种情况时, 施工企业为了能够生存以及发展, 除了要改进和创新施工技术, 降低施工成本, 同时也做好对作业人员的培训工作, 实现整体素质以及专业技术水平的有效提高, 这样就能在确保其施工进程的同时, 又能保障工程质量。施工企业可以定期的对相关作业人员进行培训、教育工作, 提高他们的整体素质以及专业技术水平。

2.4 做好施工现场作业中的技术管理工作

在当前的施工作业过程中, 施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统, 以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作, 并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺, 不断的完善以及健全相应的现场管理制度, 并进一步的明确相关责任, 以切实做好相应的现场管理工作。另外, 房建项目管理施工企业还应该建立健全相应的房建项目管理监督机制, 设置专门的房建项目管理监督部门, 加强他们对于房建项目管理施工的监督, 做好施工现场作业中的技术管理工作。

3 总 结

房屋建筑的施工是牵涉到很多方面的细致工作, 由于高层房屋建筑施工的特征明显, 施工中的难点多、周期长, 给高层房屋建筑施工管理带来难度, 所以在建筑施工过程中合理的施工管理方法尤为重要。对高层房屋建筑的施工要求及其管理是贯穿于整个施工过程的全方位系统的管理。成功的施工管理, 不仅能促进高层房屋建筑和施工企业的发展, 更能推动建筑市场不断前进。在高层房屋建筑的实践中不断摸索, 是每个建筑管理人员探索的方向。我国房屋建筑工程施工企业在项目管理方面积累了丰富的经验, 但是在实际的工程施工项目管理过程中, 很多问题的存在严重影响着房屋建筑工程施工的健康稳定进行。房屋建筑工程施工企业应该深入研究自身项目管理现状, 创新工程施工项目管理策略, 为我国房屋建筑工程施工企业在项目管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。 [ID:8029]

摘要：随着国家经济的不断发展以及国家政策的不断完善, 我国房屋建筑工程建设无论是规模还是速度上, 都取得了巨大的成就。工程项目管理作为房屋建筑工程建设的重要部分, 对于促进房屋建筑工程建设的顺利开展有着重要的作用。新时期新背景下, 加强对于房屋建筑工程项目管理存在问题及对策的分析有着重要的现实意义。本文旨在研究我国房屋建筑工程施工企业项目管理现状, 针对出现的问题提出相应的解决策略, 为我国房屋建筑工程施工企业在项目管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。

关键词：房屋建工程,项目管理,存在问题,对策分析

参考文献

[1]郝海萍.政府投资房建项目管理模式浅析[J].建设科技, 2012, (11) .

[2]曹晓红.政府项目代建制造价控制探析[J].山西建筑, 2009, 35 (12) .

[3]刘洁琼.浅议政府投资项目中超概算问题对策[J].山西建筑, 2010, 36 (12) .

[4]孙涛.代建制——项目建设管理改革的先锋[J].当代经理人:下旬刊, 2011, (9) .

试论建筑工程质量控制管理 篇8

关键词：房屋建筑；施工质量；管理

工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全，同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低，最终将直接影响到社会的经济发展。目前，质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。

要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。根据人、机、料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。要树立全员的质量意识，在质量上形成你追我赶的良好气氛，形成人人关心质量，个个重视质量的风气。同时要应用竞争机制、激励机制和奖惩机制提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。

1 严格材料控制

确保建筑工程质量的基础对施工材料实行严控，主要是检查施工原材料、建筑构配件和设备等质量。《建筑法》明确指出： “用于建筑工程的材料、构配件、设备等都必须符合设计要求和产品质量标准 ”，因此工程施工必须严把采购关、检测关和使用关，以保证工程的质量。

1.1严把采购关

在当今市场经济环境下，各种销售名目繁多。诸如“回扣销售 ”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采购人员充满极大的诱惑，因此在建筑原材料采购方面我们尤其要把好关。采购员选择要慎重，挑选诚实、守信、爱岗、专业的人员担任，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平，才能充分、准确、真实的掌握信息。严把采购关，既可控制材料质量，又可降低材料成本。严把检测关现在的建材市场产品良莠不齐，鱼目混珠，对建材、构配件和设备建立严格的建材检测取样送检制度，以确保检测报告的真实性准确性。对具有符合规范要求质保书的材料按规定进行必要的检测，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定，凡发现材料有质量问题的不得使用，而且应追踪到底。力保 “三无产品”不入库，不合格材料不进入施工现场。

1.2严把使用关

对于原材料来说建筑施工过程就是材料消耗的过程，就是造出更多的优质工程的过程。

使用过程中应妥善保管进场的物资，严格且合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。施工前要为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件，如作好场地、仓库、道路等设施的准备工作；施工r }I要掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划，保证施工需要，组织材料的合理使用，加强现场物资保管；施工收尾时，要加强清理、退库、回收和利用、结算等的管理。同时，对于工程施工中的机械没备、试验仪器、测量仪器的状态也要随时进行管理检查，从而确保施工的正常进行，保证工程质量。

2 对施工质量的管理结构进行规范化

2.1对施工质量管理结构进行规范化，这就要求施工质量管理的结构要完整化和效率化。目前，我们国家建设工程质量管理体系拥有四级的管理结构，所以在纵向层级的数量上可以覆盖全国各个工程项目。同样也可以在每一层级上进行管理部门设置可以横向地覆盖到此层级所有的工程项目。在组织完整性这一个角度来说，已经符合了规范化所需的要求。但是，我们国家建设工程的管理部门考核与监督，并没有完整的指标体系准确地进行衡量和约束，所以没有将组织结构的规范化完整地体现出来。所以，建筑质量的管理层级监督和指标考核完善的体系是实现建筑施工质量管理结构规范化的有效措施。

2.2 建筑施工的质量管理结构主要包括了勘察、建设、施工、设计、监理等单位，这些单位全部按照要求来进行专业质检机构的建立，进行保证质量制度的建立再配备一些合理的质检人员，并且对于自己承担工作进行质量的管理。所以，对于质检人员综合的素质与责任心的要求也会越来越高。

2.3基础工程质量控制措施

检查基坑土质是否与勘探一致，基坑支护方案是否安全合理：基坑排水是否通畅；深基坑支护措施必须考虑当边坡或挡墙处有汽车行走时，要另有安全防范措施；深基坑顶部要有观测点，控制坡顶位移；桩基与基础完成后，按规定进行复测标高轴线，如需要移交上部施工单位时要办理交接手续，各方签证。深基坑要及时检查支护结构位移状态，及时做好基坑排水确保基坑稳定，大体积浇灌混凝土时严加控制体内温度变化，施工单位应提出切实可行的施工方案。

预留好上部结构的连接插筋，复查插筋、底部锚固钢筋的位置、直径、数量、搭接长度等。

2.4梁板柱工程质量控制措施

逐层复查轴线位置、标高、粱、板、柱断面尺寸是否与设计相符。模板的拼制缝隙是否严密，封堵措施是否得当，支顶是否牢靠；支撑底部受力是否均匀；模板变形后未经修理不得使用。

浇注混凝土前必须将模板内侧冲水清洗，清除模内垃圾，严格规定拆模时间。特别是悬挑结构的拆模时间，一般粱板结构可以先拆侧模，后拆底模。拆模时注意保护好棱角。防止缺棱少角。

2.5混凝土施工的质量控制措施

对商品混凝土要随运输距离远近及泵送楼层高度进行调整。根据不同情况，管理人员要及时调整搅拌时间，严格控制外加剂，灌注混凝土前要再一次重点核实钢筋位置、保护层厚度，对漏放垫块、踩筋偏位、扎丝脱扣等要及时整改；倾倒混凝土落差过大时要采取措施，可用尼龙袋缓冲，落差超过 3m时，要设下料串筒，避免混凝土离析。控制好振捣间距，振捣必须确保表面出浆在钢筋密集处应改用人工插钎振捣或采用带刀片的振动棒振捣，停振时间不能超过混凝土的初凝时间，超过时必须留施工缝。当气温>25℃时，停振时间不能超过 2h一3 h，在施工缝处灌注混凝土，必须先将原有混凝土表面凿毛，清洗干净后，才能继续浇灌。加强对混凝土的養护，要防止过早拆模，一定要保证混凝土有足够的强度才拆，拆模后要对混凝土及时洒水养护不少于 7d.

3 确保工程施工质量

还要优选施工人员、并加强培训工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。

要控制施工质量，首先是培训和优选施工人员，提高他们的综合紊质。首先应提高他们的质量意识。按照现代建筑施工质量管理的理念，施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。其次是施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量问题、检查施工质量和处理质量问题的能力，生产人员则必须具备精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。

结束语

房屋建筑物建设的整个过程中，施工质量起着非常重要的作用。建筑施工是一项涉及多方面的综合性作业，施工现场必须严格按照经过论证的方案进行施工作业，而且只有加强了施工质量的管理与控制，才能确保房屋建筑工程施工质量，才能保证建设企业的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]马连宏.建设项目管理技术协调[J].山西建筑，2004.