国家在管理过程中开始实行了新的税收管理制度, 税收管理制度的更新和改变对我国建筑企业的方方面面都产生了重大影响, 尤其是财务管理方面。“营改增”的实施使市场上许多不良现象开始改变, 不良现象的改变让我国建筑市场更加标准。企业在良好的市场氛围下竞争意识增强, 此时制定符合企业本身的成本管理计划, 增强企业实力、推进进一步发展。
我国实施“营改增”政策的目的是降低企业负担, 改善经济发展环境。其中主要是为了规制建筑行业, 规范建筑企业的市场行为, 在相关市场中实现更加透明公平的管理。我国很大一部分建筑企业不注重企业管理模式, 在经营过程中管理模式十分粗放, 不能与当今市场形势相适应。尤其是有些企业的领导人员年龄较大, 在对新事物的接受能力上较弱, 即使出现了新政策、市场发展有了新趋势, 一时之间也难以适应, 还是采用原来的经营理念。采用旧的经营理念一方面不能适应新形势, 另一方面无法及时更新企业的管理结构, 企业的管理结构决定企业的经营方式以及在市场竞争中能否获得优势。企业管理模式出现问题, 导致内部运行不顺畅, 即使是企业领导在项目的管理上也会出现错误。“营改增”政策的实施, 对于建筑企业来说不仅仅是挑战, 会带来各种问题, “营改增”更是一种新的机遇, 需要企业及时地把握住。“营改增”促进企业合理利用资源, 对于能适应市场发展的企业来说, 在此政策下也能够比原来发展得更好, 会更加适应市场发展。
随着“营改增”的实施, 企业的税收压力进一步增加, 例如在材料的购买或者在机械的租赁方面。当税收压力增加时, 企业便会在成本方面想办法, 利用各种办法减少成本、增加收入。在建筑行业中, 减少成本的一个简便的方式便是在建造建筑过程中偷工减料, 采购时购买更加便宜的原材料, 在施工过程中为了节省成本省去一些环节等等。建筑材料的采购中, 材料质量是必须考虑到的因素, 同样的材料应当综合价格和质量两方面因素进行选择, 往往是选择便宜的材料可能会出现材料质量低的情况。此外, 施工过程中, 每一环节都不可缺少, 随意减少环节也会导致建筑物安全系数降低。有些企业为了降低建造成本, 省略建筑物建造好以后的检验环节, 检验环节关系到某个建筑物到底是否符合标准、能否正式投入使用, 是不可省略的重要环节。选择价格低廉、质量差的材料以及省略建造过程中的检验环节等, 这些行为将导致建造出来的建筑物安全系数不高, 更加容易出现质量问题, 严重时会影响人们的生命财产安全。建筑企业采用偷工减料的方式减少成本是最得不偿失的方式, 一旦偷工减料的建筑发生意外或者被人发现安全系数达不到要求, 人们对相关建筑企业的信任度便会降低, 企业的外在形象也大打折扣。从长远的角度来看, 十分影响企业发展, 得不偿失。
一个企业在经营管理过程中难免会出现各种问题, 建筑企业也不例外, 财务管理方面的问题便是企业在运营过程中面临的问题之一。建造一栋建筑需要耗费很长的时间和许多的人力物力, 在这个阶段中, 企业需要不断投入金钱。当企业在一个项目中投入的资金过多, 便会出现现金流通困难的情形。在“营改增”政策实施之前, 企业可以利用分期付款的方式改善资金紧张的情况。但在“营改增”实施以后, 企业实施的每个行为的每个阶段都需要相关证明, 这些证明一定程度上使企业受到阻碍。承包商在材料的购买和检查等方面, 难度增加, 出现的问题更多:经常出现取得材料时没有相关证据证明, 在某个环节无法获得增值税发票等情况。这些问题的出现会使企业建造过程加长, 经济压力增加、现金流通更加困难。长时间的现金流通困难将导致企业经营出现问题, 从而又影响到建筑的建造, 施工效率也随之降低。企业的运转需要资金周转, 在某个项目中投入的资金还未获得回报时, 如企业中资金周转灵活便可以进行下一个项目以及维持企业的正常运转。当企业的资金不流通, 缺乏现金周转时, 在上个项目的回款进账前企业便难以投入下一个项目。严重时, 由于资金周转不灵还会影响到企业的正常运转。因为一个企业的运转需要大量的人力财力物力, 运转过程中的物资需要花钱购买, 企业的工作人员也需及时发放工资, 在这些压力下企业的资金运转出现问题导致企业经营随之发生困难。
上文已经阐述过了, “营改增”对建筑企业的影响非常大, 在对税收方面的影响, 又是在进项税额管理方面影响较大。为了更好地适应“营改增”政策, 企业不能一味降低成本, 为了降低成本而采用规模较小的纳税人或者个体化的材料提供等。即使要降低成本, 也要在注重材料质量与考核供应商的基础上, 综合各方面因素选择供应商, 不能仅仅将成本降到最低作为唯一的选择标准。在供应商的选择上面, 要考核其提供的材料的质量, 因为采用质量不合格的材料将导致建筑质量下降, 反而得不偿失。对于材料供应商的选择, 还要选择具有相关资格的供应商, 例如具有开具增值税专用发票的资格。具有开具增值税专用发票资格的商家能够方便取得和开具增值税专用发票, 在进项税额抵扣方面也会更加顺利。如果选择了不具有开具增值税专用发票资格的商家, 在取得和开具增值税专用发票方面较为困难, 后续工作也会耽误许多时间, 影响工程进度。
在“营改增”政策的实施中, 企业应当具有改变企业内部管理模式的意识。在成本管理、合同管理等方面都应适时进行改变, 围绕这些方面采用新的管理和运作方式。采用新的税收模式以后, 就要采用集中预缴等方式, 采取这些新的方式对于规模大、分布范围广的企业来说, 是一个新的挑战。为了应对此挑战, 企业可以进一步加强对分支机构的管理, 将税务管理权部分上收, 对税务方面的事物进行更加集中的管理。还有部分企业缺乏对成本的个性化分析, 没有对成本的各个组成部分仔细分析, 导致不知该如何入手。因此企业应当细化对成本的分析, 对某个项目的各项成本都仔细分析, 分析有无可以节省成本的方面, 哪些方面是必要不可省略的、哪些方面又是多余完全省略的。不可省略环节的成本必须作为不可更改部分, 将可以减少和省略环节的成本减少和省略, 优化成本结构。此外, 还要在集中采购时充分运用各种增值税发票。企业还应当及时转变经营理念, 采用新的理念运转公司。企业的管理层是主管着企业运转的关键, 管理层的理念应及时改变。在管理人员新的理念的指导下, 使企业的发展适应新的形势、更好地适应“营改增”政策。
“营改增”实施以后, 许多企业的计税方式和财务处理都要进行一定程度上的改变, 除此之外, 企业的财务报表也应当完善。这些方面进行改变是由于在“营改增”之前, 企业的营业收入中包括税收, 在实施以后则不再包括增值税了。企业应当将价格与税收分开, 将进项税额单独列出来。在研究成本与利润的基础上, 仔细分析财务报表, 保证相关信息的真实度。因为财务分析多是采用财务报表进行, 当财务报表所呈现的信息不真实时, 根据不真实的财务报表分析出来的数据自然也不真实。利用不真实的分析数据, 总结此工程的经验并为下一个工程提供指导, 这个功能便大大减弱了。
综上所述, 在“营改增”的背景下, 建筑企业也面临着挑战, 尤其是在成本管理方面。“营改增”使企业面临着管理制度与市场发展不适应、成本管理方面出现问题以及现金流通困难等问题。为了解决这些问题, 更好地发展, 企业应当采取加强进项税额管理、优化企业内部管理以及调整财务分析方法等措施。“营改增”对于企业来说既是机遇又会带来一定的困难, 企业应及时把握机会, 实现更好地发展。
摘要：近些年来, 有部分企业无法适应市场需求实现自身的发展, 在生存上面临着很大的问题。建筑企业应当注重内部管理与相关结构, 重视对工程的成本管理, 从成本管理入手改善企业的内部管理。“营改增”政策已经来临, 在此政策下许多企业的成本管理都受到了一定的影响。在建筑企业中该如何解决成本管理问题已经成为企业中的管理重点, 本文将针对相关问题进行分析并提出相应的解决措施。
关键词：“营改增”,建筑企业,成本管理,影响
[1] 马蕾.浅析全面“营改增”对企业成本管理的影响[J].财会学习, 2016 (6) .
[2] 周建利.浅析“营改增”对施工企业成本管理的影响及对策[J].中国国际财经 (英文) , 2018 (4) .
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[4] 苗宁.浅析“营改增”对建筑企业财务的影响与对策[J].农村经济与科技, 2018 (10) .
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