浅议加强企业信访工作

第1篇：浅议加强企业信访工作

浅议如何加强现代企业内部控制工作

摘 要：在现代企业运营过程中，内部控制对企业发展起着举足轻重的作用，对于企业内部的生产经营效率和管理效果具有重要的意义，甚至可谓之企业的核心经济命脉。由此，为实现企业对内部控制职能优化路径展开研究和探讨，具有一定积极作用，能使企业在当下激烈的市场竞争中保持发展动力。本文通过对当前企业内部控制实践中的几点问题的分析，提出强化内控工作的相关建议，以期对企业内控建设提供有益参考。

关键词：企业;内部控制;问题;建议

企业内部控制是为了实现企业的目标而服务的，是保障企业生产经营的效率和效果、提升财务报告可靠性的重要手段和途径。内部控制需要包括董事会、管理层和员工在内的全体成员都必须遵守的过程。内部控制的根本目的在于用制度维护企业资产的安全性，提高经济信息和财务报告的真实性和完整性，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。认真分析企业内控存在的问题并堵塞存在的漏洞，是有利于企业的长效、可持续发展，是有着十分重要的意义。

一、企业内部控制的有效性

企业是市场中的主体，每一个企业构成了市场交易的单元，在参与市场竞争时，为了加强竞争，企业往往会投入大量的人力、财力。很多的企业只注重外部市场的开拓，而忽略了内部的治理，从而影响了企业经营的绩效。而内部控制有效性就是指通过内部控制必须要达到执行内部控制的效果，在实践中要将控制制度贯彻下去。在企业实行内部控制，就要对企业内部所有工作人员进行控制，包括财会部门的会计人员，所有的工作人员都要受到内部控制的约束。内部控制活动贯穿于企业经营管理的各个环节当中，因为其工作构成较为复杂，如果某一环节出现问题都会影响企业内部控制的整体效果，从而影响企业的发展。但是在实践的过程中，仍存在一定的问题与不足，影响企业的内部控制有效性。

二、企业内部控制存在的问题

(一)内部控制意识薄弱

在我国一些国有企业中，由于传统管理的“惯性”，内部控制意识较为淡薄，很多企业的管理者忽视内部控制，还有一些则把内部控制当作一种形式，没事采取实质性的措施。但现实中，大多企业尚未端正内控意识，既不懂得内部控制的重要作用，对其了解亦不全面，甚至对其有所漠视，片面的认为会计部门只是付款、结算的工具，忽视了其兼具的控制、监督的职能。其中，虽有部分企业制定了相关内部控制制度，但也只是应付了事，并无具体的实施细则，相关财务人员也缺乏参与重大决策的意识，内部控制意识极度匮乏。内部控制体系在很多企业中往往还没有得到应有的重视，也没有得到很好的建立，因此往往表现为一种形式上的存在。

(二)会计基础不扎实

这也是企业内控实践中常见的问题之一。客观地说，当前部分企业会计岗从业人员素质确实参差不齐，有些甚至不是专业人士，一人兼任多职的现象也很普遍，从而导致企业内部各岗位之间失去相互制约与监督的作用，逐渐失去平衡，会计核算随意设置，大量信息失去真实性，最终造成部分原始凭证审核环节出现徇私舞弊等恶劣事件。

(三)内控制度不规范

部分企业内部控制能力相当薄弱，工作中没有严格的按照事前审核、事中复核和事后监督的工作程序进行，也没有形成整体系统，内部控制效果极不理想。此外，还有部分企业没有设置专门的内部审计机构，其领导又对内部会计控制缺乏正确认识，故而在实际工作中对内控制度置若罔顾，工作“我行我素”，整体内控管理流于形式。

(四)内部监督机制不完善

企业的内部监督主要是指内部审计部门，内部审计作为企业内部控制的要素之一，必须保持一定的独立性，坚持必要的专业精神。但当前，在不少的国有企业中，内部审计的独立性与客观性都表现较差。通常国有企业的审计往往侧重于合规性审计，在特定条件下注重经济责任的界定，很少对企业内部控制的执行情况、内部控制制度设计的合理性等进行评价与监督。虽然各大国有企业会接受国资委、审计机关的相关审计，但内部审计还往往偏重于对下属企业、部门的审计，对同级或上级领导的审计基本上无能为力。一些内部审计查出来的问题得不到很好的处理，无法形成很好的规范作用与警示作用。

三、当前我国强化企业内部控制的建议

(一)企业要重视内部控制环境

内部环境为良好的内部控制制度执行提供了必须的基础，良好的内部控制环境是内部控制有效运行的前提和根本。所以，企业应该构筑良好的组织结构、优秀的企业文化、完善的企业监督管理制度、高质量的人力资源等。企业内部控制制度应该明确自身终极目标，对于经常性业务要规范其操作步骤，对于非经常性业务应该进行特殊授权并对项目进行事后评价。然后企业在自身实际状况和相应的法律法规的基础上执行一套符合自身的制度。

(二)要积极建立健全企业内部控制制度

内部控制制度建设为企业内控工作提供制度保障，企业要及时根据自身的经营和发展要求来构建个性化的内控体系，要提高企业内控制度的实用性和可操作性，以便保证内控制度落实到实处并充分发挥其作用。企业内控制度要重视会计控制制度的建设，要不断完善货币资金控制和资产控制等制度，并可以根据工作的具体情况细化具体控制工作内容，要构建完善的内控制度体系，做好资金管理和资产管理工作，要注意保证资产的稳定性和安全性。再者，企业要提高自身的信用批准条件，拓宽自身的融资渠道，健全内控制度以便规范企业的日常经营管理活动，完善授权审批程序流程，可以将企业内控工作中不相容的岗位进行适当的分离，明确岗位的职责，完善责任追偿机制。

(三)增加内审部门的独立性，强化监督管理

内部审计的独立性是内控体系的重要部分，首先，需要给内控部门更多的权限，保证内审的独立性。其次，监督管理工作除内部的监督外，还有引入外部的监督机构，企业可以选择外部评价和监督，由会计师事务所等外部机构进行内部控制有效性的评价并以审计报告的形式对内部控制运行效果进行公示。最后，做好内部审计相关工作，管理层要提升内部审计机构的层级，要求内部审计负责人直接对最高管理者负责。同时，对于建立了现代企业机制的国有企业，监事(会)还必须定期听取内部审计人员的相关工作报告。在企业内部审计系统中形成一个良好的氛围，从而有效的预防贪污、舞弊等现象。

(四)加强内控人员的培养

提升内部控制人员水平应从多角度着手。首先，要从企业最高管理层重视，明确内部控制的第一责任人是单位法人。同时企业的任何内部控制风险，都与第一责任人密切相关。在此基础上，授权授责，对于不同层级的管理人员给予与权限对应的责任，从而确定其内部控制权限与风险控制阀值。其次，企业可以选择集中进行定期的培训的方式，来提高专业能力。可以组织相关财务管理专家教授，结合单位情况对相关岗位人员进行定期培训，从理论与实践的角度出发，通过多方面的培训，提高员工对内部控制系统的了解，完善内控员工的知识体系，从而在实际的内控工作中发挥更好的作用。

三、结语

企业内部控制对企业经营发展有着至关重要的影响。企业在其发展的过程中要想不断增强其市场竞争力，就要通过加强内部控制约束，加强企业的控制与管理。因此，就要求企业的领导能够认识到内部控制对企业经营发展的重要性，并能在企业的日常经营管理中不断完善内部控制制度与体系，并能结合先进的内部控制管理经验，积极探索，将内部控制践行到日常管理工作中，建立起与企业实际发展相符的内部控制系统。(作者单位：新乡车务段)

参考文献：

[1] 张小莹，刘凯，张锋.浅谈企业会计内部控制管理[J].知识经济，2015(2).

[2] 杜晓红.小议企业内部控制及内部稽核因素[J].财经界(学术版)，2015(2).

作者：李国锋

第2篇：浅议如何加强集团企业内部审计工作

摘要：企业应从机构设置等方面保证内部审计的权威性和独立性。而内部审计也应跳出传统审计的思想束缚，以“管理”、“效益”、“服务”为理念，拓展内部审计职能，扩大内部审计范围，加强审计队伍建设，以审计信息化为工具，强化内部审计职能。

关键词：管理审计;独立权威性;信息化

一、内部审计的职能

内部审计是指负责监督和评价活动企业内部机构，它的职能是通过监督、核查和评价经营效益和管理体系及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进企业目标的实现。内部审计作为公司治理中有效的制衡机制，不仅关注企业的效益、成本、费用，更要关注企业作为整体运行体系的管理效率与运行成本，逐渐由“监督导向型”向“服务导向型”转变。

二、管理审计的工作内容和方向

(一)管理审计的主要职能

管理审计的主要职能就是完善企业运行的各项规章制度，调整企业组织机构设置，以提高企业整个管理体系运行效率为根本目标，并且做为企业管理体系的监督和反馈机制。

(二)管理审计的工作内容与方向

管理审计的工作内容和方向包括：第一，科学合理的管理性评价，在对管理体系运行进行检查监督的基础上，着重对决策、执行、效果进行评价;第二，针对管理性评价结果，提出改善运行效率和降低运行成本的建议，并落实到规章制度和组织机构设置调整上，写出书面的整改建议书;

三、集团企业的发展使得内部审计的作用更显重要

(一)保证内部审计的权威性和独立性，有“位”才能有“为”

内部审计的权威性和独立性体现在内部审计机构的权威性和独立性。内部审计机构在企业中的地位直接决定了内审部门及其工作的独立性、权威性、客观性和效率性，及能否充分发挥其审计监督、评价和服务的职能。我国内部审计模式有三种形式：

1、监事会领导下的内部审计

此种方式强调了审计的独立、客观和公正，但内审部门与管理层完全脱钩。

2、总经理领导下的内部审计

此种方式下赋予了内部审计很高的地位，能够通过内部审计达到提高企业经营管理水平。

3、董事会领导下的内部审计

此种方式下内部审计能够保持较高的独立性、权威性和较高的地位，便于其对管理层进行独立的评价与监督，便于其为管理层加强管理、提高效益服务，但可能会影响内部审计的工作效率。

(二)拓展内部审计职能，扩大内部审计范围

审计职能方面：以促进企业各系统适应企业发展战略为目的，为加强企业管理方面的要求，内部审计应从原有的监督职能延伸到监管、评价职能上来，在企业的战略决策、经营方略、管理机制和风险控制等方面发挥其职能。

审计范围方面：管理审计的范围应包括财务审计、经济效益审计、企业战略审计、经营决策审计、人力资源审计、风险审计、资产保值增值审计等，通过扩大内部审计范围，增强了部门的内控和风险防范意识，促进了内部控制和风险管理的改进和提高。

(三)提高内部审计团队综合素质，参加培训与业余时间充电相结合，建立健全内部审计人员职业道德规范

1、内部审计人员必须具备过硬的专业知识与技能

内审人员不仅需要精通广泛的审计业务知识，掌握专业审计技能，特别是具备战略性思维、相当的经营管理知识和经验，也需要具备对信息化软件的操作技能，也要求熟悉广博的财经、金融法律、法规知识。

2、注重内部审计团队的建设

通过不同途径内部审计人员综合素质，形成知识技能全面又各有专攻复合型的内部审计团队。

3、建立健全内部审计人员职业道德规范，健全内部审计的约束机制

明确内部审计人员职业的道德标准并予以制度化，开展职业道德教育，多措并举促进内部审计人员职业道德素质提高，完善内部审计的约束机制。

(四)追赶会计信息化脚步，加快内部审计信息化的步伐

随着财务工作实现信息化及企业管理系统的信息化，审计信息化就必须提到日程上来。审计信息化将转变内部审计人员的思维和工作方式，推进内部审计的现代化步伐，逐步实现：由事后审计向事中、事前审计过渡;实现静态审计与动态审计相结合;现场审计为主向远程非现场审计为主、现场审计为辅的先进内部审计方式转变，从根本上提高现代内部审计的效率和质量。

(五)确保审计机构的知情权，保证内部审计的客观性，维护审计形象

1、内部审计的客观性是对内部审计的质量要求，是审计的生存之本

内部审计的客观性是内部审计质量的体现，可促使内部审计人员按照内部审计准则不断完善并提高审计质量。内部审计的程序主要包括准备、实施、终结和后续审计四个阶段。

2、确保充分的知情权

享有充分的知情权是保证内部审计质量的重要前提。充分的知情权包括内部审计人员享有列席经营管理会议的权利，享有调阅各类经营管理文件和资料的权利，及有权向集团企业所有部门相关人员调查取证。

(六)增强后续审计力度，保证内部审计意见及建议的充分落实，内部审计的成果最终体现在整改落实方面

集团企业在制定规章制度时，应详细规定发生了违反政策、制度与程序时将遭致处罚的具体内容，同时对审计报告中提出的问题及建议规定反馈及落实的时间限制，被审计对象必须在期限内用文字形式反馈落实情况及程度，负责人签名负责，并根据反馈意见执行跟踪审计调查程序。

总之，在新的历史条件下，内部审计工作也必须与时俱进，更新审计理念，采用新的审计方法，应用新的审计工具。以管理审计为重点，结合财务审计、管理审计与效益审计的优势，形成既相互独立又有机联系的监控与评价体系。

参考文献：

[1]审计独立性影响因素研究 ，滕钰锋，经济师， 2009 No.06

[2]完善企业内部审计制度提高经营管理水平 ，何虹、徐秀清，经济师，2009 No.05

[3]内部审计与公司治理 ，吴燕，经济师，2009 No.05

[4]浅析企业内部审计风险及其控制对策 ，王荔，企业活力，2009 No.06

[5]关于提高审计工作质量的思考 ，孙亚军、聂广星，中国集体经济，2009 No.06

[6]浅析开展内部经济效益审计的几点思考 ，张皇兵，企业家天地(下半月版)，2009 No.04

[7]浅谈提高经济责任审计质量的途径和方法 ，鲁晓岚，经济研究导刊，2009 No.13

[8]农村审计问题刍议 ，徐晓敏、陈建萍，中国农业会计， 2009 No.05

[9]浅议中小农业企业审计风险的防范与控制 ，高凤英，中国农业会计，2009 No.05

[10]政府外债项目绩效审计评价指标体系构建研究 ，刘洋、赵远博，经济与社会发展，2009 .

[11]抓好能源审计促进节能减排 ，韩广，中国能源，2009 Vol.31 No.05

[12]浅谈对审计重要性概念的理解 ，王卿丽，科技情报开发与经济， 2009 Vol.19 No.13

(冬哲旭：河北钢铁集团驻唐钢审计处，会计师。研究方向：企业审计，财务管理。)

作者：冬哲旭

第3篇：浅议加强企业经济管理工作的措施

摘 要：本文阐述了企业强化经济管理的必要性，提出了加强企业经济管理工作的有效途径。

关键词：企业;经济管理工作;措施;

文献标识码：A

在经济全球化过程中，企业要想加强自己的经济管理，促进企业的进一步发展就需要转变经济管理理念，制定完善的经济管理制度，采用现代化的经济管理方法，不断培养高素质的人才。

一、企业强化经济管理的必要性

(一)我国经济体制改革要求企业强化经济管理

我国自从改革开放以来，其经济体制改革就不在后次序进行，到目前为止，我国社会主义市场经济已经确立，而且正在不断完善当中，企业的生产经营活动会由于受到国家的干涉而慢慢变小，企业在市场中的每一项活动都会更自由，市场的调节作用得以发挥，使得企业在市场中的竞争也更加激烈，因此，企业如果要在这种竞争激烈的市场下生存，就必须针对社会主义市场经济体制的特点，对自己的经济管理模式加以改善，从而使企业能够与市场保持一致性。

(二)知识经济的发展需要企业强化经济管理

目前，伴随着科学技术的不断发展，全球经济已进入了知识经济时代，知识经济时代信息化经济、网络化经济以及智力型经济为主要的特点，使得企业的管理模式有了较大的转变，在改进传统的管理模式的基础上，因为知识经济时代信息的重要性越来越明显，及时获取信息成了企业发展的重要手段。企业运用信息技术进行管理，对于了解信息的及时性有很大的提高，而企业管理在知识经济时代也一定要不断的改善和创新。

(三)集约型经济增长方式需要企业强化经济管理

我国之前的经济增长方式属于粗放型，主要是通过生产要素投入的不断加大来使经济增长得以提升，但是却没有重视生产要素的结构以及生产过程的技术水平。粗放型经济是一种投入较高的经济，因为生产成本比较高，因此，所获得的经济效益就会比较低。然而，就我国目前的经济增长方式来看，在生产过程中还需要不断的改进和创新生产工工艺，大量使用新设备，从使经济效益不断提高，在集约型经济增长过程中，企业的经济管理也需要随着市场体制的变化进行相应的变革，从而能够有进一步的转变。

二、加强企业经济管理工作的有效途径

企业在开展经济管理工作时，应注重实际效应，将实际管理中出现的问题当成研究对象进行分析和探讨，根据问题将相应管理方案建立健全。在管理过程中应实行一对一管理模式，针对管理活动中的焦点问题进行指定和分析，在应对措施时应注意简单化原则，尽可能将复杂问题简单处理，这样不仅能够节约时间，同时还能够将企业的经济管理作风树立起来，本文笔者认为，要想做好企业的经济管理工作应从以下几方面人手：

(一)调整管理目标。针对经济管理内容而言，其最大目的就是能够实现利润的最大化，但是从长远角度上来分析，利润最大化并不是企业生存与发展的竞争优势，因此，我们应有目的的将方案进行调整，转变方案目标，争取全面提升企业的市场竞争能力，从人员、经济和技术三方面内容做起，将企业内部的创新经济管理工作落实到具体的管理任务当中。

(二)强化经济管理宣传力度。在企业内强化经济管理宣传力度，能够使企业员工充分了解经济管理内涵，以各种各样的形式对经济管理工作进行宣传，将配合员工经济管理的举措制定出来，保证企业员工都可以理解经济管理活动的重要意义。

(三)制定科学合理的管理体制。经济管理体制的合理性能够保证经济体系运行的正常化与平稳化。在经济体制制定过程中，企业应按照我国经济法规的内容全面考量体系制定问题，只有这样才能有助于企业更好的开展经济管理工作。

(四)制定经济管理条规。在企业内制定经济管理条规是十分必要的，其不仅能够约束工作人员在管理经济过程中的操作行为。同时还能够时刻敲响经济管理工作的警钟，制定好经济管理条规，就必须结合企业自身的收益情况和实际情况，根据企业工作人员的工作性质划分出不同员工应遵守的经济条款。如果员工职位较高，且工作经验较为丰富，那么就应对其职能进行具体的划分，同时，其在经济管理工作中所应承担的责任也就应较多。因此，不同工作人员从事经济管理工作时应有不同的责任划分，在制定经济管理规程时也应注意各组织员工的工作本质，根据工作情况给员工分配不同任务。

(五)实施以人为本的经济管理。以往，企业在经济管理中没有全面挖掘员工的能力，导致员工在经济管理中的地位比较被动，这就对企业的经济管理水平造成了影响，然而在当前竞争激烈的市场中，企业的竞争归根结底还是人才的竞争，因此，企业必须要坚持以人为本的经济管理，最大限度的挖掘员工的潜能，突出员工在工作总的注定地位，尊重员工，关心员工，从而调动员工的工作积极性，使企业能够形成一种和谐的工作环境，为提高企业经济效益。

(六)创新审查工作

经济管理还应重视审查环节的各项工作，在员工开展经济管理工作時公开工作内容，当一些较为机密的信息不便于公开时，应该移交有关单位审查，确保企业内部财务经济的公开性和透明性，避免企业经济出现模糊不清的状况。经济审查工作者不仅应具备相关审查经验，同时还应具备较强的专业能力。这样才可以将经济管理审查工作做好。定时定期的进行审查工作，能够防范企业经济管理过程中出现的各种弊端，从而有效解决经济管理问题，防患于未然。

(七)创新风险管理工作。在新时期下企业经营的风险随处可见，因此，我们应对风险问题进行管理，深人认真的研究风险管理问题，企业在面临风险困扰时，应快速找出产生风险的因素，全面分析风险发展趋势。

三、结束语

市场经济的发展，国内外市场的有效融合，竞争氛围和竞争程度的加剧，都在对企业经济管理工作提出新的要求企业经济管理工作的正常有序进行，对企业的生存和发展起着至关重要的作用;企业经济管理工作的合理创新开展，是帮助企业长治久安和立于企业强族之林不败的秘密武器企业想要在竞争白热化的市场中分得一杯羹，首先应当树立正确的企业经济管理策略，提高企业的经济管理效率对企业经济管理工作进行合理改进和创新。

参考文献：

[1]张蕾.关于新形势下企业经济管理工作的探究[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2012，(09)

[2]伏晓.刍议企业强化经济管理工作的方法与对策[J].黑龙江科技信息，2013，(01)

作者：吕妍

第4篇：加强非公企业团建工作浅议

随着我省招商引资的不断深入和国企改革的不断推进，省内一大批非公企业逐步成长壮大起来，这些企业中的员工多以年轻人为主，其中团员占了较大数量和比重。在非公企业中建立健全团的组织，积极开展团的工作，是新时期充分发挥共青团作用，行使党的助手和后备军职责，切实引导、团结、服务青年的有益举措;是共青团在新形势下参与三个文明建设的有益探索;也是团组织加强对非公企业团员教育、管理和服务的当务之急。

一、加强非公企业团建的必要性

(一)有利于企业自身建设与发展

在企业中建立健全团的组织，不仅仅是团的组织建设单方面的需要，也是企业自身建设的需要，企业团组织建立后，通过加强对团员青年的教育、管理和引导，有利于企业规范化运作和管理，有利于企业员工创造性、积极性的激励和发挥，有利于企业形象的塑造和提升，有利于企业文化的积淀和企业的可持续发展。这些成效都是显而易见的。如潜江制药股份有限公司团委，近两年来，企业团组织引导团员青年广泛开展“五小”攻关、QC小组竞赛、青工技能比武等活动，为企业生产、管理、营销、研发各领域提供合理化建议、改善工艺、创新科技成果30多条(项)，为企业的发展壮大起到了积极推动作用。

(二)有利于企业团员青年的教育、管理和服务

非公企业团建不是为了建团而建团，而是为了更好地教育、管理和服务好团员青年，引导其积极工作，勇于创新，健康生活，更好的服务三个文明建设。现代企业，年轻员工占了较大比重，这是一个充满活力但又骚动不安的群体，如果企业中没有一个好的组织对这一群体加以教育、管理和服务，这些年轻的资源就不会得到有效的整合和发挥，就会成为一盘散沙。建立健全企业的团组织，正是充分发挥团组织作用，教育、管理和服务青年群体的有效举措。金港化学科技有限公司是由潜江市原石化厂改制而来的，企业改制前，沿于国有企业传统的机构设置模式，企业相应建立了团的组织，但团组织每年除了开“五四”表彰会，为团员接转一下组织关系，一年难得开展几次活动，团组织的作用得不到彰显，企业团员青年更是放任自流，听之任之。1997年，该企业改制后，企业团组织随之消失，企业团员青年陷入无组织管理，混乱无章的状态。团员青年的组织归属感、责任感、创造力、凝聚力一度降至冰点。1998年，该企业重新健全了企业团组织，对企业团员进行了清理登记和组织机构调整，并创办了企业有线广播台、企业小报，定期不定期开展文体娱乐、科技攻关、岗位技能比武等活动，培育了浓厚的拼搏、进取、向上的企业文化，同时团组织积极为员工争取应得的培训、待遇、推干荐才等各方面的权益。团组织的教育、管理和服务等功能得到了加强和体现。

(三)有利于团的基层组织建设的加强

非公企业团的工作是共青团工作不可或缺的部分，做好了非公企业团组织的建设与管理，团的基层组织建设才会更完善更有活力。

二、加强非公企业团建的措施

(一)因企制宜，建立健全团的组织

按照属地管理和垂直管理相结合的原则，企业团组织的机构建设、日常事务等纵向管理实行属地管理，团市委青工部负责统筹安排和协调全市企业团组织的横向沟通和管理。企业团组织依据团员的多少可设立团委、团总支等各级团的组织，团员较少的企业可以采取联合建团或挂靠建团的方式建立团的组织。企业团员以外的青年可以采取设立青年联合小组、各种兴趣爱好小组等方式争取将其纳入团组织的统一管理之中。企业团组织的建立可不拘泥于传统的形式，只要有利于企业团组织的建设和便于管理的方式方法均可采用。

(二)严格把关，发展壮大团的队伍

企业团组织建立后，应针对非公企业人员流动性大和隐性团员多的特点，完善团员组织关系接转和团员流动情况登记制度。隐性团员要做好资格审查及观察期考察制度，对不合格者一律不得确认其团员身份。新团员申请入团要严格按照入团程序办理。不得因私突击发展团员，确保团员队伍的纯洁性。

(三)健全机制，逐步加强团的管理

一是推行团的干部公开选拔机制，打破常规，将一批热心团的工作、有闯劲、有威信的团员推上团的工作岗位，增强团组织的凝聚力和战斗力;二是加强团员的培训和管理，建立团的人才库，建设一支管理规范的团员队伍;三是切实发挥团组织的桥梁纽带作用。积极开展文体娱乐、技能比武、双争双创、岗位练兵等各式各样的活动，同时在青年人才培养、推干荐才，入党、考核、奖励等方面积极发挥作用，活跃企业氛围，打造企业文化，提升企业效益，做到双创双赢;四是切实维护青年权益，通过团组织的活动，切实为青年撑起维权大伞，解决其工资、福利、户口、子女入托入学等各方面的具体问题，争做团员青年的贴心人。

(四)加强指导，切实推动团的建设

实行团委干部联系非公企业团组织制度，加强与非公企业主的联系与沟通，切实争取非公企业主在资金、政策、待遇等各方面对非公企业团组织的支持，帮助企业团组织解决发展过程中的瓶颈问题，促进团组织的规范化建设和运转;同时加强对非公企业团组织的管理、考核，使其切实成为企业发展的生力军，团员青年归属的港湾和团的基层组织建设的桥头堡。

三、非公企业团组织的职能定位

(一)抓角色定位，做促进发展的参谋长

随着市场经济体制大环境的变化、非公企业团组织应转变思想，充分认识到团组织只是一个群众团体部门，虽仍是党的助手和后备军，但已不再是当初那个指手划脚，颐指气使就能办事的时代，新时期的企业团组织应切实围绕提高企业效益，促进企业发展开展工作，做企业发展的“参谋长”，认识到这一点，在日常经济工作中，企业团组织一定不要对企业生产经营指手划脚，随意干预，而应切实服从企业生产经营者的决定，多为企业生产经营建言献策，促进企业良性发展。

(二)抓利益协调，做维护稳定的指挥长

团的组织具有能团结一切的力量。由于我国社会主义市场经济体制还不够完善，企业与青年职工和其他社会各界存在着诸多利益协调等问题，往往会暴发出不少矛盾和冲突。这个时候，企业团组织应该保持清醒的头脑，勇挑重担，充分发挥“指挥长”的作用，首先做好矛盾双方的工作，引导其一切以企业发展为中心，然后逐步化解矛盾，该维权的就维权，没道理的就进(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)行劝阻，营造从稳定促进发展的良好氛围。企业团组织要始终把通过有效途径依法依规为青年职工争取合理合法的利益摆在工作的首要位置，切实为职工办好保险、福利、物业等工作，维护职工的合法权益，同时努力做好各方面矛盾的协调，引导企业合法守法生产经营。

(三)抓教育引导，做营造环境的教导员

企业有自己的企业文化和运转模式。企业团组织应充分发挥团组织的阵地、示范作用和教育人引导人的强力优势，做好“教导员”。通过加强对企业团员的教育管理，充分发挥团员爱岗敬业，勇于进取，刻苦钻研的先锋模范作用，带动职工广泛开展岗位技能比武和各种健康有益的文体娱乐等活动，为企业营造比技能、讲贡献、做能人的良好氛围。

第5篇：加强非公企业团建工作浅议

随着我省招商引资的不断深入和国企改革的不断推进，省内一大批非公企业逐步成长壮大起来，这些企业中的员工多以年轻人为主，其中团员占了较大数量和比重。在非公企业中建立健全团的组织，积极开展团的工作，是新时期充分发挥共青团作用，行使党的助手和后备军职责，切实引导、团结、服务青年的有益举措;是共青团在新形势下参与三个文明建设的有益探索;也是团组织加强对非公企业团员教育、管理和服务的当务之急。

一、加强非公企业团建的必要性

(一)有利于企业自身建设与发展

在企业中建立健全团的组织，不仅仅是团的组织建设单方面的需要，也是企业自身建设的需要，企业团组织建立后，通过加强对团员青年的教育、管理和引导，有利于企业规范化运作和管理，有利于企业员工创造性、积极性的激励和发挥，有利于企业形象的塑造和提升，有利于企业文化的积淀和企业的可持续发展。这些成效都是显而易见的。如潜江制药股份有限公司团委，近两年来，企业团组织引导团员青年广泛开展“五小”攻关、qc小组竞赛、青工技能比武等活动，为企业生产、管理、营销、研发各领域提供合理化建议、改善工艺、创新科技成果30多条(项)，为企业的发展壮大起到了积极推动作用。

(二)有利于企业团员青年的教育、管理和服务

非公企业团建不是为了建团而建团，而是为了更好地教育、管理和服务好团员青年，引导其积极工作，勇于创新，健康生活，更好的服务三个文明建设。现代企业，年轻员工占了较大比重，这是一个充满活力但又骚动不安的群体，如果企业中没有一个好的组织对这一群体加以教育、管理和服务，这些年轻的资源就不会得到有效的整合和发挥，就会成为一盘散沙。建立健全企业的团组织，正是充分发挥团组织作用，教育、管理和服务青年群体的有效举措。金港化学科技有限公司是由潜江市原石化厂改制而来的，企业改制前，沿于国有企业传统的机构设置模式，企业相应建立了团的组织，但团组织每年除了开“五四”表彰会，为团员接转一下组织关系，一年难得开展几次活动，团组织的作用得不到彰显，企业团员青年更是放任自流，听之任之。1997年，该企业改制后，企业团组织随之消失，企业团员青年陷入无组织管理，混乱无章的状态。团员青年的组织归属感、责任感、创造力、凝聚力一度降至冰点。1998年，该企业重新健全了企业团组织，对企业团员进行了清理登记和组织机构调整，并创办了企业有线广播台、企业小报，定期不定期开展文体娱乐、科技攻关、岗位技能比武等活动，培育了浓厚的拼搏、进取、向上的企业文化，同时团组织积极为员工争取应得的培训、待遇、推干荐才等各方面的权益。团组织的教育、管理和服务等功能得到了加强和体现。

(三)有利于团的基层组织建设的加强

非公企业团的工作是共青团工作不可或缺的部分，做好了非公企业团组织的建设与管理，团的基层组织建设才会更完善更有活力。

二、加强非公企业团建的措施

(一)因企制宜，建立健全团的组织

按照属地管理和垂直管理相结合的原则，企业团组织的机构建设、日常事务等纵向管理实行属地管理，团市委青工部负责统筹安排和协调全市企业团组织的横向沟通和管理。企业团组织依据团员的多少可设立团委、团总支等各级团的组织，团员较少的企业可以采取联合建团或挂靠建团的方式建立团的组织。企业团员以外的青年可以采取设立青年联合小组、各种兴趣爱好小组等方式争取将其纳入团组织的统一管理之中。企业团组织的建立可不拘泥于传统的形式，只要有利于企业团组织的建设和便于管理的方式方法均可采用。

第6篇：浅议如何在工会工作中加强企业文化建设

摘 要：企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用

关键词：企业文化; 工会工作

加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。企业文化渗透在企业一切活动之中，是企业工会的灵魂所在。企业文化建设是加强和改进企业工会工作的有效途径，是提高工会工作质量的重要保证。本人就如何在工会工作加强企业文化建设作以浅析论述。

一.企业文化的深刻内涵

目前,企业文化在理论和实践方面均得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边缘学科,已成为现代管理从物质的.制度的层面向文化层面发展的趋势。企业文化之所以对企业经营管理起作用,是靠了其对职工的熏陶.感染和引导。企业文化中所包容的共同理想.价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作.学习.生活,发自内心地为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的。 企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。这三种力量相互融通.促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。 企业要生存发展就必须寻求更科学.更系统.更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略.企业管理具有同等重要的作用。 二.企业文化建设与工会工作的紧密联系 1.企业文化建设是加强和改进企业工会工作的有效途径，企业文化建设服从.服务于企业生存和发展的目标，把员工思想与行为引导到企业发展的目标上来，这无疑为工会工作打开了一条新思路。它以人为本.形式灵活，方法多样，重在渗透，在潜移默化中充分发挥工会组织.引导.激励.鼓舞的功能，显示出巨大的作用。

处在微观层次上的企业文化建设在具体管理上，具有很大的宽容度和操作性，能在更大的范围内对企业的管理机制进行必要的补充和调节，并能直接与管理的各个具体环节相衔接。这既为工会工作进一步延伸创造了最好的条件，同时也为更好地发挥处于宏观层次上的思想政治工作的作用，形成一个很好的立足点。企业文化建设主要是通过实现员工价值观念，形成员工的行为规范和准则，从而培养出有理想.有道德.有文化.有纪律的高素质的员工队伍。工会工作的某些方面则可以通过企业文化建设这种载体来实现，并以企业文化建设为契机，把其他相关学科中有价值的东西吸进来，不断加以完善，丰富新时期思想工作的方法.内容，从而提高人的素质，发掘人的潜能，调动人的积极性。

2.企业文化建设是激发企业工会创造性工作的精神动力。企业要搞好企业文化建设，首先就是确定企业的核心价值观。因为价值观.行为准则和企业文化是统一在一个企业之中的整体。企业员工在正确的价值观的引导下模范遵守行为准则，形成一种循环不断.生生不息的“电磁场”，这就是企业的文化氛围。良好的企业文化一旦形成，必将发挥巨大的凝聚.激励和导向作用。

企业文化具有导向作用，以信念鼓舞职工。企业文化反映了企业共同追求.共同价值和共同利益。企业文化的企业理念，是一个具体.形象.向所有职工及公众表明企业经营目的和企业目标的设想。企业理念的核心是企业精神，随着企业理念的不断发展和完善，职工的思想素质也将在企业理念的影响下不断提高。因此，只有打造出富有激情.敢于创新的员工队伍，才是企业打造凝聚力.再创佳绩的动力之源。工会通过卓有成效.形式多样的文体活动，使职工在参与活动的同时，在潜移默化中接受共同的价值取向，从而与企业的目标与愿景结合起来。员工一旦接受了企业的理念，就会产生归宿感，成为一种动力，创造出和谐的企业环境。

企业文化具有凝聚作用，以情感凝聚员工。关心也是一种管理，关注员工生活，解决员工困难，抓好以维护员工切身利益为主要内容的维权工程。改善生产工人工作环境，开展对困难员工送温暖及帮扶活动等等，都不失为凝聚员工起到极大的推动作用。工会通过创办“职工之家”，了解员工的习惯.感知.动机.期望等微妙的文化心理，沟通职工的思想和情感，使职工围绕企业的共同目标，凝结成极大的群体合力，产生奋发向上的集体意识，焕发职工的能动精神，最有效的推动企业生产经营的发展。

第7篇：浅议如何加强企业所得税日常管理

企业所得税是国家税收和财政收入的重要构成部分，在国家的组织收入、经济和收入分配的调节上发挥着很大作用。尽管近年来企业所得税在总税源中的比重逐年提升，但是，当前国税机关在企业所得税管理中还存在不少问题和难点，如管理理念落后、管理手段相对较弱;重审批、轻管理，税前扣除项目审批和汇算清缴方式繁琐;税务干部会计业务知识不够扎实、税收

业务素质不高等，不同程度的影响了企业所得税的征管质量。

笔者认为，加强企业所得税管理，应以税收管理员制度为依托，加强户籍管理，强化税源监控，实行分类管理。⑴摸清纳税人底数。如对房地产业、服务业企业的企业所得税征管，由于营业税由地税部门征管，国税部门对其企业所得税管理的重视程度不够，仅满足于这些企业的按期申报，对其申报的准确性缺乏必要的监控，甚至存在部分企业开业很久，依然没有纳入正常的税务管理等问题。对此，应结合税收管理员制度，加强巡查和调查，了解掌握纳税人生产经营、财务核算的基本情况;调查核实分管纳税人税务登记事项的真实性，及时掌握纳税人合并、分立、破产、纳税人外出经营、注销、停业、户籍变化等情况;同时将申报的涉税信息重点进行分析、评价，并与同行业、同规模企业的纳税情况进行比对分析，提高企业所得税征管质量和效率。⑵及时调整征管手段，进行分类管理。一是抓住重点，改进方法，更加全面、准确的掌握重点税源户的情况，不断调整不同时期的重点税源户，在日常征管中予以重点监控。二是加强行业管理，在充分调研的基础上合理制订出行业的平均赢利水平，以便对照分析。三是对财务核算不健全的企业试行核定征收企业所得税等方法保障税款的及时足额入库。⑶注重强化纳税评估、日常检查和税务稽查，实现信息共享。现行的纳税评估侧重于增值税，而对企业所得税的评估则较欠缺，而增值税往往又与企业所得税紧密相连，其查补意味着应纳税所得额的调增，这就要求我们把增值税的纳税评估与所得税的纳税评估紧密结合起来，建立纳税评估台帐，记录企业视同销售等涉及所得税应纳税所得额等行为，作为对其所得税申报情况审核的辅助，同时督促企业进行账务调整，加强纳税评估的后续管理，不能一补了之。

第8篇：浅议如何加强企业政工干部队伍建设

摘要：作为企业管理中的各种要素，政工队伍可谓是国有企业区别于其他企业的特别队伍，政工队伍在过去的几十年中，为保证企业的政治方向做出了很大贡献。然而事物总是发展和变化的。我们面临的体制机制变化了，环境秩序变化了，如果这支队伍不在改革中与时俱进加强建设，适应新时期，把握新形势，面对新情况，解决新问题，就会滞后于经济建设的步伐，就不能保证国有企业按正确的方向发展，就不会为国有资产保值增值做出贡献，就不会巩固执政党的根基和地位。

关键词：国有企业;政工干部队伍;重要性

建设一支政治强、业务精、作风正，并具有较高素质、充满生机和活力的政工干部队伍，是现代企业在新形势下应对市场竞争、走向国际化发展道路的迫切需要之一。当前，随着我国市场经济的迅速发展，中央企业改革力度的不断加大，企业的经营发展模式已发生根本性转变，尤其是企业内部职工年龄、文化程度、思想状况等方面的多层次、差异性变化的进一步加强，要求我们现代企业必须拥有一支能够解决新矛盾、迎接新挑战的政工干部队伍。然而，当前政工干部队伍不尽人意的现状，使得这一问题已成为制约企业发展的阻力所在。作为一名长期奋战在一线的政工人员，从以下几个方面展开探讨。

一、政工干部队伍面临的新问题和新挑战

改革开放以来，特别是“兵改工”以后，我们的企业得到了蓬勃的发展，现代化趋势日趋明显，这就使得我们企业的思想政治工作重心、内容和对象也发生了一系列的变化，这些变化在对我们基层政工干部工作能力提出挑战的同时，也不断暴露出我们当前政工干部队伍建设中存在的问题和不足。

第一、在调查过程中发现，实行“兵改工”后，大量非技术型军人转行为企业的政工人员，多分布在党建、工会、宣传及后勤保障等部门，这些人员在初期为企业的发展做出了巨大的贡献;但是，随着社会的进步，信息化时代的来临，电脑、网络、无纸化办公等新设备、新技术的广泛应用及其对专业知识的高要求，导致企业当前的政工干部数量和知识层次难以满足企业发展的需求。

第二、从近几年企业政工干部队伍的现状看，存在“新调入多、老政工少;年轻人多、业务骨干少;改行的多、懂行的少”问题，特别是一大批“老政工”的离、退休使得企业大量的年轻政工干部无人帮带，新老交替出现断层;甚至很多基层项目在政工干部严重缺乏时，盲目抽调其他业务人员充斥政工队伍，导致政工干部队伍人员掺杂、良莠不齐，严重制约工作的开展。

第三、在调查中发现，很多基层单位对政工工作缺乏足够的重视，大量政工干部从事着端茶倒水、洗衣买菜等琐事，未能有效的投入到业务工作当中。

第四、新形势下基层政工干部对当前企业思想政治工作要求认识不到位，未能准确掌握不同层次员工心理动态，缺乏针对性;特别是在组织职工培训和学习过程中，培训渠道单一，学习形式简单，缺乏创新力度，不能很好的为企业的持续健康和谐发展提供有力的思想政治保障。

二、创新选人用人育人机制，激活政工人才队伍

一是引进优秀专职政工人才，增强政工队伍的核心力量。从社会各种媒体上的招聘广告看出，几乎没有哪家企业公开招聘政工干部。要有针对性地引进在经济管理、企业管理、人力资源开发、心理研究等方面的“尖端人才”，作为专职政工队伍的领军人物，提高全公司思想政治工作水平。对优秀人才要及时提拔使用，充分发挥他们的聪明才智。适当引进与政工相关专业的优秀大学生，逐步优化政工队伍年龄知识结构。二是选配高素质兼职人员，建立“一岗双责”工作机制。在专职政工队伍“少而精”的情况下，要注意挑选素质好的经济管理和行政管理人员兼任书记或副书记，充实政工队伍力量，同时使思想政治工作与经济工作互相结合，互相促进，避免“两张皮”现象。要层层建立“一岗双责”的工作机制，要求所有管理人员既要负责行政、生产的管理工作，又要积极承担思想政治工作，形成“人人参与，人人有责”的思想政治工作新氛围。三是开发企业人力资源，推进政工队伍建设。要选择与政工相关专业或热爱政工工作的人才，对不乐意做政工工作的优秀专业技术人才，不能“强人所难”;要加强政工人才与其他人才的岗位交流，积极做好组织与人事之间、纪检与审计之间、工会与行政之间、不同单位之间的人才交流，把政工岗位的“一潭死水”激活;要从岗位的实际要求出发，打破身份、学历、专业、职称等界限，让这些有潜质、基础较好、热爱政工工作的年轻人有机会到政工岗位上磨练成长;要鼓励和支持政工人员向“一专多能”复合型人才发展，为今后岗位交流做准备，解决“出口”不畅的问题，激发年轻人“从政”的热情，争取在政工岗位成才。

三、加强对政工人员的继续教育，积极创造学习机会

把对政工人员的培训和继续教育作为长期、连贯的企业利润再生产的经营战略，不断提高政工队伍的整体素质。一是每年制定培训计划，增强培训的针对性和实效性。二是拓宽培训形式。采用“请进来”、“送出去”的方法，经常邀请政工方面的专家教授到我处进行理论辅导、社会形势报告，提高政工人员对新形势的认识，同时积极收集社会上的培训信息，选送政工人员参加党校培训或参加专家讲座、政工工作交流等活动。三是扩大培训内容。要积极为政工人员学习政治理论、企业文化、经济管理、现代技能等知识创造条件，增强他们做好思想政治工作的本领。

四、积极做好引导工作，不断锤炼政工干部良好的工作作风

企业要主动担负起引导政工干部走向正确发展方向的责任，要积极主动锤炼政工干部的个人素养，帮助他们树立严谨、细致、无私的良好工作作风。一是牢固树立服务职工的思想，每年要组织人员就政工干部工作作风问题开展专题调研活动，要及时发现问题，解决问题。二是牢固树立争创一流的信念，要在抓好职工思想教育的同时，解决好职工存在的“等、靠、候”思想，培养职工树立“精益求精、锲而不舍”的工作精神和“见第一就争、见红旗就扛”的工作干劲。三是牢固树立爱岗敬业、无私奉献的工作作风，政工干部在日常工作中不仅要关心党的政治工作信息，也要关心职工的思想变化，要主动学习，自觉提高自身业务能力，要带头弘扬“积极进取争先进，淡泊名利干事业”的优良风气。

邓小平同志曾指出：“思想战线上的战士都应该是人类灵魂的工程师”，可见，重视政工干部教育工作对企业的发展和职工队伍的壮大有着重大意义;在改革开放不断深化的今天，企业在发展的道路上面临着各种各样的新问题和新情况，这是就需要发挥好政工干部队伍强大的政治保障作用，为企业生产经营工作各项目标的实现保驾护航，全力促进企业健康、快速、持续、和谐发展。

五、增强政工干部思想素质、加快队伍建设

企业党组织要紧密结合实际，把政工 干部政治思想教育作为重要任务来抓。认真组织政工干部学习马克思 主义基本理论和邓小平建设有中国特色社会主义理论以及党的各项方 针政策，增强与市场经济相适应的改革观念、效益观念和竞争意识;引 导政工干部牢固树立共产主义的远大理想和目标，以坚强的意志和顽 强的毅力经受改革开放、市场经济和各种困难、风险的考验;教育政工 干部时刻把党和人民的利益视为自己全部活动的出发点和归宿，讲责 任、讲奉献，忠实地实践全心全意为人民服务的宗旨;督促政工干部处 处发扬党的优良传统和作风，自觉抵制拜金主义、享乐主义和各种腐朽 思想的侵蚀。

第9篇：浅议如何加强反腐倡廉建设构建和谐企业

随着我国市场经济的进一步深化，党风廉政建设和反腐败斗争面临许多新情况新问题，形势仍然严峻，任务仍然艰巨。企业要想谋求快速、和谐的发展，必须充分认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，以完善惩治和预防腐败体系为重点，坚定不移地推进反腐倡廉建设。

一、强化班子建设，切实提高反腐倡廉的执行力。

构建和谐企业，领导班子是关键。锻造一只素质高、团结好、管理强、作风硬的领导班子对于促进企业反腐倡廉工作显得尤为重要，因此班子的建设应做到：第一，要加强团结，把思想统一到企业的决定精神上来，认真贯彻民主集中原则，不断提高领导班子战斗力和凝聚力。第二，不断增强班子政治意识、大局意识和责任意识，努力提高领导能力和领导水平。要敬业爱岗，进一步增强工作责任感和使命感，以饱满的工作热情与激情，带动广大干部员工、尤其是年轻员工，积极投身企业的建设中。第三，要切实加强党建和思想政治工作，尤其要加强领导班子的思想作风建设，树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，形成艰苦奋斗、廉洁奉公、立党为公、执政为民的优良意识，坚持用党的基本理论、基本路线、基本纲

领和基本经验指导实践，将理想信念、社会主义荣辱观和从政道德、党的优良传统和个人作风、党纪条规和国家法律法规的改造纳入到经常性工作中。严格遵守中纪委关于国有企业领导人员“七不准”规定。第四，强化领导干部的反腐倡廉教育。要把反腐倡廉教育贯穿于领导干部的培养、选拔、管理、使用等各个方面。坚持教育与管理、自律与他律相结合，督促领导干部加强党性修养，廉洁自律，反对和防止腐化堕落。把反腐倡廉理论作为企业各级党组织理论学习的重点内容，定期安排专题学习。把反腐倡廉教育纳入企业考核计划和干部考评计划，对新任职领导干部进行廉政培训，党组主要负责人要定期讲廉政党课。

班子成员在反腐倡廉建设中也是聚焦的一个群体。“壁立千仞，无欲则刚”，要十分珍惜在企业工作的机会，充分认识到手中的权力是组织和群众赋予的，它所代表的只是责任和义务。要把领导职务看作是一种干事创业的舞台，是一次建功立业的机会，把精力集中到事业上来。要时时提醒自己保持健康心态，珍惜人生的事业平台，坚守底线，警钟长鸣。

二、构建和谐氛围，为反腐倡廉提供有力保证。

企业的和谐是指企业的物质文化、制度文化、精神文化之间的协调一致、相得益彰的状态，追求的是它的内容和形式的和谐，

长远目标与近期目标的和谐，活动主旨与运用载体的和谐。其实质是理论与实践的和谐。

运用企业所构建的和谐氛围来促进企业反腐倡廉工作，应当把握住三个要点：一是不断进行廉洁自律的引导，将廉洁自律理念印刻到全体员工的意识形态当中，强化行为养成使每个人自觉、自主、自发的从法律法规和规章制度的高度来警示自我、教育自我、审视自我。二是抓好思想教育，将反腐倡廉宣传教育纳入到宣传思想工作的整体部署，纳入到领导班子理论学习的整体计划，纳入到干部培训、任免、考核的整体规划，纳入到党员的先进性教育和经常性教育之中，统一组织，统一实施。制定中长期规划和计划，统筹协调反腐倡廉宣传教育工作，做到警钟长鸣、拒腐防变，促进党员干部自重、自省、自警、自律、自励。三是加大制度建设和监督的力度，筑牢制度上的“防洪堤”，划定监督中的“高压线”。抓住容易滋生腐败的关键环节，建立严格的奖惩制度，倡导责权对等，正确处理好利益关系，坚持权力制衡，发挥互相监督的作用。

三、创新工作方法，探索反腐倡廉的新途径。

一是加强党内监督。严格执行党章，全面贯彻《中国共产党党内监督条例(试行)》和《中国共产党党员权利保障条例》。

企业领导班子每应向职代会报告工作，接受职代会的监督。企业党组织要加强对党内监督工作的领导，纪委或纪检监察部门要充分发挥职能作用，协调党内监督工作。扩大党内民主，切实保障党员对党内事务的知情权、参与权和监督权。及时通报党内情况，逐步推行党务公开。建立健全党内重大决策征求意见制度。积极开展批评与自我批评，提高民主生活会质量。二是建立和完善职代会评议和述职评议制度。开展预防职务犯罪工作。三是提高效能投诉的受理质量和督办实效，建立和完善典型投诉事件通报制度。四是加强和改进信访举报工作，建立健全投诉举报网络和信息交流传递系统;探索发挥工会、共青团等团体监督作用的有效途径和办法，扩大员工群众有序的政治参与;重视和支持舆论监督，充分发挥新闻媒体的舆论监督作用，认真听取意见，改进工作。五是坚持民主集中制，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，认真执行领导干部重大事项报告、述职述廉、民主评议、谈话诫勉、询问和质询等制度。加强对领导干部八小时以外社交圈和生活圈的监督。

四、坚持教育、制度、监督并重，反腐败的治本之策。 坚持教育、制度、监督并重。认真抓好教育、制度、监督是反腐败的治本之策。教育是基础，制度是保证，监督是关键。三

者相互依存，相互配套，相互促进，缺一不可。第三是，标本兼治、综合治理，处理好惩治和预防的关系。治标和治本、惩治和预防，是反腐倡廉工作相辅相成、互相促进的两个方面。有效预防本身就要求严肃惩治，严肃惩治本身又有利于有效预防。《实施纲要》充分体现了加大预防力度的精神。第四是，以改革统揽预防腐败的各项工作，从源头上预防和解决腐败问题。把反腐败寓于各项重要政策措施之中，用发展的思路和改革的办法解决导致腐败现象发生的深层次问题，是有效预防腐败的根本途径。上述四点精神的阐述，体现了反腐倡廉与社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设的有机统一。认真贯彻落实《实施纲要》，深入推进党风廉政建设，这本身就是构建和谐企业的有效途径。

五、推动文化发展，保障反腐倡廉的长效动力。

优秀的企业文化能够促进反腐倡廉工作的开展。企业文化建设的实质是人的问题。提倡“以人为本”的企业管理是现代型企业的重要标志，但要把这个口号落到实处，关键在于科学的理解“以人为本”的内涵实质，不能停留在表面或形式，更不能片面、极端。应做到以下五点：首先，不断丰富廉政文化的载体，适时地开展廉政建设主题活动，立标兵、树榜样，大力弘扬廉政建设新风尚。其次，以员工群众监督为泉源，形成人人参与廉政建设

的良性氛围。再次，以丰富多彩的文艺活动为基础，促使廉政建设寓教于乐，使“尚廉为荣，以廉为乐”逐步成为个人作风的追求目标。第四，构建企业文化网络，建立企业文化传播的内、外部传播渠道，为全体员工搭建文化交流的平台，实现“企业小文化”与“社会大文化”的和谐。第五，将企业文化的势能转化为指导具体工作的动能，用文化指导和规范企业行为，提升企业素质，建立优秀的整体团队，把企业文化实施的每一步都当作转变观念、创新思维、推进管理创新的具体实践。

目前，我们面临的反腐败斗争的形势依然严峻，怎样从源头上遏制腐败，从根本上解决问题，需要我们付出长期艰苦的努力。我相信，我们的社会主义国家法制将不断健全和完善，惩治腐败的力度也将不断加大，我们的党员干部特别是领导干部自我约束能力也在不断提高，营造人人不能贪、不敢贪、不想贪的廉政氛围，我们一定能够遏制腐败问题的发生。