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前言:伴随如今市场竞争变得日益激烈, 很多公司都在寻找降低自身成本的方法, 以此来提高现有经济效益。所以, 成本控制就变成建筑单位进行工程管理期间一项重要内容。但是因为建筑项目实际管理期间包含很多要素, 所以对于建筑项目当中成本控制相关问题以及方法, 还需从制度以及技术这些方面着手进行分析研究。
在建筑企业实施项目管理期间, 成本管理这一内容十分重要, 而且成本控制可以直接对项目管理整体质量加以体现。将成本控制这一工作做好, 需要企业制定健全、细致以及合理的管理制度, 以此来提高当前生产效率, 进而使得项目管理得到提升以及强化。
通过控制项目成本, 严格管控施工期间的成本, 能够推动公司与市场进行连接, 逐渐突显出工程管理具有的核心, 并且渐渐对企业在市场当中所占份额进行扩大, 进而促使企业朝着既定方向进行快速发展。
对于所有建筑企业而言, 盈利都是其运营的根本目的, 因为建筑企业会和大量工程项目进行接触, 其中涉及众多材料品种以及施工团队, 同时还包含繁杂的施工工序, 较长的生产周期, 因此若想促使企业利润进行提高, 就需要对成本控制具体意义以及其对公司发展的意义加以明确, 同时进行科学预算、评估、结算, 进而促使企业始终保持盈利。
进行项目管理期间, 若想实现理想效果, 只是依靠公司战略有关安排难以实现预期效果, 还需把所有规划工作进行切实落实。所以, 需要工作人样重点看待成本管理。如今, 国内建筑单位进行项目建设期间成本管理整体意识不高, 致使成本管理这一工作具有很大难度。
当前建筑单位进行的成本管理需要由管理者以现实情况为依据, 对相应工作流程加以制定, 所以公司领导就需要对成本管理具体制度加以制定。但在实际中, 管理制度通常难以发挥作用, 实用性非常差, 而且职责缺少明确性, 这使得管理制度最终流于形式, 无法对建筑成本实施有效管理。
财务部门是与成本管理进行直接对接一个部分, 所以在企业财务这一工作之中, 需要构建健全财政方面收支记录, 而且成本控制就是根据这些信息对成本支出加以控制的。然而, 如今多数建筑单位当中财务部分和成本控制这一部门之间的对接都存在问题, 致使成本控制方面管理因缺乏完善信息最终做出错误决定, 进而给企业带来巨大损失。
当工程竣工之后, 成本控制这一工作也会结束, 而企业实施的成本控制和前期制定的预算目标是否可以达成一致, 这是对成本管理这一制度最终落实情况加以检测的根本方法。实际运行期间, 二者差距通常会很大, 这样就使得成本控制并未起到应有作用, 管理工作未得到落实[1]。
若想对工作人员当前成本控制这一意识进行增强, 首先需让员工将企业利益放到首位。对于此, 企业可构建相关资金制度, 把员工各项奖励和企业成本进行挂钩, 让员工明白其与企业命运息息相关。此种情况之下, 所有员工都会从自身利益出发, 尽可能的对建筑成本进行控制, 进而减少浪费。除此之外, 员工之间以及部门之间进行工作交接以及衔接之时, 都需尽量控制成本, 进而实现成本控制的联动效果。
对于成本管理, 建筑单位必须构建健全管理制度, 在对管理制度进行制定的初期, 让总经理带领各部门的负责人以及员工展开工作探讨, 并让各部门的负责人分别对各自部门在成本管理期间所遇问题以及相应解决之法进行阐述。通过分析讨论, 管理人员可对所有情况进行汇总, 进而制定出相应的制度规范。除此之外, 成本管理相关制度还需具备全面性, 可对工作期间的不足进行正确指导, 并且找到问题解决的关键, 把这些全部添加到管理系统中来。
实际上, 成本控制这一工作十分具有挑战性, 其具有极强的系统性, 企业进行运营期间, 多数决策通常都由财务部门决定的。一旦财务部门和成本管理间产生问题, 必然会阻碍成本管理这一工作的正常开展[2,3]。因此, 与其对两个部门间衔接问题加以考虑, 不如把二者进行整合, 这样不仅可以对管理工作和财务资料间的冲突问题加以解决, 同时还能为企业节省一定开支, 进而使得企业成本得以降低。
在建筑工程成本管理之中, 万一由于某个员工因自私以及道德问题给企业带来财务损失, 使得企业财产被人侵吞, 建筑单位需借助法律手段对该员工进行处理。建筑单位在对公司制度进行制定期间, 同样需对员工此类行为加以严格控制以及管理, 并且及时对企业内部集体财产加以盘点以及汇总, 尽可能的在事情发生之前将问题解决。除此之外, 建筑单位还需构建完善的监管部门, 对相应的监管制度加以制定, 以此来增强对员工的管理力度, 这样才可发挥出员工在成本控制当中的重要作用。
综上可知, 建筑单位在实施项目管理期间对成本加以严格控制可以促使企业整体管理能力进行提升, 对企业进行战略成本整体控制、持续获利及发展十分有利。然而, 如今多数建筑单位实施项目管理期间都存在着成本管理整体意识不高、成本管理相关体制存在不少漏洞、财务工作和成本管理衔接不当、管理工作未得到落实等问题。对于此, 建筑企业需不断提升员工当前成本管理整体意识, 健全成本管理相关制度, 健全财务工作和成本管理的衔接, 并且增强对员工的管理力度, 以此来加强成本管理。
摘要：长期以来, 建筑行业都是国内一个支柱性的产业。特别是最近几年, 我国经济实现了高速发展, 其中建筑行业在经济增长当中起着重要作用。而针对建筑工程和建筑企业而言, 成本控制属于其中一项重要工作, 人们只有将成本控制这一工作做好, 才可为企业节省更多资金, 并且促使企业进行长远发展。而本文旨在对建筑项目之中成本控制有关的几个要点进行分析以及探究。
关键词：建筑工程,项目管理,成本控制
[1] 程娟英.成本控制在建筑工程项目管理中的运用分析[J].江西建材, 2016 (14) :255-256.
[2] 瞿旭.建筑工程项目管理中广义成本控制策略分析[J].建材与装饰, 2016 (01) :177-178.
[3] 丛滋学.建筑工程施工项目管理及成本控制方法的研究[J].江西建材, 2015 (02) :228.
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