企业会计报表包括资产负债表、利润表和现金流量表及附注和附表等,会计报表分析是对报表中的数据进行整理、分析和对比,通过不同角度及相关联数据的分析发现其经营环节存在的问题,并对企业的负债权益状况、经营业绩指标和现金流情况进行综合评价,为经营决策层提供依据。
企业会计报表数据比较全面反映了企业的经营情况,但是单单看本企业的会计报表数据,只能是看到企业自身的情况,不能比较与相同行业其他企业之间的差距,比较与其他行业之间的差距,与本企业历史业绩的差距以及与预算计划目标的差距,只有通过财务分析工具来分析企业的财务指标和相关数据,公司的业绩才能从环比和同比中充分反映出来,对企业的经营绩效进行科学合理的评价,为企业经营决策提供信息支持。特别是现在企业不断推进业财融合后,在建立了ERP系统及大数据平台后,会产生各种统计报表,特别是制造企业需要各类投入产出报表、成本结构报表、细化加工成本表、销售成本价格报表、原材料采购报价核实表等,会计报表分析需要结合这些报表进行才有可能会发现问题,并找出原因进行解决。
会计报表分析是企业承上启下的一项重要工作,作为过去一段时间的经营总结,分析其运行质量,也同时作为财务预测及规划的重要工具,为后面的企业发展提供决策支持。通过进行会计报表的分析,可以了解企业偿债能力、营运能力、盈利能力和现金流量等财务状况,合理评价企业过去的业绩,提高企业的管理水平。通过会计报表分析,从各方面层级发现问题所在,找出原因,充分发掘出未充分利用的各项资源,改进方法使得企业经营活动按照价值最大化的目标方向运行。通过会计报表分析,可了解企业的获利点和核心竞争力所在,从而加强市场营销方面的安排取得竞争优势。
目前会计报表分析中存在的局限性主要体现在会对会计报表分析的有效性产生较大的影响,企业会计的报表使用者大部分是非专业财务人员,分析内容不能较直观及通俗易懂地呈现出来就会让各报表使用者不能准确了解企业的经营情况。主要的局限性体现在。
会计报表分析人员的知识需要有较高的应用性和综合性,会涉及很多相关学科的知识,特别是管理会计方面的知识,经济学、管理学、逻辑学、数学、会计学、管理科学和金融学等,这方面能力要求对于企业的财务方面人才要求较高,一般企业财务人员很多都不具备这些方面的能力,对会计报表分析就造成了障碍,由于每个人员的知识水平、工作经验都不一样,对选用方法和执行分析过程都不尽相同,对会计报表分析的结果就会产生很大的偏差,对于其实际参考价值就会大打折扣。
不同的企业及行业差异性很大,现在会计准则变化也很大,特别是各企业的财务人员专业能力及企业内控都参差不齐,造成各企业出具的会计报表都存在很大的质量差异,所以其本身的质量造成了分析的准确度。一份质量高的会计报表需要企业有一整套完整合理的内部控制程序来配合,只有各业务流程合理、控制有效、核算方法合理,才能有高质量的会计报表,对会计报表分析才有制度及基础底层数据挖掘有保障。会计核算上不同的处理方法产生的数据会有差别。企业为了定期提供有价值有用的会计信息,企业人为地将企业持续业务活动划分为各个阶段,如年度、季度、月度。并在权责发生制的基础上,定期确认和衡量企业的财务状况和经营业绩。在确认、计量过程中,当记录的交易或事项涉及未来事项不确定性时,例如,必须估计未来事件是否发生的不确定性和未来事件的影响或时间的不确定性。从会计报表分析角度来看,一些指标的计算方法不同,计算结果会给企业之间的分析和比较产生不同程度的影响。
会计报表分析方法主要有比率分析法和趋势分析法,比率分析法是各项目会计报表的数据进行分析计算,得出各项相关的财务比率,并进一步分析比率值的大小与目标、历史、行业标准进行对比分析,找出差异原因和存在的问题,用计算结果评价对比企业实际经营情况、财务状况及现金流量,可以反映出企业的运营能力、偿债能力和盈利能力。但是比率分析法也存在一定的不足,目标、历史及行业标准数据是否准确会对分析出的结果产生较大的影响,对企业经营决策带来偏差。
趋势分析法是对企业数据进行纵向比较分析,从一个比较长历史时间段来进行分析、对比其变化幅度,找出原因和存在的问题。从这个线性变化上分析企业在未来经营发展的趋势方向,但是这个方法也会存在局限性。企业发展过程中的产品本身变化、产品结构变化、企业规模变化、外部大环境变化、行业技术变化等时期,其对应时期的报表可比性就会打折扣,造成趋势分析对当前的经营决策产生误差。
提高财务人员关于管理会计的知识储备,由具备管理会计经验的财务人员进行报表分析工作,逐步提高分析报表的实用度,在企业内部进行广泛的业务交流,推进业财融合,增强对企业实际业务的熟悉度,在管理会计业务能力方面进行定期的专业知识学习培训,建立统一的分析报表体系,借助大数据平台加大计算机模型的建设来提高会计报表分析的准确度,以及分析的效率和效果。
在加强会计核算系统建设的基础上,加强对管理会计的应用,根据企业自身的特点,实施业财融合,提高会计报表的质量。努力实现业务、财务岗位人员融入研发、生产、采购、供应链和销售等业务单元,帮助业务单元做好预算,满足用户需求是管理会计在企业管理中创造价值的关键环节岗位,是财务管理体系承接企业战略的具体体现,将业务、财务嵌入价值链的各个环节,使业务财务成为业务单元的资源配置者、成本管控者、风险预警者和业绩评价者,及时提供一些对于业务人员来说简单易懂的财务分析报告,为其决策提供参考价值,由此来提升企业的经营能力,可以预测、计划、控制和考核评价企业整个经营过程,它在业务前景,未来业务规划,参与业务决策,企业内部控制和业务绩效评估中都发挥着重要的作用。在企业中推动管理会计的应用,发挥财务分析的有效性,促进企业发展,提升企业会计报表质量水平,建立健全企业各项制度,形成较有效的内部控制体系来支撑会计报表的高质量,企业中打通财务和业务的大数据联通,形成一个整体的ERP整合平台,形成可以实现数据共享的统一的底层基础数据源,保证会计报表的合理准确性,提高会计报表分析的决策支持水平。
在企业进行会计分析时,有必要进行深入的业务量化分析,并出具面向业务单元的内部管理报告。实现从战略到绩效的闭环,形成战略、年度经营计划、日常各种经营分析到绩效考核链条,将净资产收益率(ROE)指标层层向下分解到各项成本费用,从财务的结果指标到业务的结果或过程性指标,加强对过程的分析,针对各项业务通过沟通来发现问题、解决问题、提出建议和支持决策,形成财务分析报告,采用视窗分析法体现实际数据、最新预测、实际与目标差异原因分析和关闭差异行动方案。出具企业管理内部管理报告,除了更详细的产品分析和损益外,主要针对边际利润、固定成本、各种成本管理和销售、生产、采购、质量,以及详细分析业务情况等。
会计报表分析方法使用时对比分析的数据进行合理修正,以更合理准确的数据支持比率分析及趋势分析的成果,为企业经营决策提供有使用价值的分析报告,实现财务创造价值的目的。
摘要：随着经济的日益发展，企业在资本市场融资，提升内部管理水平，以及面对政府部门的监管等方面的要求不断提高，同时企业间竞争的加剧，利润空间越来越小。在成本端的价格差异因市场的透明度越来越高，必然需要通过对企业加强内部管理来增加效益。企业可以通过对会计报表分析以及管理会计的落实来发现企业各方面存在的问题，问题解决后，企业的效益自然得以提升。而当前企业会计报表分析还存在很多方面的局限性，因此本文就会计报表分析的现实意义、存在的问题，尤其是管理会计发展的当下如何改进会计报表分析提出相关对策和建议。
关键词：会计报表分析,管理会计,经营决策
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