预算管理资金管理论文提纲

论文题目：基于EVA的LC公司资金预算管理优化研究

摘要：全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业管理中发挥着越来越重要的作用,并且在企业管理实践中取得了良好的效果。本文目的在于探索LC公司资金预算管理的问题与模式,实现对资金收支、盈余精益管控,进而提升LC公司资金使用效率。本研究对资金预算管理的优化有利于LC公司资金使用效率的进一步提升,也有利于从整体上提升LC公司资金管理水平。本研究综合运用了文献资料法、调查法、定性与定量相结合、案例分析法等,基于资金预算管理的理论基础进行了系统研究。研究指出LC公司资金预算管理中存在的问题主要在于缺乏对资金预算管理重要性的认知,当前的资金预算管理架构和职能有限,缺少健全的资金预算考核与奖惩机制,缺乏现代化信息技术在资金预算管理工作的运用。鉴于此,本文在明确了 LC公司资金预算管理优化的目标和原则之后,提出了构建资金预算定额标准体系,进一步强化LC公司资金预算编制审批、执行、控制,强化资金预算分析与绩效考核等建议。同时提出了进一步发挥总会计师在资金预算管理委员会中的主导作用,增设预算编制组与监控组,构建资金预算考核指标体系,建造资金预算管理信息化系统,提高资金预算人员专业业务水平,管理层推动全员参与,设置与考核体系紧密结合的奖惩机制等优化方案实施的保障措施。本文的贡献主要有三点:（1）运用层次分析法定量分析LC公司的资金预算管理现状所处的水平;（2）以EVA为目标导向重构LC公司资金预算管理体系;（3）基于EVA理论保障资金预算管理体系良好运行的的保障措施。

关键词：LC公司;资金预算管理;预算编制;预算执行;EVA

学科专业：MBA（专业学位）

中文摘要

ABSTRACT

第1章 前言

1.1 研究的背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的及意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 文献评述

1.3 研究方法

1.4 研究的主要内容

1.5 创新点

第2章 相关概念及理论基础

2.1 概念界定

2.1.1 资金管理

2.1.2 资金预算管理

2.1.3 EVA的内涵

2.2 资金预算管理的理论概述

2.2.1 资金预算管理的内容

2.2.2 资金预算管理的目标

2.2.3 资金预算管理的价值

2.3 EVA业绩评价理论

2.3.1 EVA的会计调整事项

2.3.2 资本成本计量

2.3.3 EVA驱动因素

第3章 LC公司的资金预算管理的综合评价

3.1 LC公司概况

3.1.1 LC公司简介

3.1.2 LC公司对资金预算管理的要求

3.2 LC公司的资金预算管理现状

3.2.1 资金预算管理的组织机构

3.2.2 资金预算管理的形式及编制依据

3.2.3 资金预算的编制程序与方法

3.2.4 资金预算的执行与控制

3.2.5 资金预算的调整

3.2.6 资金预算的分析与考核

3.3 LC公司资金预算管理的综合评价及问题分析

3.3.1 LC公司基于EVA的资金预算管理综合评价指标构建

3.3.2 LC公司基于EVA的资金预算管理综合评价指标体系构建

3.3.3 建立模糊评价集

3.3.4 建立模糊评价的隶属矩阵

3.3.5 模糊综合评价

3.4 LC公司资金预算管理存在的问题及原因分析

3.4.1 LC公司资金预算管理存在的主要问题

3.4.2 LC公司资金预算管理存在问题的原因分析

第4章 LC公司基于EVA的资金预算管理体系的重构

4.1 LC公司基于EVA对资金预算管理体系重构的必要性与可行性

4.1.1 必要性分析

4.1.2 可行性分析

4.2 LC公司基于EVA的资金预算管理体系框架设计

4.2.1 资金预算目标导向的确定

4.2.2 资金预算目标值的预测

4.2.3 资金预算目标的分解

4.2.4 资金预算方案的编制流程

4.2.5 资金预算分析及调整流程

4.3 LC公司基于EVA的资金预算的编制

4.3.1 资金预算EVA目标值的确定

4.3.2 资金预算方案的编制

4.4 LC公司基于EVA资金预算的运行程序优化

4.4.1 资金预算的审批

4.4.2 资金预算执行与控制

4.4.3 资金预算管理考核

4.5 优化方案的预期效果

4.5.1 实现以价值驱动为战略引领

4.5.2 激励和提高集团整体预算管理水平

4.5.3 优化公司资源配置

第5章 LC公司基于EVA资金预算管理体系运行的保障措施优化

5.1 组织保障措施的优化

5.1.1 健全资金预算管理委员会

5.1.2 增设预算编制与监控小组

5.2 管理保障措施的优化

5.2.1 构建EVA资金预算考核指标体系

5.2.2 建造资金预算管理信息化系统

5.3 人才保障措施的优化

5.3.1 加强资金预算人员业务培训

5.3.2 管理层推动全员参与

5.3.3根据考核体系结果设置与之相配的奖惩制度

5.4 发展战略保障措施的优化

5.4.1 制定科学的战略规划

5.4.2 加强技术创新和市场开发

第6章 结论和展望

参考文献

致谢