由于企业管理的行为在系统里面具有同质扥特性, 而且还展现了政策当中相关业务的财务管理方面的要求。在整个系统当中, 需要进一步的规范好财务管理方面的活动, 组建一个比较有利的财务管理, 系统管理, 以及建立一个科学而又比较集中的财务管理制度。伴随“加强基础, 转型升级”管理战略的实施, 万科集团打2008年起, 就开始逐渐地完善财务方面的风控建设以及财务协调, 慢慢地建立起了一个比较有层次的集中财务管理运行机制。
万科集团通过使用2008年新颁发的企业会计准则体系, 全方位的整治了公司的会计制度, 使得公司的会计制度更加贴合公司的实际情况, 也更加的符合国际会计准则, 通过统一各种会计要素, 进一步的规范了会计程序, 从而更好地真是反映了公司每一项经济活动, 很大程度地提高了会计信息的质量。
慢慢地建立起了一套全方位的综合预算管理体制, 逐渐地开始组建能够全方位涵盖公司所有业务流程的整个预算管理架构, 通过进一步的知识经济管理活动以及协调预算管理目标, 让积累财务资源的作用得意充分的体现。刚开始组建财务信息通报制度, 主要财务指标以及最终决算审核基准, 进一步扩大大金额的资金方面的风险监控, 强化相关的责任追究方面的制度, 可以很快时间就能够发现债务方面的风险, 然后更快速地去采取相关的措施控制资金方面所带来的风险。
为了能够处理万科集团内部发展不对等, 必须在所得税支付方面适当规划少数单位的资金短缺。总公司必须在集团的空缺中做得很好, 通过企业集中财务管理制度的使用, 应统一规划补充资金的使用。一些高利润的分支机构必须学会制定整体计划, 从整体情况出发, 他们应该主动协调总公司减少一些成本补贴, 帮助那些亏损的子公司。通过澄清损失控制的工作目标和责任, 做到既要公平又要有效率, 给那些相对来说比较困难的分公司完成保值增值目标以及改革发展工作提供一些必要的资金方面的保障。
每一个集团子公司都必须按照万科集团财务统一管理以及区域一体化改革方面的具体要求, 根据“坚持标准、严格程序、加快清退, 干净入账”这一具体原则, 努力的克服一切困难, 把所有集团子公司的账目通通都入帐并表, 争取能够超额完成国资委所规定的目标, 入账并表的完美结束, 将可以完完全全的解决那些账外资产账外企业以及账外人的问题, 使得万科集团总公司长时间以来就有的两本账、两套表的问题能够得到解决, 很好地奠定了区域一体化改革以及财务统一管理的基础。
每一个集团子公司都必须按照万科集团财务统一管理的要求, 及时地做好直属子公司总会计师委派的制度, 从而提高财会人员的战略思维能力, 改革发明的能力, 加强他们的岗位基础职能以及职业道德修养方面的培养。按照考试、考核以及工作绩效去对财务人员进行相关的考核考评, 尽可能地把财务人员评定为三个等级, 通过动态管理, 完完全全的打破不管做好做坏都是一样的不良局面。
从人事保障措施的角度看, 集中财务管理模式不仅是万科集团企业发展的创新机制, 也是资金流和信息流的变化。从所涵盖的相关内容来看, 有必要在这样的一个基础上进行一次深入的运营渠道建设, 并确保集中财务管理的安全性, 期望能收货事半功倍的结果。同时, 要求高层领导对集团的业务流程进行一次全方位的深刻的分析和重构, 在标准创新的基础上进一步的加强集中财务管理的支柱。对于财务人员来说, 还需要定制一个长时间的培训体系, 并合理而又科学地制定相关的行动计划。只有这样才能从根本上提高财务人员的专业素质, 技术水平和职业道德。从制度保障措施的角度出发, 有必要实行成本费用统一流程, 集中项目会计, 集中收益核算, 集中资产核算, 集中资金核算等。从技术保障措施的角度看, 就要学会展示学习的重要性, 建立起一支学习型财务团队, 并确保工作质量的一致性。
在文化保障措施方面, 我们需要不断地超越自我, 在核心价值观, 使命和愿景中达到一个高度统一的境界。不但如此, 还必须确保集团公司领导下的分支机构和子公司之间的企业文化系统的一致性。在共同价值观的指导下, 倡导统一的企业形象。
一是积极争取和充分利用财税政策, 我们将继续充分发挥政策红利效应。公司的特点决定了企业的发展离不开政策的支持。公司不但需要协调财税部门积极争取优惠政策, 还要充分利用现行政策释放政策红利。二要坚持战略预算指导, 实现产业与金融的深度融合。作为集团财务控制改革的核心内容, 全面预算管理是企业集团管理的有力起点之一。三是坚持资金集中管理, 不断提高资金使用效率。资金集中管理是加强集团财务控制的重要手段, 也是企业发展壮大的内在要求。只有不停的提高资金的集中管理水平, 才可以不停地提高创造资金的能力。
综上所述, 要想保证财务集中管理能够可持续发展, 就一定要遵循科学发展的原则, 通过提升集团企业财务管理的水平以及质量, 把理论实践完美的进行结合, 通过进一步的降低财务方面的费用, 来进一步地提升风险控制方面的能力。
摘要：自从中国参加了WTO以后, 现代化进程以及国际化进程也开始了不同程度的深入, 中国企业对国际化浪潮的了解也变得越来越深刻。在此种背景下面, 中国企业集团的发展趋势以及多元化经营的趋势越来越明显, 越来越多的跨越行业, 跨越地区和跨越所有制的情况先后出现。由于市场经济的高度发展以及股份制的慢慢成熟, 以母公司为基础的企业集团结构慢慢地变成了特别具有特色的组织形式之一。然而, 这样的一种组织形式的信息障碍和滞后决策是大企业面临的一个共同问题。所以, 大型企业集团已慢慢地开始寻找集体管理系统, 尤其是财务管理模式。许多的企业采用的集中财务管理模式植根于强大的网络结构, 顺应了世界科技发展的方向。它可以更好的降低内部控制风险, 最大限度地提高财务管理效率, 这样才可以让这样的管理模式得到非常普遍的应用。故本文以万科集团为例, 分析其加强财务集中管理的做法。
关键词：集团企业,管理模式,集中管理
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