论如何做好高新技术企业财务战略管理

高新技术企业是以生产转化、产品研发制造为中心运营目标的经济实体，所以，财务战略管理也要顺应时代发展的趋势。唯有加强企业的财务战略管理，方能不断提升企业的市场竞争力，有效地防范和化解企业的财务风险。

一、不断地提高资金管理运作水平

首先要搞好资金管理的基础性工作。通常情形下，高新技术企业为避免部门坐支现金、资金管理失控现象出现，需推行“收入和开支两条线”，不断地织密资金管理的安全网络。要提高资金管理运作效率，高新技术企业可推行集中化管控资金的形式，尤其要防止基层单位自收自支的情形，进而不断地汇集和整合企业资金，并对资金开展有效的宏观调度和整合。

其次，要搞好资金预算，高新技术企业的预算可分为年度、季度和月度预算，依托多种预算方式的协同推行，使企业的财务、资金部门以及结算中心均能实时、有效地监控部门资金之收入开支动态，借助滚动预算模式管控预算平衡，在资金管理实践中逐步构筑起与高新技术财务管理现状相适应的资金配置网络体系。

再次，强化对无形资产的管理亦是提高资金管理水平的重要组成部分。高新技术企业由于自身经营产品和目标的特殊性，可以通过扩大品牌价值效应等方式来加大无形资产管控力度。首先要充分借助现有商标、品牌的研发与投入，推动孵化新产品，协助新产品成功上市，积极规避财务管理风险，依托品牌价值的适度延伸实现品牌的扩张和提升。第二要运用无形资产所累积的信誉度和业内影响力，千方百计拓宽融资途径，不断吸纳社会和行业资金，并借助逐步推广的名牌效应、运营管理和技术优势，经由联合、参股、控股、兼并等多种手段完成资产扩张。第三要促进企业低成本扩张，经由无形资产的投资运作，依托品牌参与投资，同当前业内拥有技术优势的企业开展强强联合，展开优势互补方面的对话和沟通，经由产品技术的高技术含量和附加值实现无形资产的保值增值，使企业完成低成本扩张之路。

最后，要不断地推动资金管理同风险管理的协同并进。一直以来，高新技术企业致力于构建系统完备的风险管控体系中，要达成资金的集中化管控，就要对资金管理过程中可能遇到的各类财务风险开展有效的防范和必要的控制。与此同时，通过实施全面、系统化的风险管控有助于资金管理的持续推动。尤其是资金流动性以及资金去向等方面要时刻注意相关潜在风险的识别、排查和防范，进而健全资金管控体系。

二、把化解和防范筹资风险列入财务战略管理工作的重点

在高新技术企业筹资环节中，最关键的是在筹资时降低资金应用风险，资金是维持企业整体管理运作的有效途径。在筹资环节中，要高度增强风险防范意识，提高资金筹集的收益性和延续性，确保企业在生产、研发、制造等全过程中不会由于资金方面的问题而中断，甚至会扰乱企业财务管理的正常秩序。

鉴于此，高新技术企业首先积极拓宽筹资途径。当前，高新技术企业在筹资途径上要进一步延伸，政府和银行系统要积极扶持高新技术企业的筹资。与此同时，企业也要积极吸纳外来资金，尤其是风险投资基金可适度加入。当然，企业不妨努力通过社会渠道筹集资金，必要时可通过债权、股票发行等形式筹集社会资金，亦可经由保理、融资租赁等企业取得更多的资金。对于业务较为精湛、品牌效应强烈的高新技术企业，可尝试将现有技术以出租、售卖或者入股等多种手段来获取资金。

其次，要结合高新技术企业生产、研发周期相对较长的现况，审慎编制财务筹资战略方案，对涉及高新技术的项目资金要积极稳妥地安排。要对引入资金和借款的各项资金做出期限方面的规划，进而有效利用资金。对于借款期限相对较长的资金项目，在编制筹资方案时要利用资金调度的灵活性等特点，充分顾及将筹资的数量、成本等要素，使筹资更加有效。除此以外，鉴于高新技术企业的产品成果一旦投向市场后，必然会获得相当可观的资金收益，怎样稳妥地安置盈余资金，使资金不致出现沉淀的情形，同时要搞好企业新项目方面的资金筹集对接，充分保证企业平稳、高效运营，为财务战略管理又好又快地开展添砖加瓦。

三、结语

高新技术企业在日常运营管理时有其鲜明的特征，这就要求企业在推行财务战略管理时，必须时刻秉持从自身实际出发的理念原则，不断地提高资金管理运作水平，把化解和防范筹资风险列入财务战略管理工作的重点，推动企业财务管理工作的平稳、高效运行。

摘要：进入新时代，高新技术产业的发展给高新技术企业带来了机遇与风险。就财务战略管理而言，高新技术企业包含企业投资战略、融资战略、运营资本管理战略以及股利分配等内容。本文结合高新技术企业财管战略管理的特征，系统论述强化财务战略管理的对策，以便为提高高新技术企业财务战略管理水平提供有益的参考。

关键词：财务战略管理,高新技术企业,财务风险,筹资

参考文献

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