近些年, 我国建筑企业发展速度很快, 各种建设工程项目数量飞快增长, 如何对这些工程项目进行有效管理就成了建筑企业面临的一个大问题。将信息化应用到建设工程项目管理中, 能对工程的预算、实际成本和施工过程进行有效把控。但是, 目前我国建设工程项目管理中的信息化应用仍然存在很多问题, 当务之急就是找出相应的对策扩大信息化在建设工程项目中的应用范围, 不断提高信息化水平, 这样就会极大方便建筑企业制定科学的决策。
传统的管理模式被信息化管理模式所替代, 毫无疑问会极大提高建筑工程项目的管理效率。应用信息化管理, 建筑工程涉及的各部门可以在任何时间、任何地点进行沟通交流。通过建立的数据共享平台, 管理人员可以随时随地获取工程所需的数据信息, 监管工程的进度, 对施工中出现的问题作出及时的回复。此外, 信息化管理还能节省工作人员查阅、储存资料的工作时间, 降低工作强度。总之, 信息化的应用能促进建设工程项目管理朝着规范化、系统化的方向发展, 有利于建筑企业资源的优化配置, 实现企业的长远发展。
当前, 很多建筑企业的管理人员对工程项目管理信息化没有进行深入了解, 没有深刻认识到信息化的概念和意义。一些企业管理者认为网上交流软件的应用和发送电子邮件就是信息化, 这是非常严重的错误思想, 正是这种思想抑制了管理者学习、推广信息化的行为, 如果企业对这种意识不加以改正, 将来就会对建筑工程项目管理产生不利的影响。
我国建筑工程项目管理信息化的起步晚, 发展时间短, 所以这方面的人才比较短缺。现在我国建筑企业中的管理人员素质不一, 现有的人才结构无法对提高建筑工程项目管理信息化水平起到大的作用, 而且有些企业也没有意识到信息化人才的重要性, 既没有从社会上招聘人才, 也没有对本企业的优秀员工进行重点培养, 这可以说是我国建筑企业的一大短板。
工程项目信息化早已在很多西方发达国家中实现, 管理软件的开发也相对较为成熟, 相较而言, 我国在开发建筑工程项目软件方面仍有很大的不足。管理人员的意识不高和信息化人才的缺乏导致我国自行开发的管理软件始终赶不上国际先进水平, 如果从国外引进管理软件, 不仅价格高, 而且由于国情不同, 管理软件可能不完全适合我国的建筑工程项目。
管理人员要充分认识到建设工程项目管理信息化的内容和发挥出的巨大作用, 在工作中不要对信息化管理抱有抵触心理, 并大力支持和推广信息化技术在整个企业中应用。企业在内部要加大信息化的宣传工作, 并对管理人员进行必要的培训, 让他们从心底里接受这样的历史性变革, 调动他们的工作积极性, 共同促进建筑工程项目管理的信息化水平。
首先, 企业要重视社会招聘和校园招聘工作, 通过提高薪资福利待遇等措施来吸引专业的信息技术人才。其次, 对企业内部现有的工作人员, 企业可以挑选出具有创新思维和学习能力强的优秀员工, 从外面聘请专业的信息技术教师对他们进行专业培养, 同时丰富他们的理论基础知识和实践管理经验。
建设工程项目不仅单单涉及建筑企业, 它还与政府部门和第三方监理单位有密切的关系, 且建筑企业各个部门之间也需要对工程项目的各种事宜进行沟通交流。以往的交流方式只能通过面对面进行, 获取相关的数据信息需要的时间比较长, 而且传达上还容易出现错误。数据信息共享平台则完全没有这个顾虑, 单位和各部门可以随时随地从平台上调取自己所需的数据, 而且工作人员整理和调阅资料的时间也大为缩短, 极大提高了建设工程管理的效率。
实现建设工程项目信息化的重要前提就是推行工程的标准化管理, 这样可以有效统筹各单位、各部门之间的工作, 提高信息传递的效率, 避免重复工作的情况发生, 提高数据信息传递的效率。
要想转变企业的管理模式, 管理者需要更新自己的管理理念, 从根本上改变传统的管理方法, 将现代的信息技术同企业的实际发展情况有机结合起来, 能使建筑工程项目管理信息化发挥出最大的作用, 极大的提高了数据收集、处理、传递和存储的工作效率。
综上所述, 在建设工程项目管理中应用信息化能极大提高管理效率, 优化资源配置, 但是我国信息化的发展出现了很多问题, 本文就这些问题进行了重点讨论, 并提出几点具体措施, 希望能对我国未来信息化的发展提供参考。
摘要：当今社会的信息技术有了非常大的发展, 各行各业将其应用到管理中能极大提高管理的质量和效率。在建设工程项目管理中引进信息化无疑也是一个历史性的变革。为了使信息化在建设工程项目管理中发挥出最大的作用, 重点研究其发展问题至关重要。本文首先指出了在建设工程项目管理中应用信息化的意义, 然后提出了我国目前建设工程项目管理信息化发展中存在的问题, 最后提出了提高建设工程项目管理信息化水平的有效对策。
关键词：建设工程,项目管理,信息化,发展
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