基于混沌理论的水利工程 建设项目进度控制研究论文（精选10篇）
一、影响水利工程建设项目进度的原因分析
水利工程建设项目进度是指工程的建设活动或工作的进行速度。影响水利工程建设项目进度的因素很多，可以归纳为4个方面。
1.业主方
主要包括：①工程开工前的准备不足，不能及时开工，②工程进度款项拨付不及时，导致工程资金难以落实；③对工期提出要求，压缩工期；@在工程建设过程中进行设计变更，影响工程的进展。
2.承包方
承包方是水利工程项目的直接实施者，对于水利工程进度的实施影响最深。主要包括：①承包人的投入不足，设备老化，人员水平不高；②施工组织设计以及工期计划编制不合理，缺乏优化工期的经验；③项目经理缺乏工期控制的意识与经验。
3.监理方
作为水利工程建设方与施工方的纽带，监理的作用不容小视。监理对工程进度的影响主要体现在：监理业务水平不高，对工程建设不能很好地监督，导致工程延期.对已完成的项目不能及时进行验收交接，导致工程的延误。
4.其他
主要包括①政府的指令丨②施工环境的变化；③发生地震、台风等不可抗力。
二、水利工程建设项目进度控制的传统方法
1.通过进度表进行进度控制
进度表是承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表。这种报表由两项资料组成：一是工程现金流动计划图，并附上已付款项曲线；二是工程实施计划条形图，并附上已完成工程条形图。监理工程师根据月进度表，判断工程进展是否与计划进度相符合。若有背离，监理工程师通知承包人采取相应的措施，以确保工程按照计划执行。
2.通过网络计划图进行进度控制
与传统的条形图相比，网络计划图把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序并反映出各项工作之间的相互制约和依赖关系，可通过计算找出决定工程进度的关键环节，提高工程进度管理的效率。
3.通过多层次模糊控制进行进度控制
在施工进度计划的管理过程中存在着许多不确定因素，这些因素具有强烈的模糊性。利用模糊综合评价法可以计算出每道工序的持续时间，并进行有效的调整，从而计算出网络计划的计算工期。与网络计划技术相结合，找出关键路线，计算出关键工序的工期，以调整进度，提高管理水平。
三、混沌理论相关知识
混沌是一种貌似无规则的运动，指在确定性非线性系统能够不需附加任何随机因素亦可出现类似随机的行为（内在随机性）。混沌系统的最大特点就在于系统的演化对初始条件十分敏感’因此从长期意义上来说，系统的未来行为是可预测的。
1.“混沌”概念的演化
“混沌”_词最早出现在中国和希腊神话故事中，是古代思想家关于宇宙起源的重要概念。到了近代，混沌概念随着科学的发展逐渐演化，其最为深刻的演化与进展发生在研究宏观世界的动力学中。由于牛顿理论的巨大影响，20世纪60年代前，人们仍普遍认为，确定性系统的行为是完全确定的，是可以预言的。然而，近30年来的研究成果表明，绝大多数确定性系统都会发生奇怪的、复杂的、随机的行为。随着对这类现象的深入了解，人们与古代的混沌概念相联系，就把确定系统的这类复杂随机行为称为混沌。1975年，李天岩和他的导师Yorke提出了着名的Li-Yorke定理，至此，混沌有了专门的定义。
2.“混沌”的有关理论
混沌理论主要包括非线性动力学理论、耗散结构理论和分形几何理论。非线性动力学建立在系统动力学方程组的基础上，分析了系统的动力学行为，研究混沌的普适性及数理机制。耗散结构指在开放和远距平衡的条件下，在与外界环境交换物质和能量的过程中，通过能量耗散过程和内部的非线性动力学机制来形成和维持宏观时空有序结构。耗散结构揭示了有序结构可能是系统在平衡的条件下产生，也可能是系统在原理平衡的非线性区由耗散结构有序原理产生。分形几何理论认为混沌的空间结构是一种分形结构，其空间维数不是整数，而是分数，即分维。从几何的角度看，就是具有不规则形状，内部具有层次结构和不均匀性。
四、混沌理论对水利工程建设项目进度控制的借鉴
混沌理论中的初值敏感性特性、蝴蝶效应、奇怪吸引子、虫口模型等理论对水利工程建设项目进度控制具有一定的借鉴意义。
1.基于初值敏感性特性的水利工程建设项目进度控制
混沌理论指出：初始条件微小的工程建设与管理2009.14中国水利变化都可能造成结果的巨大差异。水利工程建设项目涉及的方面比较广泛，对于一个特定的工程项目来说，要处理的事情和协调的部门比较多，这就意味着水利工程建设项目需要考虑的初始条件很多且很复杂。要使水利工程建设项目较好地按照进度计划进行，就必须稳定好各初始条件，协调好与各初始条件相关的方方面面。
水利工程项目的建设主体主要有建设方（业主施工方、咨询方（设计、监理等）和政府主管部门。在水利工程建设的初始阶段，应做好各方面的协调工作。由于各方涉及的利益主体及方向不同，在协调中应尽量制定一个各方利益都能达到最优的目标。目前，国际上通用的DAB/DRB(争端协调小组）的方法，值得推广。
2.基于“蝴蝶效应”的水利工程建设项目进度控制
关于“蝴蝶效应”，形象地说就是“得克萨斯州一只蝴蝶翅膀的扇动，在一个星期以后会影响到海地的一场暴风雨的方向”。这种效应要说明的问题是，事物之间的关联敏感到了令人不可思议的地步，微小的不可预测性不会总是微小的。在适当的条件下，最小的不确定性可以发展到令整个系统的前景完全不可预测。
水利工程建设项目管理系统内部充满了非线性的关系，工人之间、工人与管理人员之间、各施工工序之间等都存在着复杂的相互关系。这些非线性关系的存在使工程建设进度的可影响性较强。因此，在水利工程建设中，水利工程的完成情况可能会因为微小的激励而得到较好的回报，也可能会因为较小的失误而导致工程进度的拖延或者是费用的增加。因此，项目的管理层应该充分认识到工程建设项目的非线性特性以及“蝴蝶效应”的作用机制，在建设项目的实施过程中，注重同一层面以及不同层面之间的交流，增加对系统有利的反馈，同时减弱对系统不利的反馈，通过沟通交流来达到对“蝴蝶效应”趋利避害的效果。
3.基于“奇怪吸引子”理论的水利工程建设项目进度控制
混沌理论指出：混沌只不过是运动现象表面呈现出来的无序状态，在混沌运动的背后，其实隐藏着确定的秩序。这种现象的出现是因为“奇怪吸引子”的作用机理。
水利工程建设项目进度控制并不是一个纯粹的随机过程，在水利工程建设过程中，工期控制具有其自身的目的性，即计划工期。实现工期目标的关键在人，工人与管理人员的和谐统一是最佳的理想状态。计划工期的实现程度关系每个人的切身利益，这可以成为工程项目管理中的一个“奇怪吸引子”。在水利工程建设项目诸多因素的驱动下，虽然水利工程的建设并不能够精确地按照计划工期所制定的目标来完成，但其总是在这—目标可以控制的范围内进行的。项目的管理者应充分认识到“人”这一因素，在项目部形成和谐的氛围，适当采取激励措施，以达到工程进度的目标要求。
4.基于虫口模型的水利工程建设项目进度控制
虫口模型是早期混沌理论探索在生态领域的最突出成果。关于虫口模型可作如下描述：
1976年美国数学生态学家MayR在美国《自然》杂志上发表的题为《具有极复杂的动力学的简单数学模型》的文章中指出，在生态学中一些非常简单的确定性的数学模型却能产生看似随机的行为，可用方程表述为：X;+i=UXi(1-Xi)(1)式中，x,为第i年的虫子数，xM为第i+1年的虫子数，xM受到两种情况制约，一是因繁殖而导致的自然增长，它与Xi有关；二是由于生存空间和食物的有限性，导致了竞争和相互残杀，使得虫子数相应减少，这与Xj2成正比，为综合影响因素。
这个方程就是着名的Logistic模型，也就是虫口模型，它又被称为Lo?gistic差分方程。该模型中，参数p在一定范围变化时，其具有极为复杂的动力学行为。
在水利工程实践中，由于工序间共同因素的影响或人为的控制，各工序之间存在着高度的相依性，而这种相互依赖性将直接影响着工程的进度。莫俊文、尹赔林在《工程项目的工时相依性度量及调查分析》一文中介绍，通过问卷调查，采用工时变化协调度、并行工时协调度、序列工时协调度和负相依度等指标，对工程建设项目的工时数据进行了统计分析，结果表明项目的并行工序、序列工序之间存在较强的工时相依性，受共同因素影响的多个工序间、关键工序间的相依性尤为普遍。
为了能够较好地运用虫口模型，本文引入工序优度（人）这一概念。其与工时成反向变化关系，工时越长，工序优度就越小，反之，工序优度就越大。本文认为，工序优度受到两个方面因素影响：一是上一级工序的完成情况，二是资源和人力的有限性所导致的竞争。参照Lo-gistic差分方程，针对工序优度，建立如下数学模型：AM=yAi(1-Ai)(2)式中，A;为第i个工序的工序优度，Am为第i+1个工序的工序优度，y为影响系数。
运用该模型进行水利工程项目进度控制时，重点是对影响系数Y的分析。结合水利工程实际情况，分析其在一维方向上的拓扑变化，能够很好地控制工期。
五、结语
由于事物之间的相互作用，使得相互联系的事物不是受单方面的影
电信重组后, 3家运营商都具有了全业务运营牌照, 可以在电信运营的各个业务领域展开全面的同质和异质竞争。
在固网宽带业务上比较看, 中国移动市场份额仍然远小于中国电信和中国联通, 在网络业务的收入上也被其它两家公司甩开。凭借固网宽带的优势, 中国电信持续推进聚焦客户的信息化战略, 以“商务领航”作为企业客户品牌, 推出了各种融合差异化的行业应用, 并通过光网升速等策略, 有效拓展和保有了政企中高端客户。目前, 中国电信和中国联通以发展集团客户和大客户的方式, 实施新的“跑马圈地”, 继续强占剩余的移动客户资源。
在全业务竞争关系下, 市场结构的变化对三大运营商的发展方式产生了重大影响, 并促使运营商调整竞争手段, 重新认识市场份额变化对未来发展可能带来的后果。因此, 中国移动在固网宽带业务的市场份额的竞争, 有着长远的战略意义。
而中国移动作为无线通信的传统运营商, 现阶段在固网宽带工程项目管理上存在局限性, 使得在客户、客户经理、工程项目经理等干系人之间在项目进度问题上存在很大矛盾。本课题便着重在分析项目进度控制理论的基础上, 利用项目管理工具-关键链法, 确定项目中的关键链和非关键链, 以保证项目按期完成, 同时通过计算机技术开发形成固网工程项目进度控制系统。
1 研究思路和方法
1.1 研究思路
本课题首先通过理论与实践相结合, 研究对比电信与移动现有固网业务的开通流程, 分析目前移动在固网业务开通过程中的问题和弱势, 其次通过对现有实际案例的开通周期情况剖析现有项目管理方式中的问题;接着对目前项目管理进度计划控制技术主流方法与关键链技术进行对比分析, 得出关键链技术在通信行业固网工程项目进度控制管理上的可行性。最后通过关键链技术在实际工程项目进度控制中的应用分析, 构建通信行业固网工程项目进度控制管理模型, 同时通过计算机技术开发形成固网工程项目进度控制系统。
1.2 主要研究方法
1997年, 以色列物理学家Goldratt博士在约束理论 (TOC) 基础上提出了关键链法 (CCM) [1], 主要用于解决项目进度计划的问题, 是项目管理技术的新发展。
关键链法的基本思想[2]是根据概率理论和组织行为学理论, 在资源约束条件下, 基于“项目必须遵守整体优化而非局部优化”的思想, 以50%的概率估计每一道工序的时间, 将单个工序的不确定因素统一放在项目缓冲区考虑。将关键链作为项目进度管理的重点, 通过项目缓冲区, 汇入缓冲区和资源缓冲区的管理来减少延误。
2 影响通信行业固网工程项目进度的原因分析
2.1 主要原因分析
通过对比电信与移动现有固网业务的开通流程, 以及分析目前移动固网业务开通流程过程中出现的问题, 得出以下主要影响固网业务开通进度控制的原因:
1) 职能化的组织结构有碍于项目进程的横向沟通和联系;
2) 项目不确定因素较多, 需求复杂, 现有流程应对性差;
3) 各个关键点虽有严格流程, 但是缺乏信息反馈机制, 流程脱节;
4) 工程质量差, 考核不到位;
5) 与客户沟通不够, 现场服务不及时;
2.2 关键链技术的应用
关键链技术同时考虑了工作任务间的紧前关系约束和资源冲突;通过标识资源约束和资源瓶颈, 缓冲区的设置, 优化项目过程资源的配置, 从而降低因资源而引起的进度风险, 为保证项目按时完成提供了有效途径。
课题通过以下步骤构建通信行业固网工程项目进度控制管理模型:
步骤一:利用项目工作分解结构WBS, 对项目进行分解;
步骤二:编制进度计划, 确认各个环节的紧前作业和工时, 找出关键链和非关键链, 绘制项目网络图;
步骤三:采用“1/2”法, 除去各任务的安全时间, 识别主要资源;
步骤四:根据关键链理论, 插入项目缓冲区 (PB) 、汇入缓冲区 (FB) 和资源缓冲区 (RB) ;
步骤五:采用Goldratt法, 计算PB、FB、RB, 建立通信行业固网工程项目进度控制管理模型。
2.3 模型的验证
根据上述建立的通信行业固网工程项目进度控制管理模型, 我们通过计算机技术将其系统化后, 经过几个项目的实际验证, 发现采用新模型后, 项目经理对项目的进度掌控更为精准, 各节点时间安排更为紧凑, 避免了环节脱节, 同时通过采用预警模块, 了解和有效控制了一些外部因素导致的超时, 及时调整进度, 平均工期比传统模式下的工期减少了三分之一。
3 总结
本文利用关键链理论, 重构通信行业固网工程项目进度控制管理模型, 减少工程项目中存在的不确定因素产生的进度风险, 提升项目进度可控性, 为移动在制定全业务背景下把控固网工程建设、提升全业务竞争力、扩大宽带市场占有率的手段和措施上提供了参考和借鉴。
摘要：本课题以关键链理论为基础, 分析通信行业固网工程项目在管理中存在的问题及原因, 采用关键链法, 开发通信行业固网工程项目进度控制管理模型。该模型的建设和研究对于在全业务背景下提升移动公司固网行业竞争力具有重要的意义。
关键词：关键链,通信行业,进度控制管理模型
参考文献
[1]王维才, 戴淑芬, 肖玉新.投资项目可行性分析与项目管理[M].冶金工业出版社, 2005:45-67.
关键词：地面工程；项目质量；管理与控制
1 項目概况
本项目为A区块产能建设地面工程。项目性质为水驱，建设时间为2010年，共基建油水井68口，其中油井50口，水井18口。建成产能2.3×104t。评价期13年，评价期内累计产油量17.2×104t。本次新建油井位于已建1号联合站、8号转油站及九号中转站管辖区域内，距朝一联合站距离为3.8km。
2 项目质量及进度管理与控制
2.1 项目组织管理与控制
2.1.1 优化项目经理部人员配备
项目的项目经理应当由竞聘选出，根据项目实际、项目组织设计和项目经理的要求，从公司主要部门有经营科、生产运行科、人事组织科、财务科、技术质量科、物资供应科等抽调精干人员，共同协作，对工程进行项目管理。
2.1.2 明确主要岗位及部室职责
为了避免分工不明，责任不清，影响项目管理，应对工程项目部队主要岗位和各部室的职责做了明确的规定，这样有助于有效的监督、协调和管理项目的执行过程。
2.2 项目进度管理与控制
2.2.1 项目进度管理措施
实际工程施工中，严格执行进度计划，根据进度计划对关键工序进行监控，随时掌握工程实际进度，定期对比实际进度与进度计划，及时分析偏差原因，制定改善措施，及时调整方案和进度计划，确保施工进度能够按照施工计划有序进行。 应当建立工地信息网络，随时掌握项目动态，密切联系相关单位。特别注意协调好工地的油料、材料供应工作，确保工程有序、高效地进行，及时解决施工中存在的问题。 合理调遣设备机具，编制合理的调遣计划和方案，保管好设备机具，定期维修保养，保证设备的完好率，避免由于设备机具问题影响施工进度。利用生产会、专题会等形式对施工进度进行分析，对存在的问题制定措施，保证施工进度按预定计划进行。及时掌握天气预报情况，布置施工现场的防雨、防寒、防汛、防暑措施。 统筹安排一般地段、困难地段、河流及公路穿越的施工时间，以求提高工效。 定期召开现场调度会，颁发指令，并检查会议决定执行情况。
2.2.2 项目进度控制过程分析
项目在实际运行中，影响进度因素非常多，总是造成实际进度与进度计划存在偏差，有时可能造成不良影响。项目部首先用一系列工程表格对项目实际执行状态进行记录，例如：项目的进度报告、重大突发性事件的报告和项目的执行状态报告等。然后把实际状态与计划相对比，发现偏差，项目部仔细研究分析出现偏差的原因。通过分析得出结论后，采取有效的措施调整方案、完善计划，来保证项目能够顺利实施，按时完成。
2.3 项目费用管理措施
将施工成本逐层进行分解，坚持以经济责任制为中心，责任体以施工项目效益为考核指标。根据项目计划合理安排项目资源，优化组合劳动力，合理配备机械，合理利用材料，做好成本控制。充分调动员工的积极性，提高劳动效率，合理使用劳动力。工种、工序之间合理安排、相互协助，减少窝工。加强施工机具及材料管理，节约施工机具材料成本。提高设备的利用率，合理调度统一安排，统筹兼顾。加强材料管理，实行限额领料，提高下料精度，合理利用余料。加强施工现场保卫，严防材料丢失。
2.4 项目质量管理与控制
对项目进行管理及控制，主要包括以下几个方面：
2.4.1 文件的控制
QHSE 部负责及时接收行业标准、程序文件等，及时更新，保证使用有效版本。根据行业标准、程序文件等相关文件，结合前60区块地面建设工程项目实际，编制项目质量体系文件控制程序，建立项目的技术质量文件收发台账，做好文件存档工作。
2.4.2 采购控制
物质采办部分别考查供货方的法人资格、经营范围、生产能力、价格、质量等信息，依据规范标准、采购文件等相关文件对采购材料进行检验，做到货比三家实行公平招商择优订货。
2.4.3 检验、测量和试验设备的控制
根据资源计划调用检验、测量和试验设备，仔细核对型号规格和准确度，确定测量任务。所有检测设备使用前要进行调整和校准，确认都在规定的周期内，或者带有相关有效的合格证明等。
3 结论
本文通过对大庆油田某区块加密井产能建设地面工程建设项目质量、进度控制研究，对油田A区块加密井产能建设地面工程项目优化过程中应当注意的问题加以研究与总结，并为类似项目建设管理提供参考。
参考文献：
[1]（美）J.M.朱兰.质量控制手册[M].上海：上海科技文献出版社，2000.
[2]黄培元.建设工程的质量控制[J].东北公路，2006（3）：19-21.
[3]顾慰慈.工程监理质量控制[M].北京：中国工业出版社，2001.
[4]弋兴东.工程建设项目质量管理体系的建立和运用[J].科技情报开发与经济，2007（34）.
1．为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，是出于( )的考虑。
a．项目管理的基本模式 b．项目目标控制的动态控制原理
c．组织与目标的关系 d．网络计划技术的要求
2．为实现项目的进度目标，在理顺组织的前提下，( )显得十分重要。
a．选用先进的设计技术 b。编制资源需求计划
c．选用经济的施工技术 d．科学和严谨的管理
3．利用( )的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
a．工程网络计划 b．横道图进度计划
c．价值工程 d．形象进度计划(考试大建造师)
4．下列选项中，可以避免过多的合同交界面而影响工程进展的措施有( )。
a．选择合理的合同结构 b．选择合理的项目管理组织模式
c．重视信息技术的应用 d．加强组织协调工作
5．为实现工程进度目标，不但应进行进度控制，还应从预防进度偏差角度出发注意( )。
a．重视总进度目标的论证 b．选择合理的承发包模式
c．选用有利的设计和施工技术 d．分析影响工程进度的风险
6．常见的直接影响工程进度的风险，包括( )。
a．政治风险 b．军事风险
c．汇率风险 d．技术风险
7．设计方案的选择和调整对进度控制而言是一种( )。
a．技术手段 b．组织手段
c．管理手段 d．经济手段
8．以下选项中，作为工程融资重要依据的是( )。
a．初步设计文件 b．承发包模式
c．资金需求计划 d．质量控制规划
9．对设计技术与工程进度的关系作分析比较通常在( )。
a．设计工作的前期 b．设计招标后期
c．设计工作的后期 d．施工工作的前期
10．建设工程项目进度控制中涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用属于( )。
a．组织措施 b．管理措施
c．经济措施 d．技术措施(考试大建造师)
11．下列选项中，有利于实现进度控制科学化的方法是( )。
a．关键日期表 b．资源需求分析
c．充分备用资源 d．工程网络计划
12．为实现进度目标而采取的经济激励措施所需要的费用应在( )考虑。
a．工程预算 b．投标报价
c．可行性研究报告 d．工程决算
13．建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题包括( )。
a．认为进度计划应形成多个层面
b．缺乏动态控制的观念
c．把时间花在多方案比较上
d．不进行进度计划优化
14．下列选项属于进度控制的主要工作环节的是( )。
a．评审设计方案
b．编制进度控制工作流程
c．进度目标的分析和论证
d．进度控制工作职能分工(考试大建造师)
15．采取风险管理措施，减少进度失控的风险量，属于建设工程项目进度控制的( )措施。
a．组织 b．管理
c．经济 d．技术
16．通过编制与进度计划相适应的( )，以反映工程实施的各阶段所需要的资金。
a．资源需求计划 b．资金需求计划
c．资金供应的条件 d．经济激励措施
17．下列选项中，属于建设工程项目进度控制的组织措施的有( )。
a．承发包模式的选择 b．工程风险分析
c．编制任务分工表 d．编制资金需求计划
18．下列选项中，属于建设工程项目进度控制技术措施的有( )。
a．编制资源需求计划
b．工程进度的风险分析
c．编制进度控制工作管理职能分工
d．选用对实现进度目标有利的施工方案
二、多项选择题
1．在项目组织结构中，应由( )负责进度控制工作。
a．监理公司 b．专门的工作部门
c．符合进度控制岗位资格的专人 d．业主
e．承包商
2．进度控制的主要工作环节包括( )。
a．进度目标的分析和论证
b．确定进度计划的编制程序
c．定期跟踪进度计划的执行情况
d．采取纠偏措施
e．进度控制工作管理职能分工
3．建设工程项目进度控制的组织措施包括( )。
a．承发包模式的选择
b．工程进度的风险分析
c．资源需求分析
d．编制项目进度控制的工作流程
e．进行有关进度控制会议的组织设计
4．建设工程项目进度控制的管理措施包括( )。
a．承发包模式的选择
b．工程进度的风险分析
c．资源需求分析 (考试大建造师)
d．编制项目进度控制的工作流程
e．进行有关进度控制会议的组织设计
5．建设工程项目进度控制的经济措施包括( )。
a．经济激励措施 b．工程进度的风险分析
c．资金需求分析 d．编制项目进度控制的工作流程
e．资金供应的条件分析
6．建设工程项目进度控制的技术措施包括( )。
a．采用工程网络计划的方法编制进度计划
b．选用对实现进度目标有利的设计技术
c．资金需求分析
d．选用对实现进度目标有利的施工技术
e．资金供应的条件
7．建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题包括( )。
a．缺乏进度计划系统的观念
b．缺乏动态控制的观念
c．缺乏进度计划多方案比较和选优的观念
d．缺乏进度计划多样化的观念
e．缺乏进度计划信息化的观念
8．建设工程项目资金供应条件包括( )。
a．可能的资金总量供应 b．资金来源
c．股市行情 d．资金供应的时间
e．资本金的比例
9．项目进度控制的措施主要有( )。
a．法律措施 b．组织措施
c．管理措施 d．经济措施
e．技术措施 (考试大建造师)
3.3答案与解析
一、单项选择题
1．c； 2．d； 3．a； 4．a； 5．d； 6．d； 7．a； 8．c； 9．a； 10．d； 11．d； 12．a； 13．b； 14．c； 15．b； 16．b； 17．c； 18．d
[解析)
1．答案c：
为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，是出于组织是目标实现决定性因素的考虑。
6．答案d：
常见的影响工程进度的风险有组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术、风险。
9．答案a：
不同设计理念和方案会对工程进度产生不同影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。
18．答案d：
编制资源需求计划是经济措施，工程进度的风险分析是管理措施，确定进度控制工作管理职能分工是组织措施。
二、多项选择题
1．b、c； 2．a、c、d； 3．d、e； 4．a、b； 5．a、c、e 6．b、d； 7．a、b、c； 8．a、b、d； 9．b、c、d、e
[解析)
2．答案a、c、d：
进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
8．答案a、b、d：
明显c、e不是资金供应条件，资金供应条件只有a、b、d。
9．答案b、c、d、e：
在公路工程项目建设过程中，一定要使用相应材料和设备，然而，材料和设备质量的高低将对公路工程质量控制与进度管理产生直接影响。如果所采用的设备不先进，设备在运行时若不稳定。同时，所采用的材料规格不规范，将导致公路工程项目质量偏低。此外，也对工程进度管理带来了不便。因此，材料和设备是影响公路工程质量控制与进度管理的主要因素。
1.2人员因素。
在公路工程施工过程中，无论是项目规划、勘测和施工等都需要人员操作，因而在公路工程建设中人员占据主导地位，只有在人员的相互配合和监督下才能使得公路工程质量有所保障。因此，人员是影响公路工程质量控制与进度管理的主要因素，如果施工人员、管理人员等的技能和其他水平偏低，将对公路工程质量产生一定的影响。
1.3施工技术和方法因素。
在经济水平不断提升的背景下，人们对公路工程项目建设提出了更高的要求，在公路工程施工过程中，需要采取相应的施工方法和技术，施工人员运用施工技术完成公路工程建设。在对公路工程项目质量进行控制和进度进行管理时，如果施工技术和方法不符合规范，将导致公路工程质量未能达到标准。在公路工程项目建设时，如果采用的施工方法和技术比较先进，而且满足施工的基本要求，那么，能够实现对工程质量的控制和进度管理，但施工方法和技术不佳，将导致施工人员在施工期间，难以提高公路工程质量，而且工程进度被延误，进而增加公路工程成本，使得公路工程企业的经济受到损失。
1.4环境因素。
1.用于进度计划编制的软件都是基于()的原理编制的。
a.横道图进度计划b.工程网络计划
c.关键日期表d.关键路线
2.为使项目参与各方便捷地获取进度信息，可利用()作为基于网络的信息处理
平台辅助进度控制。(考试大建造师)
a.移动通信网络b.计算机
c.广播电视网络d.项目专用网站
3.建立工程项目专用网站的作用有()。
a.解决初始进度计划的生成问题
b.确保工程网络计划计算的准确性
c.方便项目管理各方协调工作
d.有利于编制资源需求计划
二、多项选择题
1.计算机辅助网络计划编制的意义包括()。
a.有利于扩大工程网络计划的应用范围
b.确保工程网络计划计算的准确性
c.有利于工程网络计划及时调整
d.有利于编制资源需求计划
e.解决手工计算难以承担的困难
2.项目专用网站提供的进度信息包括()。
a.进度控制工作流程b.施工成本计划
c.进度控制文档d.进度控制培训资料
e.施工质量计划
3.5答案与解析 (考试大建造师)
一、单项选择题
1.b;2.d;3.c
[解析]
3.答案c：
项目管理采用网络的作用是使业主方各工作部门和项目各参与方便捷地获取进度信息，实现进度目标的协同工作。
二、多项选择题
1.b、c.、d、e;2.a、c、d
[解析]
2.答案a、c、d：
工程进度控制与管理就是指在项目实施过程中定期对实际进度进行跟踪、记录, 并与目标计划进行对比, 分析两者之间的偏差, 通过采取针对性措施调整实际进度, 使之趋近于目标计划, 直至项目结束, 由此形成的一个周期性的循环过程。
二、工程项目进度控制与管理的内容
进度管理的目的就是要在预定的时间段内完成约定范围的项目工期目标。进度管理的内容包括以下几个部分[1]:
(1) 制定进度计划
项目实施前要根据里程碑计划和现场实际, 编制出三级和四级进度计划。这是一个“自上而下分解细化”和“自下而上汇总协调”的过程。通过对各个项目和作业在时间、成本和资源的平衡和协调, 以实现进度计划的合理化和资源配置的最优化, 最后将这个计划作为目标进度计划。
(2) 进度计划的实施与跟踪控制。
计划实施过程主要有:下达施工计划;实施;检查和监督。进度监控则是统计实际进度, 对影响进度的因素进行监测控制, 分析或预测结果, 并提出改进措施。这就需要对进度计划进行及时更新和调整。 (3) 与各方保持密切的沟通, 定期通报工程进展。与各方的良好沟通与合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 (4) 做好内部沟通与协调。监督各分包商或专业的工作, 及时协调各方面的关系, 协调内部工作安排, 减少相互影响和制约。
三、工程进度控制和管理中存在的主要问题
1. 影响进度的因素多, 易产生“共振效应”。
影响进度的因素很多, 诸如:管理水平、现场条件、资源配置、质量和安全, 采购、成本和资金、设计变更、风险问题以及其他相关方的影响等。若承包商缺乏预见性或有效的应对手段, 那么很容易使某个因素的影响带动其他因素的共同影响, 或者小影响变成大影响, 从而产生一种“共振效应”, 使得进度管理失控。
2. 计划可实施性不强。
如果计划工期安排不合理, 或者缺乏对各种影响因素的全面考虑, 将没有足够能力应对各种意外情况, 使得实际与计划严重脱离, 丧失了计划的指导性和控制性作用, 也给后续工作带来很大的困难和风险。
3. 项目内外部组织协调不好。
工程项目复杂性的特点需要多方参与、协调实施才能完成。项目团队除加强内部管理和协调, 还要保持与相关各方的良好沟通与协作。否则将会因为缺乏足够支持而不能实现目标。此外, 施工工序组织、质量安全管理、资金和支付等也需要良好的协调和沟通[2]。
四、案例分析
1. 工程概况。
某单位进行一个井丛的气田地面建设工作, 工作范围包括场地平整、废物坑、燃烧坑、钻机基础、临时燃烧坑、设备场地及基础、燃料罐基础、化粪池、20”钻井导管、排水沟、电缆沟及停车场与场地硬化等。
2. 原进度计划及其进度目标的确定。
根据业主的里程碑计划来制定目标进度计划。按照工作范围及性质, 确定WBS层次、作业名称及工期, 作业之间的逻辑关系, 计算和优化总工期及资源配置, 最终形成工程目标进度计划。
3. 实际工程进度。
针对每一项WBS和作业确定进度衡量标准。经过统计实际进度, 再用P3软件进行计算和分析。在实施过程中, 关键作业的延迟造成了整个工程进度的延迟并在P3软件上反映出来。将实际进度与目标计划对比, 可以清楚地反应关键线路施工进度的变化。
4. 工程进度延迟分析。
进度控制分析是在对实际进度基础上做出的。前面对工程进度的目标计划及实际执行情况进行了模拟和对比, 在此基础上展开分析, 并计算出各原因对进度的影响程度并可据此进行排序。
运用P3软件进行两种模拟: (1) 把实际进度与计划进度进行比较, 找出工期延迟的作业; (2) 在工期延迟发生之后, 采取赶工措施, 赶回了部分进度;将采取赶工措施后的工期结果与假设不采取措施的工期结果进行比较, 评价及判断赶工措施的有效性。
5. 实际进度与原始进度计划的对比及偏差分析。
运用P3软件更新实际进度以后, 对比目标计划与实际进度横道图。从横道图中可以发现, 有5项作业的计划值与实际值发生明显偏差, 在采取赶工措施以后, 总工期仍然延迟了18d。分析关键线路施工发现, 由于废物坑、钻机基础、20”导管施工、场地硬化及停车场这4个作业在关键线路上, 它们的延迟直接导致总工期的推延。
燃烧坑的施工为非关键作业, 延迟了5d;燃料罐基础施工持续时间比计划缩短10d, 故对总工期均没有影响。关键线路分析如表1所示。
6. 进度加速措施的有效性分析
注:差值为计划值与实际值之差, +表示实际较计划提前, -表示延迟, 下同。
(1) 不采取赶工措施
假设分项工程延迟发生后不采取任何措施, 然后采用P3软件进行进度更新以后, 可得到计划—模拟进度对比横道图。
将结果与原计划工期进行比较, 分析结果如表2所示, 总工期将延迟63d。
从分析结果可以看出, 预计工期比计划延迟很多, 例如20”导管施工完成日期延迟45d, 而总工期将比计划工期延迟达63d。
(2) 采取赶工措施
在发现工期进度可能大幅延迟后, 采取了一系列的赶工措施 (包括增加人力、物力和财力, 改进施工组织) , 实际进度得到加速, 总工期实际延迟18d, 证明补救措施比较有效。
由于种种因素的影响, 实际进度常常滞后于计划进度。为保证按时完工, 必须对进度计划进行及时更新和调整。可以对某些作业增加资源, 或者调整作业关系, 以尽可能缩短工期。控制关键作业尤其重要。当关键路线作业工期缩短后, 原来的非关键作业可能变成了关键作业。
五、施工进度控制与管理的措施
通过以上分析, 在进行进度控制与管理时可考虑以下措施:第一, 组织措施。明确项目部管理人员的分工与职责;分解各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度, 加强内部沟通;健全进度记录和报告制度, 实现信息共享。第二, 技术措施。认真准备, 高效实施, 及时解决实施过程中的技术问题, 定期更新和调整进度计划。第三, 合同措施。要与各方保持良好沟通;认真履行本方的合同义务;及时处理合作中影响工期的事件;及时报验已完工项目, 以保证后续工作的尽快开工。第四, 经济措施。及时申请进度付款, 争取按时取得支付签证;制定分包商的管理计划, 促进关键分包工作按时完成。承包商做好自身的财务管理, 控制成本, 合理调度资金。第五, 信息沟通管理措施。在内部要及时收集进度数据并分析比较, 找出偏差, 分析原因, 制定相应的措施。此外, 还需要和没合同关系, 但与工程有利害关系的各方面保持良好沟通和协调, 为项目实施创造有利环境。
摘要：工程项目的进度控制, 是工程实施过程中一项重要而复杂的过程, 对项目进度计划进行有效的控制与管理是企业实施经营战略成功的关键。分析了在进度控制与管理中所存在问题, 并应用项目管理软件P3对某单位的工程项目施工进度进行了延迟分析, 提出了相应的进度控制与管理措施。
关键词：工程项目,P3,进度控制,管理
参考文献
[1]张立, 宋登富, 李福海.工程项目管理中进度控制[J].四川建材, 2008, (8) .
[2]孙红生.工程进度管理中存在的问题及对策[J].山西交通科技, 2008, (4) .
[3]胡文发, 薄卫彪.大型建设工程的进度延迟分析[J].施工技术, 2005, (12) .
[4]王端良.建设项目进度控制[M].北京:中国水利水电出版社, 1999.
[5]陈建国, 林知炎.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 1998.
[关键词]房地产行业；进度管理；项目进度控制
一、工程项目进度计划控制的内容
本文主要是对工程项目的进度进行控制，以下将对项目的进度控制进行事前、事中、事后分析：
（一）事前进度控制
事前进度控制是指对项目正式施工之前进行的进度控制，主要包括：1、编制施工阶段的进度控制工作细则。2、编制总体施工进度计划。3、审核单位工程施工进度计划。4、综合进度计划系统。5、编制年度、季度和月度进度计划。
（二）事中进度控制
事中进度控制主要是针对项目实施过程中的进度进行的控制，一旦出现与事前编制的控制计划有大的偏差，应该做到及时纠正，及时调整，所以应该对进度计划进行跟踪检查，并相应的做出调整，管理人员应该高度重视项目实施过程中的各阶段进度是否符合进度计划，出现问题，及时采取相应措施，确保项目按照进度计划按期进行。
（三）事后进度控制
事后进度控制是工程项目完成之后进行的进度控制。以下为具体内容：
1、及时验收项目；2、整理工程进度资料；3、对资料及时整理，递交相应部门；4、快速处理纠纷问题；5、调整、修改下一阶段的工作计划。
二、“鸿坤·理想湾”工程进度控制因素分析
（一）合同制度制定
查阅“鸿坤·理想湾”所制定的项目合同，基本上也是对项目管理的传统问题进行文字性规定，但是并未把提高技术水平和改进管理水平而促使成本降低、提高质量水平等一些其他指标列入其中，依旧是按照传统，对不能按期完成相应质量水平项目责任人进行相应的惩罚，对按期或提前完成项目及改进技术和管理等而使成本降低的项目责任人未有相应的奖励，所以项目部仅将所要求有的指标水平作为最终目标，缺乏改进意识，也会因管理、技术等得不到改善而造成资源的大量浪费，并且无法降低成本。
（二）管理人员安排
管理人员缺乏是“鸿坤·理想湾”施工项目中面临的问题，管理人员往往不能受到高度重视，素质水平偏低，从高等院校招来的大学生又缺乏现场实践经验，并且忽略对其的培训，往往直接上岗，如若项目扩大，面对缺乏的管理人员，往往会从工人中调用来弥补缺失，因为工人文化水平和能力有限，管理水平低，不能充分消化管理者这一角色。项目管理人员的作用往往会被轻化，仅将其作为对现场施工人员和秩序维持者，当然，因项目露天施工这一特点，鲜有大学生能够接受这样的环境条件，这也成为了造成管理人员缺失的重要外在原因。
（三）设计方案商定
设计方案是项目实施的基石，是项目工程进度控制中最为关键的环节，关系到整个项目的建设和进度安排，对设计方案考虑不周，将为造成大量人力、物力、时间等的浪费，尤其在相应的施工建设已完成，发现存在着不得不重新修改的问题，则需要重新对设计方案进行修改，需要暂停项目等待新的设计方案，这样将造成时间的浪费，并且在方案修订之后，则需要对已建成但影响后面施工的地方进行返工重新拆除建设，造成大量物力的浪费，并且无法按照既定的进程建设，也会造成工作人员情绪的波动，加大了施工的管理难度，提成了人力成本。
（四）组织管理实施
“鸿坤·理想湾”项目的工程较大，并且比较分散，设备、材料的配置不合理将增加二次运输的成本，垃圾随地丢弃，现场管理的不合理造成材料的浪费严重，不能有效的进行材料的二次利用，造成原材料成本的上升，并且对工人管制不合理造成工人情绪的反抗，无法正常施工建设。对施工现场人员、材料的管理不协调、不恰当，制约工程的进度安排，不能为施工的进行创造良好的环境。尤其对于小的工程项目，存在设备陈旧、功能缺失、技术低下造成施工组织的不合理，机器不能正常运作，依靠人力程度加大，致使不能按照规定的期限完工，且工程质量降低，成本投入增大。
三、“鸿坤·理想湾”工程进度控制方案
（一）人力资源管理
作为项目顺利运营的基础，应加大对人力资源的管理，当然工程项目的管理人员的招聘具有它的特殊性，因其需要在工地上工作，外在的环境制约现在的大学生从事此职业，每年全国的管理学专业的毕业生很多，大部分选择工资待遇与工程项目管理人员相近，甚至比其更加优厚，且在室内工作的职位。当外在环境不能提供优势时，需在工资福利待遇上附加优惠，因此，管理人员的引进首先应该受到领导本身对此职位的重视，并且根据工作条件的艰苦程度适当提到福利待遇水平，依次作为吸引管理人才的条件，再引进专业大学生之后，因其实践知识缺乏，因此，在将其安排入岗之前请专业人士对其进行相关的培训，事先到工地进行学习，提升实践经验，并且对于管理人员要每年组织定期培训，接收新的管理思想。
（二）精确设计方案
因各种原因，出现了施工的变更，而当施工出现变更时，则需相应的设计方案进行改正。设计方案的每一个细小环节都影响着工程的整体进度，尤其对于大项目，施工难度高，结构复杂，设计图在设计绘制时一定要做到缜密。设计方案在制定绘制之前，要对于所将要施工的工地进行详细的考察，避免因为出现光缆、地址等问题的基本影响，考察周边环境，光照条件、噪声污染程度等因素，以此来作为建筑架构、材料购置的标准，考察长期的自然特征，如：是否处于地震带、是否处于雨水频发地、是否处于大风常有地等，综合考虑各个因素。成稿之后，应这对设计方案召开商讨会，征集各方意见，就提出的问题做到及时修改，并且反复对设计方案的各个环节进行评估考核，确保整個项目过程能够顺利实施。
（三）加强组织管理
施工现场是管理的重中之重，对施工现场的管理人员进行明确责任分配，如下实施奖惩制度，定期对施工现场进行视察，对具有管制合理、施工进度如期或快于预期、能将材料合理有效利用、施工人员相处和谐等优点的施工现场的管理人员进行奖励，对施工现场混乱、不履行或推卸职责的管理人员进行相应惩罚。现场问题反映应及时，对于陈旧、功能缺失的设备应定期检查，低于工程实施所需标准，应及时购进更换设备，因“鸿坤·理想湾”项目较大，施工现场分散，对材料应合理利用、合理放置，根据工程所需位置摆放材料，避免二次运送时成本的浪费，避免材料的浪费，有效二次利用废料。并且要合理安排好各分项目的进程，做到交叉作业，保证施工过程的连续性，极大限度的安排好人力、物力。
参考文献
[1]张绍君.施工企业项目管理组织机构形式的发展分析[J].科技与企业，2012（21）.
（二）一、单项选择题
1、影响建设工程进度的不利因素有很多，其中属于自然环境因素的是（）。A、临时停水、停电
B、地下埋藏文物的保护及处理
C、不可靠技术的应用
D、资金不到位
2、监理单位接受建设单位委托对工程项目实施全过程监理时，在设计准备阶段需要（）。A、向施工单位提供有关工期的信息
B、进行环境及施工现场条件的调查和分析
C、审查工程项目建设总进度计划
D、进行工程项目工期目标的论证和决策
3、网络计划的目标由工程项目的目标所决定，其中以限定的工期寻求最低成本或寻求最低成本时的工期安排属于（）。A、时间目标
B、时间-资源目标
C、时间-成本目标
D、时间-投资目标
4、组织流水施工时，划分施工段的最根本目的是（）。A、提供工艺或组织间歇时间
B、可增加更多的专业工作队
C、满足施工工艺的要求
D、组织流水施工
5、建设工程组织流水施工时，相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等，但专业工作队数等于施工过程数的流水施工方式是（）。
A、固定节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工
B、加快的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工
C、固定节拍流水施工和一般的成倍节拍流水施工
D、一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工
6、某单位工程采用成倍节拍流水施工，施工过程数目n=4，施工段数目m=4，流水节拍分别为10周、20周、15周、10周，工作之间无间歇，则流水施工工期T=（）。A、70周B、80周C、90周D、100周
第1页
7、某分部工程有3个施工过程，分为4个施工段组织流水施工。各施工过程的流水节拍分别为3天、5天、4天、5天，3天、4天、4天、3天和4天、3天、3天、5天，则流水施工工期为（）天。A、20 B、21 C、22 D、25
8、关于工程网络计划的说法，正确的是（）。A、关键线路上工作的总时差均为零
B、关键线路上的工作均为关键工作
C、一个网络计划中只有一条关键线路
D、关键线路在网络计划执行过程中不会发生转移
9、相对于某工作而言，从网络图的第一个节点（起点节点）开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点到达该工作为止的各条通路上的所有工作，都称为该工作的（）。A、先行工作
B、先做工作
C、后续工作
D、后做工作
10、工作A的工作持续时间为3天，该工作有三项紧后工作，工作持续时间分别为4天、6天、3天；最迟完成时间分别为16天、12天、11天，则工作A的最迟开始时间为第（）天。A、6 B、3 C、8 D、12
11、某工程双代号网络计划如下图所示，关键线路有（）条。
第2页 A、1 B、2 C、3 D、4
12、某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差和自由时差（）。
A、均为2周B、分别为2周和3周C、均为3周D、分别为3周和2周
13、时标网络计划的坐标体系中，可以明示整个工程的开工日期和完工日期以及各项工作的开始日期和完成日期的是（）。A、计算坐标体系
B、工作日坐标体系
C、日历坐标体系
D、时间坐标体系
14、工程网络计划资源优化的目的之一是为了寻求（）。A、工程总成本最低条件下的资源均衡安排
B、资源均衡使用条件下的最短工期安排
C、资源使用最少条件下的合理工期安排
D、资源有限条件下的最短工期安排
第3页
15、某工程单代号搭接网络计划中工作B、D、E之间的搭接关系和时间参数如下图所示。工作D和工作E的总时差分别为6天和2天，则工作B的总时差为（）天。
A、3 B、8 C、9 D、12
16、某混凝土工程按计划12天完成，下图中标出了截止第7天末的实际施工时间，下列表述正确的是（）。
A、第3天内计划完成的任务量为15% B、第5天末实际进度比计划进度拖后3% C、该工作实际开始时间比计划开始时间晚1天
D、第7天内实际进度比计划进度拖后5%
17、实际进度与计划进度比较时，S曲线比较法的纵坐标表示（）。A、每日完成任务量
B、每周完成任务量
C、每月完成任务量
D、累计完成任务量
第4页
18、某工程双代号时标网络计划如下图所示，根据第6周末实际进度检查结果绘制的前锋线如点划线所示，通过比较可以看出（）。
A、C工作实际进度拖后2周，影响工期2周B、D工作实际进度超前2周，不影响工期
C、D工作实际进度拖后3周，影响工期2周D、E工作实际进度拖后1周，不影响工期
19、若发现进度拖后，（）应督促设计单位采取有效措施加快进度。A、建设单位
B、施工单位
C、监理工程师
D、设计单位
20、在工程项目开工前，（）应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划。A、建设单位
B、设计单位
C、监理单位
D、勘察单位
21、采用缩短某些工作持续时间的方法来调整施工进度计划的技术措施是（）。A、实行强有力的调度
B、改善外部配合条件
C、增加每天的工作班次
第5页
D、采用更先进的施工机械
22、在施工进度控制过程中，如果由于承包单位自身原因造成工期拖延且不按指令改变延期状态时，监理工程师不可以采用（）手段进行处理。A、拒绝签署付款凭证
B、降低合同价款
C、误期损失赔偿
D、取消承包资格
23、由于建设工程的（），从而使物资的供应存在一定的风险性。A、特殊性和局部的系统性
B、复杂性和局部的系统性
C、特殊性和复杂性
D、局部的系统性和整体的局部性
24、监理工程师控制物资供应进度的工作内容包括（）。A、审查物资供应情况分析报告
B、履行物资供应合同中的义务
C、确定物资供应分包方式
D、负责业主方供应物资的订货
二、多项选择题
1、下列关于建设项目总进度目标说法正确的有（）。
A、建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目实施阶段确定的B、建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
C、在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性
D、总进度目标论证就是总进度规划的编制工作
E、大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
2、在建设单位的进度计划系统中，工程项目计划的编制依据有（）。A、工程项目建设总进度计划
B、综合进度控制计划
C、批准的设计文件
D、设计总进度计划
E、施工图设计工作进度计划
3、下列各项中属于流水施工的表达方式的有（）。A、网络图
B、横道图
C、垂直图
D、因果分析图
E、鱼刺图
4、下列关于流水施工的表述中，正确的有（）。
第6页
A、流水施工工期就是整个建设工程的总工期
B、划分施工段的目的就是为了组织流水施工
C、流水步距的数目取决于参加流水的施工过程数
D、专业工作队数不会少于参加流水的施工过程数
E、施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求
5、下图所示网络图中，绘制错误的有（）。
A、多个起点
B、多个终点
C、有循环回路
D、节点编号有误
E、从箭线上引出工作
6、在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的判定条件有（）。A、该工作的总时差为0
B、该工作的最早开始时间与最迟开始时间的时间间隔为0 C、该工作的自由时差最小
D、该工作与紧后工作的时间间隔为0
E、该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等
7、工程网络计划过程中的关键线路是指（）的线路。A、单代号搭接网络计划中时间间隔均为零
B、双代号时标网络计划中时距均为零
C、单代号网络计划中由关键工作组成D、双代号网络计划中由关键点组成E、双代号时标网络计划中自始至终无波形线
8、建设工程进度控制中，多级网络计划系统的编制原则有（）。A、整体优化原则
B、费用合理原则
C、连续均衡原则
D、简明适用原则
第7页
E、工期最优原则
9、当出现的进度偏差影响到后续工作或总工期而需要采取进度调整措施时，应当首先确定可调整进度的范围，主要指（）。A、紧前工作的限制条件
B、自由时差允许的变化范围
C、关键节点的限制条件
D、后续工作的限制条件
E、总工期允许的变化范围
10、在工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有（）。
A、项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差
B、后续工作拖延的时间有限制，但工作进度偏差已超过其总时差
C、项目总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差
D、项目总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差
E、后续工作拖延的时间无限制，但工作进度偏差已超过其自由时差
11、属于施工进度控制工作内容的有（）。A、按年、季、月编制工程综合计划
B、编制施工进度控制工作细则
C、下达工程开工令
D、调整施工进度计划
E、工程验收
12、在单位工程施工进度计划的编制程序中，在绘制施工进度计划图之前的内容有（）。A、收集编制依据
B、计算工程量
C、施工进度计划的检查
D、编制正式施工进度计划
E、确定工作项目的持续时间
答案部分
一、单项选择题
1、【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查的是影响进度的因素分析。自然环境因素，如复杂的工程地质条件，不明的水文气象条件，地下埋藏文物的保护、处理，洪水、地震、台风等不可抗力。选项A属于社会环境因素，选项C属于施工技术因素，选项D属于资金因素。参见教材P2。
2、【正确答案】 B
第8页
【答案解析】 本题考查的是进度控制的措施和主要任务。监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。参见教材P3。
3、【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查的是建设工程进度计划的编制程序。时间-成本目标是指以限定的工期寻求最低成本或寻求最低成本时的工期安排。参见教材P17。
4、【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查的是流水施工参数。划分施工段的目的就是为了组织流水施工。参见教材P24。
5、【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查的是有非节奏流水施工的特点。一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等，但专业工作队数等于施工过程数。参见教材P27。
6、【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查的是成倍节拍流水施工。流水步距等于流水节拍最大公约数K=5周；专业工作队伍数目分别为2、4、3、2，总数n′=2+4+3+2=11；T=（m+n′-1）K=（4+11-1）×5=70（周）。参见教材P29。
7、【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查的是流水施工工期的确定。施工过程Ⅰ：3，8，12，17 施工过程Ⅱ：3，7，11，14 施工过程Ⅲ：4，7，10，15 K1,2=max[3，5，5，6，-14]=6； K2,3=max[3，3，4，4，-15]=4；
T=ΣK+Σtn=（6+4）+15=25（天）。
参见教材P32。
8、【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查的是线路、关键线路和关键工作。选项A，当计划工期大于计算工期时，关键线路上的工作总时差不为零，总时差＝计划工期－计算工期。选项C，一个网络计划中可以有多条关键线路。选项D，在网络计划执行过程中，关键线路会发生转移。参见教材P37。
9、【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查的是先行工作和后续工作。相对于某工作而言，从网络图的第一个节点（起点节点）开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点到达该工作为止的各条通路上的所有工作，都称为该工作的先行工作。参见教材P37。
10、【正确答案】 B
第9页
【答案解析】 本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。工作的最迟完成时间=所有紧后工作最迟开始时间的最小值，工作的最迟开始时间=工作的最迟完成时间-工作持续时间，工作A的最迟开始时间=min{（16-4），（12-6），（11-3）}-3=3（天）。参见教材P48。
11、【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。关键线路有：1→2→5→9→10；1→2→5→6→7→9→10；1→4→6→7→9→10，工期为19。参见教材P53。
12、【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查的是时标网络计划中时间参数的判定。工作的总时差：（1）以终点节点为完成节点的工作，其总时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差；（2）其他工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值。据此计算，工作H的总时差为1周，工作I的总时差为3周，工作J的总时差为0周，则工作E的总时差为0周，所以工作B的总时差为0＋2＝2（周）。B工作的自由时差为该工作箭线中波形线的水平投影长度，即为2周。参见教材P62。
13、【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查的是时标网络计划的坐标体系。日历坐标体系可以明示整个工程的开工日期和完工日期以及各项工作的开始日期和完成日期，同时还可以考虑扣除节假日休息时间。参见教材P65。
14、【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查的是资源优化。网络计划的资源优化分为两种：（1）资源有限，工期最短；（2）工期固定，资源均衡。参见教材P75。
15、【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查的是单代号搭接网络计划。工作i的总时差=min[3+6，8+2]=min [9，10]=9（天）。参见教材P57、P83。
16、【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查的是横道图比较法。该工作实际开始时间比计划开始时间晚1.5天，第5天末实际进度比计划进度超前3%，第7天末实际进度比计划进度拖后5%。参见教材P93。
17、【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查的是S曲线比较法。S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线。参见教材P95。
18、【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查的是前锋线比较法。C工作实际进度拖后2周，其总时差为1周，所以影响工期1周。D工作实际进度拖后3周，其总时差为1周，所以影响总工期2周。E工作实际进度拖后1周，其总时差为0周，影响总工期1周。参见教材P101。
19、【正确答案】 C
第10页
【答案解析】 本题考查的是设计阶段进度控制工作程序。若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。参见教材P111。20、【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查的是项目监理机构对施工进度计划的审查。在工程项目开工前，项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。参见教材P129。
21、【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查的是施工进度计划的调整。选项AB属于其他配套措施；选项C属于组织措施。只有选项D属于技术措施。参见教材P132。
22、【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查的是工程延误的处理。监理工程师的主要手段有：（1）拒绝签署付款凭证；（2）误期损失赔偿；（3）取消承包资格。参见教材P135。
23、【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查的是物资供应进度控制概述。由于建设工程的特殊性和复杂性，从而使物资的供应存在一定的风险性。因此，要求编制周密的计划并采用科学的管理方法。参见教材P136。
24、【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查的是物资供应进度控制的工作内容。根据物资供应的方式不同，监理工程师的主要工作内容也有所不同，其基本内容包括：（1）协助业主进行物资供应的决策，主要包括根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求；提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可；与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。（2）组织物资供应招标工作，主要包括组织编制物资供应招标文件；受理物资供应单位的投标文件；推荐物资供应单位及进行有关工作。（3）编制、审核和控制物资供应计划，主要包括编制物资供应计划；审核物资供应计划；监督检查订货情况，协助办理有关事宜；控制物资供应计划的实施。参见教材P144。
二、多项选择题
1、【正确答案】 BCE 【答案解析】 本题考查的是建设项目总进度目标的论证。建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段确定的。总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多项目实施的条件分析和项目实施策划方面的问题。参见教材P4。
2、【正确答案】 AC 【答案解析】 本题考查的是建设单位的计划系统。工程项目计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。参见教材P8。
3、【正确答案】 ABC 【答案解析】 本题考查的是流水施工方式。流水施工的表达方式除网络图外，主要还有横道图和垂直图两种。参见教材P21。
4、【正确答案】 BCDE
第11页
【答案解析】 本题考查的是流水施工参数。组织流水施工，施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。流水步距的大小取决于相邻两个施工过程（或专业工作队）在各个施工段上的流水节拍及流水施工的组织方式。划分施工段的目的就是为了组织流水施工。根据固定节拍流水施工与成倍节拍流水施工可知专业工作队数不会少于参加流水的施工过程数。流水施工的工期是指从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间。参见教材P24。
5、【正确答案】 BE 【答案解析】 本题考查的是双代号网络图的绘制。只有节点1为起点节点；节点10、12两个终点节点错误；从箭线上引出工作P、N错误。参见教材P37。
6、【正确答案】 ABE 【答案解析】 本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。总时差等于最迟开始时间减去最早开始时间或最迟完成时间减去最早完成时间。参见教材P50。
7、【正确答案】 AE 【答案解析】 本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。时标网络计划图中，凡自始至终不出现波浪形线，线路为关键线路。单代号网络图中相邻两项关键工作之间时间间隔为零而构成的线路是关键线路。选项CD，由关键节点组成的线路不一定是关键线路。参见教材P53、P59。
8、【正确答案】 ACD 【答案解析】 本题考查的是多级网络计划系统。根据多级网络计划系统的特点，编制时应遵循以下原则：整体优化原则、连续均衡原则、简明适用原则。参见教材P85。
9、【正确答案】 CDE 【答案解析】 本题考查的是进度调整的系统过程。当出现的进度偏差影响到后续工作或总工期而需要采取进度调整措施时，应当首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。参见教材P91。
10、【正确答案】 BC 【答案解析】 本题考查的是进度计划的调整方法。项目总工期允许拖延，或后续工作拖延的时间无限制，但工作进度偏差已超过其自由时差时，不用调整原计划。参见教材P106。
11、【正确答案】 ABC 【答案解析】 本题考查的是建设工程施工进度控制工作内容。其工作内容主要有：（1）编制施工进度控制工作细则；（2）编制或审核施工进度计划；（3）按年、季、月编制工程综合计划；（4）下达工程开工令；（5）协助承包单位实施进度计划；（6）监督施工进度计划的实施；（7）组织现场协调会；（8）签发工程进度款支付凭证；（9）审批工程延期；（10）向业主提供进度报告；（11）督促承包单位整理技术资料；（12）签署工程竣工报验单、提交质量评估报告；（13）整理工程进度资料；（14）工程移交。参见教材P120。
12、【正确答案】 ABE
第12页
【答案解析】 本题考查的是单位工程施工进度计划的编制。单位工程施工进度计划的编制程序：收集编制依据；划分工作项目；确定施工顺序；计算工程量；计算劳动量和机械台班数；确定工作项目的持续时间；绘制施工进度计划图；施工进度计划的检查与调整；编制正式施工进度计划。参见教材P126。
摘要：本文首先分析了影响进度管理的限制性因素，其次基于甘特图模型探索工程进度管理的改进策略。
关键词：工程建设；进度管理；动态控制；甘特图
工程建设的进度管理一直被忽视，认为进度的管理只是占一小部分作用或者说是隐性的作用。在动态下的建筑工程建设中如果不重视进度的管理则会导致工期紊乱，影响工序的科学进行，进而影响工程的质量建设。因此，进度管理应该纳入工程管理的重要环节和显性地位。
1.进度管理的限制性因素分析
影响工程进度管理的因素有很多，有主观方面的影响因素，也有客观方面的影响因素。由于主观能动性的缺失会造成工程进度的紊乱，有客观条件的制约也会引发工序的错位。因此，笔者主要从这两方面分析工程进度管理的限制性因素，将主观因素归结为“人”的因素，将客观因素归结为“物”的因素。
1.1主观因素分析
主观因素是建立在人的能动性基础上，分析主观制约因素从人的能动性状态进行分析，即是否有无能动性，能动性的量有多大。具体来说有以下几个方面：（1）进度管理意识缺乏。这是限制进度科学管理的首要因素，有很多施工单位都很少重视工程建设的进度管理。在进度管理不重要的.意识指导下，造成了许多进度管理匮乏现象，如没有专业人员负责工期的进度安排，在工程建设前没有仔细衡量工程进度问题，没有联系工程进度与质量和成本之间的关系，否认进度问题与成本问题、质量问题之间的互为转化性。（2）进度管理的能动性不足。能动性的衡量主要依据进度管理执行力的程度，进度管理执行力不足表明主观能动性动力欠缺。影响进度管理执行力的因素包括很多方面，如执行进度管理人员的专业素质不高会影响进度管理执行力的效果，执行进度管理人员对工程建设缺乏动态监测也会影响进度管理的数据分析，没有一套科学的进度执行管理计划和方案也会造成进度管理的不科学和不合理。
1.2客观因素分析
客观因素是与“物”相关的因素，因此也包括很多方面，如客观物质条件、客观环境等都能影响工程进度的科学管理。具体来说有以下几个方面：（1）资金分配不足。在资金分配中，很大一部分用于工程建设是符合工程建设基本实际情况。但在资金分配中缺乏两类方面资金的投入管理，一类是质量管理，一类是进度管理。缺乏资金支持的进度管理很难实现进度的有序推进，同时，资金运用的不合理也会影响工期计划和工期质量。（2）客观环境限制。客观环境的限制分为两个方面影响工程的进度管理，一是客观环境中工程进度管理的氛围不足影响某个局部单位进度管理的积极性和创造性，二是客观环境的极具变化，如恶劣天气也会影响施工的进度。（3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科学性会严重影响到工程的进度执行效果。在施工前施工方案没有得到科学论证和实际调查分析是很难保证方案的可行性和合理性。这样很可能造成在施工中不断的去调整方案执行情况，影响施工整体的协调性和一致性。
2.基于甘特图理论的进度管理改进策略
建筑工程的改进策略主要是从主客观限制性因素出发来探索改进的机制和策略。有学者从进度管理的计划编制出发，分析进度管理编制计划的科学性，进度计划的评价体系。也有学者将工程进度管理以纵向时间分布划分为施工前期、施工中期和施工后期的进度管理。笔者认为这些理论研究有其合理性和价值性，但这些理论的宏观性比较强，在具体实际情况中缺乏操作价值。因此，笔者结合甘特图模型来探讨工程建设的进度管理。
2.1甘特图介绍
甘特图（Ganttchart）又称为横道图和条状图，由20世纪著名的科学管理学家甘特发明。甘特图就是以一个简单的二维坐标为基础，横轴表示工程建设的时间，纵轴表示工程项目，由此罗列出个工程项目的工程顺序和持续时间。通过甘特图，作业管理者能够直观的发现哪些工程建设完成，哪些工程还没有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滞后计划。经过现代计算机科技的融合，甘特图已经发展成为一门专业软件绘制和管理的进度执行计划方法，其应用有以下几个方面的表现：（1）图形直观反映工期，易于理解。通过二维坐标系能清楚明了各项工程的执行情况，并能发现各项工程的持续时间。（2）项目类别少，中小型项目。甘特图的局限性在于不能适应于大型的工程项目，对于建筑工程建设来说可以利用甘特图综合管理大的工程项目的执行进度，如建筑工程中的电气工程安装的进度。（3）有专业性项目管理软件。现代计算机技术的发展已经渗透到各个领域，工程项目的甘特图可以用专业的项目管理软件来进行计算和分析，节省了人力成本和时间成本。
2.2基于甘特图技术的进度管理应用
甘特图技术的运用需要具体的实例来展开，笔者结合工程管理中的具体实例来阐释甘特图的运用。在工程建设中一般包括几大类工程项目，如工程勘探和规划设计、采购、楼基建设、装饰工程、电气工程等，将这些大类可以放置在同一坐标系中进行进度管理，还可以将某一大工程项目分离出来建立另一个甘特图，如装饰工程项目里面包括，粉墙工程、装潢工程等。此外，笔者认为甘特图技术并非全能型的技术，还存在许多缺陷。具体来说有以下几点：（1）未能显示项目执行中的具体问题。甘特图只是机械的将工程项目的进度直观展示，但并未显示出项目执行中具体的问题，而这些问题是需要项目管理者具体实际调查才能发现。（2）不适宜大型复杂项目。甘特图适用的工程规模比较小，因此对于大型的工程项目的甘特图处理需要借助计算机软件来进行。大型工程项目建设需要改进甘特图技术，或者是建立多个甘特图来展示施工的进度。
2.3结合甘特图技术的进度管理改进
甘特图技术不能囊括工程项目建设中的实际问题，因此要结合实际工程建设中的具体问题要作出改进策略：（1）动态监测，调查访问。对于各类工程项目的施工情况，项目管理者要动态监测，深入施工现场了解施工中出现的问题，施工的进度情况。（2）科学录入，保证数据的准确性。在工程建设中可以建立一个施工动态体系，施工技术人员定期将施工情况录入电脑终端，通过远程技术传输给项目管理者电脑终端，项目管理者依据甘特图技术对施工人员的进度情况和施工质量进行评价，然后将评价结果回路传输给技术人员。因此，这就要求技术施工人员保证录入数据的科学性和准确性，依据实际情况而录入数据。
3结束语
工程项目的进度管理是工程管理的重要组成部分，笔者结合甘特图技术，依照施工具体情况，探索出科学的进度管理策略。
作者:林镇深
参考文献：
[1]孙怀玉.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理[J].中华民居(下旬刊),,07:389.
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