浅谈现代煤矿干部绩效考核评价工作
摘要：本文基于干部考核的政策与背景，结合煤矿企业干部管理经验工作实际，重点探讨煤矿企业科级干部绩效考核评价情况，并就如何提高干部绩效考核评价效果提出有针对性的对策。
关键词：干部 绩效 考核 评价
干部绩效考核评价是干部管理工作的重要组成部分，是对干部个人综合情况和工作业绩进行考核评价的主要方式，是干部选拔任用和管理的一项基础性工作，也是提高干部综合素质和营造企业激励氛围的重要途径。
1 干部考核的政策与背景
近年来，一些地方和单位在干部考核评价工作中，出现了“唯票、唯分”的现象，不仅造成拉票、应考等违背干部测评初衷的问题大量出现，而且在社会造成不良影响。一些地方和单位的党组织在干部评价工作中沦为计票人、监票人、记分员的角色，没有发挥应有的把关作用，也为用人失察责任主体缺位提供了看似合理的借口。在2013年6月召开的全国组织工作会议上，习近平总书记强调，好干部要做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。好干部标准是党在面临新形势、新任务、新问题的情况下用人标准的具体化。突出了“德才兼备、以德为先”，“坚持全面、历史、辩证看干部，注重一贯表现和全部工作”的正确用人导向。
党的十八大以来，中央对党政领导干部选拔任用以及干部考核工作提出了新的要求。2013年12月，中央组织部印发了《关于改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作的通知》，对干部考核工作存在的问题提出了八条改进意见;2014年1月，中共中央印发了《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《干部任用条例》)，按照党的十八大以及十八届三中全会的新要求对2002年以来实行的《干部任用条例》进行了修订。这些措施的出台，标志着党政领导干部选拔任用考核工作出现新的气象。
煤矿企业作为事关国计民生的重要行业，领导干部的各项决策都与企业的经济发展息息相关，为了提高干部决策的科学性，干部绩效考核工作势在必行。在强化内部管理考核方面，企业重新制定了《干部综合考核评价实施方案》、《干部下井带班和现场巡查实施办法》、《干部下井管理考核评价办法》、《干部住勤及请销假制度》、《深入开展干部作风干部纪律整顿实施办法》、《安全问责制度》、《会议管理制度》、《首问责任制度》等制度。同时，不定期抽查人员在岗情况、工作情况，杜绝上班打游戏、上班不在岗现象的发生。基于这一良好的工作态势，本人现结合干部管理经验工作实际，重点探讨煤矿企业科级干部绩效考核评价工作，同时提出自己的一些想法。
2 当前干部绩效考核中存在的主要问题
①考核内容不全面。比较原则和笼统，往往强调生产经营指标考核，忽视精神文明和党建工作的考核，缺乏明确的定性与细化的定量。②考核方法不科学。定量考核和定性考核相互独立，没有形成一套协调运作的综合体系，使得干部绩效考核评价工作没有固定的目标，也不清楚要达到什么效果。③考核评价不完善。偏重于表态考核、表面考核，而忽视动态考核。有流于形式、例行程序的倾向。④考评结果没有充分利用起来。企业通过考评结果能够发现日常管理工作中的缺陷，并据此调整管理规划，落实奖惩措施。但实际上，企业的考评结果仅仅是一套总结性的数据，并未起到辅助决策的作用。⑤注重领导干部的考核， 忽视一般干部的考核。
3 科级干部综合考核评价体系的构建
针对上述问题，面对新形势的要求，我们不但要对干部的业务指标和岗位职责进行评价考核，同时能够对日常工作中安排的任务进行考核评价，并对工作作風等软性指标进行考核评价，还可进行评议，定期对考核评价结果汇总，形成工作考核报告，同时做出统计分析报告及排名，为科学评价干部、正确使用干部奠定坚实基础。考核指标包括定性指标、定量指标;综合评价指标、一票否决指标和加分指标，结合干部绩效考核在煤矿企业运行的实际情况，从细化指标、民主评议、统筹兼顾、综合评价、运用结果四个方面着手，建立一个科学高效、公开公正、运行有序、行之有效的干部综合考核评价体系。
3.1 明确考核内容，构建综合评价体系。干部综合考核评价采用业绩指标考核、综合评价、民主评议相结合的办法，各考核评价项目中所含分项指标，分别实行百分制考核。业绩指标包括两个分项考核指标：一是科级班子和科级干部完成公司下达的年度安全、生产、经营、质量标准化等指标的考核;二是对科级班子及科级干部在党建及精神文明建设方面的考核。综合评价的考核，按照干部作风、思想道德、领导水平、业务能力、服务职工、职工队伍建设、履职尽责七个分项进行定性分析和评判。民主评议就是依据每年对科级班子及科级干部的民主评议结果进行考核评价。
3.2 细化指标及权重，完善考核评价体系。根据各部门的职责分工量化考核指标，构建“共性指标+个性指标”的考核指标体系，将绩效评价指标与生产经营情况直接挂钩，细化考核评估办法。尤其要针对绩效不达标、未完成工作指标的领导干部，要相应扣减绩效分数。鉴于此，考核部门应该针对基层领导班子的具体情况有针对性的设置考核指标，明确分值标准和扣分事项，以确保绩效考核结果有公信度。
3.3 群众参与评议，提高评价的科学性。要公平、公正、公开地开展绩效考核工作，就必须有群众参与。群众监督能够提高绩效考核结果的公信力。要全面、强有力地吸纳各单位(部室)、广大干部职工、群众代表共同参与，使绩效评价主体多元化。对科级干部的评议和考核，以“五好党员领导干部”的具体内容为主要标准，以履职尽责和本职工作完成情况为主要依据，重点从德、能、勤、绩、廉五个方面来衡量。此外，为提高考核工作效率和公信度。绩效考核对象、方法、依据、评价结果都实行网上公示，自觉接受群众监督。
3.4 差异化考核，催生干部积极性。推行差异化干部考核评价方式，实现干部考核评价从一张答卷到量体裁衣的转变，使得考核评价有据可查而不是凭印象打分。具体来讲，就是应本着“共性指导个性”的原则，尽快建立分级、分类的考核标准体系，形成绩效考核工作合力，缓解组织部门考核压力。差异化考核的关键是科学地制定出不同区域、不同部门、不同层次、不同工作岗位的“个性化”考核指标。但“个性化指标”不应完全脱离“共性化指标”。虽然，整个各部门的工作内容各不相同，但也都有自身可遵循的规律，这种规律就是共性化指标。因此，推行差异化考核，能够保证整个领导干部队伍考核结果的针对性、客观性和公正性，真正调动了干部工作的积极性。
3.5 以绩效考核为杠杆，推进全面工作提升。把绩效考核的考核指标作为开展工作的杠杆来推进。由于绩效考核指标囊括了日常工作的绝大部分内容，企业要求每名领导干部认真对照绩效考核文件的要求和标准做好本职工作，把绩效考核作为落实工作的一个有力杠杆来推进，避免出现事务不清、方向不明的被动局面。如每一名干部都应该把细化后的绩效考核指标表格张贴在自己的办公桌上，对照表格開展工作，注重每一个细节，整理每一份资料，收集每一项成果。每季度由办公室对各科室工作汇总后，接受绩效考核部门的考核，并将考核情况反馈给科室，举一反三，查漏补缺，改进工作。通过实行绩效考核管理，干部的工作态度变好了，工作干劲更足了，工作方法更优了。
3.6 注重奖惩兑现，实现考核成果转化。把绩效考核的结果作为评价干部的标尺来衡量。实施绩效考核，用数据来说话，以事实为依据，依实绩作评判，避免干与不干一个样，干好干坏一个样。每年度末，待绩效考核部门公布绩效考核结果后，召开全体职工大会进行考核讲评，将绩效考核结果与奖酬挂钩，奖励先进，鞭策后进。按照一定的比例对干部的年度绩效工资进行对等奖罚。综合考核评价要与科级干部任期考核相结合，对于连续两年考核结果最低一级的部室及成员进行问责。积累历年绩效结果，建立健全干部绩效档案，可以应用到后备干部队伍建设、选拔任用、干部教育、干部监督等干部管理工作的各个环节，为干部科学管理提供重要的数据依据。总之，企业要高度重视绩效考核的结果运用，将考核结果与推荐任用干部挂钩，与评先评优挂钩，考出了干部职工践岗履责、创先争优的新气象。
通过构建科级班子和科级干部业绩考核评价体系，在科级干部中开展综合考核评价工作，一方面，企业培养出一批治学有钻劲、干事有韧劲、创新有闯劲、攻坚有蛮劲、求成有巧劲、做人有憨劲的好干部。积极引导公司科级干部以超一流的精神状态、超一流的工作标准、超一流的工作作风，创造出超一流的工作业绩，确保企业各项经营目标的顺利实现。另一方面，企业为获取更好的业绩，将根据自身实际与市场情况积极调整自身的发展战略，能够在考核中督促企业提升自身竞争力。
参考文献：
[1]刘俊杰.贯彻落实科学发展观优化领导干部绩效考核体系[J].理论学习，2008(03).
[2]吴子稳，储剑琪，井伟.模糊评价法在企业中层干部绩效考核中的应用[J].价值工程，2010(02).
[3]王瑞兴，陈伟.浅议国有企业干部绩效考核模式的转变[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2011(08).
作者：底瑞云
[摘 要] 在我国,近年来随着政府行政改革实践的不断深入,公共管理部门成本意识、服务意识和公民意识的加强,目标管理与绩效考核工作在各级政府开始全面展开,但现行的目标管理与绩效考核工作仍然存在着一些不足。本文由某市一区级政府目标管理与绩效考核的工作情况为切入点,浅析了该项工作的现状、问题与改进建议。
[关键词] 目标管理 绩效考核 政府
一、开展政府目标管理与绩效考核的必要性
1.可实时反映政府各项工作的进展情况,提高政府绩效
在该区,通过开展政府目标管理与绩效考核,对市级12项、区级39项以及责任单位地207项指标的目标管理,可以动态反映责任单位的工作现状,以便于跟踪查找工作中的薄落环节,大力提高对各项指标的督办时效,促进各项指标按进度、要求顺利推进。同时优化了责任单位的工作流程,整合了数据资源,真实、全面的反映了经济社会发展状况,为工作中的监督提供了信息支持和依据。也推动了在该区政府各部门内部形成浓厚的绩效意识,避免干多干少一个样、干和不干一个样的弊端,从而把努力提高绩效贯穿于行政活动的各个环节。
2.有助于促进社会主义和谐社会的构建
由于受长期计划经济体制的影响,我国政府部门存在着机构臃肿,效率不高,腐败滋生的问题。随着体制改革的进一步深入,政府职能正在进行重大调整,许多社会经济事务政府将由直接管理变为间接管理,小政府、大社会的格局正在逐渐形成,政府绩效评估以其评估结果为这种变革提供了理论上的支持和技术上的帮助。可以说政府目标管理与绩效考核对于加速和谐社会的建设,加快政治体制改革的步伐具有重要意义。
3.有利于加大对政府部门的内外部监督力度
政府拥有垄断强制力的组织,在这种优势地位下,如要保证政府职能的实施符合该社会经济发展的需要,便必须为其设立一套完善的制衡机制。这一机制的形成与运作除了需要政府自我约束外,还需要整个社会进行外部监督,因为舆论的评论,社会团体的监督以及广大民众的评议将从外部为政府行为形成监督压力,而政府目标管理与绩效考核为整个社会从外部监督政府行为提供了直观易懂的依据。
二、目前政府开展目标管理与绩效考核存在的问题
1.目标设定不够科学合理,欠缺切实可行性
目前部分政府部门在目标设定上往往是依据上级指示来设定目标,而对本单位现状缺乏系统分析,对群众需求了解不够充分,这就使得目标制定出来或高或低,脱离实际,缺乏针对性。相当的部门都没有注意到目标设定的过程有着一系列的规范要求,对目标设定缺乏过程控制,仅仅是依据经验形成目标,使得目标量化程度较低,不利于具体操作实施。
2.分解方式单一,没有真正落实相关责任人
部分政府部门只是根据管理层次、职能部门落实到下级单位与个人,单一依靠指令式分解方法,整个目标分解过程缺乏甚至根本没有下级人员的参与,目标分解变成了目标分摊,这与传统的下达计划指标没有任何区别,实质上仍然是自上而下的计划手段。在目标分解到个人后,许多单位采用签署目标责任状的形式来落实责任,以确保目标实现,但是由于目标责任不清晰,随意性较大,最终落实情况不够理想。
3.考核规范化程度不足,体制过于单一
我国政府绩效考核存在着规范化程度不高的问题,缺乏相应的法律或法规作为保障。同时目标管理与绩效考核以指标完成情况为主,社会公众对政府部门的评价权重偏低,多是上级机关对下级单位的评价,缺乏政府部门的自我评价。绩效考核过程一般由特定政府机关开展,考核过程不公开,缺乏社会与媒体监督。
三、对我国政府开展目标管理与绩效考核的几点建议
1.制定切实的绩效目标,采取科学的分解方法
政府绩效管理的指标和内容应容易理解与计算并有实际意义,明确每一个岗位的绩效目标与责任,目标分解形式不应局限于某一种,应按照管理层次、职能部门以及时间顺序对目标进行分解,形成系统的网络目标。目标分解到各部门、个人,还应进一步落实相关责任,签订目标责任状,目标可以是宏观的也可以是具体的,但必须针对目标应提供切实可行的计划、标准和具体实施方案。
2.以建立多重考核体制为抓手,加大奖惩力度
政府目标管理与绩效考核是一项复杂的工作,也是一项社会系统工程,必须从法律制度、政策、技术等多个层面努力,组织专门的绩效考核部门,通过建立包括部门自我评价、上级机关评价、党组织评价、服务对象评价、社会民众评价等在内的综合评价考核体制,实现科学、民主、阳光的绩效考核,并在结果明确后对绩效突出者予以嘉奖、升迁等方式的奖励,对绩效低劣者予以相应处理。
3.发展电子政务作为改善政府目标管理与绩效考核的新载体
电子政务是现代政府有效行使职能的强有力的工具,其带来的开放性大大加强了行政的透明度和民主化进程,为政府绩效考核提供了可资利用的载体。一方面,电子政务的信息网络使得行政信息的传递更为迅速及时,反馈渠道更加通畅。另一方面,电子政务为政府绩效考核与目标管理朝科学化、标准化、制度化的方向发展提供了多方面的支持,为整个政府绩效考核的开展创造了良好的物质基础与制度环境。
参考文献:
[1]杨红明:政府绩效评估的现状及在我国的发展[J].领导广角,2003,(1):48～50
[2]董建森:工商目标管理工作的现状、问题和建议[J].武汉工商,2007,(11):26～27
[3]赵国俊:电子政务教程[M].中国人民大学出版社,2004:156
作者：刘贵国 郭 娜
XX镇2012年度镇、村干部工作考核办法
为进一步贯彻落实科学发展观和县委“XXXX”发展思路，充分调动镇、村干部工作积极性，发展壮大村级经济，全面完成上级下达的各项任务，促进经济社会又好又快发展，构建和谐的社会主义新农村，经镇委、镇政府研究决定，2012年对镇、村干部实行绩效考核。结合我镇实际，特制订本考核办法。
考核内容共八项，总分100分(月考核)
一、新农村建设(19分 考核部门：村镇站、民政办、经管站)
(一)“洁净乡村”工作(7分 考核部门：村镇站)
1、环境卫生(5分)。①有卫生管理制度或有卫生公约;②有垃圾桶;③有兴建垃圾处理池;④有卫生保洁员;⑤有定期收集清运垃圾。缺一项扣1分，扣完为止。
2、亮化工程(2分)。村原有路灯50盏以上并有维护使用的，给2分，50盏以下按比例给分，有新增10盏以上的奖0.5分，10盏以下按比例给分。
3、布局规划。有全村或中心村布局规划设计，且经上级有关部门审定合格的，奖1分。有兴建村级文体广场的奖2分。
(二)民政工作(6分 考核部门：民政办)
1、遗体火化率(3分)。火化率达100%的，给1分，如辖区内出现土葬行为的，全年考核一票否决。
2、殡葬管理(3分)。辖区内无非法占用土地建坟、非法买卖土地建坟或者非法批准占用土地建坟的，给3分;被投诉1宗到镇的，不给分;被投诉1宗到县以上的，不给分且倒扣2分。
3、骨灰管理。有兴建公益性公墓山或骨灰楼的(完成建设并交付使用)奖2分。
(三)农村经济管理(6分 考核部门：民政办、经管站)
1、村级财务管理(3分)。会计、出纳人员健全，原始单据审批手续完善，即(按财务管理规定原始单据每张要有经办人、证
明人、审批人签名)，执行好村财务管理制度，并实行每季度末按时到镇经管站结账的，给3分，不按季度结帐的，此项不结分。
2、村务公开(3分)。(1)设有固定统一标准的村务公开栏的，给3分。(2)检查每发现一次不合格或未进行“阳光村务”公开的扣2分。(由民政办和经管站考核)
二、国土资源管理(8分 考核部门：国土所)
1、农田管理(3分)。认真做好农田保护区的管护工作，耕地面积稳定，对各种私买私卖违法用地、违章建筑及时制止并上报的(含全部地类建筑物)的给3分，瞒报一宗扣1分。
2、调处土地纠纷(1分)。能及时调处土地权属纠纷的，给1分，造成群众越级上访(含上网、信件、电话)的每宗扣0.5分，扣完为止。
3、地质灾害预防(2分)。及时准确报告地质灾害灾情，加强巡查，积极配合上级有关部门做好地质灾害防治知识的宣传、抢险救灾和治理工作的给2分。发生地质灾害不按速报要求报告的一宗扣1分，扣完为止。
4、非煤矿山资源监管(2分)。对关闭的石场加强巡查，监管到位的，给1分，发现偷采行为的一宗扣0.5分，新开采一宗扣1分。
三、林业工作(15分 考核部门：林业站)
(一)森林防火工作(7分)
1、森林防火宣传(1.5分)。防火期没有播放广播，或本辖区无张帖宣传标语，该项不给分。
2、村级护林员管理工作(1.5分)。发现该村护林员有缺岗现象一次扣0.5分，扣完为止。
3、森林火灾(4分)。当月发生1宗30亩以下的一般山火，扣4分。当月发生1宗30亩以上(不含30亩)的较大山火或当月发生2宗以上(含2宗)一般山火或毁林案件的为当月考核为不达标。
(二)森林资源管护方面(8分)
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“土锅炉”的，给2分，发现一宗扣1分，扣完为止(由安委办、派出所负责考核)。
(五)蓄水工程(2分)。当月无发生山塘、水库崩塌等安全事故的，给2分，否则不给分(由水管所负责考核)。
(六)交通安全(2分)。做好水运、道路交通安全管理且车辆船舶证照齐全保养良好的，给2分，船舶存在问题的，发现一宗扣1分，无证驾驶船舶的扣2分。(由公路站和派出所负责考核)
(七)食品药品安全(3分)。能积极做好食品药品卫生安全工作(含机构、会议记录、制度、宣传、检查、报告等工作)的，给3分，每缺一项扣0.5分，扣完为止(由食安办负责考核)。
(八)以上各项工作发生安全生产事故，未造成人员死亡的，一宗扣5分;发生严重事故，造成人员死亡的，安全生产整项不给分，且当月考核不达标。
六、党风廉政建设(5分 考核部门：纪委办)
(一)廉政情况(3分)。无发生干部党员违法违纪的，给3分，否则不给分。
(二)日常工作(2分)。能按时、按要求完成镇纪委布置的工作，给2分，否则不给分。
七、计划生育(15分 考核部门：计生办)
按计生办考核实绩给分，考核合格的村给15分，考核不合格的村不给分且当月考核不达标。
八、党委、政府临时交办的中心工作(8分 考核部门：党政办及相关部门)
按镇党委、政府规定的时间完成中心工作任务的(扶贫“双到”、农村医保、城乡居民养老保险等)，给8分。
考核方式及考核工作组。
一、实行月考核与年终总考核制度相结合。
1、考核分为达标和不达标两类。每月考核总分达85分以上且社会稳定工作、安全生产、计划生育、林业工作(即一票否决项)考核达标的，当月考核为达标。如考核总分达85分以上的，
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(草案)
为全面贯彻落实科学发展观，加强干部队伍建设，激发镇机关干部干事创业的热情，全面、客观、公正地反映机关干部的工作业绩，树立正确的发展导向和用人导向，进一步端正工作态度，转变工作作风，遵循“党委领导、注重导向、突出实绩、激励发展、目标管理、量化考核、考用结合、奖优罚劣、科学严密、简便易行”的原则，结合小池镇实际，制定如下考核方案。
一、考核对象
镇机关干部在册的所有干部和职工。
二、考核内容
(一)考勤纪律
(二)完成县科学发展的目标
(三)镇工作
1、完成各个时期的中心工作。
2、各块、线本职工作。
3、计生、综合治理、信访、反邪教、党风廉政建设、安全生产、减轻农民负担、环保等八个一票否决工作落实情况。
4、项目建设工作。
5、包片驻点工作。
三、奖惩办法
绩效与经济挂钩
1、基础工资。
2、考核工资与考核内容相统一。
(一)考勤纪律
上班纪律
1、报到方式：上班按作息时间实行本人实名签到制。春季上午8：30-8:45，下午2：30-3:00，秋季上午8：45-9:00，下午2：30-2:45，每周工作日不得少于5天。
2、告假批准权限
①副科级以上干部因事请假，一律向党委书记或镇长申请。
②一般干部职工因事请假一天之内要向分管或主管领导申请，超达一天以上须向党委书记或镇长申请。
③如特殊情况不能当面请假，应及时电话联系，说明原因。
④节假日因事请假，须向当日带班领导请假。
⑤上述请假情况在征得领导同意后，应同时告之党政办工作人员，当日值班人员要做好该同志的签到记载。
3、出勤奖惩：无故迟到一次罚款10元，无故旷工一次罚款30元，无故迟到10次、旷工5天者，年终一律不评先不评优。同时，对全年无迟到、旷工者，优先评先评优，并奖励1000元。
会议纪律
1、会议通知：镇内所有综合性会议、各块(线)专项工作会议、重大活动的通知及到会人员的签到由党政办负责。
2、会议承办：大型活动、综合性会议签到由主持会议的领导会后签字认可，党政办负责通报、收集、存档;各块(线)专项工作会议，由块(线)主持会议的领导签字认可，党政办负责通报、收集、存档。
3、会议出勤：严禁代签或补签到，对无故迟到、早退的，每次处以20元罚款，缺席每次处以50元罚款;每次会议结束后，负责签到的同志将到会签到表交由当日主持会议的领导签字，核准迟到、早退和缺席人员，作为奖惩依据。
住宿制度
1、因机关住宿条件限制，本镇附近干部职工原则上可不在镇机
关住宿，但通讯工具应保持24小时畅通，在突发事件发生时，接到通知应在20分钟内及时赶到镇政府接受任务。
2、外地干部职工每月住宿应不少于15天。同时，享受5元/天补助，镇党政办、纪委将不定期组织检查和通报。
值班制度
1、日常值班由党政办公室安排专人实行24小时值班，并负责机关安全、卫生、报刊收发工作。
2、节假日值班由党政办根据情况安排机关干部轮流值班。
3、凡无故不值班、擅自离岗者，罚款50元;当遇到突发事件，带班领导和值班人员应主动面对，妥善解决，紧急事故和问题，不得延误。如有失职、渎职现象的，按照有关规定严肃追究责任。
(二)完成全县科学发展目标
各块完成县科学发展目标情况以全县年末通报情况为考核依据。 按池发[2012]1号文件和县2012年科学发展考评方案要求，每名干部按所属块、线对应县科学发展考评项目，以排位名次为基准，分为四档：一档(1-3名)50分、二档(4-6名)48分、三档(7-10名)46分、四档(10-16名)43分。
各项工作在全县考核结果中位列前三位的，对该项工作的所属线实行人平1000元奖励。各项工作在全县考核结果中位列四至六位，对该项工作的所属线实行人平600元奖励。考核结果位列后六位的，对该项工作的所属线实行人平300元处罚。
(三)镇工作
在全镇位次，完成任务进度快慢
1、中心工作。
按照镇委、镇政府确定的2012年十件实事和十九大指挥部职责、任务总体目标，按完成进度比例实行倒扣分。以年终拉练检查方案为准，没有纳入指挥部的干部取平均分。
2、各块、线本职工作。
以完成全县科学发展目标为基本标准，由块长拟定奖惩标准，报书记、镇长审定后，进行兑现。
3、计生、综合治理、信访、反邪教、党风廉政建设、安全生产、减轻农民负担、环保等八个一票否决工作落实情况。
①具体干事绩效工资=应发绩效工资之和×(1-该项目失分/本块考核项目失分之和);
②主管(协管)领导实放绩效工资=应发之和×(1-所管线考核项目之和/本块考核项目失分之和);
③块长实发绩效工资=应发之和×(1-该块考核项目失分之和/全镇综合考评失分之和);
4、项目建设工作。
按镇委、政府分工安排，由凡参与镇政府统一安排的重点工程项目同志，均可享受该项目建设进度奖励工资。各重点项目指挥部由块长负责牵头，签订项目工程开、竣工时间、施工进度、工程质量等完善的合同，按照合同要求提前达标完成县、镇验收小组的验收，按总工程量的2%给予工程专班成员奖励，按时完工达标验收的给予总工程量的1%奖励，否则未按期完成的按总工程量的1.5%，给予专班成员处罚。
5、包片驻点工作。
实行国家干部包片驻点和村级工作同考核、同评分制度，国家干部包村驻点按照各驻点村村级班子年终考核总分的15%折算计分，有挂点村的按照驻点村和挂点村村级班子年终考核总分平均分的15%折算计分。
为明确2011农村工作任务目标，统一农村干部的思想，调动广大农村干部的工作积极性，完成2011的各项工作任务，推动全镇经济及社会各项事业的持续、快速、健康发展，特制定本岗位目标责任制考核办法。
一、责任目标及考评标准
(一)、党建工作(140分)
1、基层组织建设(95分) (1)、干部队伍建设(10分)
党支部一班人团结协作，具有较强的凝聚力、号召力、战斗力，以党支部为核心的村级组织健全，结构合理，支部协调作用发挥好，民主评议班子适应率85%以上(5分)。每低一个百分点扣2分，班子受到集体戒勉谈话不得分。支部书记民主评议优秀、称职票在90%以上(5分)，每低一个百分点扣2分;其他两委干部在85%以上，每人低一个百分点扣1分。每有一名干部受到谈话倒扣5分，受处分倒扣10分。
(2)、党员人才队伍建设(20分) 发展党员工作(10分)。年内培养3—5名入党积极分子，发展1—2名预备党员。每缺少一项扣5 分。三年以上不发展党员的该项不得分。搞好人才统计摸底，并做好培训教育工作。
建立健全“党群互助会”组织，能够正常开展活动(1分) 党员学习培训(2分)。组织党员收看远程教育节目，民主评议党员合格率100%。每有1人不合格扣2分。完不成党费收缴不得分。
流动党员管理(2分)。《流动党员活动证》发放无遗漏，定期审验。每有一人长期外出未发证扣2分。
开展创先争优活动(5分)。制定活动方案1分;开展公开承诺2分;开展点评活动1分;开展群众评议1分;活动情况开展不好酌情倒扣分。
(3)、民主管理制度建设(35分)
认真落实三级联创各项措施，推行村级规范化管理，全面落实村务民主监督制度(20分)。对涉及公益事业大事、村级预决算、重大经
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济项目承包等需征求每户意见或召开村民大会，要按村务民主监督程序和“公议公策公决”工作要求，先请示总支书记，再按民主程序办理。未落实村务民主监督的每发现一次扣10分。
组织制度健全并执行的好，各类档案管理规范。落实党组织重大事务“四项机制”，充分发扬党内民主，增强党组织的凝聚力、战斗力(20分)。发挥党员、村民监事会作用，组织健全的得3分，否则不得分。定期召开会议(10分)，查看会议记录记录，不少于5次，每少1次扣2分。档案整理规范(2分)，党委政府下发的各类文件保存完好，每缺一份扣1分。
(4)、远程教育工作(10分)
由镇远程教育办公室单独考核并折合计算分值。
2、党风廉政建设(30分) (1)、落实党风廉政建设责任制(10分)，每半年召开一次民主生活会,缺一次扣3分。年内出现党员、干部违规违纪受处分的不得分。
(2)、认真做好减轻农民负担工作(10分)。出现加重农民负担或发放领取额外补贴扣5分。电话费突破限额扣5分，出现违规出租车费的扣5分。
(3)、切实解决群众反映的热点、难点问题(5分)。积极配合纪检信访问题调查和案件查办工作，因热点、难点问题未妥善解决引发集体越级上访的倒扣10分。
(4)、实行政务财务党务公开(5分)，每月一公开，每少一次扣5分，实行倒扣分。
3、群团组织建设(30分)。 (1)、武装工作：兵役登记、民兵训练及征兵整组工作(20分)。①训练执勤：按规定要求组织好民兵、预备役士兵训练点验，成绩合格得2分。有民兵站岗巡逻队，在急难险重任务前能够发挥好作用得3分。②征兵工作(6分)。按时完成兵役登记工作，及时上报各种表册得2分，完成分配进站体检任务2分，应征青年进站合格率达到70%以上得2分，完不成的按比例计分。③整组工作宣传到位，资料齐全，报表准确，基干民兵到站点验率达到100%，得2分;民兵连干部配齐配强得1分。④阵地建设。有场所，各类标示牌(民兵连、民兵之家、执勤室)规范，资料齐全得6分;否则酌情扣分。⑤民兵连长按时参加会议，每旷会一次扣2分。
(2)、青年工作(5分)。①团支部班子健全得2分，否则不得分。②正常开展日常工作得1分，否则酌情扣分。③团费、团刊完成得
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分，否则酌情扣分。
(3)、妇女工作(5分)。①妇代会班子健全，积极开展维权工作，开展各类争创、庆祝、评比竞赛活动得3分，少开展一次扣1分。②按时完成妇联安排的各项工作得2分。
(二)、平安建设考核标准(115分) (1)信访工作(70分)
1、重视信访工作，配有一名信息员，定期搞好信息排查，每周书面上报一次不稳定因素排查情况表，重要敏感时期坚持每天上报(10分)，每迟报、少报1次(件)扣1分，不配信息员扣2分。
2、搞好初信初访，减少重复信访(10分)。到镇初信初访的只做统计，不做考核;因村两委工作不利，造成重复上访的每起个访、集访分别倒扣3分和5分。
3、努力控制越级上访和集体上访(40分)。发生到县、市、省、京的(信)个访、集访的分别扣5分、10分、20分和30分，重复上访的每起个体访、集体访分别倒扣10分、20分、30分和40分。网上信访，市长、县长热线每出现1起经查属实的扣2分，并限期内落实不好的扣10分。
4、重要敏感时期，确保信访老户和混在信访队伍的精神病人24小时不失控(10分)，达不到要求每起次扣5分。
5、凡出现越级上访的单位，包总支领导负总责、总支书记是第一责任人、包村干部、村党支书记(或主持村工作负责人)是直接责任人，接到信息后，要及时赶到现场妥善处理，所需费用全部由本单位承担。
(2)、社会治安综合治理(45分)
1、阵地建设(5分)。签订并落实责任书得1分，社会治安综合治理工作规范得4分。有门牌、有板面、有制度、有办公设施能正常开展工作。
2、矛盾纠纷排查调处工作(5分)。“五支”队伍健全并发挥作用得2分，坚持周报排查调处整治制度，实行台帐式管理得3分，综治“七簿”填写充实规范得1分。民事纠纷调处成功率达100%得2分，每一项完不成酌情扣分，民调成功率每下降20个百分点扣1分。
3、严打整治斗争(5分)。无重大刑事案件得1分，无一般刑事案件得1分，无治安案件发生得2分，无安全责任事故得1分，每出现一起案件扣5分，扣完为止。
4、治安防范工作(20分)。村级站岗巡逻正常得3分，实行干部
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带班，轮流值班表上墙，站岗巡逻有值班室、有床铺、有警械，站岗巡逻不正常酌情扣分。实施治安保险得13分，电子监控正常使用得2分，电话联网正常使用得2分，没有不得分。
5、普法教育(5分)。积极开展法制村争创活动，村普法宣传固定标语达3幅以上得1分，按时完成普法教材征订任务得1分，建立普法一条街得1分，扎实开展“五五普法”、“平安家庭”创建活动得1分，群众对社会治安满意率达95%以上得1分，每项完不成不得分。
6、档案管理(5分)。各种文件、报表齐全得2分，矛盾纠纷调处及时立卷整档得2分，有综治工作会议记录得1分。
(三)、精神文明建设(120分)
1、文明村(10分)。年内被评为或保持县级以上文明村的得10分。不能保持原文明单位的倒扣5分。
2、文明街(5分)。村内有一条文明街，两边有排水沟，无三堆，上有亮化、下边硬化、路面净化、两边有文化，每增加一条加2分。
3、新农村建设示范户创评(5分)。积极开展新农村建设创评活动，组织扎实，效果显著。
4、设立光荣榜(5分)。将好人好事，村内各类评选结果上榜公布，鼓励先进，鞭策后进。
5、有线电视(20分)。根据入户率和其他有关工作考核得分。
6、文化大院建设(15分)。配套农家书屋6分，配套建身设施(篮球场，乒乓球台)6分，院内整洁有序，无三堆，办公桌椅、文件等档案资料摆放有序，室内清洁3分，新建规范化文化大院加15分。
7、党报党刊(10分)。按时完成下达任务得10分，否则不得分。
8、社区建设(50分)。年内投资50万元以上，社区建设达到上级要求得50分，达不到要求酌情扣分。
(四)、招商引资和民营经济(50分)。由招商办公室单独考核。
(五)、村集体经济经营管理(100分)
1、执行政策(5分)。会计人员严格执行《会计法》及党委政府、主管部门政策，加强财务管理，积极参与镇组织的会计培训，做到帐簿齐全，字迹清晰，分录正确，入帐及时得5分，无故不参加培训的每次扣5分，对农村政策执行、监督不力的扣3分。
2、财务管理审计工作(50分)。按要求实行“村财镇管”，帐钱双代管的得20分，未代管帐的扣10分，未代管集体资金的扣10分。会计每月按审计日程到镇参加审计且及时到核算中心下账且公开及时得20分。不参加审计、下账的不得分，每少公开一次扣5分。日常审计
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无违反《洛河镇农村财务管理暂行规定》得10分，每违反一次扣5分。
3、农民负担管理(10分)。严格执行农民负担条例，(1)农户有土地承包30年的合同，有土地承包经营权证书得5分。发现违反政策将到期需均分的土地继续高价发包的不得分。(2)没有因农民负担和清理“两田制”不到位而引发的群众来信、来访及重大案件的得10分。出现农民负担上访案件经查属实，到县扣5分，市及市以上扣10分,实行倒扣分。
4、农村各业经济合同管理(5分)。农村各业合同手续齐全，责权利明确，并按规定到经管站进行鉴证的得5分，每发现一份未鉴证扣5分，各业合同及档案及时整档并存放有序，资料齐全的得5分，达不到要求的酌情扣分。
5、公章管理(20分)。按照镇出台《公章管理办法》考核。
6、统计工作(10分)。镇统计站负责考核。
(六)、社会事业发展考核标准(350分)
1、计划生育(150分)。严格执行《人口与计划生育目标管理责任书》，抓好各项责任目标的落实。镇计生委负责考核。
2、合作医疗(50分)。(1)农民对合作医疗制度的知晓率达85%以上，合作医疗证全部发放到户得10分，否则该项不得分。(2)规定时间内完成筹资任务的按完成比例计分30分。(3)年内按规定完成新建卫生室任务并验收达标得10分。
3、新型农村社会养老保险(50分)。(1)农民对新型社会养老保险制度的知晓率达100%，养老金证书全部发放到户得10分，否则该项不得分。(2)规定时间内完成筹资任务40分。(3)超额完成筹资任务按比例酌情加分。
4、民政工作(30分)。(1)重视火化工作，各村与镇政府签订目标责任书，成立红白理事会，年内未出现土葬的得20分;每出现一起土葬扣10分，并实行倒扣分。(2)及时报灾、查灾，救灾救济款安排公正、公开，按时发放的得5分;报灾不及时造成影响或款项发放出现问题的不得分。(3)做好特困户、残疾人、优抚对象服务和“五保”老人的赡养工作得5分，因工作不到位出现上访的不得分。
5、教育(10分)。积极参与支持学制改革，积极改善办学条件，辖区内学校无危房，出现一起影响正常教学事件的不得分。
6、土地管理与村镇建设(40分)。重视土地管理工作，基本农田保护完整，各项土地管理政策落实好的得10分。擅自占用农田进行非农业建设的扣5分;村民建房要办理规划许可证，禁止一户多宅，新
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建房屋及买卖房屋按有关程序申报审批得10分，农村建房未按程序办理、政务不公开的分别扣5分;因违法占地造成上访等问题的扣10分;收取建房费用不予申报的扣5分。
7、道路养护管理(20分)。农村公路属地管理，各村道路养护到位，行道树按规划栽植。已硬化路段按标准及时回填、绿化，得10分，达不到标准或养护不利，路面损坏的每项扣5分;有专业养路工的村，常年维修养护、行道树齐全的得10分。如没有硬化路或行道树不全，根据整修和投入的情况酌情计分。完成春季道路植树任务，实现路权交接的，另加30分。
(七)、农业生产(100分)
1、产业结构调整(30分)。年内新增瓜菜标准冬暖式大棚30亩以上得10分，完成黄烟收购任务得15分，完成桑蚕收购任务得5分。
2、养殖业生产(10分)。年内新建一个养殖小区(鸡鸭年出栏10万只以上，猪年出栏200头以上)得5分;无口蹄疫、禽流感等动物疫病发生的得5分;按要求完成动物防疫任务的得5分。达不到标准的不得分。
3、劳务经济(10分)。(1)托清剩余劳动力和外出务工人员状况底子，建立剩余劳动力和外出务工人员台帐得2分;否则不得分。(2)搞好工业园区和镇劳务招工宣传，年内有记录的自发性外出务工人员占本村人口数6%以上的得3分(以劳动保障所和村提供的务工名单为准)。(3)配备劳务信息员得2分;否则不得分。
4、小麦直补、良种补贴和政策性种植保险(10分)。按时完成小麦直补、良种补贴的得5分，完不成任务的酌情扣分，出现问题的不得分。按时完成小麦、玉米政策性补贴的得5分，完不成的不得分。
5、配方肥任务(10分)。按时完成配方肥任务的得10分，完不成任务的按比例得分，超额完成的按比例附加分。
6、农田水利建设与防汛工作(10分)。年内建设有规划，有措施，积极开工农田水利工程，根据投资额记3—5分;各项防汛抗旱措施落实，确保安全度汛的得5分，由于组织不力造成度汛工程出现险情的酌情扣5—10分。
7、林业生产(10分)。年内新发展100亩以上丰产林或经济林得10分，完不成不得分;每出现一次乱采滥伐行为，被上级主管部门查实的扣10分。
8、美国白蛾防控(10分)。认真搞好美国白蛾防控工作，措施不力，导致片林吃光的不得分。
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9、合作组织与绿色认证。年内每注册一处合作社加5分，每获得一个绿色品牌加20分。
10、落实农村政策及违法案件处罚(倒扣分)。全面落实农机具补贴、自来水补贴、减轻农民负担政策，否则从总分中扣5—20分，年内农业生产中每发生一起违法案件经查实的从总分中扣10分，年内每发生一起火灾视轻重从总分中扣5—20分。
(八)、为民办实事工作(30分)
1、领导重视、组织健全、分工明确、规划可行、有保障措施，且档案资料齐全的得5分，否则，每缺一项扣村1分。
2、项目规划符合本村实际，群众认可，能及时公示的得2分，否则不得分。
3、群众监督详实，落实到户到人，有联系电话得5分，否则每有1人次反映监督与实际不相符的扣村5分。
4、项目实施实行月调度季检查制度。凡按计划时间实施的得3分，否则，每拖后一个月扣村2分。
5、项目实施，按计划完成，经验收合格且群众满意的得15分。否则，按项目工作量、投资比例及完成情况扣分。
6、项目实施后，根据工程质量和实施进度，给予适当奖励。
(九)、绩效考核分
1、每为镇提供一次现场会加5分，县现场会加10分，市现场会得20分。(指镇党委政府现场会，部门现场会减半加分，评分以会议通知并经分管领导人签字备案的书面材料为依据)。
2、每有一项工作受县委、县政府表彰的加20分，受市委、市府表彰的加30分，省委、省府以上表彰的加50分，重复受奖按最高层次加分;部门表彰的，按同级党委政府表彰减办加分。
3、未经批准无故不参加党委政府召开的会议一次扣10分，迟到一次扣5分。
4、村务民主监督办事三起以上得30分，不办不得分。
5、参与镇规划的城镇建设村，按洛发[2009]15号文件考核得分。
6、凡镇党委政府安排的临时性、突击性工作，由镇党委、政府酌情加分。
7、改革创新。工作经验在全县、全市推广的依次加30分、50分。
8、单项工作考核分。根据党委政府出台的文件，由有关业务部门考核认定得分。单项工作涉及目标责任制考核和党委政府专项文件考核的，实行双重考核，分别单项核算计分。
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二、考评的有关规定
(一)、考评依据。考评由镇考评领导小组负责，下设办公室具体负责考核工作。对各项工作以业务部门考核数据为准。目标责任制考核分数为基础绩效考核分数。
(二)、考核结果运用。把考核结果作为评先树优的重要依据，与农村干部工资待遇挂钩：具体工资额由镇党委按有关规定核算。
1、村支部书记(或主持工作的负责人)补贴分为基础补贴+规模补贴+绩效补贴。基础补贴根据村干部工资基数确定;规模补贴根据各村人口数确定;绩效补贴根据各村目标责任制考核分数乘以分值系数加各村绩效考核分数乘以分值系数确定。基础补贴和规模补贴按季度发放，年底根据情况找补。
2、按照年终考核分数从高到低的原则，设一等奖3名，各奖村主职负责人1500元;二等奖6名，各奖1000元;三等奖10名，各奖800元。绩效考核分数位居后三名的给予黄牌警告，连续两年位居后三名的，基础补贴下浮20%。绩效考核前进3个名次的，每个名次奖励现金100元，最高奖金不超过800元。
3、其他村两委成员、村文书和计生专职主任补贴发放。由村两委研究，报总支、站所审核，根据其工作情况按支部书记补贴的50%—80%发放。村会计工资由镇经管统计站审核，计生专职主任工资由镇计生委审核。农村退休干部工资根据民主评议情况由村两委研究确定。
(三)、凡涉及上级一票否决的工作任务，如农民减负、计划生育、社会治安综合治理等工作，如在上级考核工作中出现问题的，该村年内考核该项不得分。
二0一一年五月 -8-
同志们： 值此严冬时节，我们迎来了一年一度的经济工作目标考核和县级领导干部述职测评。市考核组各位领导和同志不畏严寒，光临我县检查指导工作，既是对我们的检测和考验，又是对我们的鞭策和激励。在此，我谨代表中共XX县委、XX县人民政府及120万XX人民，向市考核组的领导和同志表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢。下面，我首先向大家介绍主席台就座的市考评组领导，他们是市政协老领导XXX同志、市政协副主席XXX同志、市委目标办主任XXX同志、市委组织部副县级组织员XXX同志。在会议前排就座的还有参加此次目标考核的市级相关部门的各位领导和同志，让我们再一次以热烈的掌声向他们的到来表示欢迎。下面逐项进行大会议程。
一、首先请市政协老领导XXX同志讲话。
二、请中共XX县委副书记、县长XXX同志代表县委、县政府作工作汇报。
三、县委书记、县长述职。
四、测评和推荐。先请组织部同志分发民主测评表
下面，请市委组织部副县级组织员XXX同志就县委、县政府班子工作绩效测评、县级领导干部民主测评和县级后备干部民主推荐工作作说明。
下面，进行民主测评。
同志们，今天会议的各项议程已进行完毕。刚才市政协老领导XXX同志代表市考核组对我们提出了要求和希望，我希望大家以此为契机，与时俱进，开拓创新，勤奋工作，狠抓落实，在新的一年中取得更优异的成绩。 在春节即将来临之际，预祝市考核组各位领导和同志节日快乐，阖家欢乐!祝同志们工作顺利，心想事成!
【范文网】
为进一步加强机关思想作风建设，调动机关干部的工作积极性，提高机关行政办事效能，推进全镇各项工作的顺利开展，经镇党委、政府研究，决定对镇机关干部实行工作目标管理考核。具体办法如下：
一、考核内容及标准
机关干部考核以1000分为基数，采用倒扣分和奖励分的方法。具体分为四大块：(1)机关日常工作考核300分;(2)经济工作考核300分;(3)包村工作考核300分;(4)年终民主测评100分。本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料
(一)机关日常工作考核(300分)
1、镇党委、政府根据工作需要，确定点名人员和点名时间。点名无故迟到一次扣2分，无故旷工一次扣5分，全年累计迟到45次或累计旷工30天，或事假超过45天者(病假视情况而定)，该项考核计0分。因病因事需请假者，必须在点名前一天请假，一般干部需经管区第一书记或站口负责人签字同意后，再向分管政工的副书记请假;科级干部、管区书记、部门负责人向党委书记或镇长请假。请假一律以请假条为准，口头请假、捎假一律按旷工处理。(具体考勤制度仍按莘王发[～]2号文件《xxx镇关于加强工作纪律的若干规定》执行。)
2、不能完成上级或镇党委、政府统一布置的学习任务(包括撰写学习心得、学习体会、读书笔记等)每次扣10分。
3、及时上报镇党委、政府安排的有关报表、信息、材料、摸排情况，对不能在规定期限内上报的，每迟报一天扣10分。
4、因酗酒～、打架斗殴等造成恶劣影响的，发现一次扣50分。
5、机关日常工作考核由分管副书记负责考核。
(二)经济工作考核(300分)
1、招商引资 (100分)
(1)将招商引资任务分配落实到人，书记、镇长每人150万元;人大主任、民营经济发展中心主任、党委副书记每人100万元;管区书记及副科级以上干部每人50万元;一般干部每人20万元。
(2)年终完成招商引资任务的计100分，每超额完成1万元加1分;完不成任务的按完成任务比例计分。
(3)任务完成情况以上级有关部门检查验收为准，由民营经济发展中心负责考核。
2、信用社存款(100分)
(1)党委书记、镇长每人每年向信用社吸纳存款20万元;人大主任、民营经济发展中心主任、党委副书记每人吸纳存款15万元;管区书记及副科级以上干部每人10万元;一般干部每人5万元。
(2)资金必须在11月30日前存入信用社，存期最少三个月，任务完成情况以信用社出具的报表为准。年终完成信用社存款任务的计100分，每超额完成1万元加2分;完不成任务的按完成任务比例计分。
(3)此项工作由分管副书记负责考核。
3、劳保扩面征缴(100分)
(1)全体机关干部每人要至少联系发动一名企业职工或个体工商户加入社会养老保险。
(2)年终完成任务的计100分，每超额完成1人加50分。
(3)任务完成情况以镇劳保所出具的考核结果为准，此项工作由分管副书记负责考核。
4、全体机关干部的工资按工资总额的80%发放，其余20%部分作为效益工资，实行绩酬挂钩。对招商引资、信用社存款和劳保扩面征缴三项工作完成其中一项，年终足额发放工资，三项工作都完不成任务的，扣发20%工资。
(三)包村工作考核(300分)
1、经常到帮包村开展工作，每月下村不少于26天(星期天除外，特殊情况的另行通知)，每抽查一次不在岗，并经核实认定后扣5分。
2、下村工作的同时作好村情日记 (包括村庄内存在的各种问题和基本情况)，每月撰写村情日记不得少于3篇，管区书记以上干部的村情日记由镇长检查，一般干部的由分管副书记检查，村情日记每少一篇扣5分。
3、全年税费征收任务每少完成一个百分点扣1分。
4、每次的计生查体以每次的完成比例数计分，到站人数全年平均每少一个百分点扣1分，以计生办出具的数字为准。
5、每出现一次集体越级上访事件扣20分，造成重大恶劣影响的扣50分。
6、所包村庄每月未按规定时间下帐的，对包村干部扣10分。
7、未完成火化工作任务的，每少一个百分点扣1分。
8、年终考核，帮包村由三类上升为二类，二类上升为一类的，包村干部加50分;由三类上升为一类的加100分;由一类降为二类的，由二类降为三类的，包村干部扣50分，由一类降为三类的扣100分。
9、不能按时完成镇党委、政府安排的突击性工作的每次扣10分。
10、未包村的计生工作人员，按计生办考核办法进行考核。
(四)年终民主测评(100分)
1、镇领导评议50分。优秀等次的每票计50分，称职等次的每票计35分，不称职的每票计0分，最后合计平均得分。
2、民主测评50分。优秀等次的每票计50分，称职等次的每票计35分，不称职的每票计0分，最后合计平均得分。
(五)增减分因素
1、工作成绩突出，荣获国家、省、市、县先进称号的分别奖100分、70分、50分、30分。
2、正面宣传推介的新闻报道和调研论文在报刊杂志上刊出，县级的奖20分，市级的奖30分，省级的奖50分，国家级的奖100分。
3、单项工作在县内考核中较上年位次每前进一个名次，分别给负责人和有关责任人员加10分，每倒退一个名次，分别给负责人和有关责任人员扣10分。单项工作位居全县后三名的，分别扣负责人和有关责任人员50分。被上级通报批评、黄牌警告的，分别扣负责人和有关责任人员50分、100分;被上级实施重点管理的，其负责人和有关责任人员全年考核成绩计0分。
二、考核的实施
1、建立镇机关干部工作目标综合考核领导小组，由镇长任组长，人大主任、民营经济发展中心主任、分管政工的副书记、纪委书记、分管财贸工作的副书记为副组长，领导小组下设办公室，由民营经济发展中心主任兼任办公室主任，组织委员、政府文书、组织干事、等有关人员为办公室成员。
2、考核坚持阶段性考核与集中统一考核相结合的方式进行，对阶段性工作和机关日常工作，一般每月通报一次，综合成绩由考核领导小组年终统一汇总。
3、考核领导小组成员要严格按照有关规定公开、公正、公平地进行考核，严禁营私舞弊，弄虚作假。
三、考核结果及运用
考核结果作为评先树优、干部调整的主要依据。位居前20名的给予一定的物质奖励;考核得分后10名的通报批评，由领导人与其谈话，帮助其查找原因，使其在
今后工作中不断提高。县委组织部和人事劳动部门有其它考核规定的，严格按有关规定执行。
本办法由镇机关干部工作目标综合考核领导小组办公室负责解释。
附：xxx镇机关干部工作目标综合考核领导小组成员名单
仓发[2012] 号
关于制定《镇干部目标管理考核办法》的通知
各村、各单位、各部门：
为了加强制度管理，充分调动干部的工作积极性，提高党政机关工作效率，经镇党政联席会议研究决定，制定《镇干部目标管理考核办法》。请遵照执行。
中共定远县仓镇委员会
二0一二年四月九日
仓镇干部目标管理考核办法
一、目标管理考核的原则：
科学管理、符合实际、奖勤罚懒、奖优罚劣、综合考核。
二、考核的对象：党政机关全体干部职工
三、考核的内容：出勤、中心工作、业务工作情况、目标达成综合能力
四、考核办法及标准
考核采用百分制计算，出勤情况占20分，中心工作情况占20分、业务工作情况占20分，目标达成综合能力占40分。每项考核内容先根据实际情况赋于相应的分值，最后按所占比例折算最后分值，将这些分值累加即为个人考核结果。
(一)出勤情况的考核：由党政办具体负责。严格按照党政机关工作人员上班工作制度对全体干部的出勤情况进行记录，具体包括上班签到情况、开会到位情况、临时工作安排到位情况、请假情况、值班情况等。考核标准以百分制计算。
有下列情形者扣分：
1、上班不按时签到的每次扣1分;
2、开会迟到3分钟的一次扣1分，迟到5一10分钟的一次扣2分，迟到10分钟以上的一次扣10分;
3、开会缺席的一次扣20分;
4、因事请假的每天扣1分;
5、不按规定到位值班的一次扣2分;
有下列情形者加分：
1、镇党委、政府组织部分干部完成重大临时任务的视具体工作量大小一人一次加5—10分;
2、镇党委、政府因工作需要组织部分干部加班工作的视具体工作量大小一人一次加1-3分。
(二)中心工作考核：是指党委、政府在当前和今后一段时间的中心任务，根据上级的工作部署，任务目标明确，有完成时间要求的。此项考核以所挂村为单位，对党委政府部署的每项工作任务完成情况进行考核，要求各挂村工作队就任务分解落实到人，如不分解则该项工作考核取平均分，具体的每项工作的考核标准由各分管领导拟出并报主要领导审定，年终统一折算。
(三)业务工作考核：主要是对政府各站所工作完成情况进行考核，采用百分制计算。有下列情形的扣分：
1、因工作不到位，受到上级部门批评的一次扣5分;
2、工作作风不扎实，有群众举报并经核实的一次扣10分;
3、上级检查工作时不过关的，一次扣10分;
有下列情形的加分：
1、年度内获得县级表彰的一次加15分;
2、年度内获得市级以上(含市级)表彰的一次加20分;
(四)目标达成综合能力考核：采用干部互评的方式进行考核，年底前，党委政府组织干部召开评议大会，下发《干部综合能力考核表》，每人对照表内各项内容分别给其他干部打分，最后由镇考核领导小组按照去掉两个最高分和两个最低分后累加得出每人的评定结果。
五、奖惩办法：
本考核结果与干部个人年终福利挂钩，按考核结果从高到低定出若干档次。镇班子分管领导的考核基础分取所分管的部门、挂村干部的平均值。
六、考核组织和程序
成立镇目标考核领导小组，由书记、镇长任组长，分管党务副书记、组织委员副组长，成员由党政办组成，负责对目标管理考核工作的监督、指导。
执行时间：2012年1月1日至2012年12月31日止。
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