干部组织工作

干部组织工作（共9篇）

干部组织工作 篇1

根据镇党委分工，××同志协助镇长××同志抓农村工作和财政工作。三个月来，该同志认真实践“三个代表”重要思想，坚持立党为公、执政为民，认真履行职责，扎实开展工作，始终保持了思想上的先进性，工作上的主动性、创造性和实效性，较好地完成了各项工作任务。挂职期间，该同志在尽快熟悉工作情况的基础上，坚持以改革的精神抓工作、促落实，以创新的思路抓重点、促全盘，分工的各项工作都取得了明显成效。一是林业建设迈出新步伐。突出荒山造林这个重点，通过采取强化宣传教育、加强管护、加大政策扶持力度等措施，提高了全镇造林绿化水平。全镇新造林亩。二是“平安××”建设扎实推进。按照“关口前移，重心下移，强化基层基础工作”的要求，积极开展矛盾纠纷和信访隐患的排查调处，建立了排查、反馈、调处、回访“四位一体”的工作机制，保证了矛盾纠纷和信访隐患及时发现、超前化解，维护了社会稳定。三是财源建设富有成效。围绕构筑大财源体系，巩固壮大现有税源，培植后续税源，引进外来税源，健全社会综合治税网络，强化税收征管，增加了地方财政收入。上半年，全镇完成地方一般预算收入万元，同比增长，占计划的。此外，还参加了《征地安置补助费发放办法》、《农民养老补助费发放办法》的起草工作，建立起保障农民利益、促进经济发展和社会稳定的长效机制。

干部组织工作 篇2

一、“德”“才”兼取的“强身”艺术

实践表明, 基层领导自身素质的高低往往是其工作开展的成功与否的“试金石”。“打铁还需自身硬”, 基层领导要想开展好工作, 首先要学会“强身”, 全面丰富和发展自身的能力素质。德才兼备是我们党对领导干部综合素质的基本要求。“德”是为人执政的支撑和根本, “才”是做人谋事的本领和能力, “德”与“才”是相互联系、相互作用、相互影响的统一体。品德是才干的基础与动力, 才干是品德的彰显与促进。有德无才是庸才, 容易误人误事;有才无德是歪才, 容易坏人坏事;德才兼备是人才, 能真正成人成事。因此, 基层领导需要在平时的工作和学习中, 重德不轻才, 厚才不薄德, 坚持德才兼进的“素质观”, 时时注重加强自身品德修养, 牢记胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”, 树立正确的荣辱观, 不断提升自己的品德内涵和人生境界, 确立为党、为人民奋斗终生的人生目标;处处留心提高才能, 瞄准未来发展需要加强知识储备, 立足岗位努力钻研业务, 结合实践全面提高自身能力, 使自身“硬气”、让群众“服气”, 为有效开展领导工作打下全面的过硬的素质基础。

二、“言”“行”并举的表率艺术

基层领导干部是与广大群众接触面最宽、接触时间最长、打交道最多的领导层。其一言一行、一举一动, 群众都会看在眼里、记在心中, 进而模仿在行动上。基层领导能否做到言行一致, 能否为群众做好表率, 直接关系到群众是否拥护与信任, 关系到工作能否顺利开展。实践表明, 如果只注重在“言”上做文章, 说起来头头是道、听起来天花乱坠、做起来不着边际, 开始或可迷惑群众, 最终必遭群众唾弃;如果只注重在“行”上下工夫, 而不善于引导鼓舞群众, 则难以调动群众的积极性, 开发群众的潜力, 往往只能事倍功半。因此, 领导干部重“言”轻“行”不行, 重“行”轻“言”亦不可, 而应努力做到言行并举。“言”贵在引导人、鼓舞人, “言”而有信;“行”贵在踏实、务实, “行”必有果。具体而言, 就是基层领导干部不仅应注重做好发动群众、鼓舞群众、推动群众的引导工作, 更应注重叫响“看我的”“跟我来”, 善于组织群众、带领群众求真务实、真抓实干, 有一种说到做到的诚信精神和不达目的不罢休的毅力, 真正成为群众的榜样。

三、“上”“下”一致的协调艺术

基层领导是联系上级党委机关与下属干部群众的桥梁和纽带, 在实际工作中必然会时刻处于对“上”或对“下”的时空中。因此, 卓有成效地做好领导工作, 既让上级放心又让群众满意, 就需要基层领导合理把握时机, 做到对上负责与对下负责的统一。一方面, 对上级党委机关、上级领导要尊重和服从, 尽心竭力地维护上级领导的威信, 落实上级党委机关领导的指示和要求。但服从不是盲从, 而是科学地理解上级指示和要求, 创造性地抓好落实。同时, 注重沟通, 搞好协调, 高质量地完成领导交办的任务, 使自己成为领导心目中的“放心”干部, 争取领导对工作的最大支持。另一方面, 对广大群众要认真负责, 把政策及时落实到群众中, 做到“不变调”“不打折”。同时, 还要及时了解掌握群众中存在的矛盾和问题, 通过自身努力和向上级反映积极给予解决, 一时解决不了的或者超出政策规定范围的, 则要结合政策和制度耐心向群众解释, 从而成为群众“靠得住”的“满意干部”。

四、“杯”“碑”相辅的进取艺术

基层领导处在工作第一线, 衡量基层领导主要靠工作成绩, 也就是俗话说的“奖杯”。“奖杯”是上级对基层领导政绩的认可和鼓励, 是衡量基层领导工作成效的一条标准。衡量基层领导的政绩还有一条重要的标准就是人民群众的支持率, 也就是俗话说的“口碑”。“口碑是人民群众对基层领导业绩的真实评判。”“奖杯”含金量有高有低, “口碑”流传有好有差。基层领导在工作中要重“奖杯”, 更要重“口碑”, 做到“杯”“碑”相辅。重“奖杯”就是在工作中积极进取, 通过踏踏实实的工作和所取得的业绩, 形成基层良性竞争的生动局面;重“口碑”则是重视广大群众的声音, 重视民意和呼声。俗话说:“金奖银奖不如老百姓的夸奖, 金杯银杯不如老百姓的口碑。”因此, 基层领导在实际工作中, 要想群众之所想、急群众之所急、解群众之所难、办群众之所盼, 真正将群众的需要作为工作的第一信号, 将群众的满意作为工作的根本目标, 成为广大群众的“贴心人”。

五、“诺”“拒”并用的正“身”艺术

由于手中握有人民赋予的权力, 因此基层领导在现实工作中, 必然会经常遇到需要做出“允诺”与“拒绝”的情况。能否准确把握“诺”与“拒”的度, 真正做到该答应的答应, 不该答应的坚决拒绝, 是衡量领导干部自身作风是否过硬的重要标志。为此, 基层领导干部在工作中需要做到“诺”“拒”并用。具体来说, 就是严格按照法律法规和上级的指示精神办事。该允诺的一定要允诺, 不唯唯诺诺。这种允诺是一种责任, 是群众对自己的信任。倘若不能当机立断, 则会逐渐在群众中失去威信并丧失群众的信任, 从而失去工作的基础。该拒绝的坚决拒绝, 不徇私枉法。这种拒绝是一种职责, 是党和人民赋予自己的义务。倘若不能拒绝诱惑, 则很可能“一失足成千古恨”, 甚至成为历史的罪人。该允诺并已允诺的事一定要去做, 因为这种允诺是一种诚信;该拒绝并已拒绝的事一定要坚持, 因为这种拒绝是一种正气。真正做到“诺”“拒”并用的基层领导, 才能不断“正身”, 使自己始终保持一身浩然正气, 在干部和群众中树立良好的形象。

六、“正”“副”到位的立威艺术

正职与副职是构成基层领导班子的基本元素, 从工作性质上讲属于被负责与负责的关系, 从共事的角度看属于事业上的搭档、工作中的挚友。能否正确处理正职与副职的关系, 不仅关系到正职与副职之间的配合, 而且关系到群众对班子的支持。实践证明, 一个团结的班子往往会形成强大的工作合力, 正职与副职在群众中享有很高的威望;反之, 一个内耗很大、钩心斗角的班子不仅会影响班子的领导能力, 而且也难以得到群众的拥护与认可。因此, 正职与副职都要做到工作到位、团结到位、帮扶到位。正职统揽不包揽, 善断不武断, 信任不放任, 放手不撒手;副职到位不越位, 服从不盲从, 补台不拆台, 揽事不揽权。正职注意尊重副职, 既要落实制度坚持原则, 又要主动沟通、集思广益, 善听不同意见, 不当“家长”当“班长”;副职要服从全局, 既要按照分工积极主动地做好分管工作, 又要主动汇报, 维护班子的集体领导和正职的威信, 不重“权力”重“实绩”。正职与副职之间坚持互相信任、彼此支持, 真正形成“内外一盘棋”, 从而在群众中树立起党委班子的威信, 成为一个坚强有力的领导集体。

七、“张”“弛”有度的决策艺术

民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度。基层领导团结党委一班人正确坚持和贯彻民主集中制, 增强党委集体领导效能, 从而提高基层党委的决策水平, 关键是正确处理民主与集中的关系, 做到“张”“弛”有度。贯彻民主集中制, 最容易出现的问题是发扬民主不够或强调集中不够。发扬民主不够, 就是不经过广泛酝酿讨论, 便由少数领导匆忙下结论, 主观决策。强调集中不够, 就是领导班子成员各执己见, 长时间形不成一致意见。正确把握“张”“弛”之度, 首先要充分发扬民主, 大胆放手, 让大家充分发表自己的见解, 把心里话都讲出来, 集思广益, 博采众长。实践证明, 凡是好的主意、正确的意见、科学的办法, 大都是集体讨论产生的。其次要适时集中。“当断不断, 反受其乱。”基层领导班子正、副职要善于审时度势, 在大多数委员态度明朗、意见一致且符合上级精神和单位实际时果断决策。再次要善于抓住根本点, 实现民主与集中的有机统一, 即:放手不撒手, 不搞绝对民主;果断不武断, 不搞仓促的集中。只有坚持民主与集中的正确结合, 才能作出科学的决策。

八、“褒”“贬”并重的激励艺术

重视运用激励手段开展工作是基层领导引导干部群众加强建设的有效方法。“褒”就是重视给予表扬, “贬”就是适时开展批评。表扬是一种肯定, 也是一种鼓励。对下属干部群众结合工作成绩适时进行表扬是一种艺术, 有利于激发其内在动力和潜能, 从而更加积极地投入到工作中。批评是一种鞭策、一种提醒。根据实际情况开展开诚布公的批评也是一种艺术, 有利于下属干部和群众认识到工作中存在的问题, 从而及时进行纠正。表扬与批评都是方法和手段, 不是目的。进行表扬, 要与现实紧密结合, 反对“一俊遮百丑”;开展批评, 要实事求是、恰如其分, 杜绝不负责任、夸大其词的批评。当前, 在少数基层领导班子中存在着“表扬多、批评少, 敷衍塞责多、实事求是少, 自我批评多、相互批评少”等不良现象。表扬与批评出现失衡, 容易滋生“好人主义”。因此, 基层领导应坚持“褒”“贬”并重, 既重视树立正面典型, 又重视帮助“缺腿”单位和个人, 使“先进”与“后进”都能明确各自的目标和前进的方向, 从而合力推进单位建设健康发展。

九、“知”“任”自如的用人艺术

为政之要在于择人。东汉历史学家班彪分析刘邦之所以成大事的五大原因, 其一就是知人善任。他说:“公知其一, 未知其二。夫运筹帷幄之中, 决胜千里之外, 吾不如子房;镇国家, 抚百姓, 给饷馈, 不绝粮道, 吾不如萧何;连百万之众, 战必胜, 攻必取, 吾不如韩信。此三者, 皆人杰, 吾能用之, 此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用, 此其所以为我擒也。”

知人就是了解人, 善任就是会使用人, 知人是善任的前提。用人要量才使用, 不要大材小用, 也不要小材大用, 这是基本原则。管理学有一个理论叫“能级相称理论”, 管理的组织结构与组织成员的能级结构必须相互适应和协调, 这样才能提高管理效率, 实现组织目标。该理论中的“能级”是指组织成员在一定条件下能对实现组织目标起作用的各种能力之和的差别。在管理活动中, “级”表示管理机构的不同环节和不同层次。管理机构中不同的层次、不同的环节上的管理人员所处的地位是有差别的。不同管理级别和层次的管理者对组织目标的完成所起的作用是不相同的, 但这些由各管理人员及其相应管理职能形成的各个管理环节和管理层次, 对整个管理系统来说都是不可缺少的, 都是完成组织目标所必需的管理组织结构要素。

用老干部作风做好老干部工作 篇3

用老干部作风做好老干部工作，就要饱含深情。老干部充满对党的深深感情、对同志的满腔热情、对事业的无限深情，我们做老干部工作就要好好学习老干部身上这些宝贵的东西。老干部群体有其特殊的生理和心理特征，老干部工作中有许多事情很琐碎、很辛苦，只有深怀孝敬父母般的真挚之情，为老干部服务才会主动热情，对老干部工作才能充满激情。老干部工作者，要站在政治和全局的高度看待老干部工作，深刻认识老干部工作对于巩固党的执政基础、推动经济社会发展、促进社会和谐稳定所具有的重大意义，真正把这项工作视为值得付出、值得奉献、大有可为的光荣事业。要以饮水思源的感恩之心去做工作，始终牢记老干部的历史功绩，发自内心地感激他们、敬重他们，把“敬爱致恭”服务好老干部视为光荣的历史责任。要发扬“安、专、迷”的精神，不怕苦、不怕累，干一行、爱一行，在辛勤工作中实现人生价值，在为老干部奉献中收获快乐与幸福。

用老干部作风做好老干部工作，就要讲究认真。遇事、做事讲认真是老干部在长期实践中形成的鲜明特点和可贵品质，也是年轻干部需要着力向老同志学习的一个重要方面。老干部工作既复杂又具体，许多工作涉及老干部的切身利益，来不得半点马虎。要牢固树立“老干部工作无小事”的理念，哪怕是安排一次参观学习、组织一次文体活动、开展一次健康体检，都要认真对待、精心组织，不能有丝毫疏忽。要完善服务流程，安排每一次活动都要充分考虑各方面情况和老干部特点，尽可能筹划得周全一些、组织得严密一些，做到“事交我办请放心”。要快速反应，立说立行。对老干部的正当要求要尽快给予答复，对要完成的工作任务应雷厉风行，通过不断提高工作效率，使老干部时刻感受到党和政府的温暖。

用老干部作风做好老干部工作，就要务求实效。目前，老干部工作所处的外部环境和自身情况发生了深刻变化，新情况、新问题层出不穷，有大量问题需要研究，有许多难点需要破解。我们要以创新的精神、开阔的视野、务实的作风，加强调查研究，切实找准摸透当前存在的主要问题，真正拿出切实可行的解决思路和办法。调研中态度要诚恳，要与老干部零距离接触、面对面沟通，切忌浮光掠影、走马观花。要切实为老干部解决实际问题，把老干部的困难和需求作为第一信号，不讲空话大话套话，少喊口号，少说多做，尽自己所能为老干部多办一些实事。要制定、出台务实管用的政策措施，出台政策要有针对性、具备操作性，不能大而化之。要有锲而不舍抓落实的精神，不怕困难、不怕麻烦、紧抓不放，直到取得实际成效，不能半途而废。

总之，用老干部作风做好老干部工作，体现了对历史的尊重，对财富的珍视，对传统的传承，对责任的担当。目前，全党正在深入开展党的群众路线教育实践活动，老干部工作面临转型发展、科学发展的艰巨任务。各级老干部工作部门的同志要充分认清形势、责任和差距，利用联系服务老干部的独特优势，虚心向老干部学习、求教，自觉用老干部作风做好老干部工作，以作风建设的新成效努力开创工作的新局面。

（摘自中纽部老干部局《情况交流》2013第23期）

责编/木艮

2005组织干部工作总结 篇4

一年来，我部（处）在党委厂部的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大和十六届四中、五中全会精神，并按照上级党组织和集团公司有关指示精神，紧密围绕工厂2005年的中心任务和发展目标开展各项工作。现将有关工作情况总结报告如下：

一、组织建设工作方面

1、按照南阳市委和集团公司党组关于开展保持共产党员先进性教育活动的总体部署和要求，扎扎实实地组织开展了历时6个多月的先进性教育活动。对全厂近1400多名党员和一个分厂党委、二个党总支、51个基层党支部的情况，进行了全面、系统的调查摸底，并结合我厂改革发展稳定工作和调查摸底的实际情况，制定了两个活动方案，编印活动简报25期，编写学习辅导材料22期。在各阶段的检查验收过程中，多次受到南阳市委驻厂督导组和集团公司督导组领导的赞扬，集团公司先进性教育活动简报和《中国兵工报》也刊发了我厂先进性教育情况和做法。经组织进行群众满意度测评，总体满意率达98.4 %，活动达到了南阳市委和集团公司党组的要求。

2、做好入党积极分子的培训工作，不断为党组织培养、输送新鲜血液。于4月份举办入党积极分子培训班一期，共计培训人员33人。

3、认真考核，严格把关，做好党员发展和预备党员的考察、转正工作。全年累计发展新党员25名，转正预备党员25名。

4、结合先进性教育活动，组织开展了 “创先争优”活动，共评出优秀党务工作者10名、优秀共产党员50名、先进党支部10个；同时，组织召开了“庆祝中国共产党成立83周年暨‘创先争优’评比总结表彰大会”，对有关集体和个人进行了表彰与奖励。

5、按照上级党组织和厂党委的要求，结合先进性教育活动组织开展了厂两级领导干部民主生活会。期间，南阳市委督导组还派专人参加厂领导班子的民主生活会，并对厂领导班子民主生活会的成功召开和取得的效果给予了高度评价。

6、按照南阳市委和厂党委的统一部署，组织我厂党员军转干部再次进行了先进性教育活动并签订了倡议书，督促、配合有关党支部做好工厂军转干部的思想稳定工作。

7、进一步加强内部管理和基础建设，按时收缴党费并做好党费的统计管理工作，及时上报各类党内统计报表（曾再次获南阳市委党内统计“全优报表”奖）；结合党员先进性教育活动理清了组织关系，摸清了人员去向，并对5名不符合条件的党员进行了除名处理。全年累计办理外调9人/次，办理外单位来函28人/次，办理党员调动手续27人/次，接转组织关系8人/次，较好地完成了各项日常工作和领导交办的其他临时性工作。

二、干部队伍建设工作

1、认真做好半年一次的干部考评工作，为干部岗位调整提供可靠依据。全年调整中干岗位33人次，解聘中干17人，新聘用人员11人，净减职数6个。

2、做好后备干部的考察和动态管理工作，及时做好现任中层领导班子的考察工作及新调整班子的回访工作，组织完成了中层领导班子的民主测评工作，为加强基层班子建设奠定了坚实基础。

3、督促做好干部的审计和诫勉谈话工作，严肃党纪，严格管理。累计进行诫勉谈话20余人次。

4、做好与干部的思想交流工作，关心并帮助解决其实际困难。全年累计代表党委厂部探望生病住院和家中有事干部11人次。

5、坚持不定期走访基层班子制度，经常深入基层了解掌握基层领导班子和干部的工作情况和思想动态，及时协调处理班子及个人问题，为党委厂部提供及时、可靠、准确的信息，切实发挥好参谋和助手的作用。

6、完成了各项干部日常管理工作及有关材料和数据的上报工作。全年累计办理干部岗位调动手续30余人次，上报各种材料20余份，并较好地完成了厂级领导和中层干部绩效工资考核、发放及领导交办的其他各项临时性任务。

三、2005年部分工作设想：

1、结合工厂明年的破产重组等重点工作，进一步加强干部培训，更新培训理念，由培训领导干部“应该做什么”转移到“怎么做、怎么做得更好”上来。利用多种形式，围绕重点工作开展培训，如组队到1—2个破产重组工作搞的好的兄弟企业去学习取经，通过直接的观摩，学习好的工作方法和思路，吸取经验教训，同时提高感性认识，感受一下改革重组后的新气象，调动工作积极性，为下一步工作做好思想和行动上的准备。

2、认真贯彻落实中共中央组织部关于在实施关闭破产国有企业中加强党的工作的意见，结合“四好班子”建设活动，严肃组织纪律，加大考核力度，充分发挥两级党组织和党员及领导干部的作用。根据工厂实际，积极研究破产重组过程中党员和党组织的管理工作，及时做好党员组织关系接转和党组织重建工作。配合党委有关部门做好破产重组过程中的各项准备工作，大力加强思想政治工作，及时化解矛盾，确保稳定大局，保障企业关闭破产和重组工作顺利实施。

干部组织工作 篇5

得

优秀班干部优秀班干部

“想要当一个好班干,就必须先当一名好学生”

很多同学在进入新班集体通过层层筛选成为班干时,往往会有小部分同学不服管理的情况出现.在我高一刚当选纪律委员时,便遇到过这样的情况.那时候我因为要管纪律而大喊安静时,以为同学当着全班同学面前顶了一句, “全班最你吵”,全班顿时安静了,接下来是哄堂大笑.我当时也是一脸的尴尬,但我继续管着我的纪律而没有去理会这个同学.事后我才悄悄走到办公室与班主任诉说着自己的苦水.事后,我也并没有刻意去针对那位

同学,而是继续尽着我该尽得责任,坚持着我一贯的原则—一 “当一名好学生,做一位好班干” 所有的同学很快就接受了我.此外,我觉得学习成绩也很重要,我因为成绩不够优秀,从而在学生会和年度优秀班干和三好学生中落选了,希望同学引以为戒.在高一接下来的日子,一盘散沙的班级在班干们的努力下,一步一步走向了团结.“对于学校和班主任的政策,我们必须遵循”

每当学校或班主任颁布了新的规定时,总有一些不满的声音出现.而我们作为一名班干,我们必须带头服从,不管心里有没有怨言,不管内心有没有不满,我们都必须站在老师的那一面,维护班主任的尊严.这样可以抑制一小部分同学们不满的声音.我经常看到一些班干会带头抵制老师的班规,我认为,这样的班干并不是一名及格的班干.换一个角度想一下,当老师选你出来帮他分担一些工作时,你却带头站在他的对立面,他不仅要维护自

己的威严,还要照顾你的威信,这样的班干往往会成为老师最棘手的问题.所以对于学校和班主任的政策,我们必须遵循.“干适量的活,让同学们的才华得到发挥”

有时候我走在校道上会听到一些同学的抱怨,说他们班的班干只会指挥同学们干活,而自己每当搞大清洁时总是第一个离开.又或者是这个班干什么都干了,我想出下板报都不能发挥.我认为,每一个班干都应该让板上同学的能力得到发挥,这样同学们才会感受到自己的存在感,从而发自内心的去维护班集体的利益,自觉的团结起来.班干不应该什么都干,也不应该什么都不干.班干应该每一样活动都参与其中,不管你有没有这类特长.就例如出版报,你没有画画的技能,但你可以为他们去买点颜料与白纸.但能够做到而同学们又不愿意干的事情,你就要多出点力气,像是每次的大清洁,你都要留下来并且最后一个离开.这样同学们才会认可你的才能.“感受同学们的心思.聆听他们的烦恼”

当我们班干在执行工作时,一定要考虑大部分同学的感受,不能只关心周围与我们比较好的同学的感受.一定要多一点关心平时不怎么说话的同学,这些同学往往不能很好的融入到班集体当中.我们应该尽量在平时的管理时幽默点,使得班上的气氛活跃起来.要善于聆听同学们的烦恼,尽量与一些不爱说话的同学分担他们的烦恼,聆听他们的心声,这样会使得同学们感受到班级的温暖,从而发自内心的爱上这个班集体,这样才会为自己树立起威信,管理起来也很方便.因为你是一名班干,所以你肩膀上有着更大的责任,你要做的也就更多.班干的生活总是会充满各种辛酸苦辣.像当时初三(5)班带给我的那一系列的温暖,每当想起,都会带给我一种力量,使我充满活力去做好我该做的每一件事.班干生活带给我的,不仅仅是温馨,更多是成长与蜕变.

小学老师教学工作心得感想 妇联工作心得体会 物流工作心得感言

优秀班干部个人工作心得

共青团两进三同工作心得体会 选调生个人学习工作心得体会 行政工作培训心得

组织干部科工作总结 篇6

组织干部科工作总结2007-02-06 09:59:0

4组织干部科工作总结

2006年，组干科在公司党委工作部、人力资源部的指导下，在矿党政的关心支持下，以加强干部队伍建设为根本点，以服务于我矿生产经营目标为着力点，以提升党员队伍先进性为落脚点，加强了对全矿党员、干部的管理、教育和监督；不断完善基础工作，全面提高工作质量，充分发挥了党政的参谋和助手作用，全面完成年初制定的各项目标任务。回顾一年来的主要工作，现总结如下：

一、党组织建设方面

（一）以支部班子建设为抓手，提高向心力和凝聚力。

党支部书记是党支部班子建设的领航者，为提高党支部书记的履职能力，举办了基层党支部书记学习班，聘请了具有丰富经验的公司及矿领导，为31个基层党支部书记传授了如何在基层开展好安全文化建设、基层党支部书记如何做好思想政治工作和基层党支部书记如何做好党风廉政建设工作等丰富的“精神营养大餐”；年初，我们根据工作需要，对19个基层党支部增补了支部委员；6月份，通过召开座谈会，在广泛征求意见的基础上，收集整理了26条职工反映的热点、焦点问题，成功召开了矿领导班子民主生活会；同时召开了以学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章为核心内容的专题民主生活会，要求基层班子成员要结合社会主义荣辱观教育，通过开展批评与自我批评，认真查找在安全生产、群众观念、作风纪律、务实创新等方面存在的问题和不足，认真算好清廉“七笔帐”；为加强我矿两级领导班子的思想、能力、作风和形象建设，起草下发了《关于开展创建“四好”领导班子活动的意见》，结合我矿实际，对开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动提出了具体实施方案，并严格按照创建“四好”班子考核细则半年考核一次，切实提高了创建活动的针对性和实效性；为强化“三会一课”制度的落实，要求基层《党支部“三会一课”记录簿》每月按时送审，对台帐记录不规范、内容不翔实的党支部及时提出整改意见，确保工作的连续性。

（二）以党员队伍建设为重点，提升党员队伍整体素质。

抓好发展党员工作。按照“坚持标准、保证质量，改善结构、慎重发展”的方针，加强对入党积极分子和发展对象的教育、培养和考察，在确定积极分子人选、入党积极分子教育培训、确定发展目标、准备发展材料等环节上做到了“三严”、“五不发展”，即：严格审查，严格考察，严格审批；不经组织两年以上

考察培养的不发展，思想政治素养不高的不发展，培养考察材料不符合要求的不发展，没有政审或政审不合格的不发展，未征求群众意见或意见反映较大的不发展。注重改善党员年龄、文化结构，发展重点倾向生产一线，全年发展党员19人，预备党员转正20人。为增加党员发展工作的透明度，实行了发展党员“公示制”确保新党员质量。做好党员的培训工作。3月份，组织全矿在职党员分两期办班培训，做到既不影响井下生产，又达到培训的效果。

（三）以教育活动为载体，拓宽党员知识视野。

1、七一表彰活动。各党支部和全体党员为我矿的安全生产经营各项任务的完成作出了积极的贡献，涌现出了一批先进集体和个人。通过基层各党支部自下而上的推选，组织上综合考核、把关，对6个先进支部，43名优秀共产党员，10名优秀党务工作者进行了表彰；公司表彰1个先进党支部，2名优秀共产

党员，1名优秀党务工作者；综采一队赵振超同志被中煤集团公司和国资委分别评为优秀共产党员。

2、颂歌向党唱活动。为隆重庆祝中国共产党诞辰85周年，通过精心的组织策划，6月下旬成功举办了第十四届“颂歌向党唱”大型歌会，组织了23个代表队，880余人参加了活动，充分展示了龙东人“奋发进取、求实创新、团结奉献”的精神面貌。

3、学党章知识竞赛活动。为结合学习贯彻党章活动，增强广大党员学习、遵守、贯彻、维护党章的自觉性和坚定性。组织全矿601名在职党员开展了学习贯彻党章试卷知识竞赛活动。

4、困难党员补助及老干部慰问活动。为给那些默默无闻为我们矿山做出巨大贡献，但如今已年老体迈、丧失劳动力的老党员或因病返贫的党员解决实际困难，我们积极做好困难党员补助的申报工作，共为36人次困难党员提供一定的经济援助；我们还利用节日走访、慰问离退休老干部，帮助他们解决实际困难，及时把党组织的温暖和关怀送到了他们心中。

二、干部队伍建设方面

（一）完善制度，严格考核，提升干部队伍整体素质。

一是健全完善干部考核制度，使考核工作做到了制度化、经常化。

今年以来，先后起草下发了《龙东煤矿关于严禁工作期间饮酒的若干规定》、《龙东煤矿关于科级干部外出实行请假制度的通知》，建立了对应的台帐，共有99人次干部外出，履行了相关请假制度，对1名干部外出未履行请假手续进行了处罚；对干部入井、值班、带班、反“三违”情况按相关制度进行严格考核，一至三季度，对未完成反“三违”指标的182人次进行了处罚，考核与科级干部的绩效工资和季度兑现直接挂钩。二是实行动态管理，不断改进考核方法。值春节、中秋节和“十一”节日放假期间，会同调度室对全矿干部值班情况进行监

督检查，有效的遏制了值班期间出现空岗的现象；同时，我们联合纪委、劳资科、宣传科定期和不定期的对劳动纪律情况进行大检查，全年共组织劳动纪律检查26次，起到了较好的警示作用，增强了广大干部职工的自觉性。三是年度干部考核工作。为切实提高全矿干部队伍素质和管理能力，增强干部队伍的执行力、落实力和感召力，起草下发了《关于认真做好2006年度副科级以上干部考核工作的通知》，考核采取个人述职、民主测评和个别谈话的形式，要求每个科级干部用写实的手法认真撰写个人一年来包括履行岗位职责、完成工作任务、安全生产、团结协作、学习培训、工作作风等情况，目前，此项工作进入个人述职和民主测评阶段。四是完善领导干部联系点制度。领导干部联系点制度是改善干群关系，改进领导工作，服务基层、服务职工群众的有效措施和形式。为加强考核，我们要求联系单位要如实填写领导干部联系过程中解决的实际问

题，经联系领导本人签字后，每月按时上交，全年向集团公司提供有价值信息96条。

（二）规范用人，优化结构，加强干部人事工作管理。

1、干部交流。为保证矿安全生产和管理工作的需要，结合岗位和工作的实际情况，我们本着对组织负责、对个人负责的态度，坚持公开、平等、择优的原则，对拟定人选从德、能、勤、绩、廉等方面进行综合考察，并将考察结果提交党政联席会议研究，确定干部交流人选，今年以来，共提拔科级干部17名、交流干部科级48名、免去科级干部3名。根据本人申请和矿办公会决定，为2位同志办理了调出手续；按照公司工作安排，为3位同志办理了调出，为2位同志办理了调入手续；为5位同志办理了退休审批手续。为强化班组建设,提高基层管理水平，根据屯煤电司[2004]89号、[2005]12号和龙矿字[2005]40号文件规定，元月份对261名生产、辅助等单位

副科级以下管理人员进行了重新调整聘任。

2、专业技术人员职称考试工作。认真组织相关专业技术人员参加相应的职称考试，今年以来，共组织12名同志参加江苏省注册安全工程师执业资格考试，18名同志参加全国经济专业资格考试，13名同志参加全国会计专业技术资格考试，2名同志参加统计专业技术资格考试，46名同志参加全国职称外语等级考试。

3、专业技术职称评聘工作。职称评聘工作，涉及到广大专业技术人员的切身利益。我们本着对大家负责的态度，坚持实事求是的原则，认真做好职称评聘人员的调查摸底工作，既不弄虚作假，也不让一个合格的同志被遗漏。对每一位拟晋升专业技术职务的同志，都从政治思想、业务技能、工作态度、群众意见等方面进行综合考核，对称职的同志都努力为其推荐晋升、聘任；对那些工作敷衍了事，群众意见较大的同志，坚

决不予推荐。今年以来，共聘任专业技术人员24名（其中：高级职称3人，中级职称13人，初级职称8人）。

4、专业技术干部考核工作。根据屯煤电司[2005]91号、屯煤电司干字[2005]33号文件精神，按照矿工作安排，元月份对全矿377名专业技术干部和非专业科级干部进行了任期考核，并对75名优秀专业技术干部进行了表彰。

（三）加强理论教育培训，提高政治业务素质。

加强干部的培养，关系着我矿未来的发展，按照“干啥学啥，缺啥补啥”的培训原则，根据不同职别，确定培训内容，根据培养方向，制定培养措施。今年以来，我们共选送12位同志参加公司党校学习；在安全管理人员中，选送36位同志到公司安全培训中心进行安全资格培训，选送17位同志到江苏省安全培训中心参加安全资格培训。通过学习扩大了知识面，提高了政治理论素养，增强了开拓创新能力。根据屯煤电司

[2005]86号、屯煤电司干[2006]12号文件精神，通过预报名、考试等方式层层筛选，共推荐名职工参加公司统一录取考试(采煤工程12人，矿井建设17人，热能工程10人)。我矿有4名同志通过考试，到中国矿业大学采煤工程、矿井建设、热能工程专业大专班脱产学习。为加强毕业生管理，优化人才资源配置，我们严格按要求接收安置新分配毕业生，并按照他们所学专业分到不同的岗位进行实践锻炼，培养他们吃苦耐劳精神，为今后的工作打下坚实的基础。为加强对4名毕业生的培养教育，我们积极联合教育培训部门，组织他们到公司安全培训中心进行安全资格培训，增强他们的安全责任感。

三、自身建设方面

（一）抓基础工作，提高工作效率。

1、抓好业务学习。坚持“每周一学”，重点是学习上级有关组织认识方面的文件、政策、规定，学习矿安全办公会、政工例会及有关文件精神；学习组

干工作相关理论知识，规范业务程序，提高办事效率。

2、充分利用现代信息化资源，及时更新干部数据库和党员信息库各类数据，为领导决策提供可靠的理论依据。

3、加强科室内部管理，科室内部建立了完善的绩效考核制度，做到考核公开、公平，强化了内务管理。

（二）抓服务工作，改进服务水平。

1、做好党费的收缴和管理工作。按规定要求基层各党支部于每月十五日前，将党费收齐交组织干部科每季度按时上交上级组织部门。在党费管理上，严格执行党费管理使用规定，做到收支帐目清楚。

2、干部档案管理工作。档案管理是一项严肃的工作，对于调动人员的档案，我们都及时办理交接手续；对人事变动、工资调整材料、专业技术资料等装档材料及时整理归档，同时进一步规范了档案的查阅、借阅手续，并做好保密工作。

3、做好组织关系的接转工作。党员因工作需要调转、调入和调出，我们及时做好服务工作，共为96名党员办理了组织关系的接转手续。

4、企业标准化整合工作。为使各项工作更加规范化、科学化，积极参与了企业标准化整合工作，编制了组干科管理标准和流程图，8月份，编写了龙东煤矿管理人员通用工作标准，负责全矿管理岗位工作标准编写的指导和整合工作。

5、根据公司统一安排，完成了矿管理人员岗位核编和工作评价工作，为我矿下一步改革奠定基础。

四、自身工作中存在的问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到工作中存在的不足，主要是对管理人员的思想动态不能很好把握，不能及时发现他们思想中存在的问题；深入基层时间不多，对基层情况了解不深，掌握情况不全；个别支部管理存在着薄弱环节；个别党员干部先锋模范作用不够

明显等。今后我们将不断总结经验，突出重点，狠抓难点，注重实效，推进我矿组干工作上新的台阶。

浅议干部疗养档案归档工作 篇7

干部疗养档案是医务人员在为疗养人员进行综合保健和治疗疾病过程中形成文字资料的载体。干部疗养档案的形成有其自身的特点, 干部疗养档案的归档工作也不同于其他文件资料的归档工作, 是干部疗养院档案管理的起点和基础, 是积累干部疗养档案和丰富疗养信息资源的主要手段。在多年的干部疗养档案管理实践中, 笔者认识到:只有根据干部疗养档案归档工作的规律和特点, 完善归档制度, 规范归档流程, 实行科学分工, 才能提高干部疗养档案质量, 确保齐全完整, 从而实现干部疗养档案归档工作由被动归档向主动归档转化、由粗放式归档向标准式归档转化、由零散归档向系统归档转化。

一、明确归档意义, 提高归档意识

目前, 干部疗养档案归档工作得不到应有的重视,

是干部疗养院档案管理中比较突出的问题。客观上, 由于疗养班次周期短、人员多, 保健医生书写病历工作量大且时间少, 使得一些病历常常滞留在医生手中不能及时归档;主观上, 由于疗养人员表现的多是亚健康或慢性病等非急诊急救病例, 使得个别医生思想上不重视干部疗养档案归档工作, 甚至认为不需要归档。为了解决这些问题, 必须对所有涉及归档工作的人员进行思想教育, 提高其对归档工作重要意义的认识。首先, 让工作人员充分认识归档工作的重要性。归档工作是档案管理的起点和基础, 没有归档工作, 档案管理的其他工作就无从谈起。其次, 让工作人员充分认识归档不规范、未按时归档或归档不完整的危害性。一是病历在医生手中时间过长, 易发生遗忘丢失现象。丢失的数据资料很难弥补, 将给单位造成损失。二是影响报表及统计工作及时准确地完成。再次, 让工作人员充分认识归档工作的严肃性。应把干部疗养档案归档工作作为一项重要的制度, 要求相关部门及人员必须严格执行。

二、明确归档部门, 实行科学分工

所谓明确归档部门, 就是要确定归档工作放在哪个科室进行, 由哪些人具体负责归档工作。干部疗养档案由医疗体检资料、综合保健资料及康复治疗的病历资料等内容组成。在进入档案室之前, 称作保健资料或病历资料。由于这些资料的形成涉及医生办、护士办、检验科、治疗部、医务科等多个部门, 为了避免重复归档和遗漏重要资料, 要确定各部门的归档范围, 实行科学的归档分工。在干部疗养资料形成过程中, 保健医生起着统领的作用, 因此, 档案归档一般确定由医生办总负责。具体到每份疗养干部资料, 要由具体经治的保健医生负责整理归档。护士办、检验科和治疗部要把涉及本科室的内容整理后交给医生办。同时, 院里要委派医务科的病历质控人员和档案室工作人员深入医生办负责监督、检查和指导。档案归档完成后, 再统一向档案室移交。

三、明确归档标准, 确保规范操作

干部疗养档案要按照国家卫生部制定的患者病案有关标准进行归档。其一, 要严格执行病案首页书写规范要求。病案首页书写不规范或不全的不能归档。首页登记的基本状况包括疗养人员的姓名、性别、年龄、职业、文化程度、民族、身高、体重、身份证号码、住址、邮编、病史、既往史、个人社会生活史、家族史、职业史、心理史、疗养史。其二, 要严格执行病历纸张的规范要求。所用纸张必须是国际标准的A4大小规格为70g的纸张。非标准纸张不利于扫描和复印。其三, 要严格执行报告单粘贴的规范要求。粘贴的位置、方法、顺序以及用品都要符合规定。如要求在空格内粘贴不能出格, 也不能紧靠里面粘贴, 以避免装订后覆盖住报告单内容。心电图、B超单等必须放在检验报告单的前面。其四, 要严格执行装订的规范要求。一是按照规定的顺序排列, 即住院病案首页、疗养计划、住院记录、专科检验单、病程记录、特殊治疗记录、会诊记录、出院记录。二是装订必须整齐。三是用统一的订书钉装订。

四、明确归档范围, 确保齐全完整

疗养人员入院疗养, 在疗养过程中形成的所有文字记录都属于归档的范围。一是体检的信息资料, 包括心电图报告单、血液报告单、肾功能报告单、蛋白测定报告单、尿常规报告单、凝血四项报告单等。二是医护人员记录单, 包括长期医嘱记录单、长期医嘱执行记录单、一般护理记录单、体温记录单、体格检查记录单等。三是疗养检测表, 包括高级脑机能检测表、徒手肌力检测表、颈椎检测表、腰椎检测表、亚健康检测表等。四是疗养项目记录表, 包括推拿记录表、针灸记录表、理疗记录表、熏洗记录表、蜡疗记录表、高压氧记录表、智能游戏记录表、运动训练记录表等。五是指导预防资料, 包括如何预防高血压糖尿病、如何控制体重、如何养成良好的饮食习惯、如何戒烟限酒、如何改善起居环境、如何运动健身、如何防癌抗癌等。

五、明确归档流程, 确保归档效率

干部疗养档案的归档流程具体分为以下五个步骤。第一步是汇集资料。由于病历资料的形成涉及医生办、护士办、检验科、治疗部、医务科等多个部门, 要求各部门在规定的时间内, 把各自病历资料统一交到医生办。第二步是经治医生整理。在干部疗养期间, 每个干部都要有两名保健医生作为经治医生, 负责其医疗保健工作。第三步是集中查对。为保证归档资料完整准确, 对经过医生整理的病历资料, 必须进行认真系统的查对。查对工作在医生办进行, 采取交换查对的方式。第四步是装订。第五步是移交。由医生办向档案室集中批量移交归档档案。要求填写《干部疗养档案移交登记表》, 登记表要详细记录移交档案的名称、编号、数量、接收日期等内容, 移交人和接收人要在登记表上签字。

基层挂职干部如何作好工作 篇8

关键词 基层 挂职 人才工作 作好工作

干部挂职锻炼，尤其是到基层挂职锻炼，既能促进挂职单位干部队伍建设，优化干部队伍结构，又能促进挂职单位的经济社会发展；是培养干部，提高干部素质的一项重要措施，是我们党的优良传统，是深化干部人事制度改革的一项重要内容，也是干部工作落实科学发展观的具体体现。

笔者结合乡镇挂职的经历，谈点粗浅的认识，以期能有抛砖引玉之效。

一、三个转变。一是适应角色的转变。挂职干部要从原来的岗位，适应现在岗位要求，要站在基层政府管理者的角度，为地方建言献策。二是适应工作环境的转变。学会由“城里人”向“乡下人”的转变。无论是乡镇的工作条件还是生活条件与原来单位相比，都可能相对有些差距，要尽快适应。三是适应工作方式的转变。要站在服务者的角度与挂职单位人员同心协力，心往一处想，劲往一处使，形成合力，推进工作。在工作中，不能畏头畏尾，推三却四，而是积极主动，以科学发展观统领各项工作，具有敢立潮头的胆略、敢为人先的勇气、敢于改革创新的气概。

二、三个要点。一是“到位”而不“越位”。到基层挂职，不是“走马观花”，而是“下马观花”；不是来“镀金”，而是来“炼金”；不是“蜻蜓点水”，而是“深潜水底”。在时间上，在思想上，在工作中要“到位”，但在有些工作中，要注意不要“越位”，超出自己协管或主管之外的，不要乱表态，乱评价，指手画脚，以“钦差大臣”自居，而要向相关领导或主要领导汇报请示，注意处理好与相关负责人的关系。二是“补位”而不“缺位”。到基层挂职，根据挂职单位的情况，充分发挥自己的特长专长，进行“补位”，为挂职单位办实事，办好事，多办事，而不是“事不关己，高高挂起”，充当旁观者。不能介于派出单位与接收单位之间，处于游离状态，造成“缺位”现象。三是“补台”而不“拆台”。基层工作千头万绪，纷繁复杂，有些事情的处理可能因为各种原因，而不尽人意，挂职干部要“补台”而不能“拆台”。不能看笑话，出风头，风言风语，进行“拆台”；而要积极努力，进行弥补，进行“补台”，要贯彻党的方针政策，要积极协调，处理妥当，要在基层工作中唱出精彩之戏。

三、“三心”服务。一是用心服务。一要思想高度重视。在挂职前要正确认知身份，做足思想准备，明确工作方向，克服“镀金”“过客”思想。二要全身心投入。挂职人员应主动去了解自己应该做什么，怎样才能精益求精，做得更好，然后全力以赴地去完成。只有全身心投入到工作，扎根基层，熟悉情况，才会取得成效。三要全方位开展。进一步增强服务基层，服务地方发展理念，以有效推动基层工作为目标，面向基层需求，全方位立体式开展工作。

二是真心服务。一要把挂职工作当作自己的本职工作。挂职干部要以实际行动，把挂职地方，挂职单位当作自己的家，勤勤恳恳地为地方、为基层服务，扎扎实实地做事。二要推进原单位与挂职单位的合作事宜。基层挂职干部虽然在地方基层工作，但拥有为地方为基层做实事的重要资源和优势。因此，应充分发挥这种优势，将派出单位与挂职单位紧密联系起来，建立通畅的合作通道，将本人的挂职工作，变为派出单位与挂职单位良性互动的渠道，建立互惠双赢的合作长效机制。

三是精心服务。一要立足共同点，找准结合点，强化薄弱点，破解困难点。要与地方中心工作结合，与地方特色产业结合，与自己的专长结合，强化基层，服务基层，破解难题，着力补短补缺补软。二要勤思考，细谋划，抓细节，求完善。高度重视自己协管还是主管的各项活动，增强责任感和使命感，把相关工作抓实做好。

基层挂职干部在基层一线砥砺品质，在同人民群众的密切联系中锤炼作风，在实践中发现新知、运用真知，在解决实际问题的过程中增长才干，不断提高综合能力，切实掌握建设国家、服务人民的过硬本领，为以后走上领导岗位、成就事业打下坚实基础。基层挂职干部要向社会大学学习，要向人民群众学习，要向基层干部学习。端正态度，正确定位，摆正位置，不断提高自己处人处事的能力，不断提升自己政策法律的水平，做到让上级组织满意，让地方政府满意，让派出单位满意，让个人满意。

干部组织工作 篇9

一、具体做法

一是制定方案，动员部署。召开活动动员大会，全体工机关干部参会，领导强调了活动的重要性和意义，并就活动的具体开展进行了安排部署，要求全体工作人员，尤其是党员干部在活动中要以身作则，发挥模范表率作用，充分保证的活动有序开展，同时研究制定工作方案，明确写实要求和内容（将个人分工和岗位职责所承担工作任务的进展及落实情况、日常工作进行和完成的具体情况、工作中遇到的问题及处理结果、参加学习培训的有关情况、突发性问题及处理情况、上级交办事项的办理及完成情况、其他需要记录的有关事项等7个方面列入日志记录内容）。会议上成立了以熊福然书记为组长，以毛德富、尚安礼、童芸为成员的专班，主要负责对每名机关干部工作写实进行审阅，并不定期地公布每次审阅情况。二是全面实施，修正不足。对写实制度进行台账管理，及时发现问题，提出改进意见，在探索中不断地完善机制。三是随机抽查，确保写实。对机关干部的写实记录进行不定期随机抽查，并做个别访谈，以确保工作写实的真实性。四是全面总结，提升完善。一是自查自评。每位干部对自己承诺的工作

目标和其他工作任务完成情况写出个人工作业绩总结。二是民主评议。召开民主评议会，对干部工作写实进行民主评议和满意度测评。满意度测评分好、较好、一般、差四个等次。三是评定等次。在民主评价的基础上，提出考核等次建议。干部工作业绩记实考核等次设定为：优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。并在考核中听取各种意见和建议，提升这种制度的操作性和实效性。

二、初步成效

进一步推动了工作创新发展。写实工作制度及时回顾总结，建立了“有目标、月有计划、周有进度、天有日志”的工作机制，使干部把心思、时间和精力放在抓落实、求创新、促提升上，充分调动了各级干部干事创业的积极性。目前，全镇上下形成了一心一意谋发展、求真务实促发展的良好氛围，有力地促进了全镇经济社会全面、协调和可持续发展。进一步推进了干部作风转变。写实工作制度的落实，建立起了干部自我监督、机关党组织监督的监督体系，促使每位领导干部把自己的工作实绩亮出来，接受社会和群众的监督评议，领导干部要想“得过且过”或“混混日子”是绝对不可能的，不仅干部考核这一关通不过，广大群众也不答应。同时经常性地考察机制督促广大干部经常性检验、反省自己，及时总结自身的优势和不足，有针对性地改进工作，真正使考核的过程成为领导干部加强自身建设的过程，成为自我教育、自我提高的过程，督促机关干部不断提高自身的领导水平和工作能力，进一步树立正确的政绩观和发展观，做出经得起实践、人民和历史检验的政绩。进一步增强了干部教育培养的针对性。写实工作制度的落实，将干部经常性考核落了实处，干部存在问题和薄弱环

节能够及时暴露出来，为组织部门培养教育干部指明了方向，增强了教育培训的针对性，同时领导干部及时对工作进行总结与回顾，能够及时发现自身存在的问题不足，让干部产生优胜劣汰的危机感，迫使干部通过不断加强学习和锻炼来完善自我，提高自我，促进了干部培养教育由被动式向主动式转变。

三、几点启示

实践证明，写实工作制度是干部人事制度改革中的一项探索创新，是加强考察干部实事求是为人民干事的重要手段。

注重写实的真实性。只有将写实落到实处，才能真正做到即时的察民意、聚民智、解民忧、帮民困。工作写实只是实实在在地把一件件小事当成党支部建设的一项工作认真处理，却真正为党建工作注入了活力。说实话，办实事，机关干部写实工作把党建工作重点放在了班子规范运作中，放在了想民所想、急民所急的行动中，放在了保障党的发展的征程中。