乡镇机关干部目标管理考核方案

乡镇机关干部目标管理考核方案（通用8篇）

乡镇机关干部目标管理考核方案 篇1

一、考核项目

１、请销假制度：机关干部请事假、病假必须向主管人事的副书记请假，请假要有书面假条，假条上要注明请假时间、事假或病假原因。办公室每月月末将机关干部请销假情况进行汇总交到财政所作为当月扣发出勤补贴的依据。当月事假、病假累计超过五天的扣除当月出勤补贴。

２、签到制度：机关干部上班必须签到，不允许代签。签到时间不能超过早晨８点钟。超过8点办公室要准时将签到簿收起来。机关干部公事外出、下乡或到县办理业务工作来不及签到要打电话通知办公室，由办公室进行登记。机关干部应该签到而没有签到视为上班迟到，上班迟到一次扣０．５分。

３、早退、旷工制度：机关干部上班工作时间擅自离开工作岗位办理个人业务，组站长不知工作人员去向且联系不上的被机关支部和办公室查岗发现按旷工处理。每查出旷工一次扣１分。机关干部上班期间不准早退，早退按旷工处理。机关支部和办公室要每月抽查两次，对迟到、早退、旷工情况做好记录，并将检查情况向于书记汇报。

４、会议制度：机关召开会议机关干部要准时出席会议。缺席、开会迟到要向于书记说明原因。办公室要对开会迟到、缺席情况进行记录，开会迟到或缺席一次扣０．５。会议期间机关干部要遵守会议纪律，办公室负责维护会场纪律。

５、劳动纪律：机关干部要积极参加室内外环境卫生清扫工作、除雪和机关组织的其它劳动。办公室要对参加劳动的人员进行记录。对无故不参加劳动每缺席一次扣０．５分．

６、承诺、测评、述职制度：机关每年组织一次承诺、一次述职、两次测评活动。对每次测评结果要公示。测评结果作为考核、选拔后备干部，机关干部职称评定，提职使用，机关评优、评先等重要依据。测评结果在后五名的每人扣2分。

７、廉洁自律制度：机关干部工作期间、下乡安排工作中午不允许饮酒（招待县域外客人除外）。机关干部触犯“禁酒令”除处以５０元罚款外要在机关干部会上做书面检讨，目标考核扣5分。机关、组站内部要团结、务实，工作上相互支持配合，在生活上同事之间要互相关心。机关干部在机关内打架、相互辱骂造成不良影响的要写出书面检查，并在机关干部会上做检讨。对当事人取消当年评优、评先、职称评定等资格，目标考核上扣５分。机关干部工作时间不准上网打游戏，发现一次扣１分。机关干部要遵守廉洁自律的各项规定，涉农服务部门要开展“阳光服务”，行政部门禁止乱收费、乱罚款。对机关干部工作态度蛮横、不坚持原则、不作为等受到群众投诉扣2分。

８、中心工作：机关干部要较好地完成本职工作及镇党委、政府部署的临时性工作任务。包村干部要按时到岗到位，积极帮助村里研究工作并做好监督指导。防疫、防汛、防火等重大工作必须到岗到位。包村干部到村指导工作要按时完成党委、政府部署的各项工作任务。对不能按要求完成的扣5分。

９、奖罚制度：机关干部有突出贡献的要进行奖励。机关干部个人完成招商引资工作，对引资额在20万元以上或固定资产投资在30万元以上的企业入驻湾甸子镇加10分；机关干部凭借个人私人关系对上争取资金10000元以上加10分；机关组站完成上交任务，每超额完成1000元对组站长加1分；业务工作受到县级部门表彰且名次排在前3名的对组站长加5分、副站长加3分、工作人员加2分；受到市级以上表彰的对组站长加8分、副站长加5分、工作人员加3分；对有目标管理考核的部门，在全县排名第一的对组站长加5分、副站长加3分、站员加2分，排名第二的组站长加3分、站员加1 分，排名第三的对组站长加2分；对领导安排部署工作不服从分配的扣5分；机关干部业务工作失误、失职、渎职造成不良影响的扣5分；机关干部受到党纪、政纪处分的扣10分。

１０、对长年休假或长期请病假的机关干部，出勤补贴和第13个月工资不予发放。

二、对组站长和机关干部实行岗位轮换和末位淘汰制度

对组站长和机关干部按德、能、勤、绩、廉等方面进行综合考核。对组站长连续两年在综合排名后两位的要对组站长实行岗位轮换；对组站长连续3年在综合排名后两位的要对组站长免职。对机关干部连续两年在综合排名后两位的要对机关干部进行岗位交流；对机关干部连续3年在综合排名后两位的，实行机关干部待岗分流。

三、机关干部目标管理考核领导小组

组 长：xxx

&nb

sp;副组长：xxx

成 员：xxxxxx xxx

中国共产党为加强机关干部管理，引入竞争机制，提高机关工作效率，2006年将机关干部出勤补贴、第13个月奖金纳入机关干部目标管理考核。第13个月奖金实行100分考核。对组站长和机关干部实行岗位轮换和末位淘汰制度。

一、考核项目

１、请销假制度：机关干部请事假、病假必须向主管人事的副书记请假，请假要有书面假条，假条上要注明请假时间、事假或病假原因。办公室每月月末将机关干部请销假情况进行汇总交到财政所作为当月扣发出勤补贴的依据。当月事假、病假累计超过五天的扣除当月出勤补贴。

２、签到制度：机关干部上班必须签到，不允许代签。签到时间不能超过早晨８点钟。超过8点办公室要准时将签到簿收起来。机关干部公事外出、下乡或到县办理业务工作来不及签到要打电话通知办公室，由办公室进行登记。机关干部应该签到而没有签到视为上班迟到，上班迟到一次扣０．５分。

３、早退、旷工制度：机关干部上班工作时间擅自离开工作岗位办理个人业务，组站长不知工作人员去向且联系不上的被机关支部和办公室查岗发现按旷工处理。每查出旷工一次扣１分。机关干部上班期间不准早退，早退按旷工处理。机关支部和办公室要每月抽查两次，对迟到、早退、旷工情况做好记录，并将检查情况向于书记汇报。

４、会议制度：机关召开会议机关干部要准时出席会议。缺席、开会迟到要向于书记说明原因。办公室要对开会迟到、缺席情况进行记录，开会迟到或缺席一次扣０．５。会议期间机关干部要遵守会议纪律，办公室负责维护会场纪律。

５、劳动纪律：机关干部要积极参加室内外环境卫生清扫工作、除雪和机关组织的其它劳动。办公室要对参加劳动的人员进行记录。对无故不参加劳动每缺席一次扣０．５分．

６、承诺、测评、述职制度：机关每年组织一次承诺、一次述职、两次测评活动。对每次测评结果要公示。测评结果作为考核、选拔后备干部，机关干部职称评定，提职使用，机关评优、评先等重要依据。测评结果在后五名的每人扣2分。

７、廉洁自律制度：机关干部工作期间、下乡安排工作中午不允许饮酒（招待县域外客人除外）。机关干部触犯“禁酒令”除处以５０元罚款外要在机关干部会上做书面检讨，目标考核扣5分。机关、组站内部要团结、务实，工作上相互支持配合，在生活上同事之间要互相关心。机关干部在机关内打架、相互辱骂造成不良影响的要写出书面检查，并在机关干部会上做检讨。对当事人取消当年评优、评先、职称评定等资格，目标考核上扣５分。机关干部工作时间不准上网打游戏，发现一次扣１分。机关干部要遵守廉洁自律的各项规定，涉农服务部门要开展“阳光服务”，行政部门禁止乱收费、乱罚款。对机关干部工作态度蛮横、不坚持原则、不作为等受到群众投诉扣2分。

８、中心工作：机关干部要较好地完成本职工作及镇党委、政府部署的临时性工作任务。包村干部要按时到岗到位，积极帮助村里研究工作并做好监督指导。防疫、防汛、防火等重大工作必须到岗到位。包村干部到村指导工作要按时完成党委、政府部署的各项工作任务。对不能按要求完成的扣5分。

９、奖罚制度：机关干部有突出贡献的要进行奖励。机关干部个人完成招商引资工作，对引资额在20万元以上或固定资产投资在30万元以上的企业入驻湾甸子镇加10分；机关干部凭借个人私人关系对上争取资金10000元以上加10分；机关组站完成上交任务，每超额完成1000元对组站长加1分；业务工作受到县级部门表彰且名次排在前3名的对组站长加5分、副站长加3分、工作人员加2分；受到市级以上表彰的对组站长加8分、副站长加5分、工作人员加3分；对有目标管理考核的部门，在全县排名第一的对组站长加5分、副站长加3分、站员加2分，排名第二的组站长加3分、站员加1 分，排名第三的对组站长加2分；对领导安排部署工作不服从分配的扣5分；机关干部业务工作失误、失职、渎职造成不良影响的扣5分；机关干部受到党纪、政纪处分的扣10分。

１０、对长年休假或长期请病假的机关干部，出勤补贴和第13个月工资不予发放。

二、对组站长和机关干部实行岗位轮换和末位淘汰制度

对组站长和机关干部按德、能、勤、绩、廉等方面进行综合考核。对组站长连续两年在综合排名后两位的要对组站长实行岗位轮换；对组站长连续3年在综合排名后两位的要对组站长免职。对机关干部连续两年在综合排名后两位的要对机关干部进行岗位交流；对机关干部连续3年在综合排名后两位的，实行机关干部待岗分流。

三、机关干部目标管理考核领导小组

组 长：xxx

副组长：xxx

乡镇机关干部目标管理考核方案 篇2

1.1 缺乏有效管理机制

在机关管理中, 有效管理机制的缺乏使得各部门、各岗位的职责无法明确, 尤其容易造成日常事务的混乱以及管理效果等。如, 什么时候深入基层调查了解和帮助, 那些问题是自己岗位上应及时解决的等, 都是岗位人员的疑惑之处。

1.2 缺乏明确的工作计划

在日常工作中, 明确工作计划的缺乏造成的影响主要体现如下: (1) 在日常工作中, 岗位人员没有形成良好的工作习惯, 且普遍存在一种现象:等、靠、要, 缺乏目的性、针对性及计划性。如此一来, 不仅会严重影响工作效率, 还会导致单位资源的严重浪费, 如人力、物力等。 (2) 针对岗位人员, 并没有形成统一的管理标准, 从而导致各岗位间出现了较大的差异性。如, 厂与厂、作业区之间的管理岗位标准有差异、不统一。

1.3 缺乏科学考核制度

科学考核制度的缺乏, 不仅会造成单位整体运作的无序性, 还会导致机关各岗位的工作缺少目的性、针对性。既不利于员工的自身进步, 还会进一步阻碍单位的良性发展。其中最直接的体现是绩效标准不明确, 而其主要的表现就是:部分岗位人员的薪酬与奖金不符, 这种情况集中、明显反映在合同工与劳务工用工形式。

2 完善管理的相关对策

2.1 明确岗位职责

从各岗位的工作实际出发, 针对不同的岗位, 进行工作职责、工作范围及工作内容的明确划分, 通过岗位职责的明细, 要求各岗位严格按照规定的职责开展工作, 从而促进各时期、各阶段、各项工作的有效进行和落实。

2.2 创新科学的管理方法

由于机关管理岗位实际工作即具有本身的特殊性, 又有很强的变动性。从这一实际出发, 单位可以通过“五步”管理法的有效运用, 提高岗位人员的工作效率。“五步”管理法的核心是按计划及时公开、及时预警, 及时发现问题、及时整改问题。因此, 在日常工作中, 单位必须相互监督各岗位人员, 加强落实日写实、周计划。其中, 周计划是通过与其它岗位整体工作安排的有机结合, 进而对工作展开安排和部署, 并要求每周每人必须要下基层进行一次调研写实, 再通过对存在问题的收集, 再进行统一汇总。岗位人员应立足本岗位积极解决问题, 解决不了的再上报, 然后由机关组织统一进行协商、协调。在开展好各项工作的同时, 进行探索创新, 不断分析、探索管理岗位上的合理性。

3“五步”管理法的实行措施

3.1 日写实

实行日写实这一措施的主要目的在于培养机关员工的良好工作习惯。通过对“日写实记录本”的充分利用, 针对工作岗位、部门计划、领导安排等等工作进行如实记录并进行具体化的实施, 根据各项工作的完成时间及效果, 综合当天调研及工作反馈的相关信息, 通过逐一分类、整理, 再一一解决各个事项, 以防止出现遗漏。对于当天无法完成的工作事项, 应再次进行分类, 并及时汇报, 通过整理记录, 次日再对其进行落实, 依次循环往复, 各项工作件件落实。每半年组织相互传阅、座谈交流学习日写实的完成及创新。

3.2 周计划

周计划的目的在于加强对工作的短期预警管理, 根据“周度计划运行表”, 系统、深入总结上周的工作完成情况, 并仔细、全面分析未完成的工作情况。通过对本机关周会中下达的相关安排, 从自身岗位的实际情况出发, 进而对下周的工作事项进行统筹部署及安排。此外, 还需要及时对周计划运行表进行制定, 通过提交审定, 促使专门的部门工作事项运作表得以形成从而确保各岗位、各部门的工作都严格按照周计划开展并及时落实, 这是由于油气生产可变性因素多, 因此只能实行短期计划。按周度进行公开、监督、提醒。

3.3 月考核

月考核的目的在于提高员工的工作积极性, 及时按月兑现薪酬。根据月度绩效考核标准 (岗位责任、临时性工作、出勤) , 从工作绩效、民主测评、部门考评、领导考核及自我评价这五个方面出发, 针对每个机关岗位, 进行公平性、综合性的打分量化考核, 在此基础上, 形成的最终考评结果不但作为当月的薪酬兑现依据, 还作为年终奖金评比的一个重要标准。此外, 还应该根据考核结果, 绘制相应的考核分数图表, 及时公开, 及时分析, 在明确优点的同时改进不足, 并为下月的工作目标树立正确的方向、制定合理的计划。按月进行公示, 排名, 作为评先选优的依据。

3.4 季总结

季总结制定的基础是季度总结报告及季度工作规划, 要求在每个季度中各岗位都应做好工作总结及工作规划, 通过积极贯彻落实上级部门、本部门及下级部门的季度安排, 从本部门的实际生产情况出发, 全面、完整地对季度工作计划进行制定, 并在提交机关例会审核通过后, 按照计划表总结季度工作, 这样不仅有利于加强各岗位各项工作的计划性、协调性, 还能保证每个季度中工作运行表的全面展开、相互帮助有效落实。按季度装订成册, 发各个岗位交流学习。

3.5 年评价

年评价的实行依据是年度性总结报告、个人述职报告以及来年工作规划, 旨在加强考核、分析各岗位的年度工作绩效。在每年末, 针对这一年的工作运行表, 从工作总结、工作规划、月考核结果、年度评估、工作成果以及自我评价这六个方面出发, 对各岗位进行综合性考核及评价, 并将最终的考核结果反馈给各部门、各岗位。各岗位对其进行再次总结、分析及安排, 进而形成年度计划报告, 以促进岗位管理水平的有效提高。每年底组织考核委员会统一审核、打分、评比, 作为末尾淘汰的依据。

4 薪酬考核的方案

薪酬考核方案中应遵循的主要原则包括:突显重点、主辅配套的原则, 注重实效、兼顾公平的原则以及紧贴实际、严格兑现的原则。主要方案体现如下:

(1) 整个考核工作由薪酬定额浮动考核委员会领导进行, 并由考核办公室监督管理, 再由各管理部门实施具体考核。考核的主要对象是按部门、按岗位, 考核的主要内容是各项任务完成情况。

(2) 各岗位人员参与薪酬浮动考核的薪酬总额由机关单位按管理部门从劳动工资中统一计提。

(3) 为进一步确保机关管理岗位任务目标全面实现, 从各各部门、各岗位实际情况出发, 从而实行工作绩效与薪酬定额浮动总额挂钩的方案进行考核。

(4) 为促使各岗位积极履行职责, 以增强全体员工的工作责任心, 各部门须依据《管理人员考核细则》、《专业技术人员考核细则》和《操作员工日写实考核细则》对各岗位实施考核, 从而实现分级、分类考核到岗位。

对各岗位的工作要求具体体现如下:

(1) 在日常工作中, 针对工作中表现突出、执行能力到位的相关岗位, 应在月度考核中, 给予特殊的奖金鼓励。除此之外, 还应该直接列为后备干部, 并享有优先接受培养及评优的资格。最后, 其工作表现还将作为年终评比的一项重要标准。

(2) 在工作中, 针对工作懈怠、不负责任的机关组室, 应根据相关规章制度, 对其进行通报批评及处理。一旦通报次数在三次或三次以上, 该组室的年终评优资格就依章取消。至于问题严重者, 应被调离该工作岗位。

(3) 对于工作不认真以及不积极配合工作的员工而言, 应与其进行必要的教育, 若教育后仍无改进, 则可以采取调离本岗位或合同终止或辞退的方式。

5 结束语

总而言之, 现阶段还存在较多的问题和不足, 为了进一步促进机关工作的有序开展, 笔者提出积极推行“五步”管理法这一做法, 以确保机关管理岗位中各项工作的顺利开展、有效落实, 通过不断提高各机关管理人员的专业水平及综合管理能力, 以保证各工作岗位都能适应不断变化的新管理方式, 从而促进高效服务型团队的有效创建。

摘要：随着长庆油田整体建设规模以及管理区域面积的不断扩大, 各采油采气单位各项工作节奏也在迅速加快, 各个层级机关管理岗位一些问题也随之产生, 如缺乏服务意识、计划粗放、考核不细等, 这些问题的出现不仅对采油单位的日常工作造成了直接的影响, 还严重制约着机关管理工作的有序展开。因此, 本文从机关现行管理制度中存在的问题出发, 提出在实行“五步”管理法的基础上, 建立健全管理岗位逐级考核的管理制度, 旨在根本上提高机关中各管理岗位的执行能力及贯彻能力。

关键词：机关管理岗位,“五步”管理法,薪酬考核方案

参考文献

供电企业管理机关绩效考核探索 篇3

国网蚌埠供电公司自实施“3+1”的组织考核以来，用组织考核带动员工“目标任务制”考核，有效地化解了针对管理机关员工考核的敏感度和矛盾点，并有效联动部室责任制考核和年终中层干部考核，可谓一举多得。

“3+1”组织考核的内涵

国网蚌埠供电公司“3+1”组织考核体系按照“分层管理、分级考核”原则，将公司年度业绩指标和重点工作，按月度分解、落实到管理机关，形成月度“重点工作考核”和“综合计划考核”，然后由各管理机关根据目标要求和时间节点开展工作。为保证各管理机关在重点工作和综合计划实施过程中相互协作的主动性，辅助以月度“配合工作考核”，对涉及公司安全生产、党风廉政建设以及队伍稳定等企业管理的高压线，实行按季度考核的“特别条款考核”，最终形成以特别条款考核为底线、以月度重点工作考核为点、以配合工作考核为线、以综合计划考核为面的“3+1”的组织考核体系。“3+1”考核体系4方面相互联系、互为支撑、协同考核、共同促进，有效保证组织考核的系统性、传递性、联动性和全面性。

特别条款涉及公司安全生产、党风廉政以及队伍稳定，是公司工作再上台阶的基础，是企业管理的底线;重点工作是公司具体的工作任务，是对公司年度目标的具体落实，是公司工作的支柱，通过重点工作支撑起公司工作的整体框架;配合工作是各部门工作间的连接纽带，通过配合工作，将各部门的重点工作、关键指标紧密联系起来，形成公司整体的工作网络;综合计划是公司工作业绩的量化，通过各项数据反映公司工作的整体面貌。

“3+1”组织考核做法

职能部门全面参与考核

针对“3+1”考核，全部明确牵头组织部门。各牵头组织部门按照公司的业绩目标、年度重点工作进行指标分解，提出考核评价标准、考核目标值建议，跟踪分析指标完成情况，配合绩效办公室开展绩效管理工作。

另外，在“3+1”的组织考核体系中，所有管理机关既是考核内容的执行者，又是考核内容的监督者。例如，A部门负责对B部门进行考核，B部门负责对C部门进行考核，同时C部门又负责对A部门进行考核，考核结果汇总到牵头组织部门，充分调动了各管理机关对绩效管理的参与度，而且大大减少了绩效管理办公室的工作压力。绩效管理办公室只需要负责协调、汇总“3+1”项考核结果，这样不但提高了考核的工作质量，而且形成了标准规范、科学精益、操作简便的常态管理机制。

引入部门绩效管理难度系数

绩效考核的目的是为了能客观、公平地反映员工的工作差异，以促进员工工作业绩的提升。

国网蚌埠供电公司持续开展“三集五大”建设后，各管理机关的职能发生一系列变化，所以不同的管理机关在管理风险和管理难度上有所差异，这种差异是由于不同管理机关考核指标本身难易程度的不同而带来的。比如公司一些主营业务部门的指标多为量化，且要求较为严格，而其他部门则多为定性指标，考核要求相对简单。为此，国网蚌埠供电公司确定了管理机关考核难度系数，难度系数分为1.35、1.3和1.25三个层级，实施差异化管控，同时根据员工岗位职责制定差异化考核细则，对各部门和人员进行整体调控。难度系数的差异形成了不同部门人员薪酬的差异，从而有效激发了员工工作的积极性。

统一了量化考核指标和计算公式

“3+1”考核体系每月考核总分值设置为100分，实行扣分值，综合计划、重点工作、配合工作、特别条款4个部分不设置分值比例。遵循月度统计、月度兑现的原则。

分值测算公式：部门月度考核得分=100×管理难度系数-∑综合计划考核-∑重点工作考核-∑配合工作考核-∑特别条款考核。

按月分解到各管理机关的目标和任务清楚明白，考核扣分标准具体，考核流程合理，“3+1”项考核均由相应的文件支撑，对考核材料报送时间、报送质量、完成标志、扣分类别、扣分分值都有明确规定，考核得分计算公式统一，具有极强的可操作性。

实现了考核过程闭环运作

管理机关考核包含了工作计划下达、完成材料申报、资料分组检查、会议考核、结果反馈、绩效申诉、结果公示、薪酬兑现、过程监督多个环节，按照PDCA循环的要求，实现了管理机关考核的闭环运作，最大限度地降低考核带来的负面影响，稳定员工队伍，提升工作积极性。

“3+1”组织考核与员工考核的联动

联动管理机关部室月度考核

次月初，考核分值计算出来，经绩效管理委员会批准后，即可进行部门月度综合奖金的一次兑现，通过一次分配，考核得分作用于部门奖金综合。兑现方式是：部门个人奖金=奖金基数*岗位系数*调节系数*本部门月度考核得分/100。

所以，本部门月度被考核的分数越少，部室综合奖金就越多，这有效激励了同一部门管理人员都为完成本部门的重点工作和业绩指标而努力，有效地加强了同一部门管理人员的动力和合力。另外，由于部门内部领导的岗位系数和调节系数高于普通员工，所以同一考核分值作用于一个部门中，对部门领导的影响大于普通员工，很好地体现了部门内部的责任分工。

联动管理机关员工“目标任务制”考核

管理机关员工“目标任务制”的考核一直难以推进，原因在于直接针对员工的考核会让管理机关员工产生较强的抵触情绪。而如果先进行对管理机关的组织考核，再将组织被扣分的原因落实到具体责任人，更容易被管理机关员工接受和信服。然后再实施管理机关“目标任务制”的考核方法，计入员工考核得分，在部门奖金二次分配中进行体现。二次分配公式：个人奖金=[部室个人奖金总额/∑（个人考核得分*岗位系数*调节系数）]*个人考核得分数*岗位系数*调节系数。

另外，因个人原因造成的重点工作、综合计划及配合工作考核扣分，个人考核结果将同时与年终归级、岗位薪点工资升降挂钩，并应用于职工岗位调整、职级晋升、专家人才的评选、培训开发、评优评先和职业发展通道等多个方面。

联动管理机关中层管理人员年终考核

管理机关中层管理人员年度业绩考核项目由公司领导评价、部门责任制月度考核、管理难度系数K1、绩效系数K2、调节系数K3组成，其中的部门责任制月度考核是由“3+1”组织考核12个月得分的平均值按照一定的兑换方式算出。“3+1”的组织考核体系与中层管理人员年终考核的联动，使管理机关中层管理人员始终围绕公司重点工作和关键业绩指标开展工作。公司设置安全管理、党风廉政建设和负面新闻事件等否决性目标作为特别考核条款，也丰富和健全了对中层管理人员“一岗双责”的管理要求。

乡镇机关干部目标管理考核方案 篇4

考核方案

为建设“廉洁、勤政、务实、高效”的服务型政府，进一步明确目标，激发广大党员干部的积极性、创造性，为扎实有效的完成上级交办的各项任务，结合我镇实际，特制定管区、部门、科室千分制考核方案，具体内容如下：

一、管区千分制考核方案

（一）社会稳定（240分）

1、信访工作。每出现一起本市、德州市、省、进京个人访的分别扣该管区3分、5分、10分、15分；每出现一起群访分别扣该管区6分、10分、20分、30分。

2、平安建设。每发现1例法轮功及其他邪教违法犯罪活动扣该管区5分。每出现1起重大特大刑事案件扣该管区5分。每出现1起群体性治安案件扣该管区3分。没有研究和协调解决本管区综治工作困难和问题的扣2分。

3、减负工作。每出现1个不按上级审批的方案要求收取一事一议和黄河水费以及乱收费的村分别扣该管区5分，不按要求上交实征方案的扣该管区3分。

（二）计划生育。（240分）

1、育龄妇女查体，每少查一人扣该管区0.5分。

2、各村每出现一例计划外生育，扣该管区10分。

3、各村每出现一例违法婚姻，扣该管区5分。

4、不按规定时间施行“四术”的，每少做一例扣该管区2分。

5、在省、德州市、乐陵市计划生育检查中，服务室不合格的分别扣管区10分、5分、3分，标语不规范的扣3分。

（三）农业、林业和社会主义新农村建设（200分）

1、一事一议及黄河水费征收：每出现1个没有按要求完成任务的村扣该管区15分；

2、社区建设：（1）每出现一例违章建筑扣该管区2分；（2）每出现一起乱挖、破坏耕地、损坏道路等影响村容村貌和村庄建设的事件扣该管区2分；（3）社区规划、并居进度、运行情况等根据实际工作给予一定分值的加分；（4）特色农业：对于特色种植和特色养殖的社区（村庄）按照种植、养殖规模进行相应加分。

3、殡葬改革：火化率按100％为满分计算，每降低1个百分点扣该管区2分。

4、财务双代管：按镇政府的规定及时报账，每出现1个村、每迟报1天扣该管区1分，当月每少报1个村扣该管区3分。不按规定 1

上交代管资金的扣该管区5分。

5、林业生产： 该管区中每出现一个不能及时按照上级要求完成任务的村扣该管区2分。除完成任务外，创建一个省、德州、乐陵市种植示范村分别加20分、10分、8分。

（四）党的建设（200分）

1、基层组织建设。（1）每出现1个班子不健全的村扣该管区5分。（2）在远程教育、星级化管理、后进村治理整顿等相关的工作中，每一项出现1个未达到党委要求的村分别扣该管区5分。在远程教育各项检查中，被省、德州市、乐陵市通报批评的分别扣该管区15分、10分、5分。

2、党风廉政建设。每出现一起村班子、村干部违法违纪事件，扣该管区5分。

（五）常规检查（120分）

管区干部一人次请假一天扣1分，一人次旷工扣2分，迟到早退一人次扣1分。上班期间发现工作人员做与工作无关的事情一人一次扣5分。开会迟到一人次扣1分，旷会一人次扣5分。红白事、重大疾病、意外事故、产假等特殊情况经书记批准后不扣分。凡全年请假累计超过15天以上或旷工5天以上者，年终不能评先树优。

二、部门、科室千分制考核方案

（一）业务工作情况考核（600分）

1、职责目标明晰（50分）

2、分工明确，责任到人（50分）

3、完成工作情况（500分），每年年底镇政府对照部门、科室的职责、分工，组织人员对其工作完成情况进行评定并划分出四个等级：优秀、较好、一般、较差。优秀为500分；较好为400分；一般为350分；较差为300分。

（二）常规检查（400分）

1、上、下班及请假（200分）（1）部门、科室干部一人请假一天扣0.5分。（2）部门、科室干部一人旷工一天扣2分。（3）迟到、早退一人次扣1分。（4）上班期间发现工作人员做与工作无关事情一人一次扣5分。（5）旷工一人一次扣5分。（6）开会迟到一人次扣1分。（7）凡全年请假累计超过15天以上或旷工5天以上者，年终不能评先树优。

2、卫生（200分）卫生每月抽查一次，划分三个等级：较好、一般、较差，较好加1分，一般不加分，较差扣1分。

三、相关说明

（一）加、减分因素

1、招商引资、民营经济。招商引资每完成固定资产投入10万元加1分，20万元加2分，30万元加3分，以此类推，固定资产投资按实际考核确认。民营经济每完成一家私营企业加5分，每完成一

家工商业户加2分，每完成一个限额以上企业加20分，民营经济以工商营业执照考核确认。

2、临时性工作。每圆满完成一项镇党委、政府安排的临时性重点工作（如拆迁、征地、高速建设、畜牧生产、水利建设、特色农业基地建设等）给该管区加5-20分，具体情况由镇党委、政府决定。

3、单项工作业绩一流，工作经验在乐陵、德州、全省乃至全国推广的（以承办乐陵市级以上经验交流现场会议为依据），分别给管区或部门加5分、10分、20分、30分。

4、内涌现出由乐陵市、德州市、省、国家级部门发出号召向其学习的先模人物，给其所在部门分别加5分、10分、20分、30分。

5、内重点工作受到上级表彰，获得乐陵、德州、省和国家级荣誉称号的，给所在部门分别加5分、10分、20分、30分，获奖情况以荣誉证书、奖杯奖牌、正式通报文件等实物为依据。

6、迎接上级检查。在本市、德州、省和国家级的检查、抽查中，对在全市系统内位列第一者，每出现一个村、一个部门，给该管区、部门分别加5分、10分、20分、30分。对不合格者，每次分别扣该管区、部门5分、10分、20分、30分。

（二）“一票否决”

将计划生育和社会稳定工作列为“一票否决”项。对计划生育工作考核不达标的，对因“减负”工作而引发恶性事件的，对因发生重大治安刑事案件、重大安全生产责任事故或因工作不力引发群众上访而造成恶劣影响的，实行“一票否决”，取消村、管区当年一切“评先树优”资格。镇党委、政府临时交办的各项工作，出现离岗、玩忽职守等造成恶劣影响的，对管区书记、部门、科室负责人实行诫勉3个月，一般人员扣发一季度绩效工资。

（三）考核评定档次

在千分制框架里，总得分在850分以上的，对应为优秀档次；在700—850分之间的，对应为称职等次；在600—700分之间的，对应为基本称职等次；在600分以下的，对应为不称职等次。

（四）相关解释、考核均由镇千分制考核领导小组负责。

乡镇机关干部目标管理考核方案 篇5

2012年工作考核奖惩实施办法

各委办，各管区，各村党支部、村委会：

为促进我镇经济建设和社会各项事业快速发展，充分调动各级班子和广大干部的工作积极性，进一步健全完善工作机制、管理机制和激励机制，确保圆满完成镇党委、政府年初确定的各项任务目标，制定本办法。

一、对各委办的考核

（一）考核内容及分值(总分100分)

1、业务工作40分。按照县委、县政府和镇党委、政府决策部署，圆满完成各委办所担负的业务工作，得24分；所担负工作或牵头工作受到县、市、省党委、政府、国家级表彰奖励的，分别加2、3、6、10分（以文件和证书为准，证件日期在2012年1月1日至2012年12月31日之间有效，同项工作重复奖励的按最高级奖项记分，不重复计算，部门表彰按下级政府表彰计奖）；因所担负工作或牵头工作未完成好，被县、市、省级点名批评（书面通报或会议口头批评）的分别扣2、3、6分，被上级“一票否决”的该项不得分。该项得分最高不超过40分。由镇组织办负责考核。

2、作风建设10分。未请假无故旷工的每人每天扣1分；未经批准擅自不参加机关集体学习、各种会议，不参加或迟到一人次扣1分；上班时间在办公室进行打扑克、下象棋等娱乐活动，发现一次扣2分；各委办所属工作人员有违法违纪行为被查实的，每人次扣5分（包括党纪

政纪处分、治安处罚、拘留、判刑等，以纪委、监察局、派出所证明、法院判决书等证明材料为准）。由镇纪委、党政办负责考核。

3、临时性中心工作10分。对镇党委、政府确定的临时性重点工作和包村工作，按照规定的办结时限，完成工作任务。因不积极工作或未按时完成任务，导致上级检查中给全镇扣分或造成严重不良影响的，每次扣3分。由镇党政办负责考核。

4、领导评议20分。年终由班子成员根据日常掌握的情况给各委办评议打分，打分按百分制，折算后记入总分。由镇党政办负责组织。

5、群众评议20分。年终组织全体机关干部，对各委办工作满意度进行测评，打分按百分制，折算后记入总分。由镇党政办负责组织。

6、典型加分。（1）各委办所承担工作或牵头工作因典型突出承接省、市、县工作现场会每次加7、5、3分，代表市、县迎接上级考核检查并取得较好成绩的每次加2分（经检查考核发给奖牌或证书的纳入业务工作进行考核，各级安排的例行检查、抽查除外）；（2）各委办及所属工作人员引进工业企业项目、三产物流项目、黑牛小区等给予典型加分，每个加2分。由组织办根据各单位申报材料进行考核。

（二）奖惩

1、根据年终考核分数，前3名确定为“目标管理考核先进集体”，并给与一定的现金奖励。

2、社会治安综合治理、计划生育、集体越级上访、安全生产、耕地保护、减轻农民负担、环境保护、秸秆禁烧等工作实行“一票否决”。凡所承担工作被上级“一票否决”的，只记考核位次，不予奖励。

二、对管区的考核

（一）考核内容及分值（总分110分）

1、平安建设和稳定工作15分。始终牢记“稳定是第一责任”，全力抓好辖区稳定工作，保一方平安。辖区内出现一次到县、市、省、京个访已登记的分别扣1、3、5、7分；所辖村出现一次到县、市、省、京群访已登记的（5人以上含5人）分别扣3、6、9、12分。虽未登记但由镇领导到信访地接访的和村内出现上访事件，村主要负责人提前上报并积极配合工作且效果明显的减半扣分。村主要负责人参与、煽动、策划上访活动的加倍扣分。

平安建设组织健全，作用发挥好的，得3分，辖区内民事调解不力，造成民转刑或变成恶性事件的一次扣3分。出现一次邪教活动隐瞒不报的，扣5分；出现一处邪教传播据点扣5分。重大活动期间，凡出现进京、到省、去市聚集（5人以上）滋事且造成严重后果的一票否决。

由镇信访办、司法所会同派出所根据登记情况进行考核。

2、农业农村工作20分。组织完成农业生产、农田灌溉、病虫害防治、秸秆禁烧等常规性工作得5分，有一项工作不到位导致群众受到较大损失或引发集体访的不得分。其他按照《XX镇2012年山东黑牛等十大绿色农产品标准化基地建设工作意见》进行考核，折算后计入总分。由镇农委负责考核。

3、组织建设及村级事务“五代理”（20）。

（1）基层组织建设。班子自身建设、党员发展及教育管理、创先争优、村级组织活动场所建设、远程教育、村级规范化管理等工作按时、按标准完成任务，每当有一村一项不按时、按标准完成任务扣1分。每当有一村一项工作不到位导致全镇扣分或受到上级点名批评扣2分。由镇组织办负责考核。

（2）村级事务“五代理”。村级事务实现资金、账务、公章、资产、档案“五代理”，有一个村不落实的扣2分；做好村级财务公开，每季度

15日前按时公开，不按时或不公开的一村次扣1分；村设报账员按规定及时报账、无坐收坐支现象、按规定程序提款，一村违反一次扣1分；建立健全村务监督委员会定期参加村级财务管理，运作不规范的一村一次扣1分；落实减轻农民负担政策，一村违反一次扣1分；按规定使用公章，一村违反一次扣1分。由镇财政所、农财办根据有关资料分别进行考核。

4、作风建设5分。未请假无故旷工每人每天扣1分；未经批准，擅自不参加机关集体学习、各类会议不到或迟到的一人次扣1分；上班时间在办公室进行打扑克、下象棋等娱乐活动发现一次扣2分；所属工作人员或村干部有违法违纪行为被查实的，每人次扣2分（包括党纪政纪处分、治安处罚、拘留、判刑等，以纪委、监察局、派出所证明、法院判决书等证明材料为准）。由镇纪委、党政办负责考核。

5、计划生育工作20分。考核办法见附件。由计生办负责考核。

6、城乡环境综合整治10分。按照省道50米、县道30米的标准，可视范围内无白色污染、无三堆等脏乱差现象，发现一处扣1分；边沟整治不到位的扣1分；穿村路段脏乱差的一村扣1分；凡有一村在县级检查中扣分或受到批评的扣2分。由建管办负责考核。

7、日常工作（不加分，完不成的在考核后从总分中扣除）。（1）税费收缴及惠农政策落实。白蛾防治费、水费、新农合资金、城乡居民养老保险资金的收缴，任务完成达不到90%的每项每村扣2分，完成90%达不到100%的扣1分；粮食直补、家电下乡等惠农政策要落实到位，因工作失误被上级通报批评、造成不良影响的一村一次扣1分，由此引发信访案件的按信访规定扣分。由财政所、新农合，农财办、经委负责考核。

（2）民政工作。按要求完成低保户、困难户的统计和救助款物的发

放，每出现一次因分配不公、政策落实不到位引发群众到镇、县、市上访的分别扣1分、2分、3分；发现一例土葬扣0.5分；检查每发现一个村政务公开不及时的一次扣1分。由镇民政办负责考核。

（3）辖区内有土小企业、违法占地现象发现不及时、上报不及时的一项扣2分，取缔或处理不到位的扣2分。由镇经委、土管所负责考核。

8、领导评议10分。年终由班子成员根据日常掌握的情况给各管区打分，打分按百分制，折算后记入总分。由镇党政办负责组织。

9、群众评议10分。年终组织全体机关干部，对各管区工作满意度进行测评，打分按百分制，折算后记入总分。由镇党政办负责组织。

10、典型加分。（1）管区或所属村承接省、市、县工作现场会每次加7、5、3分；所属村受到省、市、县级表彰每个每次加3、2、1分；管区受到省、市、县级表彰每次加5、3、2分。（2）管区所属工作人员或辖区内引进工业企业项目、三产物流等项目，并且服务及时到位的每个加2分。（3）进行“两区三村”改造并按程序进行的，每一村加2分。（4）落实各项文化惠民工程的一村加1分。（5）每有一个村创建为全县“百优”村的加2分。（典型加分考核以文件和证书为准，证件日期在2012年1月1日至2012年12月31日之间有效，同项工作重复奖励的按最高级奖项记分，不重复计算，部门表彰按下级政府表彰计奖）。分别由镇各有关部门考核认定并收集证明材料，党政办负责汇总。

（二）奖惩

1、根据年终考核分数，前3名确定为“目标管理考核先进集体一等奖”，其次3个管区确定为“目标管理考核先进集体二等奖”，其他管区为三等奖，均给以不同的现金奖励。

2、社会治安综合治理、计划生育、集体越级上访、安全生产、减

轻农民负担、耕地保护（高政发【2012】15号）、环境保护、秸秆禁烧等工作，实行“一票否决”。凡管区被“一票否决”的，只记考核位次，不予奖励。

三、对村的考核

（一）考核内容及分值（总分100分）

1、平安建设和稳定工作20分。高度重视稳定工作，把稳定当作村党支部、村委会的首要任务来抓。出现一次到县、市、省、京个访分别扣1、3、5、7分；出现一次到县、市、省以上群访（5人以上含5人）分别扣5、7、10分。虽未登记但由镇领导到信访地接访的和村内出现上访事件，村主要负责人提前上报并积极配合工作且效果明显的减半扣分。村主要负责人参与、煽动、策划上访活动的，本项不得分。

平安建设组织健全，作用发挥有力得3分，村内民事调解不力，造成民转刑或变成恶性事件的扣3分。村内每发生一例刑事、治安案件，村民被正式拘留或受到治安处罚的扣1分，正式判刑的扣2分。出现一次邪教活动隐瞒不报的，扣5分；出现一处邪教传播据点，扣5分。重大活动期间，凡出现进京、到省、去市聚集（5人以上）滋事且造成严重后果的一票否决。由镇信访办、司法所会同派出所根据登记情况进行考核。

2、农业农村工作20分。组织完成农业生产、农田灌溉、病虫害防治、秸秆禁烧等常规性工作得5分，有一项工作不到位导致群众受到较大损失或引发集体访的不得分。其他按照《XX镇2012年山东黑牛等十大绿色农产品标准化基地建设工作意见》进行考核，折算后计入总分。由镇农委负责考核。

3、组织建设及村级事务“五代理”（20）。

（1）基层组织建设。班子自身建设、党员发展及教育管理、创先争优、远程教育、村级规范化管理、创先争优等工作按时、按标准完成任

务，有一项工作导致全镇扣分或受到批评扣3分。村内有一例党员干部违纪被查处扣2分，班子不团结扣2分。村级组织活动场所建设达不到要求的扣5分。由镇组织办负责考核。

（2）村级事务“五代理”工作。未按要求进行“五代理”的，扣8分。村级事务资金、账务、公章、资产、档案“五代管”，有一项不落实的扣2分；做好村级财务公开，每季度15日前按时公开，不按时或不公开的每次扣1分；村设报账员按规定及时报账、无坐收坐支现象、按规定程序提款，违反一次扣1分；建立健全村务监督委员会定期参加村级财务管理，每次运作不规范的扣1分；落实减轻农民负担政策，有一次违反扣1分；按规定使用公章，违反一次扣1分。由镇财政所、农财办根据有关资料分别进行考核。

4、作风建设5分。按时参加镇、管区召开的各种会议，未请假无故不参加的每人每次扣1分；村干部认真执行民主决策制度等各项制度，群众举报一次不按民主程序决策村内重大事项查实的扣2分。自觉遵守法律法规和政策规定，保持政令畅通，对有令不行、有禁不止，造成重大负面影响的,发现一次扣2分，取消评先树优资格。由管区负责考核，报镇党政办。

5、计划生育工作25分。考核办法见附件。由镇计生办负责考核。

6、城乡环境综合整治10分。积极动员组织村民参与本村环境综合整治，达到“五化”要求的得5分，农村环境脏乱差的不得分。由建管办负责考核。

7、日常工作（不加分，完不成的在考核后从总分中扣除）。（1）税费收缴及惠农政策落实。白蛾防治费、水费、新农合资金、城乡居民养老保险资金的收缴，任务完成达不到90%的每项扣2分，完成

90%达不到100%的扣1分；粮食直补、家电下乡等惠农政策要落实到位，因工作失误被上级通报批评、造成不良影响的一次扣1分，由此引发信访案件的按信访规定扣分。由财政所、新农合，农财办、经委负责考核。

（2）民政工作。按要求完成低保户、困难户的统计和救助款物的发放，每出现一次因分配不公、政策落实不到位引发群众到镇、县、市上访的分别扣1分、2分、3分；发现一例土葬扣0.5分；检查每发现一个村政务公开不及时的扣2分。由镇民政办负责考核。

（3）有土小企业、违法占地现象发现不及时、上报不及时的一项扣2分，取缔或处理不到位的扣2分。由镇经委、土管所负责考核。

8、典型加分。（1）因工作突出受到省、市、县级表彰每次加5、3、2分。（2）在村属土地上新上招商引资项目，积极配合完成服务工作的每个加2分。（3）进行两区三村改造且按程序进行的加5分。（4）积极落实文化惠农工程，经考核达标的加1分；群众文化活动积极开展，本村或代表镇受县以上表彰的加1分。（5）创建为全县百优村的加3分。（典型加分考核以文件和证书为准，证件日期在2012年1月1日至2012年12月31日之间有效，同项工作重复记奖的按最高级奖项记分，不重复计算，部门表彰按下级政府表彰计奖。各级安排的例行检查、抽查除外。）分别由镇各有关部门考核认定并收集证明材料，党政办负责汇总。

（二）奖惩

1、根据年终考核分数，前二十名确定为“目标管理考核先进村”。

2、社会治安综合治理、计划生育、集体越级上访、安全生产、减轻农民负担、耕地保护（高政发【2012】15号）、环境保护、秸秆禁烧等工作，实行“一票否决”。凡被上级“一票否决”的村，只记考核位次，村主职干部年终工资中的奖励工资减半发放。

四、双管单位的考核和奖励

每年按“双管”单位在县内平级单位考核中取得的名次为主，凡取得前三名以上的，镇上确定为建设XX贡献奖，给予2000元的现金奖励，其他单位为建设XX贡献奖，没有奖金。以上级文件、奖牌、证书为准。由镇党政办负责考核。

五、机关干部先进的评比（副科级以上干部不在评比范围）。分三步进行，一是领导班子成员评议30分；二是干部职工评议30分；三是平时考勤40分（考勤办法见附件）。汇总相加按总分取前三十名确定为镇党委、政府表彰的先进工作者，奖金300元。从先进工作者中根据群众投票、组织考察的办法产生镇“认真、专业、务实”标兵10名，奖金500元。镇“基层群众工作明星”从镇、村干部中产生，具体办法参照X发[2012]5号文件执行。受到镇以上部门单位或随委办、管区已经受到现金奖励的不重复计奖，符合身份条件的优先推荐为县岗位目标考核优秀等次或先进个人。

六、其他需要说明的事项

（一）书记、镇长不参加考核，按全体人员的平均分计发加班补贴；其他班子成员按所包管区和分管单位的平均得分计发加班补贴；计生网长、委派会计按所属委办、管区的平均分计发加班补贴，随管区计发先进单位奖励；新来我镇工作不足一年和我镇调出人员按工作时间计发加班补贴。

（二）镇财政按照得分计发村书记或主任的奖励工资。

（三）如遇本办法未涉及到的中心工作或非均衡性重点工作由镇岗位目标管理考核领导小组另行研究考核办法，确定分值，酌情加分。

七、组织领导

（一）年终由镇岗位目标管理考核领导小组统一组织考核，各考核单位将考核结果形成书面材料，经单位主要负责人和分管领导签字后报镇组织办，考核结果经镇岗位目标管理考核领导小组讨论决定后兑现。

（二）镇其他文件如与本文件规定冲突，以本文件规定为准。

（三）有关未尽事宜由镇岗位目标管理考核领导小组研究处理。

附件一：镇岗位目标管理考核领导小组附件二：管区、村级人口与计划生育工作的考核方案附件三：

干部考勤管理办法

二〇一二年三月十七日

附件一：

镇岗位目标管理考核领导小组

组 长：张玉江 镇党委书记、人大主席 副组长：王其凯 镇党委副书记、镇长

成 员：王

崔瑞虎

玮 王士军 蔡 亮 樊新军 闫 华 赵 冲 张桂云 翟培培 王友伟 孙 亮 禚春红 王建美 镇党委副书记

镇党委委员、副镇长

镇党委委员、副镇长 镇党委委员、纪委书记 镇党委委员、人武部长 镇党委委员、安监站长 镇党委委员 镇人大副主席 副镇长 镇政协副主任 镇信访助理 镇计生办主任 镇党政办主任

附件二：

关于对管区、村人口和计划生育工作岗位

目标考核奖惩的暂行办法

一、对管区的考核（100分）

1、合法生育率（40分）

辖区每出现一例计划外一胎、二胎、多胎（或非法收养）的分别扣5、15、25分；未婚生育的一例扣5分。

2、健康查体到站率（30分）

本两次健康查体到站率均达到98%以上（含98%）且剩余2%人员当未发生计划外生育的记满分（春、秋两次健康查体工作各占15分），每一次健康查体到站率每降低一个百分点扣1分，（春季查体截止时间为4月30日，秋季截止时间为11月30日）。

3、社会抚养费征收到位率（30分）

辖区内社会抚养费征收到位率年内达到90%以上的记满分，每降低一个百分点扣1分。

二、对村级的考核（100分）

1、“三室一校”利用率（5分）

“三室一校”（500以上的村）设施齐全，保持卫生整洁，检查不合格的扣3分。宣传标语不达标者扣2分（500人以上的村5条，500人以下的村3条）。并分别扣发村主职干部、专干50元、20元。

2、统计信息合格率（5分）

村级育龄妇女各类信息及时、全面、准确，每漏管、漏报、错报一例扣2分，每瞒报一例出生的扣3分并扣发计生专干工资20元。

3、合法生育率（30分）

本每出现一例计划外一胎、二胎、多胎（或非法收养）分别扣5、15、25分，并分别扣发主职干部工资500元、1000元、1500元，专干100元、200元、300元。符合“一票否决”条件的村不得分。

4、长效节育措施落实率（20分）

内长效节育措施落实率达到90%以上的记满分，每降低一个百分点扣1分，并扣主职干部工资30元、专干10元。

5、健康查体到站率（20分）

春秋每次健康查体到站率达到98%以上（含98%）的记满分，每降低一个百分点扣1分，同时扣村主职干部工资50元，专干20元（春季查体截止时间为4月30日，秋季截止时间为11月30日）。

6、社会抚养费征收到位率（20分）

所辖村社会抚养费征收到位率达90%以上记满分，每降低一个百分点扣1分。

圆满完成年终考核任务目标的管区，镇政府一次性奖励3000元，被“一票否决”的管区年终镇政府一次性扣发经费3000元。凡被“一票否决”的村在全镇进行通报批评，年内不得评为各类先进单位，并纳入重点管理，扣村主职干部工资中奖励工资的一半，村专干工资300元，案例情况特殊出现严重后果造成恶劣影响的村，计生专干坚决予以辞退。

附件四：

干部考勤管理办法

为进一步加强机关作风建设，加强干部队伍的自身建设，提高行政效率，按照县、镇党代会确定的加强干部队伍建设的要求，结合我镇实际，制定本办法。

一、考勤占机关干部岗位目标考核的40分。

二、考勤分定期考勤和不定期考勤两种。

三、定期考勤（20分）。各委办、管区每月月初将上月考勤情况，经单位负责人、分管领导签字后，报镇党政办公室。党政办年底汇总每个职工的出勤情况，按比列扣分。

四、不定期考勤（20分）分会议考勤和随时抽查两种。会议点名无故不到者和抽查不到岗到位者，记为旷工，每次扣1分。

五、请假的规定。请假均以书面形式请假，有关领导签字后生效。一般干部1天以内向分管领导请假，超过1天不足3天的向党务副书记请假，3天以上要向党委、政府主要领导请假。领导干部、委室主要负责人和管区书记有事要向党委、政府主要领导请假。

六、考勤结果的使用。

1、用于干部年底考勤补助发放的依据；

2、用于干部评先树优的主要参考依据；

乡镇考核考察领导干部谈话举例 篇6

乡党委书记：★素质全面，脑子灵活，驾驭全局的能力强，有较丰富的领导经验和较高的领导艺术，工作思路清晰，能开拓创新。能团结班子在员和发挥干部的工作积极性。讲实话、干实事、求实效，扎实工作，推动了全乡经济和社会事业大发展，招商引资有实效，特色产业成规模，护税协税创佳绩，林改工作成典型，基础设施大推进，干群评价较高，作风民主，讲究方法，性格直率，为人正派，廉洁自律。不足，下农村基层调研较少。★综合素质高，有较丰富的领导经验和较高的领导艺术，能驾驭全局，在推动全乡经济发展和改变上溪面貌上倾注了大量的心血，实绩明显，干群评价高，敬业精神强，工作务实，勤恳扎实，能办实事。脑子灵，点子多，作风民主，决策稳妥；在山区工作多年，能守住寂寞，耐住清贫，为人正直，待人诚恳，正派廉洁。★综合素质高，统筹能力强，能把握全局，工作决策有长远眼光，能组织，善协调，讲究方法，有开拓创新精神，带领干群较好完成了全年各项工作目标，政法、信访、农业产业化等工作创新得到了上级肯定；作风民主，善于听取各方意见；办事稳妥，处理问题周到、圆满，为人谦虚、坦诚，胸怀宽广，做事公道、公正，关心爱护下属，热心为群众办实事，在干群中威信高，廉洁守纪。

乡长：★能认真贯彻执行县委、县政府的各项决策，并能结合本乡的实际抓好落实。作风扎实，能深入各村了解掌握情况，摸清乡情、村情，熟悉农村经济管理和财税工作，能积极组织开展财税征收工作，超额完成了县里下达的财税任务。招商引资、公路建设等工作成效明显。带头执行各项规定，财务管理较严。千方百计增收节支。积极支持乡党委书记工作，维护班子团结，廉洁自律意识较强。希望在今后工作中胆子更大些。★素质全面，头脑灵活，能说会写，具备把握全局的能力农村工作经验丰富，能独挡一面开展工作，任人大主席、副书记，承担了乡长的职责，工作实绩明显，完成财政、财税任务情况列全县前茅，党建、林改工作有特色，中心工作有突破，工作大胆，有魄力，有方法，有点子，热情高，作风扎实，为人正直、正派，是非分明，遵纪守法，廉洁自律。★经济工作能力强，业务熟，工作经验丰富，财经、财务管理到位，有较强的组织领导和统筹管理能力，配合书记抓全年各项工作任务的落实，有成效，有实绩，工作大胆，有能力，有魄力，思路清晰，有方法，能创新，推动招商引资，护税协税，新增税收有较大增长，农业产业化、基础设施建设等工作有大的推进。性格直爽，为人正派，团结同志，廉洁守纪。

常委副乡长：★长期扎根边远山区工作，毫无怨言。农村工作经验丰富，思路清晰，做事谨慎、细致，讲究方式方法，分管农业、统计、土管和圩镇建设等工作能认真抓好落实，经常深入基层解决实际问题。工作责任心强，兢兢业业，踏实肯干，为人忠厚本份，待人和气，处事公正，团结同志，廉洁奉公。希望今后工作更大胆些。★综合素质较高，政治可靠，成熟稳重，品行端正。长期扎根基层工作却无怨言。协调组织和工作能力较强，熟翻农村工作，勤恳踏实，任劳任怨，农业工作有特色，村业工作见成效。为人谦和、诚实，作风正派，乐于助人，尊敬领导，团结同志，廉洁守纪。希望在今后工作中胆子更大些。★个人素质较高，思想上进，有较强的组织领导能力，工作认真负责，善钻研，业务精，吃苦精神好，服从组织安排，任劳任怨，以身作则，办事公道，农村工作经验丰富，经常深入一线，不厌其烦抓好落实，农、林、水、畜牧兽医和商贸流通等工作大有起色。为人诚实厚道，团结同志，廉洁守法。希望在今后的工作中多加强与同事间的交流。

副乡长：★敬业精神强，工作踏实肯干，对分管的各项工作能积极主动地抓好落实，具有较丰富的农村工作经验，有较强的解决实际问题的能力，远成工作任务好，能经常深入基层帮助群众解决实际困难，为群众谋利益，办好事，严于律己，团结同志，能认真落实党风廉政建设的各项要求，做到勤政、廉政。希望今后能进一步加强学习。★个人素质较高，为人谦虚，擅于学习，有较强的领导能力和工作能力，工作认真负责，大胆泼辣，较好地完成了乡党委政府安排的各项工作任务。关心群众疾苦，能深入基层为群众办产事，办好事，责任意识较强，工作中能以身作则，严于律已，作风正派。希望在今后的工作克服畏难情绪★极支持配合党政主要领导工作，认真贯彻执行镇党委、政府的各项决定，并能在实际工作中抓好落实。工作作风扎实，在开展招商引资工作中能出主意，想办法，千方百计完成任务，进园项目多，成效明显。吃苦精神好，任劳任怨，廉洁自律意识强。应进一步加强对引资项目的跟踪问效工作。

党委组织委员：★能认真贯彻落实党委政府的各项决议，工作积极主动，有较强的工作魄力和工作能力；农村工作经验比较丰富。分管组织计生工作能独挡一面抓好落实，工作成效比较明显，为人正直，作风扎实，能深入基层为群众办实事解难题，群众基础较好，工作能坚持原则，廉洁自律，自觉维护班子的团结。应进一步加强组织业务知识的学习。★个人综合素质较高，头脑灵活，思维活跃，能说会写，工作积极肯干，有责任心，完成工作的质量较高。能自觉服从组织安排，吃苦精神强，善于学习，肯钻研，求上进，作风扎实，与同事关系融洽，为人谦虚，待人诚恳，廉洁自律。希望在今后工作中加强与班子成员之间的沟通。

党委宣传委员：★工作责任感较强，办事认真负责，对县里下达的工作任务能狠抓落实。全面完在了党报党刊征订任务，组组织协调能力较强，肯钻研，在新闻上稿、农村“十星级”文明户评选、村级党校建设、蹲村等各项工作中能尽职尽责，抓出成效。应进一步加强宣传业务知识学习。★工作认真负责，能力较强，肯干事会干事，能够准确把握新时期宣传思想工作要点。积极围绕中心工作营造出良好的舆论氛围，超额完成党报党刊征订工作，较好地完成新闻上稿任务，旅游和蹲村工作也有较大的起色。政治可靠，顾全大局，维护班子团结，廉洁自律意识较强。希望今后要进一步注意发挥下属工作积极性。★个人素质较高，思想上进，服从组织安排。组织协调和工作能力较强，头脑灵活，办事公道，勤奋务实，吃苦耐劳，能认真把握正确的舆论导向，新闻上稿有突破。积极抓好分管工作，招商引资成效显著。品行端正，作风正派，待人诚实，乐于助人，廉洁自律意识较强。不足：由于分管招商引资，下农村一线工作少些。

党委武装部长：★感较强，工作认真负责，分管武装政法工作能独挡一面；能深入基层了解掌握治安动态，帮助村级调处纠纷，在征兵工作中能严格按政策规定办事，团结同志，作风正派，廉洁自律，乐于为基层办好事。应进一步加强市场经济知识的学习。★政治可靠，成熟稳重，心态平和，在农村工作多年却无怨言，积极配合支持党政班子成员工作，服从组织安排。工作能力较强，作风扎实，办事稳妥。敢于承担急难险重工作，处理问题比较圆满。业务工作蹲村工作有成效，民兵预备役工作获得省军区和县武装部表彰。为人谦虚，团结同志，廉洁自意识较强。希望在今后工作中努力克服一些畏难情绪。

副书记：人素质较高，思想上进，能够配合班子成员工作，维护团结，组织协调和工作能力较强，有魄力，敢说敢做，能够独挡一面。经常深入基层，积累了丰富的农村工作经验，熟悉业务工作，勤抓分管工作，中心工作和新农村建设抓出了成效。作风正派，态度端正，廉洁守纪。不足：工作多任务重时脾气比较急躁。★乡纪委书记：个人素质较高，熟悉农村工作，处理干群关系沉稳，办事干练果断，大胆泼辣，完成工作质量较高，文教卫生、蹲村、党风廉政建设和反腐败工作效果明显，关爱留守儿童工作受到上级肯定，并在镇里召开了全市现场工作会。善学习，勤钻研，文字功底和理论水平较高，有多篇调研文章在省、市获奖。工作讲原则，廉洁自律意识较强。★乡人大主席：能认真履行岗位职责，积极支持维护党委班子团结；遵守机关各项规章制度，人大工作积极主动，认真完成了县人大布署的任务。协助分管交通工作有成效，经常下到工地一线检查督促，把好质量关，重点抓了桥南工业园至营前水泥路面建设，工作勤恳，吃苦耐劳，为人忠厚，作风正派，廉洁自律意识较强。不足：工作中有时存在畏难情绪。★维稳信息员：作为年青干部有朝气，有活力，工作热情高，爱学习，不断提高自身业务水平，综合素质较高，工作细心，不畏艰难，尽职尽责做好维稳信息和综治工作，实现了各类矛盾纠纷“发现得早、化解得了，控制得住，处理得好”的目标，受到县委表彰。廉洁方面能严格要求自己。希望今后进一步加强理论学习。

副主任科员：★能认真履行岗位职责，积极支持配合乡党政主要领导开展工作，对党委政府形成的决议能抓好落实。工作作风扎实，能深入基层协助村干部解决一些实际问题。工作中能吃苦耐劳，任劳任怨，为人忠厚，待人和气，廉洁自律意识较强。希望今后工作中胆子更大些。★自觉维护班子威信，服从组织安排，有较强的事业心和责任感，农村工作经验较丰富，分工负责行政执法工作敢抓敢管，大胆负责，不怕得罪人，能团结同志一道工作，廉洁自律意识较强。希望在今后的工作中发挥自己农村经验丰富这一优势，多为党政领导出谋献策。★在农村工作多年，在进城愿望却无怨言，能够顾全大局，维护班子团结，服从组织安排。工作认真细致，踏实肯干，能发挥老黄牛精神，经常深入蹲点村抓好落实，成效明显。较好地完成了工委会目标任务，切实抓好了机关后勤工作，为人老实本份，廉洁自律意识较强。★思想品德端正，工作热情较高，责任心较强。对分管的人大、水电和蹲村工作认真负责，抓好落实。能深入基层解决实际问题，组织劳力抓好了渠道维修在电站转制等工作中积极为乡政府主要领导出谋献策，从而使电站转制工作进展顺利。能遵守乡里的各项规定制度，廉洁自律意识较强。

★能够面对新形势、新任务，大兴求真务实之风，埋头苦干，真抓实干，主动把心思放在干事业上，把本领用在促发展上，把功夫下到狠抓落实上，以创造性工作促进经济社会又好又快发展。★不松劲，不懈怠，能够以强烈的责任感、使命感，转变作风，真抓实干，紧紧抓住科学发展这一要务，铆足劲、埋头干、不分神，只争朝夕，奋发有为，千方百计加快发展，努力开拓求真务实新境界。★视野开阔，精心谋事。能够加强学习，掌握领导科学发展的过硬本领，提高驾驭市场经济的能力水平，努力做到决策有新思维、工作有新思路、破解难题有新举措。★能够着眼长远，以战略思维和发展眼光分析客观事物、科学判断形势，把握时代要求，总揽发展全局。积极扩大经济总量，努力提升发展质量水平；既抓好当前发展，又加强环境保护，注重资源节约；能够坚持以经济建设为中心，努力加快经济社会协调发展，真正把各方面的积极性和创造性凝聚到推动集约发展、创新发展、协调发展、可持续发展、和谐发展上来。★能够勇于开拓，大胆干事。能够迎难而上，以攻坚破难的勇气和魄力，把工作的着力点放到研究解决改革发展稳定中的重大问题上，放到研究解决群众生产生活中的紧迫问题上，有效破解改革发展中面临的难题。★对关键环节和重点难点问题能够一抓到底、锲而不舍地抓，切实抓出成效，以求真务实的工作作风和实际成效取信于民。★能够坚持“为民、务实、清廉”，讲党性、重品行、作表率，以学习实践科学发展观的实际行动，打造高素质的领导班子和干部队伍，以创造性工作推进经济社会协调发展。★能够脚踏实地，潜心做事。能够把发展的激情与务实的态度结合起来，做到开拓进取而不因循守旧，扎实工作而不图虚名，立足实际，从点滴做起，积跬步至千里，积小胜为大胜。★能够坚持正确的政绩观，说实话、务实事、求实效，积极克服飘浮作风、浮躁情绪。努力做到不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利。★能够干打基础、利长远的事，努力创造出经得起实践检验、群众检验、历史检验的新业绩。★能够坚持正确的用人导向，在实干中看干部，凭实绩选干部，把各级干部的心思和干劲聚焦到实现全县崛起新跨越上来，能够让更多想干事、能干事、干成事的人有施展的舞台，形成专心谋事、安心干事、一心一意谋发展、齐心协力促崛起的浓厚氛围和强大合力。

★能够以科学发展观统领经济社会发展全局，积极着眼促进经济社会全面协调可持续发展，不断增强本乡的综合竞争力。能够把提升软实力作为重要战略任务来抓，通过解放思想、创新观念，科学决策、提高效率，大力培育创业文化，激发人才活力。★能够坚持以创新的观念和科学的战略推动发展。通过解放思想，更新观念，注重战略思维，坚持正确的发展定位和取向，以科学的发展思路、创造性的工作方针、扎实的工作举措、攻坚破难的工作方法，推动各项工作取得突破性进展。★创造性地开展工作，积极优化软环境建设，提高办事效率，努力营造一个成本低、回报快、信誉好、效率高的发展环境，以效率提速带动发展提速。★更新用人观念，努力创造一个有利于各种人才脱颖而出的环境，充分调动每一个人的积极性，让百姓创家业，能人创企业，干部创事业蔚成风气。★弘扬创业精神，培育创业文化，打响文化品牌，把文化建设作为优化环境的重要内容，以健康和谐的文化熏陶人，以浓厚的创业氛围吸引人，为发展提供强大的精神源泉和肥沃的文化土壤。★将提高优化投资创业环境作为重大战略举措来抓，思想上高度重视，工作上切实抓紧。★坚持发展为重，富民优先，坚持把强省与富民有机统一起来，进一步增强群众的幸福感、提高社会的和谐度。★以改善民生为重点的社会事业获得全面发展，构建和谐社会的各项工作进展顺利。★大力推进全乡“共建共享”和谐社会的伟大事业，着力改善民生，增进人民福祉。★坚定不移地把做好“三农”工作作为重中之重。在实践中探索并形成了“发展新产业、培育新农民、建设新村镇、树立新风尚、创建好班子”的新农村建设模式，农村面貌发生了喜人的变化。农民富，全民富。★按照形成城乡经济社会一体化新格局的要求，突出加强农业基础建设，积极促进农业稳定发展、农民持续增收，切实解决农村民生问题，推动新农村建设不断取得新进展。★坚持以大开放为主战略，积极推进新型工业化、新型城镇化。坚定不移地实施以新型工业化为核心的发展战略，进一步增强工业经济对全省发展的支撑力和贡献率，以工业的崛起加速江西崛起，以工业的振兴实现富民兴赣。

★以大开放促进大发展，全方位推动全民创业，使经济发展快起来、人民生活富起来、机制体制活起来、发展后劲强起来。★在经济发展的基础上着力改善民生。坚持以人为本，坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。努力使全省人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居，积极推动和谐社会建设。★坚持新增财力向基层倾斜、向农村倾斜、向困难群体倾斜、向社会事业倾斜，通过大力实施民生工程，着力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，让全省人民过上更加美好、幸福的生活。★发挥现有的环境资源、土地、劳动力相对优势，把工业园区作为承接产业转移的主要载体，加快基础设施建设，不断完善交通、通信、水电等基础设施。★努力营造亲商、安商、富商的社会氛围；营造高效、廉洁的政务环境，公正、严肃的法制环境，公平、规范的市场环境，诚实、守约的信用环境，下大力气整治乱作为、治理不作为、强制快作为。★以科学发展观为统领，以重大项目为抓手，以项目的大发展推动经济又好又快发展。★始终坚持前瞻性，着眼于长远，在承接中牢牢抓住大项目，以此带来资金流、带来人才集聚、带来充分就业。★坚定不移地用科学发展观武装头脑，指导实践，推动工作，把科学发展观贯彻落实到经济社会发展各方面，“坚持好字优先”，“实现好中求快，又好又快”，努力推进经济社会又好又快发展。★客观科学分析我省经济发展的形势，咬定发展不动摇，努力壮大经济规模，提升发展水平，坚定地保持全省经济稳定快速发展的好势头。★坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞，不断开创江西崛起的新局面。★解放思想、开拓进取、团结奋斗。★坚持改革创新，奋发图强，在解放思想上跃上新的高度和境界。★始终坚持用科学发展观统领各项工作。★增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，坚定不移地用科学发展观武装头脑、指导实践，把科学发展观贯彻落实到经济社会发展的方方面面。★顺应广大人民群众的期望和意愿，紧紧抓住发展这个“第一要务”，以宽广的眼光和开放的胸怀，推进各方面工作。★坚持与时俱进的科学态度，切实把握继承与创新这两个着力点。牢牢把握工作的连续性和政策的稳定性，努力保持经济增长的好势头、好局面、好氛围。★解放思想，求真务实，真抓实干，大力营造解放思想的良好氛围。★以战略思维和世界眼光分析客观事物、总揽全局，以改革创新的智慧和勇气解决好发展中遇到的矛盾，以求真务实的态度处理好发展中遇到的新难点和新问题，努力做到决策有新思维、工作有新思路、破解难题有新举措，推动富民兴赣大业不断前进。

乡镇机关干部目标管理考核方案 篇7

关键词：战略,医院中层管理干部,绩效考核

在事业单位岗位设置管理的实行过程中, 对医院中层管理干部考核与评价体系的研究一直是医院中层干部绩效考核与评价领域的难点和热点。建立一套科学、合理的考核机制, 正确评价每位管理干部的业绩, 作为职务升降、岗位聘任、评优罚劣、薪酬管理的依据, 不仅可以保障管理者实现预期目标, 还有助于考察被评价者的现实能力和内在潜能, 有助于对管理干部的发展性评价, 激励管理干部的积极性, 提高我国医院管理质量。

一、医院中层管理干部绩效考核体系的设计原则

1. 实用性原则。

应该考虑客观环境和具备的条件, 选择可操作性强的考评方法。在能基本保证评价结果的客观性、全面性的条件下, 指标体系尽可能简化, 减少或去掉一些对评价结果影响甚微的指标。

2. 客观公正原则。

在绩效考核工作的过程中, 要把客观公正始终贯穿于绩效考核工作的每个环节。在绩效考核实施细则制定时, 标准要保持一致, 方法要符合实际, 操作性要强;而在绩效考核的具体实施中, 考核的内容、方法、标准及结果都要公布, 绩效考核的评分制度要客观、公正、规范, 排除主观和感情因素的影响。整个考核要做到实事求是, 公开透明, 而且考核结果要及时向员工反馈。

3. 目标导向原则。

医院应利用绩效考评的导向功能, 对中层干部的行为加以控制和引导, 使其个人目标与医院目标保持一致。

4. 责权一致原则。

根据员工工作岗位与职务工作责任大小的不同, 在实行层层考核的工作程序中, 有同级考核, 也有上级考核下级。在每一环节中始终处理好责任与权利的辩证统一关系。

二、医院绩效考核指标体系

1. 绩效考核指标的概念。

绩效考核指标就是考核因子或项目在考核过程中, 对被考核对像的各个方面或要素的具体体现和描述。本文中就把医院中层管理干部的“德、能、勤、绩”作为绩效考核的指标。只有通过评价指标, 评价工作才具有可操作性。绩效考核指标确定有以下要求:第一, 与医院的战略目标相一致。在绩效考核指标的制定过程中, 首先应将战略目标层层传递和分解, 使每个职位都被赋予战略责任。绩效管理是战略目标实施的有效工具, 绩效考核指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。第二, 应突出重点。指标之间是相关联的, 不一定要那么全面, 也很难做到面面俱到, 要抓住关键绩效指标。通过抓住关键指标将员工的行为引向组织的目标方向。指标一般控制在五个左右, 太少可能无法反映职位的关键绩效水

●付晓英

平;但太多太复杂的指标只能增加管理的难度和降低员工满意度, 对员工的行为是无法起到引导作用的。第三, 应把素质和业绩并重。重素质的同时, 也要重业绩, 二者不可偏废。过度重素质, 会使员工过分看重个人行为及人际关系, 使得其不讲实效, 导致员工的个性及创造力的发挥, 最终是不利于组织整体和社会的发展。而过于重业绩, 容易使人有急功近利、侥幸的心理, 想通过走捷径的不良手段。一套好的考核指标, 应该在突出业绩的前提下, 兼顾对素质的要求。第四, 应把握“适”。绩效考核体系在我国医院建立, 是非常个性化的。不同的医院、医院的不同发展阶段、医院不同战略的背景下, 绩效考核的目的、方法、结果运用是各不相同的。绩效考核指标要收到绩效, 关键并不在于考核方案多么高深精准, 而在乎一个“适”字。

2. 选择指标的原则。

医院中层管理干部绩效考核体系评价指标主要遵循如下原则: (1) 科学性原则。科学的绩效考核指标体系能够为考核体系提供科学依据, 只要指标能够反映出目标的概况即可。因而, 这种系统也比较容易被接受, 工作之间的沟通交流问题也容易解决。因此我们在设计绩效考核指标时一定要坚持科学性原则, 科学合理的设计绩效指标, 要充分考虑到各个方面的情况。 (2) 界限清楚原则。措词要讲究, 使每一个指标的内容界限清楚, 明确具体, 指标要清晰、明确, 让考核者与被考核者能够准确的理解目标。 (3) 微分化原则。考核指标是对具体工作目标的详细分解过程, 表达的意思最好是要有较高的清晰度, 所以就必须微分化, 一直细分到能准确详细表达清晰考核的程度。 (4) 可操作性原则。一个好的考核指标体系应该是一个简便的、可操作的指标体系。因此我们在设计绩效考核指标时要建立一个可操作的指标体系, 指标体系的设置要简单、明确, 指标尽可能少而精。 (5) 定量为主, 定性为辅原则。绩效考核指标尽可能以定量为主, 定性为辅, 对于定性指标要运用数学、统计等工具先进行量化, 然后再定性分析, 使得结果更精准。

3. 医院中层管理干部绩效考核内容的确定。

绩效考核前, 必须要搞清楚考核指标的确定, 在本研究中, 在传统“绩”和“能”、“勤”、“德”、“廉”五项为考核指标的基础上, 加上“学”, 作为中层管理干部绩效考核的主要对象。在排除外界影响后, 中层管理干部的绩效考核在本质上是对行为的结果以及影响行为结果的因素进行考核。而行为的结果, 有时是有效的, 有时是无效的, 这取决于是否符合医院目标, 符合医院目标的行为结果, 才成为绩效、成果, 才称得上对医院健康飞速发展的一种贡献或价值。根据医院党政中层管理干部的工作职责要求, 将德、能、勤、绩、廉、学六个方面确定为医院中层管理干部绩效考核的内容。 (1) 绩。医院中层管理干部考核的出发点就是“绩”, 是考核干部在担当工作时, 履行岗位责任制和完成工作目标过程中, 提出的工作计划构想、采取的具体举措、发挥的作用以及所取得的绩效。干部工作的“绩”在反映中层管理干部方面具有特殊重要的作用, 也是考核的中心, 因为干部的“绩”是德能勤的集中体现。他解决的问题是干部工作的完成情况以及在完成工作的过程中的工作状态的评估。在考核时, 可具体细分到干部的工作质量、工作效益、工作量及个人贡献的二级考核指标。 (2) 能。医院中层管理干部考核的“能”, 主要是对干部组织领导能力的考核。要考核中层管理干部对所掌握的信息能正确处理分析、进行有效的判断、科学地作出决断的解决问题的能力;要考核中层管理干部调动本部门成员, 使其按职责要求完成工作目标的情况, 与其它部门及人员能协调、沟通、交流的组织协调能力;要考核中层管理干部学习研究与工作有关的新知识和技能, 特别是掌握现代管理理论、医学理论知识和技能的情况, 以及文化素养、工作经验等。要考核中层管理干部善于接受新事物, 积极进取, 开拓创新, 能根据工作实际提出新思路、新方法等工作的创新能力;除此之外, 还要考核他们的用人授权的能力及社会交往能力、处理复杂问题和突发事件的能力等。 (3) 勤。医院中层管理干部考核中“勤”, 重点就是考核干部的工作作风。要掌握干部执行民主集中制, 维护领导班子团结, 发扬民主, 勇于开展批评与自我批评的情况。考核领导干部是否在工作中严以律己, 以身示范, 以自己榜样的作用和力量感染下属。考核中层管理干部是否实事求是、不怕吃苦。考核干部是否敢于负责, 勇于改革, 是否严格管理, 是否严谨细致等。考核干部是否能深入实际去调查研究。总得来说, “勤”实际上是“德”的具体体现。 (4) 德。医院中层管理干部考核的“德”, 就是考核干部的思想政治素质。要考核干部的理论素养和思想水平, 政治立场与大局观念, 在执行党的路线、方针、政策时, 是否认真执行组织决定, 工作中是否顾全大局。看干部是否热爱本职工作, 工作目标是否明确, 是否能够认真负责, 严格管理, 勇于承担责任。考核中层管理干部学习马列主义、毛泽东思想、特别是邓小平理论以及学习党和国家方针政策、掌握基本原理和精神实质, 运用理论和政策水平的情况。要考核干部是否为人正直, 办事公道、作风正派, 团结同志, 严以律己, 能正确对待工作中的成绩和不足, 遵守社会公德和职业道德。要考核干部坚持全心全意为人民服务宗旨, 正确行使人民赋予的权力, 联系群众, 自觉为人民谋利益的情况;同时要看干部在精神文明建设中发挥作用的情况。主要包括:政治立场与大局观念、道德品质、事业心和责任感、理论和政治水平、奉献精神与服务意识、工作作风等。 (5) 廉。指干部的廉洁自律, 遵纪守法和遵守党政干部从政准则的各项规定。“廉”实际上也是“德”中遵守社会行为规范的具体体现。 (6) 学。学主要指的就是中层管理干部的学习意愿、学习投入、学习水平这三方面的内容, 如努力学习现代管理及人力资源管理等理论, 努力学习信息化知识、办公自动化、网络化等技术, 高度的事业心、责任感, 强烈的奉献精神, 这些都是需要人事干部投入很大精力并能使部门长远受益、有利于医院可持续发展的“潜绩”。

从上述对德、能、勤、绩、廉、学六个方面的阐述中, 可以看出它们不是孤立的, 而是相互联系的。追求“绩”的最大化, 是干部建设的最终目标, 而“绩”的大小与人具有的能力和能力的发挥程度有很大的关联性。现实中, 一个人有越强的能力, 则工作业绩就会越好, 但是这是在能力程度发挥好的前提下的。一般来说, 一个人的能力越强就越容易取得好的工作业绩, 当然还与能力的发挥有关。虽然说影响人能力发挥因素很多, 但都有一个是根本原因, 那就是“德”。“德”实际上是人力资源建设的重要方面, 它不但可以削弱能力, 还可以加强能力, 起着能力系数的作用。而“勤”又是“德”的具体体现, 是干部考核的不可缺少的内容。

可是为官的人, 没有不追求政绩的, 这是领导职务对其执政的内在要求。但是, 究竟如何追求政绩、追求什么样的政绩, 对不同干部来说, 却大相径庭。同样是政绩, 有的看得见摸得着, 是谓“显绩”;有的看不见摸不着, 是谓“潜绩”。一些工于算计的人, 只愿乘凉, 不愿栽树, 只干看得见、摸得着、见效快、对自己有利的政绩工程、形象工程, 而不愿做那些见效慢、打基础、有利大局、有利长远的事情。所以这里就涉及到干部绩效考核的一个重要指标“学”。潜绩一般都是费时费力、难以形成轰动效应, 那些默默无闻打基础、踏踏实实抓长远的老实人, 常常与荣誉无缘、与提拔无份。从这个意义上讲, 用心抓潜绩, 不但需要有思想深度、超前眼光, 更需要有无私品格和高尚境界。实践告诉我们, 科学的政绩观要依靠科学的干部评价任用制度来培养。领导机构和组织人事部门考核官员政绩, 既要看显绩, 又要看潜绩, 既要看任内干了些什么, 又要看走后留了些什么。只有在干部任用上对那些注重潜绩的干部格外关注、多加留意、不能亏待, 潜绩与显绩才能真正实现统一。

三、完善医院中层管理干部考核体制建议

国之兴, 在于政;政之得, 在于人。实施医院管理的主体中就有中层管理干部, 他们在医院的管理中起着上传下达、承上启下的重要作用。医院中层管理干部的工作能力决定了医院的管理水平, 从而在一定程度上决定着医院的竞争力。然而, 要充分发挥医院中层管理干部的职能作用, 用科学的制度来作保证是关键。所以, 制定符合政绩观要求和体现科学发展观的干部绩效考核标准, 以及进一步加强和完善中层管理干部绩效考核体系的建设, 就显得极为迫切了。

首先, 要采用信息化的考核平台。随着世界经济的全球化不断深入, 科技进步的日新月异, 人工统计和临时打分早已明显不适应当前的医院绩效考核的需要, 有必要推广和学习一些企业或成功案例医院的成功做法, 对外购置或内部开发一套中层管理干部绩效考核系统。这样, 不仅可以让考核人有充足的思考时间, 根据赋分细则对中层管理干部打出合理的分数, 同时又可以有效避免统计过程中的资料遗漏、数据错误结果泄露等。

其次, 做好绩效考核的组织宣传工作。要在确保绩效考核过程中保密的前提下, 大力宣传中层管理干部绩效考核的重要意义、实施过程及结果应用等, 使其树立主人翁的思想, 顾全大局、认真对待, 给出符合实际的、公正的分数。除此之外, 还要规范中层管理干部考核时的组织实施, 明确测评的范围, 对参加考核比例不够的, 结果不予采用;对测评人与被测评干部之间不熟悉的, 允许测评人放弃测评权, 确保整个测评过程信息充分, 数据可信。

再次, 优化考核测评赋分细则。现今绩效考核指标的划分还显得过于粗糙, 考核人在打分时缺乏明确的分类及指导意见。医院组织部门需要根据学院的实际情况, 甚至根据不同种类岗位的中层管理干部, 研究制定各个项目的赋分细则, 真正做到定量与定性相结合, 过程与结果相结合, 数量与质量相结合, 为中层管理干部考核的开展提供更为有力的基础条件。

最后, 实施主管领导考核信息反馈。绩效考核结果反馈是绩效考核非常重要的环节。绩效考核结果的反馈, 从动态角度来看, 既是绩效考核的工作最后一项, 也是绩效考核工作的起点, 同时也是绩效考核持续改进的动力。在中层管理干部考核过程完成后, 找出偏差与不足, 然后根据这些找出完善、补充和纠正的方法, 来实现绩效考核的工作目标并不断提高考核体系的设计目标。

参考文献

[1].刘颜.现代医院临床科室绩效评价研究.武汉:华中科技大学, 2007

[2].叶茂.应用层次分析法评价医院临床科室的综合绩效.中国医院, 2005 (8)

乡镇机关干部目标管理考核方案 篇8

在企业的干部管理中，对干部的考核分为业绩考核和思想素质考核。思想素质考核一般由政工部门年终实施，具体指标不明确，画个勾或凭印象打个分即可，这样的操作难免存在人情分，或是干脆不明就里随便给个分了事，并不能真正反映出干部的真实素质来，这种考核下来的结果也仅仅是个分数，并不能说明干部工作情况或是能力潜力，对干部的管理也就流于一种形式，长期下来，这种考核失去了本身意义，也会让其重要性在企业管理中逐渐淡出。

业绩考核往往注重实绩，无论采用哪种方式，总是围绕着产量、质量、安全目标是否达成来衡量其工作是否称职，对隐藏于背后的决定性因素能力水平思想素质却采取忽略，从目标管理角度来说，这不失为一种好的方法，但从干部队伍建设出发来说却是较大的隐患。仅考虑业绩，可以通过某种“调整”对业绩考核指标进行处理，达到管理目标任务，这容易造成干部的短视行为，特别是在任期制下，这种短视造成在职者的本位主义，甚至对企业发展是个致命的缺陷。

在业绩考核的基础上推行胜任力考核，是干部素质考核与业绩考核的完善结合，是对干部思想管理工作的深化，也是进一步健全和完善企业绩效考评管理体系的重要途径。通过胜任力考核确定干部与岗位的匹配度，发现干部潜在能力，对干部人员规划、招聘、培训开发以及绩效管理都起到至关重要的作用。从个体上说，也可指导干部从企业发展的要求出发，结合自身的优势和特点制定职业生涯规划，从而促进企业领导干部个人与企业的共同发展。

干部胜任力考核制度的建立和应用

创建胜任力考核环境。胜任力考核是否到位有效直接影响着企业干部队伍的发展乃至企业的发展。胜任力考核环境主要包括企业文化环境和高层领导者的认可支持以及制度环境。构建模型可以说是最耗时费力的一步，做好这一步的关键在于理清意见领袖的真正需求，切勿迷信于方法论，苛求系统全面。通过政工部门的政治文化引领以及取得高层领导者的认可和支持，都是从意识上入手创建胜任力考核思想环境。此外，企业坚实的管理基础是实施胜任力考核的硬环境，只有扎实的管理基础，胜任力考核的实施才有可能脱离纸上谈兵的命运。

做好人力资源管理者的胜任力培训。专业化和胜任力的密切关系，决定了人力资源管理者的高要求，只有人力资源管理者的胜任水平达到要求，才能正确理解和实施胜任力考核管理。人力资源管理者的胜任力培训可以通过专业机构的专业知识培训，也可以通过自学专业知识并结合企业实际情况分阶段培训。

胜任力模型的建立。鉴别能否胜任除了能够完成基本业绩指标外，应该通过胜任力模型来验证，因此建立胜任力模型是第一要务。建立胜任力模型，必须要从实际出发，直接发掘那些能真正影响绩效的个人条件和行为特征，并遵循两条基本原则：一是能否显著地区分工作业绩，是判断一项胜任力的唯一标准。二是判断一项胜任力能否区分工作业绩必须以客观数据为依据。

胜任力模型的应用。模型建立后，可以用来识别领导团队的行为是否可以带领整个团队达到预定的发展目标，可以评价领导者目前在胜任力方面存在的差距以及未来需要改进的方向和程度。当胜任力考核结果与模型高度匹配，说明其是能够胜任的，反之则有差距，初次实施胜任力考核在操作上可能存在技术或理解上的差异，并不能说明模型的失真，需要经过时间的不断验证修正，进而完善模型。

通过胜任力模型考核实现企业领导干部的选拔以及后备队伍建设，达到识人的目的。潜藏于专业知识背后的能力容易被人忽视，在企业实际管理中，往往注重于员工的学历、经历、专业知识和技能而忽略员工的态度、价值观、个性、对情景的反应以及其动机，而这些特征却又是促进绩效达成的决定性因素，因此通过胜任力模型考核可以观察检测到员工的这种潜在能力，从而发现需要的人才而进行恰当地调整安排，促进干部后备队伍的建设发展。

通过胜任力模型考核可以为干部任期考核提供有效数据。长期看来，干部任期内的是否胜任不但要看生产管理结果，更要测评任期内其能力素质、工作态度、表现、行为和激励是否与实际工作责任相匹配，如果是匹配的，说明是胜任的，即使当期绩效考核结果并非出色，我们认为仍是有潜力的、能够在今后工作中有较大绩效提升的。

通过胜任力模型考核找出干部能力素质核心竞争力或素质短板，达到针对性培训。干部绩效优异，党群部门和人力资源部应根据胜任力模型检测结果进行分析，找出岗位胜任特征，并加以提炼，辅助发扬，帮助员工寻求更高发展；干部绩效表现不尽如人意，也应当查找原因，除专业知识和技能外，对其潜在能力应当重点关注，根据胜任力模型检测结果进行分析，找出能力素质短板并进行针对性培训以改善绩效或者调整到恰当以岗位以展现其能力。

通过胜任力模型考核可以为企业从起点到过程甚至最终结果进行全方位地监控，以促进企业绩效的全面提高。理论上说，绩效是多种因素交互相作用的结果，具有多因性多维性和动态性，要真实反映企业实际绩效水平，必须从整个过程进行全系统地考评。

结合绩效与素质考核，建立胜任力模型考核制度。胜任力模型的建立虽费时费力，但其科学性十分明显，有效地避免了凭印象、拍脑袋，为企业科学管理提供了扎实的基础。在胜任力模型建立的基础上，建立胜任力模型考核制度并有效运用，将先进科学的经验制度化，结合管理的程序性，保留科学的严肃性，增加模型的可信度，并不断完善发展形成企业独特的企业文化，提高管理效率。

综上所述，胜任力考核作为人力资源管理新技术，对于提升企业领导干部素质、建立和完善“能上能下”的领导干部管理制度等方面都发挥着重要的作用，必将成为新时期干部管理的新模式，新方法。