党员干部考核办法（通用10篇）
为进一步落实《2013-2017全国干部教育培训规划》精神，推进我市“创建学习型港城、打造学习型组织、培养学习型干部”建设，不断提高党员干部参加学习培训的积极性和有效性，逐渐完善和健全干部学习考核制度，特制定本考核办法。
一、考核对象
所有党员干部
二、考核内容及时间
考核主要从四个方面、以五种方式进行。“四个方面”即：党校课堂学习、网络学习、单位集中学习和自主学习；“五种方式”即：党校课堂记录、党校结业考核、网络学时记录、单位反馈意见和个人成果评价。考核周期为年终考核。
三、计分标准
考核采取百分制量化，分值按照党校课堂学习50分，网络学习30分，单位集中学习20分，自主学习10分来分配。
（一）党校课堂学习（50分）
党校课堂学习的考核内容主要有：课堂考勤（10分）、课堂纪律（10分）、学习笔记（10分）、调研活动（10分）、学业成绩（10分）五个方面。
（二）网络学习（30分）
网络学习采取实名制，每名学员分配一个账户。在线学习
以干部自主选学为主，学员可根据自身学习需求和计划自主选
择学习课程、妥善安排学习时间。网络学习以学时为单位，没
一学时为一小时，系统会自动记录学员登录及退出时间，根据
时间记录计算学时。其中科级及以下干部不得少于90学时，按照学时完成比例计算得分。
（三）单位集中学习（10分）
各单位应保障学习的制度化、常态化，加大学习内容和学习时间落实力度。注重学习和工作相结合，开展形式多样，丰
富多彩的学习和讨论活动。各单位对本单位党员干部集中学习
情况进行督察考核并将最终结果上报。
（四）自主学习（10分）
各党员干部可结合工作需要和自身兴趣选择内容进行自
主学习。自主学习考核内容包括：不少于1万字学习笔记（5
分），5篇学习心得体会（5分）。
四、奖励办法（加分累计不得超过10分）
1、在国家级报刊杂志上公开发表文章，每篇加5分。
2、在省级报刊杂志上公开发表文章，每篇加4分。
3、在市级报刊杂志上公开发表文章，每篇加3分。
4、在县级报刊杂志上公开发表文章或获得校级奖项或建
言献策得到市领导肯定性批示，每篇奖励2分。
五、考核结果分类
考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次，其中考核得
分在90分以上为优秀，70-90分为合格，70分以下为不合格。
以上得分以年终考核综合分为准。
五、考核结果运用
年终考核由考核办汇总各项得分，考核结果经报主要领导
审核通过后予以公示。考核办将考核结果发给原单位，作为该
单位对其评先评奖及优秀公务员评选的重要依据
市委党校
为增强党员的党章意识、党员意识、为民意识、纪律意识，加强和改进党支部对党员的日常教育、监督和管理，永葆党员队伍的先进性。根据《党章》要求，结合公司实际，经支委会议讨论通过，制定本考核办法。
一、考核对象
本支部在职在岗党员。
二、考核内容及评分标准（考核总分100分）
（一）参加组织活动（35分）
1、党员大会（15分）
全勤出席大会的得满分。无故缺席，每次扣5分；因私请假未能参加的，每次扣1分；当从未参加一次会议的不得分。
2、集中学习（15分）
全勤参加学习的得满分。无故缺席，每次扣3分；因私请假未能参加的，每次扣1分；迟到30分钟以上扣1分，当从未参加一次学习的不得分。
学习笔记满100页者得满分，每缺一页扣0.1分。参加企业文化考试，每一次不及格的扣5分,扣完为止。
3、党员活动（5分）
提交合理化建议4条打满分，每多一条附加1分，每少一条扣1分。
积极参加支部其它活动或党小组组织的活动得满分，由支部确定每年不少于1日参加义务劳动。未按要求及时参加的，每次扣2分。
（二）履行工作职责（23分）
4、完成任务（15分）
公开承诺书某一款未兑现的扣5分,扣完为止。
按时完成党支部或党小组安排的工作的得满分。未能按时完成的，每次扣3分。对上级组织及支部、公司的决议或布置的工作恶意抵触并有消极影响的每次扣5分，至本项扣完为止。
5、岗位职责（8分）
按工作分工进行考核。无职党员按设岗定责原则设定的相应岗位职责进行考核。相应工作未到位的每项扣3分。
（三）、遵纪守法（26分）
6、党风党纪（12分）
累计出勤达规定最低标准者得满分；未达规定最低标准者不得分。
无较大“三违”情形，无其他不良记录得满分；有一例较大“三违”的，扣5分，扣完为止。出现一例违纪违法行为的，本项不得分。
坚持党性原则、遵纪守法的得满分。对设赌、参赌、打架、扰乱治安等在社会上造成不良影响的每发现一次扣4分； 造成恶劣影响的，本项不得分；情节严重的，予以党纪处分。不遵守信访条例，参与集体上访或越级上访的，本项不得分；情节严重的，予以党纪处分。
违反公司有关规定及受到公、检、法等部门警告或处分的，本项不得分。
本人或直系亲属违反计划生育法律及相关政策的，本项不得分。
7、交纳党费（8分）
根据支部要求按时交纳党费的得满分。延期半个月内交纳的扣2分；延期一个月以上交纳的扣5分，无故延期2个月以上未交纳党费的，本项不得分。
8、执行制度（6分）
遵守执行各项规章制度的得满分。违反一次扣2分。
（四）维护党员形象（16分）
9、模范带头作用（8分）
由全体党员、职工代表每年进行一次评议，分“好和一般”两档，评分标准分别为8分及0分。
10、社会公德（8分）
帮扶工作及时到位，有具体事实，可得5分。遵守社会公德，职工中口碑良好的得满分。不遵守社会公德，在群众中影响较差的扣3分；搞封建迷信活动扣3分；参与重大封建迷信活动的，此项不得分。未尽赡养义务的，本项不得分。
（五）其它加分
对积极参加公司防汛、防火等突发性事件应急工作的，每次加5分；对积极参加公益事业的，每次加3分；积极参加上级或公司组织的其他活动并取得成绩的，每次加3分。
被评为劳动模范、模范共产党员或其它荣誉的，每一项荣誉附加2分。
三、考核结果的使用
1、每年考核一次。
2、党员量化考核分达到95分以上的，优先列为优秀党员及各类先进评选对象；90分以上的，支部予以表彰。
3、党员量化考核分在80分以下70分以上的，根据存在的问题，由党支部负责人找其谈话谈心。
4、有下列情况之一的予以黄牌警示，并限其一个月内整改；逾期整改未达到要求的，劝其退党或提交支部大会讨论予以除名；情节严重的，按党纪处分。
（1）考核分在80分以下70分以上的，由党支部发给书面整改通知书，责令其限期改正，并在支部大会上作出检查，如经教育仍未按时改正的；
（2）未尽赡养义务的；
（3）无正当理由，连续6个月不参加党组织生活的，不做党组织分配工作的；
（4）无故延期2个月以上未交纳党费的；
（5）本人或直系亲属违反计划生育政策的；
（6）不遵守信访条例，参与集体上访或越级上访的；
（7）违反公司有关规定的；
（8）参与重大封建迷信活动的；
5、当年受党纪处分（除开除党籍外）的，考核分在60分以下的，视为不合格党员处置，限期一年改正。
6、连续两年考核为不合格党员的，交支部大会讨论，劝其退党予以除名或开除党籍。
阳城阳泰集团屯城煤业有限公司党支部
1、学习考核的目的：为进一步巩固先进性教育活动成果，使党员干部学习逐步形成制度化、规范化，更好地激发党员干部学习的积极性，在党员干部中营造良好的学习氛围，提高党员干部学习的实际效果。
2、学习考核的指导思想：对党员干部学习进行考核，要以“三个代表”重要思想为指导，围绕先进性教育活动“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的目标要求，通过考核，了解、评价党员干部学习的情况和效果，调动党员干部学习的积极性，促进党员干部更加自觉地学习和实践“三个代表”重要思想，努力在科学理论的认识上、解决问题的能力上、党性锻炼的加强上、改造主观世界的自觉性上有新的提高，为全面建设小康社会培养一支学习型、创新型、务实型、团结型、廉洁型的新型党员干部队伍。
3、学习考核的主要内容
（1）学习的态度：是否积极参加党支部理论学习活动、单位学习等各种形式的学习活动；是否积极参加党校学习、开展自学；是否坚持作读书笔记，撰写学习心得体会文章。
（2）掌握知识的情况：对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的基本路线、方针、政策了解掌握的情况；对市场经济知识、法律法规知
识了解掌握的情况；对党建、党史和中国近、现代历史知识掌握的情况；对本职工作业务知识熟悉程度的情况。
（3）运用理论解决实际问题的能力：运用理论观察、分析、思考和解决改革和建设中的现实问题的能力；坚持科学发展观，结合实际创造性地开展工作的能力；运用理论改造客观世界的同时，自觉改造主观世界，树立正确的世界观、人生观和价值观的能力，做到言行一致。
4、学习考核的方法程序
党员干部学习情况的考核，由所属党支部进行组织，每半年进行一次，具体时间党支部自行安排，一般按以下程序进行：
（1）个人述学：党员干部对自己学习的情况进行汇报和自我评价。述学内容包括在职自学、参加党支部理论学习、党校学习的情况，学习体会和成果，存在问题等。
（2）群众评学：按照民主、公开的原则，通过召开座谈会、发放评学表等方式，在一定范围内让干部群众对党员干部学习知识、运用理论的情况进行民主评议和测评。
（3）组织考学：采取调阅干部个人学习档案，检查党支部学习记录，查阅读书笔记、撰写的调查报告、与党员干部本人和群众个别谈话等方式，年终由上一级党组织抽调有关人员进行考核。
5、学习考试考核结果的评定和运用
（1）考试考核结果的评定：考试情况，用优、良、中、差
或百分制来评定成绩。
（2）考试考核结果的运用：考试考核的结果要向党员干部本人反馈，并按干管权限报上一级党组织备案。把考试考核结果与年终评选优秀、选拔使用干部挂钩。
（3）建立党员干部个人学习档案：个人学习档案应包括参加各种学习情况、平时学习考试成绩、参加党校学习培训的鉴定、考核结果、重要理论学习成果等。
6、有关要求
（1）提高认识，党员干部把抓好学习作为加强党员干部队伍建设的一项根本任务来完成，正确处理好工学矛盾，确保学习时间。
一、为民促进乡镇职能转变，科学准确地评价各项工作任务的完成情况，进一步靠实责任。激发活力，形成争先创优，干事创业工作机制，特制定本办法。
二、建立干部绩效制度，即每月按时发放干部工资总额90％，其中10％纳入基金作为绩效工资，通过干部实绩考核进行发放。
三、干部实绩考核坚持定性和定量相结合的原则，通过自查汇报、实地查看、翻阅资料民主评估等环节，务求做到客观公正、实事求是。
四、实绩考核主要考核干部学习、考勤、工作任务完成情况三个方面。将工作实绩量化，以月份100分为基础分，其中学习占10分，出勤占20分，工作完成占70分，除年考核（如：新型合作医疗收费的工作外，其余工作要求按月自查，按半年考核一次，工作所得绩效工资每半年发放一次。）
五、干部实际考核内容分个人月自查，办、所、中心月评，组织半年考核及年考核，个人自查及办、所、中心月评对工作实际量化半年及年考核除对部分半年考核、年考核工作进行量化外，重点对干部进行定性考核。
六、干部实绩考核后，将个人得分占半年分值的分的比
例作为发放绩效工资的依据，依比例发放绩效工资。
一、指导思想
严格贯彻落实全面从严治党要求，切实加强党员队伍管理，努力建设一支信念坚定、素质优良、纪律严明、作用突出的党员队伍。通过开展党员“星级评定、量化考核”管理工作，加强对党员日常表现和作用发挥的过程管理，将党员义务明晰化、作用发挥公开化、考核评价定量化，切实增强党员身份意识、责任意识，不断激发党员干事创业、发挥先锋模范作用的内生动力，永葆党员队伍的先进性和纯洁性。
二、基本原则
在开展党员“星级评定、量化考核”管理工作过程中，要着力把握三条原则：一是民主公开原则。充分调动党员和群众参与考评的积极性，及时公布评星定级的情况。强化社会监督，加大对党员的监督力度。二是科学规范原则。各基层党组织应严格按照程序对党员实行纪实管理，量化考核打分，确保考核过程和考评结果客观公正、规范有序。三是务实管用原则。通过量化考核指标、细化考核内容、简化考核程序，明确党员该做什么、怎么做、怎样才能做到更好，确保考评工作务实管用，防止形式主义做法。
三、考核依据
根据《中国共产党章程》、《中共XXX省委关于推动全面从严治党迈上新台阶的意见》、《XXX省处置不合格党员实施办法》等有关文件精神制定本方案。
四、考核内容
考核项目分为基础项目和评星项目两大类。考核总分为100分，其中基础分60分，主要包括理想信念、宗旨观念、组织纪律、工作作风、生活作风、廉洁自律等方面;评星分40分，主要考核党员履行党员基本职责义务，专业技术，业务钻研，以及在“走帮服”连心活动、志愿服务活动发挥先锋模范作用的情况。
五、考核步骤
(一)考核时间和对象
党员“星级评定、量化考核”管理工作，一般每半年组织一次，考评结果将作为年终党员民主评议的重要参考依据。考评适用于全体党员，个别年老体弱党员经申请可不纳入管理，预备党员、入党积极分子参照执行。
(二)考核程序和方法
第一阶段：党支部测评。召开支部党员大会，同时邀请群众代表参与(一般为党员数的20%)。对照考核细则，由党员、群众代表进行集中测评。党支部向上级党组织上报评分结果。
第二阶段：党工委复审。党工委根据支部评分结果，在广泛听取意见的基础上，结合日常考核情况，初拟星级党员人选并上报党(工)委。原则上，党员所得共性分低于50分的，取消评星资格。星级评定三星级起评，考核总分不低于70分。五星级党员占党员总数的10%左右、四星级占15%左右、三星级占20%左右。
第三阶段：党工委定星。对于连续三年被党(工)委或上级党组织评为先进基层党组织的支部，党(工)委可适当放宽基层党组织五星级党员比例。审批同意后，由基层党组织及时公示考评结果。
六、结果运用
(一)正向激励
对获评三星级以上的党员，在参加年终党员民主评议时，可作为优秀党员人选优先考虑。党支部可以通过组织党员学习培训、“七·一”党员表彰大会等方式，对星级党员给予相应的表彰奖励。
(二)反向鞭策
对考核总分低于60分的党员，党支部负责人要对其进行诫勉谈话，指出不足，帮助明确努力方向，并要求限期改正。对考核总分低于50分的党员，按照有关规定，将对其进行“双预警”，经帮助指导后仍无转化提高的，及时启动不合格党员处置程序。
党支部书记要及时约谈受到“双预警”的党员，发现问题、分析原因，指导督促帮扶工作。
七、有关要求
一要强化责任落实。各党党小组要认真履行“党要管党、从严治党”的政治责任，把握时间节点，把此项工作列为严格落实全面从严治党要求的重要内容深入推进。要进一步深化工作方案，结合实际制定实施细则，强化组织实施，明确专人督察督促工作落到实处。要及时研究工作推进过程中遇到的情况和问题，确保党员“星级评定、量化考核”管理工作取得实效。
二要加强分类指导。各党小组要加强对社区党员“星级评定、量化考核”管理工作的分类指导。要因地制宜、精准施策，防止大而化之，力戒形式主义，着力发挥机关党员作用，进一步强化党员主体意识、宗旨意识，不断激发党员创先争优内在动力。
三要健全奖惩机制。建立健全奖惩机制，大力培树星级党员典型，依托“党员政治生日”等活动，加大对星级党员的宣传力度，通过设置星级党员的光荣榜，积极营造向党向上向善的社会氛围。对未评到星级的党员，可选派党员骨干对其加强引导，帮助其早日成为星级党员。对被预警的党员，要和党员本人结成帮扶对子，对照标准、严格整改。
第一章总则
第一条为认真落实新时代党的建设总要求，深入实施党员队伍提质工程，增强党员教育管理针对性、有效性，根据《党章》和有关规定，制定本办法。
第二条坚持把政治建设摆在首位，聚焦基本、强化导向，融入日常、严在经常，量化考评、务求实效。
第三条依托“党员e家”智慧平台加强动态管理，提高党员积分管理、评星定级工作信息化和精准化水平。
第二章参加对象
第四条组织关系在XXX的党员，原则上应参加积分管理、评星定级。
第五条党员领导干部根据上级有关规定，纳入积分管理，不参与评星定级。
第六条当年新发展党员和市外新转入党员纳入积分管理，不参加评星定级。
第七条因年老体弱、身患疾病等原因无法正常参加组织生活的党员，经本人申请，党支部研究同意，并报上级党(工)委(指具有发展党员审批权限的党委、工委，下同)备案，可不参加积分管理、评星定级。
第三章积分管理
第八条对照“四讲四有”合格党员标准，设置基本分和加减分两个部分。基本分100分，围绕党员过好组织生活、参加学习教育、执行管理制度、发挥先锋模范作用等设置具体指标，其中过好组织生活积分35分、参加学习教育积分25分、执行管理制度积分20分、发挥先锋模范作用积分20分。围绕奖惩情况、个人信用等级等方面，设置加减分事项。
第九条对未参加“三会一课”和“党员活动日”的党员，视情予以扣分。党员因公请假6次及以下的不扣分，6次以上每次扣2分;因私请假4次及以下的，每次扣1分，4次以上每次扣2分。
第十条对不具备使用“党员e家”APP、参加支部微信群讨论、参与“学习强国”“XXX干部学院”在线学习能力的党员，经党支部研究同意，不扣相应分值。
第十一条积分管理按进行，积分周期为每年1月1日至12月31日。
第十二条党支部负责党员积分管理，依托“党员e家”智慧平台更新维护党员日常活动数据和审批党员申报信息，对党员积分进行动态管理。
第十三条积分审核工作，设支委会的党支部，由支委会研究决定;未设支委会的党支部，由支部党员大会研究决定。积分录入工作，由党支部“党员e家”管理员具体负责。
第十四条党员个人积分及排名在“党员e家”APP上实时显示。党支部每月在党员活动日公布，也可采取其他方式进行公开。党员对积分有异议的，可向党支部反映。
第四章星级评定
第十五条党员评星工作一般于每年1月进行。
第十六条积分90分以上的党员，可参评五星级党员;80分以上的党员，可参评四星级党员;70分以上的党员，可参评三星级党员。其中，五星级党员、四星级党员、三星级党员人数分别不超过支部参与积分管理、评星定级的党员总数的10%、30%、40%。支部参与积分管理、评星定级的党员人数在10人以下的，可申报评选1名五星级党员。
第十七条过好组织生活、参加学习教育、执行管理制度等基础得分低于70分的，不得参评四星级、五星级党员。
第十八条党支部委员会应根据党员积分排名情况，研究提出党员评星的意见，提请党员大会表决通过，并进行公示。其中，拟评定为四星级党员的须报上级党组织审批，拟评定为五星级党员的须报上级党(工)委审批，报批前应做好沟通。
第十九条评星工作纳入“党员e家”智慧平台记实管理。
第五章结果运用
第二十条评星结果作为民主评议党员的重要依据，拟评为“优秀”等次的，应从四星级、五星级党员中产生。
第二十一条党组织可对星级党员举行授星仪式，并采取适当形式展示先进风采。
第二十二条对四星级、五星级党员，在教育培训、激励关怀等方面优先安排。
第二十三条县级以上党内表彰推荐人选，原则上从五星级党员和民主评议为“优秀”等次的党员中产生。
第二十四条党员积分低于60分且无特殊原因的要进行警示，连续两年被警示的，一般评定为不合格党员;积分清零的，直接评定为不合格党员。
第六章责任和监督
第二十五条党支部书记应履行“第一责任人”职责，督促“党员e家”管理员做好积分录入工作。
第二十六条党支部应坚持标准、严格程序、规范操作，强化责任落实，确保党员积分数据真实、信息维护及时、结果客观公正。积分生成后，原则上不能更改。
第二十七条上级党组织应加强督查指导，严肃工作纪律。对因工作疏忽、责任心不强造成党员积分不准不实的，视情对党支部书记、系统管理员予以约谈提醒、通报批评。对积分管理、评星定级工作中弄虚作假的党员和直接责任人，予以积分清零处理。
第七章附则
第二十八条本办法将根据工作实际适时优化调整，具体由中共XXX市委组织部负责解释。
第二十九条离退休干部职工党员积分管理、评星定级工作由市委离退休干部工委参照此办法实施。
1、对本部中层干部及各中心支公司班子成员的考核应以其所承担的责任和其与公司签订的经营责任书为依据；
2、考核应当充分体现公开、公正、公平和透明的原则，做到工资与效益挂钩。
3、充分结合公司本部和各中心支公司的实际情况，强调可操作性和适用性。
4、将考核的规范性和灵活性结合起来，但偏重于规范化。
第三条 考核对象ⅰ类：中心支公司班子成员；ⅱ类：分公司本部助理以上中层干部；ⅲ类：中心支公司业管、理赔、财务负责人；第四条 考核组织管理1、分公司考核小组：
1.1 对被考核人工作述职进行评估；1.2 最终处理考核申诉。2、分公司人力资源部：
2.1 组织召开工作述职报告会；2.2 组织进行目标任务考核；2.3 组织进行中层干部民主评议；2.4 负责考核记录的整理与保存；2.5 负责考核结果的统计。3、各中层干部：
3.1 按要求提交个人工作述职报告；3.2 按要求填写工作目标任务考核表；3.3 对考核方式与结果进行反馈。第五条 具体考核方案一、考核时间和周期
中心支公司班子成员及本部助理以上干部考核每半年进行一次，年终进行综合评定，中心支公司业管、理赔、财务负责人一年进行一次考核，具体考核时间如下：考核对象考核具体时间考核结果公布日中心支公司班子成员月 日－月 日本部助理以上干部中心支公司业管、理赔、财务负责人二、考核方式
1、ⅰ类干部考核依照工作述职、总公司对中心支公司《经营管控和风险达标》、分公司年初和中心支公司签订的《经营目标责任状》及干部民主测评作为考核依据，年终由分公司设立的考核小组进行考核后由分公司人力资源部综合各部门考核意见，提出人事建议，提交分公司党委会审定，具体通过以下三种方式进行考核：
考核方式考核维度与指标体系考核工具权重考核人工作述职考核管理绩效角色定位职责履行工作思路与计划管理创新标准格式的工作述职报告（附件）20％考核小组目标任务考核任务绩效经济类指标（数据）非经济类指标（专项工作）绩效考核表（附件）60％自评、分管领导、总裁民主评议发展力评估知识/能力/态度民主评议表（附件）20％上级、同级、下级2、ⅱ类干部按照如下二种方式进行考核：
考核方式考核维度与指标体系考核工具权重考核人工作述职考核管理绩效角色定位职责履行工作思路与计划管理创新标准格式的工作述职报告（附件）70％考核小组民主评议发展力评估知识/能力/态度民主评议表（附件）30％上级、同级、下级3、ⅲ类干部由分公司人力资源部依据条线部门及其所在中心支公司考核情况进行考核。
三、实施细则
1、工作述职考核
1.1 工作述职考核主体为考核小组，小组成员组成可以多元化，如述职人上级、分公司领导、人力资源部等，具体考核小组组成由人力资源部提出经分公司总经理室同意后执行；1.2 各被考核人员在考核工作启动之日起五个工作日内向人力资源部提交标准格式的“工作述职报告”（格式说明见附件），每延迟一天扣1分，最多扣5分；1.3 人力资源部在工作述职报告后，组织展开工作述职报告会，由考核小组对述职人进行评估；考核小组成员在述职人演讲结束后进行当场评分，填写《工作述职报告评估表》，由人力资源部加权平均统计分数，并在述职会结束后公布得分。
2、工作绩效考核
2.1 人力资源部应于考核工作启动之日发放《工作绩效考核表》至各被考核人员，各考核人员应在收到表格之日起10个工作日内填写完毕交回人力资源部，每延迟一天扣1分，最多扣5分；
2.2 人力资源部将收齐的考核表交至相应部门领导和总经理室进行评分，并统计最终得分。3、民主评议
3.1 人力资源部于考核工作启动之日起发放和组织填写《民主评议表》至评议人，评议人由人力资源部随机抽取，具体规定为上级2人、同级2人、下级2人；3.2 人力资源部收集填写完毕的评议表，以去掉一个最高分及一个最低分然后加权平均的方式计算最后得分，作为被评议人民主评议最后得分。第六条 考核结果的应用一、考核结果影响各类干部的职务升降
1、进行职务晋升，必须具备以下条件；
（1）连续两年考核结果为优秀；（2）在公司业务发展、技术创新及内部管理等方面做出特殊贡献者；（3）经审批破格晋升或降职者，不受考核结果限制2、职务降聘或免聘；
(1)连续两年考核不称职，即降聘或免聘（调整工作岗位或免职）。(2)因本人过错，给公司造成重大经济损失或损害公司形象者；(3)多次或重复违反公司规章制度者；(4)因个人能力或身体原因，长期无法胜任或实际未行使本职务（或岗位）职权者。二、考核结果与各类干部的薪酬挂钩
1、各中心支公司班子成员参见分公司年初和中支公司签订的目标责任状和民主测评确定年薪。
2、分公司管理部门助理以上干部根据考核结果（优秀按考核对象的20%）给与一次性年终奖励。
3、中心支公司业管、理赔、财务负责人根据年终考核结果分公司给与一次性奖励。
第七条 考核结果的计算一、考核量表的最后得分为各项指标与权重的加权平均分，满分100分；
二、定量考核指标的完成情况由各相关部门提供数据；
三、计算公式：
i=指标1，2，3第八条 考核等级表考核得分90分以上80~8970~7960~6960分以下考核结果优秀良好称职一般不称职第九条 其他说明一、考核资料由人力资源部负责整理、保存，不得随意泄漏任何考核资料；
二、本办法由分公司人力资源部负责解释；
公司所属各单位并党支部、机关科室：
为全面加强干部管理工作，保证干部队伍的团结、精干、务实、高效，结合公司实行市场化运作的实际，经公司党委扩大会议研究，现将修订后的《干部动态管理考核办法》下发，希望组织全体干部认真学习贯彻。
附：《公司干部动态管理考核办法》
二○○九年四月二十三日 主题词：修订 考核办法 通知
抄送：人力资源部、公司纪委、工会、团委。
公司办公室
xx公司干部动态管理考核办法
第一章 总则
第一条 为适应现代企业管理要求，进一步深化干部人事制度改革，建立能上能下、优胜劣汰、公平竞争的用人机制，充分调动各级各类干部的积极性，建设一支素质高、懂经营、会管理的干部队伍，全面推动公司各项工作，结合公司实行市场化运作的实际，特制定本办法。
第二条 考核的基本原则是德才兼备、任人唯贤，公开、公正、公平竞争，优胜劣汰；坚持过程考察、首升末降、动态考核、注重实绩；实现党管干部与现代企业用人制度的有机统一。
第三条 考核结果与干部使用和收入挂钩，通过动态考核、民主公开、年度测评、期满排序、择优重聘，建立起规范的动态管理、周期聘任的机制，做到考核结果联票子、联面子、联位子，激励广大干部勤奋学习，转变作风，努力工作，务实高效，为建立现代企业管理机制提供人才保证。
第二章组织领导
第四条 考核的组织领导。公司成立干部考核领导小组，组长：党委书记、总经理；成员由公司领导班子成员、副总会计师组成。下设办公室，主任：党委副书记兼纪委书记、工会主席，成员由党委组织助理、宣传助理、干部科长、劳人科长组成。
第五条 考核领导小组的职责。研究制定、修改干部动态管理考核的有关制度、办法；组织召开干部考核的有关会议；组织干部定期（半年一次）考核；研究确定定期排序、首升末降等有关事宜。
第六条 办公室职责。在考核领导小组领导下负责考核工作的具体事务，进行考核资料的印制下发，认真及时地统计考核分数，指导公司、部门进行考核工作。
第三章 干部考核范围与周期
第七条 干部考核范围为公司管辖权限内聘任（用）的现职在岗干部。分中层干部组和一般干部组，中层干部组包括分公司党政正副职，机关科室（部门）科长、主任、副科长、主任干事，党委组、宣助理、团委书记。其余干部纳入一般干部组考核。考核排序分两组，对中层干部组和一般干部组分别考核、分别排序（以分排序）。
第八条 干部的定期考核一般在当年7月和次年1月进行，为体现动态管理、动态考核，经公司党委研究，可随时组织考核。
第四章考核的方式方法与标准
第九条 考核测评的基本方法：考核测评为定量与定性相结合，以定量为主。定量测评为德、能、勤、绩四方面的内容，定性测评为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。实行无记名投票，每个干部既是考核者，也是被考核者。为保证测评的公开、公平和广泛性，吸收10名工人代表参加测评。
第十条 关于定量测评的说明：
德、能、勤各为20分，测评打分时最高不能高于20分，最低不能低于10分；绩为40分，测评打分时最高不能高于40分，最低不能低于20分。
第十一条关于定性测评的说明
优秀：认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的文件指示精神，能结合实际创造性地开展工作，模范遵守各项规章制度，精通本职业务，工作一贯勤奋扎实，廉洁自律，责任心强，工作业绩突出。测评分90分及以上。
称职：认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的文件指示精神，自觉遵守各项规章制度，较好地完成分管工作、任务，熟悉本职业务，工作勤奋扎实，廉洁自律，责任心强，工作业绩比较突出。测评分80分－89分。
基本称职：能贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的文件指示精神，工作能力基本适应工作要求，有一定的责任心，对分
管的工作和交办的任务尚能完成。测评分70分－79分。
不称职：政治业务素质较差，工作能力不适应岗位要求，责任心不强，经常不能完成工作任务，因主观原因造成工作中出现较大失误并造成不良影响。测评分70分以下。
第十二条 考核测评分值的组成及统计：测评分为领导组（公司领导班子成员，含副总会计师）、干部组（考核范围内全体干部）和工人代表组。分值比例分别为45%、45%、10%。工人代表组（工人职工代表和工班长）由电脑随机抽取10人，并将姓名及时公布。干部组测评去掉3个最高分，3个最低分；工人代表组测评去掉1个最高分，1个最低分。由考核办公室负责收齐，分类分别进行统计、核算、汇总。被考核人员不参与所在干部组的分数统计。
第五章考核结果的运用
第十三条 岗位调整
1、刚性转岗：对测评结果连续两次在不称职档次的；连续三次测评是最后一名的；连续受到四次诫勉的，中层干部降为一般干部，一般干部安排工人岗位。
2、档次诫勉：对半年测评结果在基本称职档次的，诫勉2个月，半年测评结果在不称职档次的，诫勉4个月。
3、末尾诫勉：中层干部组人员半年测评分数排名最后2位的诫勉1个月，一般干部组人员半年测评分数排名最后3位的诫勉1个月。
4、红线管理：对日常工作中违反《淄博铁路建安开发公司“三违”积分、撞红线管理办法》的，按文件规定进行岗位调整和考核处罚。
第2项、第3项诫勉时间不重复计算。诫勉期间，免发本人月岗效工资相应档次的15％。期满后，经组织考核达到称职者继续留任原职务，达不到称职者予以转岗。
对于考核结果虽然不在不称职或基本称职档次的，因工作和岗位需要，公司党委有权进行调整。
第十四条 考核结果分析。对干部考核结果结合干部队伍日
常管理及时进行分析、鉴定，一般为半年一次，根据干部队伍中存在的普遍性和特殊性问题及时进行普遍教育和重点教育，强化日常管理。
第十五条 考核奖惩
1、与经济利益联挂，中层干部组半年考核前2名、一般干部组半年考核前3名者人均奖励300元。
2、与评先树标联挂。年度内考核排序在前者，评先优先考虑；受到诫勉者取消各类评选资格；公司、部门党政正职年度内有一名被诫勉的取消所在公司、部门的评先资格。
3、与干部提拔使用和职称晋升挂钩。考核分数连续两次为不称职档次的当年予以低聘或解聘（含技术职务）；连续三次考核排序尾数最后一名低聘或解聘（含技术职务）；连续受到四次诫勉的，低聘或解聘（含技术职务）。一般干部和中层干部年度考核排序前6名，优先提拔使用或晋升高一级职称。一般干部和中层干部年度考核排序后6名，取消当年评先或晋升高一级职称。
第六章附则
第十六条 严肃考核纪律
在干部考核中凡存在徇私舞弊、拉帮结派、违反纪律、打击报复行为，一经查实者，当年予以解聘。
第十七条 本办法自2009年5月1日执行，同时废止前发《淄博建筑段干部动态管理考核办法》。本办法解释权属于公司干部考核领导小组。
为增强党员党性锻炼，提高党员素质，分公司党支部根据公司党委的要求，决定在支部中开展党员责任区工作。目的是使每名党员充分了解分公司的工作目标和重点任务，明确为实现目标自己应当做好的工作，充分发挥党员的先锋模范作用，提高党组织的凝聚力、战斗力。
一、党员责任区的责任内容 ：
1、宣传贯彻党的路线、方针、政策、企业党组织的要求、企业的改革措施、企业的奋斗目标、企业的中心任务，帮助群众提高思想认识水平。
2、主动联系群众，带领和帮助群众积极完成本职工作任务，保质量、保安全。
3、教育群众自觉遵守国家的法律法令和本企业的各项规章制度，遵守职业道德，并能以身作则，有效地防止各类违法、违纪现象的发生。
4、在责任区内起模范带头作用，维护责任区内的安定团结，关系融洽、和谐，保证政令畅通。
5、鼓励群众向党组织靠拢，负责责任区内的申请入党积极分子的培养教育和考察工作。
6、反映责任区内群众的意见和要求，发挥好企业与群众之间的桥梁纽带作用。
二、党员责任区的划分（详见附表）：
1、党员责任区一般以班组（科室）为单位，每个责任区至少要有一名党员负责。
2、一般以党员本人所在班组为责任区，班组党员人数较多时，可由几名党员共同负责一个责任区，如班组人数较多时，也可将班组划分为几个责任区，由党员分别负责。
3、没有党员的班组，一般由干部党员负责，也可由临近或有一定业务工作联系的其他班组的党员负责。
4、责任区的划分采用党员自报和党支部分派相结合的方法，党支部根据党员的变化，会及时调整党员责任区，争取做到每个班组都有党员负责，党员人人都有责任区。
三、管理考核：
1、管理考核将紧密结合党员责任区制度、“争优创先”评比表彰制度进行，通过管理考核制度激励党员充分发挥先锋模范作用。
2、党员每年一月份根据自己所在岗位及责任区的具体工作任务在党支部、党小组的帮助下制定出自己本的工作目标和实现目标的措施，并交党支部备案。
3、制定目标应根据本人的实际情况，实事求是，既不要太高也不要太低，要能通过自己的努力，能够实现目标。目标的内容应紧密结合自己的实际工作和自己所承担的任务，在完成本职工作任务、做群众工作、做积极分子的培养考察工作、保证安全生产和质量，以及遵章守纪等方面分别提出具体目标和措施。
4、党员责任区制度的落实情况，党支部于每半年根据党小组意见，对每个党员制定的分解目标和责任区任务的落实情况进行一次考核；结合民主评议党员和争创评比进行总评考核。
第一章 总 则
第一条 为切实加强和推进农村基层党组织建设，加强村级干部管理，健全和完善村干部管理体制，保障干部队伍务实、高效、廉洁、提高办事效率和服务水平，增强村干部讲政治、顾大局的意识，加强和改进村干部求真务实、苦干实干的工作作风，密切联系群众、关心群众、服务群众，根据《中国共产党农村基层组织工作条例》、《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》、《农村基层干部廉洁履行职责若干规定（试行）》等规定,结合峨岭镇实际,制定本管理办法。
第二条 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持从严管理干部，建立健全管理机制，紧紧围绕党委政府工作大局，在“抓落实，见成效，让群众满意”上下功夫，提高基层组织工作科学化水平，为推进全镇经济社会又好又快发展提供保障。
第三条 本办法适用于村干部。
第四条 本办法所称村干部,是指村党支部书记、副书记、委员,村民委员会主任、副主任、委员和计生专干。
第二章、管理权限
第五条 镇党委行使对村干部主要管理职责，镇相关部门各司其职，各负其责，分工协作，共同加强对村干部的管理。
（一）镇纪委负责对农村党风廉政建设，村党务、村务、财务公开进行监督检查。
（二）镇党建办负责指导、加强和改进村级基层党组织建设和班子建设。
（三）镇社会事务办负责指导、督促村务公开和民主管理。
（四）镇财政所负责指导和加强村级财务管理，对各项支农惠农强农政策落实情况进行监督。
（五）镇人民政府负责组织领导镇农业服务中心、镇财政部门对村民委员会成员的任期和离任经济责任审计。
第三章 考 核
第六条 镇每年对村干部进行考核，考核采取“工作实绩+民主评议”的方式进行，其中工作实绩占70%，民主评议占30%。根据考核情况，给予村干部 “优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”的定性评价。村干部考核情况要报县委组织部备案管理。
第七条 本管理考核办法实行百分制打分考核管理。100分至90分为优秀；89至80分为称职，79分至70分为基本称职，69分以下为不称职。
（一）村干部要服从乡党委、政府以及各部门分配的各项工作任务，一次不服从或不完成所分配工作任务的扣1分。
（二）村干部如果没有正当理由，必须及时参加县、镇、村召开的各类会议及举办的各项活动，无特殊情况一次不参加扣1分。
（三）村干部不得出现打架斗欧、聚众闹事等社会不良现象的发生，发生一次扣1分，不得带领、煽动群众上访，发现一次扣2分。
（四）各村要高度重视信访工作，及时排查信访问题，掌握信访动态，有问题随时向镇领导汇报。因村干部工作方法简单粗暴、办事不公等原因造成群众上访的，发现一次扣相关村干部1分，对群众上访不知情、知情不报或不做正面引导的，发现一次村“两委”一把手各扣1分。
（五）各村要认真做好村务公开和政务公开工作，未按要求公开的，发现一次扣分管此项工作的村干部1分。
（六）全面推行“四议两公开”工作法和二次公开，发现一次未开展的村“两委”一把手各扣1分，村级重大事项未召开会议商议的，发现一次“两委”一把手各扣1分。
（七）村干部必须廉洁从政，不得挪用公款，不得通过不良手段谋取集体财产，不得利用职权接收送款送礼，此类现象发生一次，镇纪委严格查办，并扣2分。
（八）村“两委”班子分工明确，每年必须向群众承诺需解决或办理事项，并进行公示，不公示扣2分，村班子不团结，两个“一把手”以及与副职关系不团结，影响到正常工作时每人扣1分。
（九）抓好农村党员干部的远程教育收看工作，每月至少3次，每次不少于2小时，不认真组织村党员、村民代表、村民学习的，缺少一次扣村“两委”一把手各1分。
（十）加强党组织建设及后备干部的培养，及时完成镇下达的党员发展任务数，完不成的扣支委一把手2分，抓好“五个好”党支部、党建示范点、平安村等各类创建活动，不达标的各扣主管此项工作的村干部1分。
（十一）认真落实综治维稳工作责任制，及时排查化解各类矛盾纠纷，把矛盾纠纷消化在村组，杜绝推卸责任和群众越级上访，发生一起扣主管此项工作的村干部1分，并取消当年所有评优资格。
（十二）不能完成各项指标任务的，按综合目标考核方案中的分值，以实际完成情况按比例扣除村“两委”一把手的相应分值。
（十三）不开展农村环境卫生治理的，扣一把手和分管此项工作村干部1分，如不及时整改的扣2分。
（十四）认真宣传计划生育法律法规，坚持常抓不懈，按时完成党委政府及计生部门安排的各项计生工作和任务，对违反计
划进行生育的干部，实行一票否决，对不重视、不落实计划生育工作的，扣除“两委”一把手各1分，扣除分管计划生育的妇女主任2分，并取消所以领导的评优资格。
（十五）要有专人负责团委、妇联、科技等各项工作，无人负责，扣两个一把手1分，不积极组织参加乡上妇联和团委活动的扣分管村干部1分，科技培训工作人员、场地组织不到位扣分管村干部1分。
（十六）任何需要准备的软件材料，必须规范完整，不规范、不完整的扣准备材料的村干部1分。
第八条 附加分情况。
（一）单项工作获得上级部门表彰的，按级别（省、市、县、乡）给每位村干部分别加4、3、2、1分；
（二）在本村召开各类现场会的，按级别（省、市、县、乡）给每位村干部分别加4、3、2、1分；
（三）未发生一起上访事件的，给村“两委”一把手加2分，副职领导加1分；
（四）村级集体经济收入达到万元以上的给村“两委”一把手加2分，其他村干部加1分；
（五）年内消除集体经济“空壳”村的给村“两委”一把手加2分，其他村干部加1分；
（六）培养的入党积极分子中致富带头人和发展的农村党员致富带头人分别达到85%的给村“两委”一把手加2分，其他村
干部加1分；
（七）年内争创为“五个好”村党组织的给村“两委”一把手加2分，其他村干部加1分。
第四章 奖 惩
第九条 村干部年终综合考核结果将按得分情况进行通报并奖惩，优秀的进行表扬并奖励，不称职的将进行批评并进行试戒免谈话，连续两年不称职的将予以辞退。
第十条 委员工资由村支书、主任进行考核，凡外出务工长达3个月以上的人员扣发全年工资报酬。
第十一条 计划生育除上述条款规定外还按下发的《深入推进计划生育全程跟踪管理服务的规定》实行季度考核并奖惩。
（一）季度考核中综合评分在95分以上的村奖励村支两委300元。
（二）在家出现政策外生育二孩和多孩的，对支书、主任和计生专干分别按每孩100元处罚。
（三）在对村的季度考核中排名后5位的，且综合评分在90分以下的，处理支书、主任和计生专干各100元。
第十三条 除以上条款规定外综治维稳工作还实行季度考评，季度奖惩。
（一）推行矛盾纠纷“庭式调解”激励机制。每季度对调解
纠纷档案齐全、卷宗规范的，并经综治工作中心审核造册后，报请镇财政每件补助50元。
（二）对因属村干部范围内的矛盾纠纷处理不及时，造成越级上访或严重后果的处以每起100元罚款。
第十四条 党员发展和其他阶段性重点工作按临时相应政策规定兑现奖惩。
第十五条 积极推荐符合条件优秀村干部参加公务员和事业单位招考，对季考核、年评比排位倒数后三位且平均低于70分的村，即使符合招考条件的村干部也不予以推荐参加公务员和事业单位招考。
第十六条 村干部报酬每月按考核要求和结果按时发放。
第五章 附 则
第十七条 本考核办法由镇党的建设办公室监督，镇党政综合考核组负责考核。
第十八条 本考核办法从发文起执行。
来源：本站原创 作者：李国建 日期：2011年01月06日 访问次数：
3建立和完善学校绩效管理体系，科学评价学校行政干部德、能、勤、绩情况，提高学校行政干部作效率和管理水平，体现行政干部岗位工资和绩效工资与其岗位职责、工作业绩相联系，把考核作落到实处，特制定本办法如下。
核范围
办法适用于学校行政干部、各部门负责人、学部行政干部的考核。
核目的和原则
一）充分调动教职员工的积极性。
二）作为确定绩效工资、晋升、解聘和调整岗位的依据。
三）坚持客观公正、民主公开原则。
四）注重实绩与工作态度的原则。
五）坚持简便易行的原则。
核内容和标准
一）考核内容：主要包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
：主要指职业道德、廉洁自律及社会公德等方面的表现；
：主要指履行职责的业务素质和能力；
：主要指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现；
：主要指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
二）考核依据：以劳动合同和岗位职责承诺书所规定的岗位职责为基本依据。
三）考核结果：考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（对于未能严肃认真考的处室和部门，取消当次考核资格。）
秀：考核分为100～90分；
职：考核分为89～80分；
本称职：考核分为79～60分；
称职：考核分为60分以下。
核方法和程序
一）学校行政干部考核分为月绩效考核和期绩效考核。
绩效考核：考核采用百分制，依据考核细则逐月由校长室进行考核。
绩效考核：考核采取三个结合，述职自评占10%、民主测评占30%、月考核结果占60%。
二）月绩效考核基本程序
管副校长考核、填写考核表→报校长审核批准→校办公室核发绩效工资。
三）期绩效考核基本程序
校工会组织学校行政干部在教职工代表大会上述职→民主测评→由校工会将民主测评结果与月度核结果（期绩效考核分=民主测评分×40%+月度考核平均分×60%）综合定级→结果公示→校长审批准。
核细则
一）一票否决
有下列情况之一者，直接认定为月绩效考核不称职：
重违法乱纪，给学校带来很坏影响者；
于工作严重过失，给学校带来严重损失者；
遵守学校作息时间，一个月迟到和早退3次者，或缺勤、旷工1天者；
现较大责任事故。
二）工作态度：（10分）
业心强，有开拓、奉献精神。
政廉政，实行校务公开。
爱师生，作风民主求实。
人正派，办事公道，不搞小团体。
出现教职工投诉，确实属于行政干部工作态度的问题，每人次扣2～5分。
三）管理水平：（20分）
策水平：能贯彻执行教育方针、政策、法规；能依法治教、能严格执行学校规章制度。
论水平：认真学习政策理论和现代教育理论，准确把握素质教育内在规律，掌握科学有效的管理略。
织能力：能自觉执行上级指示，协调上下级各种关系，调动班子与教职工积极性，热情工作。理过程：工作思路清晰，目标明确，职责分明，中心工作突出，计划、决策科学、合理，常规管规范，措施得力，任务落实，无重大事故发生，深入教学第一线。
无计划（含必须组织的活动计划）扣2分，工作拖拉，造成影响的扣3~8分。
四）到岗出勤：（20分）
个月内事假超过2次以上，其超过的次数每次扣2分，病假3天以上，其超过的天数每天扣0.5。
到、早退一次扣1分，坐班时上网、聊天、玩游戏等，每次扣1分。
自换岗1次或兼课的行政干部擅自换课1节，各扣3分。
课1次或兼课的行政干部误课1节，各扣5分。
以上活动（含升旗仪式），无特殊情况迟到、早退一次扣1分，事假扣1分，无故缺席扣3分不重复扣分）。
五）履行职责：（50分）
队建设：所在部门教职工安心工作、积极性高，团队凝聚力、战斗力、荣誉感强。如出现扯皮、架、影响团结事件，每人次扣2～5分。
作效率：所在部门能完成、超额完成上级下达各项工作指标，或高效质优完成上级安排的各项工任务。如未完成工作目标，扣5分，完成工作目标效果一般，扣2分。
身作则：各方面模范带头，要求教职工做到的首先自己做到，兼课的行政干部所任学科成绩排名前。如不能起表率作用，教职工意见大，每次每例扣5～10分，任教学科排名倒数第一名、第二分别扣10分、5分。
全卫生：所在部门管理规范到位，不因主观原因造成重大失误、失职或事故。如工作失误、失职，成责任事故，每次扣5～10分，出现重大事故，将追究主要责任人的相关责任，并解聘。
动组织：能按学校要求组织所在部门参加学校的各项活动。如不服从学校统一安排，未按时参加，每次扣5～10分；校以上上交材料，无特殊情况迟交一次扣2分，缺交扣4分。
六）重大奖惩：
分：部门或个人有突出责任或重大贡献，在社会上产生良好反响，为学校争得荣誉，经学校董事或学校行政会议确认，每次每例奖5～10分。
分：部门或个人有严重违法乱纪情况，有重大失误、责任事故，在社会上产生不良影响，使学校象受到损害，经学校董事会或学校行政会议确认，每次每例扣5～10分。
核结果的使用
一）月度考核结果的使用
绩效考核结果既是每月发放绩效工资的依据，又是期绩效考核的基础。
续两月考核不称职者或累计三次考核不称职者，按《教职工聘任合同》处理。
本考核结果按学校《教师工资分配方案》等有关文件核发月绩效工资；绩效考核结果与绩效工资放比例如下：
二）期绩效考核结果使用
核结果记入学校行政干部本人档案。
核结果作为学校行政干部劳动合同续签、职务晋升、奖惩及调整工资待遇的重要依据。核结果为不称职的学校行政干部，按《教职工聘任合同》有关规定处理。
绩效考核结果按以下比例发放期绩效奖：
办法由学校校长室负责解释
：《行政干部月绩效考核表》
