老干部服务工作心得

老干部服务工作心得（精选10篇）

老干部服务工作心得 篇1

一、找准定位，坚持老干部工作与中心工作协调发展

老干部工作是一项政治性、政策性都很强的工作。中组部李源潮部长在听取中组部老干部局工作汇报的讲话中指出，“老干部工作是党的组织工作、干部工作的一个重要方面”。这一表述，对老干部工作的基本属性和内涵作了新拓展，更加全面地指出了老干部工作在党的建设、特别是党的组织建设中的重要地位。他还强调，“重视老干部工作就是重视组织工作、重视干部工作，尊重老干部就是尊重我们党的历史、尊重革命的成果”，“决不能把一个政治性非常强的工作当作一般性的事务性工作来处理”。李部长的讲话，蕴含了对老干部工作的深刻认识，饱含了对老干部的真挚感情，指明了老干部工作的发展方向，为我们找准新形势下老干部工作的定位点，正确处理老干部工作与中心工作的关系具有重要意义。

首先，老干部工作要服从服务于“保增长、促稳定”的大局。经济工作是全党的中心工作，一切要以经济建设为中心，老干部工作也要始终在这个大局下行动，而不能凌驾于中心工作之上。这就要求我们有很强的大局意识，自觉围绕发展中国特色社会主义的总目标去把握老干部工作，围绕促进经济社会科学发展、和谐发展的全局去思考老干部工作。

其次，老干部工作的性质决定了老干部工作的地位。老干部工作是为实现党和国家中心任务服务的，虽然不是中心却牵动中心，不是大局却影响大局。这就要求各部门特别是各级党政领导干部，要以高度的政治意识、责任意识，把老干部工作摆在重要位置，不能当成可有可无的“软指标”，而是不可忽视的政治任务。只有统筹好大局和老干部工作两个方面，才能使中心工作和老干部工作协调发展。

二、积极探索，坚持离休干部服务管理工作和退休干部服务管理工作协调发展

长期以来,老干部服务管理工作，是以离休干部这个群体为主，并已形成一整套系统、完善、规范的工作机制和模式。实际工作中，虽然也涉及了一些退休干部工作，但与离休干部服务管理比较而言，显得相对滞后。党的十七大报告提出“全面做好离退休干部工作”，这是对全社会的共同要求，不仅仅是哪一个部门的责任，作为老干部工作部门更是义不容辞。这就要求我们处理好离退休干部服务管理工作和退休干部服务管理工作的关系，在做好离休干部服务管理工作的同时，加大退休干部服务管理工作力度，使之适应形势、协调发展。

退休干部服务管理工作，尚处于起步阶段，没有更多现成的东西可以借鉴，这就需要积极地去探索，勇于创新，既要善于借鉴兄弟城市的先进经验，又要敢为人先，不能因循守旧，左顾右盼。“做好老干部工作，必须不断研究新情况解决新问题”， 这是沈跃跃同志总结了30年来老干部工作的五条基本经验之一。今年，我局根据新形势、新任务的要求，把如何做好退休干部服务管理工作作为重点调研课题之一，由局领导带队，深入基层，了解实情，总结经验，查找问题，分析原因，从退休干部的服务管理模式、制度、办法等方面，拿出切实可行、符合我市实际新办法，进一步完善和规范退休干部服务管理工作机制。

三、以人为本，坚持老干部工作和老干部工作队伍建设协调发展

科学发展观的核心是以人为本，以科学发展观为指导做好老干部工作，需要在老干部服务管理工作和老干部工作队伍建设两个方面，都要认真贯彻以人为本的原则。

一方面要深怀感情，主动为老干部服务。在促进老干部工作和谐发展的进程中，在老干部服务管理的具体工作中，我们要充分尊重老干部的主体地位，把满足老干部的合理需求、解决老干部的实际困难作为工作的出发点和落脚点，深入了解老干部的需求和愿望，努力创造条件，千方百计为老干部排忧解难，通过严谨细致、扎实周到的服务，把党和政府对老干部的关怀和温暖体现出来。

老干部服务工作心得 篇2

——题记

拿破仑曾说:“一头狮子带领一群绵羊能够打败一只绵羊带领的一群狮子。”就是说一个群体的强弱取决于领导的强弱, 一所学校也是如此, 要想成就一所好学校, 就得有一个好校长。这就要求这个好校长具备以下几种能力:

1、有打造校园文化的引领能力

一所好学校, 必有其独特的精神内涵。这往往表现在学校的校园文化方面。校园文化由文化底蕴、制度文化、特色建设等等构成。这次学习时, 我看到东胜区二中的“儒雅”教育的芳香弥漫了整个校园。它的底蕴与内涵就是“儒雅”二字。不管是校园宣传, 还是学生、老师都向“儒雅”的方向努力。诸多活动也紧紧围绕着“儒雅”这一主题。在这样的文化熏陶之下, 我联想到了我们的“勤奋教育”思想。“勤奋”二字不就是整个巴拉贡人的精神内涵吗?我们的各项教育教学活动都围绕“勤奋”展开。如果我们领导能一直坚持这一思想, 引领全体师生将其打造成一种独特的校园文化, 那么学校就会具备自己的精神与特色。并能逐步完善各项有益的制度, 使文化与制度刚柔并济, 辅之以人文教育, 必然会形成一种强大的核心竞争力。老师、学生在这样的文化背景下, 自然就会逐渐向着良性循环的轨道上发展, 那么品牌学校的地位也会逐步确立。

2、有课题改革的引领能力

(1) 一个好校长应能根据国家有关方针、政策, 制定适合本学校发展的工作计划, 善于做教职工的思想政治工作及对学生进行品德教育。也能从学校实际情况出发, 采取有效措施, 促进学生全面发展, 促进教师专业成长, 增强学生成就感、自豪感, 增强教师职业幸福感。同时, 还需要具备对学校教学、教研、课外活动等工作指导的能力。

(2) 教学永远是学校的生命线, 学校的教育活动都是围绕教学工作开展的并为教学服务的。在新课程改革的背景下, 老师在课堂上更多关注的是学生如何学。以学定教成为教学活动的主导。作为校长一定要有课程改革引领的能力, 把课堂教学活动引领到“以学定教, 先学后教”的轨道上。区二中的“135高效幸福课堂”、我校的“八字互助导学案”都是校长带头创新, 老师们共同研究的课程改革模式。为了让改革得以顺利推行, 校长们身体力行, 举办讲座、听课、评课等各种活动, 逐步向高效课堂迈进。课堂教学是学校的生命线, 校长们能把主要精力投入到课堂中, 向课堂要效率, 向40分钟要成绩。并以此为中心开展各项活动, 课堂逐步向高效推进, 学生成绩日益提高, 老师的成就感也日益增强。学校的知名度和品牌效应也就日益突显。

3、用自己的魅力影响老师和学生

校长有魅力, 学校才有竞争力;校长有魅力, 老师才有动力;校长有魅力, 学生才有活力。一个人的魅力包括:情感、品格、作风、工作能力等等。一个好校长, 能用真情聚人, 用真情换真心;能用品格感人, 用品格照人心;能用作风带人, 用作风鼓人心;能用能力服人, 用能力安人心。一个有魅力的校长, 首先能走到学生中间做学生的大朋友, 了解学生学习和生活中的难处, 并能及时地给予帮助。只有这样, 校园才能更和谐。一个有魅力的校长, 能与教师“打”成一片, 并研究教育教学的发展方向, 引导教师走向成功。只有这样, 学校才有凝聚力。

新的形势要求校长不断的学习, 提高自身的修养, 提高个人魅力。要求校长做到, 热爱学生, 尊重、团结、依靠教职工, 实事求是, 勤奋学习, 作风民主, 顾全大局, 艰苦奋斗, 严于律己, 公正廉洁, 一丝不苟, 用个人的亲和力和魅力去开展工作。

4、校长要有过人的执行力

执行力就是有简单明晰的目标和不折不扣的做。 (就是把想法变成行动, 把行动变成结果的能力) 。首先, 一个好校长, 能通过教职工大会制定民主、合理、规范的制度, 并不折不扣的按制度执行, 而不是随心所欲, 朝令夕改。如果这样, 即使策略再完美, 也会“死”在没有执行力的管理者手中。其次, 一个好校长, 能通过学习, 规划出学校课改的前进方向与课改策略, 并能以身作则, 当好制度执行的“火车头”。区二中、实验中学的执行力小组, 就能带头严格遵从各项制度, 在学校树立了良好的榜样, 为推进他们学校的发展作了强有力的保障。一个好校长, 该说的要说到, 说到的要做到, 做到的要做好, 通过执行力把正确的事做到更好。这样, 老师们责任意识自然就会增强, 执行制度的主动性、自觉性自然也就会提高。

总之, 一个好校长, 要通过自己的各种能力, 让学校回归到师生共同阅读的书香校园中;通过引导, 让学生成长为合作学习的受益者;通过情感沟通, 让老师成长为专业型、专家型教师。

路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索!要想成长为一名优秀的校长, 我还有很长的路要走。只要勇于接受挑战, 向无数前辈师长学习, 不断创新, 超越自我, 就能迎来灿烂的明天!

摘要：前段时间, 受教育局的委派, 我到东胜区二中进行挂职学习。期间我有幸结识了一位有思想、有高度、有能力的校长——秦智琳校长。他的一句“有一个好校长就会有一所好学校”, 让我获益匪浅, 我的思想也得到了升华。这句话让我深深领悟到了校长的领导力与执行力决定着一所学校的走向。下面我主要针对此谈谈我的粗浅想法。

利用社会资源做好老干部服务工作 篇3

近年来，离休老干部普遍处于高龄期，高发病期，人数在逐渐减少，而退休老干部人数在逐渐增多，老干部服务管理工作出现了宣传不到位、认识不足，体制有空白、管理疏漏，财力不足、资源匮乏等新问题。仅凭涉老部门和原单位，已不能更好服务。

老干部工作是一项社会工作，需要全社会齐抓共管，创造条件共同服务。理顺老干部服务管理体制，明确职责、齐抓共管是做好老干部工作的关键。现今，县城、社区成了老干部的主要生活阵地，与老干部的联系也越来越紧密。综合老干部服务工作现状，六枝特区区委离退局就如何利用社会资源做好老干部服务工作进行了积极探索、思考，提出了相应对策和建议。

建议特区党委把老干部工作纳入年终对各单位的目标考核，让各单位高度重视老干部服务工作，做到有人管、有人抓、有活动，在全社会营造尊老、爱老、敬老、重老的氛围；组织部作为老干部主管部门，负责解释政策；离退局作为老干部工作的工作部门，坚持对副县级以上老干部开展亲情服务，同时充分利用自己在政策制度、工作经验等方面的优势，积极发挥指导、协调的职能，指导、督促各单位、乡镇开展老干部服务管理工作，落实老干部政治、生活待遇；老干部所在单位是直接责任部门，需加强管理，建立档案，提供真诚的服务；社区充分利用区位优势，就地就近组织老干部学习、活动，做好老干部就地就近医疗；老龄委是社会老人的服务部门，加强对特殊老人开展热情服务；老年人大学是老干部教育的主阵地，负责宣传党的方针政策和对老干部的思想引导；动员当地企业在发展的基础上回报社会，感恩老干部们昨天打下基础，积极支持涉老部门举办形势多样、内容丰富的娱乐活动。

此外，提倡加大宣传引导。利用各种媒体和渠道广泛宣传老干部的历史功绩，宣传中央和各级党委关于老干部工作的方针、政策，让各单位、乡镇村、社区工作者充分认识为老干部提供服务的重要意义，取得社会各界和老干部的理解和支持，形成全社会共同关心支持老干部工作的良好氛围。加大对单位、乡镇村、社区资源为老干部提供服务重要性和现实意义的宣传力度，充分应用好企业回报社会的观念，联合开展好各种活动，通过一个老干部宣传到一个家庭，通过一个家庭带动一个社区，形成全社会尊老、愛老、敬老的格局，切实提高老干部的精神健康水平，同时激发老干部发挥余热的激情。充分发挥党委政府在乡镇、村、社区建设中的主导作用，把老干部活动设施建设与城市建设、乡镇村、社区服务设施建设与同规划、同建设。要求企业力争做到每个小区都有基本的学习室、棋牌室、医务室、健身器材等等，切实解决老干部在乡镇村、社区、居民和离退休干部活动场所和活动设施不足的问题。有条件地方在配备完善活动设施的基础上配备专职的乡镇、村、社区服务人员。

机关老干部工作心得体会 篇4

一、熟悉情况是做好老干部工作的前提

作为一名刚刚接触老干部工作的新人，工作时间比较短、工作经验尚不足，还有众多需要学习和提高的方面，我从办公室主任张秀艳和调研员贾玉章同志身上学习到了很多宝贵的经验，他们对每一位老干部都是如数家珍，能准确的说出老干部的姓名、性别、职务，甚至是年龄、离退休时间等，对每一份有关老干部工作的文件也是了然于胸，他们跟每一位老干部都如老友般熟悉，这对工作的开展起了很大作用。从他们身上，我深深的体会到了熟悉情况、掌握政策的重要性，并以他们为榜样，鞭策自己不断学习，细心的收集和整理每一份老干部信息，并经常翻阅老干部文件和资料，利用网络工具学习其他单位老干部工作的先进经验，自己从一个完全不了解情况的门外汉逐渐进入了角色，在这个琐碎但重要的工作中履行职责，为每一位老干部尽心尽力的服务。

二、用心服务是从事老干部工作的基本条件

俗话说“家有一老，如有一宝”，老同志为家庭、社会以及国家的建设做出了巨大的贡献，尊老爱老的程度体现了一个国家文明进步的程度。老干部是我们党和国家的宝贵财富，我局有三位离休干部，现在都已经是八十多岁高龄，对中国革命和社会主义建设事业做出过突出的贡献。关于老干部工作，胡锦涛同志曾经指出：“老干部工作无小事，老干部工作事关大局，十分重要。”因此，我们要十分地珍惜、爱护老干部，用心去做好每一件事，这是我们从事老干部工作的基本态度。我局在老干部工作中始终坚持用心服务、真诚热情。为离休干部报销医药费时一角一分的计算，为离退休干部计算工资时的严谨精细，通知老干部参加会议或活动时饱含深情的呼唤，这些都是我局的老干部工作人员用心服务的体现。我们将继续坚持把作风建设作为自身建设的重点，在工作中深怀感情、用心服务，并不断的加强学习和培训，提高自身对老干部工作的认识和业务水平，深入掌握老干部工作相关政策，学会用创新的眼光看待工作中出现的问题，“急老干部之所急，想老干部之所想”，不断促进老干部工作机制的完善和工作水平的提高。

三、开展活动是切实丰富老干部生活的必要手段

在在职人员比较缺乏、工作任务重的情况下，我局高度重视老干部工作，在人员和经费保障方面给予支持。考虑到老干部离退休在家由于角色转换带来的不适应，我局采取了多项措施保障老干部的身心健康。

(一)全力配合组织部、人社局及老干部局的工作

为了调整老干部心态、提高他们离退休后的生活质量，组织部、人社局及老干部局每年都会组织开展一系列的丰富多彩的文体活动，增进他们之间的交流，活跃他们的生活。我局在这些活动中，发挥好协调沟通、全力配合的作用，想方设法让每一位老干部都有机会参与进来，为他们晚年的生活增添一抹亮色。

(二)为每位离退休老干部订阅报刊，丰富其文化生活

老干部在工作中已经养成了经常看书看报了解国内外大事的习惯，因此，为了利用和丰富其空闲时间，我局为每位老干部都订阅了《辽宁老年报》、《老同志之友》等报刊杂志，让他们在含饴弄孙之余，能够对我们生活的世界有及时、全面的了解和认识，更好的跟外界沟通。

(三)坚持开展走访慰问活动，从生活上关爱老干部

每逢重大节假日，局主要领导都会亲自带队或派专人上门，走访慰问一部分老干部，为他们送上节日的祝福，同时，还会采取寄送祝福信等方式，为老干部送上一份文化礼品;每逢有老干部出现因病住院情况或老干部家庭出现变故，局里都会及时送上慰问，帮助他们解决生活中遇到的问题，让他们切实感受到来自党和政府的关怀和支持。

干部工作心得 篇5

首先必须具备吃苦耐劳的精神。俗话说：“吃得苦中苦，方为人上人”，作为干部职工首先就要做好吃苦的准备，要清楚国家干部是帮助人民群众解决实际困难、为人民群众谋福利的，不是来享受的。干部职工面对的事情具有复杂性、偶然性、繁琐性，尤其是基层工作，交通不便要步行，群众有难要帮助克服，工作中有任务要完成，危难时刻要挺身而出等等，如今年我乡出现的羊感染布鲁士病毒，全体干部一大清早就赶往事发地点，又如乡里半夜发生意外伤害事故，接到信息后立刻赶往事发现场。这种夜深人静了还在奔波劳累的现象，是基层工作者可能长期面对的，要能够长期坚持做好这些事情，就必须要具备吃苦耐劳的基本素质，否则我们就无法完成党和国家以及人民群众交给的任务。

无私奉献精神是基层干部职工履行好为人民服务宗旨的前提。基层干部职工在工作中先要无私，不管做什么事情，必须要树立国家和人民的利益高于一切的思想意识，都要站在大公无私的立场上去解决实际问题，要做好牺牲自己利益的准备，比如在协调村干部之间的关系时，吃饭、抽烟这些就要我们有牺牲自己利益的精神，不能斤斤计较，否则就会失去民心，就犹如鱼离开了水一样，鱼没了水就不能存活。早在唐朝时期唐太宗就告诫过我们“水可载舟，亦可覆舟”，我们干部职工没了民心，工作就无法开展，直接影响国家经济社会的发展。干部职工除了具备无私的品质外，还要具备奉献精神，作为国家干部必须要树立为党和人民的事业奉献自己一切的信念，如果离开了这种信念的支撑，我们的思想就会松懈，贪婪、自私就会滋生，长期受这些思想的影响，就会置人民的利益不顾，甚至牺牲人民群众的利益，维护自身的利益，损坏干部职工的形象，失去人民的信任。

任劳任怨是干部职工做好工作的必备条件。基层干部职工面对的是复杂多变的现实，由于现实的复杂性，工作的繁琐性，我们在做工作的时候就会不同程度的出现遗漏，给我们的工作带来很多不必要的麻烦，一旦出现这样的遗漏，群众会对我们说三道四，有时也会因我们在努力工作后不注重细节而出现失误，被群众埋怨、不理解，被领导训斥，如在协调群众纠纷时，当时可能群众同意了，但是过几天他们又反悔，别的群众或领导就有可能认为是我们没有把工作做好，这就需要我们基层干部职工要具备任劳任怨的品质。不管是自己的失误还是别人的不理解，我们有了这样的品质，在工作中就不会产生消极情绪，更不会有什么怨气，工作就不会受到影响，相反还会从平时的工作中不断总结成功的经验，吸取失败的教训，从细节做起，不断提高自己的工作能力和服务水平。

树立服务意识。为人民服务是对每一位干部职工的工作要求，这是伟大领袖毛泽东同志早就提出的。21世纪的今天，我们要达到这个要求首先就要明白，政府部门是一个服务行业，不是权力机关，我们代表的是人民群众的利益，我们的权力是广大的人民群众赋予的，我们不能滥用他们赋予我们的权力，损坏人民的利益，他们赋予了我们权力，我们就应该一切从人民群众的利益出发，真正代表他们的利益，为他们服好务，做人民群众满意的干部职工，人民群众满意了，我们的工作就做好了，如果我们没有这样的意识，人民群众就会收回他们赋予我们的权力，被人民群众抛弃。

学生干部工作心得 篇6

一、学生干部是干部，是团队的精神与旗帜。要争当模范，发挥榜样的力量，如同一面旗帜，带领大家向既定目标前进。要给团队同志在困难的时候带来信心，看到你就感觉有依靠，心里有底，有克服困难的信心。

二、学生干部不是干部，而是责任。学生干部与普通同学都是处于相同的层次，没有什么“官”与“群众”的区别。不管做什么工作，我们都应本着“为同学服务，为学院服务”的宗旨，时刻铭记“在其位,谋其政”。要以自身的行动来带动大家，而不仅仅是布置任务。遇到事情时,不能找借口推托,在要求别人做到什么时,自己应首先做到。遭到批评时，不要推诿责任，要敢于承担。要始终与同事、下属保持良好密切关系，不能脱离基层同学。

三、单有热情不能真正完成好任务。首先，如果光有热情，却没有付诸行动，那将是一张空头支票。其次，单纯的热情是无法长时间保持的，需要有责任心在身后督促，才能始终保持积极性。

四、方法决定成败。问题看不见,摸不着,好像空气一样萦绕在我们周围。生活本身就是在不断遇到并不断地解决问题的过程。每当我们遇到棘手的问题,要相信肯定会有“柳暗花明又一村”的惊喜。所以,当我们接到一项任务时,不要被突然而来的问题吓倒,不能把问题变得越来越复杂,不要总是依赖老师,总是害怕没有解决的方法。始终记住：是问题,就一定有解决的方法。如果能轻而易举地解决，那就根本称不上“问题”。

但也不要不假思索地一味按照最原始、最直接的方法埋头蛮干,其结果不仅费时费力,而且最终可能是结果不尽人意。要有创新思维，善于从思维惯性中解脱出来。如果我们找到了一个合适的方法,比如合理充分地利用周边的资源,主动

在必要时向别人求救等,事情可能就会豁然开朗,变得简单易行,成绩斐然。我们必须先弄清工作目的,找到问题的突破口和解决办法,然后指定一个妥善全面的计划去实行。大部分时间应该花在“Plan”上。

五、目标要适当、合理。根据自身教训，在秘书部招收导员助理初期，第一次例会的目标就设定为“两周时间内胜任例如通知收发的基本工作”，但是忽略了很多同志一周仅有一次的值班时间，两周之内对于很多人来说就是两节课的时间，所以目标设置得不现实，所设立的目标根本就是一个空洞的不可能完成的任务，没有实际价值。

六、要做就要认真做到最好。认真是一种态度,是一种责任感,是一种成功的品质。当我们担任学生干部起,我们就应该时刻牢记：“目中有人（同学）”、“心中有事（需要做的事）”、“肩上有担（能留下什么）”。自古以来我们就讲“人过留名，雁过留声”。我们应时刻想着，现在担任该部门部长，我能给这个团队带来什么；当某天我离开这个职位，我会为它留下什么？我们要做的就是认真完成每一项任务,认真对待身边的每一个人,认真控制好自己的情绪,认真总结每一个心得和灵感,认真反思所做的的事。世上无难事,只怕“认真”二字。有了正确的方法,还只是话好万丈高楼的宏伟蓝图,我们还必须认真地把好每一道工序的质量关,砌好每一块砖,焊好每一根钢筋,才能经得起风雨的考验,盖起摩天的大楼。只有把正确的方法认真做足了,做好了,做到100分,才能把最终的目标圆满完成。

七、要有全局意识。作为中心组的干部，无论制定什么活动、说什么话、做什么事，首先要想到是否对全年级同学有利。对于一些制定出的活动，你可能不是活动的制定者，也就可能产生对活动的不理解，产生抵触情绪。但作为一个干部，考虑问题应该从全局出发。尤其是说话，干部的影响力是很大的，要想到如果我说这句话，是否会给其他同事、同学带来消极的情绪，如果是，那千万不要说，让它烂在自己肚子里。有的话可说可不说，那就不要说；有的话不能说，那就千万别说！

要做一名学生干部,理应具备以下素质：

第一：知识素质

张捷老师、时导都曾说过，学生干部先是学生，后是干部。学生的本质工作是学习，有扎实的知识与修养是工作的前提保障。

第二：能力素质

它包括策划能力、管理能力、社交能力、行动能力、自我感情控制能力、分析能力等。

第三：创新素质

创新就是这样,当你不满足于已有的方法时,就应该从不同的角度对它加以改进,使它更适合新的环境和要求。成熟、老套的办事方法能给人带来安全感,可以使人少犯错误,也少了很多麻烦,但是这种循规蹈矩的人,长期采用老套的方法难免会让人产生依赖情绪,甚至逐渐丧失进取心。同时,对于不同的人、在不同的环境,单一不变的方法肯定会受到挑战,遇到阻力,变成一根“鸡肋”。因此,我们应当因时因地地对工作加以改进。有创新,才有发展。“用脑子去工作,而不是用手。”创造性的工作一是可以提高工作效率,祈祷事半功倍的作用

第四：心理素质和身体素质

当一名学生干部,不要过分的强调个人的得失；当一名学生干部,就要严于律己,要以身作则；当一名学生干部,就要学会合理安排时间,努力做到学习工作两不误；当一名学生干部,就要把自己定位好,要处理好老师和同学的关系；当一名学生干部,就要有决策和协调能力,要能独当一面。

下学期工作：

一：藏锋

上学期相对高调出场是为树立部门形象打下基础，秘书部目前在中心组已经有一定影响力，以后要注意低调做事，能不出面就不出，避免给其他部门产生“尾巴翘到天上”的感觉，而影响以后部门间的合作。

二：露铓

经过一学期的漫长磨合期，现在准备的基础工作已经打好，部门成员已经对工作有了一定掌握，大一下学期将是部门迅速成长的黄金时期。理由如下：大一上学期：工作有热情，有好奇心的驱使，但需要适应时间，因此工作的开展有一定难度；

大一下学期：大部分人对工作的热情依旧比较高，加上大一上的适应性工作，另外课业相比不是很重，有较多的课余时间。是快速发展时期，有必要的天时、地利、人和条件。

大二以后：工作热情可能减弱，课业也会变重，因此此时出现大的发展会有一定难度。

一：沉稳

（1）不要随便显露情绪。

（2）不要逢人就诉说困难和遭遇。

（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。

（4）不要一有机会就唠叨不满。

（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。

（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。

二：细心

（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。

（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。

（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。

（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。

（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。

（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。

三：胆识

（1）不要常用缺乏自信的词句

（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。

（3）在众人争执不休时，不要没有主见。

（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。

（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。

（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。四：大度

（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。

（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。

（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）

（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。

（5）任何成果和成就都应和别人分享。

（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。

五：诚信

（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。

（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。

（3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。

（4）停止一切“不道德”的手段。

（5）耍弄小聪明，要不得！

（6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。

六：担当

（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。

（2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。

（3）认错从上级开始，表功从下级启动

（4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。

老干部服务工作心得 篇7

一、从战略的高度充分认识老干部管理工作的重要性

老干部是社会成员的重要组成部分, 老干部的经验和智慧是党和国家的宝贵财富, 他们的许多优良传统是青年人学习的榜样, 当代老干部在革命和建设以及改革开放的各个历史阶段所做出的重要贡献, 更为世人瞩目。老干部过去是中国革命和建设事业的中坚力量, 在错综复杂的斗争中, 立场坚定, 爱憎分明, 共产主义信仰最牢固, 坚持社会主义道路最坚决, 是我们坚持党的基本路线不动摇, 建设有中国特色的社会主义最可信赖、依靠的重要力量。在保持社会稳定方面, 至今仍起着不可低估、不可忽视的重要作用。党和政府历来特别是十一届三中全会以来十分重视老干部管理工作, 制定了一系列的方针政策和法律法规, 使老干部管理工作有了重大的进展。做好老干部管理工作, 注意发挥老干部在“两个文明”建设中的重要作用, 是坚持和贯彻“三个代表”重要思想的具体体现。当前随着社会主义市场经济体制逐步建立, 老干部管理工作面临着机遇, 也碰到许多新情况新问题, 尤其是国企深化改革后更加显示出老干部管理工作的重要性与急迫性。我们必须从战略的高度, 充分认识老干部管理工作的重要性和艰巨性, 加强老干部管理工作队伍建设, 加大做好这项工作的力度, 倡导健康文明的生活方式, 认真落实好老干部的政治、生活待遇。

二、企业改制后如何做好老干部管理工作的几点设想

随着国有企业改革的不断深化和社会主义市场经济发展, 部份事业单位实行企业转制后及企业改制、兼并、破产等企业离休干部和老干部将不断增加, 尤其是企业改制、兼并、破产后企业已不存在, 就涉及到这些离休干部和老干部的生活待遇所需费用由谁出, 人由谁管的问题。因此, 本文针对企业离休干部和老干部的管理工作出现的新情况新问题, 对企业改制后如何做好老干部管理工作提出以下几点设想:

(一) 建立一个适应新形势发展需求的老干部管理模式

1. 统一由政府相关对口部门如老干部局归口管理

凡属于国有企业改制后的离休干部和老干部全部归入老干部局统一管理, 再由老干部局按实际需要设立相关的老干部管理服务点, 专门负责国有企业改制后分离出来的离休干部和老干部的管理服务工作。

2. 解决老干部管理服务点的编制与经费问题

当前离休干部和老干部的管理服务工作是将离休干部服务重点由落实“两项待遇、一个作用”向满足精神生活需求延伸, 将管理方式由粗放型向优良服务型转变, 让老干部幸福愉快的安度晚年, 更需要有足够的人力与物力来保证。建议由老干部局根据管理服务点所管理老干部的数量核定工作人员编制数, 管理服务点工作人员的费用及管理服务点所需的活动经费由国家财政全额拨付。以保证老干部管理服务点能为老干部提供优质的管理与服务的同时, 也确保从事此项工作的同志应有的待遇, 安心做好老干部的各项管理服务工作。

(二) 老干部管理服务点按政策规定所需费用由国家财政全额拨付

纳入管理服务点的离休干部和老干部按政策规定所需的费用, 采用国家财政全额拨付的方式。即由管理服务点根据离休干部和老干部的数量和按照政策须支付的费用提出全年预算金额, 在每年的一月份上报老干部局核定后, 由政府财政给予全额拨付。

(三) 将改制企业离休干部的一次性缴费统一纳入老干部局管理

1. 规范改制企业的缴费方式

改制企业的离休干部和老干部纳入老干部局统一管理时, 应由改制企业在资产变现时按政策规定预留足额的离休干部各项费用并一次性转入财政局。改制企业一次性缴纳各项费用后, 如出现费用不足的, 由政府财政统一支付;对原企业欠缴的离休干部的费用在离休干部纳入市老干部局统一管理时须由改制企业一并缴清;对改制企业在资产变现预留离休干部的各项费用出现不足情况, 应由改制企业提出书面申请报请老干部局审核, 经财政局批准同意后, 其出现不足的部份由政府财政予以拨付补足。在企业改制实施中, 老干部局应予以介入监督, 保证老干部的各项费用的落实。

2. 统一改制企业离休干部一次性缴费标准

目前企业离休干部费用的主要项目有委托社保支付费、缴交医疗保险费、报刊征订费、特需费、护理费、一次性终老费、慰问金;5.12退休干部除参照离休干部部分待遇外, 有企业自付及住房提租补贴的费用。对改制企业收取离休干部一次性的各项费用的标准与年限如下:

(1) 收取老干部的各项费用的年限:以平均寿命85岁减去离休干部转入时的实际年龄为一次性需缴的年限。这主要是根据本地区人口寿命情况及离休干部的保健条件和目前我司所托管的离休干部的状况, 离休干部的平均寿命为85岁。

(2) 收取老干部各项费用的计算方式:

①委托社保支付费、缴交医疗保险费、报刊征订费:以纳入管理时政策规定的缴费标准为基数, 按年增一定的比例 (主要是考虑社会物价上涨因素及实际缴费的上涨情况) 计算, 预留一次性需缴年限的费用。

②特需费、护理费:以纳入管理时政策规定的缴费标准为基数计算, 预留一次性需缴年限的费用。

③5.12退休干部的企业自付的部份及住房提租补贴:按原企业支付的标准为基数计算, 预留一次性需缴年限的费用。

④一次性终老费:按每人一万元的标准预留, 主要用于离休干部过世时的费用。

⑤慰问金:按每人每年1000元为基数计算, 预留一次性需缴年限的费用。主要用于离休干部每年两次的节日慰问。

(3) 在改制企业离休干部未建立新的管理模式之前, 可先将企业的5.12干部由原企业直接支付的部份统改为企业委托社保支付。

(4) 非改制企业的离休干部原则上由本企业按政策规定自行管理, 若企业愿意将本企业的离休干部委托纳入老干部局所设立的管理服务点管理, 可参照以上办法执行。

(四) 建立和完善老干部党支部各项组织生活制度

要充分发挥社区的优势, 在离休干部居住地的街道办事处建立独立的老干部党支部, 配强支部书记, 方便离休干部的交往和沟通, 建立和完善老干部党支部各项组织生活制度, 确保老干部属组织生活正常开展。认真抓好党员生活制度的落实, 做到“四个经常”, 即“经常进行政治学习、经常进行情况通报、经常进行走访慰问、经常参加重大活动和重要会议”, 确保组织、制度、工作三落实。

三、老干部管理工作的有益探索

厦门顺承资产管理有限公司 (以下简称顺承公司) 作为承接处理国投系统国有企业改制中及改制后诸多遗留问题的特殊企业, 为替国企改革轻装上阵创造便利条件、在政府社会化配套还未建全的情况下, 承担起做好厦门市企业改制后老干部的管理工作。顺承公司坚持把关心老同志的疾苦, 解决好老同志的一些生活实际问题, 作为一项重大政治任务来抓紧抓好, 在老干部的管理工作方面作了一些积极有益的探索, 取得了显著的成绩。具体做法如下:

(一) 结合企业的实际情况, 建立有效的管理机制

顺承公司把做好老同志的服务管理工作作为一项重要政治任务, 结合改制企业的实际情况, 建立了行之有效的管理机制:

1. 针对不同情况、分类理顺管理关系

顺承公司针对改制企业的实际情况, 进行分类理顺管理关系。即对原企业法人未注销的企业保持离休老干部的管理关系不变, 委托公司派驻企业的留守人员管理;对改制企业母体已不存在, 管理关系给予适当转移, 如原通士达公司和原电控厂的离休人员的关系转到下属子公司—厦门顺承置业有限公司、厦门华夏物业管理公司管理。

2. 高度重视、分工明确、各司其责、抓好落实

顺承公司在老同志工作管理上, 建立了由公司一名领导全面负责, 总部办公室具体实施, 托管企业配合的工作机制, 依照政策逐一落实离休干部等老同志的各项待遇。在实施中, 明确公司办公室与派驻托管企业人员的工作职责范围。为了预防派驻企业人员对离休干部等老同志政策理解不透, 防止出现遗漏的问题, 公司采取统一标准的做法, 即属于离休老干部的半年一次委托费的缴纳、两报一刊征订、体检、疗养、护理费办理、工资调整、保健证办理与年审、困难补助、一年两次慰问、离休干部终了告别仪式等均由总部办公室直接负责处理;公司下设的工作网点和派驻托管企业的人员主要负责传达总部相关的开会学习通知、定期电话了解老干部近况, 及时反馈相关信息, 配合公司进行慰问。尤其是每逢每年公司两次慰问、离休干部体检、离休干部住院及遇到困难, 公司领导都能及时到位关心探望。

(二) 真诚地为老同志服务, 让老同志放心满意

为了体现政府、组织对老同志的关心, 使老同志有归属感、安全感和荣誉感, 让他们幸福愉快的安度晚年。顺承公司在工作中主要采取以下措施:

1. 明确离休干部等老干部的各项费用和节日慰问等事宜

在具体操作上, 首先向老干部等老同志承诺, 虽然原企业已不存在, 但顺承公司会负责管理他们, 关心他们, 他们仍然是有组织的。同时, 为把企业有限的资金真正用到离休干部等老同志身上, 及时向老同志说明企业改制情况及政策情况, 改变了过去一些企业发放各种补贴标准不一的做法, 依照政策落实离休干部等老同志的各项待遇, 并规范节日活动、困难补助等费用标准, 此举现得到了离休干部等老同志的理解和支持。

2. 关心老干部疾苦, 为老干部排忧解难

顺承公司在离休干部等老同志管理工作中, 通过几年来所形成的完善工作机制, 对离休干部等老干部情况做到“四必须”:即1.对老同志的具体情况必须知晓:生活状况、思想状况、困难和困难的原因、意见和呼声必须知晓。如企业改制后, 老干部思想顾虑重重, 他们没有安全感。通过及时做思想工作和真诚的服务, 解除了老干部的后顾之忧, 让老干部放心和安心;2.对老干部遇到的困难等情况必须上报:未按政策落实、重大思想动态、特殊困难等情况必上报。使老干部又重新有了家的感觉;3.对老干部遇到困难等情况必须帮助:遇到家庭困难、患重大疾病药费过重等情况必帮。如原厦门帆布厂一名离休干部 (已过世) , 仅其住院无法报销的药费, 顺承公司给予补助6000多元;4.对老干部关心必须落实到位:两节慰问到家走访、患病住院到院探访、困难帮助落实到位、思想工作做到家、过世登门到家慰问帮助处理后事等情况必落实到位。由于工作落实到位﹑关心到位, 赢得了离休干部及其亲属的高度好评。

3. 开展形式多样的慰问活动, 做到慰问到人、温暖到家

顺承公司成立至今, 始终坚持每年两次重大节日的慰问走访活动, 通过登门走访慰问、召开座谈会、组织参观厦门建设变化活动等形式, 把党和政府的温暖送到老干部的心坎上。如今年春节慰问活动, 公司除了走访慰问外, 还在酒店组织召开了改制企业老干部迎新春座谈会, 请老干部们聚餐, 并进行了抽奖活动和赠送老干部每人壹份纪念品。座谈会结束后, 马上组织车辆和人员将老干部安全送到家。迎新春座谈会产生了“三动”效应, 即到会的老干部非常激动, 使他们感受到党和政府与企业的关怀;老干部的亲属非常感动, 认为顺承公司的人文精神令人敬佩;老干部迎新春座谈会的尊老爱老的实际行动为构建和谐社会所做出榜样, 得到了社会的赞誉, 产生了良好的轰动效应。

(三) 为改制企业服务, 为改制企业解忧

顺承公司服务老干部的管理模式, 得到了老干部的肯定。在接纳企业改制离休干部等老同志的工作上, 本着为国企的改革服务, 为国企的改制创造必要的外部条件的指导思想, 没有局限于本系统内的国有企业, 对系统外的国有改制企业的老干部也予以接纳管理, 为改制企业排除后顾之忧。如2004年的厦门福达感光材料有限公司企业改制后有13名离休干部 (含2名5.12干部) 的管理没有着落, 顺承公司及时给予提供方便, 并按政策的相关规定指导该企业预留离休干部的各项费用转入公司托管, 解决了该企业改制的一个难题。

综上所述, 老干部管理工作是一项特殊的事业, 是党的干部工作的重要组成部分, 做好改制企业的老干部管理工作关系到社会的稳定, 关系到改制工作的成败与否, 关系到党和政府一贯的政策落实, 应加大力度、切实做好。

摘要：企业改制后如何做好老干部的管理工作是目前老干部管理的一个重要课题, 积极探索企业改制后的老干部管理工作模式对当前创建和谐社会具有重大意义。

关键词：企业改制,老干部管理工作,实践探索

参考文献

[1]世纪秘书.如何做好改制企业离休干部服务管理工作的思考.2007.2.

温情服务老干部 篇8

党的群众路线教育实践活动开展以来，凤冈县委离退局高度重视，积极行动，把教育实践活动作为首要政治任务，作为抓管理、促服务、建章立制，全心全力做好离退休干部服务管理工作。

离退局严格按照县委“党群直议制”和“千名干部深入基层访民情、听民意、解民忧”及“54321”结亲活动要求，通过自查、交心谈心、设立意见箱、召开座谈会、下放征求意见表、发函件、走访群众和服务对象等方式，全局干部职工深入老干部家中，群众身边，广泛征求群众意见。对征求来的意见建议60余条，进行了分类处理，立说立改，深受老干部欢迎。

对老干部的服务已从以往的“自上门”变为送上门，实行“结对子”，采取“一帮二见三谈四送”形式服务老干部，为老干部办实事好事。离退局每月与老干部见一次面，每季度与老干遗孀见一次面。组织干部职工对家庭不和睦的、经常上访反映无理问题的老干部及老干部遗孀开展经常性谈心活动。

在提升干部素质，关键是解决如何补“钙”，怎样转变干部作风，点子在创新上，提出了“七个一”活动，开展一次系统深入的理论学习，一次主题鲜明的讨论活动，一次内涵丰富的实地体验活动，举办一场针对性强的辅导报告，领导带头讲一堂生动的党课，一次深刻的警示教育，进行一次革命传统教育。同时，离退局还减少了会议、精简了文件，压缩了“三公”经费，规范了公务接待事宜。

组工干部工作心得 篇9

古人云：“欲论人者，必先自论；欲知人者，必先自知。”笔者认为，这句先人古训，蕴含人生哲理，值得我们广大组工干部去深思和践行。

“知人”，是组工干部的职责。只有“知人”，才能“任贤”。组工干部作为“知人之人”，只有先做到“知己”，才能坚守公道正派的职业操守，更好地“知人”。

“知己”是“知人”的前提。如果组工干部不能“知己”，那么“知人”就无从谈起。很难想象，一个品行低下，处事不公的组工干部会青睐那些政治坚定、作风过硬、能力出众的同志。

首先要知职责之重要。组织部门在干部选拔任用方面有一定的权力。作为组工干部，要正确看待这种权力，给自己定好位。千秋大业在用人。组工干部要时刻牢记手中的权力是党和人民给的，审慎用好手中的权力，替党负责，为人民服务；时刻想着为党员、干部和广大知识分子办事是自己的义务，“知人善任”是自己的神圣职责。

其次，要知形象之重要。领导的样子就是群众的镜子。广大群众对组织部这块牌子看得是很重的,对组工干部也很尊重,但这都源于对党的信任,对组织的信任。因此，组工干部要格外注重自己的形象，因为从组工干部的言谈举止中能折射出党的形象，从组工干部处事态度和办事方法上能感知公道正派的含量。也就是组工干部去察人、识人的同时，别人也在“察己”、“识己”。

再次，要知慎独之重要。组织部门不是世外桃源，组工干部也不是不食人间烟火的神仙。繁重的`工作和较低的收入，再加上较大的权力，客观上要求组工干部具备较强的抗诱惑能力。组工干部身居要位，断不了有阿谀奉承、溜须拍马之人前来吹捧，歌功颂德。他们要么对你恭敬有加，奉若神明，你说是灯便添油，你说是庙就叩头；要么对你的优点极力鼓吹，对你的爱好极力迎合；要么千方百计“公关”，利用金钱、美色、权力，甚至亲情、友情，精心设计好一个个“笼套”。你如果没有自知之明，慎独之心，就难免被吹得晕头转向，飘飘然间做出“不知人”之事，做不到用好的作风选作风好的人。

“知己”是为了进一步“正己”，从根本上说是为了更好地“知人”。组工干部“正己”，关键要恪守公道正派的履职信条，在提高理论素养、职业涵养和党性修养上下功夫，练好内功。

组工干部功底要练“厚”。要用“三个代表”重要思想武装头脑，树立正确的世界观、人生观、价值观，解决好权力观、地位观、利益观的问题，打牢马克思主义理论功底，从而能够在错综复杂的矛盾及各种干扰面前，明辨是非，始终保持政治上的坚定和清醒。要争当学习型、知识型的“政策通”、“活字典”。不但要学习党的政策路线、法律法规，掌握组织工作业务知识，而且要学习经济、历史、科技等知识，努力使自己由“专才型”向“通才型”、由“单一型”向“复合型”转变。按照“博学之、审问之、慎思之、明辨之、笃行之”的要求，做到多学习、多观察、多比较、多积累、多沟通、多总结，达到能说、会写、肯干、善思的工作要求，练就一身“识人”的基本功。

组工干部自律要更“严”。组工干部“清”和“苦”，是由组织工作的性质决定的。但我们应把在组织部门工作看成是党和人民对自己的一种信任，是一种荣幸、一种锻炼，而不能斤斤计较、患得患失，更不能凭借手中的权力，不惜以身拭法，搞权钱交易，谋取私利。要坚持原则，淡泊名利，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，管好自己工作圈、生活圈、社交圈的活动，做到不该说的不说，不该吃的不吃，不该拿的不拿，不该办的不办，不该去的场合不去。面对各种诱惑，不能把“优势”当作“优惠”，而要做到有骨气而无傲气、要正气而不要霸气、靠志气而不靠运气，切实做到掌权一身正气，用权两袖清风。

组工干部胸怀要更“宽”。公道正派是一种思想作风，也是一种人格力量。组工干部树立公道正派的形象，要有海纳百川的气度，淡泊名利、胸怀大度、忍辱负重，发扬甘做“人梯”、乐为“基石”、善当“伯乐”的无私奉献精神，以平常心来履行自己的职责，把提高自身素质看得重一些，把职位看得淡一些，把个人利益看得轻一些，做到不抱怨、不攀比、不眼红、不气馁。

法院政工干部工作心得 篇10

一、必须抓住教育培

训这项工作，采取多种形式提高干警政治业务素质

教育培训是人民法院政工部门的一项基本职能，搞好干警政治业务培训对于提高干警政治业务素质尤为重要。据了解，近年来有50—60的基层法院政治处根本没有抓过干警政治业务培训，即没有也是流于形式。究其原因，有的法院政工人员认为，法院现在警力严重不足，即使有富余人员也会充实到审判工作一线，根本没有力量组织干警培训。就石家庄市法院系统来讲，政治处就1人的有，2人的也有，3人以上的不多几个，距上级法院要求的人数编制还有很大差距。因此基于这种情况，建议各基层法院党组应加强和充实政工部门力量。但是人员少只是影响教育培训工作的一方面原因，不是全部原因。政工部门应充分发挥主动性，采取多种形式加强教育培训工作，为干警提高素质，服好务。比如：除认真组织相关人员参加上级机关组织的政治业务培训外，还可有计划的聘请法律专家、院校教师、党校教师来法院授课，对他们在实际工作中遇到的问题进行讲解、传授，这样既节约了人力，又减少了花费，效果也很好。还有的法院认为，教育培训是软指标，年底考核时编上一两次就能吃分，不影响考核结果。这种思想是错误的，教育培训是政工部门的一项职能，为此项工作服好务，干警本文来源：公务员在线http://从中得到实惠是每个政工干部应尽的职责，因此对于此项工作政工人员必须端正态度，特别是政治处主任要尽好责。建议各有关部门加强对基层法院教育培训工作的督导力度，改进考核方法。比如：考评时基层法院要向考核部门提供音像资料、检查受训人员笔记，根据受训内容进行相关考试等。通过这种形式促使政工人员端正态度，提高服务质量和效率。

二、政工干部要从提高超前意识、创新意识、务实精神三个方面加强和改进政治工作

政工部门是协助党组抓队伍的职能部门，简单的说，是管人的机构，因此作为一名政工干部，特别是一名政治处主任，对此必须有清醒的认识，政治处主任在实际工作中，要扮演好两个角色，一方面作为班子成员使队伍建设决策的参与者，要高站位；另一方面作为机关内部的一个部门的领导者，又是决策的执行者，要对党组的决策、布署不折不扣的执行，这就要求政工干部要从加强党的执政能力建设的高度出发，筹划自己的工作，为党组科学决策提供服务，要做到这一点，首先要有超前意识。就是政治敏锐性要高，政治鉴别力要强，对事物的分析、判断、洞察要准确，特别是对新事物、新问题应当头脑清楚，反应迅速，善于捕捉，体现时代性，做到学在先，思考在先，谋划在先。为此就必须把握以下三点：

1、每当上级有新的政策、决策出台的时候，要善于领会新政策的精神实质，结合实际工作选准结合点，迅速拿出决策参考意见和实施方案，提交党组研究。

2、布署谋划涉及全局性的一些重大工作的时候，要精心设计和预策，善于预见工作发展的趋势和可能出现的问题，做到心中有数，即吃透精神，心中要有数，分析工作重点、难点要有数，提出解决问题的方法途径要有数，这样向领导汇报时就能有条有理，有理有据，才能使自己的意见和建议被领导采纳并付诸实施。

3、对队伍建设的一些倾向性、苗头性问题要及时发现做好防患于未然的各项工作。这就要求每名政工干部要经常与各庭、室、科、队干警拉家常、谈心，了解干警思想状态，通过座谈，了解队伍中存在问题，从而针对暴露出的问题，建章立制，做到以制度约束干警行为。