在企业经济管理中, 管理会计是重要的管理基础和参与者。随着企业财务会计体制改革的发展, 现代的管理会计着重为企业改善经营管理, 提高经济资产服务的信息系统, 管理会计在促进企业经营机制转换, 要更新和拓展、发挥新的经营理念和财务管理思路, 在实现和推动现代企业经营管理和提高财务管理水平都具有重要意义。
管理是现代企业经营的手段和方式, 而决策是企业家对企业经营方向的把控。而现代企业管理会计正式企业实现管理和决策的重要实现方式和管理内容。管理会计能实现正确的把握企业经营思路, 为企业经营提供基本遵循, 不断满足企业内部经营管理的需要和长远规划的操作路径。同时, 管理会计也能为满足企业管理的需要, 管理会计将管理与会计有机地结合在一起, 通过管理、规划、控制企业的经营活动, 其前提条件是具有客观的预测资料, 包括销售、成本、利润等, 并通过确定生产经营中各个项目的经济目标如目标利润、目标成本等的预测与确认, 还可以大量搜集与企业战略目标、管理方法及有关的信息。通过这些管理会计控制技术方法的应用, 促进了企业管理会计的发展, 并使其管理控制系统更趋于完善。协助管理当局对计划期间的重大经济问题做出短期或长期的决策。
管理会计是社会生产力进步、管理水平提高的结果, 也是一门有助于提高经济效益的科学。管理会计是真正衔接财务与业务的手段, 是财务支持业务发展以及引领企业战略的支撑, 管理会计的建设与应用, 能有效提升资源配置的合理性。因此, 要在经营管理中, 就需要不断就借用和发挥管理会计的各项优势, 包括能为企业经营管理提供各项财务数据, 指引企业经营方向等作用。所以, 管理会计可以为企业管理者经营管理提供重要的财务决策信息, 通过财务决策信息来不断完善财务管理。同时, 还能为企业人力资源管控、制定各项激励措施、绩效考核等都具有重要意义。因此, 管理会计在经营实践中, 通过完善各项决策目标、提高财务规划和对经营情况的考核等举措, 实现提高经济效益的最终目标。
管理会计通过信息化管理手段和其他管理方式来实现对企业经营管理和未来经营目标的管理和预测, 通过管理和预测二种方式来达到为企业经营管理提供各项财务管理信息的目的。通过管理会计, 可以实现在经营管理中利用财务预算、资金归集、投资管理、费用控制等手段, 来在实践中开展预测、分析、研究、评价企业的各项经营管理活动。通过这些手段和方法, 了解企业经营中的各种问题, 分析其中存在问题的主要因素, 进而为下步完善经营管理活动提供重要的财务支撑。另外, 企业经营者还可以通过这些措施和办法来对企业经营管理人员进行考核和控制, 进而实现对企业人力资源的管控。
绩效考核是企业实现战略目标的重要手段, 目标层层分解至经营单位、业务条线以及个人, 通过一套完整考核体系将经营单位的考核与人员的考核有机地结合起来, 收集、分析并利用有效的财务信息。随着管理会计成为现代企业管理的重要手段, 业绩考核作为财务管理的一项基本职能。管理会计既可以建立较为完备的企业财务控制系统, 在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上, 又可以通过财务管理来确定较为严格的考核措施, 其主要的作用在于为员工业绩提供依据。
管理会计的作用是企业管理基本职能的具体体现, 通过管理会计可以了解企业各项经营管理活动, 实现对企业管理和规划的控制。管理会计主要围绕企业经营管理及内部控制为核心, 在企业内部各管理层次上的工作重点有所不同。在财务管理工作中要侧重于管理会计的预测作用, 通过预测来确定企业未来阶段所要采取的办法, 从而为制定企业发展战略提供必要的依据。要从确定下一步的经营目标入手, 通过管理会计的管理方式和方法, 包括成本性态分析法、边际分析法等, 对有关财务指标进行分析和比较, 从中选取最优的方案。因此, 要在实践中不断完善和提高管理会计的各项管理职能, 通过职能来完善相关的管理方法和管理内容, 只有这样才能不断为参与企业经营决策提供必要的参考, 也可以适应现代企业经济管理的需要。
绩效考核是现代企业广泛应用的一种管理手段, 也是企业经营管理中必不可少的方法之一。因此, 必须发挥管理会计在企业管理中的重要效能, 要严格实行绩效考核。通过将传统的企业绩效考核方式转变为利用管理会计为基础进行业绩考核, 不仅提升了各部门之间的合作水平, 而且能够促使企业内部管理体系变得更加完善。企业中最重要的就是人力资源, 而绩效考核对人力资源管理起着关键性作用, 是人力资源管理的重要组成部分, 对人力资源管理起着至关重要的作用。所以, 加强对管理会计信息系统的研发, 提升管理会计的应用效率, 对管理会计在绩效管理中的应用具有极其重要的意义。
要必须提高管理会计人员的水平, 在实际工作中, 以企业的全面的信息资料为基础, 发现问题要及时提出、解决, 并分析各种可行性方案, 在企业领导者的参与下, 确立决策目标。要加大对人才的关注力度和培养力度, 要不断提高人才的引进机能, 强化人才发挥自身能力, 要从思想上来不断增加财务内部控制意识, 从知识上丰富财务内部控制的理论完善, 将财务内部控制落实到实处。要针对会计人员遵纪守法、真实公正、敬业精业、廉洁勤勉等方面制定一套可操作的评价标准, 通过社会评价和自我评价两个方面进行考核评定。要不断加强政治思想修养, 不断在学习和实践中提高管理能力, 从而提高自身素质, 才能够适应社会发展的整体需要, 使企业的快速发展壮大起来。
综上所述, 管理会计是从传统的会计系统中分离出来, 与财务会计并列, 是企业管理信息系统中的重要组成部分, 是一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程, 以确保其资源的利用并对他们承担经济责任。随着社会经济的发展和科学技术的日新月异, 管理会计在加强企业内部经营管理和提高企业经济效益方面的作用必将越来越大。因此, 要不断推动管理会计在企业中健康发展, 使管理会计为企业管理实现战略化、高效化发挥出更给力的作用与价值。
摘要：当前, 随着我国经济的快速发展, 各企业为提高经营管理水平, 不断强化自身财务管理工作。由于管理会计在财务管理中处于核心地位, 所以提高管理会计在企业经营管理中的作用就显得尤为重要了。正是因为它具备传统会计领域涉猎不到的管理领域, 而在经济飞速发展的今天, 管理会计可以帮助企业管理者做出正确的经营决策, 扩大企业的销售, 提高企业的经济效益。因此, 管理会计在企业中起着不可或缺作用。
关键词：管理,会计,经营,管理
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