标准化班组工作汇报材

工作汇报，可以是在一项任务开始前，也可以是任务过程中，或者任务完成后。总之，工作汇报贯穿于工作任务完成的整个过程。下面是小编为大家整理的《标准化班组工作汇报材》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第1篇：标准化班组工作汇报材

浅谈铁路企业的标准化班组建设工作

摘 要：班组是企业最基层和生产单位，是企业有机整体的细胞，是精神文明建设和物质文明建设的前沿阵地，也是企业一切工作的落脚点。从另外一个角度上讲，它更是防范安全事故的前沿阵地，是企业生产经营最基层的组织单元，是各项经济技术指标完成的重要载体。在铁路企业当中，标准化的班组建设工作先得尤为必要。本文主要针对铁路企业中的标准化班组建设工作展开研究。

关键词：班组 铁路企业 准化

一、引言

原铁道部于1991年4月30日，发布《铁路企业班组建设暂行规定》文件，开启了铁路系统通过班组建设工作。工作的开展使基层基础工作得到极大的加强，事故率明显减少，一线职工的生产积极性明显提升，班组长的素质和待遇也得到提升。之后，在此基础上，铁路系统又相继在所有干线开展了“安全线共建活动”，对生产一线有问题的设备进行了全面更换整修，对一线车站工区及班组落后的工作及生活环境进行了较大的改善，重大安全事故得到进一步有效遏制。从此，铁路系统新的安全管理机制开始形成，适应了当时铁路老线扩能改造、新线建设加快及新职工大幅增加的客观需要。加强班组建设和共建安全线二次大的活动的确起到了至关重要的作用。铁路系统正式开展班组建设工作26年来，由当时全面性及运动式的形式，转到后来的常态化形式，经历了波浪式发展，这也符合客观实际。当时建立的抓基层抓班组的工作模式或建设成果，一直沿用了多年，给后来的安全管理和基础管理打下了坚实基础。

二、铁路企业班组建设原则方向

1.分级管理原则。实行公司、段、车间和班组四级管理。公司机关职能部门及直属机构是班组建设的组织主体，抓体系制度建设、检查指导、监督考核;生产单位是班组建设的实施主体，抓细则制定、组织实施、业务指导;车间工队是班组建设的管理主体，抓制度落实、日常考核;工区班组是班组建设的执行主体，抓内部管理、执行落地。

2.“三级联动”原则。落实段长、车间主任、班组长班组建设的第一责任，层层分解任务，层层传递压力，层层担当责任。形成班组建设目标明确、信息共享、管理通畅、措施到位、监督有力、齐抓共管的工作格局。

3.全员参与原则。横向形成生产安全、经营管理等业务人员参与，纵向形成“三级联动 ”和全员参与的班组建设管理网络。切实发挥职能部门抓管控、段抓落实、车间抓考评、班组抓创争、员工积极参与，各司其职、各负其责的“五型”班组创建体系。

4.分类指导原则。根据不同专业、不同班组性质和工作内容，明确班组建设目标，各生产单位分类制定实施细则，打造特色班组。

5.持续创新原则。围绕安全生产、降本增效和现场管理，学习借鉴先进管理思想和方法，推进制度创新、体系创新和管理创新，创新理念、创新思路、创新方法、创新文化，持续完善。鼓励各生产单位本着“百花齐放，百家争鸣”的“双百”方针，创新班组建设方式方法，突出特点亮点，做好班组建设工作。

6.标杆引领原则。挖掘、培育和选树班组建设标杆，对标学习，推广标杆经验，发挥标杆的示范、带动和影响作用，由点到面，逐步推进。

三、铁路企业班组建设类型

神朔铁路是国家“八五”计划重点工程项目，是国家I级电气化重载铁路，也是我国继大秦铁路之后的第二条西煤东运大通道，主要担负着神府东胜煤田煤炭外运任务。在习近平总书记提出的“社会主义是干出来的”伟大号召下，企业如何在新型势下持续开展标准化班组建设工作，是一项长期性、持续性的工作，我认为应从以下几个方面开展工作。

1.学习型班组建设。建立学习培训制度和考核办法，积极开展自我学习、对标学习、互动学习和分享学习，尊重知识，鼓励创新，通过读书自学、岗位培训、技术比武等活动，激发员工的学习热情，增强学习的紧迫性和自觉性，营造比、学、赶、帮、超的学习氛围，努力创建“学习型”班组，争做知识型员工。

各车间区队、班组每月都要制定详细的学习计划，确定阶段性培训目标和培训措施，现场实操培训和集中培训相结合，为提高员工岗位技能搭建平台，重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训。

2.安全型班组建设。树立“违章就是事故，安全才能幸福”的安全理念，全面落实班组长、职工岗位安全生产责任制，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，建立班组安全风险预控管理体系和安全隐患排查体系，不断完善各岗位、各工种的管理流程、管理标准、工作程序和工作标准，切实提高员工对作业环境安全风险的认知和控制能力。全面提升班组安全管理水平和员工安全素质，构建班组安全长效机制。

分解班组安全生产目标。将安全生产管控指标分解到班组，规范作业，做到传递压力，层层落实，实现安全生产零事故，现场作业零“三违”，班组人员零伤害，设备管理零事故。

3.质量型班组建设。树立“质量高于一切，质量从我做起”的理念，建立健全班组基础管理，推进精细化管理，推进标准化作业流程，科学合理的安排实施并完成各项生产作业任务，鼓励职工开展“QC”小组活动和“6S”管理任务，使质量管理成为班组自我管理、互控管理的重要基础。班组基础管理。建立健全班组建设各项规章制度，严格执行生产管理、安全管理、质量管理、设备管理、成本管理、培训教育、会议活动等方面的管理规定。完善和加强资料、记录、台帐等基础工作，不断提高班组的管理水平。科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业任务，根据单位、车间下达的月度生产任务，编制班组月度生产计划。做到有计划、有检查、有考核，高质量、高效益地完成各项生产任务。

推進精细化管理。科学合理分解生产任务和各项指标，加强现场生产组织和设备管理，提高设备综合效率，做好工序质量控制，推进精细化管理，实现均衡高效生产。

4.节约型班组建设。树立“降本增效、节支降耗”理念，制定切合实际、行之有效的方法和措施，开展班组核算，优化生产组织，分解成本和材料消耗管控指标，促使节约有计划、有目标、有跟踪、有写实、有分析、有评价，制定严格的验收、考核和激励办法，创建高效低耗的“节约型”班组。规范班组材料管理。制定设备、材料管理制度，细化考核管控标准和激励措施。规范班组材料、配件、仪器仪表等管理。使用、消耗有记录，杜绝浪费。明确目标和要求，严格考核班组废旧材料回收。提倡节支降耗。树立节支降耗理念，严格岗位作业考核，优化材料使用。组织开展节电、节水、降耗等降本增效激励活动。鼓励修旧利废。残损零配件及损坏或报废的设备部件，有利用、修复价值的，要明确范围、责任和激励机制进行回收和修复利用，有记录，有考核。在安全的前提下，鼓励在生产实践过程中利用废旧设备和物资，实现降本增效。

5.创新型班组建设。树立“管理创新、文化创新、技术创新”的理念，打造品牌班组，以班组建设为基础，结合班组工作实际，突出班组特色，打造“服务示范班组”、“安全示范班组”、“创新示范班组”等具有鲜明特色的班组品牌。加强班组民主管理。推进班组自主管理，鼓励和调动员工参与班组管理的积极性和主动性，推行班务公开，涉及班组人员工资奖金、考核奖罚、推优评先等班务必须公开，坚持民主推荐，保障员工享有奖金分配、先进评选等事项的参与权和监督权。加强员工思想道德建设。树立爱岗敬业典型榜样，宣讲道德模范事迹，加强法制宣传，教育和引导员工坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，养成高尚的思想品质和良好的职业道德。围绕安全生产、降本增效和现场管理，学习借鉴先进管理思想和方法，推进模式创新和管理创新。

三、铁路企业班组建设工作实施策略

班组建设工作是一项长期性、综合性的工作，神朔铁路分公司在班组建设工作初始阶段，要明确方向，让班组管理实现现代化、科学化、制度化、规范化;要深化班组在企业中的重要地位，班组建设是党、政、工、团同心协力，齐抓共管的工程，单靠一个组织、部门是远远不够的。所以我认为，神朔铁路分公司开展班组建设工作，要以创建“学习型、安全型、质量型、节约型、创新型”的“五型”班组为出发点，各部门协同共管，使班组建设工作以海纳百川的形式进行全方位、多角度的开展。

1.落实班组安全生产责任制。班组实行车间领导下的工班长责任制。凡班组日常的生产经营活动和行政工作，均由工班长统一指挥。班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责;班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人;严格班组安全生产定员，协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作;班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对象。互保对象在工作中要互相提醒、监督，保证对方安全作业，形成事实上的安全互保，履行互保职责;建立班组安全生产绩效奖惩机制。把企业安全生产控制目标层层分解落实到班组，以安全责任书形式签订到个人，实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度，严格考核，奖惩兑现。

2.建立班组升级考核达标机制。开展班组升级达标，是推动班组建设的有效形式，是夯实安全基础的有力措施。通过开展班组升级，创建“五型”班组活动，将有力地促进班组管理制度的落实和管理水平的不断提升，使班组建立自主管理，自我控制的机制，使安全生产处于有序可控的常态。设立班组达标等级，可划分为四类，即标杆班组、先进班组、达标班组、未达标班组。出台考评标准办法，细化项目，制定阶梯分值，以得分情况确定班组等级。先进班组可推荐参加标杆班组评审表彰。

3.班组管理建设与企业文化的发展。为了促进日常班组建设，我们要建立班组的安全文化，以有利于融洽氛围的产生，在此环节中，各组要及时明确各个季度的安全活动主题与相关目标，以确保日常班组安全教育系列活动的开展，有利于做好积极的班组教育规划活动，有利于建立健全相应的班组舆论体系，有利于班组安全文化的建立，企业的发展必需确保企业具备凝聚力，才能在日常工作中无往不利，从而促进企业整体环节的可持续发展。积极进行感情投资，以确保良好的工作环境的形成，进行班组管理的人性化控制，发动感情优势，激发员工的工作积极性以及其安全责任意识。企业文化建设要与警示教育结合起来，要重视对发生事故的经验教训，对每一次事故都要进行相关环节的记录，如发生的时间、性质、教训，按照时间、分类编辑资料以及图文并茂等，把这种教训时时刻刻在班组举办 “重温历史、警示安全”系列事故案例展和安全漫画展，警示职工;在生产作业点悬挂了人性化的安全警示牌，使安全文化落实到作业现场，保证消除不安全思想和行为。

四、结语

铁路企业的生产班组与其他企业一样，是日常生产经营的基础环节，它就像家庭是社会的细胞组成一樣，班组是企业整体运行环节的基本点，在生产过程中，只有发挥班组具有的最大功能，才能发挥班组的最大生产力，确保企业的可持续发展，加快小康社会的建设步伐，实现铁路企业的综合发展效益。因此，在企业管理中，要明确班组管理建设的意义，用科学创新的理念，促进班组管理水平的提高，班组的管理水平提高了，才能实现铁路企业的健康可持续发展，为小康社会的建设贡献力量。班组管理建设是铁路企业发展的基石，只有铁路企业的班组充满生机，铁路企业才有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。随着市场竞争局势的激烈，加强企业内部班组建设刻不容缓，这需要所有铁路员工的不懈努力，为小康社会的发展贡献力量。

参考文献：

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[2]耿鹏.关于提升铁路班组管理水平的分析[J].现代经济信息. 2016(04) .

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[5]刘茜.如何加强铁路企业的内部控制[J].时代金融. 2014(32) .

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[7]陈婷婷.铁路企业班组管理建设性意见[J].科技创新导报. 2015(22) .

[8]于珍全.铁路班组管理对安全运输的重要性概述[J].中外企业家. 2015(35) .

[9]王臻.加强铁路基层班组管理建设探析[J].中国高新技术企业. 2013(07).

作者：郅彪

第2篇：安全标准化工作开展情况汇报材(未完成汇报)料

*****有限公司

安全标准化工作开展情况汇报材料

公司从2012年5月开始开展安全标准化达标建设工作，自安全标准化工作开展一年多以来，认真贯彻落实《国务院关于进一步加强公司安全生产工作的通知》(国发„2010‟23号)等有关文件、知识精神，以创建安全标准化为目标，按照安全标准化的标准，成立公司“安全标准化工作建设”领导小组，制定实施方案、标准化细则，不断完善安全管理规章制度，进一步巩固安全生产长效机制，不断强化安全基础工作，狠抓现场安全管理，有力推动公司安全生产形势的稳定发展。

一、 安全标准化达标评审工作流程

公司安全标准化达标评审工作按照自评、申请、受理、评审、审核、公告、发证的程序进行。

(一)自评

1、公司可组织专家或自主选择评审单位为公司开展安全生产标准化提供咨询服务，对照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》(安监总管三[2011]93号，以下简称《评审标准》)对安全生产条件及安全管理现状进行诊断，确定适合本公司安全生产标准化的具体要素，编制诊断报告(见附件2)，提出诊断问题、隐患和建议。 公司应对专家组诊断的问题和隐患进行整改，落实相关建议。

2、 公司安全生产标准化运行一段时间后，主要负责人应组建自评工作组，对安全生产标准化工作与《评审标准》的符合情况和实施效果开展自评，形成自评报告。 自评工作组应至少有1名自评员。

3、公司自评结果符合《评审标准》等有关文件规定的申请条件的，方可提出安全生产标准化达标评审申请。

(二)申请

1、申请安全生产标准化一级、二级、三级达标评审的公司，应分别向一级、二级、三级评审组织单位申请。

2、公司申请安全生产标准化达标评审时，应提交下列材料：

1)危险化学品从业单位安全生产标准化评审申请书(见附件3)。

2)危险化学品从业单位安全生产标准化自评报告(见附件4)。

(三)受理与评审

1、评审组织单位收到公司的达标评审申请后，应在10个工作日内完成申请材料审查工作。经审查符合申请条件的，予以受理并告知公司;经审查不符合申请条件的，不予受理，及时告知申请公司并说明理由。 评审组织单位受理公司的申请后，应在2个工作日内选定评审单位并向其转交公司提交的申请材料，由选定的评审单位进行评审。

2、评审单位应在接到评审组织单位的通知之日起40个工作日内完成对公司的评审。评审完成后，评审单位应在10个工作日内向相应的评审组织单位提交评审报告(见附件5)。

3、 评审单位应根据公司规模及化工工艺成立评审工作组，指定评审组组长。评审工作组至少由2名评审人员组成，也可聘请技术专家提供技术支撑。评审工作组成员应按照评审计划和任务分工实施评审。 评审单位应当如实记录评审工作并形成记录文件;评审内容应覆盖专家组确定的要素及公司所有生产经营活动、场所，评审记录应详实、证据充分。

4、评审工作组完成评审后，应编写评审报告。参加评审的评审组成员应在评审报告上签字，并注明评审人员培训合格证书编号。评审报告经评审单位负责人审批后存档，并提交相应的评审组织单位。评审工作组应将否决项与扣分项清单和整改要求提交给公司，并报公司所在地市、州两级安全监管部门。

5、评审计分方法：

1)每个A级要素满分为100分，各个A级要素的评审得分乘以相应的权重系数(见附件6)，然后相加得到评审得分。评审满分为100分，计算方法如下：

式中： -总分值;

-权重系数;

i-各A级要素得分值;

n-A级要素的数量(1≤n≤12)。

2)当公司不涉及相关B级要素时为缺项，按零分计。A级要素得分值折算方法如下：

式中： -A级要素实得分值;

-扣除缺项后的要素满分值。

3)每个B级要素分值扣完为止。

4)《评审标准》第12个要素(本地区要求)满分为100分，每项不符合要求扣10分。

5) 按照《评审标准》评审，一级、二级、三级公司评审得分均在80分(含)以上，且每个A级要素评审得分均在60分(含)以上。

6、评审单位应将评审资料存档，包括技术服务合同、评审通知、诊断报告、评审计划、评审记录、否决项与扣分项清单、评审报告、公司申请资料等。

7、初次评审未达到公司申请等级(申请三级除外)的，评审单位应提出申请公司实际达到等级的建议，将建议和评审报告一并提交给评审组织单位。初次评审未达到三级公司标准的，经整改合格后，重新提出评审申请。

(四)审核与发证

1、评审组织单位应在接到评审单位提交的评审报告之日起10个工作日内完成审核，形成审核报告，报相应的安全监管部门。 对

初次评审未达到申请等级的公司，评审单位可提出达标等级建议，经评审组织单位审核同意后，可将审核结果和评审报告转交提出申请的公司。

2、公告单位应定期公告安全标准化公司名单。在公告安全标准化一级、二级、三级达标公司名单前，公告单位应分别征求公司所在地省级、州级、市级安全监管部门意见。

3、评审组织单位颁发相应级别的安全生产标准化证书和牌匾。 安全生产标准化证书、牌匾的有效期为3年，自评审组织单位审核通过之日起算。

目前我公司进入自评阶段，目前公司自行组织人员进行安全标准化建设，由于没有任何经验，公司琐事繁多，开展工作一年多来，编制完成安全标准化制度汇编，公司安全标准化细则，安全标准化实施方案、安全标准化记录表格，其它没有任何起色。按照相关要求，公司安全标准化建设三级评审须在今年完成建设，否则会影响今后的发展。因此建议公司聘请评审单位为公司开展安全生产标准化提供咨询服务。

特此汇报

********部

二〇一三年一月二十日

第3篇：班组标准化建设工作汇报

xx供电公司2011年班组标准化建设工作汇报

各位领导、各位专家：

首先我代表xx公司领导班子欢迎各位来xx指导工作。

班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元，是企业一切工作的落脚点。xx供电公司历来重视班组标准化建设工作，2011年，根据上级工会的统一部署，xx供电公司认真落实相关标准，扎实开展工作，相关工作取得了一定的成效。下面我简单介绍下xx公司班组标准化建设相关工作。

一、高度重视，加强领导

目前，xx供电公司共设有班组25，已达标班组6个。今年上级工会发布了班组标准化建设指导意见以后，我公司认真组织了学习。公司领导高度重视班组标准化建设工作，在党政联席会、年中工会会上多次强调，要加强班组标准化工作的开展落实，切实搞好基层班组建设，各部门在安排生产计划、协调人员和物资等方面，要对班组标准化建设工作给予大力支持。我公司工会认真组织学习上级文件和落实公司领导班子要求，积极推动班组标准化建设在全局范围有效推进。在工会分会主席例会上，工会要求各分会主席高度重视，结合各部门的实际情况，落实好相关标准。为了切实将此项工作扎实推进，公司工会组织了部分班长进行座谈，了解大家的需求，并到班组进行实地调研，掌握班组建设存在的难点，采取各种措施，协调资源，帮助班组解决在班组标准化建设中遇到的硬件配置、新标准贯彻理解等各种问题。

二、精心组织，扎实推进

针对xx公司的实际情况，我们确定了“以达标班组为标杆，扎实推进”的工作方针。首先组织了各班组到线路工区的达标班组进行了学习。然后选择了具有代表性，班组人员较多，具备一定条件的班组内推广新标准，同时其他班组也积极推进，努力实现全面达标。

已达标班组中线路工区配电小区班、带电作业班，在加强人员培训，提高工作技能的基础上，强化安全管理，落实工作职责，在工器具管理、安全生产、资料管理等各项工作中，都保持了较高的水平。我们组织各个班组对线路工区班组的优秀经验进行了学习。

在学习已达标班组先进经验的基础上，我们选树了电能计量电费核算中心作为今年达标工作的先锋部门，率先强化落实相关标准。电能计量电费核算中心近几年虽然承担了繁重的日常生产任务，但是近年来人员变动情况不大，能够坚持开展班组标准化建设工作，具有较好的班组标准化建设工作基础。一年来，工区负责人认真负责，各班组长认真学习相关规定，在繁重的工作之余，对照条例逐项落实相关规定。班组成员积极参与，通过加强班组标准化建设工作，有效提高了班组的管理水平，促进了各项生产任务的完成。

在学习线路工区等达标班组优秀经验和树立电能计量电费核算中心为标准化工作标杆的基础上，我们也在调度、变电工区、客服中心等工区集中开展了相关工作。由于班组性质的差异，在工作方式方法上也存在一定的不同。公司营业大厅以银杰劳务人员居多，但是大家通过前几年规范化窗口建设等工作，已经树立了良好的服务意识，工作水平和思想认识也逐步提高。在开展班组标准化建设工作中，几名班组成员统一思想认识，从规范管理入手，切实解决好提升供电服务过程中存在的服务理念、服务意识、服务内容、服务手段、服务标准

等方面的问题，从硬件条件、软件标准、人员素质、运营管理等各方面不断进行完善改进，取得了较好成效。同时，通过与供电所标准化检查等工作的结合开展，互相促进，公司各供电所的班组标准化工作也取得了长足进步。

三、开拓思路、注重创新

在班组标准化工作中，我们在夯实基础工作、强化标准落地的基础上，注重管理创新，开拓思路，力求闭环管理。

第一，充分整合已有人事安排、工作制度，形成合力保障班组标准化工作的制度设计流畅，标准统一，落实到位，反馈及时。工区各班组根据标准化班组通用评价标准的要求，从班组基础管理、安全管理、班组文化、班组创新等四方面深入剖析，形成了以班长、副班长、安全员为主要负责人，班组其他成员为协助人的班组管理机制;结合生产工作，根据运行规程的具体要求，强调了《安规》以及工作票制度、文明施工、应急值班制度等制度要求。

第二，认真组织开展自查整改，强调结果反馈。严格按照《北京市电力公司标准化班组评价标准》逐项逐条检查，重点查找班组建设中存在的问题，并就出现的问题及时提出整改意见。

检查结束后，检查组就结果，把工作细化到每一个岗位，把标准贯穿于每一道工序，并就班组创建工作提出具体要求：一是要转变观念，班组建设不是为班组增加负担，而是促进安全基础进一步牢固和基础管理的进一步提升;二是要领导重视全员、全方位的做好班组建设管理;三是要借鉴运用先进单位的经验和做法，修改完善班组标准化建设工作手册和相关台账资料;四是要认真学习班组标准化自查中优秀的班组，发挥典型示范作用，以点带面，树立一个好的典型，带

动全公司班组建设工作有序开展。

通过自查，我们也发现一些不足。一是班组人员多少不同，班组间标准化水平差距较大，人员少的班组在开展工作时显得力不从心。二是由于近几年一线结构性缺员，再加上一线班组工作压力繁重，造成班组建设水平下降。班组标准化建设工作，是一条经过长期验证的强化管理水平，提升员工素质的有效经验。尤其是目前的班组标准化建设标准，能够结合企业发展，促进企业发展。我公司将高度重视班组标准化工作中的困难，继续强化该项工作的持续性和有效性。

我公司今年共申报了19个班组进行达标验收。xx公司希望以申报达标验收为契机，全面提高班组建设水平，同时找到自身差距，向班组标准化建设较好的兄弟单位学习。今天检查中各位专家提出的问题和宝贵意见，我们将细化落实到每一个岗位，做好相关整改，确保问题解决。在今后工作中，xx公司将继续做好班组标准化建设工作，结合班组设置情况，组织班组长进行专项培训，加强班组标准化相关文件的宣贯工作，并采取走出去、请进来的方式，到开展班组标准化建设较好的兄弟单位学习取经，开阔视野，继续提高班组标准化建设工作的整体水平。

第4篇：班组安全生产标准化试点单位建设工作汇报

按照上级领导指示精神，牢固树立“安全发展”的理念，以建立班组安全责任主体、班长的安全责任制为目标，强化班组源头管理，加强班组现场管理，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，完善班组考核机制，全面提升班组安全工作水平。

一、加强领导，认真部署

本单位高度重视此项工作，结合工作实际，在落实好试点班组的基础上，及时制定了活动实施方案下发各单位，并成立专项活动领导小组。

二、形式多样、突出实效

以班组安标化建设为契机，做好安全和内部管理相结合，安全和各条各线相结合，以强化试点班组自主安全管理，员工自我教育为主的形式，切实提升安全水平。同时，以点带面来抓实专项活动的全面开展。重新梳理相关制度，制作了人员动态牌，在醒目位置进行展示，营造良好的活动氛围。确定班组“两大员”，将班长定为班组安全责任人，副班长定为班组兼职安全员，有效保证了责任制的落实。

我们坚信，只有不断加强责任意识，强化敬业精神，努力提高业务水平和管理能力，切实把安标化建设工作扎实稳步向 1

前推进。2

第5篇：安全标准化班组建设汇报

道里公司在安全标准化班组建设工作中，按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求，结合公司安全工作实际情况，以安松分公司安信房管站为范本，在全公司内开展安全标准化班组建设，各分公司现均已推出一个安全标准化班组，具体工作落实如下：

一、落实到位，明确责任

在确立安全工作目标时，按照“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求，深入开展创“安全标准化建设班组”活动，建立健全各项安全管理制度，在落实上下功夫，一件件地去抓，去落实到位，把“安全一票否决”落实到班组每一个职工身上，谁出问题，谁就要负行政、经济的责任，从而保证班组安全建设的每一项工作都能扎扎实实地落实到位。

二、调整到位，完善措施

长期以来，我们积累了许多经验，研究制定了不少切实有效的规章制度、安全岗位责任制等，确保了生产安全，但是企业的发展，职工思想的变化，对班组安全工作的要求也进一步提高，同时也出现了许多新情况、新问题，原来的规章制度、安全岗位责任制等也要进一步地完善、调整或修订。班组是企业中最小的单位，也是新情况、新问题的最早发源地，安松分公司安信房管站根据实际安全生产情况，不断研究、分析、总结，及时发现，并根据新情况、新问题，随时对班组的规章制度、办法等进行认真细致的调整充实和修行完善，建立一整套科学合理、便于操作、具体实用的班组安全措施。

三、整改到位，消除隐患

在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此，公司不仅加大安全检查力度，同时要求各班组加强自身安全检查，发现安全隐患立即整改。太阳岛分公司维修班组加强自身安全检查工作，做到带班班长及安全员每日坚持一班三检制，并根据季节特点和本单位班组的安全情况，定期检查班组内作业场所及责任区，落实安全措施，组织班组人员认真进行设备巡回检查、现场设施检查及安全大检查，及时发现设备隐患和不安全情况，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，消除了事故隐患。

四、资金到位，保障投入

生产安全是一项重投入的工程，某种意义上说，投入不到位，生产安全就难以到位，公司要求各分公司加大安全资金投入，为班组配备的安全设施、用具、材料，各分公司共投入资金6.2万余元，为班组配备安全帽、安全绳、防护面具气体检测仪等安全设备，满足了班组安全工作的需要，确保隐患及时整改到位。同时也确保了班组工人作业时的人身安全。

五、教育到位，牢树理念

“安全第

一、预防为主”，只有使广大员工转变安全观念，牢固树立安全意识，才能避免安全事故的发生。房产“120”应急维修中心抢修班组定期开展安全思想、安全纪律、安全知识教育和安全教育，开展应急演练和安全知识问答活动，做好新员工班组安全教育，以及上岗前的培训工作，表扬安全生产上的好人好事，批评违章、违纪等不良倾向，犎繁0嘧榈拿恳桓龀稍倍家弑副匾陌踩郎叮煜び泄匕踩嬲轮贫群桶踩僮鞴娉蹋莆毡靖谖话踩僮骷寄埽肥褂冒踩阑び闷贰?

综上所述，搞好班组安全建设工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“生产安全重于泰山”的观念，以稳定生产安全形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的生产安全和经济效益的稳步增长。公司在今后的安全生产工作中，将继续按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求开展安全标准化班组建设，落实好安全管理制度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，把班组安全管理提高到一个新的水平。

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http:///System/Normal/Base/201109/199966.shtml

第6篇：安全标准化班组建设汇报

道里公司在安全标准化班组建设工作中，按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求，结合公司安全工作实际情况，以安松分公司安信房管站为范本，在全公司内开展安全标准化班组建设，各分公司现均已推出一个安全标准化班组，具体工作落实如下：

一、落实到位，明确责任

在确立安全工作目标时，按照“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求，深入开展创“安全标准化建设班组”活动，建立健全各项安全管理制度，在落实上下功夫，一件件地去抓，去落实到位，把“安全一票否决”落实到班组每一个职工身上，谁出问题，谁就要负行政、经济的责任，从而保证班组安全建设的每一项工作都能扎扎实实地落实到位。

二、调整到位，完善措施

长期以来，我们积累了许多经验，研究制定了不少切实有效的规章制度、安全岗位责任制等，确保了生产安全，但是企业的发展，职工思想的变化，对班组安全工作的要求也进一步提高，同时也出现了许多新情况、新问题，原来的规章制度、安全岗位责任制等也要进一步地完善、调整或修订。班组是企业中最小的单位，也是新情况、新问题的最早发源地，安松分公司安信房管站根据实际安全生产情况，不断研究、分析、总结，及时发现，并根据新情况、新问题，随时对

班组的规章制度、办法等进行认真细致的调整充实和修行完善，建立一整套科学合理、便于操作、具体实用的班组安全措施。

三、整改到位，消除隐患

在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此，公司不仅加大安全检查力度，同时要求各班组加强自身安全检查，发现安全隐患立即整改。太阳岛分公司维修班组加强自身安全检查工作，做到带班班长及安全员每日坚持一班三检制，并根据季节特点和本单位班组的安全情况，定期检查班组内作业场所及责任区，落实安全措施，组织班组人员认真进行设备巡回检查、现场设施检查及安全大检查，及时发现设备隐患和不安全情况，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，消除了事故隐患。

四、资金到位，保障投入

生产安全是一项重投入的工程，某种意义上说，投入不到位，生产安全就难以到位，公司要求各分公司加大安全资金投入，为班组配备的安全设施、用具、材料，各分公司共投入资金6.2万余元，为班组配备安全帽、安全绳、防护面具气体检测仪等安全设备，满足了班组安全工作的需要，确保隐患及时整改到位。同时也确保了班组工人作业时的人身安全。

五、教育到位，牢树理念

“安全第

一、预防为主”，只有使广大员工转变安全观念，牢固树立安全意识，才能避免安全事故的发生。房产“120”应急维修中心抢修班组定期开展安全思想、安全纪律、安全知识教育和安全教育，开展应急演练和安全知识问答活动，做好新员工班组安全教育，以及

上岗前的培训工作，表扬安全生产上的好人好事，批评违章、违纪等不良倾向， 确保班组的每一个成员都要具备必要的安全卫生知识，熟悉有关安全规章制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作技能，正确使用安全防护用品。

综上所述，搞好班组安全建设工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“生产安全重于泰山”的观念，以稳定生产安全形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的生产安全和经济效益的稳步增长。公司在今后的安全生产工作中，将继续按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求开展安全标准化班组建设，落实好安全管理制度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，把班组安全管理提高到一个新的水平。

第7篇：集团公司金牌班组交流材

甘为矿山做贡献 勇立潮头做表率

——高佐煤矿金牌班组活动采撷

这是一群铁骨铮铮的汉子，这是一个勇于开拓、勇往直前的战斗集体，这是一支活跃在矿井深处掘进一线、将安全生产放在至高位置、不断攀登安全生产新高峰的先锋团队。他们就是高佐煤矿2011年金牌班组、集团公司秋季大比武架棚组二等奖获得者——掘二工区尹燕序班。

● 火车跑得快，全凭车头带

有一个好班长，才能带出一个好班组。身为班长的尹燕序，深知自己肩上的担子的分量。自1989年12月参加工作以来，在掘进一线摸爬滚打22年，铸就了他工作上业务娴熟、生活中诚恳待人的优良品格。“喊破嗓子，不如赶出样子。要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做的更好！”尹燕序是这么说的，也是这么做的。正因为有这样优良的品格和务实的工作作风，使作为“兵头将尾”的他，不仅受到了领导的赞许和职工的拥护，而且连续三年被矿评为先进工作者和劳动模范。

●一场别开生面的班组民主生活会

“我要给班长提意见，任务紧了班长急躁有时会讲粗话，良药未必非要苦口嘛。”这是近日掘进二区尹燕序班组正在召开班组民主生活会的一幕。民主生活会不拘形式，生动活泼，一改以往那种领导讲职工听生硬、沉闷的会风，职工有的自我批评，有的提意见和建议，畅所欲言，这些内容会全面地有效地充实到班组管理工作中，可谓谈笑间问题迎刃而解。

●开展“三位一体”班组、家属互保、联保签字活动 “让家属给吹一吹安全枕边风，这比领导天天讲还管用！”拿着家属签过字的互保、联保责任书，老职工刘相义满脸堆笑地如是说。的确，安全工作是咱煤矿的“天字号”，班组是咱煤矿企业的细胞，班组长恰好是这些细胞的细胞核。正是基于此，掘进二区尹燕序班组积极探索班组安全管理的新路子，制定并实施了由班组成员及其家属签字的互保、联保责任书，三方相互承诺，互为一体，共同筑起了一道坚不可摧的安全堤坝。

●与时俱进，勇攀新高

富有事业心和责任感的团队都有一种不断进取、锐意创新的精神，尹燕序班也不例外。11月份掘二工区承担了我矿隔离工程6#水闸墙的施工，这对于平时干惯了架棚、锚喷巷道的他们来说是一项全新的挑战。倒纺锤形的设计，开挖断面大、高度高，顶板难以控制，现场困难不言而喻。尹燕序班和工区根据地质变化情况，现场蹲点，分析顶板垮落规律，摸索出一套锚索锚固大顶、配合锚杆锚固围岩控制顶板的好方法，使水闸墙施工中最大的不安全隐患得到了有效控制，确保了6#水闸墙工程按计划如期完工。