安全生产标准化工作的计划和措施

安全生产标准化工作的计划和措施（精选9篇）

安全生产标准化工作的计划和措施 篇1

为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》进一步规范和推进本企业安全生产标准化工作的规范化、科学化，按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”的原则，有效的预防和遏制各类安全事故的发生，保障员工人身健康安全和公司财产安全，根据公司《安全生产责任制度》要求，结合公司安全生产管理工作的实际情况，现拟定2013年安全生产的工作计划和措施。

1.工作目标

本着“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高”的原则，通过开展安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础性管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化。全年杜绝社会性灾害事故，无死亡事故、多人急性中毒事故，无重大火灾、爆炸事故，无重大环境污染事故，无重大工艺、设备、误操作事故。在岗员工安全教育培训课时≥24小时、员工安全教育考试合格率100%、新员工安全培训考试合格率100%、转岗、复工安全培训合格率100%、生产作业员工培训上岗合格率100%、员工安全教育培训档案建档率100%、排除隐患整改合格率100%，安全标准化内审和外审严重不符合项为零，争取在2013年底，达到公司安全标准化评审验收要求。

2.主要措施

2.1明确安全标准化工作，落实安全标准化管理责任，努力实现零事故目标。

2.1.1督促检查各级管理人员和员工要在思想上高度重视，充分认识开展安全生产标准化建设的重要性和必要性，并积极参与到标准化建设中，认真落实好安全生产标准化各项工作。

2.1.2严格执行各项工作程序，把握工作重点，加强生产过程的监控、监督，规范各级管理人员和员工队伍管理，认真搞好安全生产标准化的宣传、学习的工作，强化规章制度的管理和落实，从思想上真正有所提高。

2.1.3健全和完善公司、车间、班组三级安全生产管理网络，加强对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标，采取有力措施，将安全生产责任逐级落 1

实到每一位员工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。

2.1.4进一步完善各岗位安全职责，分解落实标准化工作主体责任，将标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间、班组和各个岗位。与各车间签订“安全环保责任状”、“消防安全目标管理责任状”及承诺书，监督检查各岗位责任落实情况，做到责任明确，考核过硬，层层落实安全职责。

2.1.5加强特种作业操作证的管理，严格培训，认真考核，坚持新进入生产岗位的员工二级三级教育培训、考试，转岗、复工、培训考试，按规定期限组织特种作业人员参加特种作业复训换证培训工作，合格率100%。

2.1.6全员参加公司组织的危化品防护、救护器材、应急演练技能培训，力争全员学习培训考试合格率100%。

2.1.7 公司安排组织有关安全生产活动，提高全员安全生产意识，遏制安全生产事故的发生。

2.1.8各部门、车间、班组要严格落实国家法律法规及上级安全环保会议、安全文件要求，按时召开安全会议，及时开展安全教育，坚持每周、岗位员工班前、班中、班后开展安全检查，查找安全隐患、分析安全形势、解决安全问问题、落实整改措施。有针对性地开展安全标准化管理工作。

2.1.9组织安全管理人员参加公司组织的安全管理人员资格证复审再教育、取证培训工作，做到持证上岗。

2.2.定期对生产现场进行检查，采取有效措施，做好安全检查工作，及时消除事故隐患。

2.2.1做好日常、周、月、季节性、专业性的安全检查工作，定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、跟踪、考核和记录。

2.2.2有针对性得对员工和变配电、供电设施、管道、仪表、特种设备、安全设施、消防器材、危化品储存装置等进行检查整改治理。

2.3实施全过程风险管理，完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，确保作业活动的风险在可承受的范围内。

2.3.1各部门、车间、班组要定期对所管辖的区域内的电气、仪表、设备、管道等进行检修维护作业活动进行风险分析，找出危险源、危险点，对照安全管理规程及有关规定制定防范措施，并认真组织实施。

2.3.2利用学习、安全工作会议以及班前班后会议、班组安全活动等形式，开展危险源辨识和分析活动，制定安全预防措施，做好安全文明生产交底工作。

2.4.按照安全标准化的要求，定期开展各类安全培训教育工作，抓好员工安全教育培训，营造安全和谐的安全生产氛围。

2.4.1加强安全生产法律法规知识宣传，认真组织各种安全法律和操作规程的培训学习。

2.4.2积极开展有关安全生产各种形式活动，充分利用班组安全活动、岗位练兵、撰写安全生产稿件等形式宣传安全知识，以达到安全生产工作能够深入人心的目的。

2.4.3做好各岗位员工经常岗位练兵、培训学习的工作。

2.4.4做好新进、转岗、复工人员的安全教育培训工作。

2.4.5组织员工参加公司举办的消防、急救等应急预案的演练活动，提高全员对事故的应急救援处置能力。

2.4.6加强反“三违”、“习惯性违章”等知识的宣传教育，加大现场反违章的监督、检查、考核力度。

2.5.健全完善安全生产规章制度，逐步推行安全生产规范化、岗位操作标准化、生产设备设施精细化管理。

2.5.1组织进行适用法律法规及其他要求、安全生产管理制度、操作技术规程、应急预案的符合性评审。

2.5.2加大对各类安全隐患整改项目的管理，做到有计划、有落实、有检查、有跟踪、有复查、有反馈、有奖惩考核。

2.5.3做好容器、管道、输送泵、反应釜、监测设备、贮液罐、贮气罐等，尤其起重机、升降机、锅炉等特种设备的定期维护、试验、检验等工作。

2.5.4按照安全设施标准化要求，完善生产现场对安全设备、设施防护罩、联锁装置、防护栏、安全警示标志的专项检查、维护。

2.5.5做好安全风险分析工作。加强环境因素、危险源识别和适用的法律法规及其他要求岗位培训，适用的法律法规及其他要求，安全生产管理制度、操作技术规程、应急预案的符合性评审管理工作。

2.6抓好消防安全管理工作

2.6.1根据工作重点要求，明确重点防火部位和区域，进一步加强动火作业的管理。

2.6.2定期进行消防器材及安全防护用具、联锁报警、火灾报警系统装置检查，做好检查、维护、校验、和检定工作。

2.6.3健全和完善国内公司消防队伍组织，积极开展消防安全应急演练活动，提高员工队伍防火应急自救的能力。

2.7加强安全合格班组建设的达标管理工作。安全合格班组达标管理考核验收后的评级、评星实行动态考核管理，不搞终身制。对各岗位班组开展创建安全合格班组活动，进行持续的指导、监督、检查、按期完成创建目标。

3.实施计划

为按时、按质、按量、有序的开展2013年安全标准化管理工作，实现安全生产目标、指标，现将2013年主要安全生产标准化工作计划如下： 一月份

1.组织开展春节前安全生产大检查工作，确保春节期间生产安全。

2.布置2013安全标准化工作，与各部门、车间签订“安全责任状”。

3.组织各部门、车间根据公司的工作目标、指标、工作计划，分解编制本部门、车间、班组的安全标准化工作目标、指标、计划，并制定管理方案，严格执行。

4.完成其他临时性安全标准化工作。

二月份

1.组织相关职能人员指导合格班组的创建工作。

2.组织开展春季安全大检查。

3.完成其他临时性安全标准化工作。

三月份

1.组织进行春季安全、消防、职业卫生综合检查。

2.组织生产操作人员进行安全操作技术规程、安全技术和特种设备操作人员的培训学习考试。

3.对公司各部门、车间识别的环境因素清单和危害因素清单进行审核，汇总形成公司环境因素清单和危害因素清单，并审核重要环境因素监测措施的有效性，上报有关部门。

4.总结一季度安全标准化工作，对一季度安全环保责任状进行考核。四月份

1.一季度安全标准化内审不符合项整改跟踪验证。

2.完成员工安全教育考试成绩上档。

3.组织开展“清明”、“五一”节前安全大检查，确保假日期间的安全生产。

4.组织开展进入雨季前防雨防汛的专项安全检查，确保雨季期间变配室、安全设施、设备线路和输电线路、架空线路、用电设备的安、稳、长、满、优运行。

5.完成其他临时性安全标准化工作。

五月份

1.根据公司的安全教育情况，组织在职公司中层管理人员、专职安全管理人员参加公司举办的安全法律法规培训。

2.组织开展完成对各车间生产设备的专项安全检查。

3.开展公司安全生产月活动。

4.对各类安全设备、设施防护罩、联锁装置、防护栏等进行专项检查。

5.完成其他临时性安全标准化工作。

六月份

1.组织开展端午节前、夏季安全大检查活动。

2.总结二季度安全标准化工作，组织各部门、车间开展二季度安全标准化考核。

3.开展配电间系统失电应急预案演练。

4.组织全公司员工体检。

5.完成其他临时性安全标准化工作。

七月份

1.二季度安全标准化内审不符合项整改跟踪验证。

2.对公司安全生产月活动情况进行总结。

3.组织安排7、8、9三个高温季节各车间工人卫生保健工作，尤其锅炉间，二车间的员工工作环境。加强设备检查维护，保障员工人身安全和健康。

4.开展安全专项治理检查活动，切实做好各项安全工作。

5.完成其他临时性安全标准化工作

八月份

1.抽查部分岗位员工对正确使用消防、防护器材的掌握情况。

2.完成其他临时性安全标准化工作。

九月份

1.组织开展双节前安全大检查，确保节日期间安全生产。

2.开展班组安全活动。

3.总结三季度安全标准化工作，组织各部门、车间开展三季度安全生产标准化考核

4.完成其他临时性安全标准化工作。

十月份

1.组织进行适用法律法规及其他要求、安全生产管理制度、操作技术规程、应急预案的符合性评审。

2.组织全员参加公司消防安全培训。

3.对各部门、车间自检自查合格后向公司申报的安全合格班组进行公司检查、审核、考评、验收。

4.完成其他临时性安全标准化工。

十一月份

1.组织岗位员工学习《中华人民共和国消防法》有关条款摘录的岗位练兵活动，结合“11.9消防日”进行消防安全知识的宣传，组织相关活动。

2.组织开展冬季变配电、供电设施、机泵设备、管道设备、仪表控制设备安全大检查，对各车间消防器材和安全用具、防护用具的维护、保养情况进行专项检查。

3.对已经通过各车间检查、考评、复审、筛选、审查已经达到安全合格班组考评、验收标准要求的班组，推荐、申报公司进行考评验收。

4.完成其他临时性安全标准化工作。

十二月份

1.总结四季度安全标准化工作，组织各部门、车间开展四季度安全标准化考核。

2.做好安全标准化工作总结，拟定2014安全标准化工作计划。

3.组织做好安全环保先进集体、班组、个人总结评比工作。

4.组织开展“元旦节”前安全大检查，确保假日期间的安全生产。

5.组织有关职能人员检查班组应准备的台帐和相关材料文件，接受公司的考评验收。

6.完成其他临时性安全标准化工作。

安全生产标准化工作的计划和措施 篇2

在烟草企业经营发展的过程中, 推行安全标准化管理, 对企业的岗位达标的基础保障有了一定的规范, 企业安全生产标准化建设整体达标的途径进一步明确, 在这过程中, 企业安全生产标准化建设过程中员工的素养进一步提升, 同时, 安全生产责任制得到真正落实。企业在一定的程度上进一步了解了安全生产标准化建设的深刻含义。

推行烟草企业安全生产标准化管理, 对烟草企业安全行为方式有一定的创新。国家和行业对安全生产工作都非常重视, 促使了人们不断创新安全行为文化。已经逐渐从对文化的应付状态中变为对文化的预防, 不再是就事论事, 而是防范一些系统, 已经从感性的应付中走了出来, 逐渐走进了科学的防范中。并且在烟草企业中, 实施“四达标”, 实现安全生产标准化, 其实也是安全生产企业在科学的系统理论下, 对企业安全生产进行科学化、规范化、系统化等, 对企业员工树立安全文化观念有好的影响, 站在科学的角度来解决安全生产企业中的实际问题。

二、推行烟草企业安全生产标准化的措施

1、以“四达标”为要求, 持续开展标准化管理工作。

烟草企业经营发展的过程中, 首先, 要把专业技术达标放在烟草企业生产标准化建设的全过程, 企业生产安全标准化建设的要素一定要确保。安全生产责任制要进行全面的落实, 要把部门作为基础, 安全创标的岗位达标在烟草企业生产的过程中有一定的侧重。明确了企业集中精力要做的内容, 部门集中精力要做的内容, 班组集中精力要做的内容和岗位集中精力要做的内容。同时, 还应该依照烟草企业规定的“四达标”内容, 对企业生产标准化进行一定的设置, 对企业达标的细节进一步详细地讲解, 制定出评审表, 把它作为“四达标”具体实施的依据。

(1) 部门达标就是在安全管理职能部门的信息监督下, 实现有利于企业的服务指导和监督检查。然后再根据各个部门的实际情况进行验收达标, 根据事先制定的验收达标方案开展各个职能部门和车间的达标和验收工作。烟草企业应以部门达标为基础, 在企业安全生产标准化建设工作的推进组织下, 按照烟草企业的生产标准化管理手册指南, 在各部门安全生产标准化管理手册的指导下, 在扎实推进的基础上, 进一步总结经验, 提高执行力。部门达标就是烟草企业各个部门在宣传教育和全员参与以及专项培训下, 让部门安全生产标准化手册得到落实, 不断完善和提升安全管理和日常安全管理以及现场安全管理。

(2) 企业达标是企业深入推进企业生产标准化管理工作, 对企业现有的安全责任制和安全管理制度进行完善, 安全检查表的相关内容也要进一步落实, 对企业安全基础管理和日常管理进行不断改进。企业安全检查表也要进一步落实, 在坚定和改进企业安全的一系列管理下使工作顺利完成。

(3) 岗位达标就是在一定的前提条件下开展岗位达标, 在全面有理论性的学习上下, 进一步提高基层职工操作人员的能力, 进一步提升员工的安全素养。在实施岗位达标时, 尤其要注重对操作人员的操作能力进行提高, 例如, 岗位的规范操作流程、岗位危险源和控制的措施, 以及各种应急事件的处理能力。

(4) 班组达标也是在一定的条件下落实班组达标任务, 通过实施这些标准, 进一步改进班组达标。它的实施有一定的具体实施形式例如, 可以通过开展各班组安全知识竞赛、安全操作竞赛和安全行为竞赛。在开展这些内容的前提下, 进一步落实班组达标工作。

2、提高人员的意识, 发挥人员最大潜力。

推行烟草企业安全生产标准化管理, 在一定程度上能够提高卷烟生产企业安全工作质量。具体来说, 安全管控队伍的能力水平可以提高, 安全管理人员和安全技术人员可以算是安全生产的中坚力量。建设安全标准化管理制度, 从某些方面可以发挥安全掌控人员的主观能动性, 对发现问题和解决问题的能力有一定的提高, 对善于发现问题和改进工作以及控制日常管理人员的工作行为有一定的帮助。还要提高发现问题和处置问题的能力, 安全技术攻关解决实际问题的能力也有一定的提高。另外, 安全操作人员的能力水平也进一步提升, 岗位操作人员是安全生产企业的重要屏障, 在企业生产中减少安全生产标准化管理模式、系统梳理安全操作规程和日常安全行为规范, 还可以通过一定的专项培训, 现场服务, 实操训练等来实行一定的规范流程对操作能力进行提高。岗位人员的操作技术非常重要, 安全操作技能是岗位人员重要的操作技能, 对问题处置应急能力有一定的提高同时企业的安全生产操作水平也有很大提高

三、总结

推行烟草企业安全生产标准化管理对建立企业安全生产的长效机制有一定的帮助。以“四达标”为要求推行烟草企业安全生产标准化, 对各职能部门和操作人员都有一定的提高, 可以让他们了解更多和更详细的内容, 能够使管理和操作有一定的标准, 使各项制度更加健全和完善, 从而才能充分发挥企业安全生产标准化管理作用, 提高烟草企业的核心竞争力, 促进企业健康持续的发展。

参考文献

[1]刘卉, 任翔.世界烟草企业兼并重组对中国烟草工业的机遇与挑战[J].思想战线, 2009, 35 (3) :45-46.

[2]曾晓萱, 姚慧华.企业创新文化[M].济南:山东科学技术出版社, 2005:100-101.

[3]张勇.浅谈如何加强标准化管理抓好安全生产工作[J].中华民居, 2011 (8) :245-246.

[4]赵宏贵, 徐彤.关于烟草企业实施和推进战略管理的研究[J].生产力研究, 2010 (3) :221-222.

安全生产标准化工作的计划和措施 篇3

摘 要 在国家新农村建设步伐不断加快的北京下，我国的农业机械化得到了空前的发展，农业机械的大量增加给我国农机安全监理工作带来了巨大的挑战。解决我国农机安全问题的重要研究方向就是如何提高农机安全监理水平。通过分析农机监理工作的主要作用，结合我国农机安全监理中存在的问题，提出了相应的措施。

关键词 农机安全监理；问题；措施

中图分类号：F322 文献标志码：B 文章编号：1673-890X（2016）09--02

当前，农业和农村的发展飞速，农民自主购买农业机械的热情不断高涨，农业机械又进入了新一轮的高速发展时期。我国的经济随着时代的进步日益昌盛，各领域不断发展，作为农业大国，农业在新时代形式下的转型与进步同样也需要科技的支持。农业在各个领域的不断创新，特别是在现代化的农业工作中，农机的作用更是不容忽视，因此农机监理的工作也越来越重要。农机安全能促进农业的顺利发展，促进我国农业经济的稳步发展，为建设社会主义新农村做出更大的贡献。做好农机安全监理工作是对农民生命财产的保障。

1 农机监理工作在农村经济发展中的地位和作用

农机监理部门作为农机安全生产的执行机构，依照国家法律法规的规定，对农业机械及其驾驶人员进行安全生产监督和管理[1]。负责对登记后的拖拉机等农业机械根据用途、使用年限等不同情况，对道路上行驶的联合收割机及拖拉机等农业机械实行登记制度，合格后发放车牌号、行驶证，还应定期对拖拉机及收割机进行安全技术检验，避免安全隐患的存在。拖拉机驾驶人员也应具有相应类别的合格证，可在考核合格后，发给合格证，农机监理部门还应定期对拖拉机驾驶证实施审验，以确保人民群众生命财产安全和社会稳定。对那些符合国家安全技术标准的农业机械，发给检验合格证；农业机械驾驶操作人员需要进行定期和不定期的培训，使农业机械驾驶操作人员具备一定的专业技能，成为农村先进科学技术推广应用的带头人和示范者，为改变农村落后面貌起到了推动作用[2]。

切实解决农机安全问题，这样才能够保障人民群众生命和财产的安全，发挥农机安全监理机制的重要作用。同时，也可以体现国家对农机安全的重视，对使用农机的人民的重视，也使国家在农业发展计划化中，更能体现发展的全面性。在提高农机作业水平和降低成本、提高效率，化解纠纷，协调供需，在管理金额细条农机田间作业和跨区作业等方面起着重要的作用。

2 新形势下农机安全监理工作中存在的问题

2.1 农机安全监理工作宣传不到位

现在部分农机使用者对农机安全监理机构存在误解，认为这样的机构只是为了收取手续费用，对农机安全监理机构存在误解，致使部分使用者逃避管理，这对进行农机安全监理工作是非常不利的。另外，部分农机使用者的法律意识、遵守规章制度意识都比较淡薄，不积极配合农机安全监理工作，使农机安全监理工作的推进变得举步维艰。

2.2 农机的监理机构不健全及装备落后

一些农机安全监理机构的工作任务和行政规划并不健全，导致对农机的管理中存在一些问题；同时，部分农机安全监理机构的人员配备情况不能很好地满足工作需求，身兼多职的情况时有发生，这就导致工作人员任务繁重，不能很好地完成工作内容，严重妨碍了农机安全监理工作的顺利进行[3]。强化农机监理行政执法工作的基础是强化农机装备建设，农机监理部门应配备包括必要的交通执法车辆，通讯，检验检测装备，办公室自动化装备等。由于缺乏专项资金投入，这些配套设备和技术的缺乏影响着农机监理工作的顺利开展。

2.3 农机监理律法法规不健全

我国法律只赋予对拖拉机实施牌证管理的职责，却没有明确农机监理部门的权利，如在道路上对拖拉机的路查权、行政监督权和扣车权等，而在实际中，道路上农机的相应管辖权实际归公安交警部门管辖。由于众多的原因，公安交警只对违规严重的拖拉机进行处理，而没有对无牌无证行驶的收割机、农用拖拉机进行处理，也没有按照规定及时通报给农机部门。农用拖拉机、收割机等由于长期的无人管理的状态，造成其违法行为日益严重，助长了无牌脱检的现象发生。

2.4 基层农机监理人员的执法水平有待提高

近年来，随着我国农业机械行业的快速崛起，农业机械的需要控制的安全因素日益增多，对于农机监理安全风险防控能力的专业性技术性的要求也越来越高。所以，我国迫切需要建立统一的农机安全监理人员职业资格制度，以提高农机安全监理人员的职业化水平和素质，提高对农机安全监理的责任意识和重视程度，保障农民的生命健康和安全。目前，我国农机监理队伍中出现个别人员的工作作风有问题，对新法规、专业知识和业务等基本技能掌握不熟等现象。

3 新形势下加强农机安全监理工作的具体措施

3.1 完善农机安全监理工作的宣传

在农机安全监理工作中要重视宣传的价值，通过对农机使用者进行宣传教育，让使用者具有遵守法规的意识，积极配合农机安全监理工作，同时，也要对交通、法院、政府等部门进行宣传，使其理解、配合相关的农机安全监理工作。在对农机安全监理工作的宣传中，要加大投入的人力、物力，保证宣传的广度、深度，让人民群众具有配合管理的意识，才能使农机安全监理工作得以顺利推行[4]。

3.2 加强农机监理装备

为保证农机安全监理工作的顺利进行，可加强监理装备建设，改善监理手段。政府部门也可适当的给予大力支持，有计划的配备安全技术检测、牌证网络化管理及农机事故勘查处理等技术装备，追加财政专项补助资金，改变安全检测无设备的局面，逐步形成规范化的农机安全监管体系。

3.3 完善农机安全监管法律法规

农机监理机构用严格的按照相关的法律法规，规范各项监理业务流程，监理行为有规范、办事有程序、岗位有职责、工作有目标，专人专岗的管理体系。加强警农共管的机制建设，遵循各级农机监理机构的基础之上，经费渠道不变，编制不变，并赋予相应的职能和执法权力。对于在乡镇道路上行驶的拖拉机应按公安制规范管理，实行分类管理，实现农业机械的全方位管理。积极与公安部门监理联合执法的长效机制，形成政府负责、全社会共同参与、各有关部门齐抓齐管的农机道路交通拿权监管工作的新局面[5]。

3.4 提高基层农机监理人员的执法水平

召开农村监理人员会议，通过讲解、培训、考试等形式，加强对《中华人民共和国道路交通法》《中华人民共和国农机安全监督管理条例》和《中华人民共和国行政许可法》等法律、法规的学习，规范农机监理人员的执法水平和行政行为，结合我国的实际情况，组织农机监理人员认真学习监理的知识，并掌握最新的理论及发展趋势，从而大大增强了监理人员的综合素质，进而提高其执法水平。按照《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规和农机安全监理工作考核目标的要求，结合实际情况，制定农机安全监理工作的年度计划，与乡镇签订安全生产责任书，要求各乡镇与驾驶人员签订工作责任书，把任务落实到个人。抓好农机安全监理自身队伍建设，把高素质的农机安全监理队伍作为主要工作目标，摆正自己的位置，提高整个农机安全监理工作的执法水平[6]。

3 结语

随着农业制度的改革和国家对农业的扶持，农机的数量还会不断攀升，农机安全监理工作也会遇到新的问题。因此，只有坚持以促进农业发展为目标，保障人民生命和财产安全为出发点，实时完善农机安全监理机制，才能实现农机安全监理工作最大化的价值。

参考文献

[1]程志东，张文田，李证豪，等.新时期农机安全监理工作的思考[J].福建农机，2010，41（4）：27-28.

[2]马明山，郭菲菲，马长明，等.新时期加强农机安全监理工作的探讨[J].当代农机，2014，32（9）：73-74.

[3]毛社敖，孙县，张永科.进一步加强农机安全监理工作[J].中国农机化，1994，28（05）：10-11.

[4]郭明花，张莹莹，王瑞萍，等.新形势下农机安全监理存在的问题及对策[J].现代农业科技，2010（3）：270.

[5]曹波，孙爱丽，张小宁，等.农机安全监理面临的问题与对策[J].湖北农机化，2009，32（6）：34-35.

[6]胡有森，唐真宝.论新形势下农机监理工作[J].农机使用与维修，2009，28（3）：115-116.

关于安全生产的工作计划和措施 篇4

关于安全生产的工作计划和措施

为了贯彻落实«国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知»(国发［2010］23号)和«国务院办公厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知»(国办发［2011］11号)精神,进一步规范和推进本企业安全生产标准化工作的规范化,科学化,按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”的原则,有效的预防和遏制各类电器事故、仪表事故、生产设备事故的发生,保障员工人身健康安全和公司财产安全,确保变电、供电、机械、水泵、仪表、安全设施、安全设施、测量、消防器材、储气罐、储液罐、机械设备等装置的安全、稳定运行,提高装置运行、维修和保养质量,根据公司«安全生产责任制度»要求,结合公司安全生产管理工作的实际情况,现制定2013年安全生产的工作计划和措施.1、工作目标

本着“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高”的原则,通过开展安全生产标准化建设活动,进一步推动和落实安全生产标准化管理,实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础性管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化.全年杜绝社会性灾害事故,无死亡事故,无重大工艺、设备、误操作事故.在岗员工安全培训课时大于或等于24小时.员工安全教育考试合格率100%、生产作业员工培训考试合格率100%、员工安全教育培训档案建档率100%、排除隐患整改合格率100%、安全标准化内外审严重不符合项为零,争取在2014年底,达到公司安全标准化评审验收要求.2、主要措施 2、1明确安全标准化,落实安全标准化管理责任,夯实安全工作基础,努力实现零事故目标.2、1、1督促检查各级管理人员和员工要在思想上高度重视,充分认识开展安全生产标准化建设的重要性和必要性,并积极参与到标准化建设中,认真落实好安全生产标准化各项工作, 2、1、2严格执行各项工作程序,把握工作重点,加强生产过程的监控、监督、规范各级管理人员和员工队伍管理,认真搞好安全生产标准化的宣传、学习的工作,强化规章制度的管理和落实,从思想上真正有所提高.2、1、3健全和完善公司、车间、班组三级安全生产管理网络,加强对安全生产工作的领导.明确全年安全生产目标,采取有力措施,将安全生产责任逐级落实到每一位员工,形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。2、1、4进一步完善各岗位安全职责,分解落实标准化工作主体责任,将标准化工作目标逐级分解,一级抓一级,切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间、班组和各人岗位。与各车间签订“安全环保责任状”、“消防安全目标管理责任状”及承诺书，监督检查各岗位落实情况，做到责任明确，考核过硬，层层落实安全职责。2、1、5加强特种作业操作证的管理，严格培训，认真考核，坚持新进入生产岗位的员工二级、三级教育培训、考试、转岗、复工、培训考试，按规定期限组织特种作业人员参加特种作业复训换证培训工作，合格率100%。2、1、6全员参加公司组织的危险化学品防护、救护器材、应急演练技能培训，力争全员学习培训考试合格率100%。2、1、7公司安排组织有关安全生产活动，提高全员安全生产意识，遏制安全生产事故的发生。2、1、8各部门、车间、班组要严格落实国家法律法规及上级安全环保会议、安全文件要求，按时召开安全会议，及时开展安全教育，坚持每周、岗位员工班前、班中、班后开展安全检查，查找安全隐患、分析安全形势、解决安全问题、落实整改措施，有针对性地开展安全标准化管理工作。2、1、9组织安全管理人员参加公司组织的安全管理人员资格证复审再教育、取证培训工作，做到持证上岗。2、2定期对生产现场进行检查，采取有效措施，做好安全检查工作，及时消除事故隐患。2、2、1做好日常、周、月、季节性的安全检查工作，定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、跟踪、考核和纪录。2、2、2有针对性的对员工和变配电、供电设施、管路、仪表、特种设备、安全设施、消防器材、危化品储存装置等进行检查整改治理。2、3实施全过程风险管理，完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，确保作业活动的风险在可承受的范围内。2、3、1各部门、车间、班组要定期对所辖的区域内的电气、仪表、设备、管路等进行检修维护作业活动进行风险分析，找出危险源、危险点，对照管理规程及有关规定定制防范措施，并认真组织实施。2、3、2利用学习、安全工作`会议以及班前、班后会议，班组安全活动等形式，开展危险源辨识和分析活动，制定安全预防措施，做好安全文明生产交底工作。2、4按照安全标准化的要求，定期开展各类安全培训教育工作，抓好员工安全教育培训，营造安全和谐的安全生产氛围。2、4、1加强安全生产法律法规知识宣传，认真组织各种安全法律和操作规程的培训学习。2、4、2积极开展有关安全生产各种形式活动，充分利用班组安全活动、岗位练兵、撰写安全生产稿件等形式宣传安全知识，以达到安全生产工作能够深入人心的目的。2、4、3做好各岗位员工经常岗位练兵、培训学习的工作。2、4、4做好新进、转岗、复工人员的安全教育培训工作。2、4、5组织员工参加公司举办的消防、应急等应急预案的演练活动，提高全员对事故的应急救援处置能力。2、4、6加强反“三违”、“习惯性违章”等知识的宣传教育，加大现场反违章的监督、检查、考核力度。2、5健全完善安全生产规章制度，逐步推行安全生产规范化、岗位操作标准化。2、5、1组织进行适用法律法规及其他要求,安全生产管理制度、操作技术规程、应急预案的符合性评审。2、5、2加大对各类安全隐患整改项目的管理,做到有计划、有落实、有检查、有跟踪、有复查、有反馈、有奖惩考核。2、5、3做好容器、管路、输送泵、反应釜监测设备、储液罐、储气罐等,尤其起重设备、生降机、锅炉等特种设备的定期维护、试验、检验等工作。2、5、4按照安全设施标准化要求,完善生产现场对安全设备、设施防护罩、连锁装置、防护栏、安全警示标志的专项检查、维护。2、5、5做好安全风险分析工作,加强环境因素、危险源识别和适用的法律法规及其他要求岗位培训,适用的法律法规及其它要求,安全生产管理制度、操作技术规程、应急预案的符合性评审管理工作。2、6抓好消防安全管理工作 2、6、1根据工作重点要求,明确重点防火部位和区域,进一步加强动火作业管理制度。2、6、2定期进行消防器材及安全防护用具、联锁报警、火灾报警系统装置检查,做好检查、维护、校验、和定检工作。2、6、3、健全和完善公司内消防队伍组织,积极开展消防安全应急演练活动,提高员工队伍防火应急自救的能力。2、7加强安全合格班组建设的达标管理工作,安全合格班组达标管理考核验收后的评级,评选实行动态考核管理,不搞终身制.对各岗位班组开展创建安全合格班组活动,进行持续的指导、监督、检查、按期完成创建目标。

3、实施计划

为按时、按质、按量、有序的开展2013年安全标准化管理工作,实现安全生产目标、指标,现将2013年主要安全生产标准化工作计划如下: 一月份

1、组织开展春节前安全生产大检查工作,确保春节期间生产安全.2、召开2012年四季度安全业务工作会议,总结2012安全标准化工作,对消2012年四季度安全环保责任状考核,布置2013安全标准化工作.讨论研究公司2013年安全标准化目标、指标、工作计划、安全环保责任状,与各部门、车间签订“安全责任状”。

3、组织各部门、车间根据公司的工作目标、指标、工作计划，分解编制本部门、车间、班组的安全标准化目标、指标、计划，并制定管理方案,严格执行.4、完成其他临时性安全标准化工作。二月份

1、组织完成公司“三标一体”管理工作环境因素，危害因素的识别评价，并对评价出的重要环境因素采取有针对性的监控措施，落实责任人。

2、组织完善公司“三表一体”第三层次文件、安全标准化文件和安全合格班组检查考核文件的修订完善工作.3、组织相关职能人员指导合格班组的创建工作。

4、组织开展春季安全大检查。

5、完成其他临时性安全标准化工作。三月份

1、组织完成“三标一体”相关法律法规进行识别、评价、更新。

2、组织进行春季安全、消防、职业卫生综合检查。

3、组织生产操作人员进行安全操作技术规程、安全技术和特种设备操作人员的培训学习考试。

4、对公司各部门、车间识别的环境因素清单和危害因素清单进行审核,汇总形成公司环境因素清单和危害因素清单,并审核重要环境因素监测措施的有效性,上报有关部门。

5、总结一季度安全标准化工作,组织公司各部门、车间开展一季度安全标准化内审和自评,对一季度安全环保责任状进行考核兑现,配合和接受公司一季度“三标一体”管理体系和安全标准化工作内审.6、完成其他临时性安全标准化工作。四月份

1、一季度安全标准化内审不符合项整改跟踪验证。

2、完成员工安全教育考试成绩上档.3、组织开展“清明”“

五、一”节前安全大检查，确保节假日的安全生产。的

4、组织开展进入雨季前防雨的专项安全检查,确保雨季期间配电室,安全设施、设备线路、输电线路、用电设备的安全、稳妥、长效、满负荷的优质运行。

5、完成其他临时性安全标准化工作。五月份

1、根据公司的安全教育情况,组织在职公司中层管理人员、专职安全管理人员参加公司举办的安全法律法规培训。

2、组织开展对各车间生产设备的专项安全检查。

3、开展公司安全生产月活动。

4、对各类安全设备设施、防护罩、连锁装置、防护栏等进行专项检查。

5、完成其他临时性安全标准化工作。六月份

1、组织协调开展好公司“安全生产月”系列活动，以活动为契机,夯实安全管理基础,提高员工安全技术,增强员工安全环保意识。

2、组织开展端午节前、夏季安全大检查活动。

3、总结二季度安全标准化工作，组织各部门、车间开展二季度安全标准化内审自评，对二季度安全环保责任状进行考核兑现,配合和接受公司二季度“三标一体”管理体系和安全标准化工作内审.4、开展配电系统失电应急预案演练。

5、组织全公司员工体检。

6、完成其他临时性安全标准化工作。七月份

1、二季度安全标准化内审不符合项整改跟踪验证。

2、对公司安全生产月活动情况进行总结。

3、组织安排7、8、9三个月高温季节哥车间工人卫生保健工作，尤其是锅炉工段、制胶车间的工作环境,加强设备检查维护,保障员工人身安全和健康。

4、开展安全专项治理检查工作，切实做好各项安全工作。

5、完成其他临时性安全标准化工作。八月份

1、抽查部分岗位员工对正确使用消防、防护器材的掌握情况。

2、完成其他临时性安全标准化工作。九月份

1、组织开展双节前安全大检查，确保节日期间安全生产。

2、开展班组安全活动。

3、总结三季度安全标准化工作，组织各部门、车间开展三季度安全标准化内审自评，对三季度安全环保责任状进行考核兑现,配合和接受公司三季度“三标一体”管理体系和安全标准化工作内审.4、完成其他临时性安全标准化工作。十月份

1、组织进行适用法律法规及其他要求、安全生产管理制度、操作技术规程、应急预案的符合性评审。

2、组织全员参加公司消防安全培训。

3、对各部门、车间自检自查后向公司申报的安全合格班组进行公司检查、审核、考评、验收。

4、完成其他临时性安全标准化工作。十一月份

1、组织岗位员工学习«中华人民共和国消防法»有关条款,组织岗位练兵活动,结合“

11、9消防日”进行消防安全知识的宣传,组织相关活动。

2、组织开展冬季变电、供电设施、机泵设备、管路设备、仪表设备的安全大检查,对各车间消防器材和安全用具、防护用具的维护、保养情况进行专项检查。

3、对已经通过各车间检查、考评、复审、筛选、审查已经达到安全合格班组考评、验收标准要求的班组,推荐、申报公司进行考评验收。

4、完成其他临时性安全标准化工作。十二月份

1、总结四季度安全标准化工作,组织各部门、车间开展四季度安全标准化内审和自评,对四季度安全环保责任状进行考核兑现,配合和接受公司四季度“三标一体”管理体系和安全标准化工作内审.2、做好安全标准化工作总结,拟定2014安全标准化工作计划.3、组织好安全环保先进集体、班组、个人总结评比工作.4、组织开展“元旦”节前安全大检查,确保假日期间的安全生产.5、组织有关职能人员检查班、组应准备的台帐和相关材料文件,接受公司的考评验收.6、完成其他临时性安全标准化工作。

以上安全标准化工作计划如与公司计划有出入,届时另作调整

安全生产标准化工作的计划和措施 篇5

1、安全管理资料编印费用1万元

2、安全警示牌以及宣传标语横幅等费用3万元

3、现场围挡15万元

4、六牌一图、重大危险源警示公示牌、施工现场总平面图1万元

5、企业标志（大门）1.5万元

6、场容场貌（地面硬化、排水沟、排水设施、噪音控制、洗车平台、垃圾清运、除四害、场地绿化、粉尘控制、旗台、篮球场、茶水亭、吸烟亭等）

40万元

7、材料堆放2万元

8、现场防火（消防器材）1.5万元

9、现场办公、生活设施（办公室、宿舍、食堂、民工学校、厕所、饮水设施、休息娱乐场所）45万元

10、施工用电（配电线路、配电箱、开关箱、接地保安装置）6万元

11、三宝、安全绳、安全手套、劳保鞋等用品6万元

12、四口、五临边、卸料平台防护措施费用10万元

13、脚手架70万元

14、安全检测及专家论证费6万元

15、应急和保健（应急救援器材、保健急救措施和医药用品、急救用品）

1万元

16、施工机械防护措施3万元

17、安全教育培训、特种作业人员培训费用2万元

18、远程视频监管系统3.5万元

19.、召开现场会会费（策划礼仪公司、嘉宾礼品）6万元

20、申报材料、评审验收费12万元

合计：237万元

2011年3月1日

项目安全施工措施费用使用计划

1、安全管理资料编印费用0.1万元

2、安全警示牌以及宣传标语横幅等费用0.3万元

3、现场围挡8万元

4、六牌一图、重大危险源警示公示牌、施工现场总平面图0.2万元

5、企业标志（大门）0.5万元

6、场容场貌（主道地面硬化、排水沟、排水设施、噪音控制、洗车平台、垃圾清运、除四害、旗台等）15万元

7、材料堆放0.1万元

8、现场防火（消防器材）0.1万元

9、现场办公、生活设施（办公室、宿舍、食堂、厕所、饮水设施、休息娱乐场所）1 5万元

10、施工用电（配电线路、配电箱、开关箱、接地保安装置）2万元

11、三宝、安全绳、安全手套、劳保鞋等用品3万元

12、四口、五临边、卸料平台防护措施费用2万元

13、脚手架30万元

14、安全检测及专家论证费3.5万元

15、应急和保健（应急救援器材、保健急救措施和医药用品、急救用品）

0.05万元

16、施工机械防护措施1万元

17、安全教育培训、特种作业人员培训费用0.1万元

18、远程视频监管系统0万元

19.、召开现场会会费（策划礼仪公司、嘉宾礼品）0万元

20、申报材料、评审验收费0万元

合计：80.95万元

安全生产标准化工作的计划和措施 篇6

一、工程概况：

我公司经中标承担工程施工任务后，将工程列为争创“标准化文明施工”工地之一，并组建以项目经理为组长的争创“标准化文明施工”工地领导小组，落实领导小组的主要工作目标，制定相关管理制度，同时配备有能力、精力、实力的项目班子，争取使工程成为“标准化文明施工”工地的典型。

二、标准化文明工地施工概况

项目部自进入施工现场起，严格以《建筑施工安全标准》（JGJ59-99）以及《施工现场企业形象化管理规定》为细则，积极开展“标准化文明施工”工地的创建活动。公司坚持把创建“标准化文明施工”工地与全员活动贯彻于企业各级管理层，落实于施工的整个过程。项目部组织落实、制度落实、措施落实，并督促细查，树立过程精细管理的思想。整个施工过程坚持按设计图纸、按施工验收统一规范及标准、按操作规程、按施工方案等四项基本原则施工，为业主和用户提交一个质量合格的工程。

（一）文明施工管理

文明施工管理按“净化、绿化、美化、亮化”为目标实施。

1、工程实行打围作业、封闭式施工，根据工地的地理环境和条件，砖砌临时施工围墙，墙面并设置广告宣传画，工地大门处设置施工公告牌等“五牌一图”及现场管理制度牌和场内设置学习专栏。

2、内部环境管理，按施工组织设计方案要求，布置、规划施工现场总平面的实施：

1）场内道路及堆场全部硬化，采取有组织排水，设有沉淀池、清水池；

2）现场施工管理办公区为彩钢板（瓦）活动板房。

3）临时设施、建筑材料堆放有序，场内出入口及道路通畅；

4）建材堆码归类整齐，并设有标识牌；

3、防尘降噪方面：

1）在大门处设有冲洗设备，对进出场的车辆均进行冲洗，防止扬尘、污染城市；污水进行有组织排水，严禁污水四处流溢，以免影响市容、市貌和周围居民的身体健康；

2）对暴露的沙、土、建渣等进行覆盖，以防止扬尘；

3）对机械（如空压机、搅拌房、切割机）噪音较大处采取有效隔音设施、封闭作业（如：围挡、室内操作等）

4）不扰民，夜间10点以后不进行夜间施工，以保证居民及民工的正常休息。

（二）安全施工管理

安全施工严格《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、临电规范（JGJ46-88）、《建筑施工扣式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001、J84-2001）、167号国际公约（施工安全与卫生公约）的要求实施管理。

1、项目部组建安全保证体系和质量保证体系，明确管理目标，落实安全生产责任制。组建工会小组，明确《建筑施工安全检查标准》，落实责任制。本工程除有总体的施工组织设计外，对于基坑的防护和护壁、桩基基础、脚手架、临电施工、模板、大体积混凝土施工、塔机和施工电梯的安拆等项单独作专项施工组织设计；对现场的危险点、部位专门设置消防器材、施工现场时用电、施工现场安全警示标志、标牌等作为重点监控。

2、现场工长和安全员，举办安全、文明施工专栏，宣传安全文明施工检查标准、施工现场纪律及有关法律法规等内容，以提高民工自身素质和安全、文明意识。

3、坚持职工安全教育制度，坚持安全、文明施工，工程质量定期检查与跟踪检查相结合的检查制度，坚持安全“三宝”使用制度和消防管理制度，坚持机械、设备的维护管理和临电管理的巡视制度，坚持做好施工安全及职工劳动保护教育工作。

（三）抓组织落实，做到责任明确

项目部把创标准化文明工地列为目标管理的主要内容，明确创建文明工地的指导思想，以提高施工管理水平，提高队伍素质，树立良好的企业形象为目的，以目标管理为手段，以工种控制、工序控制和职工控制为途径，全面开展标准化文明施工。

1、在职能划分上，由项目经理牵头，对全体管理人员实行责任分解，分解到每个人头上，做到分工明确，责任到人，督促实施到位。

2、在具体分工中，由施工组负责现场总平面布置、现场管理制度、施工人员标志分色、安全设施、道路及排水沟畅通等；材料组负责现场材料文明运输、材料成堆见方、保持现场整洁、库房管理并负责图牌、宣传、保卫、防火、防盗办公设施等；

3、在具体施工中，坚持对照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99中的《文明施工检查评分表》进行自检自查，做到边施工边检查边整改，力求工期、质量和创标化活动“三不误”。

（四）抓制度落实，做到任务明确

为了切实把标准化文明工地创建活动贯彻于整个施工过程，我们结合项目部的具体情况认真做好：施工组织规划管理、场容场貌管理、五牌一图管理、社会治安治理、施工扬尘、噪音污染、施工不扰民、堆物道路排水管理、落手清管理、机械设备作业管理、安全防护管理、防洪消防治安管理、分工标志管理、后勤管理等。为项目部开展创标化活动提供了前提条件。

（五）抓措施落实，以功见效，引导职工把创标化活动变成自觉的管理行为、操作行为 在抓创标化活动措施落实方面而言，我们提出“高起点、快行动、全方位、全过程”发展的总体目标要求，在实施中做到施工与创标化活动同时进行、同时实施：

1、开展动员工作，突出思想动员、人力动员、财力动员。我们从思想上入手，召开专题会议，给每一个管理人员印发《文明施工检查评分表》，引导项目部全体人员反复学习《施工现场管理规定》，要求上下同心，形成共识，把创建活动真正变成全员、全过程、全企业的管理行为，切实体现了“一家人、一条心、一股劲”的企业精神。

2、做好现场各工种、各工序的落实工作，现场落实坚持分段包干的原则，把创建活动的最终落脚点定在班组控制上，在管理上，我们按实施细则进行定期与不定期考评，做到：

（1）边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等，及时回收利用，有不利用的则集中堆放，统一处理，作到工完场清；

（2）建筑物及道路周边要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎砖、水泥袋等杂物；

（3）施工现场严格按分阶段绘制的平面图实施。施工用具、机械设备、周转材料及时按品种、规格存放堆码，标示明确。场内外交接处设截水沟，使场内雨水、积水和施工用水有组织排出，搅拌机设置沉淀池，现场道路平整无积水；现场库房采取了防潮、防雨措施；在安全防护管理上，坚持“三宝作业”，加强“洞口”、“临边”防护，外墙临边用密目网全封闭围护，脚手架严格按JGJ30-2001、J84-2001及临电施工组织设计的要求实施，本工地的临电系统采用TN-S系统《三相五线制》。

3、严格采取全面检查与自检相结合的措施。我们在公司各部门的支持下，边落实边整改，不断完善和补充标准化文明施工工地创建活动的内容和形式，使得创标化活动得以深入，顺利、稳步、持续开展。

（六）敢于投入是创建文明工地的保证

安全生产标准化工作的计划和措施 篇7

关键词：园林绿地,养护措施,制定,执行

近几年来, 城市绿地建设呈现多样性的特点, 增加了绿地管理的难度, 只有建立绿地管理标准化体系才能有效的实施多样性绿地管理和养护。绿地养护措施的制定和执行是绿地管理标准化体系的重要环节, 决定着绿地养护质量。在制定绿地养护措施时要遵循因地制宜、切实可行的原则;其次制定绿地养护质量标准要适中, 不一味追求过高标准, 而是从实际出发综合考虑。

1 绿地养护措施的制定

绿地养护措施是保证绿地养护质量的手段, 是绿地管理标准化体系的中间环节, 绿地养护工作主要内容有:浇水排水、施肥、修剪、病虫害防治、松土除草、补栽、扶正支柱、绿地容貌、设施维护等。下面以华西医院绿地养护措施的编写为例说明:

1.1 绿地基本情况调查和相关资料的收集

1.1.1 收集绿地基本情况 (以华西医院绿地为例加以说明) 。

编写医院绿地养护措施要收集以下数据资料 (1) 医院占地面积数, 拥有景观绿地面积数。 (2) 按绿地类型分别统计实地绿地面积数, 复合绿地面积数 (地面是绿地, 地下是停车场) , 屋顶绿地面积数, 其中复合绿地占绿地面积的比例。 (3) 绿地按分布和功能分类, 绿地中办公区绿地、后勤辅助用房区绿地、医疗业务区绿地各占多少比例和数量, 其中医疗区绿地面积占总绿地面积的比例。 (4) 其他认为需要收集的内容。

1.1.2 收集当地气候资料 (以成都地区为例) 。

四川成都市, 属亚热带湿润季风气候, 具有典型的盆地气候特征, 年平均气温16.7℃, 冬季平均气温一般在5℃以上, 年平均日照数1071小时, 阴天多, 少见太阳, 年平均降雨量945.6mm, 雨季多集中在7、8月, 冬春两季雨水较少。收集气候数据中应包括:平均气温、冬季平均气温、年平均日照数、年平均降雨量、雨季多集中在哪些月份等与植物生长有密切关系的气候因子。

1.2 制定绿地养护质量标准

目前我国绿地养护存在三级绿地养护质量标准, 一级质量标准要求最高, 但各地区由于气候和植物品种不同绿地养护同级质量标准也不完全相同, 下面以华西医院绿地养护质量标准为例加以说明。

华西医院绿地养护质量标准是依据成都地区绿地养护管理技术标准, 在结合医院绿地特点的基础上制定的适合医院绿地管理的质量标准。该标准的特点是易实现、较直观、配图片, 成本支出适中。华西医院绿地养护质量标准如下:

1.2.1 绿化充分, 植物配置合理, 达到黄土不露天。

1.2.2 园林植物。

(1) 生长势:好。 (2) 叶子健壮:叶色正常, 叶大而肥厚、正常的条件下不黄叶、不焦叶、不卷叶、不落叶, 叶上无虫尿虫网灰尘;被啃咬的叶片最严重的每株在10%以下 (包括10%, 以下同) 。 (3) 枝、干健壮:树干挺直、倾斜度不超过10°, 树干基部无蘖芽滋生、枝干粗壮、无明显枯枝、死权、枝条粗壮, 过冬前新梢木质化;无蛀干害虫的活卵活虫;介壳虫在主侧枝上基本无活虫;树冠完整:分支点合适, 主侧枝分布匀称和数量适宜、内膛不乱、通风透光 (修剪次数和时间略) 。 (4) 草坪覆盖率应达到98%草坪内杂草控制在10%以内, 生长茂盛、叶色正常、基本无秃斑、无枯草层、无杂草、无病虫害, 留茬高度经常保持在6~8cm (修剪次数和时间略) 。

1.2.3 绿地内乔灌木, 树形美观, 修剪合理。

绿篱、造型灌木形状轮廓清晰, 表面平整、圆滑, 不露空缺、不露枝干、不露捆扎物 (具体修剪次数、株数、品种、时间见养护措施) 。

1.2.4 施肥次数。

乔木每年施基肥1次, 追肥1次;灌木每年施基肥1次, 追肥2次;色块灌木和绿篱每年施基肥2次, 追肥4次;草坪每年结合打孔施基肥2次, 追肥不少于9次。

1.2.5 绿地整洁, 无垃圾, 经常保洁。

1.2.6 水池、栏杆、园路、桌椅、井盖和牌饰等园林

设施完整、清洁 (具体清洁次数、时间见养护措施) , 做到及时维护和油饰。

1.3 绿地养护措施编写

绿地养护措施是实现绿地养护质量标准的手段, 绿地养护措施编写通常有三种方法:第一种按植物分类进行编写。第二种按季节进行编写。第三种是季节结合植物或植物结合季节进行编写。笔者认为第三种方法既考虑了植物特性又考虑了季节的气候变化, 编写的方案与实际执行时产生的偏差较小。下面以华西医院绿地养护措施为例加以说明:

华西医院绿地属多样性绿地, 以土层厚度为标准将绿地分为三类:实地绿地、复合性绿地 (地下是停车场地上做绿地) 、屋顶绿地, 因此在制定养护措施时将按类型分别制定。以小乔木修剪和越冬保护为例加以说明。

1.3.1 实地绿地养护措施:

对木芙蓉、紫薇进行修剪, 修剪程度可根据观赏要求确定, 修剪后伤口涂抹保护剂, 修剪时进行病虫害防治使用石硫合剂进行树干涂白。对黄角兰树进行越冬保护, 使用塑料薄膜将树冠部分包裹捆扎固定。

1.3.2 复合性绿地养护措施:同实地绿地养护措施。

1.3.3 屋顶绿地养护措施:

对木芙蓉、紫薇进行修剪, 修剪程度应控制植物高度在2m以下, 树冠2m以下, 树冠较大的应进行防风固定, 修剪后伤口涂抹保护剂, 修剪时进行病虫害防治使用石硫合剂进行树干涂白。对黄角兰树进行越冬保护, 使用塑料薄膜将树冠部分包裹捆扎固定。

编写养护措施应注意方案的准确性和可行性, 方案易被执行, 针对性强。编写绿地养护措施另一个目的是为了实现绿地预算管理, 如果偏差过大将失去意义。绿地养护措施的执行, 是通过派工单的形式来实现的。绿地养护实际成本核算时工作量的统计依据是派工单。在统计绿地养护工作量时, 应按项目进行分类统计, 如按对象分绿篱养护、草坪养护、小乔木养护、附属设施的养护等, 按养护性质分土壤改良、植物更新等, 按养护内容分浇水、施肥、病虫害防治等。进行分类统计的目的是便于调整养护措施。分类统计的方法:采取周 (日) 派工单制度。

2 绿地养护措施的执行

绿地养护通过绿地养护措施的执行来实现, 在实际工作中, 绿地养护工作根据绿地养护措施制定工作计划。绿地养护的管理者根据绿地养护计划结合绿地巡视检查情况, 进行周 (日) 派工, 派工时开具派工单, 绿化工完成派工任务后在派工单上注明完成时间并签字。绿地养护质量检查人员根据检查情况在派工单上质量一栏注明质量状况 (这一过程实现了单项单次养护工作的质量控制) 。完成以上工作的派工单被留档待统计。

3 绿地养护措施的修定

由于绿地养护措施和绿地养护措施的执行存在差异, 为了使绿地养护措施更好的指导实际养护工作, 应定期对绿地养护措施进行修定。每月、每季度、每年度对派工单进行统计分析, 根据分析结果对绿地养护措施进行修定。以华西医院中心绿地绿篱 (小叶女贞) 修剪为例, 根据绿地特点和成都地区的气候特征, 年养护措施中制定修剪次数为6次, 分别为2月、4月、5月、7月、9月、11月各1次。如根据当年周 (日) 派工单统计年修剪次数为5次, 则第2年可修定年养护措施为5.5次, 减少半次, 年养护措施是为养护成本预算提供依据, 年养护成本以周 (日) 派工单进行统计核算, 这一过程符合计划与总结相结合的管理模式。绿地养护措施管理应是一个动态管理模式, 这样才能保持养护措施与实际养护相一致, 实际操作性强。

4 小结

绿地养护措施的制定和执行是一个动态过程, 需不断的修定才能与实际相一致。编写绿地管理养护措施的目的是实现绿地管理预算管理, 指导绿地养护的日常工作, 因此养护措施要具备可执行性和准确性。笔者根据华西医院绿地养护的实践认为, 通过执行绿地养护措施, 减少了绿地管理的随意性, 改变了过去经验式的管理模式, 实现了绿地成本预算管理。

安全生产标准化工作的计划和措施 篇8

1.开展试点推行工作是岗位达标工作本质需求

安全生产岗位达标工作，是安全管理体系工作为适应现代化管理体系发展而进行的自我拓展和延伸，是安全生产标准化板块搭建的基础，是全新的安全管理模式和更高的安全管理要求。如何行之有效的推进岗位达标工作，开展试点工作是关键。

1.1是岗位达标工作的本质所决定的

岗位达标工作从本质上归根结底是一种全新的现代化管理模式，在推进和推广过程中，不同于传统的安全管理模式进行按部就班的管理，它需要推行人员进行探索和试点。只有确定了试点岗位，并进行推动探索，不断的总结推动过程中的成败得失，针对性的完善，才能让试点达标工作名副其实，才能为企业整体推进岗位达标工作奠定良好的基础，而不仅仅是照本宣科、依葫芦画瓢的满足于做表面功夫和文章。

1.2是试点工作的特性所决定的

开展试点工作主要目的和特性是发现问题，总结经验，探索规律，建立长效化机制。因此在开展试点过程中一定要遵循试点工作的特点着眼要求长远，在试点阶段不但要建立开展这项工作本身的长效化机制，更要探索建立相关匹配各方面的长效化机制。试点过程中要善于发现问题，着力探索建立长效化机制的途径。这是开展这项工作的根本性要求，既要传承其经验，更重要的是要建立一系列长效化机制。

1.3是岗位达标工作的重要性所决定的

岗位达标工作是企业安全生产标准化工作的基本条件，是企业开展安全生产标准化建设工作的重要基础，是企业防范事故的有效途径。开展岗位达标工作是通过考核、评定或鉴定等方式， 对每个岗位作业人员的知识、技能、素质、操作、管理及其作业条件、现场环境 等进行全面评价。因此，在进行推行工作是有必要选择试点，让企业的广大员工亲眼所见试点岗位在进行达标前后的变化，让他们切身体会到岗位达标工作所能够带来的好处，这样才能真正提高全体人员的安全意识和操作技能，才能规范作业行为， 实现岗位达标， 减少和杜绝“三违”现象，全面提升企业现场安全管理水平，进而防范各类事故的发生。

2.如何选择和推行试点岗位的达标工作

（1）岗位达标工作进行试点选择和推行，应根据试点的特性，着重体现在三个方面，一是针对企业的内外部环境，选取代表性、或广泛性、或难度较大的岗位作为试点，这样既便于工作的整体推行也便于发现和解决针对性的问题。二是岗位达标工作是全面覆盖企业所有岗位的管理模式，在试点推行时应进行通盘考虑，不要遗漏。三是试点岗位的选取必需要便于企业广大员工观察，让广大员工能够亲身体会试点岗位在推行岗位达标工作后所带来的变化。

（2）在进行岗位达标工作试点阶段，要遵循“先易后难”和“分级分类实施”的原则，可以分三类组织实施：一是对于试点过程中针对生产一线岗位出现的问题，企业要调动基层员工的积极性，鼓励他们献计献策。为了使基层员工的建议方案更具操作性，企业同时还要组织工程技术人员和安全技术人员共同完善建议方案，使建议得以尽快实施。二是对于有一定实施难度的问题，企业要分类分专业组织专家论证，先把该项建议转化为可实施的方案，然后组织实施。三是对于现阶段企业无法落实的问题，应该转变解决思路，换位思考、从不同角度分解、迂回来解决存在的问题。

（3）试点过程中应该设置试点工作观察人员。观察人员设置的目的就是以从第三方角度，来观察、提醒试点部门、岗位，在达标工作过程中有可能出现的思维死角和推行误区。观察人员应来自于相关职能科室人员、各级安全人员、基层管理人员和工程技术骨干。这样才能为下阶段全面推行岗位达标工作时，把各岗位的人员凝聚成一个达标团队，对于制止同一个评价单元内他人的违章操作等不安全行为有着明显作用，进一步强化了“四不伤害”意识，树立起良好的安全生产氛围，充分发挥各车间和生产班组、工序等基层班组的“自主管理、自主改进、自主提升”作用，培养团队协作精神，实现岗位达标与班组建设工作有机结合，为精益安全的推广营造了和谐、向心的基层团队。

（4）在试点工作过程中要建立要建立科学合理的评价单元和评价标准。安全标准化岗位达标是一项全员参与的工作，会贯穿整个企业的所有作业环节。因此在进行试点推行时，一方面要调动全体员工的积极性，让每位员工都能提出好的建议，发挥他们的聪明才智，另一方面，对员工提的建议要有筛选评判标准，从可行性、操作性、有效性三个方面建立和完善岗位达标的评价单元和评价标准，让每一项评价都能做到有的放矢，并且通俗易懂便于广大员工理解和掌握，从而得以很好的推行和实施。

（5）在试点过程中进行评价考核时，应该从不同角度收集和编制评价试题。试题应该包含理论和实际两方面的内容，题目应该全面和简单，应该结合不同的岗位人员知识结构进行针对性编辑。切忌考核题目内容不宜过于专业，从而让员工望而生畏。

安全生产标准化工作的计划和措施 篇9

三六三医院住院大楼工程为全现浇框架结构，地下2层，地上17层，建筑面积35531㎡。基础为筏板基础。本工程位于成都市武侯区倒桑树街108号。

我公司经中标承担工程施工任务后，把本工程列为争创“标准化文明施工”工地之一，并组建以项目经理为组长的争创“标准化文明施工”工地领导小组，落实领导小组的主要工作目标，制定相关管理制度，同时配备有能力、精力、实力的项目班子，争取使该工程成为“标准化文明施工”工地的典型。

二、标准化文明工地施工概况

项目部自进入施工现场起，严格以《建筑施工安全标准JGJ59-99》以及《施工现场企业形象化管理规定》为细则，积极开展“标准化文明施工”工地的创建活动。公司坚持把创建“标准化文明施工”工地与全员活动贯彻于企业各级管理层，落实于施工的整个过程。项目部组织落实、制度落实、措施落实，并督促细查，树立过程管理精细的思想。整个施工过程坚持按设计图纸、按施工验收统一规范及标准、按操作规程、按施工方案等四项基本原则施工，为业主和用户提交一个质量合格的工程。

（一）文明施工管理

文明施工管理按“净化、绿化、美化、亮化”为目标实施。

1、本工程实行打围作业、封闭式施工，根据工地的地理环境和条件，砖砌临时施工围墙240厚，墙面抹灰并设置广告宣传画，工地大门处设置施工公告牌等“五牌一图”及现场管理制度牌和学习专栏。

2、内部环境管理，按施工组织设计方案要求，布置、规划施工现场总平面的实施：

1）场内所有场地全部硬化，采取有组织排水，设有多级沉淀池、过滤池、清水池；

2）现场施工管理办公区为便于拆卸式活动板房；

3）临时设施、积聚设备，建筑材料堆放有序，场内出入口及道路通畅；

4）建材堆码归类整齐，并设有标示牌；

5）场内除有固定绿化带外，还有可移动性绿化盆景，给施工管理、作业人员创建了舒适的工作、学习、生活环境。

3、为了民工的身体健康，丰富民工的业余生活，特增设了饮水区和民工娱乐室；为避免环境污染、防止火灾隐患，场内还增设了民工吸烟点。

4、防尘降噪方面：

1）在大门处设有冲洗设备，对进出场的车辆均进行冲洗，防止扬尘、污染城市；汗水进行有组织排水，严禁污水四处流溢，以免影响市容、市貌和周围居民的身体健康；

2）对暴露的沙、土、建渣等进行覆盖，以防止扬尘；

3）为贯彻执行成都市人民政府“成办发[2004]2号”文件，不使用袋装水泥；

4）对机械（如空压机、搅拌房、切割机）噪音较大处采取有效隔音设施、封闭作业（如：围挡、室内操作等）

5）不扰民，夜间10点以后不进行夜间施工，以保证居民及民工的正常休息。

（二）安全施工管理

安全施工严格《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、临电规范（JGJ46-88）、《建筑施工扣式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001、J84-2001）、167号国际公约（施工安全与卫生公约）的要求实施管理。

1、项目部组建安全保证体系和质量保证体系，明确管理目标，落实安全生产责任制。组建工会小组，明确《建筑施工安全检查标准》，落实责任制。本工程除有总体的施工组织设计外，对于深基坑的防护和护壁、桩基基础、脚手架、临电施工、模板、大体积混凝土施工、塔机和施工电梯的安拆等项单独作专项施工组织设计；对现场的危险点、部位专门绘制了危险点（源）控制图、施工现场消防器材颁布图、施工现场安全防护设施分布图、施工现场时用电布置图、施工现场安全警示标志、标牌分布图等作为重点监控。

2、工会配合现场工长和安全员，举办安全、文明施工专栏（月刊），宣传安全文明施工检查标准、施工现场纪律及有关法律法规等内容，以提高民工自身素质和安全、文明意识。

3、坚持职工安全教育制度和安全教育“三级卡”，坚持安全、文明施工，工程质量定期检查与跟踪检查相结合的检查制度，坚持安全“三宝”使用制度和消防管理制度，坚持机械、设备的维护管理和临电管理的巡视制度，坚持做好施工安全及职工劳动保护教育工作。

（三）抓组织落实，做到责任明确

项目部把创标准化文明工地列为目标管理的主要内容，明确创建文明工地的指导思想，以提高施工管理水平，提高队伍素质，树立良好的企业形象为目的，以目标管理为手段，以工种控制、工序控制和职工控制为途径，全面开展标准化文明施工。

1、在职能划分上，由项目经理牵头，对全体管理人员实行责任分解，把国家和行业颁布的文明工地的全部内容分为十二大项，逐条分解到每个人头上，做到分工明确，责任到人，督促实施到位。

2、在具体分工中，由施工组负责现场总平面布置、现场管理制度、施工人员标志分色、安全设施、道路及排水沟畅通等；材料组负责现场材料文明运输、材料成堆见方、保持现场整洁、库房管理等；

工会后勤综合组负责图牌、宣传、保卫、防火、防盗、生活后勤、办公室图表及临设工程等。

3、在具体施工中，坚持对照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99中的《文明施工检查平分表》进行自检自查，做到边施工边检查边整改，力求工期、质量和创标化活动“三不误”。

（四）抓制度落实，做到任务明确

为了切实把标准化文明工地创建活动贯彻于整个施工过程，我们结合项目部的具体情况制定如下实施细则：施工组织规划管理、场容场貌管理、五牌一图管理、社会治安治理工作制度、施工扬尘、噪音污染控制措施、施工不扰民措施、堆物道路排水管理、落手清管理、机械设备作业管理、安全防护管理、防洪消防治安管理、分工标志管理、后勤管理等。这些实施细则的制订，为项目部开展创标化活动提供了前提条件。

（五）抓措施落实，以功见效，引导职工把创标化活动变成自觉的管理行为、操作行为

在抓创标化活动措施落实方面而言，我们提出“高起点、快行动、全方位、全过程”发展的总体目标要求，在实施中做到施工与创标化活动同时进行、同时实施：

1、开展动员工作，突出思想动员、人力动员、财力动员。我们从思想上入手，召开专题会议，给每一个管理人员印发《文明施工检查评分表》，引导项目部全体人员反复学习《施工现场管理规定》，要求上下同心，形成共识，把创建活动真正变成全员、全过程、全企业的管理行为，切实体现了“一家人、一条心、一股劲”的企业精神。

2、做好现场各工种、各工序的落实工作，现场落实坚持分段包干的原则，把创建活动的最终落脚点定在班组控制上，在落手清管理上，我们按实施细则进行定期与不定期考评，做到：

（1）边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等，及时回收利用，有不利用的则集中堆放，统一处理，作到工完场清；

（2）建筑物及道路周边要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎砖、水泥袋等杂物；

（3）施工现场严格按分阶段绘制的平面图实施。施工用具、机械设备、周转材料及时按品种、规格存放堆码，标示明确。场内外交接处设截水沟，使场内雨水、积水和施工用水有组织排出，搅拌机

设置沉淀池，现场道路平整无积水；现场库房采取了防潮、防雨措施；在安全防护管理上，坚持“三宝作业”，加强“洞口”、“临边”防护，外墙临边用密目网全封闭围护，脚手架严格按JGJ30-2001、J84-200

1及临电施工组织设计的要求实施，本工地的临电系统采用TN-S系统《三相五线制》。在临时设施工程管理上，除现场有专职保洁员外，对办公室一律实行门前三包，办公室、区要求整洁。现场设置多个垃圾筒，生活垃圾由保洁员每天清理，以保证现场环境清洁卫生。

3、严格采取全面检查与自检相结合的措施。我们在公司各部门的支持下，边落实边整改，不断完善和补充标准化文明施工工地创建活动的内容和形式，使得创标化活动得以深入，顺利、稳步、持续开展。

（六）敢于投入是创建文明工地的保证

根据工程项目需要，购置大量的安全网、密目网、安全帽、临电设施、消防设施、完善临时设施、道路、场地硬化，本工程施工现场占用、投入的安全防护材料和劳动保护用品累计投入资金预计约150万元，为创建标准化文明施工工地提供强有力的保证。

成都市第三建筑工程公司

三六三医院项目部

2007年3月22日

安全管理目标

为认真贯彻中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99，针对我工程实际情况，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特制定本安全管理目标。

1.伤亡控制指标

1.1死亡事故为零；

1.2重伤事故为零；

1.3轻伤事故频率不超过%。

1.4措施：

1.4.1贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。

1.4.2本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。

1.4.3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。

1.4.4做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。

1.4.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。

2.安全达标

2.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；

合格率100%，不合格率为零。

2.2特种作业时，人员持证上岗率达到100%。

2.3新工人教育达到100%。

2.4用电设施、漏电保护器安装率100%。

2.5起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。

2.6安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。

2.7各项合同签定率达到100%。

2.8安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。

2.9措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。

2.9.1第2.1条由项目安全生产负责人同志负责日常监督检查。

2.9.2第2.2、2.3、2.8条由项目专职安全员同志负责日常监督检查。

2.9.3第2.4条由项目电气负责人同志负责日常检查整改。

2.9.4第2.5条由项目设备负责人同志负责日常检查整改。

2.9.5第2.6条由安全员、各班班长负责监督检查。

2.9.6第2.7条由本项目经理和资料员、同志负责监督办理。

3.文明施工目标

3.1沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。

3.2施工现场各种标牌、达标率100%。

3.3现场工人住宿安全卫生合格率达100%。

3.4材料堆放整齐率达到100%。

3.5生活设施专人负责率达到100%。

3.6现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。

3.7措施：

3.7.1文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为

同志。

3.7.2各班班长必须各尽所能，各负其责。

3.7.3每月进行文明施工安全大检查。

3.7.4力争创省、市安全文明施工示范工地。