基层班组建设工作标准

基层班组建设工作标准（精选9篇）

基层班组建设工作标准 篇1

为了全面提高企业素质，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化和群众化，把我队班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的战斗集体，按照矿井要求制定基层班组建设工作标准。

1、清楚职责

细化并确定本班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。

2、目标计划

班组应担负的各项生产、安全、经营、服务指标项目清单，包括指标名称、指标值、检查测量方法或统计计算的方法公式。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。

3、计划管理

班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析；有专业分析报告，有问题的发现和相应的改进措施。

4、设备管理

班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的站名、设备或用户名称、线路名称、编号、地理区域信息等，每台设备、每个用户均有对应的档案，齐全完整，与实际相符。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。

5、风险辨别

全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。

6、风险控制

对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的提出控制措施或建议，报矿调度室。

7、应急预案

对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。

8、班务管理

各项民主管理、班务管理项目分工到人，如安全、培训、材料、资料、质管、信息、记录、环境等，应人人有分工；书面明确各管理员的管理职责与要求，并经班长签字批准，管理职责和要求符合公司的规定；人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等，有执行结果的记录，符合矿井对班组公开的要求。有人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符

9、岗位技能

班组成员按公司岗位培训内容，抽测考核及格率（80分及格）达到80%。班组人员对本班组应担负的各项生产、安全、经营、服务指标和完成值清楚，会按要求统计计算。

清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。

清楚班组每一作业项目和工作项目相关的法规、标准、制度、规范、文件等；熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录内容。

清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。

掌握应急预案内容，清楚公司OSH风险控制管理体系的运转过程。有培训计划，按计划实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完成的计划内容，验证培训有效。

10、工作检查

制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查，有检查人和《问题发现和改进记录》。

按照评审中发现《问题发现和改进记录》之外的问题、《危险点清单》之外的危险点的数量和程度，评价班组的标准化工作成效。

11、学习创新

在标准化建设中，结合本班组特点，对本班标准化建设内容有扩展、有创新。

本班扩展和创新的标准化项目，形成了标准化的具体标准，有效果。每人都有一条改进本班组标准化建设的建议或创新点。

对鼓励个人提出改进建议和创新的组织形式和激励方式上有创新，有效果。

基层班组建设工作标准 篇2

关键词：企业,班组建设,调查

中国移动某分公司在集团公司、省公司指导下, 全面推进系统化、规范化、持之以恒的班组建设, 先后经历了自由发展、体系初成、体系推进、战略转型等四个阶段, 班组建设模式日趋成熟, 成果显著, 为集团公司班组建设工作树立了模范标杆。

1 班组建设实践

1.1 管理篇———建章立制强体魄

1.1.1 协作管理。

分公司根据班组分工需要, 制定了班组“五大员制度”。设置诸如综合员、安全员、固资管理员、宣传员、文体员等, 明确职责, 各司其职、各展所长, 发挥员工班组建设的积极性。同时, 搭建企业协同办公平台, 以班组管理为中心, 通过建设班组管理模块, 实现了任务分工、事务待办、跟踪指导、团队协作、项目支撑、知识共享等基础管理功能。

1.1.2 激励管理。

分公司不断强化员工企业核心价值观, 完善员工价值全面评价体系, 相继出台了《彩虹金币管理办法》, 客户经理、服务厅营销经理、热线电话客户经理、渠道经理等岗位弹性薪酬管理办法等一系列激励政策, 鼓励员工为企业多做贡献;激发一线班组的活力。

1.1.3 标准管理。

大力推进营业部管理、流程管理、电子化管理的标准化建设。一是把营业部及下辖营业厅基础管理水平的提升成为企业推进班组建设的重点, 立足于“明确岗位职责、制订管理规范、梳理业务流程、提供工作指导、建立素质模型”等五个管理维度, 全面构建科学化、标准化的营业部基础管理体系。二是建立SOP管理模式, 将工作操作步骤和要求按照标准进行固化, 实现流程化和标准化作业, 提升工作效率和帮带效率。三是通过整合流程穿越响应系统的多个流程工单, 实现派车、考勤、工作流、督办、设备管理、知识共享等企业日常工作的电子化流程管理, 实现全程无纸化办公。

1.1.4 创新管理。

一是面向基层班组全面启动QC小组活动, 并将QC小组活动作为企业彩虹班组建设的重要载体, 纳入班组基础管理范畴。QC小组除自发开展课题攻关外, 公司还通过不定期下发指导课题、搭建QC质量平台等方式, 进一步提升班组创新管理实效。二是创新金点子征集。以“小改进, 大奖励、大建议, 只鼓励”为原则, 积极鼓励基层员工结合日常工作提交管理改进、质量提升、创新解决方案的金点子, 并及时肯定员工创新提案在解决问题或提高工作效率中的作用。

1.1.5 学习管理。

分公司十分关注员工的成长、成就和成功, 努力为员工的能力提升和价值提升创造更好的条件和平台。一方面, 深入推进以“传、帮、带”体系为核心的“企业教练”管理模式, 同时, 通过举办“经理讲堂”、“名家讲堂”、“好书伴我健康成长”、“书香之家评选”、“现场微博互动分享会”等学习、互动活动, 为干部和员工创造良好的学习成长环境。

1.2 文化篇———百花齐放春满园

1.2.1 与时俱进的拼搏文化。

通信市场竞争风起云涌, 全业务竞争如火如荼, 新的环境、新的形势为分公司的“拼搏”文化注入了全新的内涵。他们的共识是:拼搏文化视野下的全业务竞争, 既是硬实力、软实力的竞争, 更是“巧实力”的较量, 企业必须在综合发挥自身硬实力和软实力的基础上, 利用非凡的经营智慧、创新的竞争策略获得竞争优势, 以创新求变的思维, 不断突破新领域、创造新模式, 用善拼巧拼推动企业可持续发展。

1.2.2 百花齐放的班组文化。

各个班组在拼搏文化指引下, 立足自身的工作职责和人文特点, 在班组成员的全员参与下, 提炼出各具特色的班组文化。如应用支撑中心:SPEED班组文化, ———协作 (S) 、激情 (P) 、卓越 (E) 、执行 (E) 、目标 (D) ”。核心网维护中心:精致·精英·精彩”文化, ——构筑精致网络、培养精英人才、共创精彩人生。营销策划中心:“博”文化, ———博弈、博大、搏杀;外呼中心:LOVE家文化, 以“爱”为工作纽带, 用“LOVE”文化营造“激情工作, 快乐生活”的家氛围, 即 (L) 以竞争激发学习热情、 (O) 以开放推动执行、 (V) 以激励创造价值、 (E) 以协作实现效能。

1.2.3 丰富多彩的宣传载体。

开辟实体文化园地, 如班组文化墙、班组责任田、办公桌面文化展示, 并通过茶杯、电脑背贴、T恤等体现班组LOGO, 延伸班组文化的展示。同时丰富虚拟文化阵地, 开通班组博客、通过协同办公平台、飞信交流群等, 加强内部政策传达、信息共享, 提升工作效率。

1.3 关爱篇———我的班组我的家

1.3.1 推进“暖心”的关爱工程。

“彩虹关怀”是公司秉承集团公司“和谐共成长”理念, 其主题是“关爱·快乐·和谐”, 公司相继推出了“福利再升级”、“健康有门道”、“生活无盲区”、“出行更便捷”、“关爱员工子女”、“成立孕期哺乳期团队”、“EAP (员工帮助计划) ”等一系列政策、活动, 旨在全方位关注员工需求, 为员工办好事办实事, 切实为员工减负, 营造和谐关爱的文化氛围。

1.3.2 举办“开心”的文体活动。

公司先后成立艺术团、亲子社团、足球队、篮球队等社团组织, 定期开展才艺大比拼、体育比赛、书画摄影作品展等班组活动, 为员工提供轻松快乐的工作生活环境。

1.3.3 构建“贴心”的无隙沟通。

推出总经理、工会主席接待日, 创新推出“人力直通车”, 定期走到基层一线, 收集基层员工意见和建议;同时, 开设“特别聊天室”等沟通平台, 理解并尊重员工沟通诉求, 架起企业与员工之间的“沟通桥”。

1.4 人才篇———锻造模范好班长

1.4.1 构建基层班组长胜任力模型。

从能力素质、基本知识技能素养、行为标准三个维度, 从责任心、领导能力、学习能力、帮带能力、创新能力、沟通能力、执行能力等七种相对规范的具体的素质要求, 对班组长的能力素质进行重塑和管理, 并通过正向激励积极引导班组长向更高的能力等级提升。

1.4.2 标杆班长的培养模式。

一是推出了以“传、帮、带”的教练制度为核心的“企业教练”管理模式, 培养出100名优秀的企业教练。二是通过聘任市公司各部门经理、各县 (市) 分公司经理作为首席企业教练, 同时聘请具备一定管理经验的管理者为企业教练, 与各县 (市) 分公司部门经理、室经理、营业部经理、营业厅经理、值班长, 市公司各部门中心经理、室经理, 建立“一对一”的师徒关系, 提升其专业技能和管理技巧。

1.4.3 标杆班长的的管理指南。

分公司编印《班组管理宝典》, 为基层班组管理者提供管理指南。此外, 向班组长征询管理中的薄弱环节, 征集基础管理中的“金点子”, 派专人采集、调研、整理, 开发出有针对性的提升班组长基础管理能力的培训课程, 并通过内训、外训模式在全区开展培训。除了业绩方面的考核, 分公司更关注班组长在基础管理、人员帮带、信息传递、绩效管理、员工激励等方面的基础能力素质, 将班组文化建设成果纳入班组长的考核、晋升和评先评优当中, 有效调动了班组长的积极性。

2 关于班组建设的几点思考

几年来, 企业推进班组建设的进程, 也是需要不断思考, 不断探索改进的过程, 同时企业发展的内外环境也在不断发生着变化。这就需要深切地体会到, 新形势下的班组建设, 必须努力做到“三个结合”:

一是与企业战略紧密结合。战略决定着企业命运, 而班组建设承载和执行着企业的命运和成败。随着电信重组、全业务牌照的发放和3G时代的开启, 标志着通信行业进入了全新的发展阶段, 而我们的企业也全面进入战略转型的特殊时期。作为企业最基础的执行单元, 班组就像组成列车的一节一节车厢, 在企业战略转型的新形势下, 班组建设也必须与时俱进。只有当班组建设有了新动力、新标准、新模式, 才能以“子弹头”的速度带动企业迈入发展的快车道。

二是与经营实际紧密结合。班组建设的落地, 需要结合经营实际, 并进行体系化地推进, 才能更有效。例如, 在班组的基础管理方面, 以前的重点是规范化和标准化管理, 而在当前更强调协同管理和创新管理, 注重培养班组长和员工的协同能力和创新能力, 并结合企业当前的热难点问题举办形式多样的班组创新、QC活动, 从而使班组建设的价值最大化。

浅议如何推进基层班组建设 篇3

1统一思想，推进基层班组建设

基层班组是生产经营管理的基本单元，基层班组的战斗力、执行力，反映基层的整体精神面貌和管理水平。基层班子要充分认识到加强基层班组建设的重要性，紧迫性才能适应新形势下基层班组建设。今年以来，我们支部多次召开班子会，打破常理，强化一体化意识，转变自我管理，自我循环的观念。完善基层班组建设制度，做好基层班组三年规划。基层班子思想上的统一，促进了班子的团结，营造了和谐稳定发展的良好局面。

2以加强“家文化”建设为契机，提升基层班组建设水平

开展“家文化”建设，可以促进人与人的和谐，提升职工讲团结、讲奉献，人人都用爱心、诚心对待他人，形成和谐的同事关系。我们井架一队按照大队党委关于开展“家文化”建设活动的统一部署，结合本队的现状，着力从以下几个方面打造“家文化”建设，全面提升了基层班组建设水平。

21坚持以人为本的管理理念，夯实“家文化”活动开展的基础

以人为本，是科学发展观的核心理念。坚持以人为本，就是把理解人、尊重人、关心人、激励人，作为“家文化”建设的出发点和归宿，始终高度关注人在生产经营过程中的地位和作用，尊重职工的价值，重视人的需求的多样性，启发人的自觉性和能动性，从而营造有利于发挥职工创造才能的文化环境，最大限度地把人的创造力凝聚起来，把人的积极性调动起来，把人的创造性激发出来，培养职工自觉献身于企业的责任意识，使全体职工以主人翁的姿态全身心投入工作，使企业的目标变为全体职工共同奋斗的目标，使职工始终做到与企业同呼吸、共命运、共荣辱。

22注重员工素质的培育，促进“家文化”活动的开展

员工素质既是个人的品质修养，也包含职业道德，这是基层开展“家文化”建设的重要因素。队伍中员工的素质，直接影响着队伍的文化建设，或者说有什么样的素质的员工，就用什么样的队伍文化。建设队伍文化，要求员工有良好的素质。提高员工素质，主要从两方面着手：一是加强个人修养，这就要求员工在职业范围内外都要约束自己的行为，使之符合社会公德，表现出好的品性，使队伍在社会上树立队伍规范化的良好形象。 二是加强行业知识和现代科技知识的学习，把员工实现自我价值的愿望与队伍的振兴结合起来。提高员工素质就要掌握本行业的相关知识，扩大员工的视野，改变思想观念，而这种新的观念对基层开展文化的建设与发展起着重要作用。

23营造浓厚“家文化”氛围，促进活动的开展

我们通过每周职工大会讲解宣传开展“家文化”活动的意义和重要性。同时为营造“家文化”活动氛围，加大围绕“家文化”开展活动力度，让员工在文化理念和文化氛围中受教育、受熏陶，使“家文化”理念，深入到每一个班组和每一名员工心中。潜移默化地培育员工形成“爱岗敬业、讲团结、比奉献”的品质。班组形成了“心相通、情相融、力相合”的工作局面，开创了“和谐稳定”的良好居民。我们在日常工作中围绕“家文化”活动开展了以下几方面的工作。

（1）着力营造“家文化”建设的物质基础。在大队党委的大力支持下，我们今年对基层院区进行了规划。高标准、高起点的对院区进行了改造。对院区办公室、宿舍、车间的屋顶进行了防雨，墙面进行了粉刷；对院区停车场地面进行了硬化和“5S”标准化。同时大队机关各股室积极响应大队党委的“帮扶计划”，水电讯办公室积极联系采油厂相关科室对院区的电路改造，为院区解决冬天水罐保温措施，使冬天也能饮上黄河水；大队党办为职工宿舍更换了更衣橱、板凳，协调配置了2台微机、2台打印机；大队工会协调解决更换了篮球架，并为基层配置了羽毛球、篮球等娱乐器材；大队团委为每个班组配备了图书 “角”，有效地促进队伍向优秀基层队管理方向迈进。

（2）建设安全文化消减安全生产隐患。在日常安全生产管理中，引导员工全员参与安全管理工作中。注重让员工在班组安全管理工作中唱“主角”，查小问题、找小隐患、整改隐患。坚持利用班前会组织职工“反违章大家谈”，对身边典型的事故案例进行剖析，通过学习、讨论，从中吸取教训，形成“人人管安全、事事讲安全”的良好氛围。出车前、归队后队干部安全的嘱托；野外施工中坚持班班见干部；施工操作中，大家相互督导，相互提醒，一句“别抢进度，请按操作规程操作”、“注意安全”等话语朴实真挚，拉近了员工间心里距离，在真情友善中促进了安全管理。

（3）构建积极向上的文化体系，促进员工素质的提升。党支部结合生产生活实际，通过面向员工征集、凝练了具有代表性的格言警句，制作成展牌，悬挂在公共场所（会议室、活动室等）和职工宿舍，简单明了的格言警句，给员工较大的启迪，以此激励员工改变自我，谨言慎行，不断进取。同时，还通过选树典型来引导激励员工。身边的典型事迹真实感人、说服力强、令人信服。生产空闲之余，组织员工开展以班组为单元的“篮球、拔河”等文体活动，不仅愉悦了员工的身心，而且提升了员工团队意识。

3班组管理制度化，提升队伍的凝聚力和战斗力

制度建设是真正影响和制约班组管理班组建设的重要手段，职工做什么、怎么做都应有相关制度进行约束。在开展“家文化”活动时，必须按照我们队伍发展需要，建立健全有关管理制度，真正实现制度和文化协调统一，实现理念和操作的协调统一，从而使职工既有价值化的导向，又有制度化的规范。为了进一步规范职工队伍的管理，班子成员坚持班组管理制度化，坚持班组管理“四常”化。通过“小班会”常开及时了解职工的思想动态，为队干部打开、化解职工心结提供了工作平台。日常工作中队干部也坚持职工困难事、烦心事常听，并力所能及的给予帮助。职工把队干部当成知心人、“父母官”，有效地促进了职工队伍管理水平。

4结语

基层班组建设工作标准 篇4

-----凤凰山矿业公司工会课题创新汇报材料

凤凰山矿业公司标准化班组现有31个，其中生产一线23个，后勤辅助8个。分布在企业的各条战线，是企业管理的最终端和源头。矿业公司标准化班组经过四年多的创建，以由原初的基础管理粗放脱胎为一个个初距现代管理理念、高效生产力的战斗团队。尤其在今年，矿业公司从班组成本管理、安全生产现场管理入手，牢牢抓住成本这一“牛鼻子”，重点突破，发挥“亮点”，以点带面，为全面提升班组创建再上台阶，进行了卓有成效的尝试，取得了较为理想的效果。我们的做法和体会有以下几点。

一、围绕中心抓重点，开展班组成本管理工作，促进班组管理上水平、上台阶。

众所都知，企业利润的获得从来都是以“开源、节流”两个方向一起努力，对于班组而言，更大的利润贡献在于节流。年初，矿业公司出台了《“挖潜降耗增效益、严控细管保安全”凤凰杯劳动竞赛实施意见》，明确了成本管理为标准化班组创建的工作重点，在总结去年9个试点班组创建经验上，今年在全矿标准化建制班组中推广。矿业公司会同财务、机动物资部等相关职能部门组成了成本管理督导组，结合试点班组的特点制定目标管理考核细则，指导班组开展成本管理工作。车间、部门也成立了相应的管理组织，指派专兼职成本管理员协助班组长开展工作，形成了矿级、车间、班组三级管理网络。

二是树立全员正确的成本意识。只有加强宣传，让成本管理意识

根植于心，才能得到广大员工的认可，才能让员工主动参与到班组管理中去。班组成本管理的好坏，关系到企业的经济效益和员工切身利益。鉴于班组成本管理的重要性，我们从提高认识入手，动员方方面面的力量，努力做到“人人讲成本、人人有成本、人人有指标、人人有职责、人人都算帐、人人算成本。”一年来，矿部先后在职代会、工作会和班组建设工作现场会上反复强调成本管理的重要性，使员工认识到强化成本管理是完善企业内部承包责任制，实践科学发展观的客观需求。目前，全矿班组参照试点班组的经验逐次开展了班组成本管理，班组的成本管理业务由对口部室财务进行指导，具体工作由所在单位进行管理，初步形成了多层次成本管理网络，做到了层层有人抓，层层有人管。

三是强化班组经济核算。班组经济核算是以班组为单位，以控制费用，降低成本为出发点，提高经济效益的一种管理办法。矿业公司结合自身成本核算的特点，有针对性的开展了班组节约核算考核。加强班组有效资产的精细管理，将班组成本管理核算透明化与可量化。坑采车间生产工段制定了成本、备件考核细则，实行了量化考核，逐月滚动，季度平衡，以作业组为单位，备件、材料按每月计划生产量由组长领取，月末与实际完成作业量挂钩考核超罚节奖。2010年通过严控细管，节约各类费用总计30921.28元。选矿工段坚持修旧利废，技术创新活动，在班组中广泛开展以“加强团结、力求务实、相互学习、共同提高、服务生产”为重点的成本节约竞赛活动。2010年大修各类电机300多台，为矿节约外出维修资金20万余元，取得

显著成绩。与此同时强化班组核算的考核，注重实质内容，不搞形式主义，始终贯彻“真考核，硬兑现，谁管理，谁受益”的原则，做到奖罚兑现，并建立健全成本管理的激励机制和约束机制。矿业公司其他班组也结合自身实际开展了各项具有特色的成本核算。

四是在班组成本管理中,广泛推崇“木桶理论”。使班组长充分认识到一只口沿不齐的木桶盛水多少,关键不在于木桶最长的那块木板,而是最短的那块;要使木桶多盛水,不应锯掉最长的那块木板,而要设法补齐最短的那块。根据这一“木桶理论”,在全矿班组中开展“导师带徒，厉行节约”活动。即选择班组中管理、技术各方面较为优秀的员工与落伍的员工结对子，从而提高班组整体水平，提升核心竞争力。

五是科学管理、降低成本。通过在全矿班组中开展“干标准活，做标准事”和“广泛提合理化建议为有色添光彩”活动，科学的组织和管理，消除班组内的浪费现象，提高现场管理水平，降低和节约生产成本。近两年来，累计提合理化建议1176项。其中获矿业公司表彰29项，控股公司表彰9项，创经济效益约合290万元，为企业创造了可观的经济效益。

二、狠抓安全生产现场管理，提升企业合心竞争力。

结合矿业公司推行5S管理，制定班组科学的安全生产管理制度。矿业公司标准化班组创建伊始，班组安全生产现场管理就摆上了重要议事日程。作为一座具有40多年开采历史的老矿山，旧的制度以及习惯，制约着企业的发展，针对安全生产现场管理存在的弊端，我们首先从建章立制着手，建立健全班组安全生产的各项制度，以制度规

范员工的日常行为；其次是建立各级安全生产管理领导组织，统一指导班组安全生产管理工作；三是进行经常性的安全教育和技能训练，每周二定期召开班组安全生产例会，对员工进行安全意识，安全责任、安全技能以及相关法律法规的学习培训，不断提高班组成员的安全意识和技术技能，树立正确的安全观念，逐步实现了班组安全管理制度化、规范化、标准化。四是定期开展安全检查，我们主要采取综合性安全检查与专业性安全检查，日常安全检查与季节性安全检查、互查与自查等形式，并统一填写安全检查表，对查出的隐患及时整改。五是实现班组标准化作业，大力倡导干标准化活，做标准事，从而防止了人的不安全行为和物的不安全状态出现，有效地预见和防止事故的发生。通过一系列系统、规范、细致的工作，有效地改善了班组安全生产现场，提高了生产效率，维护了职工的合法权益和企业的和谐发展。截至目前，以实现连续无重伤1085天，连续无工亡1653天,今年实现了第十五个安全年。同时也涌现出一批先进班组，总结出极富特色的工作经验。如工程车间掘进工段，从规范人的安全行为，明确安全责任，实行安全目标化管理入手，再与车间签订安全生产责任书的同时，与每位职工也签订了安全生产责任书。严格执行联保互保制度，并实行动态联保互保工作方法，即班组长要根据每天生产工作情况和人员变动情况，及时更新并明确当天的联保互保对象，做到不遗漏。在“百日安全无事故”活动期间，工段还实行了“班前安全六自问”并被车间采纳在全车间推广，选矿车间电气工段先后被省、市授予“青安岗标兵”荣誉称号。

三、以班组升级达标竞赛为抓手，抓亮点、难点，以点带面开展班组标准化创建工作。

班组建设是一项庞大的系统工程，它涵盖了现代企业管理的方方面面，纷繁而复杂，所以工作中找准重点，重点突破尤为重要，在工作中我们注重抓亮点、找难点，以点带面，全面提升班组创建水平。

为使班组建设上台阶、上水平和有计划、有步骤的进行，每年我们都及时制定工作实施意见。并根据控股公司相关规定及时修订完善矿业公司标准化班组考核细则、奖惩办法，结合各班组的特点，拟定重点，找出特色。矿业公司标准化班组领导小组会同相关职能部门制定阶段性创建目标、考核细则。并做到及时跟踪考核、督导，总结经验在标准化班组经验交流会、工作例会上进行推广，先后总结推广出选矿电气工段基础台账、露采铲运工段职工小家建设、坑采生产工段员工绩效考核、选矿精矿工段现场管理等先进经验，通过“抓亮点、抓难点”以点带面有力的促进了矿业公司标准化班组创建的整体水平，先后有2个班组被控股公司命名为优秀标准化班组和市工人先锋号，有23个班组被控股公司验收命名为先进标准化班组.，班组创建达标率40%，合格标准化班组100%。

同时，为使标准化班组创建常抓不懈，我坚持班组达标考核常效机制和动态考核制，即每年进行四次季度考核评比，年终总评。对达不到考核要求的限期整改，整改仍未达标的予以摘牌。年终进行标准化班组及优秀班组长评比表彰，截止目前，矿业公司标准化班组创建合格率100%，先进标准化班组40%。

凤凰山矿业公司标准化班组创建已历时四年多，虽然取得了一些成绩，完成了控股公司“十一五”规划要求，但于现代化企业管理要求尚有一定差距，我们将在今后的工作中，继续发扬优点、改进不足，以打造一流团队、创造一流业绩为奋斗目标，为实现控股公司第一次党代会的宏伟蓝图做出自己应有的贡献。

凤凰山矿业公司工会

基层班组建设工作标准 篇5

硬件：

一、办公设施齐全 八有：

1、有标牌

2、有专用办公室

3、有印章

4、有通信设施

5、有旗帜

6、有资料柜

7、有标识武装工作的图版

8、有微机

软件：

一、军事训练

1、军事训练文件

2、军事训练计划

3、基干民兵训练情况登记簿

4、军事训练工作总结

二、民兵政治教育

1、民兵政治教育文件

2、民兵政治教育

3、民兵活动登记簿

4、会议登记簿

5、民兵政治教育试卷

6、民兵政治教育工作总结

三、民兵整组资料

1、整组文件

2、民兵整组领导小组

3、整组计划

4、整组宣传提纲

5、任职命令

6、出入转队人员花名册

7、编制序列表

8、民兵组织实力统计表

9、民兵数质量统计表

10、整组工作总结

11、民兵点验记录

四、民兵干部花名册

五、基干民兵花名册

六、现役军人花名册

七、基干民兵政审表

八、民兵干部外出登记

九、兵役登记资料

1、兵役登记文件

2、兵役登记工作领导小组

3、兵役登记工作实施计划

4、兵役登记统计表

5、兵役登记工作总结

十、征兵资料

1、征兵文件

2、征兵工作领导小组

3、征兵工作实施计划

4、征兵工作责任书

5、征兵工作宣传材料

6、征兵报名花名册

7、进县体检站人员花名册

8、体检合格参加政审人员花名册

9、定兵人员花名册

浅谈企业基层班组建设心得 篇6

首先，一个班组是一个企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地。企业文化是企业在某个特定的区域中，由职工间的共同利益繁衍而出的共有的价值观，以及一整套自然形成(或约定俗成)的行为规范。它不同于企业规章制度对职工的硬性约束，在企业管理中它只是一种“软管理”。企业文化对企业管理具有不可替代的功能，这些功能体现在企业文化具有导向功能、规范功能、凝聚功能、塑造形象的功能以及激励功能。

企业里的各个班组长选配，必须是有安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人来担任。班组长对日常合理工作安排构成是硬管理，平时班组的民主管理是软管理。软硬兼施，相铺相成。

个人认为，搞好基层班组建设，是塑造一个良好企业文化的基础，从而反过来说，一个有良好文化环境的企业，能正确领导员工的价值导向、营造良好生产环境，对油田的发展具有十分重要的积极作用。所以，我一直提倡一个班组里员工之间要围绕以“和谐班组，遵纪守法，相互协调，以诚相待，共同提高”为载体，引导成员树立一个积极、健康、向上的人生观和价值工作观。一个好的班组，首先是一个和谐的班组。“要管好事，首先管好人”。班组的人是一个个“具体”的人，有思想，有情感，都有自己的工作岗位。班组长与员工首先是建立在尊重和信任的基础上，善于给班组营造一个良好的和谐气氛，提高班组的凝聚力。在工作中，我们要更趋于服从大家认为那种方式是合适的，那种方式是更有效能的工作路线，不能搞个人教条主义或个人主导一切主义。班组长的职能要放在从旁协调，过程监督及培养新人的的位置上，对于一些日常工作不能太过于细节安排。黄洁老师说过：没有最好的工作方式，只有合适的工作方式。

严格遵守各项安全规则，是保证日常工作顺利开展的基本。有人说，班组里的成员之间处的太和谐了，给对方提他的不是或建议怕不好提。别人的建议和忠告，是对方关爱的一种体现，是维护大家自身安全的举止。每个成员都是建设安全大厦的一砖一瓦，那块砖那块瓦出了问题，直接是“动一块而牵一身”，建立一种共同的认识观念很重要，以诚相待，对事不对人。

平时，一个班组的成员之间往往避免不了持有对某项工作和方式的不同看法和争议。班组长要善于采取面对面的争论形式中找出共鸣点。给大家提供一个畅所欲言的平台，表达大家对问题的不同看法。除非有类似 “先有鸡还是先有鸡蛋” 的问题，那是另回事。甲板组在日常工作中是个需要协调性比较密切的部门，但往往又常出现类似 “先有鸡还是先有鸡蛋” 的争论问题。比如，先捆绑右边还是左边的货物问题上看法不一致。协调这些问题上，可以一边倒的做法，今天以成员A的看法为主导，明天让成员B的的看法来主导，次数多了，让他们自己懂得协调的重要性，明白这是一个“组”，而不是一个“人”，我们需要“组”来指导“人”，而不是需用“人”来指导“组”。工作的过程就是协调的过程，有了协调，沟通，出点子，就是共同提高的过程。做为班组长，完成每次工作或任务后，看到班组的成员在探讨和总结工作上的不妥时，那是最让人欣慰。为了工作而工作和为了把工作做的更好而工作在心态上有千差万别，在效率上就有千差万别。黄洁老师说过：你的心在那里，你的收获就在那里！

浅析油田基层班组安全文化建设 篇7

胜利油田以科学发展观为指导, 牢固树立“安全高于一切, 生命最为宝贵”的理念, 坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”的HSE方针, 努力打造各具特色的班组安全文化, 从而建立了安全生产的长效机制。

倡导安全思想文化, 培养全员安全习惯。把思想政治工作贯穿于安全生产全过程, 突出“以人为本”的安全文化建设。油田基层在安全文化建设中, 十分重视班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识的培养, 使“安全是职工的最大福利”的理念深入人心。

加强考核, 安全工作实现良性循环。坚持以控制“四项指标”, 实现“四个杜绝”, 确保安全生产、清洁生产作为安全工作目标。在安全考核方面, 不断完善各项考核制度, 依据相关制度和规定实行挂牌评比。奖优罚劣, 确保油田基层班组安全文化建设工作的良性发展。

注重培训, 提高全员安全素养。胜利油田在基层班组中构筑了全方位、多层次的安全学习培训体系, 通过培训给员工灌输安全生产理念, 提高他们的安全知识和技能, 从而提高安全生产效率。

二、基层班组安全文化建设中存在的问题

1. 思想问题

一是认为班组按照上级的要求, 只要抓好日常安全管理工作就行了, 搞安全文化建设是多余的, 班组安全文化建设不是必要的。不能正确认识安全文化建设对班组日常安全管理工作所起的指导作用。

二是认为安全文化建设是上级领导以及机关要做的事, 对安全文化是整个企业安全文化的根基认识不足, 对企业安全文化建设最终是要落实到班组、落实到每个职工的认识不足。

三是认为班组安全文化建设只是抓虚的, 不是抓实的, 是物质条件不足用精神来弥补。不能正确认识只有安全精神文化与安全物质文化两手抓、两手硬, 才能促进班组安全生产协调发展。

2. 班组安全活动中的问题

一是班组安全活动形式单一, 许多单位对安全文化建设不重视, 活动仅限于照本宣科, 由于形式的枯燥乏味, 引不起班组成员的兴趣。

二是班组安全活动质量不高, 有的班组在安全活动中, 虽然开展了班前安全教育、班后生产总结, 也组织各种生产应急预案的演练、岗位练兵, 但流于形式不注重实战价值, 解决不了实际问题, 实际意义不大。

三是班组安全活动没有重点。不能针对本企业、本班组的特点以及不同季节的安全特点, 开展各具特色的班组, 经常一本经, 浮在表面。

四是职工参与积极性不高。班组成员认为与自己的关系不大, 班组长往往成了班组安全活动的独角戏, 其它班组成员不动脑子、不提意见和建议, 形式内容得单一, 不能吸引职工积极参与。

五是班组长的组织能力有限。不少单位的班组长组织协调能力、语言表达和文字书写能力低, 在组织一项活动制定方案时, 思路不清, 目的性不强, 号召力不强, 从而影响了班组安全活动的效果。

三、强化油田基层班组安全文化建设的对策

1. 基层班组安全文化建设的指导思想

首先, 要健全完善班组安全目标愿景体系, 在认真总结提炼、系统整合的基础上, 形成具有本班组特色的安全目标愿景体系。

其次, 紧紧抓住班组长管理这个关键节点, 提高班组长的业务素质和管理水平。一是建立健全班组长选拔任用机制, 选优用强;二是不断强化班组长培训, 带动班组安全文化创建的顺利进行;三是建设班组长管理制度, 将工作目标和个人目标加以紧密结合;四是完善监督考核机制和开展评先树优活动。发挥好班组长“兵头将尾”作用, 干好本职工作。

再次, 要抓好班组精神文化、制度文化和行为文化三项建设。引导职工结合自身岗位特点, 确立自己的安全理念或格言警句, 使其成为员工的安全价值观和行为规范;进一步健全完善班组安全管理制度, 将安全和量化考核指标绩效挂钩, 不断提高班组全员的工作积极性, 推动班组安全生产的顺利进行;不断提高职工的整体素质, 条分缕析职工岗位行为准则和行为禁忌, 不断提高职工的工作执行力, 确保安全生产。

2. 把基层班组安全管理上升到文化创建层次

第一, 加强班组成员“人人事事讲安全”的正确安全理念。必须正确的思想引导开始, 逐渐扭转员工安全意识不强的被动局面, 努力形成从“要我安全”到“我要安全”的良性格局, 从而消除员工思想中与己无关的错误思想。

第二, 积极培养班组员工讲安全行为、树安全习惯的良好工作氛围。在环境设备整治到位的情况下, 规范班组员工的行为习惯, 依靠坚持养成一种习惯, 从班组长开会、开好会开始, 让员工们时刻都明确清楚自己岗位上的安全注意事项和安全规范行为。

第三, 大力提升班组员工的业务素质与安全技能。低素质、低能力员工在岗工作就是第一危险源。班组必须有针对性的进行培训和教育, 采取名师带高徒、业务比拼、安全竞赛等各种形式, 进行不断的强化和提高, 培养起班组成员应有的业务素质与安全技能。

第四, 全面创新班组安全管理模式, 树立一切事故都可预防的管理理念。扭转班组安全管理中由上至下的执行模式, 从下往上、依次递增来查找原因。同时, 要给予班组安全管理更大的权限, 把安全绩效考核以及相关责任分解等纳入到班组管理中去。实现责、权的统一, 发挥班组的主观能动性, 全面创新班组安全管理模式。

3. 基层班组安全活动应突出“实、活、新”

“实”就是班组安全活动要扎扎实实落到实处。班组的安全活动, 除了必要的学习、教育、演练和岗位练兵等外, 还要员工自查互查, 进行揭短晾丑, 共同制定整改措施, 还可集思广益, 互相学习, 取长补短。“活”就是班组安全活动要灵活多样, 有声有色。班组安全活动应增强趣味性, 提高吸引力。“新”就是班组安全活动要根据班组自身实际情况不断创新。除了上级的安全活动外, 还要经常创新“自选动作”。

四、结论

总之, 基层班组安全文化建设是安全管理工作的基础, 基层班组安全文化建设长期持续的提升, 能够进一步促进基层安全管理, 不断完善与提升安全文化体系的建设, 能够实现基层班组安全文化的长盛不衰, 促进企业的安全、持续、健康、和谐发展。

参考文献

[1]王慧亮.基层班组安全文化建设[J].现代经济信息, 2011, (15) :184.

基层班组建设工作标准 篇8

关键词：辽河油田 石油企业 基层建设 班组

0 引言

生产班组是石油企业内部最基层的生产行政单位，直接由从事生产的员工组成。基层班组是企业发展的基础，加强基层班组建设是提升企业实力和竞争力的重要基础，企业的各项工作最终都要落实到基层班组，都要由基层班组来落实。企业竞争力的源头在基层班组，企业的发展战略、经营理念和各项决策都要靠基层班组来贯彻落实。加强石油企业基层班组建设，提高班组管理工作水平，对中国石油建设具有国际竞争力跨国企业集团具有重要意义。

1 石油企业基层班组建设问题分析

在新形势下，利益格局、员工思想观念和价值取向呈现多元化趋势，外部环境、产权结构、组织形式、管理体制、运行机制、用工方式等方面发生了深刻变化，对基层班组建设产生了深远影响。面对新的形势和任务，基层班组建设还存在一些不相适应的方面和亟待改进的薄弱环节。主要表现在：基层班组建设缺乏统一整体规划，尚未形成抓基层班组建设的长效机制；基层班组员工队伍结构性矛盾比较突出，整体素质有待进一步提高；部分基层班组基础管理不够科学规范，管理制度缺乏有效落实；有的单位抓基层班组建设的自觉性不强，以人为本、关爱员工思想树立的不够牢固；少数基层班组领导班子和党组织软弱涣散，队伍建设滑坡，基础管理松懈，安全生产形势严峻，等等。这些矛盾和问题亟需切实加以解决。

2 加强基层班组建设的目标

加强基层班组建设的目标是实现 “六好”要求，即以党支部建设好、领导班子好、队伍素质好、经营管理好、文化氛围好和环境建设好为内容的“六好”，涵盖了基层班组建设的各个方面，体现了基层班组建设的本质要求。

注重政治理论学习，坚持用邓小平理论和“三個代表”重要思想武装党员、教育员工，对上级的各项决议、指示和要求，传达及时，学习深入，落实具体，在思想上、行动上与上级党组织保持一致。

加强党员教育、管理和监督工作，改进教育方式，丰富教育内容，严肃组织纪律，保持党员队伍的先进性和纯洁性。组织党员深入开展以“为党旗增辉，为企业增效”为主题的争先创优活动，发挥党员在基层班组各项实际工作中的先锋模范作用。

坚持政治理论学习，做到理论联系实际，不断解放思想、更新观念，认真落实上级部署，完成各项工作任务。严格按照政策、原则和程序办事，公道正派，廉洁自律。

班子工作思路清晰，目标明确，能够抓住重点，创造性地开展工作。班子成员胜任岗位要求，熟练掌握本班组主要业务知识、相关政策、制度和管理规范。班子正职熟悉生产经营管理，会做党务和思想政治工作，具有较强的组织协调能力和综合表达能力。班子年龄、文化、专业等方面互补，党政之间团结协作，密切配合，一岗双责，成员之间相互理解，相互支持，有凝聚力和战斗力。坚持民主集中制的组织原则和内部议事规则，重大事项集体决定，做到民主管理、科学决策。

3 加强基层班组建设的主要措施

要坚持以加强基层党支部建设为核心，把基层建设“六好”达标作为一项经常性工作来抓，不断推动基层班组建设跃上新的台阶。

①加强基层班组建设，必须突出创新创效这个主题，坚持把推进发展作为工作的出发点和落脚点。基层班组是创新创效的源头，基层班组也最具创新精神和创效活力。重视基层班组、加强基层班组，关键是要发挥基层班组的主观能动性，把基层班组的创新精神和创效活力凝聚到建设具有国际竞争力跨国企业集团中来，推动企业的可持续发展，实现员工的根本利益。②加强基层班组建设，必须发挥先进文化的引领作用，坚持用大庆精神建班育人。大庆精神、铁人精神，是石油企业文化的核心，是我们取之不尽、用之不竭的宝贵精神财富。坚持在继承中创新、在创新中发展，为大庆精神、铁人精神注入时代内涵，使员工队伍始终保持生机与活力。③加强基层班组建设，必须牢固树立以人为本的思想，坚持把员工的全面发展作为根本任务来抓。人是企业的主体。企业的发展靠人，企业的发展最终也是为了人。在基层班组建设上，必须以科学发展观为指导，注重提高人的素质，实现人的全面发展。只有抓住这个根本，才能带来基层班组工作水平的不断提高。④加强基层班组建设，必须以党支部建设为核心，坚持把增强基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力作为队伍建设的重中之重。“一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜”。党支部和党员队伍建设好了，战斗堡垒作用和先锋模范作用发挥好了，就能带动队伍凝聚力、创造力、战斗力的不断增强，为基层班组工作注入强大活力。这是我们团结带领员工群众克服困难、夺取胜利的关键所在。⑤加强基层班组建设，必须注重典型的总结选树，坚持把榜样示范作为推动工作的有效手段。抓典型、树样板是石油企业的传统，也是被实践证明行之有效的方式方法。树立一批过得硬、叫得响的先进典型，坚持以点带面、普及推广，强化示范效应，有力推动基层班组建设的全面加强。⑥加强基层班组建设，必须齐抓共管、合力推进，坚持把调动一切积极因素作为提升基层班组建设水平的必要保证。基层班组建设要靠企业上下的齐心协力，靠党、政、工、团的共同努力。推进基层班组建设，必须充分调动一切积极因素，既要营造良好的软环境，又要给予必要的硬投入。

参考文献：

基层班组建设工作标准 篇9

为加强本市基层工会经费审查监督工作，促进基层工会经审工作经常化、规范化、制度化建设，特制

定本办法。

本市凡是独立建立账户的基层工会都应按照经审工作规范化建设标准管理。

基层工会经审工作规范化建设标准分为：组织建设、制度建设、审查审计和特色工作四个方面，18项考核内容，分经审会、经审员两种经审组织形式考核。考核满分为100分，得分90分以上为优秀，89～80

分以上为优胜，79～60分为达标，低于60分为未达标。

一、组织建设：

1.1工会要加强对经审工作领导，主席一年至少二次听取经审工作汇报。听取的为满分，没有听取汇报

不得分。由表1.1工会主席听取经审工作情况自报确认。

1.2经审会主任（经审员）参加工会委员会会议，经审委员列席工会全委会会议。参加、列席的为满分，没有参加和列席的不得分。由表1.2经审会主任（经审员）参加相关会议情况自报确认。

1.3经审会换届与工会委员会同时考察、同时选举、同时报批（简称“三同时”）为满分，未实行“三同时”不得分。届内经审委员配备不全，减半得分。由表1.3工会经审会组织一览表和上级工会换届选举批复

确认。

1.4经审委员具有审计或财务从业资格人员数（含工会经审干部岗位培训证书）达到和等于二分之一以上到为满分，在二分之一和三分之一（含三分之一）之间减半得分，在三分之一以下不得分。由表1.4工

会经审委员具有从业资格证书情况确认。

二、制度建设

2.1严格执行上级工会经审会下发的各项制度规定，严格执行的为满分，部分执行的减半得分，没有执

行的不得分。综合《基层工会经审工作规范化建设标准考核表》填报情况确认。

2.2有工作计划。每年制订的为满分，没有制订的不得分。由表2.2工会经审会工作计划填报

情况确认。

2.3有工作总结。每年有总结的为满分，没有总结的不得分。由表2.3工会经审会工作总结填

报情况确认。

2.4定期召开经审委员会会议。每年召开两次经审会议，总结本工作、制订下一工作计划、审查预算执行情况等。召开两次以上的为满分，召开一次减半得分，没有召开不得分。由表2.4工会经审会

会议活动记录确认。

三、审查审计

3.1经审组织向会员（代表）大会报告工作。宣读报告的为满分，书面报告的减半得分，不报告不得分。将全年收支情况进行审计后，将结果以各种形式向会员公布的视同满分。由表3.1经审组织向会员（代表）

大会报告工作情况和其他形式内容确认。

3.2经审组织审查本级工会经费预算。已审查且提出审查意见为满分，已审查没有提出审查意见减半得

分，没有审查不得分。由表3.2工会经费收支预算审查表确认。

3.3经审组织在每年三季度内审查上半年预算执行情况。已审查且提出审查意见为满分，已审查没有提

出审查意见减半得分，没有审查不得分。由表3.3上半年工会经费收支预算审查表确认。

3.4开展本级工会经费预算执行情况审计和审查。已审计和审查且提出审查和审计意见为满分，已审查、审计没有提出审查、审计意见减半得分，没有审查、审计不得分。由表3.4工会经费收支决算审查表确认。

3.5开展会费收入审计。已审计且提出审计意见为满分，已审计没有提出审计意见减半得分，没有审计

不得分。由表3.5工会会费收入审计表确认。

3.6开展计拨工会经费审计。已审计且提出审计意见为满分，已审计没有提出审计意见减半得分，没有

审计不得分。由表3.6工会经费计拨上解审计表一览表确认。

3.7开展资产负债审计。已审计且提出审计意见为满分，已审计没有提出审计意见减半得分，没有审计

不得分。由表3.7资产负债表审计表确认。

3.8开展其他审计项目。项目有工会固定资产、专项经费、所属企事业单位和工会主席离任等，按规定

进行审计的为满分，有上述项目没有审计不得分。由表3.8其他审计表确认。

3.9上报查出漏欠工会经费数和补交入库数。查有漏欠数（含检查后无漏欠数）上报的为满分，有漏欠数不上报不得分。由表3.8上报查出漏欠工会经费数和入库数情况和表3.6工会经费计拨上解审计一览表确

认。

4.0各级组织开展对本级工会审计后，本级经审会按所提意见和建议督促整改。督促整改的为满分，没

有督促整改不得分。由表4.0对本级工会审计后整改落实情况确认。

四、特色工作

4.1工会经审组织在审查、审计范围、方法和监督等方面进行调研或理论研究，在基层工会中率先开展或有较大推广作用的，视情况得1-5分。需填写表4.1工会经审组织开展特色工作情况，由上级经审会确认。

以上办法由市总经审会负责解释，自发文之日试行

上海市总工会经费审查委员会