综采区安全质量标准化检查汇报材料

综采区安全质量标准化检查汇报材料（精选10篇）

综采区安全质量标准化检查汇报材料 篇1

我区开展煤矿安全质量标准化工作的基本情况

自煤矿安全质量标准化工作开展以来，我区认真贯彻落实国家局、省局、公司关于开展煤矿安全质量标准化建设的文件、指示精神，以创建一级煤矿安全质量标准化矿井为目标，按照安全质量标准化的标准，坚持高境界定位、高标准运作，高起点创新，全员发动，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场工程质量提高，有力推动了我区安全生产形势的稳定发展。

（一）、提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证了煤矿安全质量标准工作的顺利开展。煤矿安全质量标准化是在多年质量标准化工作实践基础上不断创新，逐步发展完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法，是促进煤炭企业持续发展的有效途径，是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全生产长效机制和构建本质安全型矿井的主要内容和根本措施。统一组织本区员工充分利用周二学习日、周五安全活动、等时间认真学习，让每一名职工都熟知安全质量标准化工作的工作目标、工作重点、工作措施，从而为我区安全质量标准化工作地顺利开展打下了坚实的基础。

（二）、强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为我区安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础，在安全质量标准化活动创建过程中，我们不断强化标准学习，尤其是在抓责任制落实上狠下功夫。首先对全区各级管理人员进行了集中学习，其次是加强了对全区职工的培训学习，充分利用学习日系统学习煤矿安全质量标准化

标准的各项具体规定。同时，我们制定了严格的学习效果检查考核办法，从而大大增强了全区干部职工学习标准的积极性，形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。

为切实搞好煤矿安全质量标准化工作，我们从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了安全质量标准化工作体系，并结合现场实际，不断进行补充完善。此外，建立完善了与之相配套的安全质量标准化管理制度、隐患排查治理理制度、班组和岗位安全评估制度、现场安全文明生产制度等17项制度，明确了全区所有岗位的安全责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。

（三）、突出超前预防，着眼创新发展，筑牢了安全生产的基础 第一，稳固基础，不断提升我区的安全质量标准化水平。质量标准化建设是煤矿安全生产的基础工作。

第二，加大投入，提高安全装备技术水平，为安全生产创造条件。我们以争创一级煤矿安全质量标准化矿井为契机，立足加大安全投入和“科技兴安”战略相结合，努力创建本质安全型矿井。

第三，突出重点，强化隐患排查与治理，杜绝了各类重大事故的发生。根据上级一系列文件精神，我区及时制定和完善了区队隐患排查责任追究制度，并加大安全监督检查力度，从区队到工人，及时排查分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节，并对排查出的各类隐患实行分级管理。

第四，坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广大职工自主

保安意识和依法操作的能力。

（四）现场工作

综采工作面编号为5101综放工作面，采用MG200/500-AWD采煤机进行割煤，采高为2.5m，配合SGZ-764/132刮板输送机进行运煤（前部），采用ZF4500/16/27型放顶煤支架进行放煤，放煤高度为

1.58m，配合SGZ-764/132刮板输送机进行运煤（后部），采用SZZ764/160刮板转载机进行运煤，采用PLM1000型破碎机进行破煤，采用DSJ-100/100/2×160型可伸缩胶带机进行运煤，上下端头采用ZFG4800/17/29型过渡液压支架维护顶板，泵站采用BRW200/31.5乳化液泵进行供液及BPW-320/6.3喷雾泵进行工作面洒水，工作面回风巷采用MYZ—200型液压钻机进行探放水及注水孔打眼，打眼长度为160m，配合MBZ-100/150型注水泵进行煤层注水，用SLB-Ⅱ水泥砂浆封孔泵进行封孔，封孔长度为10m，上下端头及超前支护采用DZ31.5-200/100型单体液压支柱，配铰接顶梁支护，过渡支架边采用DZ31.5-200/100型单体液压支柱配DFB-3000型金属顶梁支护，超前支护长度不小于20m。

煤矿质量标准化检查汇报材料 篇2

汇报材料

尊敬的各位领导、专家： 你们好！

首先感谢各位领导在百忙之中莅临我矿检查指导安全质量标准化工作，在此，我代表XXX煤矿全体干部员工向各位领导、各位专家莅临我矿检查指导工作，表示热烈欢迎和衷心感谢！

下面，我把XXX煤矿矿井基本情况和安全质量标准化工作开展情况向各位领导、各位专家作一简要汇报：

一、矿井概况

XXX煤矿矿井井田面积6.33km²，地质储量68.39Mt.可采储量34.52Mt，矿井设计生产能力1.20Mt/a，服务年限22年。可采煤层有6层，目前主采煤层为一水平的3-

1、3-2煤，煤层平均厚度1.6-1.7m，煤层为低灰低硫，高热值的优质不粘煤。矿井属于瓦斯矿井，井田构造和水文条件简单，煤层属于容易Ⅰ级容易自燃煤层，煤尘具有爆炸危险性。

矿井采用斜井开拓，工业广场布置有主斜井、副斜井、矸石斜井，风井场地布置有回风斜井。目前矿井采掘配置为1：4，采煤工作面为13201综采工作面；掘进工作面有13209

主运顺槽、13209辅运顺槽、231-332辅运斜巷、231-332运输斜巷。矿井采掘接替关系正常，安全上杜绝了水、火、瓦斯、煤尘、顶板等各类事故的发生。

二、各大生产系统运行情况 1.矿井供电系统

矿井采用双回路供电，电源引自35KV羊市塔变电站不同母线。工业场地建设10kv变电所，井下电源由工业场地10kv变电所引出双回路10kv电源，经主斜井引至井下中央变电所，再从井下中央变电所至各用电点。

2.矿井通风系统

矿井通风方式采用中央并列式，通风方法采用机械抽出式。主斜井、副斜井、排矸进风斜井进风，回风斜井回风。回风斜井地面安装两台FBCDZ.N023型矿用防爆对旋抽出式轴流通风机，一台工作，一台备用。矿井目前需风量在68m3/s，反风风量能达到正常风量的40﹪以上，符合规程规定。

掘进工作面采用局部通风机压入式通风，风机实现了“双风机自动切换”和“风电闭锁、瓦斯电闭锁”。

3.提升运输系统

主斜井：主斜井选用带式输送机运输，运输能力500t/h，胶带宽度1000mm，主井皮带安装集中控制系统。可实现设备之间互控联控，故障监测、运行显示、运行报警等功能。

矸石斜井： 矸石斜井选用带式输送机，运输能力150t/h，胶带宽度800mm。矸石斜井皮带安装集中控制系统，各种保护齐全完善。

辅助运输：辅助运输采用无轨胶轮车运输。防爆无轨胶轮车配置灭火器和便携式瓦检仪。防爆无轨胶轮车车辆照明齐全完好，可保证行驶安全。

4.矿井排水系统

矿井在主井底有中央泵房和主副水仓，主副水仓容积1000 m3,矿井中央水泵房安装三台MD46-30×5型水泵，一用一备一检修。主斜井敷设的Ф108mm管道两趟。

5.防尘、消防供水系统

井下消防及防尘系统水源均来自地面1000m³饮用水高位水池。主斜井井筒敷设的一趟Φ133mm供水管，采用Ф108mm管路敷设到各用水地点，皮带运输巷每50m设一三通阀门，其它巷道每100m设一三通阀门。

各转载点安装洒水喷雾装置，主要进回风大巷和顺槽安装净化水幕。并按规定定期冲洗巷帮。

6.防灭火系统

矿井安装束管检测系统一套，采空区预埋束管，随时采集相关参数，可随时掌握发火趋势，以便及时采取措施。

矿井地面建有黄泥灌浆站，井上下建有黄泥注浆管路，可向采空区注入黄泥浆体。采煤工作面设备列车上安装移动

式阻化剂配置箱一台，阻化剂泵一套，可做到及时喷洒阻化剂。

在工作面2条顺槽安设了防火门墙，如工作面有发火征兆可立即进行封闭，阻止向工作面供风。

7.防治水工作

掘进工作面均安设一台ZLJ—350型探放水钻机，做到“有掘必探，先探后掘”，并制定防治水工作方案，建立防治水隐患排查、整改制度，定期进行防治水隐患排查整改工作。

8.选煤厂

为提高煤质质量，适应煤炭市场产品要求，我矿同步建设一座设计能力为1.2Mt/a选煤厂，选煤工艺为跳汰洗选工艺。

9.地面设施建设

地面建设有胶带运输机走廊、井口值班室、机修房、压风机房、通风机房、综合楼、矿灯房、10Kv变电所、澡堂、食堂、职工宿舍、办公楼、会议室等，地面生产生活设施满足矿井生产及职工生活需要。

三、“六大系统”建设情况 1.监测监控系统

在调度信息中心监测监控室安装KJ70N监测监控主机一套，24小时不间断对相关地点的各种有毒、有害气体浓度、温度、风速、设备开停、风门开关等进行实时监控。

2.人员定位系统

矿井安装KJ128A型人员定位系统一套，配备识别卡500个，对入井人员行动轨迹及具体工作地点进行实时上传。

3.压风自救系统

矿井在工业场地安装20m³空气压缩机两台，一用一备，26m³空气压缩机两台，一用一备。沿主井敷设、安装Ф159mm×6有缝钢管一趟。工作面安装压风自救装置。

4.供水施救系统

地面建设1000m³饮用水高位水池一座，通过Ф133mm×4钢管敷设至主斜井，再通过Ф108mm×4有缝钢管敷设至各巷道用水地点。

5.通信联络系统

矿井安装生产调度通信系统一套。井下安装防爆电话40部，地面固定电话70部。矿井安装有矿井应急广播通信系统一套。

6.紧急避险系统

目前矿井建有永久避难硐室和临时避难硐室。目前矿井六大系统满足矿井正常生产需要。

四、安全质量标准化工作开展情况

1.以人为本，广泛宣传，不断增强安全质量标准化意识。一是结合实际，把解决好中层干部思想问题作为重点，引导他们牢固树立起“不进是退，慢进也是退”的思想认识，帮助他们理清思路，从而增强了全体干部员工搞好安全质量标准化工作的责任感和使命感。

二是从人性化教育入手，充分利用标语、矿报、板报等宣传工具，多层次、全方位的宣传标准化建设对矿井发展的重要意义，使全矿上下讲的最多的是标准化，叫的最响的是标准化，形成了学标准化、上标准岗、干标准活的浓厚氛围。

三是矿井每月对安全质量标准化活动进行全面检查评选,奖优罚劣。在全矿形成了“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施”的管理办法，走出了一条“全面夯实，局部治理、整体推进”的安全质量标准化创新之路。

2.强化奖惩机制、落实责任追究制度，保证安全质量标准化有序开展。

一是明确目标，加强组织管理。我矿制订了《XXX煤矿安全质量标准化工作管理办法》等文件，从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了安全质量标准化工作体系。成立了以矿长为组长，各分管专业副矿长为副组长、各专业副总及各专业科室负责人为成员的质量标准化

领导小组，按照“系统抓、抓系统”的管理模式，强化对各专业质量标准化的管理。

二是加大检查力度，强化考核评比。为充分调动各级管理人员和广大职工搞好安全质量标准化工作的积极性，本着严格考核，重奖重罚的原则，实行月度考核评比，当月工资兑现的奖惩制度，增强了全体干部员工搞好安全质量工作的积极性。在月度安全质量标准化检查验收中坚持按照“系统抓、抓系统”的管理模式，由安监部牵头，各分管专业科室组织相关科室进行检查验收，充分做到公开、公平、公正。坚持做到动尺、动线、动仪器等实际操作，在验收时如工程质量出现不合格品且未整改合格，检查验收部门不得上报产量、进尺，经营管理部不得结算工资。

（三)创新超越，精细管理，全面提高安全质量标准化水平。

一是积极开展“精品头面”、“亮点项目”、“样板工程”、“文明线路”达标竞赛活动。先后对井下主要辅运大巷和运输大巷和采掘工作面，进行了高标准全面改造。各采掘头面从环境卫生、物料码放等细节着手，全部实现标准化、程序化作业。

二是加大地面质量标准化管理。树立“人能改造环境，环境也能改变人”的理念，坚持井下、地面并重，积极开展地面文明环境创建。从环境死角治理的细节入手，在地面工

业场所、职能科室，所有生产设备、办公用品全部实行定制管理，达到了人员设备、材料、制度的有机结合，实现了工作环境的彩色化、明亮化、语音化、标示化、数字化，营造了有序的工作环境。举止文明，言而有礼，遵章守纪，活动有序。通过集中治理,使矿井文明生产面貌有了较大的改变，使质量标准全面体现在矿井各个治理环节上，促进了矿井工作质量的进步，也改变了人的创建思想。

(三)加大投入、完善装备，提高安全质量标准化科技含量。

去年共投入1000多万元对矿井进行了升级改造。建立了矿井综合自动化信息平台，对井下监控系统、人员定位系统进行了升级改造，增加了矿井应急广播系统、主通风机监控系统，实现了对主要车间、硐室、岗位的视频监控系统，增加了调度室大屏显示系统。资金的投入、设备的完善把矿井质量达标和安全生产提高到了一个新的台阶。

以上是我矿在开展安全质量标准化建设中采取的一些具体做法，希望各位领导多提宝贵意见和建议，从而促进XXX煤矿质量标准化工作的进一步提高。

各位领导！我们XXX煤矿在安全质量标准化方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但按照上级领导的要求，同兄弟单位相比，还存在着很多薄弱环节和不足之处，敬请多提宝贵意见，我们决心以这次检查为动力，虚心学习

兄弟单位的先进经验，取长补短，促使我矿安全质量标准化工作再提高到一个新的境界和层次。

最后，再一次感谢各位领导、各位专家的莅临指导！

综采区安全质量标准化检查汇报材料 篇3

汇料

汇 报 材 料

各位领导：

首先我代表友众公司全体干部、职工对各位上级领导亲临我公司检查指导安全生产工作表示诚挚地欢迎！下面就公司基本情况及质量标准化工作开展情况汇报如下。

一、矿井概况

（一）基本情况简介：

我公司于1979年建矿，1985年1月正式移交生产，原名寿阳县东光煤矿，位于寿阳县宗艾镇东光村，为宗艾镇镇办企业，2001年4月改制为股份制企业，改制后名称为寿阳县友众煤业有限公司。根据山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室晋煤重组办发[2009]58号文件我公司进行了资源整合，整合后名称为山西寿阳段王集团友众煤业有限公司，隶属于山西寿阳段王煤业集团公司, 由寿阳县友众煤业有限公司和寿阳县宗艾煤业有限公司（整合关闭）兼并

2重组而成。兼并重组后井田面积为10.4886km（原友众煤业4.464km2，新增0.6546km2；宗艾煤业5.37km2），,开采煤层为3#、6#、8#、9#、15#、15#下，整合后生产能力为60万吨/年，3#、6#、15#煤层地质储量8586.7万吨，保有资源储量7828.3万吨，矿井井田内有寿阳至盂县的县级公路穿过，该矿南距307国道3km，距青银（太旧段）高速公路寿阳入口14km，并入全国公路网，距平舒发煤站11km，并入全国铁路网,交通十分便利。

矿井通风采用中央并列抽出式，主皮带井和材料井进风、专用回风井回风，专用回风井口设防爆门，安装有两台FBCDZ№18轴流式风机，功率2×90kw，一台工作，一台备用，矿井总进风量为3391m3/min，总回风量为3432 m3/min，主通风机排风量3572m3/min，矿井负压860Pa。回采工作面采用全负压通风，掘进工作面采用局部通风机压 2 入式通风，均安设两台2×15KW局部通风机，配备Φ600m的风筒，均已实现双风机、双电源。

根据2008年度瓦斯等级鉴定，瓦斯相对涌出量为1.4m3/t，瓦斯绝对涌出量为0.67m/min，二氧化碳相对涌出量为2.11m3/t，二氧化碳绝对涌出量为1.01m/min。属低沼气矿井。煤层爆炸指数7.25pam/s。

公司三大系统（瓦斯监控、人员定位、产量监控）运行正常。

（二）机构设置及人员配备

我公司现设置生产科室7个，分别为安监处、调度室、生产技术科、通防科、机电科、考核办、质量标准化办公室，后勤经营科室5个，分别为办公室、财务科、煤销科、公安科、供应站。生产单位5个，分别为综采工区、掘进一区、掘进二区、机电工区、综合工区。

我公司严格按照上级有关部门要求，配备了各级管理人员，其中矿级管理人员9人，科队级管理人员23人，班组长17人，特种作业人员82人，其它从业人员623人。

（三）技改情况： 1、45万吨/年技改前期准备工作：2007年，山西省煤炭工业局以“晋煤行发[2007]114号”批准了友众公司进行45万吨/年机械化采煤升级改造手续，2008年9月12日至2009年10月完成了矿井45万吨/年机械化采煤升级改造全部工程，2010年4月6日，山西省煤炭工业厅以晋煤办基发（2010）253号文件《关于寿阳县友众煤业有限公司45万吨/年机械化采煤升级改造项目竣工验收的批复》批准竣工验收移交生产。2、60万吨/年技改情况：现公司已着手进行60万吨/年技改工作。地质报告已委托山西地科勘察有限公司编制完成，并于2010年8月25日由晋中市煤炭工业局下发市煤规发[2010]92号《关于山西 3 寿阳段王集团友众煤业有限公司兼并重组整合矿井地质报告的批复》。60万吨/年初步设计已委托晋中市煤炭设计研究院编制完成，待批复，正在办理中。60万吨/年环境影响评价报告委托太原清泽环境科技有限公司进行评价，现正在办理中。储量核查情况现已委托山西地科勘察有限公司进行储量核查编制完成，待批复，正在办理中。煤层化验委托山西地科勘察有限公司进行，现已完成。矿井瓦斯涌出量预测报告已由山西省煤炭工业局综合测试中心于2010年10月编制完成，并于2010年11月29日晋中市煤炭工业局以“市煤办瓦发（2010）53号”文件做出《关于山西寿阳段王集团友众煤业有限公司矿井瓦斯涌出量预测报告的批复》

（四）现开采煤层情况：

1、现主采3#煤层、配采15#煤层二采区。

2、生产工作面布置及生产情况。

150206工作面现进行维护性推进，面长120米；走向：470米；采高2.8米；储量22万吨；预计开采时间85天。现已推采190米，设备配置 ：采煤机：MWG180/435-W；综采支架：ZY2800/14/32；输送机：工作面SGZ630/264型中双链全封底式刮板输送机，下顺槽采用SGW-40T型。

上组煤工作面布置情况：30102综采面于11月初回采完毕，现正在撤面，30103面已安装完成，待批准后开始回采。30103工作面：面长168米；走向1500米；采高2.4米；储量84.5万吨；预计开采时间350天。设备配置 ：采煤机：GZ180/435；综采支架：ZI3400/14/32型；输送机：工作面SGZ630/264型中双链全封底式刮板输送机，下顺槽采用转载机一部，其型号为SZB-0型，胶带式输送机一部，其型号为SD-800/2×40型

掘进：共三个掘进头。全部为综掘队，分别施工上组煤运输上山、4 上组煤轨道上山和150208运输巷，现全部停头。

（五）、2010年安全投入

2010年计划安全投入5672.72万元，至11月底已完成投入3436.5万元。其中安全技措费用1265.7万元，地面运输系统改造508.2万元，上组煤辅助运输系统改造（实现单轨吊运输）575万元，综掘机安装工程670万元，下洲村公路塌陷治理97.6，矿区公路运输扩修320万元。

二、质量标准化工作开展情况

为认真贯彻落实各级政府及集团公司有关指示精神，全面推进友众公司安全质量标准化工作，进一步巩固和提高安全质量标准化级次，夯实安全生产基础，确保集团公司“45153”安全质量标准化奋斗目标顺利实现。深入扎实开展了“安全质量标准化达标活动。进一步强化人本管理，提高工程质量，加大安全质量奖罚力度，巩固工程质量优良品率，提高精品工程覆盖率，实现本质安全型矿井。公司成立了由总经理郑允顺为组长，各副总经理、总工程师为副组长，公司班子成员及各业务科室负责人为成员的质量标准化领导组，制定了达标规划，明确了领导组、各专业、科室及各单位质量标准化工作职责及具体责任人员，确保矿井动态质量标准化达标。

（一）达标规划；一实现、两力争、三确保、四达到

1、一实现

通过“安全质量标准化创建达标活动”的全面开展，全面提升矿井安全质量标准化水平，促进公司井上下工程质量、环境面貌、文明生产、正规操作等各方面都有质的发展和进步，11月底达到安全质量标准化一级矿井标准，精品工程覆盖率达到30%以上，实现2010年安全生产。

2、二力争

力争公司各采掘工作面工程质量全部达到优良品；

力争公司采、掘、机、运、通、地测六个计分专业，安全质量标准化11月底达到一级。

3、三确保

确保公司安全质量标准化动态达到一级标准； 确保公司安全评价达到A级矿井； 确保公司向本质安全型矿井迈进。

4、四达到 1、6月底30102工作面、30102运输巷、井下中央配电所、、30103回风巷达到精品工程。2、8月底150206工作面、地面配电所、上组煤皮带运输巷、达到精品工程。3、11月底30103工作面、30103运输巷、上组煤轨道巷、付井车房达到精品工程。

4、年底争取精品工程覆盖率达到30%以上，实现国家一级安全质量标准化矿井。

（二）考核办法

1、按照国家煤矿安全监察局、集团公司制定下发的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》执行。公司参加评定的专业为采、掘、机、运、通、地测防治水等六大专业。

2、公司各专业工程质量实行旬检查、月验收制度以及竣工验收制度，每旬由各专业和质量标准化办公室有关人员对各专业工程质量进行检查验收，月底将三旬检查结果进行汇总定级，评定结果记录存入工程档案。并将验收评定结果及时上报公司领导和工资考核部门，根据工程质量和质量标准化达标情况进行严格奖罚。

3、每项工程月底验收进尺、产量和竣工时，必须进行工程安全 6 质量验收，并由质量标准化办公室及有关科室人员填写《竣工验收单》和进行质量检查验收。对于未组织验收或工程质量验收不合格的工程，一律不予计算工程量和产量、进尺，公司不支付工资，并严肃追究有关人员责任。

4、采掘工程质量旬检查实行百分制，90分以上为优良品，60至90分为合格品，60分下为不合格品。月底两旬优良、一旬合格以上评定为优良品，两旬合格、一旬优良评定为合格品，其他情况评定为不合格品。

5、机电、运输、通防、地测防治水等专业质量标准化工作，由各专业领导、专业科室和质量标准化办公室检查人员组织进行安全质量标准化动态管理。每旬验收评定一次，实行百分制月末汇总考核，纳入矿井质量标准化评定范围。专业得分90分以上为一级，80分以上为二级，70分以上为三级，70分以下为专业质量标准化不达标。对现场存在的问题要及时书面通知责任单位及分管领导，落实监督整改治理。各业务科室负责本专业质量达标基础材料的记录和整理工作，对专业工程质量及质量标准化进行验收评定，每旬检查定级加权平均做为质量标准化专业得分；检查时将施工质量，设备、设施、管线完好、吊挂、运行等情况，做为安全质量标准化检查的重点。同时严格执行“通防一票否决”制度，即专业检查得分与月度通防检查得分相对比，取低分计入质量考核结果。

6、每季度由公司生产矿长、总工程师、安全矿长组织质量标准化办公室及有关专业科室人员对矿井及各专业质量标准化进行综合评定，按上级有关政策考核奖惩。

7、质量标准化办公室负责公司采掘工程质量的检查验收工作，负责矿井质量标准化的汇总上报，对现场检查存在的问题要及时通知有关单位、限期整改，保证采掘工程质量动态达标。

（三）质量标准化工作情况

今年以来，通过扎实深入地开展质量标准化工作，采掘质量杜绝了不合格工程、采掘工作面优良品率达到了100%，机电场所、运输机道精品率达到了55%。使各专业安全质量标准化水平得到了快速提升，使各级人员责任得到了进一步落实，每旬由行政或技术负责人组织自检验收，形成制度化，纳入各专业、各单位及班组日常考核奖罚。加强了广大员工思想教育和业务技术培训，提高了全体员工安全质量意识和业务技术水平。真正做到工作事事有标准，事事按规程施工，上标准岗，干放心活，以扎实有效的工作，为达到一级质量标准化矿井奠定了良好的基础，确保实现了2010年安全生产。

安全质量标准化汇报材料 篇4

汇报材料

济源煤业有限责任公司

二〇一三年七月

煤矿安全质量标准化工作汇报材料

尊敬的各位领导、专家：

欢迎您们莅临我公司检查指导工作，我谨代表公司向各位领导的到来表示热烈欢迎！下面就我公司的基本概况和安全质量标准化创建工作开展情况做以简要汇报，敬请指正。

一、各矿井基本情况

济源煤业公司前身是济源煤矿，始建于1953年，于2002年3月29日改制组建，今年正值建矿60周年，目前公司下属8座矿井，总生产能力255万吨。其中6座为“六证齐全”生产矿井（一、二、五、六、七、九矿），三矿为技改矿井，四矿停工停产。公司各矿井安全生产机构健全，五职矿长、安全生产管理人员、特种作业人员配备到位。2012年底经济源市煤炭局验收、省工信厅抽验，命名我公司二、六矿为二级标准化矿井，一、五、七、九矿为三级标准化矿井。

二、煤矿安全质量标准化工作开展情况

1、煤矿安全质量标准化工作机构设置和规章制度建设情况 公司制定了《关于进一步加强煤矿安全质量标准化创建工作的实施方案》，成立了以总经理为组长、总工程师为副组长的安全质量标准化创建工作领导机构，并配备专业人员具体负责安全质量标准化“十一个专业”的创建工作。建立健全了质量标准化大断面推广、精品工程、井巷工程支护改革、检查验收及奖罚等管理制度。各矿井也相应制定了实施方案，成立了以矿长为组长、技术矿长为副组长的领导组织机构，各项制度均建立健全，各矿井能够依照方案、制度有序开展工作。

2、煤矿安全质量标准化达标建设新标准贯彻学习和执行情况 安全质量标准化新标准下发后，公司第一时间把新标准传递到各矿井，并组织了由各矿矿长、主管副矿长、质量标准化办公室主任、公司主管副总、各专业负责人参加的新标准培训学习。各矿井由主管副矿长组织各专业人员培训学习，五月份开始各矿井全部按照新标准“十一个专业”进行了自查和考评。

3、采掘关系和安全生产情况

公司六座生产矿井，其中一、二、五、六、九矿五座矿井均采用了综采放顶煤采煤工艺，七矿综采面预计在今年10月份投产，全公司彻底消除落后产能，各矿井保持一个工作面和两个掘进头，采掘接替正常，不存在“三超”现象。

今年以来，在全公司开展了“保护矿工生命，矿长守规尽责”主题实践活动、煤矿安全专项整治活动、“安全生产月”等活动，以各项活动为载体，推动安全生产规范化、制度化、科学化。按照济源煤业公司安全管理办法，在全公司范围内全面推行了全员安全风险抵押金制度，通过经济杠杆的作用，把安全责任逐级传递到每个职工身上，使广大职工能自觉执行各项安全制度，变要我安全为我要安全，为实现安全生产奠定了基础，实现了今年以来安全无事故。

4、煤矿安全质量标准化管理信息系统运行及使用情况

公司六座生产矿井安全避险“六大系统”及井下语音广播系统均按要求安设到位，并投入了使用。安全质量标准化管理信息系统尚未启用，我们要按照省工信厅要求尽快安装，投入使用。

况

依照济煤公司《关于进一步加强煤矿安全质量标准化创建工作的实施方案》及考核、奖惩制度的要求，矿井每月对照各专业标准自查考评一次，公司每季度检查考核验收一次，公司配合市煤炭局每半年联合检查考核一次。矿井自查评定后，将自查结果报公司，公司每季度考核结束，要进行总结评比、张榜公布，依照制度进行奖罚兑现。

6、煤矿安全生产隐患排查治理体系建设情况

公司成立了安全副总为组长的隐患排查治理领导小组，强化安全隐患的监督检查与治理，建立公司、矿井、区队三级安全监察体系，突出生产过程管理的责任落实，推行带班领导、跟班安检员、区队长、科室人员和班组长“五位一体”的现场管理模式。矿井每10天由矿领导亲自带队组织安全隐患自查一次，自查整改情况报送公司安全监察部备案，每季度对重大隐患排查一次，排查结果分报公司、市煤炭局、豫西分局备案。公司三个职能部门联合每月对所属各矿井进行安全隐患排查一次，对查出的问题下达整改指令，要求矿井严格按照“五定”原则落实整改，切实把安全隐患消除在萌芽状态，确保了矿井安全生产。

7、大力推进安全质量标准化矿井的创建

5、煤矿安全质量标准化达标工作日常检查验收评比和奖惩情

自2010年质量标准化工作开展以来，公司高度重视，共投入数亿元用于各矿井的安全质量标准化的创建。目前，公司各矿井矿容矿貌焕然一新，地面工业广场、道路均得到了硬化、美化、绿化，“六科一室”软硬件配备到位，“两堂一舍”得到了美化、净化。主副井提升系统均采用了自动变频，更换了井下所有淘汰落后设备，推广使用大断面、复合支护，砌筑高标准台阶、水沟，井下巷道刷白，机电硐室美化、亮化。公司印发《煤矿各岗位工种标准化操作规范》，对各岗位工种进行培训学习，职工“手指口述”、“岗位描述”，熟练掌握岗位技能，上标准岗，干标准活，提升矿井文化建设，实现文明生产。

三、存在问题和不足

1、由于新标准刚下发，各专业人员对新标准的理解和掌握还不够深入，在标准的掌握上还有待进一步提高。

2、各类资料管理不够规范，仍需提高。

3、大断面、复合支护改革仍需加大力度。

4、由于公司各矿井基础条件较差，起步较晚，虽然我们在煤矿安全质量标准化创建上下了大功夫，做了大投入，我们做了很大努力，纵向看我们的进步和变化不小，但横向看我们与国有大矿相比还有很大差距，质量标准化管理水平、理念需进一步提高。

四、下一步工作思路和工作重点

以加强基础管理、文明生产为出发点，进一步强化安全意识，提升安全质量标准化管理水平，大力推进质量标准化创建工作，力争在2013年底前使公司一、二、六矿达到河南省安全质量标准

化矿井一级标准，五、七、九矿达到省二级标准，三矿达到三级标准。

工作重点：

1、大力推进大断面、高强度、复合支护改革应用。以走出去、请进来方式指导公司各矿质量标准化建设。

2、以开展文明生产为主线，全面推进安全质量标准矿井创建工作。

3、继续以开展体系建设为重点、整体推进文明生产。

4、继续深入开展地面、井下环境标准化治理。

以上是我公司在煤矿安全质量标准化创建方面所做的工作及下一步的创建规划，敬请各位领导专家批评指正，我们将以这次检查为动力、为新起点，认真贯彻各位领导的重要指示精神，进一步认清形势，明确重点，持续整改，全面提升，扎实做好煤矿安全质量标准化创建工作，为确保安全生产奠定坚实的基础。

安全技术质量标准化汇报材料 篇5

各位领导：

今天，2015标准化电厂检查团组莅临我厂检查和指导工作，充分体现了对我厂的关心和重视，也是对我们安全技术工作的鞭策和推进。在此，我代表厂党政和全体职工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就电厂的各项标准化建设工作，向各位领导作一汇报：

今年以来，煤矸石热电厂所有员工在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实2015两级安全工作会议精神，认真吸取屯兰矿“3.28”事故教训，持续开展安全专项整治，加大各级人员安全生产责任制落实力度，不断提高基础管理水平，精心组织技改大修，加大节能减排工作力度，促进职工技术素质提高，全面推进本质安全型电厂建设，确保电厂生产安全平稳、实现最大经济效益。截止目前，全厂未发生轻伤及以上人身伤亡事故，未发生重大设备事故

一、质量标准化工作持之以恒，基础管理进一步得到加强

根据年初安全工作会议要求，全厂继续把质量标准化建设做为贯穿全年安全生产的基础性工作，认真落实《进一步加强电厂安全质量标准化活动的决定》及《关于开展质量标准化动态达标竞赛活动的通知》，按照坚持层级管理、层层负责、目标明确、量化考核、责任到人、奖惩兑现的要求，成立了以厂长为组长，总工为常务副组长的领导组，按专业分工成立了五大专业组，各组根据职责分工，每月进行全厂质量标准化达标工作检查，对十车间进行打分排名，并纳入厂月度安全生产经营考核中进行奖罚。在安全基础管理，不断完善《煤矸石热电厂安全管理制度汇编》、《事故应急预案》、《运行规程》等各类安全管理制度。

在确保安全的前提下，全厂以经济效益为中心，确保各项经济技术指标的完成，生产效益、经营目标进行责任挂钩考核，量化考核。坚持“应修必修，修必修好”原则，提升技术安保能力。全年大修、技改、安措、环保项目有序进行。雨季“三防”组织到位，“两票三制”常抓不懈，重大保护、水质、油质、煤质有效控制，职业病防治工作有序进行，安全警示、标志、标识、设备防腐保温实现规范管理，坚持“四不放过”原则，严格问责制，体现安全的严肃性，开展切合实际的职工培训工作，确保安全生产的基础牢。节能环保工作，以煤、油、水、电、汽消耗为重点，完善计量设施，节能降耗。环保工作方面，严格按照环保治理达标方案和要求，紧紧抓住烟、灰、水三个重点，积极改造不达标的设施和系统，充分发挥已有和新建设施的效能，力保了“三废”达标排放。大力开展了“双热爱”活动，绿化、美化、硬化工作继续加大投入，完成了全厂厂房、办公楼的粉刷，文明生产有了明显提高、厂容厂貌焕然一新。

二、安全生产过程进一步得到控制，安全绩效取得良好业绩 今年以来，厂及时签订了全厂各级管理人员安全生产责任状及职工安全生产保证书，并在全厂进行了安全风险抵押制度，明确了各级人员的安全生产责任，强化了责任落实措施，把防止人身伤亡事故和重大事故作为重中之中，确保安全生产硬指标实现。在日常生产中严格执行“两票三制”，认真落实安全措施，严格委外施工安全管理、加大安全生产组织、指挥、协调力度，强化准军事化管理。规范运行操作，严抓检修质量，确保机组的安全稳定运行。班前班后会、安全小分队活动、“两下两抓”不断线，安全生产隐患及时得以解决，科室、车间值班领导跟班有力保证了劳动劳律正常稳定，周检活动五大组分工协作，认真负责，做到周检不断线，隐患问题每周通报下发“三定”，加大事故处理力度，坚持“四不放过”，有效促进了现场安全生产。日常消缺检修、启炉、启机、停送电操作严格执行“两票”，确保各项安全措施落实到位，杜绝了检修和操作事故的发生。

三、加大投入，技术升级，隐患治理，确保安全的基础保证

根据2014年7月份安全隐患诊断情况的通报，检查出一分厂安全隐患问题31项，二分厂安全隐患问题16项，按照要求我厂及时召开专题会议，组织有关科室及车间，对所提出的问题实行隐患处理三定，厂里能解决的厂里解决，需要集团公司协助的专题报告报集团公司列计划解决。经过一年的处理，先后投入930多万元，截止到目前，所有隐患均得到了处理，具体情况为：

1、安全管理方面：对应急预案进行了完善；对安全生产责任制重新进行了修订；制定了安全器具校验制度，定期对安全器具检查并建立了台账。系统图册全部进行了更新，设备全部进行了双重编号，全厂建立运行分析制度，定期进行分析，并建立月度运行分析报告。

2、生产现场方面：对一分厂的滤油机上部照明进行了整改，工业水管路全部进行了除锈防腐，并更换了部分锈蚀严重的管道。35KV配电室内3301开关指示位置进行了修复，目前已正常显示。对全厂电动机、变压器电缆套管进行检查，完善了防火封堵。对于二段抽汽安全门排气管出口增加了安全防护围栏，并悬挂了安全警示标志牌。

对二分厂2#机热工信号报警灯进行了更换、2#机就地过热蒸汽门前、门后压力表进行了更换、2#机加装了主蒸汽流量计、主控室保护控制直流屏背面加装了设备铭牌。

3、其他方面：一分厂1#汽轮机缺叶片问题，目前已对该机组大修进行了招标，待6KV系统改造时对机组进行大修；6KV高压开关无“三防”：现设备已全部制作完毕，待明年锅炉改造时同步实施；二分厂6KV高压开关增加“五防”功能，由于该6KV开关未实现微机操作，目前只能实现“三防”功能。

全年设备方面工作还有：顺利完成了春检、秋检及各项预防性试验、防雷接地等工作，目前正对4号机、二厂1号机进行检修。按照行业规定，厂及时组织重大保护试验，对到期的一厂1、2、3号机超速保护、二厂煤气快关阀、锅炉安全阀进行了试验，全部数据合格有效。直流蓄电池进行了充放电试验，确保直流系统安全可靠。及时处处理6KV 2#主变低压侧开关触头发热等电气设备故障。对1、2、3、4号炉部分磨损严重的水冷壁管、省煤器加装了防磨片。并对6、7号磨煤机衬瓦进行了更换。除灰上煤系统对2号柱塞泵进行了解体大修，对6号皮带进行了更换。近期还对主控室整流柜内控制模板进行了更换，消除了安全隐患，全年来通过上述各项设备完好措施，确保了全厂安全稳定及经济运行。

四、设备健康水平进一步提高，确保了安全技术工作内涵的提升

在设备管理上，我厂始终坚持“应修必修、修必修好”的原则，做好计划检修，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，保证主机设备完好率100%、主要辅机98%完好率的目标，严格落实各级人员包机责任制，运行、检修及车间管理人员坚持定期巡检，发现设备缺陷及时诊断、处理。厂每月根据设备健康情况制订检修计划，对重大检修及时制订工艺方案，组织相关材料配件，按照标准做好相应的检修记录、验收、总结等工作。全厂在役设备、备用设备、待修设备、报废设备等登记造册，帐、卡、物相符，基础资料基本完善。六月底又下发了《关于建立完善设备管理档案的通知》，以此进一步规范我厂设备动态管理工作，随时掌握全厂主辅设备的全面情况，提升设备基础管理工作，为安全生产服务。

五、职工培训形式多样，职工素质进一步提高

2015年以来我们按照集团公司工作精神，结合电厂特点主要做了以下工作：一是坚持周一安全培训、周三业务学习制度的执行和考核；二是坚持每周一期点将台，每月一次各专业反事故演练，每季一次运行值反事故演习；三是坚持交接班岗位手指口述培训；四是组织了由临汾市职业病防治领导组举办的为期三天有330人参加的职业病防治知识培训并取得合格证；五是对今年新分配来的20名大中专毕业生进行了为期20天的入厂安全培训；六是购置一套电力安全生产系统题库，用于职工岗位技能学习；七是对全厂职工建立个人安全教育培训档案进行了再次培训和整理，目前建立职工个人档案693份，建立健全各类台账有：目录台账、人员花名表、厂级安全培训人员登记台账、新入厂员工登记台账、工伤事故登记台账。

我厂还根据集团公司8月2日“手指口述”工作动员会精神，立即进行安排部署，于8月4日下发了《关于开展落实干部“两下两抓”、现场人员手指口述半月行动的通知》，对“手指口述”工作进行了详细安排，首先成立了以厂长为组长、副厂长为成员的领导组，下设了由安质科牵头的，各主要科室科长参加的办公室，确定了活动时间和活动范围。详细安排了活动内容、参加人员等，活动分两个步骤：根据“实事求是、科学管理、确保实效”的原则，对岗位、设备、工艺程序及作业现场等逐步实行安全确认管理，一是由车间技术人员和车间领导，对照《运行规程》、《设备管理者手册》、《电业安全工作规程》、《检修规程》等资料，结合电力行业“两票三制”管理制度，对照各车间岗位实际，以最基础、最核心、最关键的应知应会问题进行编写活动教材，各车间经查阅、观看、学习编写了“手指口述”学习资料汇编，内容包括车间工艺流程、学习要求、各岗位岗位描述、岗位职责、工作程序、岗位危险源、主要操作程序、岗位工作交接班、巡回检查、系统切换操作、正常起停机操作、操作作业、检修作业、检修工艺等，按岗位装订成册，分发到每一位职工手中进行学习，二是现场考问阶段，通过咨询兄弟单位、网上查询、参考煤炭系统兄弟单位网上现在考问视频、经验总结、具体做法等资料，制定了两类考问形式：一是由车间组织，生产科室派人参加，对每名职工进行现场实地考问，并对考问进行打分，对不合格者进行一定经济处罚。二是由领导组成员组织、车间参加，分别对机、炉、电、化、燃五专业检修、运行重要岗位人员进行抽检，每车间运行、检修人员不少于五人（司炉、司机、主值及主设备包机人）。现场进行打分，对不合格者降职使用。今年以来，煤矸石热电厂全厂员工在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实2010两级安全工作会议精神，认真吸取屯兰矿“3.28”事故教训，持续开展安全专项整治，加大各级人员安全生产责任制落实力度，不断提高基础管理水平，精心组织技改大修，加大节能减排工作力度，促进职工技术素质提高，全面推进本质安全型电厂建设，确保电厂生产安全平稳、实现最大经济效益。截止目前，全厂未发生轻伤及以上人身伤亡事故，未发生重大设备事故

六、党工团齐抓共管，安全文化建设成果显著

今年以来，在党政工安排部署下，全厂上下积极推进党政工团齐抓共管，增强安全意识、安全理念教育，形成强大安全合力，充分发挥企业党组织在安全生产中的重要作用，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，加大安全生产法规、方针、形势、任务宣传力度，开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动，唱响安全发展、和谐发展的主旋律。一是加大宣传力度。使集团公司“忠诚、自尊、进取”优良企业文化和“安全、高效、发展”战略重构蓝图深入人心。二是突出特色创新。在准军事化管理方面统一标识，现场宣传阵地设立“点将台”，图片展示基层正反典型事例。三是坚持《热电宣传》、《综治简报》、《煤焦领域反腐败简报》等内部月周期刊，普及宣传。四是制作固定标语、宣传排版、路灯灯箱，与时俱进地更换内容，充分发挥文化阵地宣教功能。五是组织开展“2.22”、“3.28”、“5.29”事故反思宣传教育和全员安全大签名活动。六是深入开展“远学白国周、近学杨晓敏”班组竞赛活动。七是积极开展“安康杯”竞赛活动。不断强化员工安全意识，提升安全理念，规范安全行为，形成积极向上的企业安全文化。各位领导，虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了许多工作，也取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，与山西焦煤和集团公司的要求还有很大差距，与兄弟电厂相比还有很大差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定以本次检查为动力，围绕安全抓达标，齐心协力创水平，大力推进安全质量标准化电厂建设，不断开创安全质量标准化工作新局面，为集团公司做出更大的贡献！

综采区安全质量标准化检查汇报材料 篇6

（第三方监测）

北京城建勘测设计研究院有限责任公司

兰州市轨道交通项目部

2013年4月 迎住建部检查工作汇报

迎住建部检查工作汇报

根据住房和城乡建设部办公厅《住房城乡建设部办公厅关于组织开展保障性安居工程和城市轨道交通工程质量安全监督执法检查工作的通知》、甘肃省住房和城乡建设厅《甘肃省住房和城乡建设厅关于组织开展保障性安居工程和城市轨道交通工程质量安全监督执法检查工作的通知》、兰州市轨道交通有限公司《关于做好迎接国家和城乡建设部城市轨道交通工程质量安全监督执法检查的通知》以及北京城建勘测设计研究院有限责任公司《城勘院技发〔2013〕9号》的相关要求，为进一步落实住房和城乡建设部、甘肃省住房和城乡建设厅和兰州市轨道交通有限公司对第三方监测工作的管理规定及要求，切实保证我院兰州市轨道交通1号线一期工程试验段第三方监测项目的工作质量，为各轨道交通土建工程安全风险管理提供可靠监测数据，确保轨道交通工程施工安全风险管控的落实，自2013年2月22日至2013年3月10日，我院启动了兰州市轨道交通1号线一期工程试验段第三方监测质量安全检查活动，院、项目部分级实施质量安全专项检查工作。

1.工程概况

1.1本项目部第三方监测工作涵盖的工点

州市轨道交通1号线一期工程试验段线路全长约1.2km，都为地下线，该段共计2站1区间，车站均为明挖车站（世纪大道站、迎门滩站），区间为盾构区间（世纪大道站~迎门滩站区间）。目前本项目部进场实施第三方监测的工点为世纪大道站，处于安全可控状态。1.2第三方监测工作内容

1）现场监测：分为周边环境、工程结构自身两部分，与施工监测做到同点监测，测点从施工图监测设计文件中选取，经轨道公司相关处室审批后实施。

2）现场巡视：分为周边环境、工程结构自身两部分，巡视频率与监测频率相同。

2.项目安全质量管理情况

2.1组织机构建设

1）单位资质

北京城建勘测设计研究院有限责任公司兰州市轨道交通项目部

迎住建部检查工作汇报

我院为1992年注册的独立法人企业（注册号***），主要经营范围：工程地质、岩土工程、工程测量；可承担工程造价1000万元以下的各类地基与基础工程施工；工程技术咨询。企业法人营业执照按规定每年定期检验。

我院具有建设部颁发的工程勘察综合类甲级证书（证书编号：勘甲010113-KJ）、国家测绘局颁发的甲级测绘资格证书（证书编号：甲测资字11002053），具备承担地铁工程建设第三方监测工程的资质。

2）人员、仪器投入

项目部配备项目负责人、技术负责人各一名，执业资格均满足业主要求且具备地铁工程监测工作经验，其它技术人员分为数据分析、现场巡视，从数量、配置及工作经验、执业资格等方面均能满足工程需要。仪器设备均定期检定，投入数量和仪器精度能满足工程需要。2.2第三方监测实施

1）技术依据

（1）各工点施工图设计文件；（2）《安全风险评估指南》（建设部）；

（3）《地铁及地下工程建设风险管理指南》（中国建筑工业出版社，2007年）；（4）《建筑基坑工程监测技术规范》GB 50497-2009；（5）《建筑变形测量规范》JGJ8-2007；（6）《地铁设计规程》GB50307-2003；

（7）《地下铁道工程施工及验收规范》GB 50299-1999（2003版）；（8）《地下铁道、轻轨交通工程测量规范》GB 50308-2008；（9）《工程测量规范》GB 50026-2007；

（10）兰州市轨道交通有限公司及其他产权单位发布的企业标准、管理文件及其他相关的国家、地方规范、法规。

2）监测方案

本项目部依据设计图纸、兰州市轨道交通有限公司及其他产权单位发布的企业标准、管理文件及其他相关的国家、地方规范、法规等结合工程现场情况编制试验段第三方监测方案，方案严格按照我院的规定实行三级审核制度，即方案编写人编写完成、经审核人审核后再由批准人批准签字后做为评审稿上报轨道公司。轨道公司组织专家论证后，我院按照专家意见对方案进行修改作为最终实施北京城建勘测设计研究院有限责任公司兰州市轨道交通项目部

迎住建部检查工作汇报

方案并报轨道公司备案，最终第三方监测方案内容详实全面，签字盖章齐全，符合相关要求，完全能够满足指导第三方监测工作的目的。

3）监测实施

① 基准点

每个工点设一套监测基准点，为统一全线监测系统并与施工系统一致，监测基准点与全线控制网联测，为保证监测基准的稳定性，定期对监测基准点过行复核。每个工点作为一个监测单元，每个相对独立测区的基准点及工作基点同观测点一起布设成闭合环网、附合网或附合线路等形式，基准点及工作基点个数均不少于3个，保证了必要的检核条件。

② 初始值

各监测项目初始值均在施工影响前与施工单位共同取得，即在工程降水抽水或土方开挖前取得。

③ 监测方案执行

各工点监测、巡视频率均能严格执行方案，各监测、巡视项目均能依照方案全面开展。

4）监测成果

目前，兰州市轨道交通1号线一期工程试验段第三方监测日常报告的形式主要有日报和周报，预警发生后发送预警通知单或预警建议，全线尚未完全完工，目前无总结报告。日报以工点为单位，区分不同监测项目上传信息平台，周报以工点为单位编制。

5）信息反馈及处置

在施监测工点当日监测数据、巡视报表上传信息平台及时，出现预警信息后除在平台预警外，以预警通知单的形式发送施工、监理、建设单位，并积极参与预警响应及消警工作，预警通知单及预警后响应情况相关记录按工点存档齐全。

3.自查整改情况

项目部自检及院复查过程中发现，项目部在多方面工作做的较为到位，但也存在着一些问题，具体如下：

1）部分工点监测点存在破坏、压占或未能现象。

北京城建勘测设计研究院有限责任公司兰州市轨道交通项目部

迎住建部检查工作汇报

对于破坏和压占的测点，项目部及时与施工单位沟通，与监理单位一同督促施工单位恢复和清理测点，对于恢复和清理不及时的工点，我项目部以工作联系单的形式发送施工单位，并抄送监理与建设单位；对于由于施工影响、场地条件限制个别测点未能按照方案布置的情况，我项目部督促施工单位申请设计变更或请监理单位组织主题会议（建设、设计、施工、第三方监测单位参会），讨论现有的监测点是否能满足工程需要及其它替代的措施，并签字确认。

针对材料堆放、施工作业车辆、施工场地布置等易于对测点造成破坏和压占的问题，我项目部在对后续开工工点技术交底会上明确要求施工单位在施工部署上，充分考虑监测工作的实施，减少监测实施缺失的周期。

2）大部分工点地表沉降、管线沉降测点现场标识不清晰，现场监测组以图纸参考进行，致使个别测点在现场测量时应用电子测量仪器输入点号时有误，给内业数据处理及成果输出工作带来了一定的麻烦。

针对各工点测点标识均不明确，不能非常明显的标识出测点位置及各种监测项目对应的监测点，不便于测点保护的问题。项目部已同轨道公司工程处联系，要求各施工单位进一步规范测点标识，加强测点保护工作。

4.结论

通过本次自查，我院单位资质完全能够满足第三方监测的技术要求，我院为兰州市轨道交通1号线一期工程试验段第三方监测项目部投入的从业人员及仪器设备满足工程需要，项目部管理制度健全，岗位职责明确，项目部编写的监测方案内容全面详实，经过专家论证，签字盖章齐全，按监测方案实施的现场监测及巡视内容全面、及时、准确，监测成果报告内容全面、分析深入、预警准确、反馈及时，为相关各方判断现场安全状态起到重要作用。

自检中发现工作实施过程中也存在个别工点测点破坏或压占现象以及测点标识不清等不足，我项目部及时将自查结果反馈相关单位，并会同各方做了进一步规范，经过整改后，基本上满足了住建部关于城市轨道交通工程质量安全管理的相关要求，为后续安全风险管理工作的实施打下了坚实基础。

综采区安全质量标准化检查汇报材料 篇7

创建情况汇报材料

让胡路区规划建设局

2010年，让胡路区在建项目16项，40个项目部，总建筑面积约220万平方米。目前各项目创标化工作有序进行，其中9个项目，12个项目部力争达到省标化样板工地标准。为使安全质量标准化工地创建工作顺利实施，我局主要作了以下几个方面工作。

一、整章建制，加强约束

在全市第一季度建筑安全监管工作会议后，我局立即行动，将创建安全质量标准化工地与“建筑工地专项整治”、“三城”联创工作有机结合，重新制定了《让胡路区创建安全质量标准化工地实施方案》，研究制定了《让胡路区建筑工地开展卫生城、文明城市、环保模范城市联合创建方案》、《安全生产措施费评价及安全质量标准化工地评价实施办法》、《让胡路区建筑施工脚手架专项治理方案》、《关于开展续建工程春季解冻及复工期间安全生产检查的通知》等文件，并与各项目三方主体签订了《“三城”联创承诺书》，明确了工作目标和任务，同时，把责任层层分解，落实到具体工作人员。为切实抓好这几项工作，成立相关工作领导小组，形成了主要领导全面抓，分管领导亲自抓的工作机制。

二、全面部署，强化监管

1、对续建项目在复工之初进行创标化复工检查。为消除因冬季停工期间给施工现场造成的各类影响，及时排查和消除各类安全隐患，有效遏制安全事故的发生，确保各建设工程平稳度过春季复工期，使各项目施工现场临建设施、生活区恢复到安全质量标准化工地的标准要求，我局开展了全面的复工检查。对银亿E区综合楼、燕都二期高层、让区法院审判大楼、银亿商业区、西城体育场、丽水华城四期续建、新潮购物长廊、东湖又一城、东湖鑫苑、阳光佳苑四期、银浪温馨家园、博奥国际（龙岗市场改造）、西寨鑫苑商住楼（西寨市场改造）等十三个项目进行了检查。从而使这些项目在复工之初，就按照标准化工地进行恢复，减少了出现边施工边整改的现象，为创建工作持续有效开展奠定基础。

2、为正处在准备阶段的新建项目提供服务。

一是为使各新建项目能够在开工伊始，就能够按照规范标准及相关文件要求，防止返工，一步到位进行设置，我局本着为企业服务、为企业负责的态度，主动联系相关单位，将最新发布的法律法规、规范标准及相关政策送到企业，确保各新建项目在开工伊始，创建工作就能有序进行。

二是为新建项目外围挡及生活区搭设提供服务，通过在外围挡及生活区搭设施工过程中现场指导，使该项目在工程

前期围挡及生活区等临建设施的搭设一步到位，为后期施工扫清障碍。

三是通过典型引路，引领标准化工地创建。为促进各企业之间的创建标准化工地经验交流与学习，推广先进的安全防护设施和文明施工管理经验，我局通过召开标化工地创建和建筑工地环境整治现场经验交流会。组织辖区各项目各方责任主体负责人，对阳光嘉城、让胡路区人民法院审判大楼工程、明湖花园、奥林商业区G区商场、世纪花园松雷购物等5个标化工地创建工作在生活区、施工现场脚手架安全防护、施工现场大门硬化车辆冲洗设施、现场施工用电初期布置开展较好的项目进行现场交流学习，相互交流在标化工地创建工作方面的管理经验和心得体会，为创建工作奠定坚实的经验基础。

3、强化问题落实，分项目专人盯推进。

为了建筑工地创标化工作开头就形成好的局面，我局的安全监管人员，放弃节假日休息时间，奔波在各项目施工现场，按照省、市会议及相关创建文件精神要求，将项目分片包干，做到每个项目都有人专管，发现的每个问题都有专人盯推进，确保各项目创标化工作顺利进行。

三、下一步安全管理及措施

针对我区各在建项目在创标化及隐患治理工作中存在的问题和实际情况，我们将采取以下措施进行整顿和治理。

1、层层落实安全生产责任制。重点是把安全生产责任制落实到法人代表、项目经理和生产班组三个层次上，使参与工程施工的每个人都能明确自己的安全责任。

2、抓好事故隐患的整改工作。当前建筑施工机械，施工用电及脚手架存在的隐患较多，制定了有针对性的整治方案，对不具备安全条件的，安全措施不到位的坚决停工整改。

3、切实强化对重点工程、重点部位和大型机械设备的安全管理工作。把现场模板支撑的安全监督工作，大型机械设备的安全检测与管理工作以及施工用电的安全监督工作，作为监督管理的重中之重，防止和杜绝重大事故的发生。

4、加强对施工现场及生活暂设区卫生监督管理和夏季消防、防汛安全检查工作。抓好夏季施工现场及生活暂设区卫生及消防、防汛方面监督管理工作，确保无食物中毒、火灾、雨季房屋坍塌等事故发生。

综采区安全质量标准化检查汇报材料 篇8

质量就是生命 质量就是效益

靖煤集团公司魏家地煤矿综放一队

（2013年11月5日）

尊敬的各位领导、同志们：

上午好！

今天集团公司安全质量标准化现场会在宝积山煤矿隆重召开，为我们搭建学习先进，寻找差距取长补短的良好平台，我谨代表魏家地煤矿综放一队的全体干部职工表示衷心的感谢！

今天早上我们参观学习了宝矿 综放工作面，及运输大巷、车场等，下午又在这里聆听兄弟单位好经验、好做法，通过这次现场会必将推动我队的安全质量标准化工作上升到一个新的水平。现将我们的主要做法向各位领导汇报如下，不妥之处，敬请批评指正：

一、工作面概况

魏家地煤矿综放一队现在回采的是西二采区第五个工作面--2302工作面，该工作面倾向长130m，走向长932m，工作面地质构造较简单，煤层倾角平均为10.5°，平均可采厚度4.9m，工作面局部地段煤层顶底板起伏变化大，底板个别地段有隆起现象,顶板完整性较差，工作面煤层结构复杂,夹矸3～6层,夹矸厚度0.05m～0.94m该工作面自2013年8月24日开始回采作业，平均每天生产原煤三刀煤，圆班产量1290吨。

二、构建以责任为中心的考核体系，突出安全质量标准化现场管理。质量标准化的关键在于思想认识，认识有多高，标准就有多高。2011年以来，我们严格执行“质量在我手中、质量就是安全、质量就是效益”的安全质量标准化理念，贯穿生产作业及行为规范之中。在2301、2104工作面质量标准化管理中，我们创建了一些样板工程，得到上级领导的认可，如今我们按照“安全质量标准化年”的要求，强化职工安全生产必须做到

乎的思想和标准。

综放工作面严格按照“三平三直三畅通”进行管理，采煤机割煤时要做到拉底平、挑顶平、煤壁直、支架一条线、上口看下口一条线，合理利用支架的离线图，掌握支架的甩头和溜子的上下窜，及时进行调整支架、溜子的状态，防止溜子上下窜现象发生。

两巷超前支护架设，采用钢管等分量具架设棚抬棚支护，保证超前抬棚的等距架设支护。挂牌管理超前支护，保证了超前支护有效长度跟踪架设，使超前支护架设质量标准化工作达到统一、整齐、美观的效果。

两巷的管线悬挂规范，轨道、水沟两线平行，物料码放统一、牌板填写规范。进入工作面回采前，两巷的缆线采用钢丝绳分段拉线悬挂巷道的顶部，缆线由大到小编织悬挂与钢丝绳上，克服缆线悬挂不直、弯曲的现象，再以钢丝绳为中线，两边分别等距悬挂巷标和照明灯，使缆线悬挂标准化，巷标照明整齐一条线效果。

轨道的调整和水沟的整理，我们专门成立质量标准化小组，由里向外定量定标准进行整理，做到巷道平整无积水，水沟边沿、轨道铺设、管线悬挂、轨枕端头一条线。管路吊挂，纵成面、横成线，间距统一，管路有明确的标识。轨道敷设平直稳固、坡度均匀、间距合理、构件齐全。质量标准化牌板悬挂合理，物料分层分类码放，物枕上下一致、物料码放整齐、挂牌管理、高度统一、填写规范。

无尘化管理是我们搞好安全质量标准化工作的更高追求。我们努力做到水比尘多，雾比尘浓，手比尘快，巷道整洁，管线无尘，立柱无灰、支架无尘，设备无尘的效果。

在灭尘管理中我们采取源头控制、过程控制、人工辅助控制的方法歼灭煤尘。源头控制就是采煤作业、移架放煤，必须开阀灭尘，最大限度地减少粉尘的产生。过程控制就是安装使用自动喷雾、净化水幕、转载点自

安全质量标准化工作的好坏，是检验煤矿安全管理的基础性要素。加强安全质量标准化管理，从员工规范行为开始，一举一动都有标准可依、都能按规程和规定进行作业管理。要加强标准化管理，首先要要突出管理重点，深化安全管理，干出精品工程、干出样板工程。使各项管理真正落实到标准化上，从而打牢安全生产的基础。

（三）加强闭环管理工作，是安全基础的保障。

闭环管理本质就是安全隐患排查、整改、销号等一系列活动的安全管理模式。隐患排查分为领导检查、队管辅人员排查、现场作业人员自查的形式，发现隐患及时处理，不能处理的隐患通报建账，跟踪落实销号处理，实现过程控制，闭合管理模式。认真开展好隐患排查是开展安全质量标准化工作的延伸。抓好安全质量标准化工作的落实，是打造良好的安全作业环境的保障。

最后，祝各位领导和同仁身体健康，工作顺利，万事如意！

综采区安全质量标准化检查汇报材料 篇9

1、思想认识解决后带来可喜变化。六月份通过“安全”大讨论，在总结规纳职工思想的情况下，总结出了安全管理的六个依靠；本月继续保持并发展了这种做法。职工群众明确了自己是安全主体，依靠自己才能保证安全。因此，广大干部职工围绕安全人人提建议、献良策，围绕主体七嘴八舌话安全，尽心尽力，提安全合理化建议的人数、条数明显增多，质量明显提高。自主保安意识有了明显转变。实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变，“不伤害自己、不伤害他人、不被别人所伤害”成为职工的自觉行动，自保、互保、联保意识明显增强。一次，重介车间班长贾立辉，在检查安全时发现矸石下料口由于检修时法兰盘没有固定牢靠，不符合开车条件。立即安排人员整改处理。结果，该班推迟了半小时开车，全班少挣了2000多元钱，但没有一个工人抱怨他。工人秦艳兵深有感触地说：“贾师傅这样做得对、做得值！任务亏了可以弥补，钱少挣了可以以后再挣，但出了事故，永远无法弥补。”全体职工的安全意识提高了，违章作业的活很少有人干了。

2、继续贯彻“安全第一、质量第二、生产第三”的思想，并把它作为领导工作的方针，一切工作的安排和实施，首先考虑人的安全因素，超前做好安全预防工作；质量服从服务于安全，改善现场作业环境，逐步实现精细化管理。生产第三，不是不要生产，而是要在确保安全的前提下生产。二是通过抓科、队级干部。在全厂范围内认真实施了安全责任制，把安全目标与加强领导班子和干部队伍建设相结合。进一步加大对目标考评工作的组织力度。抓好了组织实施，加强督促检查，及时解决了安全工作中存在问题。尤其是局安全隐患的落实与小分队活动隐患的排查。全月隐患处理率达到100％。各单位真正做到了把安全工作作为一把手工程，安全办每星期对隐患排查情况进行检查，看进度、查问题、找原因，研究改进办法。在全面提高干部队伍整体素质的基础上，突出增强科级干部为安全工作服务的意识和抓落实的能力。

3、强力推动“严管干部、善待职工”的管理办法，严抓各级领导干部“一岗三责”责任制落实，实行“三严”即：严在干部、严在流程、严在小事，牢固树立了“小隐患也能造成大事故”的思想认识。本月10号起，在全厂范围内强力推行了班组长以上人员五个层次的层层建机制，行行排名次，全面搞竞赛的活动。并在每天班前会进行公开考评、考核、排队、排名；月末最后一名取消奖金，连续两月排名最后撤职处分（此制度以报矿）。从而极大的调动了广大干部的工作积极性，形成了强大的凝聚力和竞争力，产生了一种前所未有的千方百计去搞好本职工作的强大动力，达到了层层争先恐后，人人争当排头兵的良好效果。达到了事事有人管，人人都管事的目的决不放过任何危及安全生产的任何细节。实施现场隐患排查用显微镜，事故分析处理用放大镜，制定长远规划用望远镜，进一步培养干部职工的工作主动性和安全管理的自主行为。在对待职工上注重亲情化、人性化管理，在原来“宁听骂声，不听哭声”的基础上，确立了“既没有哭声，也没有骂声”的主要思路，关心职工、理解职、尊重职工，增强安全教育管理的亲和力。

4、职工业务技术素质的高低直接影响和制约着安全生产。通过培训职工认识到业务技术在安全生产中的重要作用，“我要安全、我懂安全、我会安全”成为广大职工的自觉行动。重介车间技术员张丽明通过调查发现，职工对枯燥无味的安全培训不感兴趣，影响了职工培训质量。经过征求职工意见，他创造性地开展了“班前十分钟”安全教育培训活动，把班前会变成安全培训的第二课堂。他针对集控操作员大多是新参加工作人员，把操作课“搬”到班前会上，让职工零距离接触，职工对工作程序一目了然，使他们产生了浓厚的学习兴趣，激发调动了学知识、学技术、学业务学的积极性和主动性，收到了较好效果。

5、高度重视安全生产的“两个空挡”一是交接班环节。近期由于生产紧张产昼夜不停，在交接班中，接班人员情绪兴奋，急于上岗而交班人员身心疲劳，急于下班，常常造成生产设备运行情况交接不清，埋下隐患。二是班中就餐环节。到了班中就餐时间，岗位人员既要工作，又要考虑吃饭问题。员工就会分心。加上，在岗人员“一个萝卜一个坑”，如设备作业不能停机或运行不稳定，员工因就餐分心更易留下各类隐患，设置造成难以挽回的损失。针对以上问题我们采取了就交接不清不离岗、情绪职工不上岗、上岗期间一律吃班中餐等一系手段，保证了两个时间段的安全工作。

综采区安全质量标准化检查汇报材料 篇10

一、学校基本情况

XX市东门大街小学始建于XXXX年，XXXX年被确定为XX市首批重点小学。现在小学有教学班XX个，在校学生XXXX人。附属幼儿园有10个班，幼儿325人。教职工117人，其中全国优质课获奖者2人，省、市、区级优质课、基本功获奖者50人，省、市、区级教学能手29人，市区级骨干教师17人。学校实验室、图书室、仪器室、语音室、劳技室、微机室、书法教室、音乐教室、舞蹈房等功能室配备齐全，普通仪器器材达到国家一类两套配备标准。

学校坚持以“三个面向”为指针，确立了“以人为本，特色发展”的办学理念，树立了“管理科学化，教师专业化，学生个性化，学校特色化”的办学目标，坚持在继承中创新，在创新中发展。近年来，各方面都有了大的发展和进步。

二、主要工作成绩

（一）依法治校，规范办学行为

为全面贯彻党的教育方针,加强规范化管理，提高办学质量，我校制订了《学校章程》，使各项工作有章可循。实行阳光政务、财务公示，在校园内设立了公示栏，保证了每位教师对学校重大事项的知情权、咨询权、监督权。严格执行上级文件精神，坚决杜绝乱收费。认真贯彻落实省、市素质教育工作会议精神，组织教师深入学习《山东省普通中小学管理基本规范（试行）》和省、市领导的讲话精神，全面规范办学行为。一是规范课程和课时，严格执行国家《课程方案》，开全课程，开足课时；二是规范作息时间，严格控制学生到校、放学和在校时间；三是规范课外作业，严格执行上级关于作业的规定，对学生书面家庭作业实行总量控制，提倡布置探究性、实践性的家庭作业；四是规范考试，不以成绩高低给学生排名次；五是规范评价，建立促进学生全面发展的评价体系，实行日常评价和期末考试评价相结合的评价办法，成绩评定实行等级制，推行考试无分数评价，用好学生成长记录袋。加强了义务教育资料和学籍管理，建立了义务教育学生电子档案。确保适龄儿童入学率和巩固率达到100%。为防止学生辍学，严格执行学生考勤制度、请假制度和辍学报告制度，保证了义务教育的顺利实施。

（二）强化安全，打造平安校园

学校牢固树立“安全第一”的思想，进一步加大对安全工作的领导和管理力度，实行安全工作责任制，坚持定期检查和不定期巡查，发现问题及时解决。积极开展“安全知识进校园”宣传活动，利用国旗下讲话、班会、校会、黑板报等形式，切实加强对学生的安全教育。严格执行安全事故报告制度和学生安全信息通报制度，加强大型集体活动安全管理和值班值勤的管理。严格执行意外事故报告制、事故责任追究制、班主任接岗制等制度，实行安全工作一票否决。每学期初，校长与分管校长、分管校长与班主任及教师层层签订安全责任书。开展“我是安全小卫士”系列活动，利用“学校安全月”，对全体少先队员集中进行系列安全教育活动，举行了“安全伴我行”百米长绢签名活动；举行了全区安全教育巡回课堂启动仪式，请专业人员到校为师生进行安全消防知识讲座，每学期都进行两次安全逃生演练；组织专业人员对全校消防设施维修及更换。通过这些措施，进一步提高了认识，明确了责任，使全校上下形成人人抓安全的良好局面，营造了安全和谐的育人氛围。

（三）科学管理，打造和谐校园

我校结合实际，采取了真诚服务、严格制度和以人为本有机结合的管理方式。具体做到了一个宗旨、两个和谐、三个引领和四项管理。

一个宗旨：即全心全意为师生服务。现代学校管理不再只是对学生与教师的考核或控制，而更趋向于精细化的服务。为此，我们做到了两点：一是班子成员正确定位自己的岗位角色，以主动、平等、谦虚、诚恳的方式与师生沟通，真心为教师和学生提供服务。二是使学校的各项工作真正服务于学生的成长和教师的发展。学校做师生发展的“服务器”，把创造还给教师，把主动权还给学生，千方百计为师生搭建成长的舞台。

两个和谐：即内部关系的和谐和外部环境的和谐。一是内部关系的和谐。通过集体谈话、个别交流等方式，引导大家认识到，每个教职工都是学校平等的一员，大家在一起工作就是一个缘分，每一个人都应该珍惜这种缘分。充分地尊重、关心、团结每一个人。在工作上当战友，生活上做朋友，共同打造一个和谐的校园。形成一种工作虽然辛苦，但是心情舒畅的良好氛围，让学校真正成为师生向往的心灵家园。二是外部环境的和谐。引导干部教师，重视协调处理好与社会各界、关系单位和家长的关系，主动沟通交流，用教育教学的高质量和优质的服务，赢得各界的理解与支持，创设一个好的外部环境。

三个引领：即理念引领、目标引领和文化引领。管理实质上就是精神文化的引领。所以，我们领导班子对自己的要求是手里不拿鞭子，而是举着旗帜，走在前面。做了三个方面：一是理念引领。通过组织学习、深入课堂听课、积极参与教研、亲自上课等方式，充分发挥自身的引领作用。不仅让大家知道先进的理念、充满前进的信心，而且引导大家真正把教育当成事业，以“衣带渐宽终不悔”的良好心态，去感受工作的快乐，体验生命的乐趣。二是目标引领。通过全体老师的反复讨论，制定了学校的十年发展规划，进一步明确了学校的校风、校训、教风、学风、校歌、校徽，引导师生不仅要脚踏实地，也要抬头仰望星空；三是文化引领。建设了特色的校园文化。分了四个层面：第一个层面是绿化美化校园，将校风、校训、教风、学风、校歌，以及教师承诺、文明公约、行为规范等做成版面挂在校园，引领师生奋勇向前；第二个层面是走廊文化布置。教学楼内，每楼层一个符合学生年龄特点的主题，延伸开来的是一条条文化长廊；办公楼内，突出了“为师之德、为师之学、为师之艺”三大主题。而位于校长室廊前的“学校无小事，事事皆精心”牌匾，体现了领导班子扎实的工作作风。第三个层面是班级和特色中队文化布置，各班本着“育人、美观、实效”的原则，建设了特色的班级文化；第四个层面是办公室文化。老师们根据学科特点，充分发挥自己的才艺与个性，建设了各具特色的办公室和教研组文化。通过这些措施，真正做到了让每一面墙壁会说话。

另外，为了更好地传承学校的优良传统和文化底蕴,并从实际出发，塑造和铸就蕴含独特个性，又与时代发展相适应的校园精神文化，我们开展了“校情知多少”活动。

第一，深入学习。下发了图文并茂的《学校简介》，各班学唱校歌，组织学习了解学校的校旗、校徽的名称与含义，背诵校风、校训、教风、学风、教育目标等，同时了解学校有多少班级，共有多少学生；有哪些功能室，仪器设施怎样配备，获得了哪些荣誉等学校的基本情况。

第二，测试比赛。在学习、理解、背诵的基础上，先出了专门试卷，组织全体师生进行书面测试。然后各班选出代表，分年级进行了校情知识竞赛，还开展了学生全员参与的校歌合唱比赛。通过各种形式的测试比赛活动，使学校的基本情况和校风、校训等知识深深扎根于广大师生心中。

第三，加强宣传。不仅通过新闻媒体宣传学校的文化建设情况，而且引导全体师生把自己知道的校情，到家庭、社会上多宣传，给家长、亲戚、朋友去介绍，让每一个师生在社会上都是学校的宣传员，让学校的文化更好地在社会上流动起来。

第四，付诸行动。要求全体师生不仅要学习、熟知、宣传，更要落实到行动中去。让大家明确，所了解的校情知识，如校风、校训、教风、学风、“三高三健三创”的教育目标等，都是我们学校宝贵的精神财富，无论是在校内，还是在校外，甚至今后离开学校到其他地方去学习、生活，都要按照这些要求去做，充分享受学校精神财富的成果，从而受益终生，工作汇报《2010小学迎接区教育督导检查汇报材料》。

通过“校情知多少”活动，进一步加强了学校精神文化建设，丰富了学校的文化内涵，提升了学校的办学品位。

四项管理：一是加强制度管理。根据老师们的意见和建议，对学校规章制度进行了适当修改、调整，印刷成册，在此基础上严格执行，并且制度面前人人平等；二是重视人本管理。学校召开了教代会，对老师们的提案经认真研究后，逐条答复；购买了体育活动器材，把每周五下午放学后定为教师体育活动时间，提倡教师锻炼身体；为全体老师安排了一次免费查体，并形成制度，每年一次。还定期开展一些集体性的文体活动，比如，举行了全体教师的冬季小型运动会、元旦联欢活动、“三八”节演讲比赛和拔河比赛等，丰富了教师生活；三是坚持常态管理。逐步把养成教育、卫生管理等各项工作常态化；四是坚持精细化管理。用更高的标准，更高的要求，更好地做好各项工作。使工作的每一个步骤都精心，每一个环节都精细，让每一项工作都是精品。

（四）筹措资金，改善办学条件

学校克服困难，想方设法筹措资金，不断改善办学条件。先后实现了全部空调化、班班多媒体和所有老师每人一台电脑，为所有办公室配备了个人物品橱和作业橱，为所有教室配齐了书橱、钟表和窗帘等物品，完善了信息技术配套设施，新上了网络服务器，对网站进行了改版等。通过这些措施，进一步改善了办学条件，保证了教育教学的需要。

（五）突出中心，扎实做好教育教学工作

1、抓细抓实常规管理，确保教育教学质量

通过严格教学常规管理，抓好“备、教、批、辅、评”等过程，不断提高教育教学质量。同时全面抓好教学质量监控，通过抽查作业、听课询问、检查单元练习、分析学习状态、学科教师汇报等多种形式对各年级学生学习成绩和状况进行了监测。期末结束，对全体任课教师的课堂教学、教案、作业、理论笔记进行全面评价。在区教研室对我校学生实践技能操作测试和条装科对学生科学实验等抽测中，我校学生都得到了很高评价。

2、开展丰富多彩的校本教研活动。除开展好集体备课外，坚持常规教研与即时教研相结合，围绕课堂教学开展了丰富多彩的研讨交流活动。如领导干部下水课、教学能手观摩课、青年教师汇报课等，充分发挥了名师的带动作用。

3、加强校本培训。除利用教研时间进行学科培训外，还开展了电教系列培训。通过培训，不断提高广大教师的信息技术水平。教师个人、各教研组、各班级均建立了教育博客，充分发挥了现代信息技术手段的作用。

4、以品牌教研组创建为抓手，全面提升教师素质

学校成立了由校长任组长的“品牌教研组”创建领导小组，制定了创建方案，明确了任务和目标，将创建任务层层分解，狠抓落实。目前，全校16个教研组中有5个区级“品牌教研组”，1个先进教研组。品牌教研组创建工作为促进教师专业发展、提高教学质量提供了保障。6月5日，全区小学校长幼儿园园长专题论坛活动在我校举行，陈卫华校长做了《加强教研组建设，促进教师专业化发展》的经验介绍，刘金枝校长在全区品牌教研组表彰会上做了《打造“品牌教研组”的温暖记忆》的经验介绍。

5、认真做好教育科研工作。制定了学校《科研课题管理办法》，采取会议培训等措施，进一步提高实验教师对教育科研的认识，明确了教育科研工作的操作方法，增强了教师科研工作的主动性和针对性。积极倡导以“问题即课题，教育即研究，成长即成果”为特点的教育行动研究方式，积极推进课改实验，有效解决新课程实施过程中遇到的新情况、新问题，促进学生、教师成长和学校发展。《小学创新性科技教育模式的研究》等26项省、市级课题已结题，各种层次、各种学科的课题研究成果，为学校教育工作的稳步提升做了坚实的铺垫。

（六）德育为首，建设优良校风

我校优化德育工作机制，强化德育队伍建设，紧扣四条主线，抓住三个载体，密切三个结合，切实加强了学生思想道德教育。

四条主线：

一是爱国教育。开展“热爱祖国，做有志队员”、“我与奥运同行”、“大运河畔话XX”等主题教育，让队员从中感受到作为中国人的骄傲。

二是养成教育。让学生养成良好的学习、生活等习惯。

三是感恩教育。结合“感恩节、母亲节、教师节”等重大节日，开展“学会感恩，做快乐队员”等系列活动。

四是法制教育。开展法律进校园、进课堂系列活动，提高了全校师生遵纪守法的自觉性。去年和今年两次迎接了市“五五”普法和依法治理工作检查，受到好评。

三个载体：

一是发挥课堂教学主渠道作用。充分利用和整合各种德育资源，把爱国主义、集体主义、传统美德教育和法制教育有机融入班队会、品德与生活（社会）、语文等教学之中。

二是以文化建设为载体，优化学校育人环境。

三是开展丰富多彩的德育活动，融德育于活动之中。（1）深入扎实地开展了“小手拉大手，共创文明城”活动。全体少先队员从我做起，争当文明小市民，与家长一起小手牵大手，共育文明花。学校组织全体教师和部分同学到东门社区参加创城义务劳动，赢得了社区居委和市民的高度赞扬。（2）积极开展“争当文明小卫士”活动。强化了全校少先队员的文明言行，同时监督、制止了不文明行为，形成了人人“争当文明小卫士”的高潮。积极响应团区委、教育局团委的号召，举行了“弘扬运河文化，做文明小卫士”征文系列活动。在全校范围内举行征文演讲的基础上，选拔出蔡文雅等12位小选手代表学校到文化广场进行演讲，得到团区委和局领导的好评。（3）每年都举行庆“六一”大型文艺演出，今年我校聘请了市委副书记张术平同志担任我们的校外辅导员，演出非常成功，受到师生和家长的一致称赞。（4）以开展中华经典诵读活动为突破口，全面深入实施

“阳光读书”活动。充分发挥语文课堂教学的主渠道作用和语文教师的指导、引领作用，根据学生特点和年段特点，各年级制定切实可行的读书计划，上好阅读课，用好阅读摘抄本，开展好“阅读中外经典，享受读书乐趣”课题实验，将读书贯穿于各年级、各学科之中，引导学生多读书、读好书、会读书，让书香浸染学生心灵。组织学生参加了市读书征文比赛，多名同学获奖。今年“六一”期间，学校表彰了首届百名“书香学生”

和“书香家庭”。

我校还组队参加了市、区级各项比赛活动，取得了优异成绩。在2008年的教师节演出中，我校音乐老师辅导的《诗韵丹青》受到了各级领导的好评。这个节目还参加了全市纪念改革开放30周年青年文化艺术节展演，获得了优秀创作奖。

三个结合是构建“学校—家庭—社会”相结合的德育工作机制，共同做好学生德育工作。定期举办家长会、家长评教、亲子运动会等活动，赢得了家长的配合与支持。还注意联系社会力量开展了很多有益的活动。比如，邀请了教育专家陈忠联教授给家长作《将成功传给下一代》家庭教育专题讲座，2008年10月，请了中央电视台主持人金龟子和队员们一起开展活动等。这些措施，沟通了学校、家庭、社会之间的联系，形成了教育合力。

（七）勇于创新，突出办学特色

如何使学校有更大的发展？必须在确保常规和基础的前提下，勇于创新，突出特色，这样，才能形成品牌。通过学习，我校引领全体干部教师在工作中自觉贯彻创新的理念，逐步形成自己的特色与风格。在此基础上，我们整合学校的优势，形成了“三育齐飞”的办学特色，即阳光体育强身体，养成教育促习惯，艺术教育展特长。

开展了丰富多彩的阳光体育活动。除上好“两操一课”外，我校体育队常年进行训练；全校学生每天利用大课间和下午的体育活动时间开展全员踢毽子、跳绳等活动；体育教师将太极拳和自创的五禽戏纳入教学范围，坚持训练；开展了冬季长跑运动；定期召开以田径为主的小型运动会；定期举办“阳光体育节”，每个年级比赛一项主题运动等。丰富多彩的阳光体育活动，不仅增强了学生体质，也得到了家长和社会的好评。

深入开展养成教育。结合《小学生守则》和《小学生日常行为规范》的要求，对于学校的上学队、放学队、上下楼梯、课间活动、课堂常规等进行严格训练。通过训练，使学生养成了良好的纪律、卫生、生活和学习等良好的习惯。在此基础上，我校开展“行为规范促成长，争做文明好队员”活动，召开了教师、家长、学生参加的学习习惯培养交流会，汇总编辑了《行为•习惯•性格•命运》和《身有良习气自华》两本专集，并于2008年承办了全区小学生学习习惯培养现场会，学校领导和教师、学生代表分别介绍了经验，我校学生良好的学习和行为习惯受到了与会领导和教师的高度评价,为学校赢得了荣誉。

在高质量上好音乐、美术课的基础上，根据老师特长，吸引家长志愿者，组建了管乐、合唱、书法、国画、剪纸等多个艺术社团，加强了学生的艺术教育。

学校的发展不仅需要干部师生自身的努力，也离不开领导的关心与厚爱。近年来，各级领导多次到学校亲临指导，给了学校很大的支持与帮助，促进了学校的发展。2007年以来，学校先后获得山东省校本研究先进单位、XX市雏鹰大队、XX市语言文字规范化示范学校、市实验室建设与实验教学工作先进集体、市红十字模范学校、市校歌电视大赛一等奖、市青年艺术节优秀创作奖、区管理规范化学校、区三八红旗集体、区十佳德育学校、学校办学水平督导评估优秀奖、教育信息和宣传工作先进单位等，在世界华人学生语文大赛XX赛区活动、全市“感恩父母”书信活动、城区中小学田径运动会等活动中分别荣获优秀组织奖。今年5月，学校被确定为全国中小学整体改革实验基地。

三、存在问题及努力方向