建筑工程管理包括了施工进度的管理,施工质量的管理,施工安全的管理等,有效执行管理计划,同时节约支出成本,建筑企业可以在激烈的市场竞争中占据优势地位,综合效益稳定增长,更多高质量的工程项目充分满足了人们的物质需求,有利于社会主义和谐社会的构建。现阶段,建筑企业应该去了解建筑工程管理中存在着的影响因素,有目的的加强科学管理,妥善解决相关问题,做好一切准备实现建筑工程的发展目标。
建筑工程质量以及管理工作质量的影响因素,可以从主观和客观两个方面进行具体的分析。首先,主观的影响因素,就是建筑工程项目的管理人员无法将现代化的管理理念渗透到实际开展的管理工作中,不够重视先进管理技术的研究,仍用传统的管理方法以及管理手段,表面支撑施工人员施工作业,大大降低了施工质量。陈旧落后的管理方式,不可能促进建筑工程管理工作有效性的提升,管理人员还认为凭借自己丰富的实践经验,能够改善弊端现状,只是需要更多时间。事实却是,管理人员浪费了太多时间,管理工作的存在价值越来越低,不同环节的管理质量都不同,更别提全过程的有效管理了。如果传统的建筑工程管理模式没有条件进行重新的构建,未来还将出现更严重的管理问题,直接导致建筑工程项目产生巨大的经济损失。其次,客观的影响因素,就是管理人员组织工作、实施管理计划过程中影响较大的外部因素。现阶段,外部因素产生的干扰影响一直在扩大,在这种情况下建筑工程施工管理根本不可能取得良好的效果,甚至缺少有效监督,施工人员、技术人员和管理人员的责任划分并不明确,出了问题找不到负责人,越来越复杂的工作环境,不断打消施工人员的施工积极性,技术人员的主动参与热情,管理人员责任意识不强,常有应付管理的现象发生。外部客观的影响因素改进起来更困难,建筑工程管理走不出这种困境,一般管理策略、管理手段的应用没有任何的意义。
新时期应有新的想法,已经明确了建筑工程管理的影响因素,针对性的研究管理策略,更好地实施管理方法,必须引起建筑企业以及管理人员们的高度重视。为了提升建筑工程的安全管理效率,关键是做好以下工作:首先,积极组织安全施工、安全管理的培训活动,全体员工主动学习安全知识,意识到自己应该为建筑工程的安全管理工作提供有力的支持。加强技术培训,协助安全管理,更多施工问题得到妥善的解决。其次,建立健全安全管理制度,了解了建筑工程项目的实际情况后再去实施安全管理制度。在此基础上,提出更多的安全管理措施供人选择,施工人员保证自己的安全,管理人员保证项目的安全,从而取得更高的经济效益和社会效益。最后,从安全监督角度出发,制定出安全监督的可行性方案,为安全管理目标的实现提供助力。运用现代化技术广泛搜集数据信息,电子档案整理,管理系统维护,监督人员和管理人员做好安全工作的沟通,共同探索新的方向,大力推动着建筑企业又好又快的发展。
建筑工程项目不同时期的施工要点略有不同,单一加强某个环节或者某个阶段的管理工作不够科学,要从整体分析并环环紧扣的做好项目管理,针对不同的施工要点,采取有效的管理措施。具体而言:首先,施工作业前检查施工计划是否完整,详细标明施工要点,方便其他人员进行查看。其次,具体执行管控目标,加强施工要点管控的同时考虑一下其他因素是否会对管理工作的最终效果产生不良的影响。最后,人员们的态度问题,相关设备的使用问题,施工计划的实施情况,这些都应该在管理期间做深入的思考,可以找到便捷手段,不断提升管理水平,最好各个施工环节的控制效果都能尽如人意。
建筑工程管理制度的完善不可能一蹴而就,但是,只有完善了建筑工程的管理制度,才能够提升管理工作的服务水平。第一步,补充相关的管理机制,让资源配置得到优化,管理工作有序推进。这一环节积累下的管理经验,在后续管理策略的实施中能够起到一定的保障。第二步,通过了解建筑工程的施工要求,配备高素质的管理人才,如果加入到管理工作的人员综合素质不强、业务能力较弱,可以组织相应的培训活动,给他们提供学习的机会,考核成绩达标以后再到实际的管理工作中发挥重要作用。管理职责有明确的划分,管理人员可以相互分享实践经验,提升了管理能力、管理水平后,更好地落实建筑工程施工进度的管理、施工安全的保障、施工质量的监督等。第三步,管理制度既已完善,监督措施的实际应用就要起到协调施工工作,协调管理工作,协调成本控制等工作的作用,并且根据各项管理制度的执行情况,做监督管理内容的补充,或者说是监督范围的不断扩大,潜移默化中提升建筑工程施工现场全体人员的责任意识,保证他们积极配合管理人员,管理工作上升至新的高度,建筑企业综合实力较强,得以在激烈的市场竞争中展现出最大的优势。
总而言之,建筑企业工程项目的管理水平越高,长远的发展、市场的竞争优势就越大,不断地加强建筑工程管理工作,鼓励更多管理人员在实践中积累丰富经验,投入精力完成现代化管理手段的研究,有效控制影响因素,妥善解决质量问题,最终开启城市化建设和经济发展的新时代。
摘要：建筑企业发展中,不断地优化建筑工程管理模式,有序推进管理工作是非常必要的。结合实际情况做出影响因素的深入分析,在此基础上找到合适的解决办法,对于建筑工程整体质量的提高和建筑企业市场竞争力的增强而言也有积极的影响。能够完善管理制度,同时加强要点管控,充分保证施工安全以及施工水平,工程项目管理工作的存在价值也更高,期待建筑业长远规划进程的加快,为了城市化建设、社会经济高速发展奠定下良好的基础。
关键词：建筑工程,管理工作,影响因素,对策分析,研究
[1] 吴明,苏新青.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].建材与装饰,2018,10(09):118-118.
[2] 唐金秀.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].绿色环保建材(上),2018,35(30):224-225.
[3] 朱蓓坦,姜蓉心.浅析城市化发展中建筑工程管理工作的影响因素[J].住宅与房地产,2018,06(11):270-272.
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