根据现代企业制度的要求, 如何把企业价值最大化目标渗透到企业生产经营全过程的财务运行机制, 是广大财务管理工作人员值得深思的问题。财务管理是现代企业管理的重要组成部分, 它渗透到现代企业的各个领域、各个环节之中。现代企业资金的筹集、应用和分配, 都与财务管理息息相关, 现代企业的生产、经营、销售、库存等每一环节都离不开财务的合理调控。现代企业的经济核算、财务监督, 更是现代企业内部管理的中枢, 在企业管理中处于核心地位, 是现代企业可持续发展的命脉, 是现代企业走向国际化发展的前提, 建立现代企业制度对于现代企业财务会计工作提出了更高的要求, 根据现代企业固有的性质和要求, 建立适应现代企业特点的财务管理体制是一项复杂的系统工程, 需要我们在建立现代企业制度的同时, 不断在理论上和实践中进一步探索和完善财务管理工作, 使企业资金合理利用, 为企业可持续发展提供可靠保证。
我国企业财务管理的发展应该说是非常曲折的、付出了相当代价的。在计划经济时代, 我国的企业财务管理不是以追求企业效益为目标, 收益分配是按劳分配口号下的平均主义。改革开放以后, 党的十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是“建立现代企业制度和实行科学的财务管理”, 财务管理工作才被重视起来。目前, 国有企业正在加快现代企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式方向发展, 经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个与企业共同体, 和企业同呼吸共命运。现代企业转换经营机制之后, 将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。对建立现代化企业财务管理制度提出了更迫切更高的要求, 随着现代企业的构建, 现代企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位实现了深刻的变化, 强化企业财务管理已经成为现代企业在激烈的市场经济竞争中得以生存和发展的重要环节。部分现代企业财务内部控制制度不够完善, 存在一定的薄弱环节。主要表现在组织机构职责权限不清、不相容职务未能分离等方面, 在管理上存在死角, 致使假权调拨、转移资金等有隙可乘;在物资采购、招标投资、基建项目发包等领域相继发生不利于企业发展的经济问题甚至案件。致使经济责任审计开展困难重重, 审计效果不理想, 因此难以做出准确的审计评价。预算管理不完善, 管理水平急需进一步提高。目前我国企业整体的会计核算和财务管理水平相对处于一个很低的水平, 常常因核算问题、内部控制、筹资、货币利用、税收、业绩考核等问题使现代企业面临财务困难, 所以从解决现实问题出发, 有必要对现代企业所面临的突出的财务问题进行分析, 逐步提高现代企业的财务管理水平, 是现代企业面临的首要任务。
目标是个人、部门或整个组织所期望的成果, 具有一定的主观性。现代企业财务管理的目标, 是指企业财务管理在一定环境和一定条件下所应达到的预期结果, 它是现代企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。财务管理目标职能主要指如何使合理有效调用企业资金, 以及财务管理目标实现的内在规定性, 为财务管理系统运行提供一个规范性的概念框架。现代企业财务管理直接关系到企业的生存与发展, 资金是现代企业的“血液”。企业资金运动的特点是循环往复地“流动”。财务管理目标是在财务管理理论结构中处于承上启下作用, 有了该层次财务管理理论结构才具有企业经营生产的整体性和目的性。财务管理目标是构建财务运行机制的方向和标识, 是企业赖以选择各种理财手段的依据和标准。现代企业财务管理是一个完整的循环活动过程。一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务报表、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等重要环节, 这些环节和现代企业管理息息相关, 是控制和管理的核心。现代财务管理区别于经济管理中的其他管理工作, 具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。因此, 现代企业抓企业管理应以抓财务管理为基础, 不仅是财务管理理论和实务的导向, 更是在认真研究财务管理背景和已经确立的财务管理假设的基础上确定的, 既对财务管理的内容、财务管理的原则、财务管理方法等基本理论问题起导向作用, 也对财务管理的通用业务理论和特殊业务理论起导向作用。
由于现代企业必须自立筹资、自主调用资金, 这一特殊要求将财务管理推到企业管理的核心地位, 要求现代企业的各项管理工作都应该始终围绕这一核心来有效进行, 实现现代企业管理的主要目标——资本增值最大化, 利润最大化是财务管理的最终的目标, 也是现代企业可持续发展的基础, 因为利润是企业剩余产品的价值表现, 利润越多, 企业的财富就越多。现代企业追求利润的最大化, 就必须合理配置并有效运用货币资金、提高劳动生产率、降低劳动成本, 全面加强企业的财务管理工作。现代企业管理的内容是多方面的, 由于所有管理活动都要以一定的资金作为其活动对象的物资基础, 而对资金运用的管理, 正是对企业经营活动的整体及其各个环节的实施管理, 这也是财务管理的核心内容。财务管理成效的好坏, 将直接关系到企业经营的总体效益的优劣。因此, 在现代企业管理中, 应以财务管理为主导, 充分发挥其综合性管理的功能。在市场经济条件环境下, , 企业要想可持续健康发展, 必须以良好的财务状况为基础, 并且在管理上有所突破, 即从计划经济企业制度向现代企业制度转变, 由以企业生产经营为中心, 转为以资本经营为中心。现代企业管理应该以实现财务成果的最大化和财务状况的最优化作为现代企业管理的首要目标, 这一目标的明确, 决定了财务管理在现代企业管理中的地位和作用, 只有加强运用财务管理, 才能使企业最大限度地增加财富。
现代企业要真正成为市场经济中的竞争主体, 必须要有一套与之相适应的管理机制。为使财务管理成为企业管理的核心, 使之真正在企业经营中发挥核心作用, 就必须做好企业财务管理工作。为此, 要着重从以下几个途径做好财务管理工作:
(1) 要确立财务管理在企业管理中的核心地位, 以抓财务管理为主, 带动整个企业经营管理水平的提高, 促进企业可持续发展。财务部门管理人应由国有企业上级主管部门考核任免, 在经营者的领导下工作, 以利于财务部门按照财会法规独立处理业务, 确保会计信息的客观公正性, 更利于财会人员在现代企业管理中大胆提出不同见解, 发挥其管理参谋作用。
(2) 要正确处理财务管理与会计核算的关系, 应以会计核算为基本, 以财务管理为重点, 在抓好会计核算工作的同时, 加大现代企业财务管理力度, 充分发挥财务管理的职能和作用。有组织、有目的地给财务人员创造学习机会, 促使其财会知识水平和业务能力进一步提高, 创建财务人员工作业绩考评和奖励制度, 充分调动财会人员的积极性, 为加强企业财务管理献计献策。
(3) 培养财会人员不仅要懂得会计核算, 更重要的是善于理财, 善于管理。财务人员要自觉运用市场机制和价值规律, 并以会计核算为基础, 优化资金结构, 合理分配资金, 加速资金周转, 做到投入小、产出大, 使企业资金得到最佳的资源配置, 实现国有资产的保值与增值, 应当建立会计信息系统, 充分开发利用信息资源, 为现代企业决算服务, 指导企业生产经营活动, 做好信息反馈, 提高资金的使用效益, 开展全面的经济核算实现企业经济效益最大化, 保证现代企业经营目标的实现。
摘要：随着我国经济体制改革的不断深入, 财务管理工作已成为现代企业管理的核心, 财务管理是通过价值形态对企业资金合理有效运用的一项综合性的管理, 渗透和贯穿于现代企业的一切经济活动之中。
关键词：财务管理,内部控制,税收
[1] 张媛媛.关于企业精细化财务管理的探讨[J].现代商业.2011年11期
[2] 姜金璐.论财务管理在企业管理中的核心作用[J].现代商贸工业.2010年08期
[3] 刘巧莲.如何加强企业的财务管理[J].经济师.2004年10期
[4] 许传钦, 张晓耕.新形势下如何加强企业财务管理[J].会计之友.2005年04期
[5] 赵伟静.财务管理与经济效益[J].市场研究.2008年07期
[6] 井雯彦.现代企业管理模式的核心是财务管理[J].学术交流.2001
推荐阅读：
财务会计在企业管理中的地位和作用的论文06-17
第十章现代企业财务管理06-14
学校管理现代化重要途径探讨的论文06-05
建筑工程管理中的质量管理及方法探讨论文09-30
浅谈现代企业制度下的财务管理改后09-07
财务管理在中小企业的作用07-19
erp在财务管理中应用07-24
情商在管理中的作用09-17
工程合同管理的地位06-18
班主任在班级管理中的主导作用-班级管理06-28
