资产管理部门核心要素（共10篇）
21、资产管理主要包括固定资产、流动资产、长期投资、无形资产、知识资产及其他资产、资产评估和财产保险管理等；
2、实行统一领导，采取归口管理与分级管理相结合的内部资产管理体制，不断提高资产经
营效益，规范资产经营管理；
3、健全和完善公司资产管理制度、固定资产折旧制度、存货管理制度、成本核算管理制度、投资管理制度、有价证券和现金管理制度、经营性贷款和不动产抵押贷款制度、资产评估和产权登记制度、资产报告和清查制度、固定资产购置和处置制度、无形资产保护制度、知识资产保护制度、技术创新激励制度等；
4、主要任务
------参与公司及分公司发展新项目、资本运作、资产重组、重大项目投资等重大事项和重要经济合同的可行性研究，给领导决策提供资产经营方面的建议；
------负责制定公司和分公司资产经营目标任务和考核指标；
------负责组织公司及分公司清产核资，并监督和检查资产、资金使用情况及重大项目投资和财产管理；
------协调各公司、各部门与财务部门的关系，并组织检查公司、分公司的财产管理和经济核算；
------统筹处理和协调各公司在资产、资金、资本运行过程中出现的财务管理问题；
一、教师观念的转变,自主管理的血液
新课改一直在强调教师在教学活动中职业角色的转变,即从传统的“传道授业解惑者”向“学生学习的引导者、课堂活动的导演者、思维训练的启发者”转变。我们学生已经走上“自主管理”“自主学习”的大道了,我们的老师更应该转变观念,给学生发展自己才能的舞台。在这里,我把我校在“自主管理模式”下对老师的要求和大家分享一下。
第一,配合班主任“小组建设”,充分发挥小组的作用。首先,教师要在课堂上给小组自主讨论和展示的机会,并充分照顾各个学生学科水平的不同。如在我班规定每次自主展示时由“中间生”或“后进生”陈述,由“优等生”做总结点评;难度大的问题多提问“优等生”,基础问题则留给“后进生”。这样才能让学生在课堂上树立小组意识。教师应创设丰富多彩的活动情境,给学生更多的主动参与、自我管理、自主发展的时间和空间。
第二,培养小组科目代表能力,树立主人翁意识。每个小组都有各个科目的“负责人”,以一个小组内的语文课代表为例,除了负责完成收发语文导学案、作业这些基本工作之外,语文老师还应挖掘其他方面的能力。如培训12名语文小代表如何检查背诵、如何抽查作业、如何提高语文素养、如何使工作更高效、怎样在小组营造更好的学习氛围等。实际上学生自主管理对教师的要求更高,一是人格魅力的感染,二是良好习惯的表率,三是要站在更高层次来策划和指导。因此推行自主管理是对全体师生的共同考验,需要经过强制实施到艰苦磨炼再到自觉遵守这样一个过程。
第三,建立引导性课堂,发挥导演者作用。随着新课改的推进和现在学生学习观念的转变,过去的“满堂灌”“填鸭式”教学早已经不适合教育现状了。在“自主管理”模式下,教师必须成为课堂的导演者、成为一个服务者,要思考怎样使学生理解更快、学习更多、压力更少,而不是一个人唱独角戏。我们教师要不断更新教学理念、探索新的教学方式、提高自己的教学能力,把精力放在研究“如何让学生学得更多”而不是“如何在课堂上教的更多”上面。
二、小组建设,自主管理的四肢
学生自主管理实际上是按照从下到上即“班级———年级———学校”的顺序成立学生自主管理委员会。班级内部的学生自我管理显得尤为重要,而学生自我管理最基本的单位就是“小组建设”。我校班级管理主要是通过“班级事务承包制”和“自主管理公布栏”实现的,而“班级事务”又是由小组完成的。各班将各种事务分配到每个人,并将完成情况纳入小组考核。由班级的职能工作部门将安全纪律、环境、文宣、体育、学习情况以小组为单位每天进行公布。
“小组建设”在学生自主管理中非常重要,我校每个小组都必须由AA、BB、CC三类学生组成,人数为6人每个小组应该有自己的名称。其他成员可具体分工负责学习、纪律、卫生、体育等工作,组长和其他成员都可以轮流担任,这样可以互相体验不同岗位职责的压力。职责轮换有利于培养每个学生的责任感和合作意识,改变学生在小组中长期形成的地位,即有的学生始终处于控制地位,有的学生始终处于从属地位,给每个学生提供发展的机会,提高合作兴趣,用责任感促进全体学生的成长。这样就形成了小组内部互相监督,互相帮助的管理体制,让每一个学生都有“人人参与管理,人人负有责任”的机会。
关键词：园林施工，施工单位，施工管理，分析研究
一.前言
一个园林工程所要包含的内容很多，里面包含的工程单位同样也相当复杂，要想让整个团队发挥出最大的力量，那各个项目的工程一定要协调好。因此，在总体上，要对于工程施工做好统一的安排，让各个部门的力量协调好，让整个工程的进程把握好。所以，在施工前期就要做好计划，确保施工的顺利。
1.园林项目部的建设
所谓的园林项目部的建设就是人员的分工以及各部门人员到位，园林施工单位要安排好在施工以及管理中所需要的人手，包括专业的测量员、施工员、施工管理者、预算人员和决算人员、管理财务的人员以及安全员等等，这些人员都是必不可少的，同时对于这些人员要有明确的分工。
2.施工对象及原材料的准备
当园林施工单位获得了这个项目之后，一定要对施工对象多加了解，在施工之前，要把施工场地确定好，还要把施工材料以及设备等准备好，这样才能便于顺利地开工。同时，在原材料的质量上一定要把好关，保证原材料都是高质量的，争取把园林建设的更好。所以，园林工程人员在材料的采购、订购、验收、检查、试样、取样等多方面都要进行全面而严格的管理，确保采用的材料是高质量的。
3.施工组织机构落实好
在园林工程的施工当中，一个大工程需要分成几个小工程，然后各个突破，所以，对于这些分组要有相关的人员去负责管理，一定要让这些工程有组织、有纪律，并且保证这些管理人员是精干，能够把管理事项做好。
4.园林施工进度的合理控制
在园林施工之前，就一定要制定一个完善的计划，把施工的进度以及时间都确定下来，在设计这个施工进度的时候，一定要根据实际情况，进度不可过快，不然质量会跟不上，也不可太慢，不然会造成很多损失，所以这个进度的计划一定要符合科学。所以，在制定这个计划的时候，一定要有专业人员的参与，确保这个进度设计的是可行的。在施工的时候，就按照这个进度去进行，保证园林施工的连续性。
二、园林施工中的质量管理
在园林施工中，质量是非常重要的因素，质量的好坏关系到整个园林施工的品质，所以，对于质量的管理是相当必要的。
1.施工人员方面
我们这里说的施工人员不仅仅是指那些在一条劳作的施工人员，而是包括了施工单位里所有参与到这个工程的人员，比如项目经理、管理人员这些都是。这些施工人员对于自己的工程要负责，认真地去完成整个工程。在施工之前，园林的设计者和施工人员要沟通好，让施工团队的人员都能理解设计的意图和设计的风格，全面掌握整个园林的施工。同时，在施工的时候一定要让自己团队的施工质量符合相关的质量标准，认真落实好每一个细节。
2.施工制度的管理
除了在施工人员上要下工夫之外，在施工制度上也不可掉以轻心，贯彻国际的园林施工的质量方针，对于工程的质量要把好关，最大限度地减少园林施工的安全隐患，不符合的材料，不符合的设计一律不能采用，要对整个工程负责，建立完善的施工制度。施工团队可以通过监督的方式让整个施工单位的施工质量得到保证，制定一系列的规章制度，让这个园林施工是个放心的工程。
3.施工方法
正确的施工方法是确保工程质量的很重要的一个因素，所以，施工单位一定要有一套科学的体系的施工方法。园林工程在施工的时候顺序是非常重要的，一般来说，先要把地下的事情处理好，该安装的安装，该疏导的疏导，底下的弄好了之后，再安装地面上需要安装的。在地面安装同样也有顺序的讲究，先要把基础的弄好，然后再铺装好。在园林施工中，肯定要设计到绿化植物的种植，先要整理好土地，然后才种植这些植物。这些顺序都要严格遵守，如果不遵守的话，会对工程的建设造成严重的隐患。
4.施工机械的正确使用
在园林施工中会涉及到很多的专业的施工机械，对于这些机械要派专人去操作和管理，因为这些机械和人们的健康息息相关，如果不熟悉的人去操作很可能会产生不堪设想的后果，就算问题出的小一点，对人体没有造成伤害，但是如果测量错误，那么对于整个工程也会造成很大的损失的。因此，对于园林的各种数据的测量和统计上，不仅要专业，而且要细心，这是对园林工程负责的表现。
三、园林工程施工后要如何进行质量管理
1、竣工验收
在整个园林施工结束之后，要对之前的数据进行整理和归纳，这些文件包括工程预算决算、水壤以水质化验报告、设计变更的相关文件、工程进度报告、阶段的验收报告、竣工图还有对于整个团队整体施工的总结报告等等，总之，和这个工程相关的文件都不可少。对于这个工程的整体情况进行反馈之后，还有编写施工技术与总结的报告，同时，园林设计好了之后，后期的保养也是非常重要的，因此，还要编写保养计划和各种养护方法等等，要对这个工程从头到尾地负责。
2、对于景观成品要进行保护
大多数的园林在建设好了之后都会为外开放，一般来说，开放了之后人流会众多，于是园林里面的很多景观也很容易遭到破坏，所以，在园林施工的时候就要考虑到这些后续问题。那么如何解决这个问题呢？园林工程施工队可以建立一个专门的景观保护和维护的机构，一旦景观出现破坏的情况，就要马上对这些景观进行补救，尽量最大限度地保持景观的完整性。
3、对园林苗木的养护
一个园林，必然要涉及很多苗木的种植和保养，苗木的保养关系到整个工程的质量，也关系到整个园林景观的外在形象，所以这个问题不能等闲视之。刚种下去的苗木比较脆弱，很容易发生意外而长不大，那么对于整个园林景观就会有很大的损害。大多数的园林绿化工程里面规定的苗木保养期都会比园林的施工期要长的多，苗木的保养时间一般是一两个生长季节。对于苗木的保养，一定要细心呵护，这样才能让整体的园林达到真正想要的效果。很多情况都会导致苗木的死亡，比如说浇水过多，或者长时间没有浇水，或者农药的药性太过强烈，或者是农药打的不及时而导致了虫灾的发生，让苗木得不到保护。很多园林景观在最初的时候是非常完美的，但是因为在后期的苗木的管理中没有到位，造成了很多严重的损害，影响了整体的工程质量。所以，在苗木的保护上要多注意这些问题。
四、结语
要想打造高质量的园林并不是一件很容易的事情，因为这关系到方方面面，和设计师有关，和一线施工人员有关，和管理人员有关，同时在整个园林设计中还要考虑到资金问题、进度问题、质量问题等，所以，要想让园林设计尽量接近完美，那么每一个人都在踏踏实实地干好自己的事情，注重每一个细节，把握好材料，让整体的施工质量提高上去。
园林工程的施工一般来说范围不是很大，但是变化的因素比较大，所以，作为工程的管理者一定要让工程的进度跟上去，把质量也跟上去，让自己的工程有一个科学、系统的管理体制，以确保工程正常地实施。园林的施工对于园林的施工人员和园林的承包人员来说是一件在经济上盈利的事情，但是对于我们整个社会来说，是在生活环境上盈利的事情，所以，园林工程的施工单位一定要努力地把园林打造的最好。
参考文献：
[1]张林瑞 常绍建.浅论园林施工的质量管理[J].山西建筑，2010
[2]左雪峰.对园林工程施工管理的分析[J]
要有自己的价值观，有信仰，知道什么最重要?你的追求是什么?你真正关心什么?等一系列问题。
你如何看待自己、你的未来、你的家庭以及你的财务状况，Peter Drucker曾经写到：“即使开饭馆，你也要构思成为世界级的行业领袖，否则就无法成功。”
你的经营目的是什么?你能够顾客带来什么?对这些你必须要有清晰的认识，这样才有动力继续工作下去，从而保证获得成功。
最后考虑，你的目标是什么?过何种生活?你家庭的目标是什么?如何才能提高生活?
来源：转载2011-01-24 13:55:17
封面页
一份干净、整洁、清晰的计划书封面，既让人赏心悦目，又愿意让人迫不急待地起去翻开它。为便于打印和制作方便，《商业计划书》的封面忌讳“花花草草”的装饰，商业原本就是一种简单，装饰将会给投资商或其他人以幼稚的感觉。封面面不仅仅包括指封面，而且也可能包括打开以后的第一页及第二页，要对他们进行合理的总局。封面是以最简洁的形式表达，要放置公司的标志、公司名称、商业计划书字样，加上一个文档编号和条形码，会让人感觉到更加专业，封面上可以列入简单的联络信息，以及完稿时间，“注意保密”字样，不要试图在封面上放置更多的内容，封面越简洁的商业计划书，越能让人感觉到你的头脑清晰，头脑简单的人，往往会把这些搞得很复杂，没有条理。翻开后的第一页，是扉页，可以列入一句公司的企业精神、信念，或者致谢语，如“谨以此献给为伟大梦想而追逐的人们”，这将给阅读者传递一种坚强的信念，也将展现公司的抱负，令人耳目一新。第三页，放入公司管理团队名单和联络方式，如“总裁、副总裁、财务总监、秘书”等，而且需要指定一至两名联络人，用来要提醒阅读者，如果有意向或问题或疑惑，需要与谁联络，谁来接收和解决这份《商业计划书》中所问题。
目录面
整个商业计划书将由五个部分组成，依次分为“公司纲要、组织计划、营销计划、财务文件、证明文件”，所有的具体细节，都放置在相关类别之下。朱则荣特别提醒，不要在这里多提产品，而要提公司的整体运作，产品只是贯穿其中的一个环节而已，没有良好、练达、成熟的公司运作模式，再好的产品市场前景，也只会腹死胎中，它根本销不出去，这是创业者最大的盲点。目录要注明页码，清晰的告诉阅读者，每一个环节，都放置在哪里，以便阅
读者依次阅读，或者根据他的时间，挑选他先要了解的内容进行阅读，对于某些重点环节，他可以根据目录所指出的页码仔细反复阅读。
公司纲要
通常只需要一页至两页，尽可能保障在一页以内，这是对公司的简要概述，之前的业务记录、客户数量、对产品特点以及市场情况、下一部的市场拓展计划、主业务的实施、投资资金的需求和资金退出方式的摘要性说明。需要警告的是，这是对你自己公司的市场特征整体描述，而不是什么产品未来趋势，纵然该类市品的市场前景是一千亿人民币，那跟你也没有任何关系，对市场的选型是非常准确，不管是大的市场还是小的专业级市场，都只有一个目标：市场领导地位。比如我们开一家园艺公司，专门服务于别墅的庭院布景和除雪服务，这将使你进入一个无人竞争的专业级市场，并可以轻松地垄断这个市场。朱则荣特别提醒，不要试图在一个公司、一个品牌之下经营多种产品，你的名下最终可以出现八家、十家公司，每一家公司经营一个特定的专业市场，向纵深领域发掘，当他们都能占据不同的市场领导地位，这才是你经营的成就，也将使你的思路放开，向更大规模扩张。
第一部分：组织发展
包括公司概述、使命、远景与抱负。接下来开列公司的法律形式、产品及服务、管理与人员(包括公司管理人员、雇员、培训、事业精神、员工责任、员工形象)、会计核算方式、保险、安全等概述，都用简短的文字把他们描述出来，有时可以使用一些图片，加深阅读者的印象，让他把感觉融入到你的公司中。
第二部分：营销计划
这一环节，包括目标市场(对客户种类进行划分，开列每一种客户对象和特点、生意推广方式、时间计划)、竞争、服务配送方式、售后服务保障、促销活动及开支计划、公益活动计划、拟单独实施的重点市场推广方案(目标市场、方案目标、锁定的客户对象、销售展开方式、客户名单的收集、客户追踪及订单取得方法、时间安排、衡量标准等)。
第三部分：财务文件
包括之前资金需求情况、资金的分配方式，投资人加入以后股东结构变化、投资人的资金退出方式以及回报、之前的资金来源和用途、之前的财务报表、未来的财务计划、财务报表分析、企业未来计划的财务假设。
第四部分：证明文件
这一点非常重要，绝大部分创业者在撰写《商业计划书》时，没有附加过证明文件，因此让投资方非常怀疑你已经具备的能力，只是给投资人画了一个大饼，让他们去假想而已。证明文件包括：与竞争对手的比较数据、管理团队履历、推荐信、相当资质证书、所受表彰。最重要的，也是创业者们都忽略的，《商业计划书中》的证明文件中，必须附加两个以外人员的推荐信，推荐人最好来自著名的公司或者权威部门、大学教授等，有一定的身份和地位。最佳与最糟糕的情况：
关键词：园林工程,施工管理,核心要素,分析思考
现如今, 城市化进程在不断加剧, 园林工程也就成为了美化城市的重要工程建设之一。然而在实际的园林工程施工过程中, 依然存在一些待解决的问题。所以想要提高园林工程中的施工质量, 就必须要结合园林工程中的实际情况, 并进行深入分析与研究, 这样才能够在以后的园林工程施工中研究出有针对性的措施, 提高园林施工的管理水平。
1 园林工程施工中质量管理方面存在的问题
根据相关的调查显示, 目前在园林工程的施工管理过程中, 存在的主要问题有面积较大、生产时间较长与具有多样性等特点。所以在想要提高园林工程的施工质量, 就必须要解决一系列的问题, 并深入挖掘出园林工程中存在的问题, 及时寻找出有效的解决策略, 最大限度的保证园林工程的施工质量[1]。
1.1 在园林施工管理过程中, 管理经费不足
造成园林工程施工管理工作落后的最主要的原因之一就是管理经费不足。园林工程施工管理中经费不足就会直接影响园林工程的施工建设, 如造成施工技术与设备更新缓慢、在园林管理的过程中如果没有及时进行管理, 就会在后期中很难解决存在的问题, 这样也就影响了整个园林工程的施工建设, 在质量上也没有根本的保证, 给城市中的绿地景观也会产生一定程度的影响。
1.2 在园林施工管理过程中, 管理水平不高
在园林工程的施工管理过程中, 管理水平不高就会直接影响园林工程的施工进度与效率。现如今我国部分的园林工程施工中长期存在着管理方面的问题, 这样也就造成了施工企业很难按时完成施工任务与计划。另外在整个园林工程的施工管理过程中, 管理工作不到位, 也会提高园林工程的施工成本、甚至发生植被移植成活率不高的现象, 最为严重的就是给生态环境造成污染等。另外在我国部分的园林工程施工中, 园林工程的施工工作做不到位, 再加之园林工程的设计结果不合理, 这样也就很难使园林工程的施工项目难以满足城市中园林工程的施工管理标准。
1.3 在园林施工管理过程中, 技术监管不到位
在对园林工程施工中, 技术监督管理不到位, 都会让施工企业对园林工程项目的监督管理力度不足, 这样也就很难保证园林工程的施工质量了。此外看在对园林工程的施工管理过程中, 还应当要考虑到参与建设单位的综合素质情况, 当参建单位的综合素质不高与对园林工程的建设施工技术没有满足施工标准时, 就会造成园林工程的施工标准会发生变动, 这样也就使施工的设计理念体现不到建设中。也就造成了园林工程的施工质量整体不高, 给生态环境也会产生一定的影响。
1.4 在园林施工管理过程中, 绿化效果不足
在对园林工程进行施工的过程中, 施工企业必须全面考察绿化的实际效果。如果园林工程的绿化效果不足, 最主要的原因就是植被的成活率不高。在实际的园林工程建设施工的过程中, 经常发生将需要被移植的树苗在运进施工现场以后, 却已经错过的最佳的移栽时间, 加之后期的管理不当, 使待移植树苗长时间在太阳下暴晒, 这样即便是在移植以后, 也很难成活[2]。
2 园林工程施工管理中的防治措施
2.1 做好园林工程施工前的准备工作
在开展园林工程施工以前, 就要做好充足的准备工作, 这也是确保整个园林工程施工质量的基础。所以在开展园林工程以前, 除了首先要考虑到的一些必备的施工条件, 还应当要做好施工人员的安排工作, , 并要求园林工程的设计人员要做好设计工作, 并要结合设计图纸做好技术交底。另外在开展园林工程施工以前, 还应当要先了解园林工程的施工理念与施工技术, 着手于科学合理的施工设计工作, 并根据所要建设园林的实际规模来进行设计。同时在对园林工程中施工所用的建筑材料与设备设施上, 还应当要做好严格的控制工作, 在发现建筑材料或者设备设施不符合要求与标准的情况下, 就应当要立刻进行更换, 从根源上避免发生园林工程施工存在质量问题[3]。
2.2 做好园林工程施工的材料控制工作
针对园林工程施工进度控制管理上, 应当要做好施工材料的控制管理工作。在选择园林工程的建筑材料上, 首先要遵循在保证质量安全的前提下, 进行择优选择。而园林工程的施工企业也要根据相关的施工技术标准, 在选择苗木的过程中, 也要选择一些质量高的苗木, 并针对建筑材料的货源进行确认与监督, 最大限度的将园林工程的施工质量标准控制在相关标准的范围内。
2.3 要做好园林工程施工中各个环节的施工管理工作
在进行园林工程施工的的过程中, 控制好各个阶段的施工管理工作, 能够有效提高园林工程的施工质量, 并将施工成本控制在范围之内。同时控制好施工技术的管理工作与施工进度都能够有效提高园林工程的施工管理工作[4]。园林工程中的相关工作人员也要及时进行园林工程各个阶段中管理工作的总结, 并真正做到强化管理与提高各个工序的完成效果, 积极发挥促进作用。只有正确处理好园林工程中施工现场的管理工作, 解决其中存在的问题, 才能够真正做到避免材料发生浪费, 减少发生返工的现象。
2.4 加强对园林工程施工中的监督管理工作
在对园林工程施工工作进行监督与管理的过程中, 相关的工作人员必须要结合相关的规定要求来做好管理工作, 这样才能真正提高园林工程的施工质量。且对园林工程进行监督与管理, 在整个园林工程中都具有重要的意义。加强对园林工程施工中的质量进行监督与管理能够让施工企业及早发现园林工程施工中存在的问题, 并给相关的工作人员充足的准备时间来制定相应的防治措施, 这样就可以在最短的时间内及时采取有效的解决措施来处理, 而这对于完善园林工程施工中质量问题有着重要的意义。此外对园林工程施工质量进行监督与管理, 可以在施工中的各个环节来制定出具有实际意义的方案, 但是也要求相关的施工管理人员要严格遵守标准与要求来制定施工作业方案, 最大限度的避免发生由于个人因素而给园林工程的施工质量留下问题。另外在园林工程的施工施工后期, 施工企业要及时安排好专业的人员进行质量检验, 在发现存在不符合施工标准的位置时, 要及时安排专业的人员在最短的时间里进行返工处理工作。
2.5 做好后期的养护工作
相比于其它的建筑建筑工程来说, 园林工程施工更加注重后期的养护工作。所以园林工程竣工以后要移交的年限里, 就必须要保证苗木要具有较好的成活率, 这样才能够达到期望的目标。
3 结语
园林工程施工管理工作其实是一项综合性较强的学科, 所以在施工中要采取相应的防治措施, 保证园林工程的施工质量。
参考文献
[1]姚常波.园林工程施工管理的核心要素的分析[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2014 (30) :3535-3535.
[2]江志东, 王海林.园林施工管理中几个突出问题的思考[J].现代物业, 2012 (11) :151-153.
[3]诸惠博.关于园林绿化工程施工管理的几点思考[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2011 (21) :45-47.
在参加一次思想政治学科教研活动时，笔者了解到思想政治学科核心素养，包括政治认同、理性精神、法治意识、公共参与等要素。这是要培养世界公民的节奏？还是要把孩子们都培养成政治人物的节奏？思想失去了政治，或者思想只有政治，都不是思想政治。本不想参与到这个话题中来，还是不能免俗，也想说几句。
什么是核心素养？查阅文献得知，“核心素养”最早出现在欧盟理事会研究报告《知识经济时代的核心素养》（2002年），及经合组织（OECD）研究报告《核心素养促进成功的生活和健全的社会》（2003年）。这两个报告所用的英文词是“Key Competencies”。“Key”直译为“关键的”；“Competencies”直译为“能力”。“Key Competencies”直译就应为“关键能力”。报告中关键能力包括互动地使用工具、与异质群体互动、自主行动，是一种基于能力本义建构的体系。有趣的是，我们国内将“Key Competencies”译为“核心素养”。而且2002年美国联邦教育部推出“21st Century Skills”，直译应是“21世纪技能”，也译为“21世纪素养”。日本“21世纪型能力”的基础能力、思维能力、实践能力三要素结构，也被称为核心素养结构。
在中国语境中，关键与核心，能力与素养，词义是不同的。关键，本义为门闩或关闭门户的横木，比喻事物最关紧要的部分，对事物起决定作用的因素，侧重于功能或作用。核心是指事物的中心、中央、中枢、重心、内心、内核之意，与其所对应的是外围、边缘，侧重于位置或地位。能力是指人对自然的探索、认知、改造等活动中，完成一项目标或者任務所体现出来的身体及心理的素质。素养之素，朴素、平素、素来、素质、素色、素雅，不加修饰之意。素养之养，本义为饲养，即饲养动物，给动物提供食物供其成长；对人而言，有抚养赡养、修养教养、养心养性等；可见素养是一种平素的养、平实的养、平常的养，不富养不贱养，是一种慢慢地养，顺其自然地养。人的素养是指人的道德素养，是一种修养。显然，关键能力与核心素养有着各自完整的话语体系。个人以为，将关键能力翻译成核心素养，显然欠妥，不是科学求真的态度。
教育部《关于全面深化课程改革落实立德树人根本任务的意见》要求制定“学生发展核心素养体系”，要把立德树人作为教育的根本任务，要体现社会主义核心价值观。立德树人是目的，是任务，是方式、是方法。中国学生发展核心素养体系，要素有哪些？
一是中国。即学生发展核心素养体系应该是中国的。中国是最核心的标识，要体现中国的历史、文化、传统及伦理。不能把别人的研究成果进行中国表达或者弄成中国版本，不能用别人的话语表达中国学生发展核心素养。
二是立德。核心素养体系中最核心的是德。立德就是坚持德育为首，德育为先，通过正面正确的教育来引导人、教化人、激励人。要以德立身、以德率众、以德致远、以德领才，要德才兼备。当前，社会主义核心价值观是最核心的德，是德的核心。
三是树人。即树的是中国学生，树的是德智体美全面发展的人，树的是有国际视野、传统底蕴、时代特质和生活智慧的人。国家富强文明需要一代又一代有志青年接力奋斗，要培养社会主义事业的建设者和接班人。
四是素养。中国学生发展核心素养，要体现社会主义核心价值观，体现富强、民主、文明、和谐的国家道德素养，体现自由、平等、公正、法治的社会道德素养，体现爱国、敬业、诚信、友善的个人道德素养。
五是体系。即以德为中心的素养体系。有道才能有德，因此是一种道德素养体系，也是一种伦理体系，不应是关键能力体系或者关键技能体系。要把社会主义核心价值体系融入学生核心素养体系。
六是发展。即学生的全面发展、和谐发展、持续发展及个性发展。要立足现在，着眼于将来。要弄清楚哪些素养最有发展的价值，哪些素养可以持续发展。
沟通的目的在于传递信息，它的最大障碍在于双方的误解，对意图理解得不够准确，沟通是一种表达，是一种相互倾诉，是一种相互交换意见的途径，从某种程度上讲也是在做思想工作。不同的人往往因为年龄，教育和文化背景的不同,他们对相同的话理解也不尽相同，由于语言可能会造成沟通障碍,因此作为店长应该表达得更加清楚明确。
一、据有关部门调查，老板与经理人之间的合作互相满意的，大概每100例当中约有20例；互相不满意的占到80％左右，据不完全统计，在中国老板和店长之间合作超过三年的不到20％，超过五年的不到10％。这就是中国的老板和店长之间的合作现状。
真正的问题处在哪里？还是因为业主与店长之间缺乏真正有效的沟通，主要体现在以下几个方面：
1、根据相关数据资料分析，店长对业主的不满主要体现在以下三个方面：(1)嫌老板吝啬，不及时兑现承诺；(2)业主大多自身能干，为了维护自身权威，不容挑战权威；(3)业主对店长不放心，在酒店安排一帮亲信，指手画脚，店长像是被人捆住手脚。
2、对店长普遍存在三大怀疑：(1)怀疑缺乏职业道德，大手大脚，以权谋私；(2)老板认为店长胃口太大，没有尽头；(3)对企业没有忠诚度和归属感，只想把公司当跳板，为自己积累资本。
业主作为投资人，加盟尚客优品牌成为尚客优大家庭的一份子，作为服务的对象，业主的心态在某种程度上有天然的优越感，双方的身份在现实中是不对等的，从人生阅历、财富、经验要胜人一筹，有过人之处，已然成为社会的精英、成功人士，对待事或物多少有一些挑剔，标准定得相对较高，注重细节，追求一定品质，对结果期望值也很高等等这些会给店长带来压力，业主更看重的是数字，利润及报表，往往忽视其他内容，店长会从专业的角度来考虑的问题。所以在沟通过程中就会出现一些问题，这就要求沟通必须是相互理解的。在与业主沟通时心态的调整就变得很重要了，怎样面对业主犀利的提问甚至质疑，只能通过我们自身专业素质的提升，不断完善提高自己的工作技能，管理水平来打消业主的顾虑，从而选择接受我们，相信我们，方能成为一个好的开始，那么，怎么才能保证高品质的沟通，我们店长应该如何去准备、去做，才能搭建起顺畅的交流平台，创造良好的氛围，取得业主对我们的信任，沟通从心开始，做事先做人，十年树木百年树人，只要用心去付出了，心与心的去交流，才能打破隔阂，方能放下姿态与顾虑，进行有效的沟通，从而保证工作的顺利开展。
那么，沟通中需要注意哪些问题，掌握好的方式方法，良好的技巧会加快业主对店长的认可和信赖，赢得业主的肯定，不是说要改变自己去故意迎合他，投其所好，而是真诚、真实的表现自己，少说多听，多吸收好的建议和意见，多听听业主对本地市场情况的介绍分析，优势和劣势所在，对酒店未来收益的一个市场预期提供参考，当我们了解到业主的痛点，诉求点，店长才能有的放矢，找准关键点，逐个打通击破。
在倾听别人的发言时,这需要我们做两件事情:一是理解别人的身体语言,二是恰当地使用自己的身体语言。理解别人的身体语言，身体语言比口头语言能够表达更多的信息,因此,理解别人的身体语言是理解别人的一个重要途径。从他人的目光、表情、身体运动与姿势,以及彼此之间的空间距离中,我们都能够感知对方的心理状态。
那么，沟通中需要掌握好的方式方法，良好的技巧会加快业主对店长的认可和信赖，赢得业主的肯定，不是说要改变自己去故意迎合他，投其所好，而是真诚、真实的表现自己，少说多听，多吸收好的建议和意见，多听听业主对本地市场情况的介绍分析，优势和劣势所在，对酒店未来收益的一个市场预期提供参考，当我们了解到业主的痛点，诉求点，店长才能有的放矢，找准关键点，逐个打通击破。
在营销界流传着这样一句话“看国内的营销先看保健品的营销”，这句话一点也不假，同时也可以看出保健品行业是一个竞争十分激烈的行业，也最能体现出营销的深邃。正因为如此，风火锐意品牌标志设计公司认为这个行业没有真正意义上的老大，即使是像史玉柱这样的巨人级营销策划大师也不敢说我再上一个新产品就一定会火，但也不是说没规律可循，谁掌握了保健品营销策划的规律并加以灵活运用，谁就能创造奇迹、演绎神话。
那么，保健品营销策划的规律是什么呢？风火锐意认为对于保健品的营销策划有六大核心要素，作为一个专业策划人员来讲必需掌握握它。
产品名设计：取个过耳不忘的好名字
保健品的竞争越来越激烈，同质化日趋严重。媒体成本日益高涨，广告投入风险巨大。设计一个好名字，让消费者耳目一新，过耳能详。这样不仅易于传播，同时还能帮企业省下一大笔广告费。如“伊人静”，一看名字就知道它的功效是妇科护理产品，而且它又于台湾歌星伊能静属谐音，搭乘名人快车，可制造新闻自行炒作，从传播上讲朗朗上口，而且娓婉含蓄地体现了产品的特色，但也有借谐音不雅的例子，如一个止泻的产品叫“ 泻停封”，把止泻药与明星连在一起多少让人觉得有点别忸。
还有减肥名药“曲美”，一听名字就能让人联想到一 个 “胸挺、腰细、臀翘”的曲线美人，加上形象代言人巩丽身着旗袍刚好就是一个曲线美人，让男人联想翩翩，更让女人想入非非。可是后面跟风的叫什么“曲姿”、“轻美”却远远不能让人再产生任何的联想。
再比如说，大家都知道世界首富是“比尔.盖茨”，而在市场上有一种小孩补脑的产品取名为“比盖茨”，这让人一下联想到吃了比盖茨，聪明胜比世界首富，多么吉祥、多么让望子成龙的父母们称心的名字。
所以说，一个好的产品名称是被消费者认识、接受、满意乃至产生忠诚度的前提。在给产品取名时，笔者认为应该注意以下几点：1）取名要张扬个性，能突出自身的特点；2）取名要巧妙别致，给人以美感；3）取名最好有一定意义，能体现企业的或产品的特质；4）名字要易记、易识、吉利、不违背传统习俗等。
包装设计：好包装是无声的促销员
一个好的产品包装在终端陈列时就能起到广告的作用。笔者接触的许多医药保健品企业在产品包装设计上走向了两种极端：一种是贪便宜的心理，许多印刷厂打出了“在此印刷，设计免费”，但是实际上设计没免费不说，所设计出来的产品包装简直就是个“四不像”；另一种是出高价钱找专业公司来设计，可是一些专业设计公司设计出了具有“非常创意”的包装，陈列在终端不具备商品气息不说，而且还不醒目。在这里笔者只举两例为证：“脑白金”的设计是非常成功的，蓝色调代表高科技，用琥珀字体醒目、大方，组合起来后视觉冲击力极强，金黄色渐变效果的“年轻态健康品”与整体搭配又有档次感。加上陈列时堆头再有新意，让消费者不自觉地行了注目礼。
另一个是“可采眼贴膜”，我们看到市面不管是普通化妆品还是功能性化妆品，只要是女性产品，大都采用亮丽的色彩，柔美的线条的设计风格，但可采一反常规，在白色调上用蓝色勾勒出一个女人的半边脸。就这样的反常规设计不管摆放在药店还是商超，却会非常显眼的跳入了爱美女士的眼帘，这不能不说是非常成功的一个独具匠心的设计。
在包装设计上，笔者认为要遵循以下四点规则：1）设计风格可以反常规，但不能纯粹的追求另类；2）包装设计的大小在一定意义上和价格是成比例的；3）不管是保健品还是化妆品如果一律都在药店出售，风格上相对可参照药品的包装设计；4）包装设计整体要求既要醒目有冲击力，同时也要追求美感，还要兼顾一定的商品气息于一身。
概念设计：保健品策划的精髓所在概念设计也叫“机理设计”，它是产品进行差异化的一种非常重要的手段，是营销策划创
新的突破点。概念设计直接关系到一个产品的后期销售与寿命的长短。试想，如果当初“脑白金”不能设计出“脑白金体”，而是直接拎出“褪黑素”的话，恐怕就根本不可能创造“三株神话”之后的另一个神话--30万元起家，2000年销量超过12亿元。以“脑白金体”为理论依据进行市场区隔，并通过商标保护使产品形态创新是其成功的关键。
还有2003年男性产品市场一路窜红的“张大宁”，它提出了不是补肾不行，而是单一的“补”法太陈旧。他用中医辨证法，提出了21世纪的肾，不能用11世纪的方法来补，时代变了生理结构也发生了相应的变化了，需要采用“补肾、清毒、活血”的三合一大法才管用，概念简洁明了，通俗易懂，同时还符合医理，更符合消费者的 心理习惯。这样既打击了“传统”的同类竞品，又和同类产品划清了界线，使其凸显出来。
在对产品进行概念设计时，笔者认为要注意三方面的因素：既然是独特的、具有差异化的，那么就必须做到不可模仿性，这样它才能成为支持消费者去关注和购买的理由。其次要有一定的医学理论基础去支持，否则就成了无木之本、无源之水，无法取信于消费者（现在市场上很多产品的概念都十分空洞，都在生搬硬套地自圆其说），这不仅起不到支持产品营销的作用，画龙点睛不成反到是画蛇添足了。最后还要切忌概念不可“专业术语化”，一定要追求“口语化”、“大众化”，让消费者易于理解，这样才会易于推广、易于传播，咨询时易于解释。
功效设计：促成购买的调节键
凡是国家食品药品监督管理局批准的“蓝帽”产品，多多少少肯定是有效的，不同的是显效的时间长短、功效的大小而已。
保健品在进行品牌策划时一定要有功效设计，因为消费者在没有购买前都有一种期待心理，所以你就有必要让他知道购买后将会给他带来什么样的利益和需求；其次我国的消费者由于刚刚跨过温饱线（或因保健意识不强烈），追求急功近利，对于一些提高免疫力、抗疲劳、延缓衰老等远期隐效产品来说，功效设计越生动，就越能激发他的购买欲。
功效设计通常有三种方法：找相对应的消费者试服后写出服用的感觉，直接表达出来，这叫王婆卖瓜式，例如一些补肾产品告诉你，服用后第二天晨勃明显，生理反应加快；再例如含有“盐酸西布曲明”成份的减肥药，服用后有明显的口干发热感，但经过功效设计后，表达为脂肪在燃烧，把缺点转化成优点。
第二是把产品最显著，能快速见效的功效放大化，以点代面。例如“肠清茶”的清宿便、除便秘、祛口臭，24小时见效，说到做到。它含有能保证你在服用后一天内起效的成份，所以敢承诺24小时见效，说到做到，消费者服用后果真如此，也就会顺理成章深信接下来除便秘与祛口臭的功效了。
第三种是用好几个，有的甚到十几个消费者的反馈来证言，在已创新为从原来的只刊登姓名到全幅不同场景的照片、身份证号码，有甚者连联系方式都刊登上去了，让消费者有一种身临其境的感觉，不由得你不信服。
荣誉设计：促成购买的临门一脚
所谓的荣誉设计是指为了更好的区别于竞品，进一步凸显其优势，使差异化更明显，同时让消费者产生亲和度和信任感而进行的给其添加耀眼的光环，即俗语讲的“镀金”或叫增加含金量。
荣誉设计的方法有很多种，并且还可以推陈出新。下面笔者就讲几种常见的方法：第一种是形象代言法。这是司空见惯的方法，从单个明星代言到今天的群星代言。看看招商会，翻翻营销杂志，可谓群星灿烂，十分耀眼。
值得一提的是最近上海市相关部门出台了禁止播放明星给医药保健品出任代言人的规定，可见明星说“谎话”的方式是应变革了。许多医药保健品企业也应该深刻地反思一下，明
星回眸一下百万生，而销售何时回百万呀！所以在笔者看来，诚信代言应该提到一个日程上了，例如打假英雄王海、假彩票案的主角刘亮这样的“普通明星”可能更合适代言的资格。第二种是打专家教授牌，例如“张大宁”，一个六代御医之后，全国政协常委，国际中医学会主席，这样的形象让消费者对产品无疑会产生一种权威的信任感。
第三种是权威机构研制或推荐型，例如“黄金搭挡”为中国营养学会研制；某产品获得了中国质量监督检验协学会消费者信得过产品的荣誉称号，或者是国家科委重点投资项目等。第四是脱胎换骨型，这一类型又可分为两种：一种是打进口牌，澳大利亚悉尼大学基因学家某某历时10年的成果；一种打搭载牌，搭宇宙飞船上月球育良种。
广告语设计：好风凭借力 助我上青天
一句经典的广告语等于打广告不掏广告费。许多人都知道广告语的分量有多重，但可能是所谓的“十大策划公司”、“第一团队”的创意大师们很少有人能达到“语不惊人死不休”的水平，所以在继“做女人挺好”，“没什么大不了的”，“喝汇仁肾宝，他好我也好！”之后，只剩下拿广告轰炸让人震耳欲聋的“今年过年不收礼，收礼只收脑白金”之外，再没有出现过非常让人过耳能祥的经典广告语了。
但我们可以思考一下，三源美乳霜沉寂了，丰韵丹不语了，可我们依然能记得这两句广告语，可见其魅力一斑。
对于许多保健品来说，它的生命周期比较短，这就决定了它不应该有太长的市场导入期，那么借助广告语一语中的，强势切入，迅速制造流行，就可以很快成就一个保健品。提炼出一句快烩人口到位的经典广告语不仅是一个产品推广的需要，更是一种时尚生活的引领或一种生活观念的改变，看看“做女人挺好”是如此；“老公，戒不了烟，洗洗肺吧！”也是；“要干更要肝”更是！
笔者认为，经典广告语或广告口号的提炼是保健品策划的最难点之一，因为要用一句话，一句大白话把一个产品的特点或内涵以及引领一种生活态度轻松清楚地表达出来绝非易事，它需要对生活有着深厚的阅历，对文学和广告学也要有着相当的造诣，同时还要对产品本身和营销有着深刻精准的定位与把握，需要灵感更是一种厚积薄发的表现。
总而言之，保健品的营销策划是一个制造需要，制造流行的过程，而广告语在一定程度上则是策划的灵魂，如果一句广告语能深入消费者的心里，形成共鸣，那么产品的营销力量就会爆发。
综上所述，在医药分家以后，在国家许多相关部门对医药保健品的监管力度加大加强以后，要策划好一个保健品很不容易。以上所谈及的六个核心要素是我在保健品这个行业里，近十年来摸爬滚打后对其的一点领悟与总结。一直想为营销界做点有意义的事情，就把这点领悟与经验和业内朋友共分享，供更多的业内人士参考，希望与之共勉。
作者简介:
孔长春：中国新锐实战营销金牌策划人，著名医药营销职业操盘手，中国著名十大营销策划专家，中国医药营销功夫团队掌门人，孔明国际营销顾问机构总经理兼首席专家，美国上市企业天安制药、科森药业等12家企业常年营销专家顾问、西安生物医药技术学院客座教授。
中文、市场营销双学历、MBA背景，从事医药营销管理十余年，历任大型私业、民企、中外合资企业市场总监，为近百家企业及其品牌进行整合性、全程化服务，得到了客户的认同和市场的检验。
【摘要】 我国民营企业作为处于快速成长通道,机制灵活的企业,如何构建有效的企业文化已成为企业发展必需跨越的障碍。就民营企业的特点,对民营企业构成企业文化进行分析阐述。
【关键词】 企业文化;民营企业;价值观
民营企业文化的构建是一项复杂的管理系统工程,涉及到企业的方方面面。企业文化建设的过程,从战略方面来讲可以达到提升企业核心竞争力的作用,如果不好,也可以阻碍企业发展。以文化凝聚企业精神,协调企业内部人际关系,约束企业行为,引导企业发展方向,实现一个有目标性、有组织性和有共同信念的文化软物质,从而达到不可复杂和具有独有性的核心竞争力要素。
一、企业文化与民营企业家
企业文化本质上是企业家的文化,是优质企业家质量、才华、胆识等综合素质的扩展和放大。优秀的企业文化又以其成功后的自信,激励和鞭策企业家组织和带领全体员工在“追求完美、追求卓越”的道路上积极进取,开拓创新,形成一种以人文精神为动力的激励机制,使企业生机盎然,充满活力。
企业文化的成功构建必须具备三个条件: (1)优秀的企业家;(2)优秀的独具特色的企业文化;(3)适宜的时机。由于民营企业家在企业中所处的特殊地位,对企业的发展起着举足轻重的作用,率先垂范和倡导对企业文化的构建,对企业价值观念和企业精神的培育和形成起着决定的作用。
首先,民营企业家是企业文化的设计师。民营企业是民营企业家一手抚养长大的孩子,对自己的孩子了解最透彻,理应该也必须在企业文化的构建中充当且当好设计师,实现企业文化的准确定位。民营企业家不仅是经济专家,也是文化专家,要设计或塑造科学的企业价值观,培育新精神,把文化融入企业,促进企业的可持续发展。
在全面客观调查的基础上,结合本企业的行业特点、历史、文化、经营内容和战略方针等诸要素,对企业内部现有文化基础和文化条件、企业外部文化环境以及企业未来的发展方向进行全面详细诊断,在此基础上对企业文化进行整体设计,精心概括提炼出本企业的理念,并将这些管理理念灌输和渗透到企业精神中,形成独具个性的适合本企业的特色企业文化。
其次,民营企业家是企业文化的牧师。企业家的思想只有扩展为企业的制度,必须渗透进员工的心灵,成为他们的追求才能成为企业的文化。新企业文化形成概念模型后它不会主动扩散,企业员工也不会主动接受,原有的企业文化也不会自动瓦解。这一切都说明企业文化变革的艰难性。企业文化自身还具有极大的反弹阻力,变革需要巨大的权力推动,没有强大的推动力,变革不会发生。企业文化只有与企业的生产经营相结合,深入员工内心才能发挥并显现其巨大的文化力。民营企业家必须要做一名忠诚的牧师,不断地布道。
最后,民营企业家要自觉地进行理念革命,不断提高自身的综合素质。企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者和模范实践者,也是企业形象的重要组成部分。企业文化是旗手文化,企业家素质和自觉程度对企业文化建设的成败起关键作用。由于历史的和现实的等多方面原因,我国民营企业家的整体文化水平不高,综合素质参差不齐。
民营企业在构建企业文化,实施文化战略过程中,企业家要树立正确的核心价值观,自觉地开展理念革命,从思想深处形成最高理念;努力学习企业管理相关知识,提高自身综合素质,把自己塑造成为真正的具有渊博知识、辨证思维、敏锐洞察力的企业家。只有如此,企业家才能以自觉的文化战略眼光,引导和创造一种文化,推动企业文化的构建、强化和变革,提高企业文化建设的层次。
二、企业文化与员工
企业是由一个个活生生的人组成的微观组织,企业的发展壮大离不开企业的员工。民营企业的文化建设也离不开员工,民营企业文化建设的成功与否不仅取决于企业家,更多的取决于民营企业的员工。
1.企业文化是一种吸引力
企业获得成功的主要原因是吸引企业员工建立共同的目标和价值观念,生成员工对企业的忠诚,使企业具有更强的凝聚力和向心力。民营企业相比其它类型的企业更需要利用企业文化来吸引人才、留住人才、实现人才的价值。企业不仅仅是一个单纯赢利性的组织,还是一个人们实现自我价值,寻求精神家园的社会机构;员工不仅是企业发展资产或财富的“经济人”、“工具人”,还是具有多方面需求和发展能力的“文化人”。民营经济是老百姓经营的经济,从企业主经营者到员工文化素质参差不齐,企业主的私有权观念,员工的“打工”意识表现的相当强烈,个体意识突出,在利润利益导向之下,争权夺利散乱无序现象严重,企业员工具有很大的流动性,使得企业很难吸引并留住人才。
实施企业文化战略,构建独具个性的企业文化,从而形成有利人才脱颖而出和创造性发挥的文化氛围是解决当前民营企业人才问题的最有效方式。企业文化对员工来说是一种待遇,优秀的独具特色的企业文化可以满足作为“文化人”的员工的多种需求,可以使企业的全员对企业的目标、准则产生一种“认同感”、“使命感”、“自豪感”,潜意识的对企业产生一种强烈的向心力,形成共同的理想和价值观,从而能够为企业吸引并留住大批有用的人才。
2.企业文化是一种方针
企业文化不是工厂的模具,造就企业的一个又一个一模一样的员工,让企业员工一切行为循规蹈矩,整齐划一,凡事谨慎,互相参照。建设企业文化,实施文化战略最根本的就是要培育员工一种思想、一种精神;培育企业一种适应性氛围,让员工在潜移默化中去接受企业,赞同企业,维护企业。重在发挥集体个性和智慧,是发散员工的思维,而不是限制员工的思维。
3.企业文化是一种学习氛围
学习不仅是人类的天性,也是生命趣味盎然的源泉。无论是个人还是企业,他们的生命意义在于成功的美好的体验。优秀的企业文化从根本上说是在向员工传递一个理念:企业是一所大学校,即学习性组织,员工在为企业做出奉献的同时,自身素质也会提高。民营企业的员工较之国企相对混杂,整体素质差异较大,员工的价值观、人生追求各异,很难迅速建立员工对企业的忠诚并使之与企业融为一体。民营企业的文化就是要培养企业内部的一种重视学习、善于学习的文化氛围,使员工不断接受新知识、新思想,使企业跟上时代,使员工与企业共同学习、共同成长。
三、民营企业文化建设是一个长期的动态战略实施过程
民营企业文化建设不是一蹴而就的短期行为,也不是一劳永逸的阶段性工作,而是一项长期的动态过程。企业文化的构建是着眼于未来和整体的一项战略,不同于追逐短期收益和季度利润的企业自然本能。大量研究表明,一个企业要是实现企业文化的真正建立至少需要3～5年的时间或更长时间。
民营企业家必须对此有清醒充分的认识,把企业文化培育的过程作为企业的长期战略,精心设计,长期坚持,精心维护。企业文化属于微观上层建筑,既是企业自身状况的反映,又受社会环境的影响。企业文化一经形成就具有相对的稳定性,对企业的发展产生稳固而持久的影响,但是同时兼有动态变化性。企业的生存、发展、壮大,总是处在一定的环境之中,客观环境时时刻刻总在发生着巨大的变化。民营企业家就需要敏锐地感觉到这种变化的趋势,自觉地审视企业现有的文化与这种趋势之间的协调程度,如有必要则要自觉地引导企业文化的转变。否则,原有的积极的文化如果不及时更新就会变成消极的文化,阻碍企业的发展。
企业文化不是一成不变的,它需要随着企业的发展、时代的进步而不断完善,企业文化的定位要适应时代发展要求,有长远的战略眼光,不断地适时地采用新的价值标准去充实和改造自己的企业文化内容,建设与市场经济及民营企业特点相适宜的现代企业文化。知识经济时代就是创新经济的时代,文化创新是企业可持续发展的不竭动力。
