管理干部高校管理论文提纲

论文题目：高校中层管理干部绩效考核研究

摘要：高校中层干部是高校各项工作的核心,是决定高校管理水平和办学效益的关键。加强高校中层干部绩效管理,构建符合高校实际、具有可操作性的中层管理干部绩效考核评价,是提升高校中层管理干部综合素质和工作绩效的需要,是实现高校管理目标、创建一流大学的需要。 本文通过研究天津市高校中层管理干部考核的方式,针对当前高校中层管理干部考核工作中存在的问题,建立了新的绩效考核系统——“天津市高校中层干部考核体系”。新的考核体系,确定了“德、能、勤、绩、廉”五一级指标、10个二级指标的绩效考核评价指标,并针对不同岗位的中层管理干部,分别设置了各评价指标对应的评价要点。在此基础上,采取民主测评、民意调查、实绩分析、个别谈话、综合评价等多种方式,确保高校中层管理干部绩效考核结果的客观性和科学性。 新的绩效考核系统克服了以往考核目的不明确、指标体系不科学、绩效制度不健全等不足,运用目标管理理论,对考核指标进行了细化。同时,针对目前高校中层管理干部绩效管理的现状,归纳总结了认识上的各种误区和实践中的若干问题,并提出相应的对策与建议。本研究紧扣高校中层管理干部的特点和实际,力求为全面、客观地评价和考核高校中层管理干部绩效提供一套简单的、可操作的技术方法。

关键词：高等学校;中层干部;绩效考核;360度考核评价

学科专业：公共管理

中文摘要

Abstract

导论

(一) 研究背景

(二) 国内外相关研究现状

(三) 研究思路和方法

一、绩效考核的相关理论和方法

(一) 绩效的定义

(二) 绩效的特征

(三) 绩效考核的定义

(四) 绩效考核的目的

(五) 绩效考核的原则

(六) 360度绩效考核法

二、高等学校中层管理干部绩效考核的现状及问题分析

(一) 高校中层管理干部的界定

(二) 天津市高校及全国同类院校党政管理干部绩效考核的现状

(三) 天津YY学院中层干部考核方式

(四) 高校中层管理干部考核问题

(五) 影响高校中层管理干部绩效考核的主要原因

三、天津市高校中层管理干部绩效考核体系的构建

(一) 天津市高校中层管理干部绩效考核体系设计的思路

(二) 天津市高校中层管理干部绩效考核的目的

(三) 天津市高校中层管理干部绩效考核方式设计的原则

(四) 天津市高校中层管理干部实行360度绩效考核的可行性研究

(五) 确定天津市高校中层管理干部考核评价指标

(六) 天津市高校中层管理干部考核的步骤及方法

(七) 天津市高校中层管理干部绩效考核的综合评价

(八) 天津市高校中层管理干部绩效考核的反馈

(九) 天津市高校中层管理干部绩效考核的结果应用

结语

参考文献

致谢