全球经济一体化的进程决定了企业经济的发展速度。企业的财务管理在快速发展的过程中存在许多缺陷，主要体现在：传统的财务管理观念和方法陈旧，企业对财务管理的作用认识不充分，财务管理制度不完善，财务信息化建设和运用有待加强。全球一体化的经济大环境，企业竞争越来越激烈，对企业发展影响深刻，企业经济要取得突破性的提升，就必须创新企业管理理念和方法，建立和完善企业财务管理制度，不断提高企业的财务管理水平。
企业需要有自己的发展规划，以发扬创新精神完善财务管理系统为基础,及时发现企业财务管理的不足，其目的是为了不断提升企业的竞争实力，确保企业在激烈的竞争环境中能够更好地适应变化复杂的市场环境，在变化中与时俱进，使企业保持健康持续的发展。
企业的发展离不开资金，如何发挥资金的使用效率需要财务管理。财务管理部门是企业资金管理不可或缺的职能部门。企业需要财务管理部门牵头对整个企业的资金安排做好年度预算，在企业经营中有计划地合理安排资金的使用，通过会计核算手段定期对资金的运用效率进行科学评价，督促企业从财务制度上重视资金的科学管理，确保企业资金能够正确合理运用，从而提高企业资金的使用效率。
在现代企业制度中，内部控制是规范管理的重要组成部分，也是财务管理的主要内容之一。现代企业科学的领导体系包含了企业内部控制制度的建设、完善和发展。企业应采用先进的方法完善企业管理制度是企业提高管理能力适应时代发展的基本要求。因此，搞好企业的财务管理工作有利于企业适应现代市场经济的发展。
企业的发展要积极应对激烈的市场竞争。信息时代，企业不仅需要掌握企业自身的财务数据，还需要通过各种渠道获得竞争对手的相关财务数据，这样才能更准确地把握市场经营信息。健全的财务管理体系将帮助企业经营决策者更好地了解自己的财务状况，适时调整企业发展规划，提高市场竞争的适应能力，增强自身竞争力，从而获得良好的经济效益。
企业管理观念落后。很多企业管理者由于素质和能力的相对欠缺，没有树立现代企业应有的财务管理理念，不能保证财务管理部门在企业的管理中充分发挥核心作用。相当多的企业虽然制定了企业发展的战略目标、但是存在过分追求利润的最大化，然而，忽视了资金的时间价值，因此，投资风险预测评估作用不能充分发挥，导致企业制定的长远发展目标难以实现。
企业管理者意识到企业的发展需要随着市场的变化和经济的发展而变化。然而，企业管理者虽然有意识形态，但是，因企业管理制度的不健全，对财务管理部门的工作缺乏有效的监督，目前很多企业的财务管理体系仅仅包括资金管理、会计核算等基础性工作，对财务制度的执行不规范，直接影响到财务管理职能作用的发挥，不利于提高财务管理工作的积极性，制约了财务管理部门发挥的职能作用。
企业的发展需要大量的资金的支持。企业在经营活动中，自有资金难以满足生产的需求，企业需要扩大渠道进行对外融资，但是融资存在一定的风险，需要通过财务管理分析融资风险程度，可是，恨多企业不重视分析企业融资风险，同时，企业经营风险高，金融机构为了控制风险，容易直接拒绝给企业贷款，由于资金的短缺，阻碍了企业的发展动力。
企业随着经济的发展，企业投资项目也在不断地增加。但是，很多企业投资项目，在财务风险管理与控制方面缺乏完善的管理体系，面临着很大的问题。企业投资项目应基于财务部门出具的企业资产以及项目所需资金等详细的数据分析，再做投资决策。而很多企业在实际工作中，对项目投资缺乏相应的预测，企业在经营过程中容易出现断裂资金链，给企业带来巨大的损失。因此，建立项目投资风险预警体系是十分必要的。
企业部门职能相互重叠，职责不明，不能突出财务管理部门的专业性，影响了财务管理部门开展工作的效率。财务管理工作涉及面广，内容复杂，工作人员必须具备相应的知识和能力。然而，企业财务管理人员普遍在思想上不重视学习新知识掌握新技能，在工作实践中适应能力较差，缺乏创新精神，遇到问题不善于分析，不能有效地解决问题。
企业要在复杂多变的竞争环境中提高核心竞争力，就必须树立先进理念，彻底改变陈旧的财务管理方式。充分认识财务管理的重要作用，通过创新企业管理制度，把财务管理部门的专业职能融入企业主要管理岗位，财务管理部门应该运用先进的管理方法关注企业的现金流动态趋势，充分掌握企业的现金流状况，分析企业经营活动中资金产生的效率，分析企业的盈利能力，建立完善的现金流管理体系。进一步优化财务管理部门的人员配置，维护规范的管理秩序，规范财务操作流程，重视提升财务从业人员的专业素质，进一步提高财务人员的实际操作技能，提高企业管理水平，促进企业沿着战略目标健康发展。
信息系统建设是建立现代企业财务管理体系的基础。企业管理者通过财务管理体系获得有效的财务数据后才能及时掌握企业的经营信息，分析项目的进展和发展趋势，并从中了解企业管理中存在的问题。建立完善的财务管理制度不仅要规范财务程序，而且还要针对财务内部控制工作的基本内容建立岗位责任制，进一步鼓励各部门积极参与信息技术的应用，使企业在经营活动中能够始终遵循企业的发展战略，通过信息系统的建设规范财务管理的监督机制，才能适应企业发展的需要。
企业的融资渠道是企业资金的保障基础，而判断融资渠道的可靠与否需要财务部门通过运用专业知识对融资风险的预测，在一定程度上企业融资决定着企业未来的经济效益有着重大的关系。因此，企业要充分了解企业经营的财务数据，特别注意融资风险的控制，慎重选择合适企业项目的融资方案，以降低企业发展的风险。另外，在拓展企业融资渠道方面，还可以充分利用无形资产拓宽市场融资渠道。企业尽量有针对性地规划融资期限，尽量规避融资风险，为企业融资夯实基础。
企业经营过程中必然会对生产项目进行相应的投资，再投资决策前要在倾听财务部门对项目可行性评估和对项目风险预测的建议，企业决策者根据实际，及时掌握经营状况，加强生产项目风险的意识，动员全体职员参与节省成本，共同做好市场调研、成本预测、前景预测，了解基本的财务状况，做到投资要科学合理。企业应结合自身的发展优势和核心能力，采取多元化投资，及时抢占市场份额。
人才素质的高低决定着企业的成功与否。财务人员的综合素质与企业财务管理水平息息相关。目前财务人员素质参差不齐，企业管理者应建立财务人员的培养制度。企业重视财务队伍的培养，可以实行在岗进行技能培训，为专业人员提供平等的晋升空间。不仅能激发财务人员的工作热情，更重要的是能够稳定企业财务队伍，是他们具备最前沿的专业知识为企业的长远发展出谋划策。
企业财务管理不仅影响企业的经营管理水平，而是决定企业的成功与否的重要管理环节。企业财务管理工作的不足,企业要发扬改革创新精神，及时理性分析不足之处的根源，企业应重视财务管理制度的建设,企业领导层应以身作则，带头遵守企业财务管理制度，共同朝着为实现经济效益最大化的战略目标稳步开展企业经营活动。
摘要：随着经济的快速发展，企业之间的竞争不仅是经济利润和市场份额的竞争，也是企业内部管理的竞争。因此，财务管理在企业中起着重要的作用，是提高企业竞争力的基础，为了促进企业的发展，企业内部管理需要重视财务管理。科学的财务管理模式可以帮助企业在信息时代不断地发展,需要结合实际分析企业财务管理工作中存在的问题,及时总结提出相应的对策,促进企业管理制度的完善，不断提高企业的经济效益。
关键词：企业管理,财务管理问题,对策措施,研究
[1] 祝洪华.企业财务风险管理中存在的问题及完善对策[J].现代商业,2019(7).
[2] 梅梦琪,姜毅.试论增强以资金管理为中心的企业财务管理措施[J].商场现代化,2018(1).
[3] 宋佳.企业财务管理中存在的问题及解决措施[J].全国流通经济,2017(12).
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