财务管理是企业管理的一部分, 是组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。通过对企业资金运动和价值形态的管理来实现企业管理的目标;财务管理涉及面广、专业性强, 其中包括:筹资管理、投资管理、资金营运管理和分配管理;在企业管理中没有一项管理工作能像财务管理这样几乎贯穿企业管理的全过程, 所以财务管理在企业管理过程中起到了核心作用。
企业管理的主要目标是实现企业价值最大化, 这和财务管理的目标是一致的, 企业的各项工作也都是围绕着这个目标来进行, 把这个目标作为企业经营活动出发点和归宿, 而这一目标的确定, 就决定了财务管理在企业管理中的核心地位和主导作用, 企业管理只有抓住财务管理这根主线才能实现经营目标, 达到带动其他各项工作的目的, 从而推动企业管理水平的整体提升。因此, 财务管理是企业管理的核心, 这是市场经济发展的结果, 也是现代企业管理的要求。
筹资是企业根据自己的经营状况和发展的需要, 为实现企业价值最大化, 采取一定方式筹集生产经营及投资所需资金。财务部门根据企业经营战略和资金现状提出筹资方案, 包括筹资金额、筹资形式、利率、筹资期限、资金用途等, 对资金成本和资金使用效益情况进行可行性分析, 避免资金结构不合理或无效融资, 导致企业筹资成本过高。
投资是对所筹集资金的使用, 也是筹资的目的之一。投资是企业管理的实现价值最大化的有效途径和关键环节, 投资管理是根据企业自身发展和规划, 拟定投资目标, 制定投资计划, 合理安排资金投放的数量、结构和时机, 财务部门要根据投资目标、规模、方式和资金来源, 对预期收益和风险做出评价, 避免盲目扩张带来的资金链断裂或资金使用效率低下。
资金营运管理是对投资活动所形成的资产进行的管理, 企业的资金营运活动是一种价值运动, 为保证资金价值运动的安全有效, 财务部门必须严格执行有关制度规定, 资金的收付必须有符合规定的票据及原始凭证, 必须有真实的业务发生做基础, 而且还要履行审批签字手续及复核制度的规定, 保证资金的有效使用;协调资金调度, 保证企业正常经营活动的需要, 也是企业管理的重要环节。
资金分配是企业从经营收入中取得的资金进行再分配, 就是选择最佳的利润和分配方案, 在符合法律法规的前提下保证各方面的利益, 同时使企业本身的财务状况有所改善, 盈利能力有所提高, 财务部门进行资金分配必须要充分考虑到企业所面临的经营状况, 如果企业处于发展阶段就应该侧重于积累, 保证企业发展所需的资金需求;如果企业处于成熟阶段, 不需要大量的资金投入, 就应该考虑股东和员工的利益, 对稳定职工队伍, 提高职工的积极性起到很好的作用。
首先, 现代企业的财务管理是综合的经济管理, 要求会计人员知识全面, 能运用各种手段参与企业管理。有些财务人员素质得不到现代企业财务管理的要求, 还只是一种被动的管理, 还有些财务人员年龄偏大, 知识结构不合理, 缺乏现代的微机网络管理知识, 工作中缺乏先进的管理手段, 对问题缺乏预见性和前瞻性, 在企业管理中没有发挥相应的作用。其次, 有些企业领导缺乏财务管理的相关知识, 特别是国有企业的领导, 只注重生产业务水平的提高, 没有现代企业的管理理念。最后, 传统观念制约了财务管理职能的发挥, 传统工业时期, 企业主要靠机器设备、资金、原材料等有形资产进行生产经营活动, 而现代企业更多的是运用无形资产, 例如:商标权、专利权、产品创新, 人力资源等, 还涉及先进的企业管理工具, 比如发行股票融资, 购买期货来规避风险等, 很多企业还没有涉及这方面的内容, 特别是欠发达地区, 没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中来, 缺乏现代财务管理的观念, 失去了财务管理在企业管理中的地位和作用, 淡化了财务管理职能, 限制了企业的进一步发展。
随着我国市场化程度的进一步加深, 财务人员不再是简单的核算, 而且还有预测、决策、控制等高端职能, 这就要求财务人员熟知法律和财务规章制度, 精通税务、审计、证券、金融、国际贸易、市场营销等相关知识, 这样才能成为业务全面、知识丰富, 懂经营、会管理的企业财务管理人员。可以通过学历教育、职称教育来提高理论水平, 随着财务制度的不断完善, 对财务人员的学历和职称要求也越来越高, 特别是那些没有经过正规专业教育的财务人员要迎接挑战, 更新自己的专业知识和技能。会计人员继续教育也是财务人员提高专业素质的有效途径, 财务人员可以结合实际工作补充、拓展自己的知识面, 同时, 会计人员继续教育的内容也要侧重于先进的财务管理知识, 增强会计人员的判断、分析和预测能力, 这样才能使会计人员更好地参与管理, 财务管理贯穿企业管理的全过程。
首先, 发挥财务管理的作用要从企业领导注视做起, 领导重视才能增加人力资源投资, 不断改善财务管理的硬件环境。现代企业面对的是市场经济, 企业的经营目的是增值, 财务管理不只是节约更重要的是高效利用资金, 为企业创造更大的效益, 如何利用各种金融投资在市场中寻求盈利的机会, 领导者不但要会管人、懂生产, 更要有抓住市场机遇, 充分利用一切融资渠道发展企业, 寻求更大的发展空间, 这就要求重视财务管理, 同时也要掌握财务管理的相关知识。
内部控制制度是财务管理的范畴, 但它能贯穿企业管理的全过程, 企业内部控制是衡量现代企业管理水平的重要标志, 不断加强和完善企业内部控制制度已成为现代企业管理的重要任务之一, 企业内部控制包括企业层面控制和业务层面控制, 企业层面控制是对企业控制目标的实现具有重大影响, 与内部环境、风险评估、信息沟通、内部监督直接相关的控制;业务层面控制是指综合运用各种财务管理手段和方法, 针对具体业务和事项实施的控制;建立健全企业内部会计控制制度, 对保证会计信息质量, 保护资产的安全完整, 提高企业经营管理水平和风险防范能力, 促进企业可持续发展, 维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益, 保证投资者的合法权益都有着非常重要的意义。
在世界经济一体化的条件下, 管理是企业生存和发展的决定因素, 管理靠制度, 让制度去管人, 让制度去规范经营行为, 在企业管理制度中最重要的是财务管理制度, 因为财务管理制度不健全将引起财务管理混乱, 企业无法正常经营。另外, 大部分企业的财务管理制度相对滞后, 只有计划经济体制下的记账、算账和成本控制, 已经无法适应经济发展的需要, 只有建立健全现代企业的财务管理制度才能突显财务管理的重要作用。企业财务管理制度要根据《会计法》、《企业财务通则》、《企业财务会计报告条例》、《公司章程》和有关法律、行政法规的规定来制定, 应包含以下四个方面的内容:财务作业流程、企业风险控制与评估、企业营运分析和绩效评价。财务管理制度作为企业管理制度的一部分, 应紧紧围绕企业经营目标, 贯穿企业管理的全过程, 财务管理通过价值形态对资金运动进行体现出综合性, 并渗透企业的全部经济活动, 用制度的规定来落实财务管理的作用和地位。
摘要：社会经济的发展水平和市场化程度越高, 财务管理工作越重要, 不断盈利使企业价值最大化, 既是企业管理的目标也是财务管理的目标, 企业管理的目标要通过财务管理来实现, 现代企业的财务管理不再是简单的记账算账, 而是一种综合的价值管理工作, 在企业管理工作中占有重要地位。
关键词：财务管理,企业管理,制度建设
[1] 王庆成.知识经济时代财务管理的变革[J].财务与会计导刊.2002. (10) :10.
[2] 全国会计专业技术资格考试领导小组办公室.2011年6月.《高级会计实务科目考试大纲》.经济科学出版社
推荐阅读：
试论财务预算管理的必要性07-26
试论建筑工程项目管理09-11
财务管理的试卷05-25
非财务经理的财务管理心得体会06-16
传统财务管理的模式07-17
企业财务管理的信息化07-06
资金财务的管理制度07-03
医院财务管理的有效途径07-19
财务管理在中小企业的作用07-19
